2017年度设备部工作目标与计划

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设备年工作计划

设备年工作计划

设备年工作计划
《设备年工作计划》
随着技术的不断发展,设备在我们工作和生活中扮演着越来越重要的角色。

为了让设备的使用更加高效和安全,制定一份全面的设备年工作计划至关重要。

首先,我们需要对已有的设备进行全面的检查和评估。

通过对设备进行定期的维护和保养,可以有效地延长设备的使用寿命,减少设备故障对工作的影响。

同时,还需要对设备的安全性进行评估,确保设备符合相关的安全标准,并对使用设备的人员进行相应的培训。

其次,我们需要制定设备的更新和升级计划。

随着科技的不断进步,现有的设备可能无法满足当前的工作需求,因此定期对设备进行更新和升级是非常必要的。

这不仅可以提高工作效率,还可以降低维护成本。

另外,设备年工作计划还需要包括对设备使用情况的统计和分析。

通过对设备使用情况的监控,可以及时发现设备存在的问题并采取相应的措施,以确保设备的正常运行。

最后,设备年工作计划还需要考虑环保和资源节约的因素。

在设备的使用和更新过程中,应该注重能源的节约和环保水平的提高,减少对环境的污染。

总的来说,设备年工作计划是保障我们工作和生活安全、
高效、节约资源的重要手段。

通过制定和执行年工作计划,可以有效地提高设备的使用寿命,提高工作效率,降低维护成本,实现资源的节约和环保,是一项非常必要的工作。

仪器设备量值溯源计划

仪器设备量值溯源计划

2017年度仪器设备量值溯源计划各部门:根据《检验检测机构资质认定评审准则》中规定对检验检测结果有显著影响的设备,包括辅助测量设备(例如用于测量环境条件的设备),机构应制定检验或校准计划,确保检验检测结果的计量溯源性。

为此,机构会议决定,同时,结合2017年本机构申请检验检测机构资质认定的要求,现将2017年度量值溯源计划安排如下:1、送检日期:由于人员练兵及体系运行等方面的原因,所以拟定日期为5月送检。

2、送检人员:由仪器设备管理员胡月芳全面负责,必要时,由检测室人员配合现场检定或送检工作。

3、送检单位:根据机构对服务商的评价,也存在就近原因,在本地区能送检或检定/校准的,由本地区计量部门完成,本地区检定/校准不了的,送内蒙古航天动力机械测试所等有资质单位检定/校准。

4、总体要求:1)仪器设备检定和/或校准(验证)、确认的总体要求,根据《实验室检定/校准仪器一览表》中规定进行。

2)量值溯源方式包括:检定、校准、确认等。

由于本机构不属于国家“四类”强制检定机构或类别中,所以,列入“国家计量器具强制检定目录”的仪器设备不是必须送至法定计量机构实施计量检定,溯源方式都可通过校准实现,溯源周期依据检定/校准证书中给出的有效期或建议给出的有效期确定。

在检验检测过程中,不需要出具检测数据的仪器设备,可由本机构进行确认,确认能够满足要求的,亦可贴绿色标识(合格)。

无法溯源到国家或国际测量标准时,测量结果应溯源至RM (标准物质)、公认的或约定的测量方法、标准,或通过比对等途径,证明其测量结果与同类检验检测机构的一致性。

当测量结果溯源至公认的或约定的测量方法、标准时,检验检测机构应提供该方法、标准的来源等相关证据。

3)实验室应对溯源结果进行确认,即对:检定证书、校准证书的数据是否满足相应标准或规范以及实验室的使用要求进行确认;当量值溯源通过计量检定实现,检定结果应为“合格”;当量值溯源通过校准实现时,实验室应对校准证书中关键量或值检定结果进行确认;根据校准、检定数据判别仪器是否合格能用、降级使用或不能使用。

工作任务完成率统计汇总list(excel)

工作任务完成率统计汇总list(excel)
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陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚 陈刚
陈刚
陈刚 陈刚
进行中 是 完成 是 等待 是 完成 是 完成 否 等待 是
进行中 否 进行中 是
等待 是 等待 否 等待 是 等待 是 进行中 是 等待 是 进行中 是
等待 是
等待 是 进行中 否

