信息系统上线管理办法

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信息系统使用管理办法

信息系统使用管理办法
1总则
（一）根据公司实际情况需要，为规范公司信息系统管理，促进公司信息系统建设的健康发展，促进公司的医、教、研水平、管理水平与经济效益的提高，制定本规定，望各科室、部门遵照执行。

（二）XX市******信息系统由业务系统（内网）与办公系统（外网）两部分组成。

信息系统客户端工作站分为内网客户端与外网客户端。

（三）XX市******信息系统由院信息中心负责系统的日常管理、运行维护与系统规划、升级改造等工作。

2管理机构
（一）XX市******信息系统管理体系由信息中心和各部门指定的信息管理员构成。

（二）公司信息中心负责公司内信息系统发展规划的制定与修改，报院领导审批后，监督规划方案执行；制定院信息系统运行管理条例。

并根据公司的发展规划，负责院信息系统的建设、负责网络系统的日常运行、安全管理、用户管理、技术咨询与培训、系统的维护和开发。

信息中心在日常维护过程中应保障维护及时、规范、有效，对重要设备及客户端建立定期巡检制度。

（三）各部门的网络信息管理员负责本部门与信息中心的联系、网络的合法使用，协助信息中心做好各项管理工作，并提供本部门用户咨。

信息系统管理办法

信息系统管理办法信息系统管理办法第一章总则第一条为规范信息系统的建设与管理，促进信息资源合理利用，确保信息系统安全可靠，制定本办法。

第二条本办法适用于所有涉及信息系统的企事业单位、机关和组织，包括但不限于计算机网络、数据库、软件系统等。

第三条信息系统管理应遵循合法、安全、便捷、高效的原则，确保信息系统运行的稳定性和可用性。

第四条信息系统管理的职责包括：制定信息系统管理规章制度、信息系统建设规划、信息安全策略等；组织信息系统运行与维护；开展信息系统培训与技术支持等。

第二章信息系统的建设与管理第五条信息系统的建设应根据实际需求，进行规划、设计、开发和实施。

建设过程中应注重系统安全性、稳定性和可扩展性。

第六条信息系统建设应明确责任分工，配备专门的技术人员，进行需求分析、系统设计、编码开发等工作。

第七条信息系统应定期进行维护与升级，确保系统功能正常运行，及时修复漏洞和故障。

第三章信息系统的安全保障第八条信息系统的安全保障包括技术防范与管理防范两方面。

第九条技术防范主要包括：网络安全、数据加密、访问控制等措施，确保信息系统的机密性、完整性和可用性。

第十条管理防范主要包括：建立完善的信息安全管理制度，开展安全培训与演练，加强对员工的安全意识教育等。

第四章信息系统的维护与管理第十一条信息系统的维护与管理应包括：备份与恢复、系统巡检与性能监测、问题排查与解决等工作。

第十二条信息系统的维护与管理人员应具备相关的技术能力，依据规定的流程和方法进行操作，并及时记录和反馈运维情况。

第五章信息系统的培训与技术支持第十三条信息系统的培训与技术支持应针对使用人员的实际需求，开展必要的培训和技术支持工作。

第十四条培训内容包括信息系统的基本操作、常见问题解决方法、使用技巧等。

第六章附件附件一、信息系统建设规划附件二、信息安全管理制度附件三、信息系统维护记录表法律名词及注释：1：信息系统：指由计算机硬件、软件、网络设备等组成的，用于信息处理、存储、传输和使用的一种系统。

信息系统上线管理制度

信息系统上线管理制度第一章总则第一条为进一步提高XX公司信息系统上线工作的安全管理水平，明确新系统上线安全测试和验收工作流程，实现新系统上线的规范管理，保证系统和设备的正常运行，生产业务正常处理，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于新系统上线工作。

