2015设备部工作目标与计划

设备年工作计划

设备年工作计划
《设备年工作计划》
随着技术的不断发展，设备在我们工作和生活中扮演着越来越重要的角色。

为了让设备的使用更加高效和安全，制定一份全面的设备年工作计划至关重要。

首先，我们需要对已有的设备进行全面的检查和评估。

通过对设备进行定期的维护和保养，可以有效地延长设备的使用寿命，减少设备故障对工作的影响。

同时，还需要对设备的安全性进行评估，确保设备符合相关的安全标准，并对使用设备的人员进行相应的培训。

其次，我们需要制定设备的更新和升级计划。

随着科技的不断进步，现有的设备可能无法满足当前的工作需求，因此定期对设备进行更新和升级是非常必要的。

这不仅可以提高工作效率，还可以降低维护成本。

另外，设备年工作计划还需要包括对设备使用情况的统计和分析。

通过对设备使用情况的监控，可以及时发现设备存在的问题并采取相应的措施，以确保设备的正常运行。

最后，设备年工作计划还需要考虑环保和资源节约的因素。

在设备的使用和更新过程中，应该注重能源的节约和环保水平的提高，减少对环境的污染。

总的来说，设备年工作计划是保障我们工作和生活安全、
高效、节约资源的重要手段。

通过制定和执行年工作计划，可以有效地提高设备的使用寿命，提高工作效率，降低维护成本，实现资源的节约和环保，是一项非常必要的工作。

教育部教育装备研究与发展中心2015年工作要点

家标准和教育行业标准研制编写任务。重点加强申请涉及安全、环保及通用要求方面的国家标准项目。配合《中小学生校服基本安全技术规范》发布执行，组织举办２０１５年“ 寻找最美校服 ” 征集评选活动。全面贯彻已发布的中
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卢艳。普实，验收后如何加强和改进中小学实验室管理 … ．
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教学仪器与实验２０１２（３）
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４张士元ｌ中小学实验室管理八环节［Ｊ］．教学仪器与实验，２０１２（８）（收稿日期：２０１５－０１－２６）
地区、革命老区义务教育薄弱学校教育装备配备方案。开
部关于新形势下加强基础教育装备工作的意见》和《关于
展实验教学评价研究。开展教师实验教学理论、方法、实
加强新时期中小学图书馆建设与应用的意见》的研究。
标准》相关研究任务。继续组织爱心企业开展 “ 教育装备爱心园援建工程” 模式的援建工作。加强重点地区、重点
领域研究开发，促进学前教育发展。
◆促进义务教育均衡发展。研究制订边疆地区、民族
（导）主任、年级组长为成员的化学实验领导小组。大规模检查化学实验安全问题。科学、合理