重要 2月17
锅炉房可燃气体探头检测申请及配合检测 一般 2月08
督促杨文奎完成原料生产部权限分配记录 重要 2月13
2月灭火器巡检提醒、汇总
一般 2月17
计划性任务 1月份锅炉记录及时审核、归档
陈刚 (任务数: 18;理论完成 率:19%;实
锅炉房、污水站日巡检(共19天) 污水处理站自运营评估报告 1月、2月GMP文件培训提醒及督促
2017年度02月设备部任务统计清单
统计时间: 2019/6/1
姓名
类别
任务内容( 内容或期望完成为红色字体为 紧急的任务,需加紧完成 )
优先 级
期望完 成
当前进度
当前处理 人
状态
需要 文档
完成 文档
备注
发布对象
1月部门月报
重要 2月10
Hale Waihona Puke 1月部门考核以及2月考核计划
重要 2月08
1月GMP执行及记录合规、归档抽检

职责

施成坤(分值+1)

施成坤(分值+2)

施成坤(分值+1)

施成坤(分值+1)
否 提醒与督促邮件(截屏) 施成坤(分值+1)
际完成率:

设备年度检修计划

设备年度检修计划

设备年度检修计划设备年度检修计划篇一:设备年度检修计划表设备年度检修计划部门:填表日期:编码:REC-SB-006-00更多免费资料下载请进:好好学习社区篇二:设备维修保养及年度计划1. 目的保持厂基础设施、设备的良好状态,以保证使用过程效能,确保产品满足顾客的要求。

2. 范围适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。

3. 职责 3.1生产部是设备维护保养的归口管理部门。

负责厂的基础设施、设备的管理。

3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况,负责建立管理档案,制订《设备操作规范》,对设施、设备实施全过程的管理。

3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。

4 工作程序设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐变坏。

4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为:设备操作规范》,对设施、设备实施全过程的管理。

3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。

4 工作程序设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐变坏。

4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为》第435条的规定,每年必须对主绞车进行一次大型的全面检查维修,每三年聘请有资质的部门对主绞车进行一次测试,测试合格后方可使用。

对于副井升降人员的绞车每半年进行一次全面的检查维修,每半年聘请有资质的部门对其进行安全性能测试,测试合格后方可投入运行。

二、季检:每季度必须对主绞车、副井升降人员绞车进行一次全面检修,由机电矿长组织机修工、电工等人员对主绞车电控、滚筒、减速器、电机、深度指示器及后备保护中的各种保护、天轮、井架等部位进行全面的检查,发现隐患及时处理。

检修中同时还必须对钢丝绳、绳卡、罐耳、吊桶及吊桶的各连接装置进行全面检修,检修后对其作出详细的检修更换记录,并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。

特种设备个人总结工作计划

特种设备个人总结工作计划

工作总结2017年,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作情况具体汇报总结如下:1、检验检查:2017年上半年按照特种设备管理制度、标准、规范,依照工作程序开展多种形式的监督和检查工作,认真落实日常检查,把定期检查和专项检查结合起来。

严格按照《特种设备安全监察条例》等安全监察制度执行。

特种设备运转平稳,安全状况良好。

上半年对2台新安装5T载货电梯按照规定进行定期检验,4辆叉车2辆观光车进行了年检,4辆新叉车到货年检挂牌,133个安全阀校验。

2、安全装置:重点对使用的起重机械、内燃叉车是否有制动、缓冲等安全保护装置以及相关的限制器,制动器是否有效工作,紧急制动、电源总开关是否有效,进行全面检查.共检查出20辆叉车制动性能不好,偏刹或者手刹不灵并限期整改。

3、机动车管理:对场(厂)内机动车辆是否有安全检验合格证,是否在有效期内使用,是否取得有效牌照、车辆转向系统是否灵活,驻车制动系统,车辆的照明系统是否正常进行全面检查。

