复制成功的赢利模式
创业公司的十大盈利模式
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。
十大成功商业模式
性 内容 。 它描 述了企 业 怎样 与市场、 与 其它企 业 进 行交 易而赢 利， 企 业 的 是 经营性 战略 内容 。 从这 种界定来 看， 商
业模式 与传统 意义上 的企 业 战略 并非
首 先 ， 功 的商 业模 式 是基 于产 成
业价 值链 的分解所 形成 的。 商业 模 式 ０～１ ０ ０ ％的创 新 主 要 体 现 为 以技 术 为 基 础 、 托 产业 价值 链 、 依 着力 管 理 创 新 的 方 式 。 术 基 础 是屏 蔽 竞 争 技 对手的 “ 杀手 锏” 产业价值链 是商业 ， 模式创新 的机 会， 管理创新是商业模式 创新 的本质与精 髓 。 这其 中， 除了技术 基础与管理创新等 内生因素外， 基于产 业价值链 这一外生因素的价值 定位、 盈
否、 是否 具有 竞争 优 势和 持 续经 营能
总体的企业 战略。 比如说 ， 无论企 业如 何 围绕客户、 交易商品、 企业 的价值链、
交易通道、 交易方式 、 知识管理、 企业组
的。 这个角度 来讲， 托产业价值链 从 依 挖掘商业机会、 展开商业模式创新成为 商业模式建构与实践 的分水岭。 人们所
的交 易 环 境 发 生了本质 的变化 ， 产 各
飘初龋产业 Ｎ ． ２ １ 殂 Ｏ ７ ０ ０●
置薹 Ｉ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ｜ＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｉ
业 的价 值链 已经 基 本 完善， 品 已趋 商 于丰富， 尤其是随着资金、 信息、 劳动力 等 生产 要素 开始在 全 球 范 围内流动 ， 市场 竞争发 生了实质性 变化 。 一方 面，
关注 的商业模 式最 核心 的部 分一一 盈
力的关键环 节。 因此 ， 择恰 当的商业 选
模 式， 并根 据企 业 内外部 环境 不断 进
《22种公司赢利模式》的解读
《22种公司盈利模式》的解读公司的盈利模式就是公司获取利润的方式、方法、手段，每个公司的盈利模式都是独特的，投资者必须洞察目标公司的盈利模式。
公司盈利模式1—客户解决方案模式客户解决方案盈利模式宗旨是以客户为中心。
转变过去以产品为中心的思想，追求最大化满足客户的需求、偏好；改变价值链的方向，以客户的需求为价值链的开端，然后整合资源，实现客户价值。
公司解决方案盈利模式首先是对客户前期投资。
了解客户的偏好和利用客户系统经济学。
1.客户偏好：购买标准、客户情绪、客户喜好、客户权利、决策程序、购买时机、购买行为、功能性需求。
2.客户经济学。
客户的时间成本、心里成本、使用成本、存储成本等。
其次，解决方案盈利模式必须为客户的需求、偏好提供一揽子解决方案。
1.产品和服务。
2.融资。
3.辅助产品。
4.系统方案。
5.价值链合作、价值分享。
6.许可证经营。
最后，公司为完成对客户需求的一揽子解决方案，必须有行之有效的战略。
换言之，通过低成本或者差异化等战略高效率的满足客户的需求、偏好。
投资者分析公司的盈利模式只是手段，目的是寻找公司持久地高盈利的地方以及是否有转移的可能，从而发现公司独特的价值即持久的竞争优势，为投资成功打下坚实的基础。
公司盈利模式2—产品金字塔模式投资者分析判断公司的盈利模式非常必要，通过对模式的研究，投资者会确定公司是否能够获取大量的利润，获得非凡的绩效。
公司对产品的态度、信念直接反应公司的盈利模式。
比如公司是喜好产品多样化还是单一化，注重产品创新还是持久不变。
公司确定盈利模式必须先考察研究客户的偏好。
比如说产品的款式是否多样化、颜色是否多样化、价格是否系列化，公司必须制定灵活的产品策略来满足客户的偏好。
产品金字塔模式顾名思义是公司产品系列呈金字塔结构排列。
金字塔塔尖是公司的高端产品，销售数量小但利润丰厚，是公司主要的利润来源。
金字塔的中间部分是公司的中端产品。
数量大，价格适中，能够维持稳定的利润率，为公司获取稳定的利润。
盈利模式公式
盈利模式公式
盈利模式公式是指企业或个人在经营活动中获取利润的方式和方法。
一个成功的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利和可持续发展。
在创造盈利模式时，需要考虑多个因素，如产品或服务的定价策略、市场需求、成本控制、市场推广等。
一个成功的盈利模式需要根据市场需求来确定产品或服务的定价策略。
通过市场调研和竞争分析，了解市场上类似产品或服务的价格水平，确定一个既能够满足客户需求又能够获得合理利润的价格。
成本控制是一个成功的盈利模式不可或缺的因素。
企业需要仔细管理和控制各项成本，包括原材料采购、生产成本、人力资源成本等。
通过有效的成本控制，企业可以在保证产品质量的前提下降低生产成本，提高盈利空间。
市场推广也是一个成功盈利模式的关键。
企业需要制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、网络营销、渠道建设等，以吸引更多的潜在客户，并提高产品或服务的知名度和销售量。
