企业文化建设的意义与总体目标(doc 9页)
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指通过一系列的管理措施和文化活动，塑造和强化企业的核心价值观、行为准则以及员工的认同感和归属感，从而达到提升企业绩效和竞争力的目标。
企业文化建设的目标可以从以下几个方面来考虑：1. 增强员工凝聚力和归属感：通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，使员工能够积极参与和投入到企业的发展中，提高员工的凝聚力和归属感。
例如，组织丰富多样的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，营造良好的工作氛围。
2. 塑造企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
通过明确和宣传企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，提高员工的工作效率和质量。
例如，将“诚信、创新、客户至上”作为企业的核心价值观，并通过各种渠道加强宣传和培训。
3. 建立良好的企业形象：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
通过建设积极向上、开放包容的企业文化，可以提高企业的知名度和美誉度，增加企业的竞争力。
例如，注重企业的社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
4. 增强企业的创新能力：企业文化对于创新能力的培养和提升有着重要的作用。
通过建设鼓励创新、尊重个性和开放交流的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业的持续创新。
例如，设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和参与创新项目。
5. 提升企业绩效和竞争力：企业文化建设的最终目标是提升企业的绩效和竞争力。
通过建设有利于企业发展的文化环境，可以提高员工的工作积极性和效率，改善企业的内部沟通和协作，提升企业的整体绩效。
例如，建立健全的绩效评估体系，激励员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化建设的目标是通过塑造和强化企业的核心价值观、行为准则以及员工的认同感和归属感，提升企业绩效和竞争力。
通过增强员工凝聚力和归属感、塑造企业核心价值观、建立良好的企业形象、增强企业的创新能力以及提升企业绩效和竞争力，可以实现企业文化建设的目标。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业通过一系列的管理措施和文化活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和共同信念，以达到提高员工凝聚力、企业竞争力和可持续发展的目标。
企业文化建设的目标是为了营造一个积极健康的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的内部凝聚力和团队合作能力，提升企业的品牌形象和竞争力。
1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化建设的目标之一是增强员工的凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更好地认同企业的目标和使命，形成共同的认同感和认同度。
这有助于员工更好地融入企业，增强他们对企业的忠诚度和责任感，从而提高员工的工作效率和稳定性。
2. 激发员工的工作热情和创造力企业文化建设的目标还包括激发员工的工作热情和创造力。
通过营造积极向上的工作氛围和文化环境，员工能够更好地发挥他们的潜力和创造力。
企业可以通过举办员工培训、团队建设活动、员工关怀等方式，激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度企业文化建设的目标还包括提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，企业能够增强员工的满意度和忠诚度。
员工满意度的提升将带来更高的员工保留率和稳定性，减少员工流失和招聘成本，提高企业的运营效益。
4. 增强企业的内部凝聚力和团队合作能力企业文化建设的目标之一是增强企业的内部凝聚力和团队合作能力。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更好地协同合作，形成团队的凝聚力和合作能力。
企业可以通过组织团队建设活动、制定奖励机制等方式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队的效能和创造力。
5. 提升企业的品牌形象和竞争力企业文化建设的目标还包括提升企业的品牌形象和竞争力。
良好的企业文化能够塑造企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
通过传递企业的核心价值观和使命，企业能够赢得消费者的认可和信任，建立良好的企业声誉和品牌形象。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业在运营过程中，通过塑造和传播一种独特的企业文化，以达到一定的目标和效果。
企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的一种价值观、行为准则和思维方式。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
因此，企业文化建设的目标非常重要。
1. 塑造企业核心价值观企业文化建设的首要目标是塑造企业的核心价值观。
核心价值观是企业的精神灵魂和行为准则，代表了企业的核心理念和追求。