对于检查中发现违规违章人员进行考核,考核成品物流部驾驶员梁鹏违规操作150元,王继良150元,赵兴福50元,共计350元.4、维护保养:电梯维保和起重机维保每月最低进行两次检查和保养,监督维保质量。

5、加强法规学习、组织员工培训:参加枣庄市质监局组织的特种设备检查条例宣贯培训班,了解国家最新的特种设备管理检查条例,10月份到市特检院完成特种设备管理人员证的换证。

持续改进特种设备管理制度,进一步验证特种设备管理制度、记录的适应性,使之更完善,修订了《特冲车辆考核管理规定》。

贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例,完善本公司特种设备管理制度,通过组织人员认真学习和辅导这些法规、条例,把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中,从而使特种设备管理规范化、制度化。

为了提高特种设备操作人员和管理人员素质,先后于1月份和6月份组织了两次大规模的培训课程,认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。

强基达标 提质增效 为铁路改革发展提供坚实动力保障——2017年机务工作会议报告(摘要)

强基达标 提质增效 为铁路改革发展提供坚实动力保障——2017年机务工作会议报告(摘要)

本刊特稿2017年机务工作会议主要任务是深入贯彻中国铁路总公司(简称总公司)工作会议精神,全面总结2016年全路机务主要工作,准确把握“强基达标、提质增效”工作主题,共同谋划2017年机务重点任务,统一思想认识,明确目标要求,不断推动机务各项工作再上新台阶。

1 2016年机务工作回顾2016年,全路机务系统在总公司党组的坚强领导下,始终坚持目标和问题导向,把确保高铁和旅客安全作为政治红线和职业底线,突出机务安全风险超前防控,机务各项工作呈现出有序推进、持续深化的良好态势。

(1)始终坚持固本强基、基础取胜不动摇,机务安全基础进一步巩固。

相继制发《动车组司机管理办法》等19个规章制度,机务系统“17+N”规章制度体系基本建立。

坚持落实六项专业管理制度,先后开展“热备内燃机车管理”“高铁救援管理及装备管理”“跨局机车交路管理”“机车车载安全防护系统(6A)及中国机车远程监测与诊断系统(CMD)用管修”四项季度安全专题调研。

组织进行“915”“220”“333”年度联合对规检查,10个机务段被命名为“2016年度安全生产标准化示范机务段”,昆明机务段连续四年获此殊荣,2016年12月17日昆明机务段实现连续安全生产30周年。

全年完成6A系统加装1 985台、累计完成9 522台,在段和谐型机车已经全部加装完毕;全年完成CMD系统加装1 626台、累计完成5 727台,机车车载安全监测检测装备水平大幅度提升。

(2)始终坚持挖潜提效、服从大局不动摇,机车运用组织进一步优化。

2016年,新购机车285台、报废机车697台,机车保有量19 795台,其中和谐型机车9 803台,占比49.5%。

HX D1D、HX D3D、HX D3C型机车成为客运主力机型,在主要繁忙干线覆盖时速160 km、140 km、120 km三个速度等级。

和谐型货运机车投用路网主干线,既有直流货运机车梯次转移。

贯通郑州、武汉、阜阳、徐州等运输节点18对客运机车交路,达州、蔡山、嘉峰、郜营等重点分界口货车对数、牵引定数得到不同程度提高。

医院设备部工作计划范文

医院设备部工作计划范文

医院设备部工作计划范文
根据医院设备部的工作需求,制定以下工作计划:
1. 定期设备检修维护计划:每月对各类设备进行检查,维护和保养,确保设备的正常运转和安全使用。

2. 设备更新及采购计划:根据医院的需求,对即将过期或损坏的设备进行更新和采购,保证医疗设备的完好和齐全。

3. 设备培训计划:定期组织医院设备使用人员进行相关设备的操作培训,提高使用人员对设备的操作水平和安全意识。

4. 设备故障排除计划:建立设备故障排除机制,对设备出现故障时及时进行排查和修复,避免影响医疗工作的正常进行。

5. 设备质量监控计划:建立设备质量监控体系,定期检查设备的使用情况,及时发现问题并采取措施予以解决。

6. 设备安全管理计划:建立设备安全管理制度,定期进行设备安全检查,确保设备的安全使用,防止意外发生。

以上工作计划将有助于医院设备部对设备的管理和维护,确保医疗设备的正常运转,提升医疗服务质量。

设备科各类岗位职责人员分工(医院等级评审完整版)

