大趋势 -- 全球竞合背景下的企业战略新思维
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究作者：叶蔚萍来源：《科技经济市场》2020年第01期摘要：在经济全球化的不断推动下，国内的企业在市场营销战略上也迎来了新的机遇与挑战。
本文基于目前市场发展情况，探讨了企业市场营销的战略新思维，旨在帮助企业在面对变化的市场时能够找到更加多元化的营销策略，并且拓展更大的市场空间。
关键词：经济全球化;市场营销;战略;新思维经济全球化已经成为了当下社会发展的趋势，各国也因此变得紧密联系起来，这对于各国的经济来说是一个很大的冲击，同时也是一个巨大的机遇，对于我国来说也是一样。
就当前企业发展的现状来看，我国企业应该更注重企业全面发展。
对于企业经营来说更应该开拓营销新思维，结合当下社会发展趋势让企业产品多样化、品牌化，开辟出具有企业特色的营销新思维，让企业在新经济市场中站稳脚跟，推动企业健康向前发展。
1 传统企业市场营销现状传统企业营销市场以产品、消费者为主，没有精细的市场分析，没有针对消费者差异、地域差异做出相对应的调整，追求的是大批量生成，薄利多销的模式。
另一方面传统企业营销策略单一，往往根据过往消费者的消费习惯来制定销售营销策略，并没有放眼于整个市场。
如此一来，营销策略也就只适用于已消费过的顾客，对于新顾客来说未必适用。
可见，传统企业营销市场更注重的是产品销量、价格，不深入进行市场调查，容易盲目加大生产最终导致供大于求的情况，产品滞销对于企业的发展来说十分不利。
而在经济全球化的市场当中，产品迭代快速，不紧跟市场动向很容易让企业被市场淘汰。
另外，电子商务的出现给传统企业营销带来了很大的冲击。
传统企业营销策略基本都是传统的媒体广告，但在快速的社会节奏中很多人已经渐渐的不关注传统媒体了。
比如说，现在看报纸、听广播、看电视广告的人越来越少。
加上传统营销策略中产品的更新周期也是一个很大的弊端，周期长很容易被新鲜事物覆盖掉。
现在人们的时间变得更加的碎片化，关注的东西也在不断地改变，不断地追求新颖。
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路企业全球化是指企业在国际市场上的运营活动，通过在全球范围内开展业务，获取更大的市场份额和利润，提高企业的竞争力和综合实力。
本文将分析企业战略全球化的经营状况，并提出相应的发展思路。
一、企业战略全球化的经营状况分析：1.全球市场拓展情况：企业是否在全球范围内开展业务，包括销售网络、渠道布局、代理商合作等。
通过了解企业的全球市场拓展情况，可以评估企业在全球市场上的竞争力和影响力。
2.跨国运营管理：企业是否在不同国家建立了生产基地、研发中心、物流中心等，以实现跨国运营和资源整合。
通过了解企业的跨国运营管理情况，可以评估企业在全球范围内的生产效率和产品质量。
3.国际合作与合作伙伴关系：企业是否与国际知名企业建立了合作关系，包括技术合作、品牌合作、市场开拓等。
通过了解企业的国际合作和合作伙伴关系，可以评估企业在全球市场上的资源整合和竞争优势。
4.全球品牌建设：企业是否在全球市场上建立了有影响力的品牌形象和品牌价值，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌认可度等。
通过了解企业的全球品牌建设情况，可以评估企业在全球市场上的市场份额和竞争优势。
二、企业战略全球化的发展思路：1.加强市场调研与分析：企业应加强对全球市场的调研和分析，了解全球市场的需求和竞争状况。
通过分析市场数据和趋势，确定企业产品在全球市场上的适应性，并及时调整战略和定位。
2.提升品牌形象和品质：企业应注重品牌建设，提升品牌形象和品质。
通过加大品牌推广和市场宣传力度，打造具有全球影响力的品牌。
同时，加强产品质量控制，提供高品质的产品和服务。
3.建立全球化供应链：企业应建立全球化的供应链，并与全球优质供应商建立长期合作关系。
通过优化供应链管理，实现物流和成本的优化，提高企业的运营效率和成本竞争力。
4.加强技术创新和研发能力：企业应加强技术创新和研发能力，不断推出具有竞争力的新产品。
通过技术创新，为全球客户提供独特的解决方案，满足不同地区和市场的需求。
全球化时代：企业在国际竞争中的战略选择
全球化时代：企业在国际竞争中的战略选择在全球化的时代，企业面临着越来越激烈的国际竞争。
要在这个竞争激烈的环境中生存和发展，企业需要制定合适的国际战略来应对各种挑战。
本文将探讨企业在国际竞争中的战略选择，并分析全球化对企业的影响以及企业在全球化时代中的机遇和挑战。
全球化的影响全球化的到来使得国际市场更加开放和竞争。
企业不再仅仅在本国市场寻找机会，而是面临着无国界的竞争。
这就要求企业不仅要具备国内市场竞争力，还要具备国际市场竞争力。
此外，全球化还带来了技术的快速发展和信息的自由流动，使得企业在国际市场上更加容易获得新技术、新思路和新机会。
然而，全球化也带来了一系列的挑战。
首先，企业面临着来自全球各地的竞争对手。
这些竞争对手可能具备更低的成本优势、更高的技术水平或更好的品牌形象，从而给企业带来威胁。
其次，企业还必须面对来自不同国家的法律、政策和文化的差异，这给企业的运营和市场开拓带来了很大的不确定性和困扰。
此外，全球化还带来了更加复杂的供应链和分销网络，企业需要处理更多的合作伙伴和供应商，带来了更高的协调成本和管理难度。
国际竞争中的战略选择在国际竞争中，企业需要制定适合自身情况的战略来获得竞争优势。
以下是几种常见的国际战略选择：1. 全球一体化战略全球一体化战略是指企业在全球范围内形成统一的产品、生产和市场策略。
这种战略的优势在于能够实现规模化生产、降低成本，并在全球市场上提供一致的产品和服务。
例如，像可口可乐、麦当劳这样的企业在全球各地的产品和服务是高度统一的，这种一致性给消费者带来了信赖感和便利性。
2. 区域化战略区域化战略是指企业根据不同地区的市场需求和文化特点，制定不同的产品和市场策略。
这种战略的优势在于能够更好地适应不同地区的需求和习惯，并在市场上获得竞争优势。
例如，对于食品行业来说，不同地区的口味和饮食习惯存在差异，所以企业可以根据不同地区的需求推出不同口味的产品，以满足消费者的需求。
3. 多元化战略多元化战略是指企业通过并购、合作等方式进入不同的产业或市场领域，以实现风险分散和业务多样化。
竞合：变革时代的战略新思维
