可口可乐饮料公司SWOT分析

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coca cola SWOT分析

SWOT分析
第小组
2
带领大家进入
Coca Cola
4
目录
SWOT含义
Coca cola案例
Strength及Coca cola分析
Weaknesses及Coca cola分析
Opportunities及Coca cola分析 Threats及Coca cola分析 Conclusions及Coca cola分析
Coca cola Strength分析
• （5）质量保证：可口可乐公司对质量非常注重，所有产品及其配料都符合200多个销售所在国家和地区的法律规定。且有严格的生产规程，可口可乐兑现着同样的承诺文本。文本 • （6）品牌忠诚度高：人群消费者对其品牌和口味有很高的忠诚度。
Coca cola Strength分析
Conclusion
环境分析
Conclusion
• 1.通过SWOT分析可以为可口可乐提供出一个将文本内外部环境相结合的框架，不仅可以分析企业外部环境，还促使企业全盘考虑其战略和内部调整，以回应企业外部环境的变化。 • 2.战略制定的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出可口可乐未来发展的可选择对策。
Coca cola Strength分析
• 1、优势文本 • （1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。一百多年来历久不衰且风行全世界。品牌悠久，市场占有率大。 • （2）消费人群庞大：全球每天有17亿人次的消费者在畅饮，大约每秒有19400瓶售出。

可口可乐公司swot分析作业

可口可乐ppt展示
公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州。可口可乐，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. 3.饮料之品牌形象影响销售状况颇深. 4.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
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面临的5大威胁
1.非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
2.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用 .
3.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 4.透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层.
谢谢观看！
4.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造 ,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
SCA 可长久之竞争优势
1.品牌优势及良好之企业形象. 2.产品拥有神秘配方. 3.市占率高且为产业优先进入者,领导者

可口可乐公司SWOT的分析

可口可乐公司SWOT的分析可口可乐公司的SWOT的分析对策表外部环境分析机会(O)威胁(T)(1)一般软性饮料业进入障碍低,然(1)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性要作到跨国行销则高仍不低(2)碳酸饮料较符合年轻族群需求,(2)消费者追求健康之意识抬头,势必将减尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人少对碳酸饮料之饮用比例正快速提高,带给业者之商机颇(3)饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手内部优劣势分析高(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几(3).年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,美国速食文化与碳酸饮料颇为契合而百事可乐却是持续在成长当中.优势(S)S(O对策S(T对策(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大运用现有品牌优势、开发新种透过强势广告、加强年轻族群(为主要厂优势及强大之全球竞争力产品、在此创造另一风潮.消费族群之产品认同感、以争取目前较喜欢(2)核心产品之神秘配方处於极度保密,百事可乐之年轻阶层使其流行100年後而不衰(3)强势行销能力,体系及企业广告(4)通路xx相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路劣势(W) W(O对策W(T对策(1)组织庞大,控制不易在追求健康之时代潮流中、该公可透过合并或收购其他国家之拥有独特(2)消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐司必须运用强大之研发能力适度改且畅销产品是的他种饮料厂商，使其在该国内含有咖啡因等成份,且1/ 2易造成肥胖等健良产品成分、除保留可乐之原味(神的产品线跟家完备(诸如在台湾信喜实业所康问题秘配方)外、应剔除会影响健康的成生产之开喜乌龙茶)分(或用其他成份代替)强调健康产(3)桶装饮料通路遍布广泛,消费者品最xx所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).组员:xx、xxxx、xx、xx杯、xx、xxxx2/ 2。

