地市党报全媒体建构的“淮安日报现象”

地市党报全媒体建构的“淮安日报现象”-新闻学地市党报全媒体建构的“淮安日报现象”黄育举【摘要】在《淮安日报》创刊70 周年庆祝大会上，中国地市报研究会发来贺电称之为“淮安日报现象”。

其特色体现在一是着力办好三报五刊三网增加广告的吸附力；二是全力打造一支素质高业务强的采编经营队伍；三是精心策划活动拉动广告创收的持续快速增长；四是开展多元化经营推进报业发展的全媒体建设。

关键词地市党报淮安日报全媒体2007 年元月，中共淮安市委对淮安日报社领导班子进行调整，调整后的领导班子团结拼搏，改革创新，取得了喜人成绩。

从2006年的广告收入2200万元，经营总收入2300万元，到2013年的广告创收1.45亿元，经营总收入2.57亿元。

报社广告收入和经营总收入，连续7 年保持了高速增长的态势。

2010 年7月8日，在《淮安日报》创刊70周年庆祝大会上，中国地市报研究会发来贺电称之为“淮安日报现象”。

淮安日报社综合实力在江苏省13 个地市报中排名第7位，跨入江苏省地市报第二方阵，由此跻身中国地市报30强行列。

一、着力办好三报五刊三网增加广告的吸附力目前，淮安日报社经过多年的努力，于2011 年3 月挂牌成立淮安报业传媒集团，旗下拥有三报五刊三网，即《淮安日报》、《淮海晚报》、《淮海商报》三张报纸，《名城汇》、《地产画报》、《尚城》、《淮安新闻》、《淮安楼市》五本杂志，淮安新闻网、图特网、爱上12 楼三个网站，办好三报五刊三网能提高了读者的阅读兴趣，达到增加广告吸附力的作用。

2010 年5 月，《淮安日报》进行了报社发展史一次“革命性”的改版，改版第一期的《淮安日报》以全新的面貌展现在读者面前。

这次改版体现四大特点。

特点一：“瘦身”。

这是改版的最显著的外形特征。

将报纸由原来标准的对开大报，改为34 厘米×54.5 厘米的“瘦报”。

一是方便读者阅读；二是符合环保要求，节约纸张8—10%；三是适应现代报业的时尚潮流，基本栏由8 栏改为6 栏，版式分成主栏、边栏形式，对字体、字号、分栏、色彩等作出严格规定，以保持报纸版式风格的相对统一协调。

特点二：“靓图”。

改版将新闻图片作为独立的新闻报道主体品种使用，以大图、美图、多图的运用，构建版面的视觉中心，引领《淮安日报》进入读图时代。

每周末安排一个“镜像淮安”的图片专版。

要求图片发挥新闻信息的特色功能，同时起到美化版面的效果。

特点三：“厚题”。

主标题制作基本用横题，要求有三：一是“字号大”，各版头条标题字号增大，突出重点；二是“用字少”，主标题一般用字10 个左右，最长不超过13 个字；三是“用字活”，非中央省市重要会议，主标题一般不出现“会议”字样，力求生动活泼，眉目传情。

特点四：“精文”。

改版强调的是每个版面刊用稿件的“篇数”，而不是“字数”。

压缩稿件“水分”，提倡短小精悍。

各版面主栏头条文章控制在1000 字以内，边栏每篇200—400 字，增加了版面容量。

这次改版整合了原来的摄影部、微机室、美术编辑室，成立视觉中心，设置视觉总监。

视觉中心承担的是“大视觉”的任务，包括摄影报道、版式设计、图表制作、图片编辑等。

同时，还从采编人员的内部考核入手，围绕改版后的新变化新要求，修订和改进考核激励方法，调动了采编人员的积极性和创造性。

报纸改版得到了市委领导、社会各界和广大读者的肯定，也得到了省市新闻专家的高度评价。

之后，《淮海晚报》和《淮海商报》也相继进行了改版；《名城汇》、《地产画报》、《尚城》、《淮安新闻》、《淮安楼市》五本杂志，更是设计各具特色；淮安新闻网、图特网、爱上12 楼三个网站经过多次改版，现在网站版面基本稳定，每天各网站点击率达10 万人次。