针对所有新建、改造、扩容的系统，包括入准生产申请、出准生产安全评估检查和上线安全交付的相关流程和规范要求。

第二章原则第三条确保系统正常运行的原则。

实施操作必须要以确保系统和业务的正常运行为前提。

第四条低业务风险的原则。

在安全可行的前提下，采用不中断业务的测试方法。

第五条实施人员资质合格原则。

承担测试工作的人员必须具备信息安全小组认可的实施资质，必须熟悉测试实施操作、熟悉安全测试流程、熟记应急方案。

第六条文档规范性原则。

所有上线流程中涉及的文档必须符合规范要求，应严格按照本规范要求提交相应的书面和电子文档。

如文档不符合规范要求的，不予接收、不予报批。

第七条系统上线总负责人负责制定原则。

系统上线总负责人在新系统上线全过程中应履行全局协调、整体指挥的职责。

对系统上线涉及到所有业务应做到统一调度，发现问题统一排查、解决。

第八条介入现场测试和托付的现场实施人员应听从系统上线总负责人的统一指挥调度，服从大局，确保系统上线顺利进行。

第三章信息系统上线流程第九条新系统上线需要经过入准生产申请与审核工作，出准生产申请与审核工作，全部满足要求以后，新系统可以进入生产环境，如果不满足，则需要完成整改后进入生产环境或项目组所有人签字同意后进入生产环境。

第十条具体上线流程参见附件一系统上线安全评估流程。

第四章新系统入准生产申请第十一条新系统上线报批申请内容包括不限于以下：1)2)3)4)5)6)新系统的应用系统架构说明；新系统与其他应用系统调用关系的说明；集群部署方案Web安全自评估报告新系统部署网络位置说明新系统外网访问权限开通说明第十二条技术部网络组、技术部应用运维组以及技术部信息安全小组负责审核新系统的上线申请，审核通过以后，批准进入准生产环境。

集团公司信息系统建设管理办法

集团公司信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强XXX集团有限公司（以下简称公司）信息系统建设管理，提高信息系统建设与运行质量，根据相关国家标准和公司制度，制定本管理办法。

本管理办法所称所属企业指公司全资、控股子企业、实际控制以及代管企业。

第二条信息系统建设应遵循统一规划、规范建设、高效运营、集约化管理的原则。

公司对系统建设实行统管，各部门信息系统规划、建设与实施应在公司统筹下进行。

第三条本办法适用于公司，所属企业可根据本办法，结合实际制定本企业的信息系统建设管理办法。

第二章职责分工第四条信息部工作职责信息部是信息系统归口管理部门，主要工作职责包括：1.负责制定公司信息系统建设的数据标准、管理规章，统筹管理公司信息化建设费用预算等。

2.负责进行信息系统立项申请，完成信息系统需求收集、整理和编制，并组织对需求方案的评审。

3.负责开展信息系统项目采购，并完成合同签订。

4.负责组建信息系统建设项目组，监督项目组按项目计划完成信息系统建设、项目验收和项目结算等工作。

5.负责组织信息系统运维及使用评估工作。

第五条公司各部门工作职责公司各部门作为本部门信息系统建设的发起及使用部门，主要工作职责包括：1.负责本部门信息系统预算的编制、调整，接受公司的检查和考核。

2.负责本部门信息系统可行性研究报告的编写。

3.负责本部门信息系统需求的提出和确认，全程参与系统建设工作，并参与信息系统的测试和项目验收。

4.负责本部门信息系统的日常运营管理。

第六条所属企业工作职责1.负责组织本企业信息系统的预算编制、立项规划、组织建设、运营和运维等。

如需公司代建设的信息系统，由所属企业提交书面申请，经公司审批同意后，信息部代为建设。

2.配合公司新建信息系统的需求调研、数据接入、系统测试及运行等工作。

第三章建设准备阶段第七条可行性研究报告审批1.公司各部门根据本部门工作需要，提出信息系统建设需求建议，发起信息系统建设项目可行性研究报告审批申请。

信息系统管理办法

信息系统管理办法信息系统管理办法是针对企业中的信息系统进行管理和规范的一套制度和措施，旨在保障信息系统的安全性和高效性。

本文将从信息系统管理的必要性、管理办法的内容和实施流程三个方面进行论述，并提出相关建议。

第一部分：信息系统管理的必要性信息系统管理的必要性在于保障企业的信息安全和提升工作效率。

首先，随着信息化程度的提高，企业所拥有的信息资产也越来越庞大，其中包含了大量的核心业务数据和关键技术信息。

如果不对信息系统进行管理，就难以保障这些重要信息的安全性，面临着信息泄露、数据损毁等风险。

其次，信息系统的管理能够提升企业员工的工作效率。

通过规范的信息系统管理，可以减少人为差错和操作失误，提高信息采集、处理和传递的速度和准确性，加强部门之间的协作效率，从而提高企业整体的工作效率和竞争力。

第二部分：信息系统管理办法的内容信息系统管理办法的内容通常包括以下几个方面：1. 审查和审批制度：建立信息系统的审查和审批制度，包括对信息系统的规划、设计、采购和实施等各个环节进行严格的审查和审批，确保各方面符合企业的要求和标准。