通过明确和传播企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，使企业在竞争中保持稳定和持续发展。
例如，某公司的核心价值观是"客户至上、诚信守约、团队协作、持续创新"。
在企业文化建设过程中，该公司会通过各种渠道，如内部培训、员工手册、企业宣传等，向员工传达这些核心价值观的重要性和具体内涵。
员工在工作中会将这些价值观融入到自己的行动中，从而形成一种共同的价值观念。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化建设的另一个目标是增强员工的凝聚力和归属感。
凝聚力是指员工在共同的目标和价值观下团结一致的力量，而归属感是指员工对企业的认同和归属感受。
通过企业文化建设，可以让员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而增强他们的凝聚力和归属感。
例如，企业可以定期组织员工活动，如团建、员工嘉年华等，增进员工之间的交流和互动，提升员工对企业的认同感。
同时，企业还可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，激发员工的工作热情和创造力。
3. 激发员工工作积极性和创造力企业文化建设的第三个目标是激发员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，激发他们的工作热情和创新能力。
通过企业文化建设，可以营造一种积极向上的工作氛围，让员工感受到自己的工作价值和成就感。
例如，企业可以设立激励机制，奖励那些具有创新思维和卓越表现的员工，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业为了实现自身发展和长久生存的目标，通过塑造和传播特定的价值观、行为规范和工作方式，以形成独特的组织文化。
企业文化建设的目标是为了达到以下几个方面的要求和效果：1. 提升员工归属感和凝聚力：通过建设良好的企业文化，让员工深刻认同企业的价值观念和目标，增强员工的归属感和凝聚力。
这有助于员工更好地融入企业，提高工作积极性和工作效率。
2. 增强企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和声誉。
通过建设正能量的企业文化，企业可以在公众心目中建立起良好形象，吸引更多的人才和合作伙伴，提升企业的品牌价值。
4. 建立良好的工作氛围：企业文化建设旨在营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
通过建设开放包容、互相尊重的企业文化，可以促进员工之间的良好沟通和合作，减少内部冲突和矛盾，提高工作效率和员工满意度。
5. 培养企业核心价值观：企业文化建设的目标之一是培养和传承企业的核心价值观。
通过明确企业的核心价值观念，可以引导员工的行为和决策，确保企业的发展方向和目标的一致性。
6. 促进企业创新发展：企业文化建设应该鼓励员工的创新思维和实践，为员工提供良好的创新环境和机会。
通过建设鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创造力，推动企业的创新发展，不断提升企业的竞争力和市场份额。
7. 加强企业价值观的传播和共识：企业文化建设的目标之一是通过各种渠道和方式，将企业的价值观念传播给员工和外部利益相关者，形成共识和认同。
这有助于员工更好地理解和践行企业的价值观念，同时也能够加强企业与外部利益相关者的合作和共赢。
总之，企业文化建设的目标是为了塑造良好的工作环境和企业形象，提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和市场地位，促进企业的创新发展，传承和弘扬企业的核心价值观念。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
企业文化建设目标
企业文化建设目标一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
通过建设和弘扬良好的企业文化，可以提高员工的凝聚力、创新力和执行力，进而推动企业的可持续发展。
本文将详细介绍企业文化建设的目标和相关内容。
二、企业文化建设目标1. 建立积极向上的企业精神通过企业文化建设，旨在塑造积极向上、团结协作的企业精神。
员工应以积极的态度对待工作，树立对企业的归属感和自豪感，提高工作效率和工作质量。
2. 培养高效的团队合作精神企业文化建设的目标之一是培养高效的团队合作精神。
通过培训、团建等方式，增强员工之间的沟通和协作能力，促进团队成员之间的互信和理解，实现团队的目标。
3. 倡导创新与变革企业文化建设应倡导创新与变革。
通过鼓励员工提出新的想法和创新举措，建立开放的创新文化，推动企业不断适应市场变化，提高竞争力。
4. 建立以客户为中心的文化企业文化建设的目标之一是建立以客户为中心的文化。
通过培养员工的服务意识和客户导向的思维方式，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
5. 倡导诚信和道德规范企业文化建设应倡导诚信和道德规范。
通过制定和执行严格的道德准则和行为规范，加强员工的职业道德教育，建立诚信为本的企业形象。
6. 培养学习型组织文化企业文化建设的目标之一是培养学习型组织文化。
鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型团队和学习型组织，不断适应和引领行业发展。
7. 提升企业品牌形象企业文化建设应致力于提升企业品牌形象。
通过塑造积极向上、创新、诚信的企业形象，树立企业在行业内的领导地位和良好的声誉。
8. 建立员工关怀文化企业文化建设的目标之一是建立员工关怀文化。
通过关注员工的身心健康、提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
9. 培养领导者和创业精神企业文化建设应培养领导者和创业精神。