可口可乐swot

可口可乐公司SWOT分析许洵（一）优势1.可口可乐公司创立于1886年，历史悠久，拥有公众的信任，品牌形象深入人心，口碑良好。

2.可口可乐公司执世界饮料制造业之牛耳，资金雄厚，人才济济，市场占有率高，竞争力无人可比。

3.自身产品风靡全球一百多年经久不衰。

口味独特，独家秘方（据说只有3个人知道，并且每人只掌管7X种的一种成分）。

价格便宜，原料简单（大部分配料），很适合大众的口味4.创新力强，健怡可乐一上市便风靡全球，不断的产品研发为企业注入活力源泉。

5.在中国，可口可乐其实开始时叫“蝌蚪啃蜡”，后来才改叫“可口可乐”，销路大增，可口可乐公司市场营销手段之高明可见一斑。

6.饮料制造设备技术含量高，保证产品的质量和数量。

（二）劣势1.可口可乐本身属于碳酸饮料，含咖啡因，可能会导致肥胖等健康问题。

2.PS(呵呵)盛传可口可乐对男性某些方面的能力会产生负面效果，这一传言直接减少了广大男性对可口可乐的消费量。

（虽然我本人并不相信这一点）3.由于可口可乐公司实在太大，登陆全球，因此组织不易控制。

（三）机会1.可口可乐在夏天喝有一种“超爽”的感觉，高校学生对其需求量大（尤其汉子们打完篮球，来一杯冰镇的coca-cola，爽的一比呀）2.由于可口可乐公司实力雄厚，赞助了各大体育赛事，如奥运会，世界杯等等，塑造了企业的形象，带来很大的商机。

3.快餐文化日益盛行与可口可乐颇为契合。

4.环保的议题日益深入人心，可口可乐公司倡导“自带水杯”，贴近环保主题。

（四）挑战1.最大的挑战莫过于竞争对手。

高校学生及上班群体对百事可乐的认同感相对于可口可乐略占上风，而且百事可乐发展迅猛，大有和可口可乐分庭抗礼之势。

2.替代品增多，比如娃哈哈的营养快线之类啦，加多宝凉茶之类，影响可口可乐的销量。

3.越来越多的年轻人注重健康观念，可口可乐等碳酸饮料必将受到冲击。

对可口可乐市场营销环境分析

对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场背景介绍可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线和全球范围的市场渗透度。

该品牌以其独特的口味、广告宣传和品牌形象而闻名。

在市场营销环境分析中，我们将重点关注可口可乐在全球市场中的竞争状况、消费者行为和市场趋势。

二、竞争分析1. 主要竞争对手可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛、雪碧等。

这些品牌在碳酸饮料市场上具有一定的市场份额和品牌知名度。

我们将分析这些竞争对手的市场定位、产品特点、市场份额和营销策略，以便了解他们对可口可乐的竞争优势和挑战。

2. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以评估可口可乐的优势、劣势、机会和威胁。

- 优势：可口可乐在全球市场上享有广泛的知名度和品牌忠诚度。

此外，其产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。

- 劣势：可口可乐面临的一大劣势是消费者对健康和减肥的关注增加，导致碳酸饮料市场需求下降。

- 机会：可口可乐可以利用全球化趋势和新兴市场的增长机会，进一步扩大市场份额。

- 威胁：可口可乐面临的主要威胁包括竞争对手的市场份额增加、政府对碳酸饮料的监管加强以及消费者对健康食品的需求增加。

三、消费者行为分析1. 目标消费者群体可口可乐的目标消费者群体包括青少年、年轻成年人和家庭。

我们将分析这些目标消费者群体的消费习惯、购买决策因素、媒体使用偏好等，以便为可口可乐的市场营销活动提供指导。

2. 市场细分在市场细分中，我们将分析可口可乐的不同产品线针对不同消费者群体的定位和市场份额。

例如，可口可乐公司推出了针对健康意识较高的消费者的低糖和无糖饮料。

3. 消费者行为趋势随着社会的变化，消费者对饮料的需求也在不断变化。

我们将分析消费者对健康食品的关注度、可持续发展和环保意识的增强等趋势，以便可口可乐公司能够及时调整其产品和营销策略。

四、市场趋势分析1. 健康食品趋势随着人们对健康和健康饮食的关注不断增加，碳酸饮料市场面临着巨大的挑战。

可口可乐公司饮料的SWOT分析

可口可乐公司饮料的SWOT分析一优势(Strength)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.强势行销能力,体系及企业广告.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰.可口可乐公司的作业流程标准化产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚二劣势(Weakness)组织庞大,控制不易.消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).三机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.饮料之品牌形象影响销售状况颇深.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合四威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨五可长久之竞争优势(SCA)品牌优势及良好之企业形象.产品拥有神秘配方.市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者研发能力及行销能力强.强势广告及通路.六可口可乐公司发展建议:在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层10营销1班李颖仪201011022112。

