2013设备部工作目标与计划
设备部培训计划
2013年度员工培训计划表制定人：年月日批准人：年月日篇二：设备培训计划及方案培训计划及方案1、培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保设备安全可靠地运行。
培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、控制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。
2、培训对象现场设备管理维护人员设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。
这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容；掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等；掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法；指导一般操作人员的现场工作等。
3、培训形式为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训：现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。
通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。
现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。
4、培训计划及方案具体培训计划及方案详见下表：篇三：01、设备部培训计划表编号：r-smp-add/03/002-01 贵州龟龄寿药业有限责任公司起草人：审核人：批准人：第 2 页共 2 页篇四：设备技术部培训计划设备技术部培训计划针对设备技术部员工具有的不同专业和不同的从业经历，结合部门工作特点，本部门拟对部门员工进行内部培训，采取团结协作、互帮互学、取长补短、共同研讨的方式，填补员工基础理论知识空缺，全面提升设备技术部员工综合技术水平，为明年配合现场施工、指导现场工作奠定理论基础。
设备年工作计划
设备年工作计划
《设备年工作计划》
随着技术的不断发展，设备在我们工作和生活中扮演着越来越重要的角色。
为了让设备的使用更加高效和安全，制定一份全面的设备年工作计划至关重要。
首先，我们需要对已有的设备进行全面的检查和评估。
通过对设备进行定期的维护和保养，可以有效地延长设备的使用寿命，减少设备故障对工作的影响。
同时，还需要对设备的安全性进行评估，确保设备符合相关的安全标准，并对使用设备的人员进行相应的培训。
其次，我们需要制定设备的更新和升级计划。
随着科技的不断进步，现有的设备可能无法满足当前的工作需求，因此定期对设备进行更新和升级是非常必要的。
这不仅可以提高工作效率，还可以降低维护成本。
另外，设备年工作计划还需要包括对设备使用情况的统计和分析。
通过对设备使用情况的监控，可以及时发现设备存在的问题并采取相应的措施，以确保设备的正常运行。
最后，设备年工作计划还需要考虑环保和资源节约的因素。
在设备的使用和更新过程中，应该注重能源的节约和环保水平的提高，减少对环境的污染。
总的来说，设备年工作计划是保障我们工作和生活安全、
高效、节约资源的重要手段。
通过制定和执行年工作计划，可以有效地提高设备的使用寿命，提高工作效率，降低维护成本，实现资源的节约和环保，是一项非常必要的工作。
24年设备部工作目标与计划思路
24年设备部工作目标与计划思路
一、设备运行效率提升
目标：通过优化设备管理，提高设备运行效率，降低生产成本，提升生产效益。
计划思路：
1.对现有设备进行全面评估，了解设备运行状况及存在的问题。
2.制定设备维护与保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3.推广设备故障预测与预防性维护，降低设备故障率。
4.优化设备操作流程，提高设备操作人员技能水平，提升设备运行效率。
二、设备安全管理
目标：加强设备安全管理，确保设备安全稳定运行，保障员工生命安全和企业财产安全。
计划思路：
1.制定设备安全管理制度，明确设备安全管理责任。
