可口可乐公司SWOT分析

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可口可乐公司swot分析作业

可口可乐ppt展示
公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州。可口可乐，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. 3.饮料之品牌形象影响销售状况颇深. 4.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
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面临的5大威胁
1.非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
2.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用 .
3.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 4.透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层.
谢谢观看！
4.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造 ,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
SCA 可长久之竞争优势
1.品牌优势及良好之企业形象. 2.产品拥有神秘配方. 3.市占率高且为产业优先进入者,领导者

可口可乐公司SWOT的分析

可口可乐公司SWOT的分析可口可乐公司的SWOT的分析对策表外部环境分析机会(O)威胁(T)(1)一般软性饮料业进入障碍低,然(1)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性要作到跨国行销则高仍不低(2)碳酸饮料较符合年轻族群需求,(2)消费者追求健康之意识抬头,势必将减尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人少对碳酸饮料之饮用比例正快速提高,带给业者之商机颇(3)饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手内部优劣势分析高(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几(3).年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,美国速食文化与碳酸饮料颇为契合而百事可乐却是持续在成长当中.优势(S)S(O对策S(T对策(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大运用现有品牌优势、开发新种透过强势广告、加强年轻族群(为主要厂优势及强大之全球竞争力产品、在此创造另一风潮.消费族群之产品认同感、以争取目前较喜欢(2)核心产品之神秘配方处於极度保密,百事可乐之年轻阶层使其流行100年後而不衰(3)强势行销能力,体系及企业广告(4)通路xx相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路劣势(W) W(O对策W(T对策(1)组织庞大,控制不易在追求健康之时代潮流中、该公可透过合并或收购其他国家之拥有独特(2)消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐司必须运用强大之研发能力适度改且畅销产品是的他种饮料厂商，使其在该国内含有咖啡因等成份,且1/ 2易造成肥胖等健良产品成分、除保留可乐之原味(神的产品线跟家完备(诸如在台湾信喜实业所康问题秘配方)外、应剔除会影响健康的成生产之开喜乌龙茶)分(或用其他成份代替)强调健康产(3)桶装饮料通路遍布广泛,消费者品最xx所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).组员:xx、xxxx、xx、xx杯、xx、xxxx2/ 2。

可口可乐swot

可口可乐公司SWOT分析许洵（一）优势1.可口可乐公司创立于1886年，历史悠久，拥有公众的信任，品牌形象深入人心，口碑良好。

2.可口可乐公司执世界饮料制造业之牛耳，资金雄厚，人才济济，市场占有率高，竞争力无人可比。

3.自身产品风靡全球一百多年经久不衰。

口味独特，独家秘方（据说只有3个人知道，并且每人只掌管7X种的一种成分）。

价格便宜，原料简单（大部分配料），很适合大众的口味4.创新力强，健怡可乐一上市便风靡全球，不断的产品研发为企业注入活力源泉。

5.在中国，可口可乐其实开始时叫“蝌蚪啃蜡”，后来才改叫“可口可乐”，销路大增，可口可乐公司市场营销手段之高明可见一斑。

6.饮料制造设备技术含量高，保证产品的质量和数量。

（二）劣势1.可口可乐本身属于碳酸饮料，含咖啡因，可能会导致肥胖等健康问题。

2.PS(呵呵)盛传可口可乐对男性某些方面的能力会产生负面效果，这一传言直接减少了广大男性对可口可乐的消费量。

（虽然我本人并不相信这一点）3.由于可口可乐公司实在太大，登陆全球，因此组织不易控制。

（三）机会1.可口可乐在夏天喝有一种“超爽”的感觉，高校学生对其需求量大（尤其汉子们打完篮球，来一杯冰镇的coca-cola，爽的一比呀）2.由于可口可乐公司实力雄厚，赞助了各大体育赛事，如奥运会，世界杯等等，塑造了企业的形象，带来很大的商机。

3.快餐文化日益盛行与可口可乐颇为契合。

4.环保的议题日益深入人心，可口可乐公司倡导“自带水杯”，贴近环保主题。

（四）挑战1.最大的挑战莫过于竞争对手。

高校学生及上班群体对百事可乐的认同感相对于可口可乐略占上风，而且百事可乐发展迅猛，大有和可口可乐分庭抗礼之势。

2.替代品增多，比如娃哈哈的营养快线之类啦，加多宝凉茶之类，影响可口可乐的销量。

3.越来越多的年轻人注重健康观念，可口可乐等碳酸饮料必将受到冲击。

可口可乐SWOT分析

（二）SWOT分析（三）STP1.市场细分按照年龄层次划分目标市场，主要分为四大市场：婴幼儿(6岁以下)，青少年（7~29岁），中年（30~49岁），老年（50岁以上）。