通过培训和激励机制，激发员工的创业意识和创新能力，培养具有领导才能的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业通过制定和实施一系列的文化规范、价值观和行为准则，以达到提升组织内部凝结力、员工满意度、企业形象和竞争力的目的。
企业文化建设的目标是为了塑造一种积极向上、有利于员工成长和企业发展的文化氛围。
以下是企业文化建设的目标和相关内容：1. 提升组织凝结力和团队合作能力：通过明确的企业核心价值观和文化理念，鼓励员工共同追求企业的共同目标，增强员工的归属感和团队意识。
建立有效的沟通渠道和团队协作机制，促进部门之间的合作和信息共享，提高组织的整体效能。
2. 培养积极向上的工作氛围：建立一种积极向上、乐观向善的工作氛围，鼓励员工勇于创新和追求卓越。
通过奖励制度和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 增强企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
通过树立企业的核心价值观和文化形象，提升企业在客户、合作火伴和社会大众中的认可度和信任度，增强企业的竞争力和市场份额。
4. 培养员工的职业道德和价值观：企业文化建设应该注重培养员工的职业道德和价值观念，引导员工遵守职业道德规范，树立正确的价值观念和行为准则。
通过培训和教育，提高员工的职业素质和道德水平，促进员工的个人成长和发展。
5. 建立健康的工作生活平衡：企业文化建设应该关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康。
通过组织各类员工活动和健康管理项目，增强员工的工作满意度和幸福感，提高员工的工作效能和创造力。
6. 建立学习型组织和持续创新能力：企业文化建设应该鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织和创新文化。
通过培训和知识分享，提升员工的专业能力和创新思维，推动企业的持续创新和发展。
7. 加强企业内部管理和规范：企业文化建设应该强调规范和管理，建立健全的内部管理制度和流程。
通过明确的规范和准则，提高员工的工作效率和执行力，确保企业的正常运营和可持续发展。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标一、引言企业文化是指企业在长期运营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展和持续竞争力。
本文将详细介绍企业文化建设的目标及其重要性。
二、企业文化建设的目标1. 增强员工凝聚力企业文化建设的首要目标是增强员工之间的凝聚力。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够形成共同的认同感，增强团队合作意识。
这有助于提高员工的工作积极性和主动性，促进员工之间的良好沟通和协作，进而提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象企业文化建设的另一个重要目标是塑造企业的形象。
企业文化是企业的精神气质和软实力的体现，通过良好的企业文化，企业可以树立良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。
一个有着积极向上企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才和合作伙伴，促进企业的发展和壮大。
3. 增强企业竞争力良好的企业文化能够有效提升企业的竞争力。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化也能够塑造企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
4. 增强企业的适应能力随着社会的快速发展和变化，企业需要具备强大的适应能力。
企业文化建设的目标之一就是增强企业的适应能力。
通过建立开放、包容、创新的企业文化，企业能够更好地适应市场的变化和客户的需求，及时调整企业的战略和经营模式，保持企业的竞争优势。
5. 提升员工满意度和忠诚度企业文化建设的目标还包括提升员工的满意度和忠诚度。
良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。
同时，企业文化也能够增强员工对企业的忠诚度，使员工更加积极地为企业的发展贡献力量。
三、企业文化建设的重要性1. 提高企业的核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，推动企业不断进步和发展。
《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》
在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
10．务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
2．企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中央企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，促进中央企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。
6．企业文化建设的规划。根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中必须与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。
企业文化建设的目标和意义
企业文化建设的目标和意义（2011—12—04 11:10:29）转载▼标签：杂谈今天和大家一探讨企业文化建设的问题，我感到很荣幸。
今天我将就企业文化建设中的几个问题，谈谈我的看法。