2. 安全保障措施：制定信息系统安全保障措施，包括对系统的权限管理、访问控制、数据备份与恢复等方面进行规范，以保障系统的安全性和完整性。

3. 问题解决机制：建立信息系统问题解决机制，包括对系统故障、数据丢失等问题的追责和解决方案的制定，保障系统的稳定运行和及时修复。

4. 维护与更新措施：建立信息系统维护与更新的措施，包括定期对系统进行巡检、维护和升级，并及时更新相关软件和硬件，以确保系统的正常运行和持续性发展。

第三部分：信息系统管理办法的实施流程信息系统管理办法的实施流程通常包括以下几个步骤：1. 制定管理办法：企业应根据自身情况和需求，制定适用的信息系统管理办法，并经过内部评审和讨论，确保管理办法的合理性和可行性。

2. 人员培训与意识普及：企业应对相关人员进行信息系统管理的培训，提高其对信息系统管理的认识和理解，并加强对信息安全的意识普及，促使员工自觉遵守管理办法的规定。

信息系统管理办法

1 目的为加强公司信息系统管理，促进信息化工作的发展，使信息系统建设、管理、权限管理与信息系统维护得到有效管理，特制定本办法。

2 适用范围公司及下属各分、子公司。

3 职责3.1相关业务部门：负责信息系统需求申请及信息系统具体操作，确保进入信息系统数据的准确性、及时性、完整性；3.2信息部：负责对信息系统进行规划、建设，并对信息系统进行管理与维护、系统故障的解决，保证系统的正常运行。

4 信息系统总体建设原则统一规划、统一标准、统一建设、统一管理、全局服务。

5 内容5.1 信息系统开发管理5.1.1 相关业务部门根据公司的发展规划，提出信息化项目需求申请并在信息系统填写《信息化项目需求申请单》，并经相关业务申请部门负责人进行审核后提交至公司信息部，由公司信息部统一安排处理；5.1.2 需求申请审核通过后，由公司信息部组织该信息化项目相关部门人员进行调研，并对信息化项目进行论证，编制需求分析及论证报告；5.1.3 信息部根据论证结果制定项目规划报告，根据公司的《立项审批管理制度》进行审批；5.1.4 项目规划报告审批通过后，由公司信息部组织项目规划方案的实施；5.1.5 项目完成后由相关业务部门与信息部对信息系统进行验收，其验收项目包括数据库是否正常，各级用户是否能正常登陆、使用，能否通过系统管理员权限对系统进行管理，数据传输是否正常一致，系统bug及错误率是否较高等，验收完毕后，信息部根据相关部门的验收结果给出《验收报告》。

5.2 信息系统权限管理5.2.1 由信息部组织拟定信息化管理权限设置方案呈交至相关业务部门负责人审核，审核通过后由总裁审批；5.2.2 信息部按照审批通过的授权方案在信息系统中进行权限的设置，被授权人按照权限设置在信息系统中进行业务管理，信息部定期对权限管理情况进行监督、检查，以保证权限设置得到有效的运行；5.2.3 若被授权部门发生人员岗位变动（如离职，调动等），相关部门需在信息系统提出《信息资源使用申请》并由部门负责人进行审批，审批通过后由信息部根据已批准的调整申请,进行相关的系统权限调整。

信息系统管理办法

信息系统管理办法目录第一章用户和密码管理 (2)第二章网络安全管理 (4)第三章操作系统安全管理 (4)第四章数据安全管理 (5)第五章主机安全管理 (6)第六章终端安全管理 (6)第七章病毒防治 (7)第八章机房安全管理 (8)第一章用户和密码管理第一条对于网络设备、主机、操作系统、数据库、业务应用程序，系统用户都必须通过用户和密码认证方可访问。

第二条用户权限分为普通用户、维护用户与超级用户三个级别。

普通用户为各应用系统的使用者，维护用户为各层面系统维护者，超级用户为各层面的管理员用户。

第三条具有重要权限的帐号密码设置必须符合以下安全要求:（一）密码不得包含常用可以识别的名称或单词、易于猜测的字母或数字序列或者容易同用户发生联系的数据，比如自己、配偶或者子女的生日和姓名等内容。

