新建房地产公司人员配置标准和结构
房地产组织架构
公司部门设置及职责为了完善公司组织架构;规范组织职能;提高公司运作效率和管理水平;现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准;建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度;并监督实施..2.负责审查开发项目的重大技术方案..3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案..4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作..5.负责图纸变更的审定工作..6.负责组织各项工程的竣工验收工作;办理工程移交手续..7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作..㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度;建立健全质量管理体系;健全工程质量管理的规章制度体系..2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划..3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审..4.负责组织监理单位的评审;审查监理规划;抽查实施情况..5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作..6.参加工程协调会议;协助项目解决需协调解决的问题..7.参加基础、结构、竣工验收工作..8.组织消防、人防验收工作..9.负责组织召开工程质量会议;分析研究质量管理中存在的问题;提出改进措施..10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作..㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作..㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作..㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作..㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作..㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划;并检查计划执行情况..㈧完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作;编制招标的资格预审文件及招标文件;开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作..㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作;监督合同的执行;及时评价合同各方履约情况..㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料;提出处理意见..㈣对监理、承包人的违约行为进行调查;搜集掌握有关情况;提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正;按合同对违约行为进行处理..㈤组织整个工程项目的合同谈判工作;包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目;负责准备合同文件及有关资料..㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款..㈦审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收;组织合同结算..㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划;检查计划执行情况..编制资金计划..㈨完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..三、前期配套部㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作..㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理..负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作..㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询;确定规划方案..㈣负责施工图勘察报告的审核;负责发放施工图..㈤负责与规划设计有关的咨询;负责与规划设计相关的外部联系和协调;确定相关方案..㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续..㈦完成领导交办的工作;做好与其他部门、单位的配合工作..四、财务部㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度;并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法..㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划;办理计划的上报、下达和调整工作;掌握进度计划并分析计划执行情况;协调解决计划执行中的问题..㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划;负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划;合理分配资金..㈣负责公司财务记帐;组织公司经济核算和会计核算;实行会计监督;按时编制财务会计报表;按国家规定完成税金的申报;测算;缴纳和减免工作..㈤负责开发成本的管理;组织成本核算工作;并负责成本控制分析和财务预决算..㈥筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系..㈦负责财务、物资的核查工作;定期进行清产核资..㈧综合管理本公司统计工作;收集整理统计资料;按时报送季、月度统计报表..㈨完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..五、采购部㈠负责掌握建材市场信息;为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力..㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核..㈢负责拟定材料、设备的供货合同..㈣负责制定甲供材料的采供计划;并根据主体工程的施工计划及及实际进度;提前做好各材料供应..㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商;提前向施工单位下达甲控材料采购通知单..㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家规程、规范及合同要求进行验收..㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况..㈧会同合约部、工程部;共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认..㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作..㈩完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..三、部门人员配置各部门人员配置以精简高效为原则;其中：1、工程部设置5人;部门经理一人;水、电工程师各一人;施工管理员二人；2、前期配套部设置2人;部门经理一人;建筑工程师一人；3、合约部设置2人;部门经理一人;概预算师一人；4、财务部设置2人;部门经理一人兼任会计;出纳一人；5、采购部设置2人;部门经理一人;采购员一人；以上各部门工作流程另行通知..。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以
分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准与比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
房地产公司人员机构设置
房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。
（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。
3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。
下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。
1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。
建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。
建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。
2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。
他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。
建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。
3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。
他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。
建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。
4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。
他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。
建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。
5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。
他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。
建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。
6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。
他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。
建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。
7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。
他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。
建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。
国内标杆地产-万科地产集团 _城市新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原
则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
房地产新项目团队组建
君龙雅居项目团队组建一、项目筹备期（一）项目部组织架构的设立1、设立房地产开发公司项目部的组织架构（1）必设立部门：综合管理部、财务部、营销部、工程部、（二）筹备期新项目人员配置（15人，不含销售部）1、总经理：1名（1）副总经理：1名（2）办公室主管：1名2、综合管理部（1）工程师：2名（2）资料档案管理员：2名（一人专案负责银行按揭业务）（3）工程预算员：1名3、财务部（1）出纳：1名（2）会计：1名4、工程部（1）工程监理：4名（1）车辆技师：1名备注：其他在筹备期需要岗位，公司另行招聘，如有储备人才将予以支持。
（三）项目可行性概述1. 周边地缘优势：地段不可复制本案位于老城区中心,地理位置优越,交通通达.基础设施配套完善,项目北侧紧邻解放西街,是贯穿奇台县东西中心区主干线.西侧为东风南路,此路为奇台县城市规划主干道,项目东侧为古城南街,为奇台县南北主干道,项目南侧为东风南路,为市政主要扩建道路.项目周边百米以内分布有农六师奇台医院,博爱医院,奇台中医院,奇台县二中,奇台县一中,奇台县回民小学, ,育才幼儿园, ,古城公园,千米以内分布有家佳乐超市鑫鑫购物广场北京师大奇台实验中学,兴奇职业技能学校.小太阳幼儿园分院,奇台县人民医院, 奇台县妇幼保健医院奇台县人民政府, ,,中国工商银行,农村信用社,中国建设银行,邮政储蓄银行,中国邮政等,生活配套一应俱全，随着奇台县的城镇化建设及奇台县政府加快旧城改造的速度,此地段优势凸显,将会成为人们争相购买与投资的黄金稀缺地盘.2. 政策强力的后盾，本项目为旧城改造项目，土地出让金按奇台基准地价100%缴纳，75%返还，配套设施费减免，墙改基金等一系列优惠政策，预计每亩土地出让金不会超过15万。
3. 拆迁难度低，本项目拆迁范围内基本为土木结构宅基地，且土地已批复为国有土地，不存在拆迁阻碍，拆迁比例最高为1:1，沿街拆迁成本最高的门面房，拆迁户由政府承担。