设备维修工作计划

设备维修工作计划
《设备维修工作计划》
在现代工业化生产中，设备维修工作是至关重要的一环。

设备的正常运转直接关系到生产效率和企业利润。

因此，制定一份完善的设备维修工作计划是非常必要的。

首先，设备维修工作计划应包括设备的基本信息，如设备型号、生产厂家、安装日期等，以及设备的维修记录和维修保养手册。

这些信息对维修工作的进行起到了重要的指导作用。

其次，设备维修工作计划应明确设备维护的周期性，包括日常维护、定期维护和特别维护。

日常维护主要包括设备清洁、润滑和部件检查，定期维护则是针对设备的特定零部件进行更换或调整，特别维护则是在设备出现故障时进行的维修工作。

另外，设备维修工作计划还应包括预防维护和应急维修。

预防维护可以在设备出现故障之前，通过定期检查和保养措施来预防故障的发生。

而应急维修则是在设备出现严重故障或突发情况下的紧急维修措施。

最后，设备维修工作计划应包括专业技术人员的培训和资质认证。

只有具备一定的专业知识和技能的员工，才能进行有效的设备维护和维修工作。

总之，一份完善的设备维修工作计划是企业进行正常运转和生产的基础，也是保障设备长期稳定运行的重要保障。

只有制定
了科学合理的设备维修工作计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

设备管理工作计划

设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。

一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。

设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。

2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。

3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。

4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。

5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。

在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。

只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。

设备管理工作思路及策略PPT课件

以隐患整治为重点确保设备本质安全
管理措施
加强基础管理。利用设备信息化平台完善各项评价体系
结合储运部设备特点，分类特色化、差异化管理
做好点检及专业化技术团队建设
以3年来事故、故障的原因措施为培训教材，进行针对性培训
以点检管理为核心，发挥监督职能，把好使用和检修管理关
以问题为导向，项目管理为手段，解决问题为目标
备品、备件及机旁库管理有较大进步
存在问题
基础管理仍很薄弱
内燃设备的合法、合规
1
性问题仍较为突出
6
2
除尘、照明环境十分恶劣无重大突破
5
3
部分瓶颈问题未
设备可靠性较差，
得到根本解决
4
维护力量不足
视频监控系统设备老化严重运输设备GPS信息化系统亟需升级
2015年设备管理形势分析
不ห้องสมุดไป่ตู้因素
➢ 钢铁行业新常态下的状态依旧。
2015年设备管理工作思路及策略
——酒钢集团宏兴股份公司储运部
2014-12-30
2014年设备管理工作回顾
1.基础薄弱,安全要求高,环境无根本性
改变
4.进供料量增加广汇煤自燃威胁大
面对的不利因素
2.设备保障费用、检修工时大幅降低
3.运行维护人员划走34人,检修队伍伍技能低
2014年设备管理工作亮点
➢ 管理与技术创新推动氛围已初步形成。
2015年设备管理思路
安全稳定 (顺行) 经济
管理与技术创新驱动
注重解决安全生产瓶颈问题，
环境治理上有一定的突破
目的
手段
重点工作
以优化检修模型、周期为主线，推动“七分养，三分修”为重点确保费用与工时计划的完成

2015设备部工作目标与计划

2015年度设备部工作目标与计划
一、主体思想
2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。

做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。

二、目标
1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。

完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理
念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。

4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。

5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

四、最后
2015年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。

设备自主保全管理制度

华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全管理制度1 目的本制度规定了华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。

2 适用范围本管理制度适用于华润水泥（田阳）有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。

3 术语TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程,全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。

自主保全：TPM装备管理工作之一。

在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。

4 管理理念与要求4.1 管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。

4.2 管理要求：维持设备应有的四种状态。

4.2.1 没有因为设备原因而导致产品不良。

4.2.2 在需要的时间能正常运转。

4.2.3 设备的寿命周期成本最小化。

4.2.4 安全、舒适、人性化的设备。

5 设备自主保全组织机构5.1公司设备自主保全领导小组5.2 设备自主保全工作小组矿山部：宋铁柱（组长）、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟制造部：韦明（组长）、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平储运部：韦韬（组长）、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良机电部：雷海武（组长）、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲6 职责6.1 公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。

2015各部门质量目标

2、转出合格率=（生产数-退回数-转出分厂后的返修数）/生产数≥98.5%
月
总装厂
1、生产计划完成率达到99%以上。
2、产品批次入库合格率100%。
1、生产计划完成率=1-（拖期计划/计划总数）≥99%；
2、产品批次入库合格率=1-（入库后不合格产品批次+办事处或客户反馈不合格产品批次）/入库产品批次=100%；
2015年各部门质量目标
Hale Waihona Puke 编号：部门质量目标
统计方法和计算公式
监测频次
产品开发部
1、每年至少完成10种新产品的开发。
2、每年至少完成40项产品改进。
3、设计失误每年每人不超过三次。
1、年内开始并在年内结束的新产品开发任务项次的和≥10；
2、年内开始并在年内结束的产品改进任务项次的和≥40；
3、总设计失误次数/研发人员总人数≤3；
月
成本控制部
1、每月13号前完成分厂成本核算报表并存档完成率100%.
13日前完成核算并存档次数/期内总需求次数=100%
月
财务部
各部门资金计划审定和统计考核完成率100%
资金计划审定和统计考核部门数/部门总数=100%
月
后勤部
1、基础设施维修及时率达到98%以上。
2、公共区域卫生合格率达到100%。
2、每月10日前对上月各部门目标跟踪统计数/部门总数=100%；
月
质检部
1、检验总失误率不大于0.5%。
2、各分厂质量控制指标：
A、工序转出合格率98%以上。
B、成品入库合格率100%。
1、工序转出合格率=工序转出制件的合格数/工序转出制件的总数≥98%。
2、成品入库合格率=成品入库合格批次/成品入库总批次=100%；

医院设备部工作计划范文

医院设备部工作计划范文
根据医院设备部的工作需求，制定以下工作计划：
1. 定期设备检修维护计划：每月对各类设备进行检查，维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。