（二）密码长度至少是六个字符，组成上必须包含大小写字母、数字、标点等不同的字符。

（三）如果数据库系统、应用系统提供了密码安全周期机制，则帐户密码必须至少每120天修改一次。

（四）同一密码不得被给定账户在一年内重复使用。

（五）如果数据库系统、应用系统提供了密码安全机制，则必须在30分钟之内连续出现5次无效的登录尝试，其账户必须锁定15分钟。

在此期间，超级用户可以采用经过批准的备用验证机制重新启用账户。

（六）厂商默认密码必须在软件或硬件安装调试完毕后进行修改。

（七）对于操作系统，必须禁用GUEST帐户，并将管理员帐户重命名。

（八）第四条密码保护与备份策略：（一）范围：网络设备、服务器操作系统、数据库、应用系统、ADSL帐户拨号信息；（二）包含项目：网络设备包括访问的IP地址、端口，所有超级用户的用户名以及密码；（三）服务器操作系统的IP地址、所有管理员帐户名、密码；（四）数据库中所有具有系统数据库管理员权限的用户的用户名和密码；（五）应用系统中所有超级用户的用户名以及密码；帐户的用户名以及密码。

第二章网络安全管理第五条需要全面、系统地考虑整个网络的安全控制措施，并紧密协调，一致实施，以便优化公司IT系统运营。

信息系统管理办法

信息系统管理办法信息系统管理办法是指企业或机构在管理和运营信息系统过程中所必须遵守的规范和标准。

本办法旨在确保信息系统的安全可靠运行，保护信息资产的机密性、完整性和可用性，规范信息系统的使用行为，提高企业或机构的信息化管理水平。

一、管理范围1. 信息系统管理办法适用于所有企业或机构的信息系统管理工作，包括但不限于硬件设备、软件系统、网络设施、数据库等。

二、组织架构1. 设立信息系统管理部门，负责制定和落实信息系统管理办法及相关政策和流程。

2. 配置专职人员负责信息系统的运维和维护工作，并确保其得到必要的技术培训和技术支持。

三、信息系统安全1. 建立完善的信息系统安全策略和技术措施，保护信息系统免受未经授权的访问、篡改、破坏等行为。

2. 制定严格的访问权限管理制度，确保只有经授权的人员才能使用和操作信息系统。

3. 定期进行信息系统安全风险评估和漏洞扫描，并及时采取相应的措施进行修复和改进。

4. 建立信息系统安全事件应急预案，对各类安全事件进行有效处置，并及时报告上级主管部门。

四、信息资源管理1. 对信息资源进行分类和管理，确保其安全可控和合理利用。

2. 建立信息资源获取和分发机制，对信息资源的流通进行有效监管和管理。

3. 加强对信息资源的备份和恢复工作，定期进行数据备份，并对备份数据进行存储和管理。

五、网络管理1. 建立网络设备的监控和管理机制，确保网络的稳定运行和安全防护。

2. 限制或禁止员工未经授权的上网行为，严禁访问、传播和发布涉及违法、淫秽、暴力等信息。

3. 建立网络安全检测和防护机制，定期进行网络安全漏洞扫描和入侵检测，及时修复漏洞和防范攻击。

六、员工管理1. 对员工进行信息安全教育和培训，提高员工的信息技术意识和信息安全意识。

2. 明确员工对信息系统和信息资产的责任和义务，并约定相应的违规处罚措施。

3. 建立员工离职时的信息系统权限撤销机制，避免离职员工对信息系统的滥用和非法操作。

七、监督检查1. 定期进行信息系统管理的自查和内审工作，确保信息系统的合规运营。

信息系统管理办法

信息系统管理办法随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业和组织中的作用日益重要。

为了确保信息系统的安全、稳定、高效运行，提高信息资源的利用效率，特制定本信息系统管理办法。

一、信息系统的规划与建设1、需求分析各部门应根据自身业务发展需求，提出信息系统建设的需求。

需求应明确、具体，并经过充分的调研和论证。

2、规划制定信息化管理部门应根据各部门的需求，结合企业战略和信息技术发展趋势，制定信息系统的总体规划。

规划应包括系统的目标、功能、架构、技术路线、实施计划等。

3、项目建设信息系统建设项目应按照相关规定进行立项、招标、采购等工作。

项目实施过程中，应严格按照项目计划和质量标准进行管理，确保项目按时、高质量完成。

4、测试与验收信息系统建设完成后，应进行充分的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