地产工程人员配置方案
地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。
合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。
本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。
二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。
在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。
设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。
2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。
施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。
他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。
3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。
在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。
4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。
装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。
5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。
他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。
三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。
设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。
建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。
房地产企业人员配置原则及标准
房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率,实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置,人力资源配置分析涉及人与事的关系,人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。
房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。
一、项目人员配置标准的影响因素（一)项目特点多角度分析项目特点,包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。
(二）管控模式对项目进行细分,分成特殊项目和普通项目。
特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目,需要企业全权参与项目开发全过程的管控。
普通项目是企业可适当将操作权限适度下放,对关键环节进行指导和审核,给与项目更多的操作灵活性。
在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议,确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。
(三)业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。
在考虑人员配置前,管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证,确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。
(四)开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。
其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段,营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。
通过这六大阶段及次级阶段划分,研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构;需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间,所需投入的实际工作量.(五)人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求,以利于项目开发团队的工作配合．二、项目人员配置标准的试算（一)试算理想情况下的人员配置首先,总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训;其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。
房地产营销企业基准岗位配置及职责说明
组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动
通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象
负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害
销售经理
制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈
协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失
做好公司物业管理相关工作，为员工创造良好办公环境
负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传
组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作
行政主管
完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失
拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制
在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行
组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象
起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度
组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作
协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作
协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求
行政专员
管理公司总部的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案安全
房地产开发项目人员合理化配置建
房地产开发项目人员合理化配置建Revised on November 25, 2020房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。
十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。
200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。
本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。
二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。
超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。
三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参考；3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。
在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。
新建房地产公司人员配置标准和结构
新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
普通房地产项目人员配置
普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。
根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。
普通房地产项目人员配置详解
普通房地产项目人员配置详解房地产行业作为一个支柱产业，其内部运作和管理涉及到多个环节和专业领域。
为了确保房地产项目的顺利进行和高质量交付，一个合理的人员配置是至关重要的。
本文将就普通房地产项目人员的配置进行详细解析，以帮助读者更好地了解和应对这方面的挑战。
一、项目经理项目经理在房地产项目中扮演着重要的角色，主要负责项目的整体统筹和协调。
他们需要具备较强的组织能力、领导能力和决策能力。
项目经理负责制定项目计划、监督工程进度、调度资源、协调各个部门之间的合作等。
在项目实施过程中，他们需要与内外部的各方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
二、开发部门1. 开发经理开发经理是房地产项目中负责开展市场调研、寻找项目资源并协调各方合作的核心人员。
他们需要具备市场分析、项目策划和商务谈判的能力。
开发经理负责制定项目的发展战略和目标，并与其他部门密切合作，确保项目按计划顺利进行。
2. 土地开发人员土地开发人员主要负责寻找土地资源，并进行土地开发前期的可行性研究和论证。
他们需要具备土地市场分析、土地规划和政策研究等专业知识。
土地开发人员与政府、土地所有者以及其他相关方进行沟通和谈判，以实现项目的土地获取和开发目标。
3. 设计师设计师是房地产项目中负责规划、设计和绘制项目平面图和施工图纸的专业人员。
他们需要具备良好的审美眼光和设计能力，熟悉相关的设计软件和规范。
设计师与项目经理、土地开发人员和建筑施工方紧密合作，确保项目的设计符合市场需求和规划要求。
三、营销部门1. 销售经理销售经理是房地产项目中负责销售策划和推广的关键人员。
他们需要具备市场推广、客户开发和销售技巧等能力。
销售经理负责制定销售计划、组织销售团队、开展市场推广活动，并与客户进行洽谈和签订销售合同。
2. 市场营销人员市场营销人员负责进行市场调研和竞争分析，以制定市场营销策略。
他们需要具备市场调查和数据分析的能力，并能够有效地进行宣传和推广。
市场营销人员与销售团队和广告公司合作，向潜在客户传递项目的特点和优势。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
地产公司岗位说明书长沙组织机构图
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实 客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险， 提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查 结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成 时合规获取，带领销售团队
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1。
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3。
协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4。
协调管理工程技术部完成设计规划。
5。
负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。
负责协调管理工程现场的销售工作。
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1。
负责公司市场研究工作.2。
及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
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地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比(一）标杆企业专业技术人员配置标准
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二)标杆企业各类人员编制依据
(三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准,本着节约人力的原则,应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同,项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距,具体如下表所示：
(一)项目开发阶段人员配置表
(二)项目公司满编标准（满编时的配置标准)。