2.定期对设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3.加强设备操作人员的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.建立设备事故应急预案，有效应对设备事故，减少事故损失。
三、节能减排与环保措施
目标：推行节能减排政策，降低企业能源消耗和污染物排放，实现可持续发展。
计划思路：
1.制定节能减排方案，明确节能减排目标。
2.推广节能技术和设备，提高能源利用效率。
3.加强污染物治理，确保达标排放。
4.建立环保管理体系，落实环保责任制。
四、信息化与智能化管理
目标：推进设备信息化与智能化管理，提高管理效率，提升企业核心竞争力。
计划思路：
1.建设设备管理信息化平台，实现设备资产信息的数字化管理。
2.应用智能化技术，如物联网、大数据分析等，提高设备监测和维护的效率和精度。
设备部年度工作计划与目标
设备部年度工作计划与目标一、简介设备部是一个负责公司设备采购、维护和管理的部门，其职责是保证公司各项业务运转的设备无障碍地正常运行。
在新的一年里，设备部将致力于进一步提高设备的使用效率和可靠性，提供高质量的设备支持，以支持公司的业务增长和创新。
二、目标和策略1. 目标- 提供高效、稳定、安全的设备服务，满足公司内部各部门的需求；- 实现设备使用效率的提升，缩短设备故障处理时间，降低设备故障率；- 提升设备维护保养质量，延长设备使用寿命；- 配合公司业务发展，及时更新和增加必要的设备。
2. 策略- 充分了解各部门的设备需求，及时采购合适的设备；- 建立科学合理的设备维护保养制度和流程，提高维修工作效率；- 定期进行设备巡检，发现问题及时处理，预防潜在故障的发生；- 引入新技术，提升设备使用效率；- 与供应商建立长期合作关系，及时获取设备信息和技术支持。
三、具体计划1. 设备采购计划- 跟进公司各部门的设备需求，及时制定采购计划，确保设备的及时供应；- 与供应商保持密切联系，获取最新产品信息和技术支持；- 对于高频使用的设备，进行定期维护和更新，提高设备的使用寿命；- 分析设备使用情况，合理配置设备，避免资源浪费。
2. 设备维护计划- 建立设备维护保养制度和流程，明确责任和权限；- 按照维护计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常使用；- 加强对设备维修人员的培训，提高维修水平和工作效率；- 配置必要的备用设备，保证设备故障时的快速替换。
3. 设备升级与优化计划- 定期评估设备性能，及时进行升级或优化，提高设备使用效率；- 引入新技术，提升设备的智能化和自动化水平，降低人力成本；- 尽量使用节能环保的设备，减少能源消耗和环境污染；- 与相关部门合作，进行设备使用情况的数据分析，为设备升级提供依据。
4. 设备故障处理计划- 建立设备故障处理流程，规范故障报修、处理和反馈；- 设备故障及时响应，优先处理重要设备故障，确保业务的连续性；- 加强设备故障分析，总结故障原因，提供改进措施，降低故障率；- 建立设备问题库，记录和管理设备故障信息，为日后参考和分析提供支持。
新建医院设备科工作计划
新建医院设备科工作计划
1. 设备维护与保养：每周对医院设备进行全面检查和保养，及时处理故障及损坏设备，确保设备正常运转。
2. 设备更新与采购：根据医院需要，及时更新设备，并负责进行设备采购工作，确保设备处于最佳状态。
3. 设备技术支持：为医院内各科室提供技术支持和培训，确保医护人员能够正确使用设备并及时处理常见问题。
4. 设备使用监控：建立设备使用情况监控系统，定期分析设备使用情况，提出相关改进建议，提高设备利用率。
5. 设备数据管理：建立设备档案及数据管理系统，对设备进行全面跟踪及记录，确保设备使用信息全部可查询。
6. 设备安全管理：对设备进行安全检查和记录，保障医护人员和患者的安全，及时排除设备安全隐患。
7. 设备性能评估：对设备性能进行评估，及时提出改进建议并参与相关设备改进工作，提高设备性能和稳定性。
某公司设备维修部年度总结报告PPT课件
到组长的协调和带头作用，日常事务无需一一向部门主管或上级请示汇报；重要工作任务上
级可下达到设备部，由主管对下属或其他部门协调沟通；
⑵部门职员之间，部门职员与其他部门的沟通能力处于较差，经常出现“扯皮”矛盾，这方面部门主