按照区域划分目标市场，主要分为二大市场：中国东部市场和中国西部市场。

2.目标市场我们选择集中性市场策略，主要针对的是中国东部市场的青少年（7~29岁）消费群体。

当前青少年的消费存在三种购买行为，其一是习惯性购买，这类消费者为学生群体。

学生在选择饮料时往往会偏重于饮料的口味，特别是我们提供的碳酸饮料中的可乐、雪碧就是学生的最爱，他们往往会习惯于购买某种饮料，有时亦会换口味选择另一种饮料，我们饮料机提供的饮料品种多样，符合青少年的需求；其二是追求时尚。

时尚是大多数青少年追求的元素，近年零度可乐、冰露的出现也受到年轻人的追捧与喜爱，这类消费者在购买产品时往往很盲目，趋从于大多数的购买者；其三是求实性购买，这类消费者往往更多地关注自身的需求，经济务实。

我们饮料的主要功能是解渴，这正满足了这类消费者购买饮料的初衷。

3.市场定位1999年，饮料机开始进入中国市场。

如今，在机场、地铁、商场、公园等客流较大的场所，不难发现太古可口可乐饮料机的身影。

但是经调查发现泰州高校市场上还没有出现饮料机，加之太古可口可乐饮料机产品区别于传统饮料机的独特性，得到泰州六大高校的积极响应。

我们的饮料便宜快捷而且环保，符合大学生多要求，高标准的需求。

我们作为唯一提供太古可口可乐饮料机的商家，而且有太古可口可乐公司的原料提供与支持，相信我们可以引领整个泰州校园市场。

三、营销策略（一）产品策略我们所提供的饮料因为有我们的电子全数码控制的自动计量系统精确计算，确保每杯份量十足。

同时由于饮料机中自带有制冷、制热系统，所以可以在不同季节生产出满足消费者的不同需求的产品。

我们在提供饮料的同时，也可以提供塑料杯，但塑料杯是另外收费的，每只塑料杯五毛。

我们还在校园内开展塑料杯、饮料瓶的回收活动，将回收后的PET饮料瓶、塑料杯经碾碎、抽丝、混纺等工序制成PET的纺织材料，再加工成环保T恤、帽子及环保袋等纪念品，在校园内进行义卖，以此来提高学生们的环保意识。

可口可乐SWOT分析

可口可樂的手法-4P
Product 1. 百年如一的可樂配方是一個關鍵 2. 另外，不同的包裝（隨身瓶、曲線瓶、易開罐）也可以增加產品銷售力。
Price 可樂屬於一般的消費性用品，因此定價偏低，增加客戶重複購買的意願與機會。
Place 1. 大賣場：以整箱、大量銷售為主 2. 便利商店/加油站：以計畫性與非計畫性的零售為主 3. 販賣機：增加銷售點
可口可樂SWOT分析
優勢Strength •品牌悠久 •大量製造，使成本降 •良好的危機處理 •創新 •顧客回應 •品質保證 •強大的銷售通路、銷售網及行銷策略 •模仿障礙高機會Opportunity •市場佔有率高 •結合公益活動，塑造企業形象 •品牌忠誠度高 •與奧運、世界盃合作
劣勢Weakness •原料的運送成本高 •不符合健康理念 •無一定發展的目標 •新產品研發的失敗 •顧客忠誠度的逐漸轉移 •行業產品進步緩慢
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可口可樂經典廣告
電視廣告是由McCann-Erickson(麥肯廣告公司)所製作，配合當時可口可樂的口號"It's the Real Thing"，於1971年時播建議
由於大部分人都認為碳酸飲料有害身體健康，甚至有專家提出警告應盡量避免飲用可口可樂，因次我們認為可口可樂公司應該以健康為導向，研發出新產品，並且研發多種口味，使口味多樣化，滿足消費者的「渴」望，才會有更多人願意掏錢出來購買可口可樂。

可口可乐公司战略分析报告(PESTN-行业环境分析-波特五力分析法-SWOT分析法)