测试通过后，组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。

二、信息系统的运行与维护1、日常运行管理（1）建立信息系统运行值班制度，确保系统的正常运行。

值班人员应及时处理系统运行中的问题，并做好记录。

（2）定期对信息系统进行巡检，检查系统的运行状态、设备的工作情况等，及时发现并排除潜在的故障隐患。

2、数据管理（1）建立数据管理制度，明确数据的采集、存储、处理、传输、使用等环节的规范和要求。

（2）确保数据的准确性、完整性和及时性，对重要数据应定期进行备份，并采取有效的安全措施防止数据丢失、泄露。

3、设备与设施管理（1）对信息系统的设备和设施进行登记、编号和管理，建立设备档案。

（2）定期对设备和设施进行维护和保养，及时更换老化、损坏的设备，确保设备的正常运行。

4、故障处理（1）建立故障报告制度，当信息系统出现故障时，相关人员应及时报告，并采取应急措施减少故障的影响。

（2）信息化管理部门应组织技术人员尽快排除故障，分析故障原因，总结经验教训，制定改进措施。

三、信息系统的安全管理1、安全策略制定信息系统安全策略，明确安全目标、原则和措施。

信息系统上下线管理办法

信息系统上下线管理办法一、概述随着信息化的不断发展，信息系统已经成为企业不可或缺的重要资源，信息系统的安全稳定运行已经成为企业的生命线。

为了保证信息系统的有效管理和运维，企业需要建立一套科学规范的信息系统上下线管理办法。

本文将重点讨论信息系统上下线管理办法的建立与实践。

二、信息系统上线管理流程（一）信息系统上线前准备1.需求分析和项目规划，明确信息系统的功能和技术要求，建立明确的项目计划和时间表。

2.安全保障机制的建立，包括物理环境、网络环境、权限控制、数据备份和恢复等。

3.监管机制的建立，明确信息系统管理部门、运营部门、安全保障部门的职责和权限。

4.质量保障机制的建立，包括系统测试、质量评估、验收标准等。

（二）信息系统上线1.安装环境搭建，包括硬件设备安装和软件安装。

2.安全设置，包括防火墙设置、口令管理、权限控制等。

3.数据迁移和数据导入，包括数据备份和恢复。

4.系统测试和质量评估，包括性能测试、兼容性测试、安全测试、用户体验测试等。

5.用户培训，指导用户如何使用系统。

（三）信息系统上线后运维管理1.系统运行监控，及时发现并处理系统异常情况。

2.安全漏洞管理，定期评估系统安全性，及时补充漏洞。

3.数据备份和恢复管理，确保系统数据的完整性和可靠性。

4.用户支持和培训，帮助用户解决使用过程中的问题。

5.系统升级和维护，根据需要定期进行系统升级和维护。

三、信息系统下线管理流程（一）信息系统下线前准备1.下线决策，根据系统使用状况、技术状况和业务需要等，决定是否下线系统。

2.备份数据，将系统数据备份至可靠的存储设备中，确保系统数据不丢失。

3.协调运营和安全管理部门，制定下线计划和时间表，做好通知和培训工作。

4.处理相关业务，确保系统下线不会影响相关业务的运行。

（二）信息系统下线1.备份数据，将系统数据备份至可靠的存储设备中，确保系统数据不丢失。

2.清除安全信息，包括用户权限信息、数据备份信息、密钥信息、配置文件等，确保系统安全。

IT部制度-信息系统测试与上线管理办法

1.0目的为了保障系统运行和环境安全，设计与完善信息系统测试和上线流程，优化系统变更流程，保证职责分离。

2.0适用范围适用于***集团及其关联公司。

3.0定义4.0职责4.1 IT部：修正信息系统测试、上线流程；修正信息系统变更流程5.0规范内容5.1软件测试5.1.1软件测试：IT开发工程师根据测试场景、数据、时间制定测试计划；5.1.2测试用户：收到IT工程师测试邮件，根据测试计划，依次对系统进行测试，并编写《测试报告》；5.1.3软件修改：根据测试人员的《测试报告》，修改软件bug与功能再进行软件测试；5.1.4软件审核：由IT经理根据《测试报告》和最终的软件结果生成审核报告。

5.2上线流程5.2.1系统上线方案：由IT工程师根据时间、功能、各部门协调讨论制定上线计划并编写系统上线方案；5.2.2审批：由IT经理、风控和各相关业务部门对方案进行审批；5.3.3部署：按照《测试报告》结论，且无系统问题，按照上线时间将信息系统部署到正式环境中；5.4.4通知：新系统部署完成后，由IT部发布邮件通知公司全体新系统已上线。