竞合：变革时代的战略新思维竞合：变革时代的战略新思维在传统的企业战略研究中，“竞争”通常被视为基本的出发点：市场就是这么大的一块蛋糕，你多吃一口，就意味着我要少吃一口。
不过，在经济的发展和社会环境剧变的今天，这种战略思维已变得越来越不适应当前的现实何谓“竞合”“竞合（co-opetition）”，是由美国经济学家内勒巴夫（B. J. Nalebuff）和布兰登勃格（A. M. Brandenburger）在专著《竞合》（co-opetition）中提出的概念。
顾名思义，其刻画的是一种企业之间“既有竞争，又有合作”的状况。
尽管从名称上看，“竞合”同“竞争”仅一字之差，但它对于整个战略思维的影响则是革命性的。
在传统的企业战略研究中，“竞争”通常被视为基本的出发点：市场就是这么大的一块蛋糕，你多吃一口，就意味着我要少吃一口。
正是基于这种竞争的理念，传统战略的主要内容就是教导企业如何使用“竞争战略”、寻求“竞争优势”，以战胜对手、赢得市场。
不可否认，这种竞争哲学基础上的战略理论为企业发展提供了很多有价值的建议。
不过，在经济的发展和社会环境剧变的今天，这种战略思维已变得越来越不适应当前的现实。
在当今的商业社会，企业间的竞争变得愈发激烈、消费者需求变得日益多样化，内外市场环境也在发生重大变化。
在这种条件下，企业单凭个体的力量，即使能在与同行的竞争中侥幸胜出，也很难从市场长久获利。
想要持久立于不败之地，除了要继续培养企业的竞争优势，还必须懂得和上下游企业、替代品提供商、潜在进入者，甚至同行对手展开合作。
现实的变化，催生了理论的创新，而“竞合”理论就是在这样的现实背景之下产生的。
同传统的战略思维相比，“竞合”战略有两个特点：第一个特点是将战略关注的重心由“争”转向了“合”。
不同于建筑在竞争哲学之上的战略理论，“竞合”理论并不先验地假设市场“蛋糕”是固定不变的。
相反，这一理论认为“蛋糕”本身是可变的。
如果企业可以同其竞争对手和利益相关者之间展开良好的合作，就可以通过协同效应、规模效应、创新效应等渠道做大“蛋糕”。
如何打造全球化企业战略
如何打造全球化企业战略全球化是当代企业所面临的一个巨大的变革，也是其发展面临的一个重要挑战。
现代企业必须面对日益激烈的全球竞争，寻求更具竞争力的发展战略，在这样的背景下，全球化企业战略成为了企业所必须探索的方向。
如何打造全球化企业战略，需要企业经理和执行层面从多个方面进行深入思考和研究。
一、树立全球化战略意识企业要想打造全球化战略，首先要树立全球化战略意识。
全球化战略的意识构成了企业发展的第一步，它需要企业把日常管理与长期战略有机结合起来，以在全球市场中取得成功。
企业需要具备全球化战略意识，从各个方面去调整自己的战略目标，重新审视经营状况和企业的核心优势，以适应全球化的挑战。
二、制定长期全球化战略规划企业想要实现全球化，就必须要有全球化的长远规划。
在制定长期全球化战略规划时需要考虑市场的状况，产品的定位，以及公司的组织架构和文化等方面，以确保企业的全球化战略与企业的整体战略目标相一致，并且能够在未来长期持续发展。
制定全球化战略规划是有利于提高企业的竞争力，更好地发挥公司的资源和优势，也是实现全球化的美好愿望。
三、人才与组织的全球化管理企业的全球化战略在执行中需要依赖于全球化的人才和组织的管理。
企业要想在全球范围内取得真正的成功，就需要构建一个全球化的人才、知识和组织体系，确保企业在全球的各个市场上都能够最大限度地发挥自身的优势。
采用全球化人才和组织管理，可以为企业开拓国外市场，建立具有国际影响力的品牌，进而推动更加稳健的全球化战略实施。
四、开拓全球市场与拓展全球业务企业要想实现全球化战略，就必须要开拓全球市场，拓展全球业务。
企业需要深入了解全球市场之间的差异，以及各个国家和地区的文化差异和法规等方面的差异，从而为自己开拓更广泛的市场和业务提供有利的条件。
此外，企业也需要掌握各种市场环境和机会，实现全球范围内的强势竞争和经济效益的最大化。
五、全球战略实施与管理企业要想实现全球化战略，就必须要制定实施计划和管理方案，将各个因素运用到企业的全球化发展过程中。
全球化背景下的企业战略发展
全球化背景下的企业战略发展在当今的全球化时代，各行各业的企业都要面对相同的挑战——如何在激烈的市场竞争中生存并实现可持续发展。
在这个背景下，企业战略的制定和实施显得尤为重要。
企业战略是指企业在特定环境下实现目标的规划和行动路线。
在全球化背景下，企业战略的制定需要考虑到全球化带来的机遇和挑战。
一方面，全球化为企业带来了前所未有的机遇。
企业可以利用全球化的机遇，通过国际化的扩张，获得更多的市场份额和更高的盈利水平。
另一方面，全球化也带来了更大的竞争压力和不确定性。
企业必须不断提高自身的竞争力，才能在全球竞争中更好地立足。
在制定企业战略时，企业需要考虑到外部环境和内部资源。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素。
在全球化时代，企业必须评估全球政治和经济的稳定性，以及全球社会和技术的发展趋势。
企业需要关注全球市场的趋势和变化，以便制定符合市场需求的产品和服务。
同时，企业还需要了解全球供应链的变化和挑战，以保证产品和服务的高质量和低成本。
内部资源包括企业的资金、技术、人员等方面。
在全球化时代，企业需要发挥其核心竞争力，提升品牌形象和品质，以吸引消费者。
同时，企业还需要建立有效的组织结构和良好的企业文化，以稳定其人才队伍和提高员工的士气和工作效率。
企业需要强调创新和研发，以跟上全球市场的发展趋势，并提供更多的产品和服务。
除此之外，在全球化时代，企业还需要注意跨文化经营和社会责任。
企业要积极融入当地社区，承担社会责任和环境保护责任，并尽可能地满足当地市场需求和文化特点。
总之，全球化带来了机遇和挑战，企业应该根据自身的情况和外部环境，制定符合市场需求的企业战略。
企业要注意核心竞争力的提升，创新和技术的应用，跨文化经营和社会责任，以适应全球化时代的的市场竞争和变化。
经济全球化背景下企业竞争战略的变化
经济全球化背景下企业竞争战略的变化摘要全球化已成为世界关注的一个热点，并随着全球化进程的不断深入，全球范围内竞争的程度也在不断加剧，企业竞争战略也出现了新的变化，即从比较优势到规制竞争，从对抗性竞争到合作性竞争。
关键词经济全球化比较优势规制竞争对抗性竞争合作性竞争随着经济全球化的不断深入，世界范围的、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也出现了新的变化。
