地产公司人员配置标准
人员配置
通常集团类的项目的地产公司人员配置如下：
总经理 1人
副总经理 2-3人
前期部 2-3人
设计部 3-4人
工程部 6-8人
预算部 4-6人
营销部 6-8人
财务部 3-6人
行政人事部 4-8人
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房地产公司规章制度及岗位职责
总经理助理工作职责规定
1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
办公室主任岗位职责
1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以
分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准与比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比〔一〕标杆企业专业技术人员配置标准
〔二〕标杆企业各类人员编制依据
〔三〕标杆企业人力资源结构比照
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
〔一〕项目开发阶段人员配置表
〔二〕项目公司满编标准〔满编时的配置标准〕
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表
人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；
开发办证
营
销
系统
售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人
不低于10人 策划/文案/平面设
计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作
最低每岗位配1人
行政
员工食堂厨师厨工
◆项目员工人数≤35人，不设食堂
◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人
◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人
◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人
◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人
◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人
数的确定
最低配置2人
档案管理员
已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；
30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；
小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人
1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调
酒店会所
酒店
客房
标间服务员
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比(一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二)标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段,阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准(满编时的配置标准）
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比(一）标杆企业专业技术人员配置标准
(二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准,本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二)项目公司满编标准（满编时的配置标准)
房地产公司岗位设置及职务说明书
工程部岗位
岗位名称：工程 部经理
岗位职责：负责 工程部的日常管 理工作，包括项 目规划、设计、 施工、验收等
岗位要求：具备 建筑、土木工程 等相关专业背景， 熟悉国家相关法 律法规，具备良 好的沟通协调能 力
岗位待遇：根据 公司薪酬制度， 提供具有竞争力 的薪资待遇和福 利
物业管理部岗位
部门经理：负责物业管理部的全面管理 工作
人力资源部经理岗位职责与任职要求
负责公司人力资源规划、招聘、培训、 绩效考核、薪酬福利等工作。
协助公司高层制定公司发展战略，提 供人力资源方面的建议和支持。
制定公司人力资源管理制度和流程， 并监督执行。
负责公司企业文化建设，提高员工凝 聚力和向心力。
负责员工关系管理，处理员工投诉、纠 纷等事务。
完成上级领导交办的其他任务。
副总经理岗位
职责：协助总 经理负责公司 日常运营管理， 制定公司发展 战略和年度计 划，监督执行
情况
任职要求：具 备丰富的管理 经验和良好的 沟通协调能力， 熟悉房地产行 业法律法规和
市场动态
工作内容：负 责公司各部门 的协调和管理， 制定和执行公 司各项管理制 度，负责公司 重大项目的决
策和实施
协助总经理制定公司发展战略和年度经营计划 负责公司日常经营管理工作，确保公司业务正常运转 负责公司内部管理，包括人力资源、财务管理、行政管理等 负责公司对外合作与交流，维护公司形象和声誉 具备较强的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力 具备丰富的房地产行业经验和专业知识，熟悉房地产法律法规和政策
地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责
地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责
1. 质量安全部门经理
负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。
负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。
负责组织内部质量和安全检查，及时发现和解决潜在问题。
负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，确保公司符合相关法规和标准。
负责培训和教育员工遵守质量、安全规定，提高全员安全意识和技能。
2. 质量安全部门副经理专员
