公司人员配置表
公司部门职能及人员配置
主任
1人
负责行政管理全面工作
印信专管员 1人
资信部
2人
负责公司资质、证照、信誉类管理工 作
人事劳资部 1人
负责公司人事劳资工作
公司印章、介绍信、委托书的管理
法务部
1人
负责公司法律顾问工作
总务部
≥5人
负责车辆、后勤管理等工作
保卫部
1人
负责安保工作
分公司管理部 ≥1人
负责分公司印信及行政联系工作
总工办
4人，建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程高级工程师各1人，负责工程技术管理工作
建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程各1人
负责工程质量、安全工作
建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程 各专职安全管理工作4人，专职质量管理工作4人
负责工程的检测和实验工作
负责工程档案管理和指导工作
负责质量体系认证工作
认证时由部门人员配合
负责分公司工程技术管理工作
造价合约中心
主要工作职能
备注
负责造价合约中心全面工作
负责工程合同管理工作
负责工程预决算工作
建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程各1人
负责工程招投标工作
物资设备中心
主要工作职能
备注
负责物资设备中心全面工作
负责设备管理工作
负责工程材料管理工作
负责物资运输工作
工会
1人，协调沟通企业与职工的关系
集团公司部门职能及人员配置
监察审计中心
部门名称 人员配置
主要工作职能
备注
主任
1人
负责监察审计全面工作
财务监审部 1人
负责公司内财务审计工作
所属控股、参股、项目部、分公司的审计
物业公司概况及人员配置表
绿化费
服装费
税金
合计
毛利润
总计
秩序维护人员
保洁人员
XX廉租房小区
秩序维护人员
保洁人员
合计
三、物业公司年度收支预算
收支
项目
单价
面积/数量
金额
备注
收
入
预
算
物管费
停车费
车位出租费
经营用房
其他有偿服务
合计
工资预算
职位
项目经理
客户维护
财务人员
行政管理人员
设备维护
秩序维护
清洁维护
合计
管理费用预算
项目
金额
备注
办公用品/耗材
交通费
通信费
保洁用品/耗材
物业
一、
企业名称
营业执照号
企业地址
物业管理资质
法人代表
联系电话
联系人
传真
公司历史业绩
公司荣誉
公司人员规模
二、人员配备情况
小区名称
岗位名称
人数
备注
物业管理中心综合/行政源自机动含财务、行政、维修、电工等
XX小区
秩序维护人员
保洁人员
XX小区
秩序维护人员
保洁人员
XX小区
秩序维护人员
保洁人员
XX小区
建立人员配置情况
建立人员配置情况
以下是一种可能的人员配备情况：
1. 管理层：负责制定和执行公司的战略和政策，包括总经理、助理总经理和其他高级管理人员。
2. 部门经理和团队领导：负责各个部门或团队的日常运营和管理，包括人力资源、营销、销售等。
3. 技术团队：包括软件和硬件工程师、设计师和开发人员等，负责开发和维护公司的产品和技术。
4. 销售团队：负责市场推广和销售公司的产品和服务，包括销售经理和销售代表等。
5. 客户服务团队：负责与客户沟通和处理客户问题和需求，包括客户服务经理和客户支持代表等。
6. 财务和会计团队：负责公司的财务管理和报表编制，包括财务经理和会计师等。
7. 人力资源团队：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作，包括人力资源经理和培训
专员等。
8. 监管和合规团队：负责确保公司遵守相关法规和规定，包括合规经理和法务人员等。
请注意，以上人员配置仅为示例，实际的人员配置应根据公司的具体情况和业务需求进行调整
和优化。
部门、岗位编制设置及配置情况表
注： 1、XX公司根据分级分类核定为D5类支公司，总编制为26。 2、其中XX发展部、XXX部、XX部部门级职数均为1，请按照“编随事走、人随岗迁”的基本原则，根据现有工作岗位职责和人员情况，调 整所属部门及岗位，缺配部门级人员三定结束后分公司将根据实际发展需要进行调配或提拔。 3、请确定XX部、XX部各岗位编制数、各岗位拟配置人员名单、各部门级负责人人员请填写备注栏，并反馈此表至人力资源部邮箱，谢谢 。
XXXX员工编制配置情况表（XXXD5）
机构名称 XX经理室
编制类别 机构经理
XX经理室小计
机构名称
XX发展部 （1+5=6）
编制类别 部门经理
一般员工编制
XX发展部小计
机构名称
XX发展部 （1+3=4）