除了以上几点，创新也是一个成功盈利模式的重要因素。
企业需要持续进行产品或服务的创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
通过不断创新，企业可以提高产品或服务的附加值，增加竞争优势，从而实现盈利增长。
总结起来，一个成功的盈利模式需要考虑产品或服务的定价策略、
成本控制、市场推广和创新等多个方面。
只有在这些方面做到合理和有效的组合，企业才能实现盈利最大化，保持长期的可持续发展。
商业模式创新案例的复制推广方法有哪些
商业模式创新案例的复制推广方法有哪些商业模式创新案例就像是一个个独特的宝藏，有时候发现了一个，大家都想把它的成功秘诀复制推广，让更多人受益。
那到底有哪些方法可以做到呢？咱们先来说说第一步，深入剖析。
这就好比你得到了一个神秘的盒子，你得先搞清楚里面到底有啥宝贝，每个宝贝是怎么组合在一起的。
比如说，有个卖水果的小店，通过线上预定、线下配送的方式生意火爆。
那咱们就得仔细研究，他们是怎么搭建线上平台的，配送团队怎么管理的，水果的品质怎么保证的。
我就曾经观察过这样一家店，他们的线上平台页面做得特别简洁明了，水果图片拍得那叫一个诱人，让人一看就忍不住下单。
而且他们的配送员都穿着统一的服装，带着亲切的笑容，给人一种特别专业的感觉。
接下来，得根据自身情况做调整。
别人的模式再好，也不能生搬硬套。
就像穿衣服，别人穿着好看，不一定适合你。
还说那个水果配送的例子，要是你在一个小镇上，大家更喜欢亲自去店里挑选水果，那你就得调整策略，也许重点放在把店面装修得温馨舒适，让大家愿意来逛逛。
我有个朋友，看到别人开咖啡店卖特色拉花咖啡很火，自己也照葫芦画瓢，结果他所在的地方大家对拉花不太感兴趣，反而喜欢实惠量大的普通咖啡，最后生意不太理想。
然后，要做好宣传推广。
你有了好东西，得让大家知道才行。
可以利用各种渠道，社交媒体、线下活动等等。
比如说，有个新的共享健身房模式，他们就在社交媒体上发布吸引人的健身视频，还组织线下的健身挑战活动，一下子就吸引了很多人的关注。
我记得有一次参加一个类似的活动，现场气氛特别热烈，大家都对这种新颖的健身方式充满了好奇和期待。
再就是持续优化改进。
没有一种模式是完美的，得根据市场反馈和实际情况不断调整。
比如，一家做外卖的餐厅，一开始配送范围太小，后来根据顾客的需求扩大了范围，生意越来越好。
我自己点外卖的时候就遇到过，一开始喜欢的一家店送不到我这，后来能送了，我点的次数明显增多。
还有很重要的一点，培养团队的创新意识。
盈利模式 财务管理
从默巴克的成功中你有哪些感悟
（一）不依赖于某一个人而存在：
它不依赖雨默巴克以及任何人而存在，也就是说， 即使默巴克离开了该公司，同样的模式还是能在 企业中创造出非凡的价值。
（二）模式可以复制，而一旦生成，只要按程 序进行，就可以是一棵收益源源不断的摇钱树；
一家超市用了，就可以简单，快速复制，用于千 万家超市
（三）尽可能以最小的投入，获得最大的 收益：
投入非常小，不过是一台最简单的换币机，甚至连 工作人员都可以不要，差不多就是无本的生意，却 可以坐收源源不断的利润
经 营 的 根 本 目 的 是 赚 钱 ， 而 赚 钱 的 核 心 是 盈 利 模 式
谢谢
（三）尽可能以最小的投入，获得最大的收益。
小故事Βιβλιοθήκη 一美分垒起一个大富豪1989年，默巴克是美国斯坦福大学的一名普通学生。为减轻父母的压 力，默巴克利用闲暇时间承包打扫学生公窝的工作。第一次打扫学生公窝 时，默巴克在墙脚、沙发缝、学生床铺下扫出了许多沾满灰尘的硬币，这 些硬币有1美分、2美分和5美分的。默巴克将这些硬币还给同学们时，谁都 没有表现出丝毫的热情。 此后.默巴克给财政部和央行写信，反映小额硬币被人白白扔掉的事倩。 财政部很快给默巴克回信说:‚每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通， 但其中的1 05亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙脚和沙发缝中 睡大觉。’默巴克很是惊讶，他想:如果能使这些硬币流通起来，利润将多 么可观啊!， 两年之后，刚毕业的默巴克成立了自己的‘硬币之星’公司.推出了自 动换币机。顾客只要将手中的硬币倒进机器.机器会自动点数，然后打出收 条，写出硬币的面值总计。顾客凭收条到超市服务台领取现金。自动换币 机会收取约9%的手续费，所得利润.公司与超市按比例分成。5年间，‘硬 币之星’公司在美国8900家主要超市连锁店设立了1 0800台自动换币机， 并成为纳斯达克的上市公司。 从此，一文不名的穷小子默巴克一夜暴富，成了令人瞩目的亿万富翁。
本地宝盈利模块分析
本地宝盈利模块分析
自2016年9月至2017年年底这一年多的时间，无疑是本地宝发展历史上的重要时段。
在这一时段里，本地宝认清了自己的发展方向，并大幅投入，迅速找到了成功的感觉，接下来的事情就简单了一那就是不断复制已有成功模式，做大规模，再寻找新的盈利点。