2. 设备更新及采购计划：根据医院的需求，对即将过期或损坏的设备进行更新和采购，保证医疗设备的完好和齐全。

3. 设备培训计划：定期组织医院设备使用人员进行相关设备的操作培训，提高使用人员对设备的操作水平和安全意识。

4. 设备故障排除计划：建立设备故障排除机制，对设备出现故障时及时进行排查和修复，避免影响医疗工作的正常进行。

5. 设备质量监控计划：建立设备质量监控体系，定期检查设备的使用情况，及时发现问题并采取措施予以解决。

6. 设备安全管理计划：建立设备安全管理制度，定期进行设备安全检查，确保设备的安全使用，防止意外发生。

以上工作计划将有助于医院设备部对设备的管理和维护，确保医疗设备的正常运转，提升医疗服务质量。

设备部整年工作计划范文

设备部整年工作计划范文一、前言设备部是企业生产过程中至关重要的一环，其工作内容涉及设备的采购、维护、保养、更新等诸多方面，对企业的生产效率、产品质量等方面都有着重要的影响。

因此，设备部的工作计划的制定对于企业的发展是至关重要的。

下面我们将就设备部整年的工作计划进行详细的制定和分解。

二、设备部整年工作计划的总体目标设备部的整年工作计划的总体目标是确保企业设备的正常运行，维护设备的安全性和稳定性，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本，使企业的生产效益得到最大的提升。

三、设备部整年工作计划的制定1. 全面分析设备状况设备部将对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况，判断设备是否需要进行更新或者维修改善。

2. 制定设备更新计划在设备部得出需要进行更新或者维修改善的设备清单后，将根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。

3. 修订设备维护计划设备部将对企业现有的设备维护计划进行全面的修订，包括维护周期、维护方式、维护费用等方面，确保设备得到最大程度的保养和维护。

4. 完善设备保养程序设备部将逐一完善设备的保养程序，包括设备的日常保养、定期保养、特殊保养等方面，确保设备在使用过程中能够得到全面的保养。

5. 建立设备维修管理制度设备部将建立完善的设备维修管理制度，包括设备维修流程、维修人员的技能培训、维修材料的储备等方面，确保设备在出现故障时能够及时得到维修。

6. 加强设备管理人员的培训设备部将加强对设备管理人员的培训，提高他们对设备管理工作的认识和技能，使得设备管理人员能够更好地完成设备管理工作。

四、设备部整年工作计划的分解1. 第一季度工作计划1）全面分析设备状况：对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况。

2）制定设备更新计划：根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。

2015年“细化管理、夯实基础“行动方案1215

“细化管理、夯实基础”行动方案大唐七台河发电有限责任公司2014年12月“细化管理、夯实基础”行动方案为提高生产专项工作有序开展，在冬训期间，七电公司将围绕“细化管理，夯实基础”为主题，以“查隐患、保供热”为目标，全面梳理生产各项工作细节，以动态调整和督促为手段，不断深化管理，不断完善体系建设、严控责任落实，开展精细化管理工作，提高生产各项管理水平。

重点从以下七项工作入手，解决生产各项问题，确保机组安全稳定经济运行，为明年工作开个好头，特制定公司“细化管理、夯实基础”行动方案。

一、“细化管理、夯实基础”活动组织机构（一）领导小组成员及职责组长：汤传金副组长：张春宇屈广顺成员：李红君马金波主要职责：1、根据公司生产总体情况，确定“细化管理、夯实基础”实施方案的指导思想和基本原则，明确目标和管理职责；2、审批公司“细化管理、夯实基础”实施方案，对方案的执行进行监督、检查、指导，提出建议和意见；3、负责对公司各部门“细化管理、夯实基础”各项任务措施完成情况进行奖惩。

（二）工作小组成员及职责组长：张春宇屈广顺副组长：李红君马金波成员：各生产部门主任、副主任、点检长主要职责：1、负责组织制定“细化管理、夯实基础”实施方案的具体项目，明确各项目职责部门；2、负责确定“细化管理、夯实基础”项目的具体措施，确定每项措施落实时间；3、负责监督各部门“细化管理、夯实基础”各项任务措施执行和落实情况。

二、“细化管理、夯实基础”活动开展时间2015年1月1日至2015年3月31日三、活动开展的具体工作（一）技术监控管理以技术监控计划编制为切入点，梳理9项监督5项管理工作，公司生产领导根据各自专业特长亲自带领各专业制定计划，把年度计划从原来的“面”上落实到“点”上，以利于分解落实。