5.3信息系统升级5.3.1需求确定：由终端用户、IT部人员参照《风险等级定义》标准提出需求；5.3.2评估：由IT经理收集需求和建议，再由IT经理、风控、需求部门总裁、EMT、总裁办根据风险等级提出审批，如果风险较高再由EMT或总裁办审批；5.3.3变更：在项目实施前变更需求，需要提交申请手续，由IT工程师定期进行定期审阅，再由业务部门、IT部门、EMT、总裁办依次等对其进行审核；5.4实施：在项目需求审批确认后，由IT经理对实施的优先等级和日期进行规划。

6.0 相关表单7.0附则本办法由IT部拟定并负责解释，经总裁办审批后下发实行。

8.0附件无。

(最新版)大学信息系统管理办法

大学信息系统管理办法第一章总则第一条为加强学校信息系统管理，规范校园网络信息服务，促进学校信息化建设的健康发展，根据《网络安全法》《计算机信息系统安全保护条例》《计算机信息网络国际互联网络管理暂行规定》《信息安全等级保护管理办法》及国家其他相关法律、法规对互联网安全管理的要求，结合学校实际，制定本办法。

第二条学校信息系统是指运行于校园网内的，由相关硬件、软件、信息资源、信息用户、规章制度和其它外围设备组成的，以处理信息流为目的的应用系统。

学校信息系统包括但不限于校务管理类、教学科研类、招生就业类和综合服务类信息化应用系统。

第三条信息系统建设项目纵向分为两级：一级项目是指面向全校师生提供服务，由学校信息化管理部门统筹实施的项目；二级项目是指由我校各单位建设实施的项目。

信息系统建设项目横向分为校内项目、校外项目，校内项目是指由学校全部投资或部分投资建设实施的项目；校外项目是指由校外实体投资，在我校建设并接入我校校园网的信息化建设项目。

第二章信息系统的管理机构第四条学校网络安全和信息化领导小组统一领导、统一谋划、统一部署全校网络意识形态工作、网络安全和信息化发展工作。

领导小组办公室由党委宣传部和信息化办公室组成。

宣传部负责网络信息安全管理和网络舆情管控，协调推进网络空间法治建设。

信息化办公室为网络安全提供技术保障，定期对重要岗位员工进行信息系统安全培训，强化全体员工的安全意识。

学校各单位应成立本单位网络安全和信息化领导机构，统筹负责本单位网络安全和信息化工作。

第五条信息化办公室作为学校信息化工作主管单位，负责全校信息化规划、建设及管理规范的制定工作，并为网络安全提供技术保障。

信息化办公室是我校信息系统的归口管理部门。

第三章信息系统的开发立项第六条为增强我校信息系统建设的针对性、实效性、计划性和规范性，信息化办公室定期面向全校各单位征集信息化建设需求、组织专家论证并前置审批。

通过前置审批的项目，可纳入学校年度信息化建设项目库，作为我校下一年度信息化建设的立项备选。

信息系统使用管理办法

信息系统使用管理办法一、总则为了加强信息系统的管理，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高信息系统的使用效益，特制定本管理办法。

本办法适用于公司内所有使用信息系统的人员。

二、信息系统的定义与分类信息系统是指由计算机硬件、软件、网络和通信设备等组成，用于采集、存储、处理、传输和输出信息的系统。

根据功能和用途的不同，信息系统可分为办公自动化系统、业务管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。

三、信息系统的使用权限管理（一）用户账号的申请与审批员工因工作需要使用信息系统，应填写《信息系统用户账号申请表》，经所在部门负责人审核同意后，提交给信息系统管理部门。

信息系统管理部门根据申请的权限进行审批，并为用户创建账号。

（二）用户账号的权限分配信息系统管理部门应根据用户的工作职责和业务需求，合理分配用户账号的权限。

权限的分配应遵循最小化原则，即只赋予用户完成工作任务所需的最小权限。

（三）用户账号的变更与注销当用户的工作职责或业务需求发生变化时，应及时填写《信息系统用户账号变更申请表》，经所在部门负责人审核同意后，提交给信息系统管理部门进行权限的变更。