归纳其运营特点，可以概括为：以弱时效性的服务信息为核心内容，以搜索引擎来导流，在不同城市迅速复制“XX本地宝”微信公众号，实现规模增长，暂时以广告收入为主要收入来源。
（一）弱时效性的本地服务信息是其基本传播内容
本地宝的核心内容是本地服务信息，而非新闻，这是本地宝的首个突出特点。
正如其网站简介所称：“专注于社会民生办事、交通出行推荐、餐饮美食玩乐、购物消费打折、旅游信息推荐，家庭亲子教育等本地生活便民信息服务，以给广大用户提供最实用的本地生活便民资讯为己任。
”以2018年4月26日XX本地宝的5篇推文为例：
1. XX第一家万象汇在布吉开业了！住在附近的XX人也太幸福了！
2. 从5月起，XX宜停车取消超时双倍补缴！还能先停车后缴费！
3. 五一假期XX如何限行？市区、高速如何避堵？现在看还不晚！
4. XX最适合带孩子去的十个地方!很多爹妈都不知道！
5.她往高跟鞋里放点这个，不管走多久都不累脚！
除第1条为广告外，其他四条推文第2、3条略有时效性，而第4、5条几无时效性，题材分属停车、交通、休闲游、生活小常识等方面。
这类信息放到其他微信公众号上，阅读量很难保证，而XX本地宝这几篇推文的阅读量分别为：10万+、14900、22600、31700、32500o作为生活小常识的第5条都有3万多的阅读量，表明其读者基数较为庞大。
加盟连锁 盈利模型
加盟连锁盈利模型加盟连锁是指合作商家以加盟的方式与总部合作，共同经营某一品牌或业态的连锁店。
加盟连锁并不是简单地把产品或服务复制出来，而是将品牌、经营管理、产品开发等方面紧密结合，以创造更多的商业价值。
常见的加盟连锁模式有直营模式、特许经营模式和加盟经营模式。
盈利模型也是加盟连锁的一个重要环节，只有成功的盈利模型，才能吸引更多的投资者，从而实现连锁扩张。
以下将详细介绍加盟连锁的盈利模型及如何打造成功的盈利模型。
一、盈利模型1、加盟费。
加盟商需要支付的加盟费取决于品牌知名度、所在区域、营业面积、装修费用、培训费用等因素。
2、特许权使用费或品牌使用费。
这是指加盟商使用品牌、技术、产品、商标等所需支付的费用。
3、货品供应利润。
供应商根据货品实现的差价利润。
4、经销利润。
经销商购进产品，然后再将其销售给加盟商，从中获得差价。
5、市场营销费用返还。
总部会设定特定的销售指标，加盟商如果完成任务就可以得到相应的返现。
6、特殊服务费。
例如广告宣传费用、培训费等。
7、抽成或批发价优惠。
抽成或批发价优惠是指总部将自己的产品或服务销售给加盟商，由加盟商再从中获利。
二、成功的盈利模型1、优质的品牌招商项目。
好的加盟连锁模式需要有强有力的品牌支撑，品质、信誉和市场地位是品牌招商的基础。
2、严格的品控标准。
总部需要制定企业统一标准，使产品质量和服务一致，让消费者愿意选择品牌。
3、成熟的市场推广策略。
加盟商仍然需要在市场上竞争，总部需要有稳定的市场推广策略和强有力的广告宣传，将品牌形象和产品特点展现，吸引消费者。
4、整合供应链和渠道。
总部需要具有完整的供应链系统，可以降低加盟商的成本，提高齐全性和质量。
5、开展培训。
总部需要提供全面的培训支持，包括开店前的选址、装修、筹备，以及店铺内的人员培训、管理等。
6、加强合作与交流。
总部需要与加盟商建立稳固合作关系并保持密切的交流，共同推动品牌的发展。
在以上的加盟连锁盈利模型及成功的盈利模型介绍中，不难看出加盟连锁并不是一个独立的事业，而是与总部品牌息息相关。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
盈利模式公式
盈利模式公式
盈利模式公式可以表示为：
盈利 = 收入 - 成本
其中，收入是指企业通过销售产品或提供服务所获得的货币流入；成本是指企业为生产产品或提供服务所投入的成本，包括原材料采购成本、人力资源成本、运营成本等。
在实际运营中，企业可以通过不同的方式来实现盈利，常见的盈利模式包括：
1. 销售产品：企业通过销售产品来获取收入，盈利模式主要依靠产品的销售额和利润率。
2. 提供服务：企业通过提供各类服务来获取收入，盈利模式主要依靠服务的收费标准和服务效率。
3. 广告收入：企业通过提供广告展示平台或媒体渠道来获取广告费用，盈利模式主要依靠广告的曝光量和点击率。
4. 订阅收入：企业提供订阅服务，用户需要支付一定的费用才能获得服务，盈利模式主要依靠订阅用户数量和费用。
5. 特许经营：企业将自己的品牌、技术、管理经验等授权给其他企业使用，获得特许费用，盈利模式主要依靠特许费用和授权合作的
企业数量。
6. 数据销售：企业通过收集、分析和销售用户数据来获取收入，盈利模式主要依靠数据的价值和销售渠道。
以上只是一些常见的盈利模式，实际运营中可能还存在其他形式的盈利模式。
企业需要根据自身的特点和市场需求选择适合的盈利模式，并不断优化和调整以提高盈利能力。
创业者必须熟知的7个铁律——钱是怎么样被“烧”掉的
创业者必须熟知的7个铁律——钱是怎么样被“烧”掉的铁律之一：任何项目都有导入期，在开始真正实现盈利之前，所需投入往往要远大于最初预想，创业者必须有足够资金来确保能够顺利度过这一阶段，如果不能有效做到这一点，前期无论投入多少，都将有去无回，石沉大海。
事实上，这是一个非常浅显的道理，但更易被创业者忽略，甚至不少令人艳羡的老板都难避覆辙。