使技术监控真正作为精密点检手段和提前发现和预防设备隐患的工具。

一是完成技术监控年度计划及月度计划编制工作。

结合公司制定的5年滚动计划，梳理各台机组项目，结合机组检修及春秋检计划完成2015年技术监控年度计划制定。

秋季安全大检查动员讲稿-设备部

扎实开展好2015年秋检各项工作——设备专业部秋季安全大检查动员讲稿张宏伟2015年的秋检工作已经进入了计划、准备阶段，本次秋检要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入贯彻落实上级及公司有关安全生产工作的部署和要求，以秋检活动和技术监督评价为契机，以落实各级人员安全生产责任制及强化管理为主线，以深入开展安全生产隐患治理和推行标准化管理为重点，切实堵塞安全生产管理漏洞，防止发生人身及设备事故。

部门成立秋检组织机构，明确了职责，详细安排了各阶段进行时间、完成工作和具体要求。

对于我们保证体系来说，就是要深层次的落实。

设备部所辖热工、继保两个班组，涉及到电除尘、起重、消防、电梯、空调、中核维护、东二维护、沈阳远大维护多个维护队伍，各外委队伍的领导要认真做好本维护队伍的秋检动员和阶段性的工作布置、检查、落实、整改和总结工作，通过严格落实责任，保证秋检各项工作的扎实开展，达到今年秋检的目的。

在秋检中，一是要以防人身、防设备事故为重点，做好防人身、设备事故隐患的工作。

结合当前的季节特点，做好电气设备预防性试验和清扫工作，做好防风、防寒、防冻、防污闪；二是要继续认真开展好反习惯性违章专项活动，认真检查工作票安全措施的制定和执行情况，加大现场违章监督和考核力度，及时对典型的违章进行曝光和处罚。

同时开展多种形式反违章培训，充分利用好每天安全一刻钟教育与班前会、班后会及每周的安全活动时间，加强学习教育，对每日工作的危险点与防范措施布置要详细，具有针对性和可行性；三是要做好消防水、泡沫消防系统定期试验和更换工作，做好起重等安全工器具检查试验工作；四是组织做好对化学危险品仓库、油区的防火、防盗及防冻情况联合检查，要结合25项反措，做好制粉系统、汽轮机等设备油系统检查工作，把秋检的各项工作进一步细化落实工作当中。

五是针对专业安全管理存在的问题进行分析、整改、落实、总结工作，切实将安全管理工作落到实处。

设备部安全环保工作总结

2015年安全环保工作总结2015年，在上级公司的正确领导下，通过电厂全体员工、各参建单位的共同努力，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产目标责任制、落实“三同时”建设，制定“两措”计划，开展重大危险源评估等活动，不断提高职工安全环保意识，2015年无轻伤及以上人身伤亡事故，无人员误操作事故，无造成重大社会影响的公共安全事件，较大及其以上环境污染事件，无火灾事故发生，安全环保形势总体平稳。

