地产公司人员配置标准

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房地产企业人员配置原则及标准

房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。

（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。

房地产开发项目人员合理化配置建

房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。

十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。

本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。

超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参考；3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。

在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

四、人员配置基准表（附表）。

房地产标准岗位体系

一级分类
1
高层
2
财务
3
法务
4
人资
5
投资
6
开发
岗位
1.1
总经理
1.2
生产运营副总（工程设计）
1.3
投资开发副总
1.4
项目总
2.1
财务副总
2.2
部门负责人
2.3
财务总监
2.4
财务经理
2.5
财务主管/专员
2.6
融资总监
2.7
融资经理
2.8
融资主管/专员
2.9
税务总监
2.10
税务经理
2.11
税务主管/专员
2.12
景观主管/专员
9.11
精装经理
10
成本
11
招采
12
营销
9.12 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 10.11 10.12 10.13 10.14 11.1 11.2 11.3 11.3 11.4 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 12.12 12.13 12.14
8.9
精装设计总监/经理
8.10
精装设计主管/专员
8.11
电气设计总监/经理
8.12
电气设计主管/专员
8.13
水暖设计总监/经理
8.14
水暖设计主管/专员
9.1
工程副总
9.2
平台负责人
9.3
项目负责人
9.4
工程经理
9.5
安装经理
9.6

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

房地产企业岗位编制配置表

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人策划/文案/平面设计销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人；＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人服务员 10-12个餐位/人传菜员 40-50餐位/人中餐服务员 15-17餐位/人传菜员 70-80餐位/人营业员200餐位以上配4-6人厨师与厨工 30餐位/人点心/味部30餐位/人其他适用岗位根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置项目安管员执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人会所服务员服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

房地产开发公司组织架构

骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部范东山（工程部经理）负责主持工程部全面工作。

陈武江（土建工程师）负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。

张伟东（水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。

林帮坚（预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。

吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。

林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。

工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。

专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。

处理好施工中的技术、质量问题。

（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

处理质量事故。

（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。

档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

（二）做好图纸和技术文件的收发工作。

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责1. 质量安全部门经理负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。

负责组织内部质量和安全检查，及时发现和解决潜在问题。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，确保公司符合相关法规和标准。

负责培训和教育员工遵守质量、安全规定，提高全员安全意识和技能。

2. 质量安全部门副经理专员协助质量安全部门经理实施质量和安全管理体系，确保其执行到位。

负责组织和实施内部质量和安全检查，跟踪整改措施的落实情况。

协助处理质量和安全事故，进行事故调查和分析，提出处理建议。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，维护公司利益。

参与制定公司和项目的质量和安全计划，协助进行项目安全和质量交底。

3. 质量检查员负责定期对建筑施工现场进行质量检查，包括检查施工质量、建筑材料质量等。

负责监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准。

负责及时发现和纠正施工过程中的质量问题，防止质量事故的发生。

负责参与质量事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。

4. 安全员负责定期对建筑施工现场进行安全检查，包括检查设备安全、用电安全、消防安全等。

负责监督施工过程，确保施工安全。

负责及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，防止安全事故的发生。

负责参与安全事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责（1）1. 质量安全部门经理负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。

负责组织内部质量和安全检查，及时发现和解决潜在问题。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，确保公司符合相关法规和标准。

负责培养和提升公司员工的质量、安全意识和技能。

2. 质量安全部门副经理专员协助质量安全部门经理制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

人员配置架构表【范本模板】

组织架构图( 参考稿 )人员架构图 ( 参考稿 )人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：(1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。

总经理助理：(1名）在总经理的领导下,协助总经理协调各部门工作。

共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名)在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。

人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。

行政专员：(1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。

共计:3人3．工程岗位设置:工程经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值.工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名.在工程主管的领导下,负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。

工程助理：（1名) 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态,并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置:企划经理：(1名)在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。

企划主管：（1名）企划部日常工作开展。

企划员：（2名）企划部日常工作开展。

共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作.运营主管：（1名）运营部日常工作开展。

运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置:财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。

会计:（1名）负责财务账务管理工作。

出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。

仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理.车场收费员：（1名) 负责停车场收费管理工作。

房产工程部人员配置方案

房产工程部人员配置方案一、综述房产工程部是房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。

因此，合理配置房产工程部人员是保障项目工程顺利进行的重要环节。

本文将从房产工程部的职能和工作流程出发，提出一套合理的人员配置方案，为房产工程部的人员结构优化提供参考。

二、房产工程部的职能1. 项目规划：负责对项目用地的规划和布局，确定项目的总体规划方案，包括建筑布局、绿化设计、交通组织等。

2. 建筑设计：进行项目建筑方案设计，编制建筑设计方案，满足项目发展规划、建筑规划及规范的要求。

3. 施工管理：组织施工过程中的管理工作，包括招投标、施工图设计、材料采购、施工现场管理等。

4. 质量监控：负责监督工程质量，制定质量监控计划，检查施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：负责建筑施工现场的安全管理工作，制定安全生产管理规章制度，及时发现和处理安全隐患。