可口可乐公司SWOT分析复习过程

可口可乐公司S W O T分析可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。

二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。

可口可乐市场营销环境分析-SWOT

1. Coca-Cola的中文名
2. 差异化营销
3. 营销组合分析 4. 广告口号 5. 环境分析
6. SWOT分析
产有品人策的地略方 :
就有可口可乐
价格策略：1元钱可以做什么？1元钱可以买1瓶可口可乐。
当然随着物价上涨，也得涨五毛了。
促销策略：铺货：以“三买”（3A）为营销,买得到、买得起、乐意买。
第五，政治法律。中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。
第六，竞争者。一个产品必须知道，那些产品是自己的竞争者，而这些竞争者又采取了什么营销策略。
可口可乐采用在城市中心做终端，由业务员到终端拿单，由直营批发送货，对于城市边缘无法掌控的地区则由自流批发负责自营送货。可口可乐成功地将网络建立起来以后，对市场的掌控能力非常强。可口可乐和百事可乐几乎占据了我国中型城市以上的市场，他们在品牌传播、市场运作、销售体系、广告运用、经销商管理等方面都达到了炉火纯青的地步。百事可乐从 2000年开始推广“表现自我，渴望从生活中获得更多” 的品牌主张和核心价值。
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Coca-Cola的中文名差异化营销营销组合分析广告口号环境分析 SWOT分析
可乐宣传广告口号 2000 2001 2003 2010 2011 2013 心在跳!我们努力活出真精彩! Life tastes good。激情在此燃烧。你想和谁分享新年第一瓶可口可乐。积极乐观美好生活。 Open Happiness ( 开启快乐）
2010 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐
2011 积极乐观美好生活
2013 Open Happiness ( 开启快乐）

可口可乐市场营销环境分析-SWOT

可口可乐市场营销环境分析一、基本分析方法采用SWOT分析方法，主要是分析企业本身和竞争对手的优势和劣势。

二、可口可乐SWOT分析1、优势（1）知名度高。

可口可乐历史悠久，从1892年至今已有一百多年的历史，品牌形象深入人心，虽然进入中国市场在1927年，经过几十年的发展，早已融入大众生活。

（2）雄厚的资金，先进完善的管理。

可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。

（3）模仿困难。

因为有神秘配方，独特口味。

尽管饮料业容易制造，但是可口可乐极高的市场占有率是其他饮料公司难以模仿的。

（4）不断创新。

除了传统形态的可口可乐以外，该公司还不断推出新产品。

从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。

（5）销售策略强大。

通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度，也带来了更大的商机。

2、劣势（1）企业规模大，不易控制。

中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错。

（2）健康问题。

随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害。

（3）成本费用高。

由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本。

3、机遇（1）中国对外政策。

中国政府支持外资企业的进入，不仅可以收到很可观的税收收入，还可以推动中国整个饮料行业的发展。

（2）公益事业。

中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设、教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。

（3）中国市场巨大。

中国是一个人口大国，随着改革开放和经济的发展，人们生活水平有了很大提高，消费水平也大幅提升，势必有利于可口可乐在中国的发展。

（4）收购兼并。

虽然中国的饮料行业还在发展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通过收购能途径打造可口可乐旗下更具中国市场特色的饮料品牌，从而进一步扩大自己的品牌形象，使之屹立不倒。