编制类别 部门经理一般员工源自制XX发展部小计机构名称
XX培训部 （1+2=3）
编制类别 部门经理
岗位 部门经理 综合柜员岗 编制数合计 配置数合计
岗位 部门经理 xx管理岗 xx管理岗 编制数合计 配置数合计
岗位
内退
编制数合计 配置数合计
0 1 1 2 编制数 1 0 1 2 编制数 1 4 5 5 编制数 0 1 1 2 2 编制数
1
3 1
人员配置 人员配置 人员配置 人员配置
备注 备注 备注 备注
编制数 1 2 1 2 6 6
编制数 1 1 1 1 4 4
编制数 1 1 1 3 2
编制数
人员配置 人员配置 人员配置 人员配置 人员配置
备注 备注 备注 备注 备注
XX部 （0+1=1）
部门经理 一般员工编制
XX部小计
机构名称
运输公司的人员配置及岗位职责
运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。
公司现阶段，临时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置方案总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6平安员综合部兼7班长2人8修理工临时不设置二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管（1）、运输管理A.依据企业相关部门要求制订合理、科学的运输方案、车辆运营方案等并组织实施。
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合交通运输法规，确保运输平安。
C.准时受理运输过程中的突发大事，制定解决措施，并准时总结问题产生的缘由，避开此类问题再次发生。
（2）、运输商（车队）选择A.依据企业自身运输需求及材料特点，推断运输力量，乐观承揽公司货物的运输任务，对于无力担当的任务要广泛查找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输状况，确保运输工作按时完成。
（3）、职责表述：运输路线规划与优化A.依据运输目的地的不同，准时规划运输路线，使路线最优，有效节省运输成本。
B.依据本部门业务状况，规划各项运输工作路线，以备选择。
（4）、运输车辆管理A.依据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好状况，对于消失问题的运输车辆准时支配修理。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、负责公司车辆的年审送检工作，熟识基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
（5）、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.帮助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的冲突。
（6）、职责表述：其他管理职责A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
车辆及人员配置方案表
车辆及人员配置方案表随着社会的发展和交通的改善，车辆的配置方案也在不断的更新和改进。
本文将介绍一种常用的车辆及人员配置方案表，在大型企业或建筑工程中得到了广泛的应用。
表格结构角色/车型轿车商务车货车叉车行政人员 5 2 0 0项目经理 1 1 0 0技术人员 1 0 0 0工人0 0 2 0物流人员0 0 0 2合计7 3 2 2备注：1.行政人员包括领导、文员等；2.技术人员包括工程师、设计师等；3.商务车用于会议和外出考察等；4.货车用于承运物资和工程设备；5.叉车用于搬运重物和物资。
表格说明1.角色/车型：列出公司中各个角色和所需使用的车型；2.轿车：用于行政人员和技术人员出差或接待客户；3.商务车：用于重要会议和外出考察等；4.货车：用于承运物资和工程设备；5.叉车：用于搬运重物和物资；6.合计：计算出每种车型的总数量。
适用范围该表格适用于以下场合：1.大型企事业单位：包括国有企业、上市公司、金融机构等；2.建筑工程：包括房屋建筑、道路建设、桥梁施工等。
使用注意事项1.根据公司规模和需要进行调整：不同的公司规模和业务需要，可能需要增加或减少某些车型和人员数量；2.按照规定使用车型：根据国家相关法规，公司应该按照规定使用车型，不能随意改变；3.做好维护和保养：对于每台车辆，公司应该做好日常维护和保养，确保使用寿命。