竞争的主体由单个企业间的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争。
竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争，竞争的方式由单一价格竞争转向全方位竞争，人才竞争、营销方面的整合竞争是显著的特点。
本文将主要介绍经济全球化背景下企业竞争战略的两大显著变化，从比较优势到规制竞争及从对抗性竞争到合作性竞争。
1 从比较优势到规制竞争20世纪80年代初以来，以克鲁格曼为代表的一些经济学家大量利用产业组织和博奕论来解释产业内贸易现象，用不完全竞争、规模经济性、效应、开发的竞争以及技术的波及效应等概念和思想来构筑新的贸易理论模型，加深了对国际贸易格局变化的理解，使国际贸易理论取得了新的重大进展。
传统国际贸易理论的核心是比较成本学，它论证了国际贸易分工的基础不限于绝对成本差异，只要各国之间产品的生产成本存在着相对差异，就会出现产品价格上的相对差异，从而使各国在不同产品的生产上具有比较优势。
比较成本差异的存在，是国际贸易分工的基础。
比较优势这一概念，实际上是机会成本概念在国际贸易领域的。
比较成本学反映了经济学的逻辑，它论证的核心问题是在自由贸易条件下如何充分发挥市场价格机制的作用以实现稀缺资源在国际范围内的最优配置。
20世纪80年代西方开始兴起新国际贸易理论，它与传统贸易理论的最显著的差别在于，它试图论证在存在规模经济和市场不完备的条件下，政府干预是合乎情理的。
新国际贸易理论以国际市场的不完备和策略行为的问题为研究重点，并得出结论：企业和政府可以在当今不完备的世界市场内通过自觉的策略行为来一国的贸易差额和福利。
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究作者：马迎来源：《商情》2017年第31期【摘要】随着社会经济的发展，经济全球化已成为一个不可逆的趋势，本文着重于这种背景下深入探讨企业市场营销战略新思维研究，将从三个角度来探讨，分别是丰富企业市场营销的渠道、完善企业市场营销的体系、丰富企业市场产品的开发。
也总结了在这种背景下企业改变市场营销战略新思维的意义。
【关键词】新思维经济全球化企业营销战略随着全球新经济时代的到来，经济全球化已成为一个不可逆的趋势，世界各国之间的联系日益密切，这对中国企业来说，是一次难得的机会，与此同时，也是一次不可避免的挑战。
当前企业更加注重企业全面发展和可持续发展利益，对企业生产经营销售活动来说，最重要的就是营销新思维，为企业经营营销提供了高效经营理论和战略世界观，企业若想发展，一定要有良好的新思维。
尤其在新时期下，新经济形势早已出现，企业应该开辟营销的新思维，以促进企业健康前进，从而在市场竞争中取得有利地位。
一、传统经济下企业市场营销战略可以说现在的企业大多数是以顾客需要为准则的，往往根据之前销售的经验来获取消费者的信息，进而设计相应的营销策略，为消费者提供更周到满意的服务，进而达到企业的目标。
传统的市场营销战略只注重产品的价格，只强调大规模的粗放生产，将薄利多销作为企业收入的唯一来源。
不可否认，这种老式的营销思维在当今社会早已行不通了，已经跟不上时代的脚步，它忽略了更多有意义的路径。
二、新经济背景下对企业营销战略的影响随着经济全球化的到来，世界早已成为地球村，信息也在飞速地传达，这为我们带来了网络的便利。
在新型市场营销战略中，渠道的丰富化作为第一大方面，网络就发挥了重要作用。
如今电子商务在世界占据了优势地位，如何应对电子商务下企业市场营销，是一重大难题。
所以企业应该充分利用电子商务平台，展开部分到点服务。
改变单一的销售渠道，丰富营销渠道。
电子商务是一条线索，顺着这条线索可以挖掘更多深层的利益。
全球化背景下的企业战略竞争
全球化背景下的企业战略竞争随着全球化进程的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈。
在全球市场的日益竞争中，企业需要制定明确的战略以获取竞争优势。
本文将探讨全球化背景下企业战略竞争的主要特点和面临的挑战，并分析企业应如何应对这些挑战，实现持续发展。
一、企业战略竞争的主要特点全球化背景下，企业面临着多重挑战和机遇。
在全球市场中，企业需要制定适应当地市场的战略，同时也需要与其他企业展开竞争，以实现市场份额的增长和利润的提高。
在这个背景下，企业战略竞争具有以下的主要特点：1. 多元化竞争形式。
随着技术的不断进步和市场的变化，企业之间的竞争形式也在不断发生变化。
在全球化的市场中，企业之间不仅存在价格竞争，还有技术竞争、品质竞争、服务竞争等多个方面的竞争形式。
企业需要在多个方面展开竞争，才能获取竞争优势。
2. 需要适应不同的文化和市场环境。
在跨国竞争中，企业需要适应不同的文化和市场环境。
这意味着他们需要根据当地消费者的需求和习惯，制定相应的产品和市场策略，以获取市场份额。
3. 增加战略合作。
在全球化的市场中，企业之间的合作也愈发普遍。
企业之间联合开发新产品、共享业务信息、共同投资等战略合作形式，在帮助企业获取更多市场份额的同时，也能够降低企业的成本。
二、全球化背景下的企业战略竞争面临的挑战面对全球化市场的竞争，企业需要制定战略以获取竞争优势。
然而，企业在制定战略时面临着一系列的挑战，需要加以注意。
1. 盈利能力不稳定。
企业在全球化市场中，难以做到全球范围的盈利稳定性。
因此，企业需要在制定战略时，要充分考虑盈利风险和盈利安全。
2. 市场风险增加。
企业在扩展市场的过程中，面临着复杂的市场形势和不确定性。
企业需要在制定战略时，要更加注重市场掌握和市场风险的预估。
3. 经济基础不稳定。
全球经济变化快速，市场需求随之不断变化。
企业需要在制定战略时，要充分了解经济基础，以及市场的变化趋势，以更好地制定适应性战略。
三、企业如何应对全球化背景下的战略挑战在全球化背景下，企业需要采取一系列措施，以应对全球竞争的挑战，实现持续发展。
面对全球竞争 中国企业应当有怎样的战略思维
面对全球竞争中国企业应当有怎样的战略思维？面对全球竞争，中国企业应当有怎样的战略思维？也就是说，在新的形势下，中国企业应该树立一种什么样的管理思想？这确实是大家都在思考的问题。
2000年我和几位学者一同出了一本书，书名是《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。
