35kV送电线路工程施工组织设计方案

35kV送电线路工程

施

工

组

织

设

计

XX电力公司

二○年月日

批准：审核：编写：

目录

1. 工程概况及特点 (1)

1.1工程概况 (1)

1.2工程特点 (3)

1.3施工技术依据 (4)

2. 工程现场组织机构 (4)

2.1组织机构设立 (4)

2.2项目管理组织机构 (5)

2.3职责与分工 (7)

2.4项目保障 (8)

2.5项目制度建设 (8)

3. 施工现场总平面布置 (9)

3.1项目经理部、中心材料站及施工队驻地安排 (9)

3.2材料站的管理 (10)

3.3施工运输 (10)

4. 总体工方案 (11)

4.1施工准备 (11)

4.2施工工序总体安排 (14)

4.3主要工序和特殊工序施工方法 (15)

5．工期及施工进度 (17)

5.1工期规划及要求 (17)

5.2施工进度计划横道 (18)

5.3施工进度计划网络 (18)

5.4工期规划及要求 (18)

5.5施工资源 (20)

5.6施工进度计划分析 (25)

5.7计划控制 (26)

6. 质量管理体系 (27)

6.1质量目标 (27)

6.2质量管理组织机构及主要职责 (27)

6.3质量管理措施 (29)

6.4质量薄弱环节及技术保证措施 (33)

7.安全管理 (33)

7.1安全管理机构及主要职责 (34)

7.2安全管理制度及办法 (37)

附录一导地线全过程保护措施 (43)

附录二跨越施工方案 (46)

附件三外协组织管理及实施措施 (51)

1. 工程概况及特点

1.1工程概况

35KV线路全部在XX县境，线路起始于本次拟建**110KV变电所，路径大致南北方向。途径**，到**35kV变电所。沿线地形平地占﹪、山地占﹪、高山大岭占 %线路长度为公里。

1.1.2 工程规模

⑴工程围：

本次拟建的**110KV变电所至**35KV变电所

⑵工作容：

①本工程本体的全部施工，建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施；

②负责建设管理单位供应的材料在中心材料站的卸货、现场验收和保管（提供中心材料站详细地址）；

③建设管理单位供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。

④施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续；

⑤配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管；

⑥竣工后一年的质量保证。

⑶本工程基本工程量

④其它基本工程量见下表：

1.2工程特点

1.2.1设计特点

1.2.2环境特点

本工程线路大部分为平地，地址条件比较好。线路大致为东西走向，道路利用率不高，交通运输较为困难

1.3施工技术依据

1.3.1 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；

1.3.2建设管理单位、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；

1.3.3 部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度；

1.3.4《输变电工程投产达标考核评定标准(2005年版)》；

1.3.5《质量管理体系要求》（GB/T19001-2000）；

1.3.6《职业健康安全管理体系规》（GB/T28001-2001）；

1.3.7《环境管理体系规》（GB/T19001-2000）；

1.3.8《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

1.3.9《工程测量规》（GB50026-93）；

1.3.10《钢结构工程施工质量验收规》（GB50205-2001）；

1.3.11《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）；

1.3.12《35kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程》(DL/T782-2001)；

1.3.13《混凝土结构工程施工质量验收规》(GB50204-2002)；

1.3.14《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)；

1.3.15《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；

1.3.16《普通砼用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；

1.3.17《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）；

1.3.18《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；

1.3.19《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规》(SDJ226-87)；

1.3.20《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2001）

1.3.21《电力建设安全健康与环境管理工作规程》(国家电力公司)发布。

2. 工程现场组织机构

2.1组织机构设立

2.1.1本工程实行项目管理施工，成立会党35kV送电线路工程项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本标段实际全面管理。项目经理部服从建设管理单位的统一管理方式。

2.1.2项目经理部项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等，不再兼管其它工作；项目部下设部门主

要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各负其责。

2.2项目管理组织机构

2.2.1工程组织机构

为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，实现工程按期竣工。根据我公司总体施工组织安排，由公司一名生产副经理组织协议协调，决定组建项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。

⑴项目管理关系

合同或业务指导关系管理关系

2.2.2现场管理机构