设备科各类岗位职责人员分工(医院等级评审完整版)

设备科各类岗位职责设备科科长工作职责(2017年版)工作概要:在院长、分管院长领导下全面负责设备科日常工作,实施《设备科相关工作制度》中所规定的各项内容。

工作职责:1.在院长、分管院长的领导下,根据相关法律、法规、政策和制度,结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施,保证医疗设备及医用耗材使用的安全和有效。

2.根据医院制定的发展规划、目标和年度工作计划,结合本部门学科发展和专业建设规划,组织制定年度工作计划。

3.主持编制医疗(含教学、科研)设备、器械、消耗材料购置的年度计划。

组织论证、采购、招标相关工作。

4.组织医疗(含教学、科研)设备的安装、集成、调试、临床验收、供应、建档、调配、处置等资产物流管理。

5.制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责,开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

6.组织收集反馈医疗器械使用过程中的可疑不良事件和医疗设备的各种临床应用信息,做好咨询和服务工作。

7.组织本部门各级医学工程管理与技术人员的相关继续教育和在职培训,取得相应岗位资质。

8.创造条件组织开展科研与教学工作,积极参与适宜医学技术的选择、临床应用效果和风险评估。

9.组织参与医院医疗设备质量与安全管理的各项工作。

(2017年版)工作概要:配合设备科科长负责所分配的专项工作请示上报:科长工作职责:1、协助科长制定学科发展规划、目标和年度工作计划,2、在科长的领导下,负责所分工工作,落实年度计划,实施医疗(含教学、科研)设备的安装、集成、调试、临床验收、供应、建档、调配、处置等资产物流管理。

3、协助科长制定和落实仪器设备的预防性维护、质量保证与控制以及医学计量等工作计划、方案与岗位职责,开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

4、在科长指导下,完成所负责专业技术和科研与教学工作。

5、实施并完成除正常业务工作以外的专项工作。

(2017年版)一、工程师工作职责:(一)在医院主管领导和医疗设备科科长领导和指导下开展各项工作。

公司各部门2017年经营业绩考核指标

公司各部门2017年经营业绩考核指标

1、指标含义:考核公司物资库存情况
2、计算公式:期末公司库房保存的各类物资的总价值。
8
库存物资总额 3、计分方式:完成目标值为100分,库存每增加10万元,扣2分,不足10万元的部分按照四舍五入计算,扣完为止。
4、考核周期:年度 5、考核部门:科技设备部、物资部、生产运行部、生产保障部,权重比例关系为10:8:5:3
4、考核周期:年度、季度
1、指标含义:考核取装作业设备的运行可靠性和完好情况。 2、计算公式:考核期间,设备在线故障停止台时/设备在线工作时间*100% 18 取装设备在线故障率 3、考核周期:年度、季度 4、计分方式:完成目标值为100分,设备在线故障率每高出0.01%,扣2分,扣完为止
1、指标含义:考核公司取装作业综合电能消耗情况。
4、考核周期:年度、季度
1、指标含义:考核公司装卸作业综合电能消耗情况。
2、计算公式:考核周期内,(翻堆电耗+取装电耗)/吞吐量。
11
平均装卸电耗
3、计分方式:按照实际值与目标值的偏差率计分,偏差率=(实际值-目标值)/目标值*100%,偏差率小于等于5%为100分,超过5% 的,每超1%扣2分
4、考核周期:年度、季度
均值
5、打分等级:优秀(95-100分)、良好(80-94分)、合格(70-79分)、不合格(60-69分)
4
扣分项
每发生一次,扣10分。
1、指标含义:测评公司员工对食堂、物业、保安、班车等外委服务的满意度,考核总务后勤部对相关后勤服务的管理情况 2、考核方法:满意度调查的方法和标准由人力资源部具体制定。 5 后勤服务工作满意度 3、考核周期:年度、季度 3、计分方式:完成目标值得100分,未完成目标值,服务满意度每降低1%扣1分,不足1%的按照1%计算,年度考核得分为季度考核得分 平均分