（5）技术进步。

科学技术的不断进步，会给企业提供更高效的生产设备，也会出现更有益健康的配制秘方，满足人们对健康的要求。

分析可口可乐公司如何在行业中发展毕业论文

分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐SWOT分析

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心得
擁有百年歷史的可口可樂，「品牌」一直是它們最重要的資產。2001年美國《商業週刊》選它為全球價值最高的品牌。每天每分每秒，全世界每個角落，都有人在喝可口可樂。就連電影裡，從天而降的「寶物」，都是可樂瓶！紅白外包裝內盛著滋味甜美的琥珀色碳酸液體，卻包含著更多更多的「感覺」，這就是「品牌」的力量。全球有98 ％的人認識可口可樂。無論到任何地方用餐，處處可以見到可口可樂的身影，它已經充滿再世界上每一個角落，無論大人小孩都愛它。未來希望可口可樂可以研發更多的新口味產品，讓消費者可以喝的更健康，更可以傳承很久很久。
從事流通的人先賺大錢要讓人人都買得起產品要無處不在推銷產品要精明要宣傳產品的形象而不是產品歡迎競爭合理利用名人效應吸引普通人的欲望吸引住年輕人要入鄉隨俗
要遵守法律利用有影響的人物要有耐心但要果斷信守戒律靈活善變不要用保護性和消極的廣告必要時擴大經營注意最低利潤要威嚇雇員從公司內部提拔管理人員合理使用現金舉辦合資企業放眼全球，始於足下追求神奇的效果
在宣傳方面也要同步跟進，使的大眾對可樂的印象越來越清新健康，可以多多舉辦健康運動的活動，不僅可以提高公司形象，也可以增加大眾購買慾。
加上其他飲料（例如咖啡、茶類、甜點等等）不斷推陳出新，若是可口可樂一直堅持的老舊想法也應該淘汰，加上原有的行銷網，搶造更多屬於自己的品牌風格，當然不會容易被取代。
Promotion
1. 新口味：香草、櫻桃等等，增加新鮮感 2. 價格：買五送一的半打包裝 3. 抽獎：符合目標年輕消費者的喜好，贈品以3C產品、旅遊產品、或者限量

可口可乐SWOT分析

学号：0120803530107财务战略管理题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院专业财务管理班级财务管理0801姓名谢常蓁指导教师石友蓉2011 年9 月25 日可口可乐SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。

该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。

二、SWOT分析1、优势（1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。

一百多年来历久不衰且风行全世界。

品牌悠久，市场占有率大。

（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。

（3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。

法国政府被迫宣布禁售可口可乐。

危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。

整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。

（4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。

且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。

甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。

促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。

但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。

（5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。

可口可乐SWOT

1886年，在美国乔治亚州的亚特兰大市，Dr. John S. Pemberton 意外的从三角壶中创造了「可口可乐」。

1892年开始，可口可乐公司推出许多促销活动使得可口可乐品牌得到提高。

可口可乐在当今饮料产品中占据着举足轻重的地位，由于它的品牌历史悠久，所以它有很大的优势。

一可口可乐的优势全球最大的饮料公司之一，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

品牌悠久，并且品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。

通路布建相当完整，尤其是自动贩卖机的安置，拥有良好的便利性。

可口可乐公司的作业流程标准化，以及他们优良的质量保证和独特的可乐秘方，还具有创新及高度研发能力，市场占率高，产品更为市场之领导品牌，产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。

二可口可乐的劣势可口可乐组织过于庞大，控制不便。

可口可乐是碳酸饮料，因内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题，被定性为不健康饮料。

原料的运送成本过高，可口可乐公司为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地，所以运送成本也相对提高。

三可口可乐的机会碳酸饮料较符合年轻族群需求，年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高，而中国是人口大国，有巨大的市场，随着经济的增长，人们的消费水平提高，需求也就扩大。

中国是最大发展中国家之一，可口可乐可以通过公益事业来扩大在中国等其它发展中国家的影响力。

四可口可乐的威胁随着需求的扩大，带来的要求也就更多，而消费者追求健康之意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用，非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。

可口可乐虽有广大的市场占有率，但百事可乐在碳酸饮料当中是可口可乐最大的竞争对手，饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手-百事可乐威胁力十足，而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形，而百事可乐却是持续在成长当中。