6. 环境保护：负责项目建设过程中的环境保护工作，管理施工现场周边环境，做好环境保护和治理工作。

7. 资金管理：负责项目资金的筹集、使用和监管，编制财务预算，确保项目资金使用效益。

8. 竣工验收：进行项目竣工验收工作，确保工程质量和规划规范要求。

三、人员配置方案1. 项目规划人员：根据项目规模和情况，设置不同级别的项目规划师和设计师，具备规划设计相关专业背景和资格证书。

2. 建筑设计人员：包括建筑设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等，负责项目建筑设计工作。

3. 施工管理人员：设置项目经理、工程师、监理员等，负责项目的招投标、施工现场管理等工作。

4. 质量监控人员：设置质量管理人员、安全管理员等，负责监督工程质量和施工现场安全管理工作。

5. 环境保护人员：设置环保工程师、环保监测员等，负责施工现场周边环境保护和治理。

6. 资金管理人员：设置财务主管、资金管理员等，负责项目资金的筹集、使用和监管工作。

7. 竣工验收人员：设置工程师、验收员等，负责项目竣工验收和规划规范要求的确认工作。

国内标杆地产-万科地产集团 _城市新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原
则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

地产公司营销配置及佣金分配方案

地产公司营销配置及佣金分配方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]地产公司佣金及奖金分配方案为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。

一、人员编制（佣金分配名单）总监（1人）销售经理（1人）策划经理（1人）策划助理（1人）销售助理（1人）置业顾问（6人）二、佣金分配比例1、置业顾问：完成当月销售任务，按个人销售回款额的4‰比例提成；未完成当月销售任务，按个人回款额的3‰比例提成；销售额的确认以签约额为准。