有很多朋友一年下来的收入也就RMB两到三万元，按夫妻二人同时上班进行计算，年家庭收入大约在5、6万之间，虽然居于二三线城市或者是县城，消费水平相对要低廉的多，但总是感觉手头紧张，一月之中人情往来稍微多些，经济上便捉襟见肘。
同时不时看到左右临坊、亲朋故旧当中谁谁谁又买了房、添了车、换了家电，到海南旅游了一趟，心里也不免上下翻腾，隐隐作痛，虽有攀比之想，奈何囊中羞涩，自然少不了眼睛红红，胸中发堵，反省几日。
更有人到中年之辈，上有老下有小，父母看病，小孩上学，月月房贷，物业水电，压得喘不过气来。
看看周遭人中，原来脑子没有自己好，学习比自己差，家庭背景相当一般，倒也有几个比自己发展得好，现在顺风顺水，手头阔绰，出入宝马香车的。
于是最终狠一狠心，选择了一个项目，开始了创业历程。
然而现实往往是残酷的，很多项目看上去不打眼，但当你真的去运作之时，发现前期需要投入的成本并不低。
就拿开个服装店来说，小的县城一年房租1-3 万，二三线城市一年4-8万，一线城市稍好一点的地段得10万以上，简单装修2-3万，水电暖气物业费五千到八千，如果雇人经营还得加上近2万的费用，即使成本再低，当年需要的投入至少也不会低于3万元。
这还没有考虑所需要的流动资金，以及可能面临的房租暴涨等因素在内。
对于很多有钱人来说，3到5万根本就算不了什么，但对于并没有多少积蓄的工薪阶层而言，这基本相当于他们一年个人或者是家庭的收入。
这就意味着，绝大多数人在进行创业之前都面临资金短缺，不得不向亲朋好处四处拆借，他们的预算是建立在非常脆弱的平衡之上的，需要当年基本实现收支平衡，第二年能够回本。
中国十大盈利商业模式
中国十大盈利商业模式1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可连续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业专门好的启发，并带动各行业仿照和创新选出了十大盈利商业模式，期望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝阻碍领域：网上交易阻碍关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为宽敞的中小企业在猛烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
专门值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的进展，信用治理咨询题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”阻碍领域：娱乐文化阻碍关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了专门的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、期望创新的女小孩参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目终止后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
四种常见的投资模式
寻找盈利模式是所有投资者、操盘手最关心的。
要在市场稳定获胜，首先就需要明白市场的盈利模式，按照盈利模式去操作，才能在市场获得较好收益。
一、"大师"长线盈利模式理念：少量次数的巨额盈利20％--把握重大机会。
大量的小额度的亏损80％--不断地测试、确认机会的出现，最终累计盈利。
数学模式盈利的次数：20次，每次盈利100％-200％亏损的次数：80次，每次亏损5％-10％累计盈利＝20×100％-80×5％＝1600％，以100万投资为例：盈利20次，每次100％＝20×100万＝2000万元亏损80次，每次5％＝80×5万＝400万元累计盈利＝2000万元－400万元＝1600万元这是国内外市场大赢家中90％的人所采用的方式，像巴菲特、彼特·林奇、丹尼斯、斯丹利·克罗、崔伟宏等，复制这种成功的方法，最关键的地方不是高明的技术，而是如何与之适应的生活方式去适应工作方式，也就是如何远离市场，经受市场的诱惑，中长线持仓。
但是这种盈利模式是绝大部分投资者中最少应用的，所以这就是市场"20-80原则"的原因--20％的投资者赚取了80%投资者的钱。
二、短线"高手"盈利模式理念：大量80％的小额度的盈利，少量20％的的小额度的亏损，最终累计盈利。
盈利的次数：80次，每次盈利5％亏损的次数：20次，每次亏损5％80×5％-20×5％＝300％，以100万统计：盈利80次每次5％＝80×5万＝400万元亏损20次每次5％＝20×5万＝100万元累计盈利＝400万元－100万元＝300万元这是国内外市场大赢家中10％的人所采用的方式，像华尔街著名短线炒手马丁·舒华兹、利文斯顿等，他们的获利方式是最难复制的，对技术和人性的要求是异常的高。
但是也是绝大部分投资者所追求的方式，因为这种方式利润来的快，而且相当的多的媒体都在登载这些瞬间暴富的短线高手的神奇经历，很多投资者都非常的向往这种模式。