除了可口可乐的碳酸饮料以外，市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料在世界上的市场。

In 1886, in Atlanta, Georgia, USA, Dr. John S. Pemberton created the accident, "Coca-Cola" from the triangle pot. 1892 began, Coca-Cola launched the Coca-Cola brand makes a lot of promotional activities improved. Coca-Cola occupies a pivotal position in today's beverage products, because of its long history of the brand, so it has a great advantage.Coca-Cola's an advantageOne of the world's largest beverage company, with manufacturers of the advantages and strong global competitiveness. Brand long, and brand image in people's minds, has become a part of consumers' lives. Path cloth built quite complete, especially vending machine placement, has a good convenience.Coca-Cola's standardization processes, as well as their excellent quality assurance and unique cola recipe, but also has a high degree of innovation and R & D capabilities, a high market share, the market leading products are more brands, product life cycle loop recirculation patterns, enduring.Coca-Cola's two disadvantagesCoca-Cola organization is too large, controlled inconvenience. Coca-Cola is a carbonated beverage, due to caffeine and other ingredients inside, and could easily lead to obesity and other health problems, be characterized as unhealthy drinks. Transporting raw material costs are too high, the Coca-Cola company to ensure the secrecy of its raw material, after the beverage concentrate Corporation will be transported to the world, so shipping costs are relatively increased.Three Coca opportunitiesCarbonated beverages more in line with the needs of the young, the proportion of young people is rapidly improving, bringing business opportunities in the industry is high, while China is a populous country, there is a huge market, with economic growth, people's consumption level, demand will expand . China is the largest developing country, Coca-Cola can be expanded in other developing countries such as China's influence through public welfare.Four Coca threatWith the expansion of demand, the requirements will bring more health conscious consumers seek the rise, is bound to reduce the consumption of carbonated beverages, non-cola carbonated beverage products other alternative is still low.Although the majority of the market share of Coca-Cola, Pepsi, but Coca-Cola carbonated beverage which is the biggest competitor, the beverage market competition is quite fierce, the main competitor - the threat of force is full of Pepsi, Coca-Cola in the past few years appear stagnant performance The case, while Pepsi is continuing to grow them. In addition to Coca-Cola's carbonated drinks, tea and other products on the market, many coffee demand is relatively divided up the drinks in the world market.。

5 可口可乐

过程
•
2008-09-03 可口可乐向汇源发出24亿美元收购要约
•
2008-09-08 国内企业欲联名上书反对收购案
•
2008-11-19 汇源最后一次向商务部提交补充材料
•
2008-11-20 商务部正式进入反垄断调查程序
•
2009-02-28 朱新礼表示可口可乐收购意愿未变
•
2009-03-18 可口可乐收购汇源案未通过中国审查
• 2017年6月7日，2017年《财富》美国500强排行榜发布，可口可乐公司排名第64位。 • 2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，可口可乐公司在"2018年《财富》世界
500强"中排行第328位。
二、可口可乐公司跨国经营状况
• 1.可口可乐全球的经营状况 • 1923年，可口可乐第二任董事长罗伯特伍德鲁夫上任后，在发现国内市场饱和的情况
可口可乐在中国收购失败的案例：汇源果汁
可口可乐收购动机
• A.产品内部化：可口可乐在中国的供应链缩短，降低果汁研发及市场开拓成本 • B.品牌效应：可口可乐会拉拢相当一部分汇源老客户，得到更多的客户源，借汇源的名
来造自己的势 • C.心理战：股票有偿转让，提升中国消费者对这场收购成功的信心，市场潜力得到挖掘 • D.完善自我：通过收购战略，在保持碳酸饮料市场领先地位的同时，扩大果蔬市场占有
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2009-03-22 商务部称禁购不涉投资政策
• 在审查过程中，商务部评估了该项并购的竞争效应，认为它可能产生排除、限制果汁市场竞争，抑制果汁市场创新，挤压中小果汁生产企业生存空间的反竞争效果。在与可口可乐就救济措施谈判未果后，商务部于2009年3月18日禁止了此项并购。

可口可乐公司SWOT分析

可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司诞⽣于1886年，总部在美国的亚特兰⼤，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每⽇销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可⼝可乐、健怡可⼝可乐、雪碧和芬达。

