大趋势 -- 全球竞合背景下的企业战略新思维

大格局新抉择

生死转型对抗还是共生

时代呼唤民族产业精神！

大趋势

----全球竞合背景下的企业战略新思维

2010年度最具前瞻性的企业竞争力方略

两岸三地解读近500家企业生死转型的实效教程

全球性金融危机席卷了每一个角落，无论是否愿意，企业都不得不交上一份应对危机的答卷。危机是否已经见底？何时见底？危机见底后，是触底反弹、还是会长期盘整？未来经济的走势将是怎样，我们有着哪些预期？后危机时代，企业如何布局？如何才能实现跳跃性发展，最终站在财富之巅！

手有地图的不迷路，先有模型不盲目！

王韦铭教授认为：战略决定成败，这是个“变革抄底的时代”。

只有深谙国际化企业运营之道，高度整合企业资源、寻找产业契机，建立全球化竞争模型，才能掌控大趋势、决胜未来！

王教授在后危机乱象肇始之际，奔赴台湾、香港华人企业调研，参与长三角、珠三角产业集群研讨，结合自己多年的战略顾问经验，提炼出一整套内地中小型企业战略性新思维，研判精准、见解深邃，成为新世界格局中企业进军国际的行动指南！

【课程纲要】

继与国企、外企“三分天下”之后，已经明确：到2010年，将发展成“半壁江山”。富可敌市、富可敌省、富可敌国！

从全国来看，民营经济占据半壁江山已成定局，广东、江浙、重庆占全国GDP 超过60%。

民企如赌场，外企如战场！

【引言】

1、通过“本田召回”看全球竞争

2、中国制造≠中国创造

从月亮上面看地球

全球观 中国心 专业素养 本土功夫

企业5维竞争力

一、 企业家的迷局

●现代企业的运营特征

1、 生意人、商人、企业家的区别

小型老板做生意——下跳棋

中型老板做企业——下象棋

大型老板做环境——下围棋

《财富》500家公司的最高领导人中，几乎有75%的人说他们的

公司从事外部分析和利用外部环境中获得巨大收益。

特大型老板做“政治 ”

2、 现代企业江湖区隔标准

影响力

基因力学习力

创新力

三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱

二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱

一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱

超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱

●中国企业家的发展迷局

中国有三大，规模大，成本压力大，产能过大，三低，低端，低价，低利润。用四句话来概括：钱从哪里来，人往哪里去，货往哪里销，资金往哪里投。

●中国企业发展的漫长“取经路”

经历了产品运营-品牌运营-资本运营的过程

中国企业过去20年的管理发展用四个字作个总结

第一个字是“一”；

第二个字是“八”；

第三个字是“大”；

第四个字是“天”。

二、八卦的混沌竞合原理

合作解决了利益的产生问题。

竞争解决了利益的归宿问题

合作就等于赚钱，要赚钱就要合作

一．生卦构成：合→竞→合

二．成卦构成：竞→合→合

三．化卦构成：竞→竞→合

四、溢卦构成：合→合→竞

五、分卦构成：竞→合→竞

六、裂卦构成：合→竞→竞

七．合卦构成：合→合→合

八．竞卦构成：竞→竞→竞

三、M型社会的到来

●2012与大前研一的预言

●当代企业家面临的四个冲击

1、自由经济的滥觞

2、国际化的勾引

3、高风险的冲动

4、行业本质的原罪

五、未来全球企业的趋势分析

●中国企业全球化面临的三座大山

--- 欧洲

--- 美国

--- 日本

●内地企业产业突围的三大挑战

---低成本竞争对手不断涌现

---整合资源的能力严重不足，不够具有全球化眼光

---来自跨国公司的巨大压力（三块板）

“天花板”——核心技术。

“地板”——对全球性销售网络的掌控。

中间的“隔板”——跨国公司的反倾销

●传统战略观念的两个结果和三个危险

无利润区

对外降低价格，对内降低成本

——无利润区

经济黑洞

资金的投入，增加仅是产量和市场面积

——经济黑洞

1、高速成长

2、战略错误

3、多元化

●本世纪全球经济发展有二个重要表现

第一，全球经济进一步一体化, 世界级跨国公司全球资源整合能力进一步提高，地球上现有的产业资源和现有主流行业被基本瓜分。

第二，对世界经济格局变化影响最大的可能是现在已经主宰世界经济的全球性的跨国公司。这些公司的全球性策略及其发展轨迹会直接影响十年后世界经济版图的重塑。

●全球企业的四大发展趋势

---国际化

---扁平化

---竞合化

---平台化

四、中小企业超速发展的神谕

●一个方向

定制--- USP与体验式消费

●两个告诫

1、产业链之惑

2、抄底，需要勇气、依靠底气，更要智慧。

●三个逻辑思维

1、进入一个好的产业

宁做蓝海小虾米，不做红海大鲨鱼！

2、在其价值链中占有关键环节

3、在这个环节上形成核心竞争力

●四种竞争方式

1、低成本优势

2、差异化的产品

3、聚焦的细分市场

4、集中化的产业集群

●中国企业的“魂道术器”

一个中心--- 发现自我的核心竞争力

两个基本点--- 搭国际的车走中国的路

三个代表–合适的战略核心的代表人才比较优化的机制