可口可乐的Swot分析
可口可乐SWOT分..
可口可乐SWOT分析（一），优势（Strength）1.品牌悠久。
可口可乐的历史悠久可口可乐生产公司成立的时间最早,，拥有超过500个饮料品牌。
可口可乐的品牌价值世界第一。
除了全球最有价值品牌[可口可乐]外，可口可乐公司还拥有13个每个价值均超过十亿美元的品牌。
可口可乐是全球最大的软性饮料业巨大人，拥有强大的全球竞争力。
2．模仿困难度高。
可口可乐有着他们不公开的可乐“秘方”，特殊风味与口感是在当年市场尚未看见的。
虽然饮料业容易制造，但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料传机，是其他公司所难以模仿的。
3．有创新的精神。
可口可乐在行销饮料以外，也经销许多的周边商品，这些产品为可口可乐带来极大的商机，也为可口可乐的知名度扎下了良好的基础。
（二）劣势（Weakness ）：1.组织庞大，控制不易。
可口可乐公司的组织及其庞大，控制不易。
可口可乐公司是跨国企业，其经营范围广泛，组织结构及复杂，公司人员数量庞大，分工细密，这给可口可乐公司的有效管理带来一定的困难。
2.产品营养价值不高。
可口可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处，这种刻板印象对于消费者不易消除。
在消费者眼里，可乐就代表不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成分，且容易造成肥胖等健康问题，这种印象根深蒂固，不易转变。
3．原料的运送成本高。
可口可乐为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送到特定的世界各地130个分公司，所以运送成本也相对提高。
三，机会（Opportunity）：1．独特的吸引力。
碳酸饮料符合年轻族群需求，年轻人是主要目标客户，年轻人所占的比例越来越大，带给业者的商机很大。
饮料品牌形象影响销售状况很深。
美国的速食文化与碳酸饮料十分契合。
2．市场占有率高。
可口可乐的全球市场占有率具有50％，他们不断挺进世界各国。
可口可乐系列产品在中国饮料市场的占有率目前已超过了55.3%。
3．赞助奥运会与公益活动。
奥运会是全世界的活动，可口可乐赞助奥运，使自己的品牌得以名扬国际，成功的广告再次为可口可乐加分，除此之外可口可乐中国系统在中国长期以来不遗余力地支持各种全国性和地区性社会公益事业，捐资总额超过7,000万人民币。
可口可乐公司SWOT的分析
可口可乐公司SWOT的分析可口可乐公司的SWOT的分析对策表外部环境分析机会(O)威胁(T)(1)一般软性饮料业进入障碍低,然(1)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性要作到跨国行销则高仍不低(2)碳酸饮料较符合年轻族群需求,(2)消费者追求健康之意识抬头,势必将减尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人少对碳酸饮料之饮用比例正快速提高,带给业者之商机颇(3)饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手内部优劣势分析高(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几(3).年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,美国速食文化与碳酸饮料颇为契合而百事可乐却是持续在成长当中.优势(S)S(O对策S(T对策(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大运用现有品牌优势、开发新种透过强势广告、加强年轻族群(为主要厂优势及强大之全球竞争力产品、在此创造另一风潮.消费族群之产品认同感、以争取目前较喜欢(2)核心产品之神秘配方处於极度保密,百事可乐之年轻阶层使其流行100年後而不衰(3)强势行销能力,体系及企业广告(4)通路xx相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路劣势(W) W(O对策W(T对策(1)组织庞大,控制不易在追求健康之时代潮流中、该公可透过合并或收购其他国家之拥有独特(2)消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐司必须运用强大之研发能力适度改且畅销产品是的他种饮料厂商，使其在该国内含有咖啡因等成份,且1/ 2易造成肥胖等健良产品成分、除保留可乐之原味(神的产品线跟家完备(诸如在台湾信喜实业所康问题秘配方)外、应剔除会影响健康的成生产之开喜乌龙茶)分(或用其他成份代替)强调健康产(3)桶装饮料通路遍布广泛,消费者品最xx所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).组员:xx、xxxx、xx、xx杯、xx、xxxx2/ 2。
可口可乐swot
可口可乐公司SWOT分析许洵（一）优势1.可口可乐公司创立于1886年，历史悠久，拥有公众的信任，品牌形象深入人心，口碑良好。
2.可口可乐公司执世界饮料制造业之牛耳，资金雄厚，人才济济，市场占有率高，竞争力无人可比。
3.自身产品风靡全球一百多年经久不衰。
口味独特，独家秘方（据说只有3个人知道，并且每人只掌管7X种的一种成分）。
价格便宜，原料简单（大部分配料），很适合大众的口味4.创新力强，健怡可乐一上市便风靡全球，不断的产品研发为企业注入活力源泉。
5.在中国，可口可乐其实开始时叫“蝌蚪啃蜡”，后来才改叫“可口可乐”，销路大增，可口可乐公司市场营销手段之高明可见一斑。
6.饮料制造设备技术含量高，保证产品的质量和数量。
（二）劣势1.可口可乐本身属于碳酸饮料，含咖啡因，可能会导致肥胖等健康问题。
2.PS(呵呵)盛传可口可乐对男性某些方面的能力会产生负面效果，这一传言直接减少了广大男性对可口可乐的消费量。
（虽然我本人并不相信这一点）3.由于可口可乐公司实在太大，登陆全球，因此组织不易控制。
（三）机会1.可口可乐在夏天喝有一种“超爽”的感觉，高校学生对其需求量大（尤其汉子们打完篮球，来一杯冰镇的coca-cola，爽的一比呀）2.由于可口可乐公司实力雄厚，赞助了各大体育赛事，如奥运会，世界杯等等，塑造了企业的形象，带来很大的商机。