总结车辆及人员配置方案表是一种常用的表格，可以帮助企业或工程项目合理安排车辆和人员使用，提高运行效率，降低成本，增强管理能力。
在实际使用中，还需要根据实际情况进行调整和完善，以满足各个方面的需求。
公司人员配置及岗位描述
公司人员配置及岗位描述第一章总经理一、总经理（一）、岗位名称：总经理（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理（三）、主要职责：1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。
2、直接领导各部门工作。
3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。
4、召开公司正常例会和全体员工大会。
5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。
6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。
7、参与制定公司的大政方针和各项政策。
8、参与制定公司的长短期规划和计划。
9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。
（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。
第二章总经办一、主任（一）岗位名称：主任（二）直接上级：总经理（三）直接下级：秘书、出纳（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。
（五）主要职责：1、对公司各部门进行督察；2、负责员工的招聘与解聘；3、公司机构调整及人事安排；4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；6、计划组织公司的各项集体活动；7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；17、负责协调公司与外单位的关系；18、员工工资的审核；19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。
公司初期人员配置方案
公司初期人员配置方案随着公司的成立和发展，人员的配置往往是公司最需要思考的问题之一。
本文将介绍公司初期人员配置的方案，包括基本部门及职能、人数和岗位职责。
基本部门及职能在公司初期，为了能够迅速建立和拓展业务，建议先设立以下三个基本部门：1. 市场部市场是把产品卖给客户的关键所在，因此市场部是公司最为重要的部门之一。
市场部门的主要职责是根据市场需求，研究和分析市场状况，制定企业的营销策略和方案，推动公司产品和服务的销售。
市场部门可以根据公司的发展情况，由市场经理、营销专员和客户经理等人员组成。
2. 研发部研发是企业持续发展的基础，因此建议初期就设立研发部。
研发部门的主要职责是研发公司的核心产品和技术，并保证产品的质量和技术的先进性，以达到市场的需求和客户的期望。
研发部门可以根据公司的规模和产品的复杂度，由研发经理、软件开发人员和测试人员等组成。
3. 行政人力资源部行政人力资源部是管理整个企业的关键所在，它的主要职责是招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等。
初始阶段，行政人力资源部的人员建议由招聘专员和人力资源专员等人员组成。
等公司发展起来后，可以根据公司的人员规模和业务发展需求逐步增加相应的人员。
人数和岗位职责对于刚开始创业的公司而言，人员数量的多寡决定着企业的生死存亡。
虽然人员要依据公司实际情况来定，但在总体人数上，建议初始阶段人员数量不宜过多，通常5-15人是比较合适的。
在人员数量安排上，建议参考以下配置：•市场部门：2-4人•研发部门：2-5人•行政人力资源部门：1-3人具体人员配置可以参考下表：部门职位人数岗位职责市场部门市场经理1负责市场策略制定、营销推广、客户管理等营销专员1-2负责市场调研、市场推广、销售支持等客户经理0-1负责客户的管理和维护研发部门研发经理1负责项目管理、团队管理、技术研发等软件开发工程师1-3负责软件需求分析和代码编写等测试工程师0-2负责软件测试和质量控制等行政人力资源部门招聘专员1负责企业的招聘工作人力资源专员1-2负责薪酬管理、员工考核、人力资源管理等以上为初创期建议的人员配置方案，具体情况需要参考公司实际情况来进行安排和调整。
关键岗位人员配置表
年
月
日