改版后的三报、五刊、三网使人耳目一新。

二、全力打造一支素质高业务强的采编经营队伍报社要发展队伍建设很重要。

2007 年以来，报社坚持以实绩论英雄、以实绩选干部、以实绩定奖惩，每年组织开展了行政后勤、三报采编、广告经营等部门的主任竞聘、员工双选，充分调动了全体员工的干事业的积极性。

财务管理、广告监管、报纸发行等工作井然有序，都取得了新的进步。

党建、综治、计生、妇儿、工会等工作，也都多次受到当地党委政府的表彰嘉奖。

2007 年，为适应淮安报业的快速发展和传媒市场竞争的需要，提高报社采编人员自身素质和业务能力，在当时报社并不富裕的情况下，新领导班子研究决定，淮安日报社投入50 万元与南京大学新闻传播学院签订协议，从2007 年10 月至2009年8 月，联合举办二年制的新闻学研究生课程进修班。

淮安日报、淮海晚报、淮海商报“三报”在职采编人员，男同志45 周岁、女同志40 周岁以下的全部参加学习，考试合格报销学费；如果通过学习获得硕士学位，报社另外奖励，“三报”共有62 名员工参加学习。

2007 年年初，报纸在一版位置开辟“党报记者进社区”专栏，刊登来自社区一线的鲜活报道，及时反映社区新人、新事、新风尚，报道各级政府为百姓办实事、办好事的情况，既弘扬了正气，也密切了党和政府与人民群众的联系。

4 月2 日，江苏省委宣传部报纸阅评组撰文对《淮安日报》开展的“党报记者进社区”报道给予充分肯定。

文章指出，“《淮安日报》适时推出‘党报记者进社区’的专栏报道，是有识之举。

”“报道鲜活、生动，读后令人耳目一新”。

为促进青年记者钻研业务、了解基层，更好地宣传和服务好基层，淮安日报社首创了《淮安日报》、《淮海晚报》、《淮海商报》“三报”青年记者现场新闻竞赛活动。

2008年10 月10 日，“三报”青年记者首次“走进中天”，开展现场新闻竞赛活动。

一年时间内，报社先后在今世缘公司、市城建指挥中心、华能电厂、市园林公司等单位举办了现场新闻竞赛，参加人员现场采写稿件，现场评比打分，竞赛结果现场公布。

报社以此开创了新闻媒体联系基层、锻炼队伍的一种新的做法，从而成为报社的一个品牌活动，受到基层欢迎。

到2013 年，“三报”青年记者现场新闻竞赛活动已成功举办近90场，仅此一项活动冠名，累计为报社创收近1000万元。

收到了赛出能力、赛出效益、赛出口碑的实际效果。

为此，中宣部、中央外宣办等五部门组织的全国新闻战线“三项学习教育”活动领导小组办公室主办的《三项学习教育通讯》在2010 年第一期，刊登了题为《打造一支素质高业务强的青年采编队伍——淮安日报社着力抓好青年记者培养》的文章，向全国新闻界推广淮安日报社的做法和经验，成为江苏省唯一一家得到全国“三项学习教育”活动组织机构重点介绍和推广的地市级党委机关报。

三、精心策划活动拉动广告创收的持续快速增长多年的实践证明，媒体要做大广告市场，光靠宣传还是不够，必须通过策划活动来造势，“宣传”与“活动”紧密配合，密切互动，才会产生广泛的社会影响，产生良好的社会与经济效益。