2、销售经理：按回款额的0.5‰比例提取公共佣金。

3、策划经理：按回款额的0.2‰比例提取公共佣金。

4、策划助理：按回款额的0.1‰比例提取公共佣金。

5、销售助理：按回款额的0.1‰比例提取公共佣金。

6、销售总监：按回款额的0.5‰比例提取公共佣金。

7、设立回款总额的0.1‰作为公共奖励基金；全体营销部员工参与分配。

总额5.5‰。

具体明细如下：三、公共基金发放办法：公共基金主要用于全体人员的综合奖励等机制，每季度发放一次。

营销部根据当季可分配金额制定公共奖励基金发放明细。

奖项设置：销售冠军、亚军、季军（共三名）；季度优秀员工（一名）。

四、薪酬分配细则：1、提成基准：根据销售回款额按公司审批比例提成。

2、佣金的发放比例及方法：在房款全部付清时发放提成总额的80%，入伙后发放10%，办理项目产权初始登记备案后发放10%。

3、特殊客户提成标准：按照正常提佣方式办理。

4、公司员工推荐客户成交提成标准：凡推荐客户成交的物业，按比例计算整套物业可提佣金，推荐人提取该佣金的30%，置业顾问提取该佣金的70％。

推荐人推荐客户时，将客户介绍给销售经理确认（或将名单联系电话告之），推荐之前已在案场填写来访登记表的客户不计入推荐客户之列。

地产工程人员配置方案

地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。

合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。

本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。

二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。

在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。

设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。

2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。

施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。

他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。

3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。

在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。

4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。

装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。

5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。

他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。

三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。

设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。

建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。

龙湖工程部人员配置方案

龙湖工程部人员配置方案一、引言龙湖工程部作为龙湖地产的重要部门，负责着房地产项目的规划、设计、建设和后期维护等工作。

在保证项目工程质量、进度和成本的前提下，对工程部人员的配置要求较高。

本文旨在通过对工程部人员配置的分析和讨论，制定出合理、科学的人员配置方案，以提高工程部的运作效率和综合竞争力。

二、龙湖工程部现有人员情况目前，龙湖工程部的人员构成主要包括项目经理、工程师、技术员、施工队长和工人等。

工程师中有大专、本科和研究生等级别，技术员主要负责项目的技术支持和监理工作，施工队长负责项目施工现场的管理和指导，工人则负责具体施工任务。

在这些人员中，部分人员负责多个项目，因此需要对其工作量进行合理分配，以确保项目都能得到充分的支持和监督。

三、龙湖工程部人员配置的原则1. 人员配置需合理化，充分利用现有人员资源，确保项目的必要支持和监督。

2. 人员配置需科学化，根据项目规模、类型和复杂程度进行个性化配置，避免浪费和资源空置。

3. 人员配置需合作化，各人员之间需要相互合作，形成团队合作和工作协同，提高工作效率和质量。

四、龙湖工程部人员配置的具体方案1. 项目经理：1名项目经理作为工程部的核心人员之一，负责督导和指导工程部工作。

在项目建设过程中，项目经理需要对项目进行整体规划和指导，并与其他部门进行配合。

同时，项目经理也需要负责项目的资金控制和成本核算等工作。

2. 工程师：若干名工程师根据项目的规模和复杂程度进行合理配置。

大型项目需要配置若干名工程师，其中包括结构工程师、建筑工程师、给排水工程师、暖通工程师等。

小型项目可以配置一名综合工程师，负责项目的整体规划和设计。

3. 技术员：3-5名技术员负责项目的技术支持和监理工作，需要配合工程师和施工队长进行项目现场的技术管理和指导。

在大型项目中，技术员需要根据项目规模进行合理配置，以保证项目的质量和进度。

4. 施工队长：2-3名施工队长负责项目施工现场的管理和指导工作，需要具备一定的施工经验和管理能力。

新建房地产公司人员配置标准和结构

新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。

房地产开发项目人员合理化配置建

房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。

十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度,并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准,基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼;3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求;5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列,且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容.超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划;2、新增项目人员配置规划参考;3、多项目运作状况下,项目之间人员动态规划和调配。

在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率(缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

四、人员配置基准表（附表）。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

普通房地产项目人员配置

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

地产项目人员配置

1人据
置参考标准
洋房在建面积 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 3-8 2 1 1 1 1 2 6-8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30-37 ≥38 2 1人/项目 1人/25 万平米 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/车 28-35 1 1 1 1 1 33-44 ≥45 ≥8 备注 1人/项目 1人/项目 6万方/人 2人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 2人/项目 1人/1-1.5亿元，根据销售任务进行调整 1人/项目 1/项目 1/项目 1/项目 1 6-8 1 1 1 1 1 1 2 1人/项目 1人/25 万平米 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/车 1-6 别墅在建面积 ≤20㎡ 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 6-15 2 1 1 1 1 2 ≥15 备注 1人/项目 1人/项目 3万方/人 2人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 2人/项目 1人/1-2亿元，根据销售任务进行调整 1人/项目 1/项目 1/项目 1/项目
1
项目制人员配置参考标准
新组建开发的物业形态系统岗位编制项目主管/主任工程系统园林工程师装饰工程师土建工程师安装工程师工程内业项目营销负责人销售主管策划主管营销系统策划专员置业顾问销售文员渠道管理销售支持客服岗位项目总监开发报建管理系统成本管理收银后五通工程师项目内勤 (项目计划和行政工作) 司机合计 28-31 1 1 1 1 1 29-34 ≥35 1 6-8 1 1 1 1 1 1 2 1人/项目 1人/25 万平米 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/车 28-32 1 1 1 1 1 30-37 ≥38 1-2 高层在建面积 ≤20㎡ 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 2-5 2 1 1 1 1 2 ≥5 备注 1人/项目 1人/项目 1/10万㎡ 2人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 2人/项目 1人/0.8-1亿元，根据销售任务进行调整 1人/项目 1/项目 1/项目3 洋房在建面积 ≤20㎡ 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 3-8 2 1 1 1 1 2 ≥8

房地产公司人员标准配置

1.1
人/10万平方米
3
6
营销策划
3.5
人/10万平方（销售面积）
9
市场
7
销售管理
3.7
人/10万平方（销售面积）
10
8 报建报建配套
0.9
人/10万平方米
2
9 客服客户服务
Байду номын сангаас
1.1
人/10万平方米
3
10 财务财务管理
1.8
人/10万平方米
5
11 人力
人力
2.3
人/100人（城市公司）
6
12
行政支持
7
人/100人（城市公司）
18
13
法律事务
1
人/50万平方米
3
14 行政后勤内部审计
0
15
信息管理
1.3
人/100人（城市公司）
3
16
其他
合计
房地产开发人员配置参考标准--城市公司
序号部门
职能
市场P50人员配置标准
按TOP50公司人力配置标准（城市公司-
1）
1
项目管理
项目管理
人数/标准配置
人力配置标准
3
2 工程工程管理
4.3
人/10万平方米
11
3 设计建筑设计
2.2
人/10万平方米
6
4
成本管理
1.7
人/10万平方米
4
成本
5
招标采购