企业及关键岗位人员配置 公司名称（签章）： 部门 职位 法人代表 总经理 企业主要 管理人员 配置 国际市场总监 办公室 国内市场总监 技术总监 技术联系员 生产主管 质检部 组装车间 组装车间 组装车间 组装车间 组装车间 组装车间 质检部 质检部 关键岗位 人员配置 情况 质检部 质检部 质检部 质检部 质检部 技术部 插线 插线 接线端子 接线端子 接线端子 内部检查 高压检查 低压检查 功能检查 外观检查 巡检检查 成品检查 来料检查 测试员 姓名 朱嘉湛 张铁夫 陈超珍 郭泽昌 叶其林 吴国平 肖文翔 蓝源崔 安全许可证号： 资格证书号 电话 备注
人力资源配置一览表
岗位
1 部长
2 现场主管
3 文员
4 质检班长
5 质检员
6 司磅员
分 选
7 杂工 8 叉车工
部
9 筛料工
10 摇床工
11 机修工
12 清洁工
13 保安员
14 发料员
15 分选工
小计
1 站长
2 班长
煤
3 炉工
气
4 净化工
站
5 仪表工
6 叉车工
7 机修工
小计
67
67
67
3/-3
清远市顺博铝合金有限公司
人力资源配置一览表
现有后勤人员总 预 数计 ：后勤人员总 数：
机构/部门 序号
岗位
1 主管
行
2 主管（人事）
政
3 文员
部
4 文员
5 网络管理员
6 食堂厨师
7 厨工
8 清洁工
小计
财
1 主管
务
2 会计
部
3 出纳
小计
技
1 主管
质
部
2 化验员
小计
1 部长
2 主管
3 仓库主管
4 仓管员
物 资
5 过磅管员
部
6 原料过磅员
7 文员
2 文员
1
1
1
销
3 过磅员
2
2
2
售
4 叉车司机
2
2
2
部
5 司机（货车）
4
4
4
6 业务员
3
2
3
小计
13
11
13
1
3.6万
农保
2.88万
企业人员配置表
目前薪资
ห้องสมุดไป่ตู้
拟调
备注
运营部 22 23 24 25 26 27 28 29 人事部 产品部 网络编辑 网络推广 网络推广 网站策划 副经理 人事助理 行政前台 人事助理 人事助理 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 业务管理 中心 业务拓展部 客服部 编辑部 文案策划 主管 客服专员 客服专员 客服专员 项目部总经理 项目部总监 主管 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售
业务管理 中心
业务拓展部
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 合 计 财 务 审 核 部 创业营销部
电话销售 拓展专员 拓展专员 拓展专员 创业营销经理 创业营销经理 主管 审核专员 审核专员
沈兰芬
XX科技有限公司现有人员配置表
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 运营部 科技管理 中心 技术部 总经办 总 裁 室
部门
姓名
职位
总裁 董事会秘书 副总裁 副总裁 副总裁 秘书 秘书 司机 总监 技术经理 平面设计 程序员 程序员 网页设计 网页设计 高级网页设计师 网络管理员 运营经理 网络编辑 SEO优化设计师 网络编辑
人员配置情况一览表模板
以下是一个人员配置情况一览表的模板示例，您可以Βιβλιοθήκη 据实际情况进行修改和调整：序号
姓名
性别
年龄
部门
职位
入职时间
学历
专业
技能
备注
在表格中填写每个员工的序号、姓名、性别、年龄、部门、职位、入职时间、学历、专业、技能和备注等信息。根据实际情况，可以添加或删除列，以满足具体需求。通过人员配置情况一览表，您可以方便地了解公司员工的整体情况，包括员工的性别分布、年龄分布、学历和专业背景等信息，为公司的招聘、培训和管理提供数据支
人员配置表
10
注：物业公司可以根据实际情况进行微调，但人员不得少于10人。
（停车场管理）
1
男性（女性比例不超过10%），保安身高167CM以上，持有保安员证，身体健康，无犯罪记录和不良恶习。
消防监控员
（监控值守）
1
持消防证上岗
保洁
3
女性/男性，年龄48岁以下，身体健康、五官端正，服务意识好。
绿化
1
负责局大院的绿化养护。
工程主管
1
持相关证件上岗
运行管理及维修
1
男性，55岁以下，身体健康、无犯罪记录和不良恶习，持有相关上岗证书，有一定的工程专业知识技术。
工程主管1持相关证件上岗运行管理及维修1男性55岁以下身体健康无犯罪记录和不良恶习持有相关上岗证书有一定的工程专业知识技术
人员配置表
岗位
人员配置
职责和要求
会服
1
高中以上学历，身高1.60米以上，五官端正，具有1年以上会议服务经验负，负责书吧服务。
秩序主管
1
高中以上学历，具有相关职业资格证书。
秩序维护员