管
应同步与部门职员参与沟通技能的培训，因此建议聘请外面知名培训机构来加强沟通技巧的培训，
理念：
副总经理 钟红学
经理 王广新
白片加工中心组 副经理（）
加工中心维修组 组长（袁志为）
电工组组长 （陈扬）
主管 肖锋
凌
徐
平 磨
电 工
电 工
华强
维 亮修
空 缺
空 缺
电（工
）
空 （ 工 缺 务）
袁
杨吴
立 生安
兵 才强
汪胡王
清 珑翔
贵 玲卫
（（（
电 电电
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工 ）
方 利范 龙礼
壮
林 海 宏 （ 厂
3、新厂2人，负责全厂的水 真空 空压气 空调水塔等设备与管道保养 维修 设备搬运 管道改建 新车间的安装工作。
3 部门岗位职能划分及岗位人员配置合理性分析
项 次
岗位
1 经理
2 副经理 4 设备主管 5 机修组长
2013
2014
理念：
一 厂
二 厂
一厂
二 厂
职能
1人
设备运行全面监控，跨部门协调及部门会议 召集，新工艺设备开发计；
3）特别对于设备部内部来说2013年电工人员流失大，其主要原因是原来部分电工的技 术一般，又受之前管理混乱的影响，比较懒散，和生产部门又不能和谐沟通，不能踏踏 实实的投入工作，经过近一年的教育引导无效后才决定逐步更换的。
设备维修工作计划
设备维修工作计划
《设备维修工作计划》
在现代工业化生产中，设备维修工作是至关重要的一环。
设备的正常运转直接关系到生产效率和企业利润。
因此，制定一份完善的设备维修工作计划是非常必要的。
首先，设备维修工作计划应包括设备的基本信息，如设备型号、生产厂家、安装日期等，以及设备的维修记录和维修保养手册。
这些信息对维修工作的进行起到了重要的指导作用。
其次，设备维修工作计划应明确设备维护的周期性，包括日常维护、定期维护和特别维护。
日常维护主要包括设备清洁、润滑和部件检查，定期维护则是针对设备的特定零部件进行更换或调整，特别维护则是在设备出现故障时进行的维修工作。
另外，设备维修工作计划还应包括预防维护和应急维修。
预防维护可以在设备出现故障之前，通过定期检查和保养措施来预防故障的发生。
而应急维修则是在设备出现严重故障或突发情况下的紧急维修措施。
最后，设备维修工作计划应包括专业技术人员的培训和资质认证。
只有具备一定的专业知识和技能的员工，才能进行有效的设备维护和维修工作。
总之，一份完善的设备维修工作计划是企业进行正常运转和生产的基础，也是保障设备长期稳定运行的重要保障。
只有制定
了科学合理的设备维修工作计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
医院设备部工作计划范文
医院设备部工作计划范文
根据医院设备部的工作需求，制定以下工作计划：
1. 定期设备检修维护计划：每月对各类设备进行检查，维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
2. 设备更新及采购计划：根据医院的需求，对即将过期或损坏的设备进行更新和采购，保证医疗设备的完好和齐全。
3. 设备培训计划：定期组织医院设备使用人员进行相关设备的操作培训，提高使用人员对设备的操作水平和安全意识。
4. 设备故障排除计划：建立设备故障排除机制，对设备出现故障时及时进行排查和修复，避免影响医疗工作的正常进行。
5. 设备质量监控计划：建立设备质量监控体系，定期检查设备的使用情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
6. 设备安全管理计划：建立设备安全管理制度，定期进行设备安全检查，确保设备的安全使用，防止意外发生。
以上工作计划将有助于医院设备部对设备的管理和维护，确保医疗设备的正常运转，提升医疗服务质量。
QCC_降低设备故障率
确定 课题
降低故障率
三、活动计划
为了开展好活动，我们制定了详细的活动计划。
计划与实施进度 项目
计划
完成
采用 手法
三 月
四 月
五 月
六 月
七 月
八 月
九 月
十 月
十一 月
地 点
负责人
可行性分 析 目标确定
调查表 柱状图 排列图 鱼骨图 图 表 车 间
周宁华 吴利祥
P
原因分析 主因确定 制定对策
周宁华 汤静怡
十二、目标值检查
故障率6.5%
故障率5% 故障