四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业：会计学（双）班级：2013级1班指导老师：学生：学号：2014年12月13日目录四川理工学院课程设计报告 (1)《可口可乐公司战略分析报告》 (1)一、可口可乐公司简介 (3)二、宏观环境 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济环境 (4)3.社会文化环境 (4)4.技术环境 (5)三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6)2．潜在竞争者进入的能力 (6)3. 供应商的讨价还价能力 (7)4．购买者的讨价还价能力 (7)5．替代品的替代能力 (7)四、SWOT分析 (8)1. 优势（Strength） (8)2.劣势（Weakness ） (9)3. 机会（Opportunity） (9)4.威胁（Threat） (9)五、改善建议 (10)1.S-T—差异化战略 (10)2.S-O—扩张战略 (10)3.W-O (10)4.W-T (11)一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。

公司总部设在美国亚特兰大。

1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。

可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。

1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。

1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、 11.5％和12.3％。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。

软饮料产品占公司总利润的 88％。

可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。

酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。

可口可乐公司SWOT分析复习过程

可口可乐公司S W O T分析可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。

二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。

可口可乐市场营销环境分析-SWOT

1. Coca-Cola的中文名
2. 差异化营销
3. 营销组合分析 4. 广告口号 5. 环境分析
6. SWOT分析
产有品人策的地略方 :
就有可口可乐
价格策略：1元钱可以做什么？1元钱可以买1瓶可口可乐。
当然随着物价上涨，也得涨五毛了。
促销策略：铺货：以“三买”（3A）为营销,买得到、买得起、乐意买。
第五，政治法律。中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。
第六，竞争者。一个产品必须知道，那些产品是自己的竞争者，而这些竞争者又采取了什么营销策略。
可口可乐采用在城市中心做终端，由业务员到终端拿单，由直营批发送货，对于城市边缘无法掌控的地区则由自流批发负责自营送货。可口可乐成功地将网络建立起来以后，对市场的掌控能力非常强。可口可乐和百事可乐几乎占据了我国中型城市以上的市场，他们在品牌传播、市场运作、销售体系、广告运用、经销商管理等方面都达到了炉火纯青的地步。百事可乐从 2000年开始推广“表现自我，渴望从生活中获得更多” 的品牌主张和核心价值。
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Coca-Cola的中文名差异化营销营销组合分析广告口号环境分析 SWOT分析
可乐宣传广告口号 2000 2001 2003 2010 2011 2013 心在跳!我们努力活出真精彩! Life tastes good。激情在此燃烧。你想和谁分享新年第一瓶可口可乐。积极乐观美好生活。 Open Happiness ( 开启快乐）
2010 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐
2011 积极乐观美好生活
2013 Open Happiness ( 开启快乐）

可口可乐中国发展环境分析报告swot

可口可乐中国发展环境分析报告swot第一篇：可口可乐中国发展环境分析报告swot可口可乐市场营销环境分析报告制作人：11材料3肖靖博（20%）施盛杰（10%）吕易楠（10%）11采矿4李春文（10%）刘武强（10%）10英语2祁玲玲（20%）徐文静（20%）一、可口可乐的中国之旅1.主要梗概: 1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资2.1979年首家进入大陆的外企3.20世纪80年代，踏上了多元化之路4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破 2.详细过程: ·1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂；·1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过 100 万箱的工厂；·1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。

首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上海及北京销售；·1980年可口可乐中国系统第 1 家装瓶厂在北京兴建；·1981年在广州兴建第 2 家装瓶厂；·1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行；·1983年厦门厂动工兴建；·1984年随着厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品；·1985年首家合资装瓶厂在珠海投产；·1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。

此后 10 余年间共培训 1,000 多名青年足球教练员，使超过 100 万青少年受益；·1987年南宁及大连厂投产。

可口可乐公司赞助在广州举行的第六届全运会；·1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产；·1989年可口可乐庆祝重返中国 10 周年，南京及杭州厂投产；·1990年天津厂投产。

可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会；·1991年海南厂投产；·1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”；·1993年轻工部批准建立10个新厂；·1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了 56 所希望小学、100个希望书库和 20 座希望网校；·1995年武汉、西安及沈阳厂投产；·1996年郑州及哈尔滨厂投产。

分析可口可乐公司如何在行业中发展毕业论文

分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐公司SWOT分析

可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司诞⽣于1886年，总部在美国的亚特兰⼤，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每⽇销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可⼝可乐、健怡可⼝可乐、雪碧和芬达。