报社要保持广告创收的可持续发展，更需要通过社会活动的配合,报社要求“广告活动”年年要有新突破。

第一，广告活动策划制度化。

报社成立一个广告活动组织、策划、考核的班子，广告中心总经理亲自挂帅。

每个广告经营部门负责的行业都要制定出年度活动策划计划，每季度考核一次，每半年调整一次，贯穿下来就是每月必须有一个主题活动。

这项工作，报社考核到中心，中心考核到部门，并与总经理、部门主任收入直接挂钩。

第二，广告活动策划主题化。

即策划主题突出同时又规模大、档次高、影响广的活动。

一是创新做大一批主题展会。

就是创新房地产博览会、汽车文化节、优质农副产品展销会、婚庆旅游文化节等成熟展会的内容和形式，不断做大做强。

二是深化一批主题活动。

如依托工商、质监、食品、卫生等政府部门和行业协会，举办房地产、金融保险、餐饮等行业诚信企业、品牌产品、风云人物的评比评选活动；如与商家联手，共同策划“建材团购”、“家电团购”、“汽车团购”和看房直通车等活动，扩大报社的社会影响。

三是创新推出一批主题活动。

近年来，行业论坛（峰会）被人们普遍认为是成长型媒体、新锐媒体最有效的广告策划点，它能在短时间、最大范围吸纳客户，特别是能够得到新客户和潜在客户的认同，也是最有效的报纸品牌推广手段。

所以，我们就策划诸如“房地产高峰论坛”、“餐饮企业老总峰会”、“汽车业界老总年会”等活动，邀请省内外重量级人物与会，致力打造淮安相关产业的顶级权威盛会。

第三，广告活动策划动态化。

市场是不断变化的，商机是层出不穷的。

因此报社的活动策划也要动态化，见机行事、相机调整，不可能一个策划管一年，否则就没有针对性和实效性。

同时，报社相继推出“领导挂钩帮扶制度”和“部门帮扶制度”的全员联动考核机制，并与经济待遇、政治待遇挂钩。

这样就保证了报社广告创收的可持续增长以及活动的执行力度。

四、开展多元化经营推进报业发展的全媒体建设2007 年以前，淮安日报社的广告经营是大部制经营，就是一个广告部负责全市的广告业务，这样的弊端很多，最突出的就是广告业务多头联系，同事之间发生冲突，矛盾激化，不利于报社广告的可持续发展。

新的领导班子果断决策，成立淮安日报社广告中心，下设按行业划分的财经部、教育部、医药部、通讯部、房地产部等19 个广告经营部门，使广告按行业归口管理，各司其职，从此，报社广告业务快速增长。

截止2013年底，广告创收1.45亿元。

2011 年3 月，淮安报业传媒集团的挂牌标志着淮安日报社进入一个崭新的时代，随后成立了淮安报业传媒发展有限公司，并剥离有关资产、实体，分别成立了金泰华印务有限公司、皇冠酒楼有限公司、网络媒体有限公司、期刊有限公司、房地产有限公司、通达户外广告有限公司等14个子公司。

这些公司运作良好，截止2013年底，经营收入达1.12亿元。

在做优做大做精“三报”的同时，在全媒体建设上实施“四个重点项目”：一是“报、网、刊”配套项目。

日报有《淮安新闻网》和《淮安新闻》杂志，晚报有《爱上12楼》网站，商报有《地产画报》，各报通过《淮安新闻网》实现报、网、刊互为补充、整体联动，达到有文字、有图片、有声音、有画面，可读、可看、可听、可交流的综合效果，弥补平面媒体的不足。

二是《淮安新闻网》全面改版项目。

通过合作引进专业团队实现改版，美化版式、添置音频、增加视频、开办论坛、链接游戏、涉足商务，切实提高《淮安新闻网》的社会影响力。

三是“淮安城视”项目。

依托“淮安宽屏”，整合和利用户外LED 电子大屏、楼宇电视和有线电视网、转播文体活动的同时，推出每周一档“淮安城视10 分钟”节目。

四是“户外新闻广告发布平台”项目。

新建党报阅报栏100 个，道路立柱式宣传栏30 座，集宣传售报维修于一体的便民“维修摊柜”200 个，LED 电子显示屏4 座，飞机场、火车站、淮金路等交通黄金地段高炮广告牌10 多个。

同时，加强“三报”年轻记者培训，逐步培养全媒体记者，使报社步入全媒体时代。

（作者：淮安日报社洪泽联络站站长、主任编辑）责编：姚少宝。