协助质量安全部门经理实施质量和安全管理体系，确保其执行到位。
负责组织和实施内部质量和安全检查，跟踪整改措施的落实情况。
协助处理质量和安全事故，进行事故调查和分析，提出处理建议。
负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，维护公司利益。
参与制定公司和项目的质量和安全计划，协助进行项目安全和质
量交底。
3. 质量检查员
负责定期对建筑施工现场进行质量检查，包括检查施工质量、建筑材料质量等。
负责监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准。
负责及时发现和纠正施工过程中的质量问题，防止质量事故的发生。
负责参与质量事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。
4. 安全员
负责定期对建筑施工现场进行安全检查，包括检查设备安全、用电安全、消防安全等。
负责监督施工过程，确保施工安全。
负责及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，防止安全事故的发生。
负责参与安全事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。
地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责
（1）
1. 质量安全部门经理
负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。
负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准,本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）
房企营销中心人员配置标准 依据
一、背景介绍
房地产行业是我国国民经济的支柱产业之一，也是一个竞争激烈的行业。房企营销中心是房地产行业最重要的营销渠道之一，它直接关系
到整个项目的销售情况和品牌形象。
二、营销中心人员配置的重要性
1. 提升服务水平
营销中心是房企与客户接触最频繁的地方，人员配置的合理与否直接
关系到服务水平。一支高素质、专业化的销售团队可以提高买房者的
购房体验，从而提升客户满意度，增加回头率。
2. 提高销售业绩
营销中心的主要职责是促成销售，因此人员配置直接关系到销售业绩。一个合适的人员配置方案可以提高销售效率，提升成交率，从而推动
业绩的增长。
3. 塑造品牌形象
营销中心的人员代表了房企的形象和实力，一个专业、有规划的人员
配置可以为客户留下良好的印象，提升房企品牌形象。
三、营销中心人员配置标准依据
1. 人员数量
通常情况下，营销中心的人员数量应根据项目的规模和销售目标来确
定。更大的项目意味着更多的客户和更多的需求，因此需要更多的销售人员来进行服务。
2. 岗位设置
营销中心的岗位设置应包括销售顾问、客户经理、项目经理、市场专员等职位。不同的岗位负责不同的工作内容，有助于提高工作效率。
3. 岗位职责
销售顾问负责引导客户选房、谈判、签订合同等工作；客户经理负责与客户保持良好的交流和关系，提高客户满意度；项目经理负责项目的规划管理工作；市场专员负责项目的市场调研和宣传工作。
4. 岗位要求
不同岗位的人员应具备相应的专业技能和行业知识，如销售技巧、谈判技巧、售后服务能力等。
5. 培训和管理
房企应该为营销中心的人员提供专业的培训，不仅提高他们的专业能力，也有利于提高整体的服务水平。对营销中心的人员进行全面的管理和考核，保证他们的工作质量和效率。
房地产企业工程与项目部人员配置标准
序号
部门
岗位
编制
在建面积（或项目数？） ≤50万㎡ 50~100万㎡ 100~150万㎡ ≥150万㎡
备注
1
工程总监
1
1
1
2
工程副总监
1
1
2
3
总工程师
总工办
4
副总工程师（土建）
2
1
1
5
安装总工
1
1
2
6
小计
1
3
4
7
7
质检高级经理
1
1
8
质检部经理
1
9 质检部
10
质检副经理 质检主管
4
1、 总经理，1人；
2、 副总经理，2至3人；
3、 开发部，2至3人；
4、 设计部，3至4人；
5、 工程部，6-8人；
6、 预算部，4-6人；
7、 营销部，6-8人；
8、 财务部，3-6人；
9、 行政人事部，4-8人。
4
4
4
11
质检员
2
12
小计
0
5
7
9
13
高级经理
1
14
经理
1
1
15
主管
1
2
景观装饰部
16
房地产开发公司组织架构
房地产开发公司组织架构
关于下发公司部门设置及职责的通知
为了提高公司运作效率和管理水平，完善公司组织架构，规范组织职能，特此通知公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容。
一、公司组织架构
公司采用董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。
二、各部门工作职能
1、工程部
该部门负责公司的技术管理工作，包括：
组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作规章制度，并监督实施。
审查开发项目的重大技术方案。
制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。
负责图纸变更的审定工作。
组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。
负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
此外，工程部还负责开发项目工程质量管理工作，包括：
认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
审核施工单位的施工组织设计或质量计划；审核项目部上报的项目质量计划。
组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
参加基础、结构、竣工验收工作。
组织消防、人防验收工作。
负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
核实工程进度工程量并签署意见，以及工程竣工结算中工程量的核实工作。
地产开发工程部人员配置方案
地产开发工程部人员配置方案
一、综述
地产开发工程部是地产开发企业的重要部门，负责组织和管理项目的规划、设计、施工、验收等工作，是实现企业项目目标的重要保障。合理配置工程部人员，是保证项目开发顺利进行、质量高效的重要一环。因此，本文就地产开发工程部人员配置方案进行研究。