中国经济得以快速发展，企业所做的贡献是很大的。
企业是市场经济的细胞，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场经济是不可能发展起来的。
因此，认真思考和探讨企业今后靠什么发展，将有助于我们把握企业的未来。
中国经济并未过热，但是投资过热企业增长一般有两种类型，一是外延型，即靠增加投资来扩大生产能力，一是内涵型，即靠加强管理来提高经济效益。
我国近几年投资增长过快，很重要的一个原因，就是我国的企业往往偏重于外延型的发展。
我个人认为，从经济增长速度看，目前我国的经济还不能算过热，但是投资确实是过热了。
这可以从以下四个指标来分析：第一个指标是GDP对投资的弹性系数：即增加1%的投资，能够拉动GDP 增长多少。
这个系数在过去最高为1.29，2003年下降到0.38。
第二个指标是投资次年转化率：即第一年的投资有多少能够在第二年转化成GDP。
当然，投资不可能第二年就完全转化成GDP，但这一指标在一定程度上也表征着投资的效率。
从历史上看，最高是0.56，近几年只有0.21-0.24。
也就是说，每投资一块钱，第二年只有两毛多一点转化成GDP。
第三个指标是投资在GDP中所占的比重。
正常情况下占1/3左右，但2003年上升到44%。
最后一个指标是综合要素对经济增长的贡献率。
经济增长有三要素，即资本、劳力和综合要素。
综合要素包括科技、教育和管理等。
从历史上看，我国的综合要素贡献率为20-30%，发达国家达50%以上。
近两年来综合要素贡献率有所降低，有人说不到10%。
由此可见，我国的经济增长主要是靠投资拉动。
投资过热除了会降低经济效益以外，还会引起能源和运输的紧张，使经济难以持续增长。
企业应对全球化的战略性思维
企业应对全球化的战略性思维作者：丁瑞华来源：《沿海企业与科技》2002年第04期当今世界，国家和企业面对的经济环境复杂多变。
全球经济一体化，世界已经变成地球村，任何一个国家和企业都不可能置身于世界之外。
在全球化的网络世界里，企业经营者有无全球化战略性思维，牢牢把握住企业的发展方向，使自己成为创业者和竞争中的优胜者，将决定企业未来的命运。
企业应对全球化战略性思维，主要有八个要素：一、快速反应世界已经从以前大鱼吃小鱼的规模优势竞争，变成以快制慢的速度战。
产品从创新到商品化速度非常快，企业如因种种理由不愿意淘汰已经或即将过时的产品，就将成为落伍者。
例如，微软公司的老总们就知道，四年内自己所生产的产品将会变得陈旧不堪，如果不把即将过时的产品淘汰，竞争者也会将其淘汰，届时微软公司的麻烦就大了，所以他们的产品更新换代非常快，“不断淘汰自己的产品”，已成为微软成功的秘诀之一。
康柏之所以能快速成长获利，就是因为能倾听消费者的声音，比竞争者IBM更快地使用新的晶片，生产出速度更快、更便宜的电脑，并且能卖出更好的价钱。
只有快速才能成功，企业才能发展壮大，无法快速，注定会被竞争者超越。
IBM的情况，后来亦发生在康柏身上。
康柏因为无法洞悉网际网络所形成的革命，而落后于主要的竞争者戴尔。
戴尔首创电话销售，整合行销和生产流程，为消费者提供快速及量身定做的、物美价廉的电脑，同时运用网际网络连接消费者与制造商，不经过零售商直接卖给消费者，降低库存成本，让消费者买到物超所值的商品，因而获得成功。
二、知识分享企业财富的来源，关键在于如何积累、分配及获得知识与技能。
追求财富就是追求资讯和将其方法应用于生产，资讯已经变成人类最重要的资产，未来的世界如何管理智慧财产，将决定国家和企业的生死存亡。
如何使用知识，主要是指如何使用网络，企业能有效地使用网络，就会发展壮大。
因此，企业必须比以前更加网络化、更重视教育和培训的支出，有效积累和使用知识。
企业竞争新战略
企业竞争新战略在世界经济一体化的今天，各国企业的存在和经济的发展相互依赖，世界经济正在以前所未有的速度发生着翻天覆行的变化。
现代经济给人们在各方面带来了方便，而现代企业特别是世界着名企业也正经历一场经营谋略的世纪革命，以其在未来的商战中抓住机遇，抢占先机，立于不败之地。
在当今信息化高度发达的时代，商战愈加扑朔迷离，没有战略性经营的思维、高人一筹的制胜谋略，难以在商界立足，更别论迈入世界着名企业行列，拥有世界品牌的美誉了。
时至今日，没有人能够提出一种无所不包、能够包治企业各种病症的理论。
这正是由市场的千般复杂、万般变幻所决定的，注定不会有包治企业百病的灵丹妙药。
同样的经营谋略、同样的营销策略、同样的产品定位和同样的市场观念，有的赢得巨大成功、有的却惨遭败局。
结果为何如此的大相径庭？这就让我们不得不来再度审势和探讨这变幻莫测的经营之道，揭示其中的秘诀玄机。
战略思考：企业制订计划新概念进入21世纪，企业面临着巨大的经济波动，竞争越来越激烈。
面对如此挑战，国外不少企业家认为，开始流行于20世纪80年代的“战略计划”已不能适应当今的“经济战争”的迫切需要，企业要在不断变化的战场上，适时地变换战略和采取战略行动，使公司做到精明、机敏和目标集中，惟有代之而起的“战略思考”方能使企业成为商战中的“常胜将军”。
在如今这样一个竞争激烈、快节奏的世界里，美国的一些公司已意识到，老一套的5年计划实际上已失去作用，“战略计划”也只能变成官样文章，只是过分强调目标，结果不是对症下药而是变成了有病乱投医。
例如，美国一家印刷商－－唐纳德文子公司的业务最高负责人说，他对公司数字齐备的5年计划根本看都不看。
而加州的爱迪生电力公司在过去20年来辛辛苦苦制订的每一份长期计划，都由于一些突发和意外事件(如石油生产和输出国限定油价，硫排放量重新限制颁布，三里岛及切尔诺贝利核事故发生)而不是落空就是宣告失败。
战略思考的关键是“中心”与“应变能力”。
竞合时代博弈与企业战略
竞合时代：博弈与企业战略Business究竟是战争还是和平呢？事实上，既是战争，又是和平；既不是战争，也不是和平……战争与和平早在装备精良的宝洁公司神采奕奕地进入中国的那一刻起，人们就知道将会发生什幺。
宝洁一路咄咄逼人，大有横扫千军之势。
挤压，并购，消灭，从不手软，毫不留情。
宝洁是一个卓越不群的公司，像特洛伊神话的Achilles一样，令包括对手在内的所有人都肃然起敬。
宝洁案例让我们想起一句经典老话：商场如战场。
Business Is War如果Business Is War，商业竞争的对手就是敌人，而对待敌人的办法在人类几千年来的历史上似乎只有一个，那就是把它干掉—或者通过消灭，或者通过吞并。