故障 运 行
故障率4.9%
故障
运
行 运
行
活动前
目标值 活动后
经济效益
效益测算：通过QC维修小组成员的共同努力，实现故障率降至5%
以下的目标，即提高了有效的生产时间，从而提高产量，稳定质量： 1、年提高产量计算：2、社会效益：减少了随机停机概率，保证订单及 时完成，保障公司信誉。 3、其他：稳定、提高了产品质量，为车间开发多种高附加值产品提供 了坚实的设备保障；保障了设备的安全稳定运行。
检修 保养
1.分解落实 1.极大减少因缺少备件造成的 1.明确包机责任人对所包机设备备件的 统计责任；2.严格对包机人所包设备因 备件计划责 停机故障。 缺少备件造成长时间停机的考核。 任
对因排查不到位造成的设备故障严格考 2.使包机责任人加强设备巡查， 核 及时发现隐患部位
1.对备件型号的正确性把关
二、计划检修、保养不及时
系统相对较为复杂，润滑点众多，液压装备运用广泛，电气、机械系统 运行精度较高，因此检修计划不周全，润滑保养不到位、定期更换不及 时均造成不确定性停机现象频繁出现。
设备部整年工作计划范文
设备部整年工作计划范文一、前言设备部是企业生产过程中至关重要的一环，其工作内容涉及设备的采购、维护、保养、更新等诸多方面，对企业的生产效率、产品质量等方面都有着重要的影响。
因此，设备部的工作计划的制定对于企业的发展是至关重要的。
下面我们将就设备部整年的工作计划进行详细的制定和分解。
二、设备部整年工作计划的总体目标设备部的整年工作计划的总体目标是确保企业设备的正常运行，维护设备的安全性和稳定性，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本，使企业的生产效益得到最大的提升。
三、设备部整年工作计划的制定1. 全面分析设备状况设备部将对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况，判断设备是否需要进行更新或者维修改善。
2. 制定设备更新计划在设备部得出需要进行更新或者维修改善的设备清单后，将根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。
3. 修订设备维护计划设备部将对企业现有的设备维护计划进行全面的修订，包括维护周期、维护方式、维护费用等方面，确保设备得到最大程度的保养和维护。
4. 完善设备保养程序设备部将逐一完善设备的保养程序，包括设备的日常保养、定期保养、特殊保养等方面，确保设备在使用过程中能够得到全面的保养。
5. 建立设备维修管理制度设备部将建立完善的设备维修管理制度，包括设备维修流程、维修人员的技能培训、维修材料的储备等方面，确保设备在出现故障时能够及时得到维修。
6. 加强设备管理人员的培训设备部将加强对设备管理人员的培训，提高他们对设备管理工作的认识和技能，使得设备管理人员能够更好地完成设备管理工作。
四、设备部整年工作计划的分解1. 第一季度工作计划1）全面分析设备状况：对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况。
2）制定设备更新计划：根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。
设备部年度工作计划与目标
设备部年度工作计划与目标一、总体目标设备部作为公司的重要部门，承担着设备采购、维护和管理的重要职责。
今年设备部的工作目标是提高设备的运行效率和稳定性，减少设备故障率，降低设备维护成本，为公司的生产和运营提供良好的设备支持。
具体目标包括：1. 提高设备的运行效率，使设备的利用率达到90%以上；2. 降低设备故障率，使设备的故障率降低到5%以下；3. 减少设备维护成本，使设备维修费用降低到10%以下；4. 建立完善的设备管理制度和流程，确保设备的安全可靠运行；5. 提高设备部门员工的素质和技术水平，提升团队的整体运作效能。
二、工作计划1. 设备维护保养计划为了保证设备的正常运行和延长设备寿命，设备部将制定详细的设备维护保养计划，对所有设备进行定期的检查和保养，保证设备处于良好的工作状态。
2. 设备故障处理计划针对设备故障的处理，设备部将建立完善的故障处理流程，并安排专人负责故障处理工作，保证设备故障得到及时有效的解决。