现将2015年安全环保监督工作总结如下：一、安全工作开展情况：(1)加强安全生产工作领导，全面落实安全生产责任制。

（2）完善了公司安全管理制度，为公司安全管理体系运行提高保障。

（3）强化安全检查，开展隐患排查，召开安全会议，为公司安全生产保驾护航。

（4）开展各种安全活动、安全教育培训，提高全员安全意识。

（5）加强公司项目建设安全监督管理，落实安全考核。

（6）完善公司应急管理机制，提高应急处置措施。

二、环保工作开展情况：（1）与环保部门对接工作（2）组织全公司学习新环保法，通过发放新环保法资料、ppt讲解以及考试，让职员深入学习新环保法。

（3）完成环保教育基地的实施方案（4）根据生产工艺的要求，购买熟石灰、活性炭、尿素、螯合剂、小苏打、水泥等环保药剂。

（5）根据环评批复要求，做好烟气在线监测系统的安装备案工作、编制《突发环境事件应急预案》并备案。

三、目前存在的问题及建议（1）安全方面（一）现场材料堆放、物资摆放未做到定置化管理，部分工作面脏乱差。

（二）施工现场人员作业行为不规范，依然存在个别人员违章作业行为。

（三）现场安全通道不完善，进入调试、试运期整个厂区环形通道未形成。

（四）现场设备安装、调试、试运等同时存在，且区域未划分明确，做好隔离等。

（2）环保方面渗滤液污水处理问题和雨污分流、污污分流有待跟踪调查，继续研究污水处理零排放的内容，做好相关工作。

四、安全环保工作计划1、落实安全环保主体责任，规范员工“一岗双责”2、开展各种安全环保活动、安全环保教育培训，提高全员安全环保意识。

设备工作计划

设备工作计划
《设备工作计划》
设备工作计划是指根据设备的实际情况和工作需求，制定和安排设备的使用和维护计划。

这个计划通常由设备管理部门或设备管理员负责制定和执行，其目的是确保设备的正常运行和维护，提高设备的使用效率和延长设备的寿命。

一个好的设备工作计划应该包括以下几个方面：
首先是设备的日常使用计划，包括设备的开启和关闭时间、使用频次、使用人员等信息。

通过合理的安排和规划，可以有效减少设备的闲置时间和能源消耗，提高设备的使用效率。

其次是设备的定期维护计划，包括设备的检修、保养和维修计划。

设备在长时间使用过程中会出现各种故障和损耗，定期的维护工作可以及时发现和解决问题，延长设备的使用寿命和减少修理成本。

另外，设备的更新和升级计划也是设备工作计划的重要内容。

随着科技的不断发展，新型设备不断涌现。

设备管理部门需要根据公司的实际情况和发展需求，制定设备的更新和升级计划，保证设备的使用处于最佳状态。

最后，设备的安全管理计划也是设备工作计划中不可或缺的一部分。

设备管理部门需要认真规划和监督设备的安全使用，制定安全操作规程和紧急救援预案，确保设备的安全生产。

总之，《设备工作计划》是设备管理部门或设备管理员必须要认真制定和执行的重要计划，它关乎公司的设备运行和生产效率，对于公司的发展和稳定都具有重要的意义。

设备部工作总结和计划专题培训课件

13年合计装配 14年合计
增长率 #DIV/0!
#DIV/0!
24,000 700
2.92%
4,800 2,276 47.42% #DIV/0!
13年合计总计 14年合计
增长率
1,090
5,800
0 15,000
0.00% 258.62%
29,484
4,800
0
16,090 12,776
7,854
设备部工作总结和计划(.2.1)
设备部2014年工作总结及2015年计划
一、
2014年总结.
1、业绩总结—费用； 2、业绩总结—故障率； 3、其它工作事项内容完成情况； 4、管理中的得失总结；月度及重要岗位分解； 2、部门KPI达成措施； 3、维护费用预算与控制； 4、5s与安全； 5、支持表单与数据来源、跟进； 6、荣誉与电网； 7、个人承诺；
26.73% 148.58%
19,169 27,216
20,394 36,677
106.39% 134.76%
3,087 6,260
8,584 3,290
278.02% 52.56%
45,495 51,964
35,189 67,435
77.35% 129.77%
9月
10月
11月 12月
45,276 3,165
6,706 1,949
6,796 4,432
3,268 388
114.95% 221.85% 48.73% 19.92%
66,110 43,848
39,705 88,167
44,127 47,402
32,889 13,778
66.75% 108.11% 82.83% 15.63%

设备部年度工作计划书

设备部年度工作计划书一、工作目标：设备部的工作目标是根据公司的发展战略和业务需求，负责设备的采购、维护和管理工作，确保设备的正常运转，提高生产效率，并为公司的发展提供良好的设备保障。

二、工作内容：1.设备需求分析：根据公司的发展规划和业务需求，进行设备需求分析，并提出相应的设备采购计划。

将设备需求分为短期需求和长期需求，确定优先采购的设备，制定采购计划。

2.设备采购：与供应商进行联系，获取设备报价和技术参数，进行设备评估和比较，最终确定供应商及采购设备。

制定采购合同，并进行货款结算和设备运输安排。

3.设备安装与调试：负责设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。

制定设备安装计划，统筹安排各个环节的工作，协调各相关部门的合作。

负责设备的调试和验收工作，确保设备的性能达到要求。

4.设备维护与保养：建立设备的保养计划和维护制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备的长期稳定运行。

制定设备维护计划，包括定期检查、清洁、润滑、更换磨损部件等工作，及时处理设备故障，避免因设备故障造成的生产延误。

5.设备管理与优化：建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录和故障情况，及时了解设备的运行状况和问题，进行设备性能分析，并提出设备优化措施。