光成功是不够的，我们要的是胜利，而胜利的定义是惟一的，那就是对手必须一败涂地。
如果这样看问题，那幺跨国公司进入中国的25年，就是白刀血刃的25年，多少中国企业失城割地，多少民族品牌诗史般悲壮地倒下或者彻底消失。
浪奇、熊猫、美加净等品牌，也许至今还能有人想起，但却不容易找到。
噫欤哉，江山如此多娇，引来无数英雄竞折腰，实在可歌可泣。
战争是残酷的，然而失败者应当无怨无悔，因为这场战争它遵循着一个自古以来一而贯之的自然法则，那就是公平竞争。
情况似乎不都是这样。
联邦快递进入中国，与大田集团进行合作，双方各以50%入股合资成立大田－联邦合资公司。
据说，两家公司仍然是各自为政，自己做自己的业务，从未真正合二为一，但至少看起来是和平共处的。
西门子和波导这两个昔日曾在硝烟中殊死搏斗的对手，如今竟然放下刺刀，插草结盟，誓言荣辱与共。
类似地，我们看到了日本三洋与海尔、荷兰飞利浦和TCL、摩托罗拉与东方通信、IBM和联想都缔结了某种形式的战略联盟。
这种趋势在具有政策性进入壁垒的行业尤其明显。
比如在银行业和金融业，外国公司开始与它们明日的本土敌人开派对舞会，它们索性脱去假面，眉来眼去。
花旗集团更是迫不及待，已经与上海浦东发展银行喜结良缘，它们的信用卡业务在上海地区正飞速发展。
竞合时代博弈与企业战略下
竞合时代博弈与企业战略下Ting Bao was revised on January 6, 20021当然，产业技术的潜在变化和对这种变化的感受和预期是两回事。
生活常识告诉我们，人常常是只有吃一堑才会长一智。
比如，在发电厂和电力传输业，产业技术非常有可能在某一天发生剧变，但因为过去若干年里从没有发生过这样的事，所以也就没有人为此真正劳神。
同样的情形发生在中国电信业的几个体形臃肿的恐龙身上。
在IP技术的冲击真正到来之前，它们一直像恐龙那样悠哉游哉；现在它们终于学到了教训，开始一丝不苟地面对3G或者4G未来，也似乎学会了一点合作。
第四，行业内商业知识和经营知识的隐性程度越高，越可能出现合作反之，知识的显性化程度越高，对标模仿等手段对合作的替代性就会越高。
知识的隐性程度与行业创新的复杂程度有关。
制药行业就是一个高度创新的行业，在这个行业里，同类企业进行研发合作是非常普遍的。
一般情况下，显性化程度越高的知识，越可能与人分离，就越可能通过编码、文件和手册的方式汇编、储存和交换，因而也就越容易泄漏（和窃取），越容易通过市场交易的方式获得。
知识隐性和显性的程度，还与行业内的产品和服务以及经营模式的标准化程度有关。
卖场零售行业就似乎如此，沃尔玛和家乐福之间好像不存在什么合作的动力。
当然，沃尔玛或者家乐福可能与中国本土企业进行合作，那则是另外一回事。
对跨国公司而言，东道国的当地知识越重要，越隐性，越有可能驱动它寻求与本地企业的合作。
这就是前面提到的Glocalization的驱动力量。
上面概括的几点实际上是互为交织地发生影响的。
比如，一般而言，同质化程度高的行业的知识显性化程度也比较高，创新性强的行业的国际化市场开拓能力也比较强，凡此等等。
这诸多因素结合在一起才能更好地说明竞合时代的博弈和企业战略选择。
比如，正是因为这些因素的交织互动，我们才看到三星和索尼这两个竞争对手像今天这样走到一起进行多方位的合作。
当然，如果这个世界上只有索尼和三星两家公司（就像只有Tom和Peter一样），我们也许就很难看到它们握手言欢。
全球化时代的企业竞争策略
全球化时代的企业竞争策略随着全球化大潮的涌动，企业之间的竞争也变得更加激烈。
在这个全球化时代，企业要在竞争中获胜，必须采取更加灵活、创新、务实和适应全球统一市场的竞争策略。
本文将针对全球化时代的企业竞争策略进行浅谈。
一、跨国并购战略跨国并购作为一种最受欢迎的全球化策略，是企业在扩大业务范围和拓展新市场方面的利器。
通过跨国并购，企业可以借助其它企业的生产力和资源来实现业务增长、技术升级和市场开拓等目标。
例如，苹果公司之所以在全球范围内占据主导地位，是因为不断通过并购收购其它公司的优势，提升了自己的技术实力和品牌知名度。
二、创新竞争策略创新一直是企业在全球化中获得成功的核心策略。
特别是在如今这个技术迅速发展的时代，企业必须具备创新精神，才能在市场中保持竞争优势。
创新可以来自企业内部的科研创新、新产品研发、生产技术改进等方面，也可以通过合作、共享资源来实现。
例如，谷歌公司通过建立一些开放的科技平台和开放的API接口，让其他的企业可以享受到谷歌的资源。
三、营销策略全球化时代的企业竞争中，营销策略显得更加重要。
有效营销可以帮助企业增加品牌认知度，提高产销量，提高市场份额。
为了更好地在全球市场上建立品牌声誉，企业可以采用互联网技术结合大数据分析的方法，来实现精准营销。
例如，以阿里巴巴公司为例，通过其打造的大型电子商务平台，企业可以利用互联网和社交媒体等手段，来实现市场规模的扩大。
四、国际合作国际合作也是企业竞争中的一种有效策略。
通过建立国际之间的合作关系，企业可以获得更多的机会和资源，将自己在市场中的竞争力不断提高。
例如，德国汽车制造商大众集团，其为了更好地实现国际化，与中国的SAIC等企业建立了合作关系，共同开发全球市场。
五、多元化经营策略全球化时代的企业竞争中，多元化经营策略是一种比较常见的发展策略。
可以通过发展多个不同的业务板块，将风险分散，增加企业的经济效益，同时也可以提高企业在市场中的竞争力。
例如，松下公司既经营电子产品、家电，同时也开发了动力电池，进军能源市场。
中国企业的全球化战略思维
中国企业的全球化战略思维作者：赵东成来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2012年第10期在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。
商学院中很多中国学生都热切地希望成为世界经理人。
他们头脑开阔，对全球环境的适应能力强，要达成这个目标并非难事。
他们面临的最大问题是如何更快更成功地屹立于全球商界。
中国大致有三类企业，即跨国公司的分支机构、国企和私营企业。
跨国公司通常会依仗自己原有的优势，追求全球区域化，使利润最大化。
国企在中国有政府强有力的支持，它们大部分是本土公司，为本土市场服务。
私营企业则不同，它们更加积极地面向全球市场，其中一些比较成功的企业走出了一条区域全球化的道路。