苹果公司商业模式
苹果公司商业模式苹果公司营销策略一、iPod的成功微软的Windows系统，是从苹果的图形界面上发展起来的。
然而，因为苹果的Mac操作系统只能运行在苹果机上，才让微软成为了个人电脑的霸主，占据了几乎9 8 %的市场。
甚至不少新一代的电脑用户不知道什么是苹果机。
同时，苹果公司推出的iP o d数字音乐播放器是和苹果电脑捆绑销售的，并且只能在Mac系统上使用，使他们成为一种互补品。
而且当时苹果电脑可以算是一种高档品，真正用的起苹果机的人很少。
这更使苹果公司抢不到市场。
为此，苹果公司CEO乔布斯调整了他们的营销策略，升级产品，使iPod可以支持Windows操作系统，并且不再和苹果机捆绑销售，使iPod的销量大幅上升。
在2004年一整年，苹果电脑仅售出了100万台，而iPod在去年最后三个月里就卖掉了450万台，iPod开始大规梗占领市场。
事实证明，让iPod脱离捆绑并且支持Windows是正确的。
2005年1月，苹果公布了公司第一财季业绩报告，报告显示公司第一财季实现利润2. 95亿美元，与上年同期的6300万美元相比净利润增长3倍以上，该季度iPod发货量增至458万部，是上年同期73.3万部销量的6倍多。
第二财季，苹果公司共发货107万台苹果电脑和531.1万部iPod。
与去年同期相比，其CPU和iPod的增幅分别达到了43%和558%。
以上数据显示，21世纪的苹果公司已经通过iPod的热销再次杀回市场。
苹果以其iPod再次形成品牌效应，并且成为在2004年全球最具影响力的品牌。
二、苹果的低价策略苹果公司的Mac电脑和iPod播放器传统上郡是针对高端市场，2005年1月，苹果公司还做出了向主流市场迁移的重大战略转移，发布了该公司历史上最低价的苹果电脑，其售价仅为499美元以及售价不为99美元的iPod shuffle。
在圣诞与新年假期的刺、激之下，最近一季度，苹果电脑的产品销售量与去年同期相比超过了26%。
解析经销商盈利的六大模式
解析经销商盈利的六大模式经销商是厂家与消费者中间的联络纽带，分布于全国各地，影响着各行各业的发展,是市场流通的主导力量，并在市场经济中发挥着不可或缺的作用;改革开放三十年以来，经销商大致经历了坐商、行商、市场化经营、公司化运作及寻求创新等五个阶段。
20年前，经销商从上家购进商品，加价后卖给下家，赚取销售差价，这就是中国经销商传统的盈利手段。
另外，早期的经销商抓住“改革开放”这一契机，并凭借着自身对当地市场高度熟悉的优势，从而获得了生存空间和盈利。
然而，随着市场格局的日趋完善，随着整个市场竞争环境的日趋激烈，加上零售业态的日益强大，厂家销售区域的细化，经销商的利润空间被挤压得越来越小，因而市场运营的整体成本压力越来越大。
“生意越来越难做，盈利越来越困难”，这是目前经济市场的真实写照。
面对这一严峻现实，不同行业的经销商都想进行盈利模式的转变，但究竟采取何种模式，又如何在转变的同时，和厂家及下游客户“达成协议”打成一片，保证三方同时都能达到共赢?笔者根据自己的工作实践，结合经销商市场运作实际情况，来对经销商六大盈利模式做一一解析。
模式一：产品整合盈利俗话说：百货揽百客。
产品整合盈利，就是经销商根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使下游客户得到“一站式服务”，就如日常人人去沃尔玛、麦德龙超市购买生活用品一样，你想要的这里都能买得到，无需再到另一超市购买，消费者在这里买到自己喜欢的生活用品，而经销商经过物品的进销差价又能多赚点利润，经销商与消费者皆大欢喜。
经销商的产品在渠道上进行了“互补”，这种模式由于大批量的采购，不仅大大降低了物流成本不说，还给下游商家提供了较齐全的货源，使下游经销商不再为在“上家”拿不到所需产品而发愁，同时下游经销商也节省了物流成本，降低了进货费用，即满足了下游商家多方面需求，又能让下游经销商也有小小毛利可赚，真是你赚，我也赚，大家赚!皆大欢喜。
另外，从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。
如何复制成功的商业模式？
如何复制成功的商业模式？【推荐郑翔洲博士《新商业模式赢天下》DVD时代光华】商业模式决定企业的生死存亡管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。
所谓“商业模式”，就是关于企业“做什么，如何做，怎样赚钱”的综合体。
任何一种优秀的商业模式在日趋成熟的过程中，都付出了高昂成本，甚至是历经磨难的。
一旦在实践中证明这种商业模式的比较优势后，如果能够将之成功复制到多个企业，那么，这套成功模式的单位成本将被“摊薄”。
在知识经济成为时代主旋律的今天，沿着一个总结出来的捷径迈向成功，以一套成功的商业模式“打遍天下”的案例更是屡见不鲜。
笔者经过对一些相关的成功和失败案例的分析，发现商业模式的复制过程和现代印刷术中的复印过程有诸多相似之处，比较浅析如下：一、复印的“底版”一定要好→要复制的商业模式一定要有生命力复印时，底版的质量直接决定了复印的效果；同样，作为复制的“底版”，优秀的商业模式必须是曾经成功过的，有生命力的，在未来一段时间内不会被淘汰的。