1. 企业为什么必须建立自己的核心价值观？作为一个企业管理者和服务者，大家都知道企业最先进的东西，表相是来源与产品的更新，但是深层的原因，却是来源于企业所建立的先进的企业也文化。
世界有四大文明古国，其代表就是文化符号为标志的文明建立。
遗憾的是，除中国之外，其他三个文明古国的文化已在地球上消失了，只留下一些历史痕迹。
为什么我们有先进的历史文明，却没有先进的生产力,为什么进入新时代之后，我们中国的文明正在逐渐没落？中国有一句很著名的座右铭流传至今,就是“齐家治国平天下。
”这是左右了中国人民思想达五千年之久的文化精髓。
作为人，从一出生，我们就要有齐家治国平天下的远大抱负.这也是自古以来，中国民族最具代表性的思想结晶。
家事国事天下事，事事关心。
这幅名联，更是把一个人的关系与社会紧密的联系在一起。
社会的最小细胞是家庭,社会的最小经济细胞，就是家庭作坊式的经济体.企业就是在家庭经济体的基础上开始形成和发展的。
社会最大的创收和就业都在这一阶层。
中国的经济发展最大的动力就来源于民营经济的发展。
但是，我们国家的企业一直很落后，当众多的学者和企业管理者，在苦苦的思索中，发现，这种落后源于企业文化建设的落后。
所以，才有了近多年，方兴末艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。
大家听过这些培训课程之后，又发现,所谓的先进企业文化思想，却大多来源于中国的道家文化或者说佛家文化.祖宗都在中国.中国的文化主要是管理人的文化.这与企业管理人的文化是密切的不可分割的。
毛主席说过一句话，人事可做，百事可成。
把管理人的学说，提到了更高的一个层次。
企业文化的体系,说白了，就是如何管理好人的体系建设。
要做到这一点,就需要企业有文化内涵和价值观界定.有了这两者的界定,才会产生企业管理思想和先进的企业文化.企业在建立之初，首先要确定的不是产品，而是企业的价值观，是要知道企业需要一群什么样价值观的人群来为企业工作,这就是最初的企业文化表现形式。
企业文化建设目标
企业文化建设目标一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织精神，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，制定明确的企业文化建设目标对于企业的发展至关重要。
二、企业文化建设目标的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：明确的企业文化建设目标可以帮助员工更好地理解企业的核心价值观和行为准则，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业在市场中的竞争力，提高顾客的忠诚度和口碑传播效应。
3. 促进企业创新和变革：明确的企业文化建设目标可以激发员工的创新意识和积极性，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新和变革，适应市场的变化和发展需求。
4. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化建设目标可以促进企业内部沟通和协作的有效实施，打破部门之间的壁垒，提高信息流通和问题解决的效率，增强企业的整体协同能力。
三、企业文化建设目标的具体内容1. 客户至上：以客户满意度为核心指标，建立以客户为中心的企业文化，提供优质的产品和服务，不断超越客户期望，赢得客户的信赖和支持。
2. 创新驱动：鼓励员工提出创新想法和方法，激发员工的创造力和创新能力，建立创新文化，推动企业不断进行技术创新、产品创新和管理创新。
3. 人才培养：以人为本，关注员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会，激励员工持续学习和提升自我，建立学习型组织，培养高素质的人才队伍。
4. 团队合作：倡导团队协作和共赢，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和资源互补，建立高效的团队协作机制，实现协同创新和共同发展。
5. 诚信守法：坚持诚信经营和守法合规，建立诚信文化，强调道德和职业操守，营造公平公正的竞争环境，树立企业的良好声誉和社会形象。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业为了实现自身发展目标，通过塑造和建立一种独特的企业文化，以达到促进员工凝结力、提升企业形象和竞争力的目的。
企业文化建设的目标是多方面的，下面将详细介绍。
1. 提升员工凝结力和归属感：一个良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和理念，并通过共同的文化价值观念将员工凝结在一起，形成团队合作精神和归属感。
这有助于增强员工的忠诚度和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神灵魂，能够反映企业的核心价值观和企业文化特点。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，可以提升企业形象和品牌价值，增强企业在市场竞争中的竞争力。
员工和外部利益相关者对企业的认同感和信任度也会得到提升。
3. 促进组织发展和持续创新：企业文化建设旨在引导组织内部的行为规范和价值观念，使组织成员形成一种共同的工作方式和思维模式。
这有助于提高组织的协同效应和创新能力，推动组织的持续发展和进步。
4. 增强员工的职业发展和成长：企业文化建设应该关注员工的职业发展和成长，提供良好的工作环境和发展机会。
通过培养和激励员工，使其在企业文化的引导下不断提升自身的能力和素质，实现个人价值和企业目标的双赢。
5. 建立和谐的内部关系和企业文化：企业文化建设应该注重营造和谐的内部关系，促进员工之间的相互尊重、信任和合作。
通过建立开放、公平、公正的沟通机制和文化氛围，解决内部矛盾和问题，提高员工满意度和幸福感。
6. 强化企业的社会责任和公众形象：企业文化建设应该强调企业的社会责任和公众形象。