设备部整年工作计划范文

设备部整年工作计划范文

设备部整年工作计划范文一、前言设备部是企业生产过程中至关重要的一环,其工作内容涉及设备的采购、维护、保养、更新等诸多方面,对企业的生产效率、产品质量等方面都有着重要的影响。

因此,设备部的工作计划的制定对于企业的发展是至关重要的。

下面我们将就设备部整年的工作计划进行详细的制定和分解。

二、设备部整年工作计划的总体目标设备部的整年工作计划的总体目标是确保企业设备的正常运行,维护设备的安全性和稳定性,提高设备的利用率和效率,降低设备的维修成本,使企业的生产效益得到最大的提升。

三、设备部整年工作计划的制定1. 全面分析设备状况设备部将对企业现有的各类设备进行全面的调研,分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况,判断设备是否需要进行更新或者维修改善。

2. 制定设备更新计划在设备部得出需要进行更新或者维修改善的设备清单后,将根据企业的财务状况和设备的实际需求,制定设备更新计划,明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。

3. 修订设备维护计划设备部将对企业现有的设备维护计划进行全面的修订,包括维护周期、维护方式、维护费用等方面,确保设备得到最大程度的保养和维护。

4. 完善设备保养程序设备部将逐一完善设备的保养程序,包括设备的日常保养、定期保养、特殊保养等方面,确保设备在使用过程中能够得到全面的保养。

5. 建立设备维修管理制度设备部将建立完善的设备维修管理制度,包括设备维修流程、维修人员的技能培训、维修材料的储备等方面,确保设备在出现故障时能够及时得到维修。

6. 加强设备管理人员的培训设备部将加强对设备管理人员的培训,提高他们对设备管理工作的认识和技能,使得设备管理人员能够更好地完成设备管理工作。

四、设备部整年工作计划的分解1. 第一季度工作计划1)全面分析设备状况:对企业现有的各类设备进行全面的调研,分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况。

2)制定设备更新计划:根据企业的财务状况和设备的实际需求,制定设备更新计划,明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。

设备工作计划

设备工作计划

设备工作计划
《设备工作计划》
设备工作计划是指根据设备的实际情况和工作需求,制定和安排设备的使用和维护计划。

这个计划通常由设备管理部门或设备管理员负责制定和执行,其目的是确保设备的正常运行和维护,提高设备的使用效率和延长设备的寿命。

一个好的设备工作计划应该包括以下几个方面:
首先是设备的日常使用计划,包括设备的开启和关闭时间、使用频次、使用人员等信息。

通过合理的安排和规划,可以有效减少设备的闲置时间和能源消耗,提高设备的使用效率。

其次是设备的定期维护计划,包括设备的检修、保养和维修计划。

设备在长时间使用过程中会出现各种故障和损耗,定期的维护工作可以及时发现和解决问题,延长设备的使用寿命和减少修理成本。

另外,设备的更新和升级计划也是设备工作计划的重要内容。

随着科技的不断发展,新型设备不断涌现。

设备管理部门需要根据公司的实际情况和发展需求,制定设备的更新和升级计划,保证设备的使用处于最佳状态。

最后,设备的安全管理计划也是设备工作计划中不可或缺的一部分。

设备管理部门需要认真规划和监督设备的安全使用,制定安全操作规程和紧急救援预案,确保设备的安全生产。

总之,《设备工作计划》是设备管理部门或设备管理员必须要认真制定和执行的重要计划,它关乎公司的设备运行和生产效率,对于公司的发展和稳定都具有重要的意义。

设备管理工作计划

设备管理工作计划

设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件,是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。

一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率,还可以降低维修成本,延长设备使用寿命,提高生产效率。

设备管理工作计划应包括以下几个方面:
1. 设备清单:列出企业内所有设备的详细清单,包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。

2. 设备维护计划:根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议,制定设备维护计划,包括定期保养、检查和维修,确保设备始终处于最佳状态。