“区域全球化(Loc-balization)”特指将本地企业的成功策略扩展并传播至全球市场的概念，这一概念着眼于全球市场与区域经济之间的互动，凸显了在新时代的全球商务中，企业本地化或区域性策略对其发展的重要性及推动作用。
区域全球化的道路于发达国家跨国公司的发展道路完全相反，它是一条发展中国家企业在全球化过程中走的道路，它们把国内的优秀经验带到海外，探索和开发海外市场。
发展中国家的企业不能走第一条道路，因为它们不参与制定全球化标准。
欧美等国的跨国公司在可进入的海外市场进行扩张，那是全球区域化。
区域全球化则鼓励公司在全球市场上开拓新的领域。
当然，采用区域全球化战略，公司可以开拓的潜在市场要远远大于采用全球区域化战略可以控制的市场。
全球区域化更依靠的是公司的内部资源，区域全球化则要靠公司领导者的视野和强有力的领导力。
全球区域化的公司被资源等客观因素决定，区域全球化公司则由企业领导人的个人价值和管理哲学带领。
前者很容易被竞争对手复制，但是后者很难。
依仗内在的优势，跨国公司可以跨越国界操控全球市场。
例如宝马公司，在发动机技术上很强，这是它的内部优势，不管到什么市场，都可以发挥这个优势。
全球化时代下的企业战略选择分析
全球化时代下的企业战略选择分析IntroductionGlobalization has revolutionized the world economy in the last few decades, and the impact continues to be felt in various industries. In this era of globalization, businesses have to adapt to the rapidly changing environment and adopt strategies that ensure survival and growth in a highly competitive market. One of the critical challenges facing enterprises is choosing the right strategy in a constantly evolving market. In this article, we explore the various strategic options available, their advantages and disadvantages, and the factors businesses need to consider when choosing their strategies.Strategic Options in GlobalizationThere are several strategic options businesses can adopt in the era of globalization, including cost leadership, differentiation, and focus. A business may choose to lower their prices relative to their competitors by embracing cost leadership. Cost leadership is particularly crucial for companies operating in industries that experience high levels of competition and price sensitivity. A business can also decide to differentiate its products or services to create a competitive advantage in the market. Differentiation can be done in various ways, including brand recognition, unique products, and superior customer service. Lastly, a business may choose to focus on a specific market segment,niche, or geographic region, to ensure that they meet the needs of the target customers.Advantages and Disadvantages of Different StrategiesThe strategic options a business chooses to embrace determines its long-term success or failure. Embracing cost leadership enables businesses to offer competitive prices, which can drive customer engagement and loyalty. However, it may lead to a compromise in product quality, and acting as a price-taker may not be sustainable in the long run. On the other hand, differentiation enables businesses to charge higher prices and reduces sensitivity to price as customers are willing to pay a premium for the value offered. Nonetheless, it may increase costs of production, and a business must sustain its competitive advantage continually. Focusing on specific market segments allows a business to establish a strong competitive position in