3.快餐文化日益盛行与可口可乐颇为契合。
4.环保的议题日益深入人心，可口可乐公司倡导“自带水杯”，贴近环保主题。
（四）挑战1.最大的挑战莫过于竞争对手。
高校学生及上班群体对百事可乐的认同感相对于可口可乐略占上风，而且百事可乐发展迅猛，大有和可口可乐分庭抗礼之势。
2.替代品增多，比如娃哈哈的营养快线之类啦，加多宝凉茶之类，影响可口可乐的销量。
3.越来越多的年轻人注重健康观念，可口可乐等碳酸饮料必将受到冲击。
可口可乐SWOT分析
（二）SWOT分析（三）STP1.市场细分按照年龄层次划分目标市场，主要分为四大市场：婴幼儿(6岁以下)，青少年（7~29岁），中年（30~49岁），老年（50岁以上）。
按照区域划分目标市场，主要分为二大市场：中国东部市场和中国西部市场。
2.目标市场我们选择集中性市场策略，主要针对的是中国东部市场的青少年（7~29岁）消费群体。
当前青少年的消费存在三种购买行为，其一是习惯性购买，这类消费者为学生群体。
学生在选择饮料时往往会偏重于饮料的口味，特别是我们提供的碳酸饮料中的可乐、雪碧就是学生的最爱，他们往往会习惯于购买某种饮料，有时亦会换口味选择另一种饮料，我们饮料机提供的饮料品种多样，符合青少年的需求；其二是追求时尚。
时尚是大多数青少年追求的元素，近年零度可乐、冰露的出现也受到年轻人的追捧与喜爱，这类消费者在购买产品时往往很盲目，趋从于大多数的购买者；其三是求实性购买，这类消费者往往更多地关注自身的需求，经济务实。
我们饮料的主要功能是解渴，这正满足了这类消费者购买饮料的初衷。
3.市场定位1999年，饮料机开始进入中国市场。
如今，在机场、地铁、商场、公园等客流较大的场所，不难发现太古可口可乐饮料机的身影。
但是经调查发现泰州高校市场上还没有出现饮料机，加之太古可口可乐饮料机产品区别于传统饮料机的独特性，得到泰州六大高校的积极响应。
我们的饮料便宜快捷而且环保，符合大学生多要求，高标准的需求。
我们作为唯一提供太古可口可乐饮料机的商家，而且有太古可口可乐公司的原料提供与支持，相信我们可以引领整个泰州校园市场。
三、营销策略（一）产品策略我们所提供的饮料因为有我们的电子全数码控制的自动计量系统精确计算，确保每杯份量十足。
同时由于饮料机中自带有制冷、制热系统，所以可以在不同季节生产出满足消费者的不同需求的产品。
我们在提供饮料的同时，也可以提供塑料杯，但塑料杯是另外收费的，每只塑料杯五毛。
我们还在校园内开展塑料杯、饮料瓶的回收活动，将回收后的PET饮料瓶、塑料杯经碾碎、抽丝、混纺等工序制成PET的纺织材料，再加工成环保T恤、帽子及环保袋等纪念品，在校园内进行义卖，以此来提高学生们的环保意识。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场背景介绍可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线和全球范围的市场渗透度。
该品牌以其独特的口味、广告宣传和品牌形象而闻名。
在市场营销环境分析中，我们将重点关注可口可乐在全球市场中的竞争状况、消费者行为和市场趋势。
二、竞争分析1. 主要竞争对手可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛、雪碧等。
这些品牌在碳酸饮料市场上具有一定的市场份额和品牌知名度。
我们将分析这些竞争对手的市场定位、产品特点、市场份额和营销策略，以便了解他们对可口可乐的竞争优势和挑战。
2. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以评估可口可乐的优势、劣势、机会和威胁。
- 优势：可口可乐在全球市场上享有广泛的知名度和品牌忠诚度。
此外，其产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。
- 劣势：可口可乐面临的一大劣势是消费者对健康和减肥的关注增加，导致碳酸饮料市场需求下降。
- 机会：可口可乐可以利用全球化趋势和新兴市场的增长机会，进一步扩大市场份额。
- 威胁：可口可乐面临的主要威胁包括竞争对手的市场份额增加、政府对碳酸饮料的监管加强以及消费者对健康食品的需求增加。
三、消费者行为分析1. 目标消费者群体可口可乐的目标消费者群体包括青少年、年轻成年人和家庭。
我们将分析这些目标消费者群体的消费习惯、购买决策因素、媒体使用偏好等，以便为可口可乐的市场营销活动提供指导。
2. 市场细分在市场细分中，我们将分析可口可乐的不同产品线针对不同消费者群体的定位和市场份额。
例如，可口可乐公司推出了针对健康意识较高的消费者的低糖和无糖饮料。
3. 消费者行为趋势随着社会的变化，消费者对饮料的需求也在不断变化。
我们将分析消费者对健康食品的关注度、可持续发展和环保意识的增强等趋势，以便可口可乐公司能够及时调整其产品和营销策略。
四、市场趋势分析1. 健康食品趋势随着人们对健康和健康饮食的关注不断增加，碳酸饮料市场面临着巨大的挑战。
可口可乐的4Ps和SWOT分析(商务英语)
案例分析对象：Coca-cola1.Analyze its 4PsProduct: Coca-cola came into birth in 1886, which rank first in the global beverage now. It is popular for its refreshing effect . The consumers are widely ranged ,from the children to the old .Price: Coca-cola company have adopted the penetration pricing since it came into the Chinese market,which makes them increase sales and market share.It is also prevalent for its reasonable price among the mass.Place:Its market concept is worth noting. From 3A(available,affordable,acceptable) to3P(pervasiveness,preference,price to value) ,we can findthat it’s focus on the brand and the faithfulness