3. 设备维修预算:根据设备的维修情况和使用频率,合理安排设备维修预算,确保设备维修资金的充足和合理使用。

4. 设备更新计划:根据设备的使用年限和更新需求,制定设备更新计划,及时更新老化设备,提高生产效率和减少故障率。

5. 设备管理责任分工:明确设备管理工作的责任分工,确定设备管理岗位的职责和权力,确保设备管理工作的顺利开展。

在执行设备管理工作计划时,需要不断总结经验,及时调整和完善计划,确保设备管理工作的顺利进行。

只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划,才能提高设备的使用效率,降低维修成本,延长设备使用寿命,促进企业生产效益的提高。

设备大修计划实施方案

设备大修计划实施方案

设备大修计划实施方案一、背景介绍。

公司设备是生产的重要基础,为了确保设备的正常运转和生产效率,定期进行设备大修是必不可少的。

本次设备大修计划旨在对公司设备进行全面检修和维护,确保设备的安全可靠性和稳定性。

二、实施目标。

1. 对公司设备进行全面检修,确保设备运行稳定;2. 提高设备的使用寿命,降低设备故障率;3. 提高设备的生产效率,降低生产成本;4. 保障生产安全,确保员工的人身安全。

三、实施步骤。

1. 制定大修计划,由设备管理部门负责制定设备大修计划,明确大修的时间节点和具体内容。

2. 设备检修准备,对需要进行大修的设备进行清单登记,准备所需的备件和工具。

3. 设备停机检修,在生产计划允许的情况下,对设备进行停机检修,对设备进行全面检查和维护。

4. 设备试运行,在设备检修完成后,进行设备的试运行,确保设备运行正常。

5. 设备验收,由设备管理部门组织相关人员对设备进行验收,确保设备的安全可靠。

四、实施措施。

1. 严格按照计划进行大修,确保大修的质量和进度;2. 加强对设备维护人员的培训,提高其维修技能和安全意识;3. 加强对设备的日常维护管理,做好设备的保养工作,延长设备的使用寿命;4. 加强设备使用人员的培训,提高其对设备的操作技能和安全意识。

五、实施效果。

1. 设备的运行稳定性得到提高,设备故障率降低;2. 设备的使用寿命得到延长,减少了设备更换的频率;3. 生产效率得到提高,生产成本得到降低;4. 保障了生产安全,确保了员工的人身安全。

六、总结。

本次设备大修计划的实施,对公司设备的正常运行起到了重要的保障作用,提高了设备的稳定性和安全性,为公司的生产经营做出了积极的贡献。

希望全体员工能够共同遵守设备使用规定,做好设备的日常维护工作,保障设备的长期稳定运行。

设备部年度工作计划书

设备部年度工作计划书

设备部年度工作计划书一、工作目标:设备部的工作目标是根据公司的发展战略和业务需求,负责设备的采购、维护和管理工作,确保设备的正常运转,提高生产效率,并为公司的发展提供良好的设备保障。