通过设备管理和优化，提高设备的利用率和效率，降低生产成本。

6.员工培训：组织设备操作人员进行相关培训，提高员工的技能和知识水平，使其能够熟练操作设备，并掌握设备的维护方法。

定期进行培训评估，及时了解员工培训需求，提供相应的培训资源。

三、工作计划：1.设备需求分析与采购计划制定：在公司制定的发展规划和业务需求的基础上，进行设备需求分析，制定设备采购计划。

根据采购计划，与供应商进行联系，获取设备报价和技术参数，进行设备评估和比较，最终确定供应商及采购设备。

2.设备安装与调试：根据设备采购计划，制定设备安装计划，并协调相关部门的合作。

安排设备运输和安装人员，并进行设备调试和验收工作，确保设备能够正常运行。

(完整版)设备部岗位人员配置

设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。

以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。

需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。

需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。

需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。

以上方案妥否，请公司领导批示。

设备动力部
2015-3-11。

2015年安全生产管理工作计划

2015年安全生产管理工作计划为强化企业管理，保障安全生产，根据公司年度工作目标，特制定本工作计划：1、调整充实安全生产领导小组成员，明确职责分工。

2、签订各部门、车间以及班组安全责任书（包括消防设备管理责任书）。

3、完善安全生产会议制度。

公司安全生产领导小组每半年召开安全生产专题会议，研究、布置、总结安全生产工作。

生产线各部门月度例会中必须要有安全生产的内容。

4、完善安全生产检查制度。

安全生产检查做到自查与专项检查相结合，日检、周检与月检相结合，其中安全生产由企管部每周检查，每月由企管部牵头组织大检查1次、设备检查每月1次，临时检查根据需要随时组织。

要做到检查有记录、隐患有整改、整改有总结、违纪违章处理有通报。

5、完善公司安全制度，健全安全生产台帐以及安全档案。

6、建立特种设备台账，各职能部门必须按要求进行检验、维护，确保安全生产。

7、及时组织新员工安全生产三级教育，建立特殊工种持证上岗人员档案，及时进行培训，换证，复审。

8、加强消防安全管理，督促各部门对责任区域内的消防设备进行点检，上、下半年分两次进行消防应急预案演练或比赛。

9、对公司在用的各项应急预案进行评审、修订。

10、对外来施工方，运输方施加影响，确保施工、运输过程中的安全。

11、加强安全生产管理，确保工伤事故率控制在14年水平。

12、重新识别公司的危险区域，加强对危险区域的监督管理，重新梳理公司使用的化学品，识别出危险化学品，加强危险化学品的监督管理。

13、加强安全生产宣传教育，对安全生产标识，标语进一步进行完善。

14、对加弹车间的各项安全操作规程进行编制与发布上墙。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

设备部年度工作计划及目标

设备部年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 设备更新与升级- 调研市场，了解最新设备的技术发展趋势和特点- 制定设备更新与升级计划，包括购买新设备、淘汰老旧设备等- 安排相关人员进行设备更新和升级的操作和维护2. 设备维护与保养- 制定设备维护保养计划，包括定期清洁、润滑、检查设备运行状态- 建立设备维护与保养档案，记录设备的维护情况和使用寿命- 培训员工使用设备的正确方法和注意事项，提高设备的使用寿命和稳定性3. 设备故障处理与维修- 设立设备故障处理和维修小组，迅速响应设备故障情况- 完善设备故障处理流程和维修标准，提高设备故障处置的效率和质量- 采购备用零部件和设备寿命测试设备，提前预防设备可能出现的故障和损坏4. 设备性能优化- 跟踪设备运行数据，分析设备性能指标，及时发现问题并优化设备性能- 对设备进行检测和调整，确保设备的性能指标达到最佳状态- 控制设备运行参数，减少能耗和生产成本，提高设备的运行效率和生产率5. 安全生产管理- 严格执行设备安全操作规程和工艺流程，确保设备运行的稳定性和安全性 - 加强设备安全监测和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患- 加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力6. 设备质量管理- 设立设备质量管理小组，建立设备检测和质量评估标准- 加强设备质量管控，提高设备的制造和运行质量- 优化设备的工艺流程和工程设计，改进设备的结构和性能，提高设备的质量指标二、年度工作目标1. 提高设备更新与升级的效率，确保设备更新和升级计划的顺利执行，提高设备的技术水平和生产效率2. 降低设备维护与保养的成本，提高设备的可用性和可靠性，延长设备的使用寿命和维修间隔3. 提高设备故障处理与维修的响应速度和维修质量，减少设备故障对生产造成的影响4. 提高设备性能优化的效果，减少设备的能耗和资源消耗，提升设备的生产效率和经济效益5. 保障安全生产，降低设备事故发生率，实现零事故目标6. 提高设备质量管理的标准化水平，提升设备质量和客户满意度在新的一年里，我们将以更加开放的心态和更加务实的态度，认真制订和落实年度工作计划和目标。