好的模式才可能打造无数个与“母版公司”一样有竞争力的“复制公司”。
戴尔几近完美的直销模式被复制到各个国家，就有力说明了这点。
复印时，底版不但要好，而且应该是可以被“扫描”出来的。
同样，并不是所有的商业模式都能被复制，未成型或缺乏清晰化构成的商业模式即使能够赢利，也不能被成功复制。
对规模经济和协同效应的行业来说，通过商业模式复制的方式扩张更直接一些，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等公司，以规模和统一管理实现了“统购分销”，降低了成本，提高了市场占有率，顺利打造出大销售格局。
二、复印时墨粉要牢牢地附着在纸张上→复制的商业模式要落地生根，必须“本土化”在复印时，墨粉最终要牢牢地附着在复印纸上；同样，一个优秀的商业模式能否在新企业落地生根，取决于该模式能否真正本土化。
商业模式的可复制性与可持续性
商业模式的可复制性与可持续性商业模式是指企业运作的基本框架和策略，包括价值主张、盈利模式、市场定位以及资源配置等方面。
一个成功的商业模式不仅需要具备可复制性，即可以在不同的市场和行业中进行复制和应用，还需要具备可持续性，即能够长期有效地产生收益和增长。
本文将就商业模式的可复制性与可持续性进行讨论。
商业模式的可复制性是指一个企业的商业模式是否能够在不同的环境和条件下复制和应用。
一个具有可复制性的商业模式能够为企业提供市场扩张和运营风险降低的机会。
一个典型的例子是麦当劳，这家全球连锁快餐企业成功地将其商业模式复制到了世界各地，无论是在美国、中国还是其他国家，麦当劳的商业模式都能够保持高度一致，从而实现规模化经营和品牌效应的最大化。
要实现商业模式的可复制性，企业需要关注以下几个方面。
首先是明确的价值主张，商业模式应该能够清晰地传达企业提供给客户的独特价值。
其次是高效的运营能力，企业需要确保其商业模式可以在不同的市场中高效运作，包括供应链管理、人员培训等方面的考虑。
再次是有效的市场拓展策略，企业需要找到适合自身商业模式的市场，并制定相应的营销和销售策略。
最后是合理的资源配置，企业需要根据市场需求进行资源分配，以支持商业模式的复制和扩展。
可持续性是商业模式的另一个重要特征。
一个具有可持续性的商业模式能够长期为企业创造利润和增长，而不仅仅是一时的成功。
可持续性可以从多个方面来考虑，包括市场需求的稳定性、竞争优势的持续性以及企业的创新能力。
首先，市场需求的稳定性对于商业模式的可持续性至关重要。
一个成功的商业模式需要建立在对市场需求的准确预测和洞察上。
如果市场需求发生较大变化，企业就需要及时调整其商业模式，以适应新的市场环境。
其次，竞争优势的持续性也是商业模式可持续性的关键因素。
企业需要在不断变化的竞争环境中保持自己的竞争优势，这就要求企业不断进行创新和优化，以确保自己的产品或服务具有持续的吸引力和竞争力。
最后，企业的创新能力决定了其商业模式的可持续性。
餐饮行业的盈利模式解析
餐饮行业的盈利模式解析餐饮行业作为服务性行业，凭借着人们对美食的追求和生活水平的提高，一直保持着稳定且持续增长的势头。
然而，在激烈的市场竞争中，餐饮企业要想保持盈利并实现长期可持续发展，必须依靠有效的盈利模式。
本文将从多个角度对餐饮行业的盈利模式进行解析，为餐饮企业的经营提供参考。
一、餐饮经营模式1. 单店经营单店经营是餐饮行业最基本的盈利模式。
餐饮企业在一个或多个独立的店面内提供餐饮服务，通过吸引顾客、制作美食、提供舒适的用餐环境以及提供优质的服务来获取收入。
在单店经营模式中，餐饮企业需要关注食材采购、用工管理、成本控制等方面，以确保盈利。
2. 连锁经营连锁经营是将成功的餐饮业态进行复制并扩张的模式。
通过开设多个分店，实现规模效应和品牌效应，进一步提高盈利能力。
连锁经营模式提供了较高的统一管理和标准化操作，降低了经营风险，增加了知名度和市场份额。
但同时，连锁经营也需要更多的人力、物力和财力投入，对分店的管理要求也更为复杂。
3. 加盟经营加盟经营是指总部提供品牌、产品和经营管理支持，由加盟商在特许经营的方式下开设店面。
餐饮连锁品牌利用加盟商的资金和资源，加速市场扩张，提高品牌知名度和市场份额。
加盟经营模式可以快速推广品牌，减少总部投资并分享品牌利益，但对总部的管理和加盟商的选择具有较高的要求。
二、盈利模式分析1. 餐饮销售餐饮销售是最为直接的盈利来源。
餐饮企业通过提供美食和服务，吸引顾客到店消费。
创新的菜品和独特的用餐体验，可以吸引更多的消费者，提高店面的人气和销量。
同时，餐饮企业还可以通过推出套餐、优惠活动等方式，提高销售额和顾客满意度。
2. 外卖和送餐服务随着移动互联网的发展，外卖和送餐服务逐渐成为餐饮企业盈利的重要来源。
通过在线平台或自有配送团队，餐饮企业可以将美食送到顾客家门口，提供便捷的用餐服务。
外卖和送餐服务的盈利模式一方面包括顾客支付的订单金额，另一方面则需要考虑运营成本和物流配送的效率。
改革开放后十大成功商业模式
改革开放后十大成功商业模式标签：招商银行苏宁电器领域创新产业分类：科技管理2010-08-09 10:06 目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。