员工离职或不再需要使用信息系统时，所在部门应及时通知信息系统管理部门，注销其用户账号。

四、信息系统的使用规范（一）用户应遵守国家法律法规和公司的相关规章制度，不得利用信息系统从事违法犯罪活动。

（二）用户应妥善保管自己的用户账号和密码，不得将账号和密码泄露给他人。

如发现账号和密码被盗用，应立即通知信息系统管理部门进行处理。

（三）用户应按照信息系统的操作手册和相关规定进行操作，不得擅自修改系统配置和数据。

（四）用户在使用信息系统时，应注意保护公司的商业秘密和个人隐私信息，不得泄露公司的敏感信息。

（五）用户应及时处理自己在信息系统中的工作任务，不得积压和延误工作。

五、信息系统的数据管理（一）数据的采集与录入各部门应按照信息系统的要求，及时、准确地采集和录入数据。

数据的采集和录入应遵循真实性、完整性和准确性原则。

公司信息系统管理制度办法

公司信息系统管理制度办法公司信息系统管理制度办法为提高工作效率和管理水平，实现公司的信息化管理，应制定规范的公司信息系统管理制度。

下面店铺为大家整理了有关公司信息系统管理制度办法，希望对大家有帮助。

公司信息系统管理制度办法篇1第一章总则第一条为了加强公司计算机信息系统的领导和管理，促进公司信息系统的应用和发展，保障系统有序运行，制定本规则。

第二条本规则所称的计算机信息系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成，按照系统应用的目标和规则对公司信息进行采集、加工、存储、传输、检索、决策等处理的人机系统。

第三条公司计算机信息系统是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息安全，满足各工作站操作和维护的全部活动正常进行。

第四条本规则适用于公司全部应用信息系统的所有部门和个人。

第二章计算机维护人员职责第五条负责公司计算机信息系统的运行监测、及时维护、数据备份。

第六条负责公司信息中心和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护工作。

第七条负责硬件设备及耗材购买、装配、检修和维护。

第八条负责提供对新的硬件、网络及软件升级换代选型的技术方面意见。

第三章计算机机房管理制度第九条非计算机管理人员，未经批准不得进入机房。

第十条保证服务器24小时不间断正常工作，不得在服务器专用电路上加载其他用电设备，应在专门的市电线路上加载。

第十一条内部服务器严禁接入因特网，并安装好杀毒软件，做好病毒防范，杜绝院内病毒感染。

第十二条对服务器参数及配件进行调整或更换，应经部门经理批准，管理人员应严格填写工作日志。

第四章信息系统安全工作制度第十三条信息系统安全包括：软件安全和硬件网络安全两大部分。

第十四条计算机管理人员必须采取有效的方法和技术，防止信息系统数据的丢失、破坏和失密;硬件破坏、失效等灾难性故障。

第十五条系统管理人员应熟悉并严格监督数据库使用权限、用户密码使用情况，定期更换用户口令或密码。

第十六条计算机管理人员要主动对网络系统实行监控、查询，及时对故障进行有效隔离、排除和恢复工作，以防灾难性网络风暴发生。

信息系统开发管理办法

信息系统开发管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）信息系统开发，促进信息系统更新换代的顺利进行，保证公司新上线信息系统的实用性、安全性、完整性和稳定性。

根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条公司信息系统开发应当遵循以下原则：（一）因地制宜原则：公司应当根据行业特点、公司规模、管理理念、组织结构、核算方法等因素设计适合的信息系统。

（二）成本效益原则：信息系统的建设应当能起到降低成本、纠正偏差的作用，根据成本效益原则，选择对重要领域中关键因素进行信息系统改造。

（三）理念与技术并重原则：信息系统建设应当将信息系统技术与信息系统管理理念整合，公司应当倡导全体员工积极参与信息系统建设，正确理解和使用信息系统，提高信息系统运作效率。

第三条总经理为公司信息系统建设责任人，总经理办公室为信息系统建设实施归口管理部门。

第四条总经理办公室应根据公司战略发展目标制定信息系统建设整体规划，依次报总经理办公会、董事会审批后，作为公司信息系统建设的指导方针。

第二章信息系统开发申请第五条信息系统需求部门根据自己部门实际情况向总经理办公室提出信息系统开发申请。

经总经理办公室审核后报总经理审批。

第六条总经理办公室根据审批的申请报告、信息系统建设整体规划以及申请部门的需求目标提出信息系统建设方案，方案内容包括：建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等相关内容，并报总经理审批。

第三章信息系统开发及验收第七条总经理办公室应当组织需求部门等相关部门按照公司采购管理有关规定选择外购调试或外包开发的信息系统服务商。

必要时，应当采用招标等形式选择并实行集体决策审批。

第八条采用外包开发方式的信息系统开发，总经理办公室应对外包开发进程进行沟通和协调，督促外包服务商按照建设方案、计划进度和质量要求完成编程工作，同时对信息系统编程内容进行关注，关注重点包括但不限于：（一）信息系统设计是否设置权限管理功能控制用户的操作权限。