3. 设备更新换代计划根据设备的实际使用情况和技术水平，设备部将制定设备更新换代计划，逐步更新老旧设备，引入新技术和新设备，提高设备的运行效率和稳定性。
4. 设备管理信息化建设计划设备部将加快设备管理信息化的建设进程，建立全面的设备管理信息化系统，对设备的采购、维护、保养等方面进行全面的管理和监控，提高设备管理的科学性和规范性。
5. 设备技术人员培训计划为了提高设备技术人员的素质和技术水平，设备部将制定详细的技术人员培训计划，定期组织技术人员参加相关的培训和学习，提高他们的专业技能和维修能力。
6. 设备部门绩效考核计划设备部将建立科学的绩效考核制度，对设备部门的工作进行全面评估和考核，及时发现问题并采取有效措施加以改进，确保设备部门工作的顺利进行。
三、具体目标实施方案在实现以上总体目标的基础上，设备部将制定以下具体目标的实施方案：1. 提高设备的运行效率设备部将对每台设备进行定期的检查和维护，并制定详细的设备运行计划，合理安排设备的使用时间，提高设备的运行效率。
设备部工作内容
“询议价报告、价格批
准表” 技术、质量协议；合同
记录
即时
5 设备验收管理
设备预验收、TTO连线、PP验证、终验收报告编制、评审和报批
报告
6 设备档案管理
设备前期资料成套归档，设备随机资料归档及发放
档案
7 设备移交、转固管理
设备移交使用单位，办理设备转固手续
表单
设
1 设备的台账管理
备备文件标准化
设备能源管理制度、能源管理台账
8
能源管 理
2 能源统计分析 3 指标分解及考核
能源计量、成本核算、差异分析 指标分解、能源检查、考核办法
报表 报告
月度
4 节能降耗
节能管理、节能新技术方案推广、节能改善推广及应用、节能激励
设备备件台帐，设备备件物料编码、备件储备定额 设备备件月度计划、紧急采购计划
设备备件修旧利废办法、台帐、激励
台账 计划
月度
6
设备更 新改造
1 设备更新改造方案 2 设备更新改造验收
更新改造方案评审、报批 设备更新改造实施、验收
即时
设
1 特种设备档案
备 管 理
2 特种设备许可
7
特种设 备管理
3 特种设备报检 4 特种设备维保
一级业务 二级业务
三级业务
管理要素
交付物
管理频次
1 设备开发及实施方案
设备开发方案、实施计划制定和报批，供应商预选报告的编制和报批
“方案与计划”
2 设备招标管理
设备招投标管理、开标、询标组织，评标报告编制、评审和报批
1
设备前 期管理
3 设备合同管理 4 设备安装、调试、培训管理
设备合同、技术协议、安全协议编制和评审，合同签订 设备制造过程监控、设备安装监督、调试验证、操作培训
设备工作计划
设备工作计划
《设备工作计划》
设备工作计划是指根据设备的实际情况和工作需求，制定和安排设备的使用和维护计划。
这个计划通常由设备管理部门或设备管理员负责制定和执行，其目的是确保设备的正常运行和维护，提高设备的使用效率和延长设备的寿命。
一个好的设备工作计划应该包括以下几个方面：
首先是设备的日常使用计划，包括设备的开启和关闭时间、使用频次、使用人员等信息。
通过合理的安排和规划，可以有效减少设备的闲置时间和能源消耗，提高设备的使用效率。
其次是设备的定期维护计划，包括设备的检修、保养和维修计划。
设备在长时间使用过程中会出现各种故障和损耗，定期的维护工作可以及时发现和解决问题，延长设备的使用寿命和减少修理成本。
另外，设备的更新和升级计划也是设备工作计划的重要内容。
随着科技的不断发展，新型设备不断涌现。
设备管理部门需要根据公司的实际情况和发展需求，制定设备的更新和升级计划，保证设备的使用处于最佳状态。
最后，设备的安全管理计划也是设备工作计划中不可或缺的一部分。
设备管理部门需要认真规划和监督设备的安全使用，制定安全操作规程和紧急救援预案，确保设备的安全生产。
总之，《设备工作计划》是设备管理部门或设备管理员必须要认真制定和执行的重要计划，它关乎公司的设备运行和生产效率，对于公司的发展和稳定都具有重要的意义。
设备员工作计划(精选多篇)
第一篇：设备员工作职责设备员工作职责1、在部门经理领导下负责：指导维修工，精心维护和检修设备，坚持经常对所属设备的运行和检修情况进行全面检查监督。
2、负责所属设备运行、操作、检修中的安全及技术工作，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。