企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。
简而言之，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。
尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。
这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。
改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。
实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。
非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。
因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
成功商业模式的主要特征首先，基于产业价值链的分解所形成。
商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。
其中，基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。
因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。
而商业模式最核心的部分——盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。
目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同产业的价值链条实现耦合，成为做强做大企业的主流。
而纵向一体化、全产业链等产业整合，适合一个全新产业初期，但不能当做长期发展战略。
盈利模式探讨
盈利模式探讨如今，企业一直在不断寻找能让自己获得成功的盈利模式。
在市场上，随着竞争的加剧，针对盈利模式的探讨已经成为了企业管理人员和投资人的重要考虑因素。
本文将深入探讨盈利模式，旨在寻找可行的盈利模式，以期为企业管理者和投资者提供参考思路。
1.盈利模式的定义盈利模式是企业获得盈利的方式，代表了企业对商业价值链的理解和创新能力。
核心在于企业如何将自身的价值优势转换为经济效益。
例如，企业可以通过售卖产品或者提供服务等方式来获得利润。
2.好的盈利模式应该具备的要素在业务模式创新的背景下，一个好的盈利模式不仅能够帮助企业实现利润最大化，提升市场竞争力，也是实现企业可持续发展的重要基础。
以下是好的盈利模式应该具备的要素：- 具有良好的盈利水平，能够帮助企业创造可观的经济价值- 具备可持续的盈利能力，能够在市场竞争中长期生存- 具备鲜明的差异化和创新性，创造出全新的市场空间和产品/服务的创新点- 具备规模化和可复制的能力，能够扩大规模并能够得到广泛的复制3.盈利模式的类型在商业创新的背景下，企业们不断创新和发展出不同的盈利模式。
然而，有些盈利模式更为流行。
以下是常见的盈利模式类型：- 交易型盈利模式：通过产品销售或者服务营销获取收益- 广告型盈利模式：通过从广告商处获得收入来支持产品/服务的销售- 中介型盈利模式：通过促成供需双方之间交易并从中收取佣金来获取收益- 订阅型盈利模式：通过提供高级或者专业的服务并要求客户为其付费来获取持续收益- 授权型盈利模式：通过专利和版权等形式，授权其他公司使用自己的技术，从而获取利润4.如何选择一个适合企业的盈利模式一个适合企业的盈利模式需要考虑多个因素，包括企业的产品或服务，市场环境和竞争态势等。
以下是企业应该考虑的因素：- 产品/服务的市场需求: 如果产品/服务拥有高的市场需求，例如潜在的高收益投资和丰富的创新资源，那么适合采用交易型的盈利模式。
- 市场的规模和竞争: 如果市场规模较小，竞争者的数量比较少，那么适合采用广告型的盈利模式; 如果竞争者众多，那么适合采用中介型的盈利模式。
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在市场上，如果有100个分析师，肯定会分成三派：看涨，看跌，盘整。
这三种人都有自己的理由。
谁也说服不了谁，但是，市场只有一种表现，要么涨，要么跌，要么盘整，你的交易只能看准一个方向。
因此，在做交易的过程中，你肯定只能做一个方向，你必须有自己独到的看法，以及交易的方法。
你根本不用去管分析师怎么说。
笔者认识一位做外汇交易的Y先生，Y先生在外汇市场已经搏杀了七八年，他对我说：如果图表上出现我所熟悉的技术形态，不管是哪一组货币，我肯定要做交易，不管是向上交叉还是向下交叉，我肯定要下单交易，反正我预先为每一次冒险准备了25点的亏损额度，一旦触及这个底限，我就认赔出场。
如果市场不能把我淘汰出局，就该我赚钱了。
告诉你，我一直坚持这个原则做交易，赚钱的交易为80%，赔钱的时候只有20%。
在我状态最好的时候，我的交易95%都是赚钱的。
而且，每一次赔的钱都在我的控制范围之内。