⽬前中国每年⼈均饮⽤可⼝可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。

⽽中国也成为可⼝可乐公司全球第四⼤市场。

⽬前可⼝可乐中国系统员已超过30，000⼈，99%的员⼯为中国本地员⼯。

SWOT分析优势(Strength)（1）品牌悠久可⼝可乐⾃1886年成⽴以来，⼀百多年来经久不衰并且风⾏全世界。

品牌形象深⼊⼈⼼，已成为消费者⽣活的⼀部分（2）全球最⼤之软性饮料业巨⼈,拥有⼤⼚优势及强⼤之全球竞争⼒.（3）具有⾼度的创新以及研发能⼒，市场占率⾼,产品更为市场之领导品牌（4）产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配⽅)及价格公道等特⾊.（5）强⼤的销售通路、销售⽹及营销策略,并拥有速⾷业(以麦当劳为⾸)的强⼤销售通路. 可⼝可乐公司的作业流程标准化.劣势(Weakness)（1）主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.（2）组织庞⼤,控制不易.（3）消费者的主观印象觉得可⼝可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致⼀些健康问题，例如肥胖。

机会(Opportunity)（1）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻⼈⽐例正快速提⾼,带给业者之商机颇⾼.（2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA，世界杯等，也可以结合公益活动，塑造企业形象（3）中国越来越盛⾏的快餐⽂化与碳酸饮料颇为契合威胁(Threat)（1）替代品（除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等）的威胁⼤（2）竞争者的威胁，主要的竞争对⼿百事可乐在加速成长中（3）消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮⽤可⼝可乐关键竞争要素分析可⼝可乐关键环境因素分析。

可口可乐SWOT分..

可口可乐SWOT分析（一），优势（Strength）1.品牌悠久。

可口可乐的历史悠久可口可乐生产公司成立的时间最早,，拥有超过500个饮料品牌。

可口可乐的品牌价值世界第一。

除了全球最有价值品牌[可口可乐]外，可口可乐公司还拥有13个每个价值均超过十亿美元的品牌。

可口可乐是全球最大的软性饮料业巨大人，拥有强大的全球竞争力。

2．模仿困难度高。

可口可乐有着他们不公开的可乐“秘方”，特殊风味与口感是在当年市场尚未看见的。

虽然饮料业容易制造，但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料传机，是其他公司所难以模仿的。

3．有创新的精神。

可口可乐在行销饮料以外，也经销许多的周边商品，这些产品为可口可乐带来极大的商机，也为可口可乐的知名度扎下了良好的基础。

（二）劣势（Weakness ）：1.组织庞大，控制不易。

可口可乐公司的组织及其庞大，控制不易。

可口可乐公司是跨国企业，其经营范围广泛，组织结构及复杂，公司人员数量庞大，分工细密，这给可口可乐公司的有效管理带来一定的困难。

2.产品营养价值不高。

可口可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处，这种刻板印象对于消费者不易消除。

在消费者眼里，可乐就代表不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成分，且容易造成肥胖等健康问题，这种印象根深蒂固，不易转变。

3．原料的运送成本高。

可口可乐为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送到特定的世界各地130个分公司，所以运送成本也相对提高。

三，机会（Opportunity）：1．独特的吸引力。

碳酸饮料符合年轻族群需求，年轻人是主要目标客户，年轻人所占的比例越来越大，带给业者的商机很大。

饮料品牌形象影响销售状况很深。

美国的速食文化与碳酸饮料十分契合。

2．市场占有率高。

可口可乐的全球市场占有率具有50％，他们不断挺进世界各国。

可口可乐系列产品在中国饮料市场的占有率目前已超过了55.3%。

3．赞助奥运会与公益活动。

奥运会是全世界的活动，可口可乐赞助奥运，使自己的品牌得以名扬国际，成功的广告再次为可口可乐加分，除此之外可口可乐中国系统在中国长期以来不遗余力地支持各种全国性和地区性社会公益事业，捐资总额超过7,000万人民币。