their chosen niche. However, the focus approach can limit growth opportunities for a business and limit diversification efforts.Factors to Consider in Strategic Decision-MakingThe choice of a strategic approach in globalization is a complex and multifaceted decision-making process. Businesses have to evaluate various factors critically, including market trends, organizational resources, and the risk-return tradeoff. Market trends play a critical role in the decision-making process, and businesses must be aware of market forces, growth opportunities, competitor strengths, andcustomer behaviors to make informed decisions. Organizational resources influence what a business can do, and the resources available determine the effectiveness of a strategic approach. The risk-return tradeoff is critical in globalization as businesses have to balance risk and reward when choosing a strategic approach. Some strategies may be risky and offer high returns, while others may be safe but yield lower returns.ConclusionThe evolving nature of the globalized market presents new opportunities and challenges that businesses must approach strategically. In the face of globalization, businesses have to reevaluate their offerings, embrace emerging technologies, and understand the constantly changing business environment. The strategic choices businesses make today will determine their long-term success, and thorough evaluation of the market, resources, and risk-return tradeoff is imperative. Companies must choose the right strategic approach, embrace innovation, and engage customers to succeed in the era of globalization.。
经济全球化趋势下的企业竞争战略
经济全球化趋势下的企业竞争战略在全球化的浪潮下，企业间的竞争已经不再是国内市场的竞争，而是世界范围内的竞争。
企业需要面对着来自不同国家不同行业的竞争对手。
如何在这样的竞争环境下制定有效的竞争战略成为了每一个企业必须考虑的问题。
首先，企业需要了解市场。
在全球化的趋势下，市场环境是十分复杂和多变的。
企业需要研究不同国家的市场情况，对不同国家的文化、经济、政治环境有深入的了解。
只有在深入了解市场的基础上，企业才能做出科学的决策。
其次，企业需要注重技术创新。
技术创新可以帮助企业在市场中不断取得优势。
企业可以不断利用科技的力量来提升产品的质量和服务的水平。
只有注重技术创新，企业才能在市场上立足。
如果企业不能够跟上技术革新的步伐，那么企业就会被市场所淘汰。
第三，企业需要了解竞争对手。
在全球化的趋势下，企业需要面对来自不同国家的竞争对手。
这就需要企业对竞争对手进行深入的了解，了解他们的优点和缺点，了解他们的市场策略和营销手段。
这种了解可以使企业在竞争中做出最佳的决策。
第四，企业需要注重产品质量。
在市场竞争中，产品质量是企业立足的根本。
如果企业的产品质量不好，那么在市场中就很难获得好的口碑，也就很难赢得市场。
因此，企业需要注重产品质量，提高产品品质，关注产品的实用性和耐用性，才能在市场中占据优势。
第五，企业需要注重品牌建设。
在全球化的趋势下，企业的品牌形象可以直接影响消费者的购买决策。
因此，企业需要注重品牌建设，塑造良好的品牌形象。
建立起好的品牌形象不仅可以提高消费者的忠诚度，还可以增强企业的市场竞争力。
总之，企业在全球化的趋势下，需要做出有效的竞争战略，才能在市场中立于不败之地。
企业需要了解市场，注重技术创新，了解竞争对手，注重产品质量和品牌建设。
只有做好这些方面，在全球市场上才能够获得成功。
竞合时代 博弈与企业战略 下
当然，产业技术的潜在变化和对这种变化的感受和预期是两回事。
生活常识告诉我们，人常常是只有吃一堑才会长一智。
比如，在发电厂和电力传输业，产业技术非常有可能在某一天发生剧变，但因为过去若干年里从没有发生过这样的事，所以也就没有人为此真正劳神。
同样的情形发生在中国电信业的几个体形臃肿的恐龙身上。
在IP技术的冲击真正到来之前，它们一直像恐龙那样悠哉游哉；现在它们终于学到了教训，开始一丝不苟地面对3G或者4G未来，也似乎学会了一点合作。
第四，行业内商业知识和经营知识的隐性程度越高，越可能出现合作反之，知识的显性化程度越高，对标模仿等手段对合作的替代性就会越高。
知识的隐性程度与行业创新的复杂程度有关。