3、编制部门所属设备检修项目，并检查检修的执行情况，负责检修前的技术交底，检修中的质量检查，维修后的试车验收和记录整理工作。
4、负责编制备品配件计划工作。
5、复杂设备的技术改造，技术革新工作。
6、负责设备档案、技术资料、图纸的管理及设备的选型、更新、迁移、报废等业务工作。
7、组织维修工人的技术学习，提高他们的技术水平。
8、建立健全基础技术资料，负责测绘工作。
并搞好档案工作。
第二篇：设备检修员2014年度工作总结设备检修员2014年度工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
以下是由xx年即将过去，新的一年又即将来临。
过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。
现将工作学习情况总结如下： :一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。
在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。
二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。
铁总运[2013]60号 发文关于加强和改进工务普速线路维修管理工作的通知
![铁总运[2013]60号 发文关于加强和改进工务普速线路维修管理工作的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/561d3e1458fb770bf78a5581.png)
中国铁路总公司关于加强和改进工务普速线路维修管理工作的通知铁总运〔2013〕60号为进一步适应铁路工务技术和装备的发展，加强和改进工务普速线路维修管理工作，在总结全路维修管理创新经验的基础上，中国铁路总公司对下一步工务普速线路维修管理工作提出以下意见，请各单位结合实际，抓好贯彻落实。
一、总体思路、目标和基本原则（一）总体思路以贯彻落实《营业线施工安全管理办法》为契机，深入推进工务维修检、养、修分开，大力推进专业化、机械化修理。
进一步优化设备修程修制，推进设备等级管理，努力延长设备修理周期。
围绕天窗修，合理调整生产力布局，优化维修作业组织模式，积极开展集中修理，充分利用好天窗、人力和机具等生产资源，大力提高作业效率和作业质量。
（二）工作目标及推进计划1.维修作业安全有序可控。
贯彻落实《铁路营业线施工安全管理办法》，全面实行天窗修，强化维修作业过程控制，大力提高天窗利用效率和作业效率，确保施工作业安全。
2.设备修程科学合理、经济有效。
建立设备质量状态评估体系，合理确定线路管理等级和设备修理等级，推行设备单项修理，采用周期修与状态修相结合的方式，优化设备修理周期，进一步完善修程修制。
3.维修管理水平进一步提高。
以强化车间管理能力为重点，建立职责清晰、布局合理、装备精良、技术水平高、作业能力强的各级设备检查、保养、修理组织，完善作业质量验收、评价和考核制度，大力提高维修作业效率和作业质量，使设备修理周期得到逐步延长。
以六大干线的相关铁路局为先行试点单位，6月底前完成相关准备工作，下半年开始试行，年底完善到位。
其他铁路局可比照在局内主要干线试行。
至2014年6月份，全路主要干线全面推行。
（三）基本原则1.坚持主动适应天窗的原则。
天窗修既是提高铁路运输秩序和效率的需要，也是保障工务设备维护质量和安全的需要，是工务维修生产的发展方向。
要以实施新的《营业线施工安全管理办法》为契机，主动适应天窗修要求，转变维修管理理念，优化维修生产组织，强化修理作业手段，推行以集中修为主的修理组织模式，大力提高天窗修的利用率和作业效率。
设备部年度工作计划书
设备部年度工作计划书一、工作目标：设备部的工作目标是根据公司的发展战略和业务需求，负责设备的采购、维护和管理工作，确保设备的正常运转，提高生产效率，并为公司的发展提供良好的设备保障。
二、工作内容：1.设备需求分析：根据公司的发展规划和业务需求，进行设备需求分析，并提出相应的设备采购计划。
将设备需求分为短期需求和长期需求，确定优先采购的设备，制定采购计划。
2.设备采购：与供应商进行联系，获取设备报价和技术参数，进行设备评估和比较，最终确定供应商及采购设备。
制定采购合同，并进行货款结算和设备运输安排。
3.设备安装与调试：负责设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。