通过倡导社会责任意识、推动环境保护和社会公益事业，树立企业的良好形象和公众口碑。
这有助于增强企业与政府、社会和公众之间的互动和合作关系。
综上所述，企业文化建设的目标是多方面的，包括提升员工凝结力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织发展和持续创新、增强员工的职业发展和成长、建立和谐的内部关系和企业文化，以及强化企业的社会责任和公众形象。
企业文化建设目标
企业文化建设目标一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和发展潜力。
因此，企业文化建设成为了现代企业发展的重要任务。
二、企业文化建设目标1. 建立积极向上的价值观企业文化的核心是价值观，它决定了企业的行为准则和价值导向。
我们的目标是建立积极向上、积极向善的价值观，倡导诚信、责任、创新、协作等核心价值观念。
通过价值观的引领，我们希望员工能够树立正确的人生观和价值观，形成积极向上的工作态度和行为习惯。
2. 建设具有竞争力的企业文化我们的目标是打造具有竞争力的企业文化，使其成为企业持续发展的动力和竞争优势。
通过不断创新和改进，我们将企业文化与企业战略紧密结合，形成独特的文化特色，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，我们将注重培养员工的创新意识和团队合作能力，激发员工的潜力，推动企业不断进步和发展。
3. 建立和谐稳定的工作环境企业文化建设的目标之一是营造和谐稳定的工作环境，使员工能够在愉悦的氛围中工作和生活。
我们将致力于建立开放、包容、公正、公平的企业文化，倡导员工之间的互信、互助和共赢，促进团队合作和员工的个人成长。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，我们希望员工能够充分发挥自己的才能和潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 建立良好的企业形象企业文化建设的目标之一是塑造良好的企业形象，树立企业的社会责任感和公众形象。
我们将积极参与社会公益事业，关注员工的身心健康和职业发展，推动企业与员工、客户、合作伙伴之间的良好关系。
通过建立良好的企业形象，我们希望能够吸引优秀的人才加入我们的团队，拓展市场份额，实现企业的可持续发展。
5. 建立学习型组织我们的目标是建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提升自身的知识和能力。
我们将提供丰富的培训和发展机会，激励员工积极参与学习和知识分享，形成良好的学习氛围。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和遵循。
良好的企业文化有助于提高员工的凝结力和工作效率，促进企业的可持续发展。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设的目标，包括塑造企业形象、增强员工凝结力、提高员工绩效、促进创新和发展、增强企业的竞争力。
正文内容：1. 塑造企业形象1.1 传递企业价值观：企业文化建设的目标之一是通过传递企业的价值观，塑造企业的形象。
通过明确的价值观和准则，企业能够向内外部员工传递企业的核心理念和信念，树立企业的良好形象。
1.2 建立企业品牌：企业文化建设还可以匡助企业建立独特的品牌形象。
通过塑造独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作火伴。
2. 增强员工凝结力2.1 建立共同认同：企业文化建设的目标之一是通过共同的价值观和行为准则，增强员工之间的凝结力。
当员工能够认同和遵循企业的文化，他们会更加团结协作，共同追求企业的目标。
2.2 培养团队合作：企业文化的建设还可以培养员工之间的团队合作精神。
通过鼓励员工相互合作、分享知识和经验，企业能够建立一个积极向上的工作氛围，提高团队的凝结力和工作效率。
3. 提高员工绩效3.1 激发员工动力：企业文化建设的目标之一是激发员工的工作动力。
通过建立积极的工作环境和激励机制，企业能够激发员工的潜力，提高他们的工作热情和投入度，从而提高员工的绩效水平。
3.2 提升员工满意度：企业文化建设还可以提升员工的满意度。
当员工感受到企业文化的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作质量和效率。
4. 促进创新和发展4.1 鼓励创新思维：企业文化建设的目标之一是鼓励员工的创新思维。
通过建立开放、包容的文化氛围，企业能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
4.2 支持学习和发展：企业文化建设还可以支持员工的学习和发展。
通过提供培训和发展机会，企业能够匡助员工不断提升自己的技能和知识，为企业的创新和发展提供源源不断的动力。
企业文化建设总体目标
企业文化建设总体目标企业文化建设的总体目标是为企业打造一个良好的工作环境，促进员工的团结协作、创新创业和个人发展，从而提升企业的绩效和竞争力。
首先，企业文化建设的目标是培养一种积极向上的工作氛围，使员工有强烈的归属感和自豪感。
这要求企业注重价值观的传承和塑造，弘扬团队合作、追求卓越、诚信守信等核心价值观。
通过员工内部活动、团队建设、公益事业参与等方式，营造员工间互相尊重、信任与支持的氛围，激发员工的工作热情和责任心。
其次，企业文化建设的目标是促进员工创新创业和个人发展。
通过完善的培训体系、员工职业发展规划和培养机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
鼓励员工提出新的想法和建议，推崇创新精神，给予员工创新的机会和资源，激发员工的创造力和创业精神，推动企业持续创新和发展。
再次，企业文化建设的目标是营造积极健康的工作生活平衡。
通过关注员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇，鼓励员工休假和休闲活动，减轻员工的工作压力，帮助员工实现工作和生活的平衡。