二、地产开发工程部工作职责
1.项目规划：负责项目前期规划工作，包括项目选址、用地规划、项目布局等；
2.设计管理：协调设计单位完成项目设计工作，并监督设计质量；
3.工程建设：管理施工单位，确保工程质量、工程周期；
4.成本控制：负责项目成本控制，把控项目建设成本；
5.质量验收：负责项目质量验收，确保项目质量符合要求；
6.安全监督：负责工程安全监督，确保施工过程中的安全；
7.环保管理：负责项目环保管理，确保项目施工过程中的环保。
三、地产开发工程部人员配置
1.工程部经理：负责工程部全面管理和领导工作，协调各部门工作，把握项目进程；
2.项目经理：负责项目实施和管理，协调各工程单位之间的协作；
3.设计师：负责项目的初步设计工作，包括项目规划、建筑设计；
4.规划师：负责项目选址和用地规划工作；
5.项目工程师：负责项目的工程管理工作，协调施工单位之间的工作；
6.质量安全经理：负责项目的质量和安全管理工作；
7.成本经理：负责项目的成本控制工作，协助项目经理制定项目预算；
8.环保工程师：负责项目施工过程中的环保工作。
四、工程部人员配置方案
1.小型项目配置方案
小型项目一般指建筑面积小、施工周期短、施工单位较少的项目，一般由1名工程部经理、1名项目经理、1名设计师、1名项目工程师、1名质量安全经理、1名成本经理、1名环保工程师组成工程部人员。
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房地产企业项目人员配置标准探究
2014-08-14
人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，
实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。
一、项目人员配置标准的影响因素
（一）项目特点
多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要
求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。
（二）管控模式
对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从
未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目
负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。
（三）业务外包
房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。
（四）开发阶段
房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、
营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。
（五）人员职责
各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调
研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。
二、项目人员配置标准的试算
（一）试算理想情况下的人员配置
首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。如减少人员是否会导致项目延期、质量标准降低，是否有其他解决方式；或是增加人员是否能缩短项目周期，如能缩短一个月是否在财务上带来收益或可提前启动下一项目，是否有利于产品、技术、管理的创新，是否有利于质量管理等。
（二）潜在前提假设的澄清
理想情况下的人员配置是最高效的配置，但在企业经营管理过程
中，也不可避免的存在制约高效配置的因素。理想配置是在合作方配合默契、采购体系成熟、开发流程标准化、产品系列标准化、人员能力强且敬业等潜在的假设前提下的配置结果。在试算人员配置时，应综合评估企业的管理水平后再判断人员配置数量是否合理。
（三）参考标杆企业的人员配置标准
标杆企业积累了多年的项目开发经验，对项目的复制，不仅包括产品的复制，也包括人员配置的复制，这相对于其它企业更具有可行性。因此，参考万科、龙湖、万达、招商等标杆企业或其他同行业人员配置标准及配置模型，可对项目人员配置标准查漏补缺。
三、项目人员配置标准及应用
（一）前提条件
第一，项目同期设计或开工建筑面积为10万平米；第二，物业类型不超过三种，交房标准为毛坯房；第三，项目地段无特别复杂的地理条件；第四，项目在产品创新、进度要求等方面没有特殊定位和要求。
（二）项目人员配置标准
结合项目开发人员配置经验，在上述条件下，六大开发阶段的人员配置标准如下：
1、论证阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，策划师，项目拓展，行政人事，财务经理，各1人，共7人。
2、项目策划阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，高级策划师，策划师，报建配套，行政人事，财务经理，各1人, 共8人。
3、设计管理阶段：项目总经理，高级建筑设计师，建筑设计师助理，电气设计师，水暖设计师，景观设计师，结构设计师，成本经理，土建预算工程师，安装预算工程师，招投标工程师（含合同管理），
报建配套，行政人事，司机，财务经理，各1人，共15人。
4、工程管理阶段：项目总经理，建筑设计师，结构设计师，景观
设计师，工程经理，电气工程师，水暖工程师，资料员，安装预算工程师，招投标工程师（含合同管理），营销经理，策划师，行政专员，报建配套，人事专员，司机，会计，出纳，各1人；土建工程师3 人，土建预算工程师2人，共23人。
5、营销管理阶段：项目总经理，营销经理，销售主管，行政专员，人事专员，司机，会计，出纳，按揭，各1人；策划师2人，客服2 人，置业顾问6人，共19人。
6、入伙阶段：项目总经理，土建工程师，电气工程师，营销经理，行政人事，财务经理，各1人；客服2人，共8人。
房地产企业一般在工程管理阶段开始期房预售，此时营销管理阶段提前，营销类的人员配置应参考工程进度将其前置。
（三）应用
本文研究的项目人员配置标准以10万平米开发面积为基准，开发面积成倍增加时，设计、工程、成本管理、营销类的专业人员也可适当成倍增加，高级管理类人员以及行政人事、报建配套、财务、后勤服务类可根据实际需要酌情增加人员。项目人员配置标准可用于房地产企业人力资源盘点、人力资源规划、新开发项目人员配置规划、项目之间人员动态规划和调配、工资总额预算、年度招聘计划制定等方面，对实际工作有指导意义。
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