for thecustomers rather than the price.Promotion:No wonder commercials play an important role in the marketing strategy of Coca-cola. Famous stars formcelebrity effect as spokemen .In terms of public relations ,Coca-cola develops a good brand image through becomingthe traditional torch-passing sponsor. At length ,it buildsan extensive collaboration with Tencent, which is believeda win-win solution.2.Have a SWOT analysis3.Append an adThe title is “cool summer” .From the picture ,we can see the bottle of Coke-cola is surrounded by the ice cubes. It can give people an impression that the Coke can be as cool as the ice cubes in the hot season. So why don’t have a try ?。
可口可乐公司SWOT分析复习过程
可口可乐公司S W O T分析可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。
二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。
可口可乐市场营销环境分析-SWOT
可口可乐市场营销环境分析一、基本分析方法采用SWOT分析方法，主要是分析企业本身和竞争对手的优势和劣势。
二、可口可乐SWOT分析1、优势（1）知名度高。
可口可乐历史悠久，从1892年至今已有一百多年的历史，品牌形象深入人心，虽然进入中国市场在1927年，经过几十年的发展，早已融入大众生活。
（2）雄厚的资金，先进完善的管理。
可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。
（3）模仿困难。
因为有神秘配方，独特口味。
尽管饮料业容易制造，但是可口可乐极高的市场占有率是其他饮料公司难以模仿的。
（4）不断创新。
除了传统形态的可口可乐以外，该公司还不断推出新产品。
从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。
（5）销售策略强大。
通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度，也带来了更大的商机。
2、劣势（1）企业规模大，不易控制。
中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错。
（2）健康问题。
随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害。
（3）成本费用高。
由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本。
3、机遇（1）中国对外政策。
中国政府支持外资企业的进入，不仅可以收到很可观的税收收入，还可以推动中国整个饮料行业的发展。
（2）公益事业。
中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设、教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。
（3）中国市场巨大。
中国是一个人口大国，随着改革开放和经济的发展，人们生活水平有了很大提高，消费水平也大幅提升，势必有利于可口可乐在中国的发展。
（4）收购兼并。
虽然中国的饮料行业还在发展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通过收购能途径打造可口可乐旗下更具中国市场特色的饮料品牌，从而进一步扩大自己的品牌形象，使之屹立不倒。
（5）技术进步。
科学技术的不断进步，会给企业提供更高效的生产设备，也会出现更有益健康的配制秘方，满足人们对健康的要求。
可口可乐VS百事可乐
可口可乐VS百事可乐——SWOT分析SWOT分析百事可乐VS可口可乐一、“百事”SWOT分析S-优势(Strength)1. 强大的、有实力的品牌，世界五百强企业；2. 强大的创新能力和多样化产品的开发能力；3. 强有力的营销体系；4. 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展；5. 百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事” 运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额；6. 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品：1) 百事可乐强大品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势；2) 传播策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁3) 有强大销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利于营销；4) 百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者；5) 良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。