同时，企业还应注重员工的家庭关怀，积极开展家庭日、员工座谈会等活动，加强企业与员工家庭的联系，提高员工的归属感和忠诚度。
最后，企业文化建设的目标是通过营造良好的内外部形象，提升企业的品牌形象和竞争力。
通过文化建设，培养优质企业公民，树立良好的企业形象和社会责任感，在社会中赢得尊重和信任。
弘扬企业的核心价值观和企业文化，传递企业的使命和愿景，吸引优秀人才加入企业，提升企业的知名度和影响力。
总之，企业文化建设的总体目标是通过创造一个积极向上、团结协作的工作环境，促进员工的创新创业和个人发展，提升企业绩效和竞争力，树立良好的企业形象和社会责任感，最终实现企业的可持续发展和长期成功。
企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的长期发展，也深刻影响员工的工作态度和行为习惯。
企业文化建设的总体目标是为企业打造一个良好的工作环境，促进员工的团结协作、创新创业和个人发展，从而提升企业的绩效和竞争力。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业在发展过程中，通过塑造和哺育一种独特的组织文化，以达到促进员工凝结力、提高企业绩效和实现长期发展的目标。
企业文化建设的目标是确保组织内部的价值观、行为准则和工作方式与企业的战略目标和核心价值观相一致。
以下是企业文化建设的目标的详细描述。
1. 增强员工凝结力和归属感企业文化建设的目标之一是通过共同的价值观和文化，增强员工的凝结力和归属感。
通过共同的文化背景和价值观，员工能够更好地理解和认同企业的使命和愿景，从而更加积极地为实现企业目标而努力。
2. 提升企业形象和品牌价值企业文化建设的目标之一是提升企业的形象和品牌价值。
一个有着积极、健康、创新和高效文化的企业，能够吸引更多人材的加入，赢得客户的信任和忠诚度，从而提升企业的竞争力和市场份额。
3. 建立良好的工作氛围和团队合作精神企业文化建设的目标之一是建立良好的工作氛围和团队合作精神。
通过共同的价值观和文化，员工之间能够更好地相互理解和协作，形成良好的工作氛围，提高团队的凝结力和合作效率。
4. 培养创新和学习的企业文化企业文化建设的目标之一是培养创新和学习的企业文化。
一个鼓励员工创新和不断学习的企业文化，能够激发员工的创造力和潜力，推动企业持续创新和发展。
5. 建立高效的绩效管理体系企业文化建设的目标之一是建立高效的绩效管理体系。
通过明确的价值观和行为准则，企业能够建立起科学、公正、透明的绩效评估机制，激励员工积极工作，提高绩效水平。
6. 传承企业核心价值观和文化传统企业文化建设的目标之一是传承企业的核心价值观和文化传统。
通过建立一套完整的文化传承机制，企业能够将核心价值观和文化传统代代相传，确保企业的长期发展和传承。
7. 提高员工满意度和工作幸福感企业文化建设的目标之一是提高员工的满意度和工作幸福感。
通过营造积极向上、和谐稳定的工作环境，员工能够更好地享受工作，提高工作效率，从而提高员工的满意度和工作幸福感。
总结：企业文化建设的目标是确保组织内部的价值观、行为准则和工作方式与企业的战略目标和核心价值观相一致。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设的目标是指企业为了达到预期的效果和目标而进行文化建设的方向和要求。
企业文化是企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式的体现，对于企业的发展起着重要的作用。
以下是企业文化建设的目标的详细描述：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化建设的目标之一是通过共同的价值观和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感。
这可以通过组织各种团队活动、举办员工培训和发展项目以及建立良好的沟通机制来实现。
员工凝聚力的增强有助于提高团队合作能力，促进员工之间的相互支持和合作，从而提高企业的绩效和竞争力。
2. 塑造积极向上的企业形象：企业文化建设的目标之一是通过塑造积极向上的企业形象，提高企业在员工、客户和社会大众中的声誉和形象。
这可以通过建立和传播企业的核心价值观和使命感来实现。
企业应该确立明确的企业价值观，使员工能够理解和认同，并将其体现在工作中。
同时，企业还可以通过公益活动和社会责任项目来树立良好的企业形象。
3. 增强企业的创新能力：企业文化建设的目标之一是通过鼓励创新和开放的思维方式，增强企业的创新能力。
这可以通过建立鼓励员工提出新想法和解决问题的机制来实现。
企业应该鼓励员工参与创新项目，提供良好的创新环境和资源支持。
创新能力的提升有助于企业不断适应市场的变化，推动产品和服务的升级和改进，保持竞争优势。
4. 建立高效的组织文化：企业文化建设的目标之一是建立高效的组织文化，提高企业的运营效率和管理水平。
这可以通过建立明确的组织架构和工作流程，制定明确的目标和绩效评估机制来实现。
企业应该鼓励员工遵守规章制度，注重团队合作和沟通，提高工作效率和质量。
高效的组织文化有助于提高企业的生产效率和服务质量，实现可持续发展。
5. 培养员工的专业素质和职业发展：企业文化建设的目标之一是通过培养员工的专业素质和职业发展，提高员工的工作能力和竞争力。
这可以通过提供培训和学习机会，建立良好的员工发展计划和晋升机制来实现。
企业文化建设目标
企业文化建设目标企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
企业文化建设目标是指企业在建设和发展自身文化时所追求的目标和期望。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化建设的首要目标是提高员工的凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够形成共同的认同感，增强团队合作和协作能力。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，加强员工之间的交流和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 增强企业的创新能力企业文化建设目标之一是增强企业的创新能力。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业的发展和进步。