⽬前中国每年⼈均饮⽤可⼝可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。

⽽中国也成为可⼝可乐公司全球第四⼤市场。

⽬前可⼝可乐中国系统员已超过30，000⼈，99%的员⼯为中国本地员⼯。

SWOT分析优势(Strength)（1）品牌悠久可⼝可乐⾃1886年成⽴以来，⼀百多年来经久不衰并且风⾏全世界。

品牌形象深⼊⼈⼼，已成为消费者⽣活的⼀部分（2）全球最⼤之软性饮料业巨⼈,拥有⼤⼚优势及强⼤之全球竞争⼒.（3）具有⾼度的创新以及研发能⼒，市场占率⾼,产品更为市场之领导品牌（4）产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配⽅)及价格公道等特⾊.（5）强⼤的销售通路、销售⽹及营销策略,并拥有速⾷业(以麦当劳为⾸)的强⼤销售通路. 可⼝可乐公司的作业流程标准化.劣势(Weakness)（1）主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.（2）组织庞⼤,控制不易.（3）消费者的主观印象觉得可⼝可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致⼀些健康问题，例如肥胖。

机会(Opportunity)（1）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻⼈⽐例正快速提⾼,带给业者之商机颇⾼.（2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA，世界杯等，也可以结合公益活动，塑造企业形象（3）中国越来越盛⾏的快餐⽂化与碳酸饮料颇为契合威胁(Threat)（1）替代品（除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等）的威胁⼤（2）竞争者的威胁，主要的竞争对⼿百事可乐在加速成长中（3）消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮⽤可⼝可乐关键竞争要素分析可⼝可乐关键环境因素分析。

可口可乐SWOT分析

学号：0120803530107财务战略管理题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院专业财务管理班级财务管理0801姓名谢常蓁指导教师石友蓉2011 年9 月25 日可口可乐SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。

该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。

二、SWOT分析1、优势（1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。

一百多年来历久不衰且风行全世界。

品牌悠久，市场占有率大。

（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。

（3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。

法国政府被迫宣布禁售可口可乐。

危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。

整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。

（4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。

且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。

甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。

促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。

但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。

（5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。

企业管理必备 SWOT分析的成功案例

企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业管理工具，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。

通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战，以制定有效的战略和决策。

以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例，以供企业管理者参考。

实例一：可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业，成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁，进而制定了相应的战略。

1. 内部优势（Strengths）：- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势（Weaknesses）：- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇（Opportunities）：- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁（Threats）：- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析，可口可乐公司制定了以下战略：- 进一步加强品牌宣传和营销活动，提高市场份额- 投资研发，推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用，提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场，寻找增长空间实例二：特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。

1. 内部优势（Strengths）：- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势（Weaknesses）：- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇（Opportunities）：- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁（Threats）：- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析，特斯拉制定了以下战略：- 提高生产能力和规模，降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入，提高用户体验- 不断推动电池技术的创新，延长续航里程- 全球市场布局，开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。

可口可乐市场营销环境分析-SWOT

可口可乐市场营销环境分析-SWOT 可口可乐市场营销环境分析一、基本分析方法采用SWOT分析方法，主要是分析企业本身和竞争对手的优势和劣势。

二、可口可乐SWOT分析1、优势(1)知名度高。

可口可乐历史悠久，从1892年至今已有一百多年的历史，品牌形象深入人心，虽然进入中国市场在1927年，经过几十年的发展，早已融入大众生活。

(2)雄厚的资金，先进完善的管理。

可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。

(3)模仿困难。

因为有神秘配方，独特口味。

尽管饮料业容易制造，但是可口可乐极高的市场占有率是其他饮料公司难以模仿的。

(4)不断创新。

除了传统形态的可口可乐以外，该公司还不断推出新产品。

从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。

(5)销售策略强大。

通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度，也带来了更大的商机。

2、劣势(1)企业规模大，不易控制。

中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错。

(2)健康问题。

随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害。

(3)成本费用高。

由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本。

3、机遇(1)中国对外政策。

中国政府支持外资企业的进入，不仅可以收到很可观的税收收入，还可以推动中国整个饮料行业的发展。

(2)公益事业。

中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设、教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。

(3)中国市场巨大。

中国是一个人口大国，随着改革开放和经济的发展，人们生活水平有了很大提高，消费水平也大幅提升，势必有利于可口可乐在中国的发展。

(4)收购兼并。

虽然中国的饮料行业还在发展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通过收购能途径打造可口可乐旗下更具中国市场特色的饮料品牌，从而进一步扩大自己的品牌形象，使之屹立不倒。

可口可乐SWOT分..