W-劣势(Weakness)1. 组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润；2. 消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样的劣势，也可不为一种劣势；3. 消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形)；4. 劣势来源主要是对手可口可乐：1) 百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞争相当激烈；2) 可口可乐公司的作业流程更加标准化；3) 可口可乐产品独特风味(神秘配方)及美国著名饮料等特色，也让人们更加追求这种“时尚” ；4) 可口可乐的家庭装比百事可乐的要多250ML；5) 百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。
O-机会(Opportunity)1. 1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并；2. 2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品；3. 2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；4. 百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻；5. 百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱－从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全；6. 国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明：百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一；7. 2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一；在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位；8. 2003年，百事运动（PEPSI SPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。
分析可口可乐公司如何在行业中发展毕业论文
分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐公司SWOT分析
可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司诞⽣于1886年，总部在美国的亚特兰⼤，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每⽇销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可⼝可乐、健怡可⼝可乐、雪碧和芬达。
⽬前中国每年⼈均饮⽤可⼝可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
⽽中国也成为可⼝可乐公司全球第四⼤市场。
⽬前可⼝可乐中国系统员已超过30，000⼈，99%的员⼯为中国本地员⼯。
SWOT分析优势(Strength)（1）品牌悠久可⼝可乐⾃1886年成⽴以来，⼀百多年来经久不衰并且风⾏全世界。
品牌形象深⼊⼈⼼，已成为消费者⽣活的⼀部分（2）全球最⼤之软性饮料业巨⼈,拥有⼤⼚优势及强⼤之全球竞争⼒.（3）具有⾼度的创新以及研发能⼒，市场占率⾼,产品更为市场之领导品牌（4）产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配⽅)及价格公道等特⾊.（5）强⼤的销售通路、销售⽹及营销策略,并拥有速⾷业(以麦当劳为⾸)的强⼤销售通路. 可⼝可乐公司的作业流程标准化.劣势(Weakness)（1）主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.（2）组织庞⼤,控制不易.（3）消费者的主观印象觉得可⼝可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致⼀些健康问题，例如肥胖。
机会(Opportunity)（1）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻⼈⽐例正快速提⾼,带给业者之商机颇⾼.（2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA，世界杯等，也可以结合公益活动，塑造企业形象（3）中国越来越盛⾏的快餐⽂化与碳酸饮料颇为契合威胁(Threat)（1）替代品（除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等）的威胁⼤（2）竞争者的威胁，主要的竞争对⼿百事可乐在加速成长中（3）消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮⽤可⼝可乐关键竞争要素分析可⼝可乐关键环境因素分析。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球率先的碳酸饮料品牌，拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
该公司成立于1886年，总部位于美国亚特兰大，如今已在全球200多个国家和地区销售产品。
在中国市场，可口可乐也具有较高的知名度和市场份额。
二、宏观环境分析1. 经济环境：中国经济持续增长，人均收入不断提高，为可口可乐提供了稳定的消费市场。
2. 政治环境：政府对食品饮料行业有一定的监管要求，如食品安全法等。
可口可乐需要遵守相关法规，确保产品质量和安全。
3. 社会文化环境：中国消费者对健康饮品的需求增加，对高糖饮料的偏好逐渐减弱。
可口可乐需要适应消费者需求的变化，推出更多健康饮品。
4. 科技环境：科技的发展提供了新的市场推广渠道，如社交媒体、电子商务等。
可口可乐可以利用科技手段增加品牌暴光度和销售渠道。
三、竞争环境分析1. 主要竞争对手：可口可乐的主要竞争对手是百事可乐，两者在全球碳酸饮料市场上处于率先地位。
在中国市场，还有其他本土和国际品牌的竞争。
2. 竞争策略：可口可乐通过广告宣传、产品创新和渠道拓展等方式与竞争对手展开竞争。
不断推出新品种和口味，满足消费者多样化的需求。
3. 品牌形象：可口可乐具有较高的品牌知名度和忠诚度。