企业可以通过设立创新奖励制度、开展创新培训和研讨会等方式，激发员工的创新潜能，提高企业的创新能力。
3. 建立良好的企业形象企业文化建设目标还包括建立良好的企业形象。
企业形象是企业在外部市场上的形象和声誉，对企业的发展和经营具有重要影响。
通过塑造积极向上、诚信守信的企业文化，企业能够赢得客户的信任和认可，提高企业的竞争力和市场份额。
4. 培养优秀的员工企业文化建设目标还包括培养优秀的员工。
企业文化应该注重员工的培养和发展，提供良好的学习和成长环境。
通过制定完善的培训计划、提供晋升机会和奖励制度等方式，激励员工不断学习和进步，培养出一批具有专业素养和领导能力的优秀员工。
5. 增强企业的社会责任感企业文化建设目标还包括增强企业的社会责任感。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
通过组织员工参与公益活动、开展环保宣传等方式，企业能够树立良好的社会形象，获得社会的认可和支持。
6. 提高企业的竞争力和盈利能力企业文化建设的最终目标是提高企业的竞争力和盈利能力。
良好的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
通过制定明确的目标和绩效考核机制，企业能够激励员工追求卓越，实现企业的长期发展目标。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业为了实现自身发展目标，通过创造和塑造一种独特的组织文化，以达到提升员工凝聚力、增强企业竞争力的目的。
企业文化建设的目标是为了引导员工形成共同的价值观、行为规范和工作方式，从而形成积极向上、和谐稳定的工作环境，促进企业的可持续发展。
一、提升员工凝聚力和归属感企业文化建设的首要目标是提升员工的凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和文化氛围，员工能够更好地认同企业的使命和愿景，增强对企业的归属感，从而激发员工的工作热情和创造力。
为实现这一目标，企业可以制定明确的企业核心价值观，并将其贯穿于企业各个方面，如招聘、培训、绩效考核等。
同时，通过组织各类文化活动，如团建、庆典、员工关怀等，增强员工之间的交流和互动，促进员工之间的团结和合作。
二、塑造积极向上的工作氛围企业文化建设的另一个目标是塑造积极向上的工作氛围。
通过塑造积极的企业文化，企业可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
为实现这一目标，企业可以倡导积极向上的工作态度和价值观，鼓励员工勇于创新和追求卓越。
同时，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作和生活需求，提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工不断学习和进步。
三、增强企业竞争力企业文化建设的最终目标是增强企业的竞争力。
通过塑造独特的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
为实现这一目标，企业可以通过建立良好的企业声誉和形象，树立企业的核心竞争力和差异化优势。
同时，企业可以注重产品和服务的质量，提高客户满意度，建立良好的客户关系，从而获得市场竞争的优势。
四、促进企业的可持续发展企业文化建设的另一个重要目标是促进企业的可持续发展。
通过塑造积极向上、和谐稳定的企业文化，企业可以提高员工的工作满意度和幸福感，降低员工流失率，增强企业的稳定性和持续发展能力。
为实现这一目标，企业可以注重员工的职业发展和培训计划，提供良好的晋升机会和福利待遇，激励员工的长期发展和留任意愿。
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企业文化建设的意义与总体目标(doc 9页)
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。
十三冶的历史已经50多年了，上海十三冶建设到2008年也已30年了，企业在如此长久的历史中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。
同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入，企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、建设企业文化的指导思想
根据公司战略发展规划的要求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景，通过加强企业文化建设，在公司成立30周年（2008年）的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、建设企业文化的总体目标
（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作
力量
企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。
公司设立领导组、责任部门、工作组。
（一）领导组：
组长：
副组长：成员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记
领导组职责：组织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。
（二）工作组
组长：
副组长：
成员：
工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。