制定设备安装计划，统筹安排各个环节的工作，协调各相关部门的合作。
负责设备的调试和验收工作，确保设备的性能达到要求。
4.设备维护与保养：建立设备的保养计划和维护制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备的长期稳定运行。
制定设备维护计划，包括定期检查、清洁、润滑、更换磨损部件等工作，及时处理设备故障，避免因设备故障造成的生产延误。
5.设备管理与优化：建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录和故障情况，及时了解设备的运行状况和问题，进行设备性能分析，并提出设备优化措施。
通过设备管理和优化，提高设备的利用率和效率，降低生产成本。
6.员工培训：组织设备操作人员进行相关培训，提高员工的技能和知识水平，使其能够熟练操作设备，并掌握设备的维护方法。
定期进行培训评估，及时了解员工培训需求，提供相应的培训资源。
三、工作计划：1.设备需求分析与采购计划制定：在公司制定的发展规划和业务需求的基础上，进行设备需求分析，制定设备采购计划。
根据采购计划，与供应商进行联系，获取设备报价和技术参数，进行设备评估和比较，最终确定供应商及采购设备。
2.设备安装与调试：根据设备采购计划，制定设备安装计划，并协调相关部门的合作。
安排设备运输和安装人员，并进行设备调试和验收工作，确保设备能够正常运行。
卫生部关于印发2013―2015年全国高端放射治疗设备和内窥镜手术器械控制系统配置规划的通知
卫生部关于印发2013―2015年全国高端放射治疗设备和内窥镜手术器械控制系统配置规划的通知文章属性•【制定机关】卫生部(已撤销)•【公布日期】2013.03.13•【文号】卫规财发[2013]12号•【施行日期】2013.03.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】医疗安全与血液,健康促进正文卫生部关于印发2013-2015年全国高端放射治疗设备和内窥镜手术器械控制系统配置规划的通知（卫规财发〔2013〕12号）各省、自治区、直辖市卫生厅局：根据卫生部、发展改革委和财政部《大型医用设备配置与使用管理办法》（卫规财发〔2004〕474号）规定，为规范和加强高端放射治疗设备、内窥镜手术器械控制系统管理，促进合理配置与安全有效使用，我部研究制定了《2013-2015年全国高端放射治疗设备配置规划》（附件1）和《2013-2015年全国内窥镜手术器械控制系统配置规划》（附件2）。
现印发给你们，并就配置申请和规划实施提出以下要求：一、坚持公立医院购置大型医用设备以政府投入为主。
按照深化医药卫生体制改革有关要求，要积极争取财政投入，落实公立医院政府补助政策。
各省（区、市）卫生行政部门要积极协调价格主管部门，严格落实政府投入购置的公立医院大型医用设备按照扣除折旧后的成本制定医疗服务价格的政策，降低大型医用设备检查治疗价格。
严禁公立医院采取合作分成等形式引进大型医用设备。
二、加强大型医用设备区域布局和资源调整工作。
优先考虑在国家和区域医疗中心城市配置，鼓励和支持建立区域性大型医用设备中心，集中配置使用，建立共建、共管、共用机制，促进资源共享。
高端放射治疗设备重点支持肿瘤专科医院和肿瘤专科特色明显的综合医院配置，其中TrueBeam、TrueBeam STX和Axesse三类设备要先进行临床试用，开展配置评估。
内窥镜手术器械控制系统配置规划实施要与设备和耗材价格控制实行联动。
三、支持非公立医疗机构合理配备大型医用设备。
设备部年度工作计划及目标
设备部年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 设备更新与升级- 调研市场，了解最新设备的技术发展趋势和特点- 制定设备更新与升级计划，包括购买新设备、淘汰老旧设备等- 安排相关人员进行设备更新和升级的操作和维护2. 设备维护与保养- 制定设备维护保养计划，包括定期清洁、润滑、检查设备运行状态- 建立设备维护与保养档案，记录设备的维护情况和使用寿命- 培训员工使用设备的正确方法和注意事项，提高设备的使用寿命和稳定性3. 