可口可乐SWOT分析（一），优势（Strength）1.品牌悠久。

可口可乐的历史悠久可口可乐生产公司成立的时间最早,，拥有超过500个饮料品牌。

可口可乐的品牌价值世界第一。

除了全球最有价值品牌[可口可乐]外，可口可乐公司还拥有13个每个价值均超过十亿美元的品牌。

可口可乐是全球最大的软性饮料业巨大人，拥有强大的全球竞争力。

2．模仿困难度高。

可口可乐有着他们不公开的可乐“秘方”，特殊风味与口感是在当年市场尚未看见的。

虽然饮料业容易制造，但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料传机，是其他公司所难以模仿的。

3．有创新的精神。

可口可乐在行销饮料以外，也经销许多的周边商品，这些产品为可口可乐带来极大的商机，也为可口可乐的知名度扎下了良好的基础。

（二）劣势（Weakness ）：1.组织庞大，控制不易。

可口可乐公司的组织及其庞大，控制不易。

可口可乐公司是跨国企业，其经营范围广泛，组织结构及复杂，公司人员数量庞大，分工细密，这给可口可乐公司的有效管理带来一定的困难。

2.产品营养价值不高。

可口可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处，这种刻板印象对于消费者不易消除。

在消费者眼里，可乐就代表不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成分，且容易造成肥胖等健康问题，这种印象根深蒂固，不易转变。

3．原料的运送成本高。

可口可乐为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送到特定的世界各地130个分公司，所以运送成本也相对提高。

三，机会（Opportunity）：1．独特的吸引力。

碳酸饮料符合年轻族群需求，年轻人是主要目标客户，年轻人所占的比例越来越大，带给业者的商机很大。

饮料品牌形象影响销售状况很深。

美国的速食文化与碳酸饮料十分契合。

2．市场占有率高。

可口可乐的全球市场占有率具有50％，他们不断挺进世界各国。

可口可乐系列产品在中国饮料市场的占有率目前已超过了55.3%。

3．赞助奥运会与公益活动。

奥运会是全世界的活动，可口可乐赞助奥运，使自己的品牌得以名扬国际，成功的广告再次为可口可乐加分，除此之外可口可乐中国系统在中国长期以来不遗余力地支持各种全国性和地区性社会公益事业，捐资总额超过7,000万人民币。

可口可乐公司战略分析报告(PESTN,行业环境分析,波特五力分析法,SWOT分析法)

四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业：会计学（双）班级：2013级1班指导老师：学生：学号：2014年12月13日目录四川理工学院课程设计报告 (1)《可口可乐公司战略分析报告》 (1)一、可口可乐公司简介 (3)二、宏观环境 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济环境 (4)3.社会文化环境 (4)4.技术环境 (5)三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6)2．潜在竞争者进入的能力 (6)3. 供应商的讨价还价能力 (6)4．购买者的讨价还价能力 (6)5．替代品的替代能力 (7)四、SWOT分析 (8)1. 优势（Strength） (8)2.劣势（Weakness ） (8)3. 机会（Opportunity） (8)4.威胁（Threat） (9)五、改善建议 (10)1.S-T—差异化战略 (10)2.S-O—扩张战略 (10)3.W-O (10)4.W-T (10)一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。

公司总部设在美国亚特兰大。

1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。

可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。

1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。

1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、 11.5％和12.3％。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。

软饮料产品占公司总利润的 88％。

可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。

可口可乐SWOT

1886年，在美国乔治亚州的亚特兰大市，Dr. John S. Pemberton 意外的从三角壶中创造了「可口可乐」。

1892年开始，可口可乐公司推出许多促销活动使得可口可乐品牌得到提高。

可口可乐在当今饮料产品中占据着举足轻重的地位，由于它的品牌历史悠久，所以它有很大的优势。

一可口可乐的优势全球最大的饮料公司之一，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

品牌悠久，并且品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。

通路布建相当完整，尤其是自动贩卖机的安置，拥有良好的便利性。

可口可乐公司的作业流程标准化，以及他们优良的质量保证和独特的可乐秘方，还具有创新及高度研发能力，市场占率高，产品更为市场之领导品牌，产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。