（三）责任部门
主责部门：党委工作部（全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核）
念的提炼和推广）；安监部（负责安全理念的提炼和推广）；工管部（负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广）；市场部（负责经营理念、营销理念的提炼和推广）。
3、行为规范识别建立和推广部门
主责部门：党委工作部（总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范）
推广部门：人力资源部（负责制定、推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范）；党委工作部（负责党员先锋模范行为规范的制定、推广和考核）；监审部（负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核）；工管部（负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范）；安监部（负责制定和推广施工人员安全行为规范）
4、制定和修订企业管理制度责任部门
主责部门：办公室（组织和统编公司各项管理制度的制定和修订）
责任部门：公司机关职能界定规定的管理职责部门
（四）人员培训
1、培训企业文化建设干部。
2006年一季度前培训20名有职业资格
的“企业文化师”，做为企业文化建设的骨干。
2、领导干部培训。
通过“走出去、请进来”的方式，在2005年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。
五、企业文化建设的基本内容和要求
（一）提炼企业基础文化识别系统。
包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）；企业行为规范；企业宣传识别系统（企业广告和宣传资料、员工文化活动等）。
要求：企业理念标语（包括释义）2006年一季度前完成；企业行为规范（包括企业内部的会议、典仪规范，向外展示的文化活动、庆典活动、社会活动和公关活动等的规范）2006年二季度前完成；企业商务广告资料（党委工作部负责，市场部配合）于2006年二季度之前完成，公众广告资料于2006底之前完成；《上海十三冶建设30年史志》于2008年二季度之前汇编完成。
（二）制定企业视觉识别系统。
按照中冶集团和建设公司的要求，制定自己的视觉识别系统，内容要涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境识视觉别系统、宣传视觉识别系统等。
于2006年
底之前完成。
（三）提炼企业人才理念，改造企业用人文化。
主要是编制《员工手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。
要求：《员工手册》于2005年底之前完成，至少涵盖以下内容：人才理念、用人理念，按不同岗位和层次详细规定员工职业道德规范、员工行为规范、员工福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。
监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律行为规范和他律约束机制，于2006年二季度之前完成。
（四）建设企业安全文化。
要求：提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语（必用、选用部分），制定作业劳防用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准，于2005年底之前完成。
（五）建设企业施工项目现场文化。
要求：提炼项目服务理念、合作理念和产品质量理念（提炼出必用和选用标语），制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境识别系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识、大临设施的视觉识别规范等），于2006年一季度前完成。
（六）建设企业商务文化。
要求：提炼企业营销理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。
六、建立企业文化建设的传播、考核和巩固机制
（一）加强企业文化理念的传播和灌输
党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、典新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化。
人力资源部要以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。
（二）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制
1、积极创造适应新的企业文化发展的条件。
在企业日常施工、经营中，在企业改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。
2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。
企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政
策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。
3、建立考核评价机制，建立激励机制。
要将各单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪兑现、效益奖分配、绩效工资发放、文明单位评比、综合治理考评、评选劳模先进等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。