二、工作内容:1.设备需求分析:根据公司的发展规划和业务需求,进行设备需求分析,并提出相应的设备采购计划。

将设备需求分为短期需求和长期需求,确定优先采购的设备,制定采购计划。

2.设备采购:与供应商进行联系,获取设备报价和技术参数,进行设备评估和比较,最终确定供应商及采购设备。

制定采购合同,并进行货款结算和设备运输安排。

3.设备安装与调试:负责设备的安装和调试工作,确保设备能够正常运行。

制定设备安装计划,统筹安排各个环节的工作,协调各相关部门的合作。

负责设备的调试和验收工作,确保设备的性能达到要求。

4.设备维护与保养:建立设备的保养计划和维护制度,定期对设备进行检修和维护,确保设备的长期稳定运行。

制定设备维护计划,包括定期检查、清洁、润滑、更换磨损部件等工作,及时处理设备故障,避免因设备故障造成的生产延误。

5.设备管理与优化:建立设备档案,记录设备的基本信息、维修记录和故障情况,及时了解设备的运行状况和问题,进行设备性能分析,并提出设备优化措施。

通过设备管理和优化,提高设备的利用率和效率,降低生产成本。

6.员工培训:组织设备操作人员进行相关培训,提高员工的技能和知识水平,使其能够熟练操作设备,并掌握设备的维护方法。

定期进行培训评估,及时了解员工培训需求,提供相应的培训资源。

三、工作计划:1.设备需求分析与采购计划制定:在公司制定的发展规划和业务需求的基础上,进行设备需求分析,制定设备采购计划。

根据采购计划,与供应商进行联系,获取设备报价和技术参数,进行设备评估和比较,最终确定供应商及采购设备。

2.设备安装与调试:根据设备采购计划,制定设备安装计划,并协调相关部门的合作。

安排设备运输和安装人员,并进行设备调试和验收工作,确保设备能够正常运行。

设备部各岗位职责

设备部各岗位职责

各岗位职责:1、(部长)一、职位描述:职位名称:部长所属部门:设备部直属上级:总监薪金标准:填写日期:2017/8/22 核准人:总经理二、职位概要:1、负责制订设备部工作规划与质量、环境、职业健康安全管理体系;2、建立健全公司设备的各种管理制度,监督评估公司设备点检,维护,保养及运行综合效率(OEE)。

3、负责公司设备的优化与事故的预防及处理。

三、工作内容:1、制定健全设备各项管理制度与操作流程及点检标准并负责实施。

2、督查设备点检保养情况,规范生产区域固定资产管理工作,监督检查生产区域设备管理制度的执行情况,组织对公司设备的日常维护、保养和检修,组织设备事故调查工作。

3、负责指导下属员工制定阶段工作计划,定期、及时召开设备工作会议。

督导部门OPL单点教育工作落实,组织本部门员工进行安全与技术培训,对本部门员工进行奖励和考核,鼓励技术创新并督促执行。

3、负责按照企业制定的工艺流程进行设备整体规划,负责对设备备品备件的申购、验收与合理使用并组织对设备进行优化改进。

负责对特种设备、计量仪器仪表建档并及时安排进行检验与送检。

4、组织对公司设备“跑、冒、滴、漏”等能源浪费情况进行检查并及时进行统计分析。

根据分析结果提出节能降耗改良意见并组织实施。

5、搜集行业相关技术信息、设备创新发展趋势,为公司重大决策提供建议和信息支持。

6、组织各相关单位成立验收小组接收项目部移交项目,并对项目内容按《设备部验收作业规程说明》进行验收并入OA系统。

7、四、任职资格:教育背景:专科及以上学历,机械或电气相关专业。

培训经历:经验:从事10年以上设备工作经验,5年以上管理经验。

技能技巧:了解并掌握各种设备的性能、使用和维护方法。

技能技巧:了解并掌握各设备的性能、使用和维护方法。

态度:◆厚德、务实,诚信、创新;◆忠诚、敬业、负责、主动、勤奋、善于学习◆优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;◆极强的观察力和应变能力;◆亲和力强,忠于公司、服务团队。