二可口可乐的劣势可口可乐组织过于庞大，控制不便。

可口可乐是碳酸饮料，因内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题，被定性为不健康饮料。

原料的运送成本过高，可口可乐公司为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地，所以运送成本也相对提高。

三可口可乐的机会碳酸饮料较符合年轻族群需求，年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高，而中国是人口大国，有巨大的市场，随着经济的增长，人们的消费水平提高，需求也就扩大。

中国是最大发展中国家之一，可口可乐可以通过公益事业来扩大在中国等其它发展中国家的影响力。

四可口可乐的威胁随着需求的扩大，带来的要求也就更多，而消费者追求健康之意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用，非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。

可口可乐虽有广大的市场占有率，但百事可乐在碳酸饮料当中是可口可乐最大的竞争对手，饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手-百事可乐威胁力十足，而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形，而百事可乐却是持续在成长当中。

除了可口可乐的碳酸饮料以外，市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料在世界上的市场。

In 1886, in Atlanta, Georgia, USA, Dr. John S. Pemberton created the accident, "Coca-Cola" from the triangle pot. 1892 began, Coca-Cola launched the Coca-Cola brand makes a lot of promotional activities improved. Coca-Cola occupies a pivotal position in today's beverage products, because of its long history of the brand, so it has a great advantage.Coca-Cola's an advantageOne of the world's largest beverage company, with manufacturers of the advantages and strong global competitiveness. Brand long, and brand image in people's minds, has become a part of consumers' lives. Path cloth built quite complete, especially vending machine placement, has a good convenience.Coca-Cola's standardization processes, as well as their excellent quality assurance and unique cola recipe, but also has a high degree of innovation and R & D capabilities, a high market share, the market leading products are more brands, product life cycle loop recirculation patterns, enduring.Coca-Cola's two disadvantagesCoca-Cola organization is too large, controlled inconvenience. Coca-Cola is a carbonated beverage, due to caffeine and other ingredients inside, and could easily lead to obesity and other health problems, be characterized as unhealthy drinks. Transporting raw material costs are too high, the Coca-Cola company to ensure the secrecy of its raw material, after the beverage concentrate Corporation will be transported to the world, so shipping costs are relatively increased.Three Coca opportunitiesCarbonated beverages more in line with the needs of the young, the proportion of young people is rapidly improving, bringing business opportunities in the industry is high, while China is a populous country, there is a huge market, with economic growth, people's consumption level, demand will expand . China is the largest developing country, Coca-Cola can be expanded in other developing countries such as China's influence through public welfare.Four Coca threatWith the expansion of demand, the requirements will bring more health conscious consumers seek the rise, is bound to reduce the consumption of carbonated beverages, non-cola carbonated beverage products other alternative is still low.Although the majority of the market share of Coca-Cola, Pepsi, but Coca-Cola carbonated beverage which is the biggest competitor, the beverage market competition is quite fierce, the main competitor - the threat of force is full of Pepsi, Coca-Cola in the past few years appear stagnant performance The case, while Pepsi is continuing to grow them. In addition to Coca-Cola's carbonated drinks, tea and other products on the market, many coffee demand is relatively divided up the drinks in the world market.。

可口可乐发展环境分析实施报告swot

可口可乐市场营销环境分析报告制作人：11材料3 肖靖博（20%）施盛杰（10%）易楠（10%）11采矿4 春文（10%）武强（10%）10英语2 祁玲玲（20%）文静（20%）一、可口可乐的中国之旅1. 主要梗概:1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资2.1979年首家进入大陆的外企3.20世纪80年代，踏上了多元化之路4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破2. 详细过程:·1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在设立另一家装瓶厂；·1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100 万箱的工厂；·1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。

首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往、上海及北京销售；·1980年可口可乐中国系统第1 家装瓶厂在北京兴建；·1981年在兴建第2 家装瓶厂；·1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行；·1983年厂动工兴建；·1984年随着厂落成，推出雪碧及芬达产品；·1985年首家合资装瓶厂在投产；·1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。

此后10 余年间共培训1,000 多名青年足球教练员，使超过100 万青少年受益；·1987年及厂投产。

可口可乐公司赞助在举行的第六届全运会；·1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产；·1989年可口可乐庆祝重返中国10 年，及厂投产；·1990年天津厂投产。

可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会；·1991年厂投产；·1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”；·1993年轻工部批准建立10个新厂；·1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56 所希望小学、100个希望书库和20 座希望网校；·1995年、及厂投产；·1996年及厂投产。