通过品牌形象的塑造，可口可乐能够吸引更多消费者选择其产品。
四、市场分析1. 目标市场：可口可乐的目标市场是泛博消费者，特别是年轻人群体。
通过不同的产品系列和包装设计，满足不同消费者的需求。
2. 市场份额：可口可乐在中国市场具有较高的市场份额，但与竞争对手相比，仍有进一步提升的空间。
3. 消费趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对品质和健康的关注度增加。
可口可乐需要关注消费者的需求变化，推出更健康、天然的产品。
五、SWOT分析1. 优势：a. 全球知名品牌，具有较高的品牌忠诚度；b. 广泛的产品线，满足不同消费者的需求；c. 全球化的销售渠道，拥有强大的分销网络。
可口可乐SWOT分析
学号：0120803530107财务战略管理题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院专业财务管理班级财务管理0801姓名谢常蓁指导教师石友蓉2011 年9 月25 日可口可乐SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。
该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。
二、SWOT分析1、优势（1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。
一百多年来历久不衰且风行全世界。
品牌悠久，市场占有率大。
（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。
（3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。
法国政府被迫宣布禁售可口可乐。
危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。
整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
（4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。
且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。
甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。
促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。
但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。
（5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。
企业管理必备 SWOT分析的成功案例
企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业管理工具，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。
通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战，以制定有效的战略和决策。
以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例，以供企业管理者参考。
实例一：可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业，成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁，进而制定了相应的战略。
1. 内部优势（Strengths）：- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势（Weaknesses）：- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇（Opportunities）：- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁（Threats）：- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析，可口可乐公司制定了以下战略：- 进一步加强品牌宣传和营销活动，提高市场份额- 投资研发，推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用，提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场，寻找增长空间实例二：特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。
1. 内部优势（Strengths）：- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势（Weaknesses）：- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇（Opportunities）：- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁（Threats）：- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析，特斯拉制定了以下战略：- 提高生产能力和规模，降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入，提高用户体验- 不断推动电池技术的创新，延长续航里程- 全球市场布局，开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。
可口可乐市场营销环境分析-SWOT
可口可乐市场营销环境分析-SWOT 可口可乐市场营销环境分析一、基本分析方法采用SWOT分析方法，主要是分析企业本身和竞争对手的优势和劣势。
二、可口可乐SWOT分析1、优势(1)知名度高。
可口可乐历史悠久，从1892年至今已有一百多年的历史，品牌形象深入人心，虽然进入中国市场在1927年，经过几十年的发展，早已融入大众生活。