（我知道，他用在外汇市场上赚的钱买了房子和车子，每年还要携全家到国外旅游2-3次。
）他开玩笑说：在方法和交易原则面前，我就是一个机器人。
不要跟我谈别人怎么看待市场，也不要跟我谈消息，我只相信我的这一点点技术和交易原则。
对于我的每一次交易来说，其他的东西都是毫无意义的。
我问：亏损对你的心态有影响吗？
Ｙ答：开玩笑，与一般的人相反，我喜欢在我的亏损计划之内的亏损，这些小小的计划内的亏损，只能说明我的分析和方法还有缺陷，它有助于我完善我的技术和交易方法。
我问：你如何执行自己的交易原则和止损的纪律？
答：交易其实很简单，任何时候，止损都是第一位的，懂得止损才有资格赚大钱。
每次到了我的亏损额度，我都毫不犹豫地止损出场，尽管有时证明我只需要忍受多几个点的亏损就能赚大钱，但是，我从来都不后悔，因为，自己的交易原则是不能破坏的。
你想想看，在一个激烈搏杀的市场上，你的生存之道就是这么一点点原则，你都不自觉遵守，你难道有十个脑袋不成？一个头脑正常投机者必须对市场和自己诚实守信，必须老老实实做人，老老实老遵守原则和纪律。
一旦发现自己判断错误，就老老实实把自己准备好的银子交给那些判断正确的投机者。
反过来，你一旦判断正确，别人也会乖乖地把钱交给你的。
市场其实就是这么简单，没有太多的理论。
它是所有投机者之间的资金实力、技术和纪律的博弈。
我问：你从来不听别人的建议吗？
Ｙ答：从来不听任何人的建议。
这个道理很简单。
我经常反问那些给我建议的人，你自己做了吗？请你按照自己的理解去交易吧。
许多人告诉我，他自己没做。
哈哈！他们对自己都没有信心，怎么去指导别人交易？这个社会很有意思，有些人总是想当师爷，自己又不动手交易。
哈哈！不可思议。
我问：你就只做自己熟悉的形态吗？
Ｙ答：难道这还不够吗？你知道，一年之内，我有120次交易机会。
经过优选之后，我只做其中的60次交易。
我有50次赚钱的机会，每次
赚120点以上，我每次至少做一手交易，就算一手吧，一次就赚1200美元！通常这笔交易只需要几个小时就完成了，一年下来就是6万美元！这难道还不够吗。
一个人打工一年能赚多少？
我问：你在这个常人不敢做的市场长期搏杀的秘诀是什么？
答：自信：绝对的自信，无条件的自信。
其实，市场是很简单的，在我交了大量学费之后，我才弄明白这一点，是我们自身的性格缺陷把简单的事情弄复杂了。
市场再凶猛，在我的交易原则面前，它也对我无可奈何，因为我的交易原则和纪律是尊重市场规律的。
我每时每刻都以市场为尊，市场就是我的上帝，也是我的饭碗。
我能不尊重它吗？！同时，我尊重市场，这也正好是我的自信所在，应该说，是我的信仰。
如果你要我信仰一种宗教，我会毫不犹豫地信仰“技术指标背离教”。
我问：你的止损单是如何设定的？
Ｙ答：一旦下单交易，就把止损单下进出。
我非常相信自己的技术，我的每一次交易都有可能赚钱，仅仅是‘可能’而已。
我明白一点，只有止损技术能够保证我的本钱不至于出现大的损失。
所以，我在任何时候做交易，都在第一时间把止损单下进出。
其实，你要当赚钱的大爷，首先要学会当赔小钱的孙子。
这一点，在任何一个行业都是通用的。
我问：非常明智，但是，你不怕那些刻意扫荡止损的行为吗？
Ｙ答：我的技术分析已经包含了对付这种行为的因素，至于那些在我的考虑之外的扫荡止损行为，我必须把它当成正常的交易。
我从来不认为市场会刻意欺负我。
市场对每一个投机者都是公开公平公正的。
而任何
人的判断和单方向的交易技巧都是有缺陷的，只有止损是永恒的。
正因为如此，投机者永远要对市场保持敬畏之心，不要抱任何侥幸心理。
我错了，那一定就是我错了，而不是市场有什么问题。
我错了，就认赔，没有什么借口。
一个人要是错了，赔了钱，还要找一大堆客观理由，那是可耻的，是弱者的表现。
要是你错了，又不认错，没有任何人能够帮你，除了止损。
我问：准确地讲，你是如何理解止损技术的
Ｙ答：止损的原理其实很简单。
假如你在外汇市场存放了５万美元的保证金，做杠杆交易，在20－400倍之间选择，假定你每次只做一手（欧元/美元，或英镑/美元，或澳元/美元），如果做错了，你计划每次止损25点，也就是250美元；如果做对了，按照我的技术，每次最少可以赚120点，也就是1200美元。
从理论上讲，你的5万美元够你止损200次，而我的技术赚钱的概率是80%，赔钱的概率是20%，这意味着在200次交易中，我可以赚19.2万美元，而赔钱最多只有1万美元，这样，我就可以赚到18.2万美元。
这个道理谁都清楚，非常简单。
我问：这就是你在外汇市场上的赢利模式了。
答：对，可以这么说。
这就是我在外汇市场的生存之道，也是我的赢利模式。
我们这些投机者，要在激烈的市场上赚一点银子，就要不断地复制自己成功的赢利模式。
他是这么说的，也是这么做的。
你可以说他是一个偏执狂，但是，市场上的投机者不得不佩服他，他就凭那么一点点技术：5分钟和120分钟的指标同时交叉，顶背离和底背离，简单得不
能再简单了。
他就凭这一点点技术谋生，而且，生活得比这个地球上的99%的人还要轻松，而且简单。
在交易的时候，他只跟市场打交道，赚了钱，他就邀朋友一起喝杯咖啡，交流交易的体会，或者谈一点老子的无为而治的哲学
钜丰金业友情提示：投资有风险，入市需谨慎！。