信息系统管理办法

信息系统管理办法一、引言信息系统在现代社会中起到了至关重要的作用，它们承载着大量的敏感数据和关键业务信息。

为了保障信息系统的安全和可靠性，制定一套合理的信息系统管理办法势在必行。

二、信息系统管理的前提1. 法律法规的遵守信息系统管理应遵守国家相关法律法规，包括但不限于《网络安全法》、《数据安全管理办法》等，以保障信息的合法性和安全性。

2. 安全意识的培养全体员工应具备良好的信息安全意识，了解信息系统的重要性，并接受相关的安全培训和教育，确保信息系统的规范使用和操作。

三、信息系统管理的原则1. 最小权限原则信息系统管理员应根据员工职责和需求，将权限设置为最小权限原则，确保员工只能访问到为其工作所需的功能和数据，以减少信息泄露和误操作的风险。

2. 审计和监控原则信息系统管理员应定期进行系统审计和监控，记录和分析系统的使用情况，及时发现和处理潜在的安全问题，确保信息系统的正常运行和安全性。

3. 追溯和追责原则在信息系统管理中，如发生安全漏洞或数据泄露等事故，应追溯责任，并对相关责任人进行追责。

同时，建立健全的内部报告和处理机制，鼓励员工主动报告安全漏洞和问题。

四、信息系统管理的措施1. 访问控制采用合理的身份验证和访问控制机制，确保只有被授权的人员可以访问和使用信息系统。

包括密码强度要求、多因素认证等。

2. 数据备份与恢复建立定期备份数据和系统的机制，并对备份数据进行加密和存储，以防止数据丢失和未经授权的恢复。

同时，测试和验证恢复机制的有效性，确保系统能够迅速恢复正常运行。

3. 漏洞管理定期对信息系统进行漏洞扫描和评估，及时修复已知漏洞和弱点，确保系统的安全性和稳定性。

同时，建立合理的补丁管理机制。

4. 事件响应建立事件响应预案，规定信息系统出现安全事件时的处理流程和责任分工。

包括漏洞利用、数据泄露、系统崩溃等各类安全事件的应急处理措施。

五、信息系统管理的监督与评估1. 内部审计定期开展内部审计，评估信息系统管理的有效性和合规性，发现并解决潜在的问题，提升信息系统管理的水平和效果。

信息系统上线管理办法

信息系统上线管理办法信息化项目实施完成后，进入系统上线阶段。

系统上线阶段分为上线评审和系统试运行两个步骤进行控制和管理。

一、上线评审上线评审条件：系统实施单位提出申请信息系统上线评审；相关业务部门已提交系统上线运行管理办法；对于新老系统切换上线情况，还需提交新老系统详细迁移方案和系统应急预案。

上线评审重点：重点检查合同对照表，确保合同任务目标达到要求；对功能测试、性能测试、文档检查、数据准备、数据备份、管理办法等进行评审，检查项目文档的完整性、系统测试结果的合理性和系统上线前各项准备工作的完备性。

上线评审流程：对于200万以下项目，由公司生产技术部会同各业务部门，成立系统评审组，并召开评审会议。

评审组出具上线评审审查报告。

对于200万以上的项目，由贵州乌江水电开发有限责任公司（华电贵州公司）组织评审，并将结果上报集团公司批复。

二、系统试运行系统通过上线评审后，必须进行系统试运行工作。

系统试运行工作的主要目的是系统消缺、功能试用和功能完善试运行时间应按照合同执行，原则上应不少于三个月，并完成缺陷整改。

试运行结束后，应形成用户使用报告和系统消缺报告。

三、系统验收系统试运行结束后，可申请进行项目验收。

验收条件：拟验收系统已经完成上线试运行，且系统功能和性能符合设计要求，运行可靠、稳定，并提交用户使用报告、系统消缺报告及项目建设文档。

验收重点：重点评审消缺情况，以及系统功能、性能、文档资料、培训及售后服务等内容是否全部满足合同要求。

验收流程：对于200万以下项目，由公司生产技术部组织各业务部门召开系统验收会，并出具验收评审报告。

评审合格，系统进入正式运行阶段；评审不合格，要求实施单位限期整改后组织评审。

对于200万以上的项目，由贵州乌江水电开发有限责任公司（华电贵州公司）组织验收，并将结果上报集团公司批复四、文档管理项目文档内容必须健全，文档编写应完整、详细，并确保与系统相一致。