制药行业就是一个高度创新的行业，在这个行业里，同类企业进行研发合作是非常普遍的。
一般情况下，显性化程度越高的知识，越可能与人分离，就越可能通过编码、文件和手册的方式汇编、储存和交换，因而也就越容易泄漏（和窃取），越容易通过市场交易的方式获得。
知识隐性和显性的程度，还与行业内的产品和服务以及经营模式的标准化程度有关。
卖场零售行业就似乎如此，沃尔玛和家乐福之间好像不存在什么合作的动力。
当然，沃尔玛或者家乐福可能与中国本土企业进行合作，那则是另外一回事。
对跨国公司而言，东道国的当地知识越重要，越隐性，越有可能驱动它寻求与本地企业的合作。
这就是前面提到的Glocalization的驱动力量。
上面概括的几点实际上是互为交织地发生影响的。
比如，一般而言，同质化程度高的行业的知识显性化程度也比较高，创新性强的行业的国际化市场开拓能力也比较强，凡此等等。
这诸多因素结合在一起才能更好地说明竞合时代的博弈和企业战略选择。
比如，正是因为这些因素的交织互动，我们才看到三星和索尼这两个竞争对手像今天这样走到一起进行多方位的合作。
当然，如果这个世界上只有索尼和三星两家公司（就像只有Tom和Peter一样），我们也许就很难看到它们握手言欢。
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大格局新抉择
生死转型对抗还是共生
时代呼唤民族产业精神！
大趋势
----全球竞合背景下的企业战略新思维
2010年度最具前瞻性的企业竞争力方略
两岸三地解读近500家企业生死转型的实效教程
全球性金融危机席卷了每一个角落，无论是否愿意，企业都不得不交上一份应对危机的答卷。
危机是否已经见底？何时见底？危机见底后，是触底反弹、还是会长期盘整？未来经济的走势将是怎样，我们有着哪些预期？后危机时代，企业如何布局？如何才能实现跳跃性发展，最终站在财富之巅！
手有地图的不迷路，先有模型不盲目！
王韦铭教授认为：战略决定成败，这是个“变革抄底的时代”。
只有深谙国际化企业运营之道，高度整合企业资源、寻找产业契机，建立全球化竞争模型，才能掌控大趋势、决胜未来！
王教授在后危机乱象肇始之际，奔赴台湾、香港华人企业调研，参与长三角、珠三角产业集群研讨，结合自己多年的战略顾问经验，提炼出一整套内地中小型企业战略性新思维，研判精准、见解深邃，成为新世界格局中企业进军国际的行动指南！
【课程纲要】
继与国企、外企“三分天下”之后，已经明确：到2010年，将发展成“半壁江山”。
富可敌市、富可敌省、富可敌国！
从全国来看，民营经济占据半壁江山已成定局，广东、江浙、重庆占全国GDP 超过60%。
民企如赌场，外企如战场！
【引言】
1、通过“本田召回”看全球竞争
2、中国制造≠中国创造
从月亮上面看地球
全球观 中国心 专业素养 本土功夫
企业5维竞争力
一、 企业家的迷局
●现代企业的运营特征
1、 生意人、商人、企业家的区别
小型老板做生意——下跳棋
中型老板做企业——下象棋
大型老板做环境——下围棋
《财富》500家公司的最高领导人中，几乎有75%的人说他们的
公司从事外部分析和利用外部环境中获得巨大收益。
特大型老板做“政治 ”
2、 现代企业江湖区隔标准
影响力
基因力学习力
创新力
三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱
二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱
一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱
超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱
●中国企业家的发展迷局
中国有三大，规模大，成本压力大，产能过大，三低，低端，低价，低利润。
用四句话来概括：钱从哪里来，人往哪里去，货往哪里销，资金往哪里投。
●中国企业发展的漫长“取经路”
经历了产品运营-品牌运营-资本运营的过程
中国企业过去20年的管理发展用四个字作个总结
第一个字是“一”；
第二个字是“八”；
第三个字是“大”；
第四个字是“天”。
二、八卦的混沌竞合原理
合作解决了利益的产生问题。
竞争解决了利益的归宿问题
合作就等于赚钱，要赚钱就要合作
一．生卦构成：合→竞→合
二．成卦构成：竞→合→合
三．化卦构成：竞→竞→合
四、溢卦构成：合→合→竞
五、分卦构成：竞→合→竞
六、裂卦构成：合→竞→竞
七．合卦构成：合→合→合
八．竞卦构成：竞→竞→竞
三、M型社会的到来
●2012与大前研一的预言
●当代企业家面临的四个冲击
1、自由经济的滥觞
2、国际化的勾引
3、高风险的冲动
4、行业本质的原罪
五、未来全球企业的趋势分析
●中国企业全球化面临的三座大山
--- 欧洲
--- 美国
--- 日本
●内地企业产业突围的三大挑战
---低成本竞争对手不断涌现
---整合资源的能力严重不足，不够具有全球化眼光
---来自跨国公司的巨大压力（三块板）
“天花板”——核心技术。
“地板”——对全球性销售网络的掌控。
中间的“隔板”——跨国公司的反倾销
●传统战略观念的两个结果和三个危险
无利润区
对外降低价格，对内降低成本
——无利润区
经济黑洞
资金的投入，增加仅是产量和市场面积
——经济黑洞
1、高速成长
2、战略错误
3、多元化
●本世纪全球经济发展有二个重要表现
第一，全球经济进一步一体化, 世界级跨国公司全球资源整合能力进一步提高，地球上现有的产业资源和现有主流行业被基本瓜分。
第二，对世界经济格局变化影响最大的可能是现在已经主宰世界经济的全球性的跨国公司。
这些公司的全球性策略及其发展轨迹会直接影响十年后世界经济版图的重塑。
●全球企业的四大发展趋势
---国际化
---扁平化
---竞合化
---平台化
四、中小企业超速发展的神谕
●一个方向
定制--- USP与体验式消费
●两个告诫
1、产业链之惑
2、抄底，需要勇气、依靠底气，更要智慧。
●三个逻辑思维
1、进入一个好的产业
宁做蓝海小虾米，不做红海大鲨鱼！
2、在其价值链中占有关键环节
3、在这个环节上形成核心竞争力
●四种竞争方式
1、低成本优势
2、差异化的产品
3、聚焦的细分市场
4、集中化的产业集群
●中国企业的“魂道术器”
一个中心--- 发现自我的核心竞争力
两个基本点--- 搭国际的车走中国的路
三个代表–合适的战略核心的代表人才比较优化的机制。