(最新)物流公司车队管理制度

（最新）物流公司车队管理制度

车队管理制度

德邦物流有限公司文件

DB运字[2009]第104号

车

队

管

理

制

度

车队管理制度

序言

本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣除;警告、严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上(包含两次)者，公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。

一、适用范围:德邦物流有限公司及其子公司

二、执行范围:全国所有运营车队

德邦物流有限公司

二〇〇九年八月二十日

主题词: 车队管理制度

拟稿:田传文 /张飞审核:崔维刚签发:崔维星

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车队管理制度

目录

序

言 ..................................................................... (1)

第一章车队人员管理规

定 (3)

第一节短途车队人员管理规

定 (3)

第二节长途车队人员管理规

定 ...................................................... 7 第二章短途

车队车辆管理规定 ........................................................

10 第三章车队安全与违章管理规

定 (13)

第一节短途车队安全与违章管理规

定 (13)

第二节长途车队安全与违章管理规

定 ......................................... 18 第四章短途车队司机技能

与岗位提升管理规定 (21)

附件:驾驶员排除车辆故障知

识 (23)

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车队管理制度

第一章车队人员管理规定

第一节短途车队人员管理规定

第一条目的

为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做;为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全;减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。

第二条范围

本公司短途车队所有司机。

第三条内容

一、岗位职责

1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习(5—15天)根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车(金杯、依维柯、两吨车)，当大车组缺人时，在小车组通过考试(倒桩、路面考试、防御性驾驶、线路知识、签单知识)成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。

2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车;违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。

3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失，出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。

4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务(包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等)，塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。

5、请驾驶员在出车前认真实行六检:一检转向器，二检制动、手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水，六检随车工具;保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车，甚至事故;如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚至事故的;当事司机ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。

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车队管理制度

6、为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用，以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效，交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况，对存在问题/故障的车辆及时报修。

7、司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明驾车，安全礼让，不开“英雄车”、“赌气车”，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。

8、严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班，违者ABC绩效考核扣10分，记警告1次;严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严禁未经过岗前培训的新司机驾车，违者ABC绩效考核扣20分，记过1次;。

9、为了防止货物被盗对公司造成经济损失，司机在行车时必须确保车门已关好并已上锁，车辆在外停放必须在视线范围之内，并要关好车门上锁，违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告1次。

10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者ABC 绩效考核扣20分，并记过1次(由全体员工监督并反馈给当事司机小组经理以及品管，一经查实给予举报人500元/次奖励)。

11、为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、打电话或饮食;疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车，违者ABC绩效考核扣2分。

12、请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度，以消除不必要的违章罚款，以及由此造成的超时;违者ABC绩效考核扣10分，记警告1次。

13、司机或修理工购买配件(含轮胎、机油)必须报修理组长，并附有电话号码和证明人签字，否则不予报销。

14、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车的时间顺序粘贴，并在备注栏写上车牌号以及小组，否则请重新按要求填写、粘贴后报销。

15、为了保证公司对车辆利用情况的正确判断与决策，请车队全体司机养成良好的行车记录习惯(做到每一次出发、到达、接送货都准确记录相应的时间、里程;每一趟出车都记录载重/载方)，必须如实填写行驶记录表，如有发现数据造假ABC 绩效考核扣10分，记警告1次，并对当事司机所在小组经理ABC绩效考核扣3分。

二、驾驶员操作规范

1、司机上车必须系好安全带，以减少不必要的违章;缓解潜在事故可能对您造成的伤害，违者ABC绩效考核扣5分。

2、车辆启动时，用怠速预热2至3分钟，严禁加大油门或轰空油门，以降低机械磨损，延长车辆使用寿命。

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