绩效目标设定 模板

3%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5% 3% 3% 3% 5% 5% 100% 自评合计 上级评分： 最终得分： 最终等级：
说明：A等为≥90分以上；B等为75≤ⅹ＜90分；C等为60≤ⅹ＜75分；D 等为＜60分以下。 被考核人自评：
评定A 等或D 等的理由： 改进意见： 上级签名：
5%
5% 3%
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 内参 媒体 监控 数据 库 常规 工作
四 五 六 七 八
开发商市场分析 市民观点 专业观点 领导结束语
待各区报告数据齐全之后攥写，于 01.25-01.27完成，于01.29提交 01.04-01.28收集网评，市民观点，于 01.29提交 01.29晚策划部沙龙，提炼专业观点， 于01.30提交
月（季）度市场研究员业绩考核表模板 （C）上级主管： 日期： 自定 审定 月末实际完成情况 上级评 加权评 责承人 达成目标 权重 权重 说明 自评 分 分 01.04-01.21收集资料，01.22提交 5% 01.04-01.22收集资料，01.23提交 5% 01.04-01.23收集资料，01.24提交 5% 待各区报告数据齐全之后攥写，于 5% 01.25-01.27完成，于01.30提交 跟踪写字楼市场分析报告完成 3% 跟踪商业市场分析报告完成 3% 01.30提交 5% 01.30提交 待各区报告数据齐全之后攥写，于 01.25-01.27完成，于01.30提交 01.04-01.17攥写，01.18晚汇报， 修订，01.24提交 01.04-01.17攥写，01.18晚汇报， 修订，01.24提交 01.04-01.18攥写，01.19晚汇报， 修订，01.24提交 01.04-01.18攥写，01.19晚汇报， 修订，01.24提交 01.04-01.19攥写，01.20上午汇报， 修订，01.24提交 01.04-01.19攥写，01.20上午汇报， 修订，01.24提交 01.04-01.19攥写，01.20上午汇报， 修订，01.24提交 01.04-01.19攥写，01.20上午汇报， 修订，01.24提交 待各区报告提交之后整理，于01.2501.27完成，01.27提交 各片区负责人于01.25提交1-3个项目 的详细资料，**负责汇总、调整，于 01.27提交 3% 5% 10%
5% 3% 3%
收集各片区报告参考文献及数据来 源，于01.30提交 01.31白皮书整理提交，2月初排版、印刷 内参攥写、提交、修订、定稿 01.04-01.21收集资料，01.31提交 、排版、印刷 01.31提交1月份录入数据 07.01媒体监控 02.05提交1月份分析报告 各片区报告攥写者提供片区内 01.30提交 楼盘资料 每周一提交市场快报：郑州房地产市 每周市场快报、重点楼盘跟踪 场上周回顾和下周预报 对部门人员进行培训指导 员工投诉率 参考资料、文件列表
年度第 （A）责任部门： （B）责任人： 序 类别 本月度工作指标 号 1 一 宏观政策收集、整理 2 二.1 1.1 郑州市房地产发展历史 3 1.2 2006年度大事记 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 市 场 研 17 究 中 18 心 16 19 三 1.3 各指标对比分析 二.2 写字楼市场分析 二.3 商业市场分析 4.1 土地市场分析 4.2 二手房市场分析 4.3 第一篇：郑州市房地产 二级市场分析 4.3 第二篇：金水区 4.3 第三篇：管城区 二.4 4.3 第四篇：二七区 住宅 市场 4.3 第五篇：中原区 分析 白皮 4.3 第六篇：惠济区 书 4.3 第七篇：郑东新区 4.3 第八篇：东开发区 4.3 第九篇：西开发区 汇总 重点楼盘鉴析