设备部年度工作计划及目标

设备部年度工作计划及目标

设备部年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 设备更新与升级- 调研市场,了解最新设备的技术发展趋势和特点- 制定设备更新与升级计划,包括购买新设备、淘汰老旧设备等- 安排相关人员进行设备更新和升级的操作和维护2. 设备维护与保养- 制定设备维护保养计划,包括定期清洁、润滑、检查设备运行状态- 建立设备维护与保养档案,记录设备的维护情况和使用寿命- 培训员工使用设备的正确方法和注意事项,提高设备的使用寿命和稳定性3. 设备故障处理与维修- 设立设备故障处理和维修小组,迅速响应设备故障情况- 完善设备故障处理流程和维修标准,提高设备故障处置的效率和质量- 采购备用零部件和设备寿命测试设备,提前预防设备可能出现的故障和损坏4. 设备性能优化- 跟踪设备运行数据,分析设备性能指标,及时发现问题并优化设备性能- 对设备进行检测和调整,确保设备的性能指标达到最佳状态- 控制设备运行参数,减少能耗和生产成本,提高设备的运行效率和生产率5. 安全生产管理- 严格执行设备安全操作规程和工艺流程,确保设备运行的稳定性和安全性 - 加强设备安全监测和隐患排查,及时采取措施消除安全隐患- 加强员工安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力6. 设备质量管理- 设立设备质量管理小组,建立设备检测和质量评估标准- 加强设备质量管控,提高设备的制造和运行质量- 优化设备的工艺流程和工程设计,改进设备的结构和性能,提高设备的质量指标二、年度工作目标1. 提高设备更新与升级的效率,确保设备更新和升级计划的顺利执行,提高设备的技术水平和生产效率2. 降低设备维护与保养的成本,提高设备的可用性和可靠性,延长设备的使用寿命和维修间隔3. 提高设备故障处理与维修的响应速度和维修质量,减少设备故障对生产造成的影响4. 提高设备性能优化的效果,减少设备的能耗和资源消耗,提升设备的生产效率和经济效益5. 保障安全生产,降低设备事故发生率,实现零事故目标6. 提高设备质量管理的标准化水平,提升设备质量和客户满意度在新的一年里,我们将以更加开放的心态和更加务实的态度,认真制订和落实年度工作计划和目标。

工厂材料设备部工作总结

工厂材料设备部工作总结

工厂材料设备部工作总结工厂材料设备部工作总结工厂材料设备部工作总结总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论。

下面就是给大家带来的材料设备部工作总结,欢迎查阅!材料设备部工作总结20__年,我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署,积极主动完成各项经济目标任务,狠抓设备基础管理工作,继续巩固2017年的各项管理成果。

现将设备部20__年重点工作计划如下:一是继续巩固2017年设备管理取得各项成果,并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理,从基础管理方面扎实推进设备精细化管理,不断提高设备管理水平。

二是积极贯彻、全面推行设备管理体系,提高设备管理工作效率,突出设备专业化管理职能,保障各生产装置安、稳、长、满、优运行;三是全面提升特种设备管理水平,坚决贯彻各项法律法规,严格按照检验规则进行检验,按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、2089台安全阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。

四是深入推进增收节支与降本增效工作。

全力推进修旧利废,继续加强备件国产化和以修代换工作,切实降低维修费用支出。

五是提前谋划,科学安排,从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调,扎实完成20__年大检修前期准备工作,检修期间周密部署、统筹协调,努力消除生产装置的全部运行隐患,确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。

六是积极配合填平补齐项目,从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深入管理,提供足够的技术支持,确保完成填平补齐20__年各项工作任务。

七是继续坚定不移的开展ISRS管理提升各项工作,制定工作目标,细化分解各项任务并落实责任人,为公司完成ISRS五级达标贡献力量。

八是强化培训提高技术人员专业素质。

定期组织各中心设备技术人员进行专业培训,努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。

材料设备部工作总结一、全年指标完成情况2017年,设备部各项目标工作均按时完成,各项设备管理指标均达预期目标。

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2017年度设备部工作目标与计划
一、主体思想
2017年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主,维修与计划检修并重”来确保医疗设备正常运行以及设备质量质量满足使用科室要求,严格按照医院领导的要求,实行三极管理制定,认真落实各项规章制度,切实履行好各岗位的职责为原则,以最小的设备维修成本为医院创造更大的经济效益为目标。

做好设备的安全医疗工作,完善设备的保护装置,避免不良事件的发生。

二、目标
三、具体计划
1、制定好年度日常维护保养计划表,由设备科配合使用科室做好其维护保养的工作,制定应急维修计划,防备突发情况的发生。

完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无不良事件发生,若发生不良事件及时对事故原因进行分析排查,做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件,健全设备的相关信息库。

4、每周对科室进行巡查,善于发现问题,并对其问题进行及时的处理。

5、健全设备管理制度的相关规程,以及相关的操作规程。

四、最后
2017年度设备科在医院领导下将紧紧围绕以医院建设为核心,做好医疗设备管理工作的整体规划,做好设备科管辖范围内的职能职责,积极完成医院完成的各项工作目标。

设备科。

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