设备故障处理与维修- 设立设备故障处理和维修小组，迅速响应设备故障情况- 完善设备故障处理流程和维修标准，提高设备故障处置的效率和质量- 采购备用零部件和设备寿命测试设备，提前预防设备可能出现的故障和损坏4. 设备性能优化- 跟踪设备运行数据，分析设备性能指标，及时发现问题并优化设备性能- 对设备进行检测和调整，确保设备的性能指标达到最佳状态- 控制设备运行参数，减少能耗和生产成本，提高设备的运行效率和生产率5. 安全生产管理- 严格执行设备安全操作规程和工艺流程，确保设备运行的稳定性和安全性 - 加强设备安全监测和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患- 加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力6. 设备质量管理- 设立设备质量管理小组，建立设备检测和质量评估标准- 加强设备质量管控，提高设备的制造和运行质量- 优化设备的工艺流程和工程设计，改进设备的结构和性能，提高设备的质量指标二、年度工作目标1. 提高设备更新与升级的效率，确保设备更新和升级计划的顺利执行，提高设备的技术水平和生产效率2. 降低设备维护与保养的成本，提高设备的可用性和可靠性，延长设备的使用寿命和维修间隔3. 提高设备故障处理与维修的响应速度和维修质量，减少设备故障对生产造成的影响4. 提高设备性能优化的效果，减少设备的能耗和资源消耗，提升设备的生产效率和经济效益5. 保障安全生产，降低设备事故发生率，实现零事故目标6. 提高设备质量管理的标准化水平，提升设备质量和客户满意度在新的一年里，我们将以更加开放的心态和更加务实的态度，认真制订和落实年度工作计划和目标。
设备部达成年度工作目标的思路和措施
一、概述在设备部的工作中，如何制定并达成年度工作目标是一个关键的问题。
作为设备部的管理者，我们需要有明确的思路和有效的措施来帮助团队顺利完成年度目标，提高部门的整体绩效和竞争力。
本文将从设备部年度工作目标的制定、执行、监控和评估等方面进行详细阐述，旨在帮助设备部管理者和员工更好地达成年度工作目标。
二、制定年度工作目标的思路和措施1. 审视过去，总结经验在制定新的年度工作目标之前，首先需要对过去一年的工作进行总结和分析。
通过对过去工作的回顾，总结部门在设备更新、维护和管理方面的经验教训，找出工作中存在的不足和问题，为设备部新一年的工作目标制定提供参考和借鉴。
2. 确定具体和可量化的目标在制定年度工作目标时，目标必须具体、可量化，并与公司的战略目标相一致。
具体的目标可以更好地指导员工的工作，让每个人明确自己的工作职责和目标。
可量化的目标可以更好地进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
3. 制定可行的工作计划在确定了具体和可量化的年度工作目标后，设备部管理者需要与团队一起制定可行的工作计划。
工作计划需要充分考虑团队的资源、能力和现实情况，合理安排工作进度和工作内容，确保目标的顺利实现。
三、执行年度工作目标的思路和措施1. 分解目标，明确责任在开始执行年度工作目标之前，需要将整体目标分解成具体的工作任务，并明确责任人。
每个工作任务应该有专人负责，并设立相应的完成期限和绩效考核标准，以便及时发现问题并进行调整。
2. 加强交流，协同合作在执行年度工作目标的过程中，设备部管理者需要加强内部的交流和协作，促进团队的共同努力和协同合作。
每个员工应该清楚自己的工作任务和目标，积极配合其他部门和团队的工作，以实现整体目标。
四、监控年度工作目标的思路和措施1. 建立绩效评估体系为了监控年度工作目标的执行情况，设备部需要建立科学合理的绩效评估体系。
通过设立关键绩效指标（KPI），定期对员工的工作表现和部门的整体绩效进行评估和考核，及时发现问题并进行改进。
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2013年度设备部工作目标与计划
一、主体思想
2013年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标
2013年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。
你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。