(2)雄厚的资金，先进完善的管理。
可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。
(3)模仿困难。
因为有神秘配方，独特口味。
尽管饮料业容易制造，但是可口可乐极高的市场占有率是其他饮料公司难以模仿的。
(4)不断创新。
除了传统形态的可口可乐以外，该公司还不断推出新产品。
从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。
(5)销售策略强大。
通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度，也带来了更大的商机。
2、劣势(1)企业规模大，不易控制。
中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错。
(2)健康问题。
随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害。
(3)成本费用高。
由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本。
3、机遇(1)中国对外政策。
中国政府支持外资企业的进入，不仅可以收到很可观的税收收入，还可以推动中国整个饮料行业的发展。
(2)公益事业。
中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设、教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。
(3)中国市场巨大。
中国是一个人口大国，随着改革开放和经济的发展，人们生活水平有了很大提高，消费水平也大幅提升，势必有利于可口可乐在中国的发展。
(4)收购兼并。
虽然中国的饮料行业还在发展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通过收购能途径打造可口可乐旗下更具中国市场特色的饮料品牌，从而进一步扩大自己的品牌形象，使之屹立不倒。
可口可乐公司战略分析报告(PESTN,行业环境分析,波特五力分析法,SWOT分析法)
四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业：会计学（双）班级：2013级1班指导老师：学生：学号：2014年12月13日目录四川理工学院课程设计报告 (1)《可口可乐公司战略分析报告》 (1)一、可口可乐公司简介 (3)二、宏观环境 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济环境 (4)3.社会文化环境 (4)4.技术环境 (5)三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6)2．潜在竞争者进入的能力 (6)3. 供应商的讨价还价能力 (6)4．购买者的讨价还价能力 (6)5．替代品的替代能力 (7)四、SWOT分析 (8)1. 优势（Strength） (8)2.劣势（Weakness ） (8)3. 机会（Opportunity） (8)4.威胁（Threat） (9)五、改善建议 (10)1.S-T—差异化战略 (10)2.S-O—扩张战略 (10)3.W-O (10)4.W-T (10)一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、 11.5％和12.3％。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。
软饮料产品占公司总利润的 88％。
可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐发展环境分析实施报告swot
可口可乐市场营销环境分析报告制作人：11材料3 肖靖博（20%）施盛杰（10%）易楠（10%）11采矿4 春文（10%）武强（10%）10英语2 祁玲玲（20%）文静（20%）一、可口可乐的中国之旅1. 主要梗概:1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资2.1979年首家进入大陆的外企3.20世纪80年代，踏上了多元化之路4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破2. 详细过程:·1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在设立另一家装瓶厂；·1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100 万箱的工厂；·1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。
首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往、上海及北京销售；·1980年可口可乐中国系统第1 家装瓶厂在北京兴建；·1981年在兴建第2 家装瓶厂；·1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行；·1983年厂动工兴建；·1984年随着厂落成，推出雪碧及芬达产品；·1985年首家合资装瓶厂在投产；·1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。
此后10 余年间共培训1,000 多名青年足球教练员，使超过100 万青少年受益；·1987年及厂投产。
可口可乐公司赞助在举行的第六届全运会；·1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产；·1989年可口可乐庆祝重返中国10 年，及厂投产；·1990年天津厂投产。
可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会；·1991年厂投产；·1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”；·1993年轻工部批准建立10个新厂；·1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56 所希望小学、100个希望书库和20 座希望网校；·1995年、及厂投产；·1996年及厂投产。