工程经济分析对成本管理的作用与方法解析
工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用分析
工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用分析摘要：工程技术经济分析目前已经成为了工程项目造价管理的重要手段，其依托于整个工程施工过程，对工程建设项目进行宏观指导。
特别是在当前工程施工效益要求不断提升的背景下，工程技术经济分析能够更为有效地提升工程造价的控制效果并提升操控的时效性。
而在整个分析和管理过程中，工程技术经济分析能够引导建筑企业强化监管，提升施工质量。
文章立足于此，深入分析工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用，并提出合理化建议。
关键词：工程技术经济分析；建设项目；全过程管理；作用在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业间的市场竞争日趋白热化。
很多企业为了更好的发展，提升自身市场竞争力，会更加重视自身管理的质量。
这其中，工程技术经济分析成为了很多建筑企业应用的重要方法。
文章针对性分析了工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用。
一、工程技术经济分析在建筑项目全过程中应用的必要性从客观表现来看，当前的工程建设项目的投资周期都较长，投资的金额也非常大，因此施工单位的建设压力也是巨大的。
而很多建筑企业为了保证自身项目收益处于预期范围之内，其需要通过工程技术经济分析来全面把控。
工程技术经济分析通过对整个工程项目的造价进行系统计算和分析汇总，将所得结果形成系统的财务报告以及经济分析报告，为进一步的工程建设提供必要的参考数据。
施工单位可以基于工程技术经济分析所得的报告对整个工程建设过程进行全过程的造价控制，也能够实现合理的研判，可以形成一种完善的参照标准，为整个工程的落实和推进提供强有力的保障，特别是对于工程各个阶段工作的推进，有着直接的影响。
而在当前建设过程中，施工项目的工程造价更多的是分阶段进行评定，而建筑施工单位需要进一步提升工程技术经济分析结果的精准度，最大化控制总体的误差水平，在这种诉求下，需要各个施工阶段的工程造价控制都得到保障。
从另外一个角度来讲，工程建设目前的投资数额不断提升，回报的周期持续提升，使很多建筑企业认识到工程技术经济分析的重要价值。
施工项目成本管理问题分析及方法
施工项目成本管理问题分析及方法梁敏欣(广州电力建设有限公司，广东广州510(0)0)[}裔要】项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业生存的基础，强化企业成本管理，是企业成功之本。
本文主要分析了工程项目成本管理问题，对成氧计划与成本控制、成本分析展开论述，并提出了实施威．长管理的方法。
￡亭；键词]施工项目；成．毒控制；问题分析；方法建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本管理就是要保证工期与质量，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，进—步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本管理与施工成本计划施工成本是在建设工程项目的旌工过程中所发生的全部生产费用的总和。
施工成本管理主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本刚氏率以及刚戚本所采取的主要措施和规划，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
实行有效的成本管理，首先要根据项目特点制定施工成本计划。
编制项目工程成本计戈0表，可以在工程未实施前就能够清楚划分好各项费用的组成，可以有效士也计算工程总成本，预测工程利润。
例如—个110K V变电站工程的建设，作为总承包单位需要划分为变电站土建的建筑工程分包费用、电气安装的费用、交接试验的费用、计量费用、EA C费用、吊车机械费用、设备材料等费用。
按照各项费用构成编制工程计划成本汇总表，如下：工程计戈|J成本汇总表工程名称：ll O K V xx站工程日期：2010年4月斛合同编号”椭合同金额结算金额利润利润鬈18．000．000．001．723。
000．0021．54茗工程成本6，277．000．00自结算部分分包部分序号项且名称类别台向盒辆结算金额序号专业分色单位专业合同金额结算金额1设备电气45．000．001土建4j00．000004．300．00000 2材料电气395血O O．002X x x工程公司璐65．000．0065．000．00 3X X X X公司电气880．000．003X×X公司酩100，000．00100．000．00 4X X X公司电气13,000．0013．000．004X X X公司电气300，000．00799000．00 5xX X计量所电气50．。
建筑工程经济在工程管理中的应用
建筑工程经济在工程管理中的应用建筑工程经济是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分。
它是关于建筑工程投资、资金来源、成本分析、收益预测、风险评估等经济管理领域的研究。
建筑工程经济在工程管理中的应用主要体现在以下几个方面。
一、建筑工程投资与融资建设工程的投资是工程项目立项前需要进行的前期工作。
建筑工程经济学对于投资的规划和融资方式的选择提供了一系列方案和方法，包括财务分析、资本成本测算、资产评估等。
通过经济学的分析，可以得出最适宜的融资方式和具体的财务方案，为工程项目的顺利实施提供了保障。
二、建筑工程成本管理与控制建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它包括对建筑工程成本的计划预算、实际跟踪、分析核算以及成本的控制等一系列过程。
在建筑工程经济的帮助下，可以进行成本测算、成本分析和成本控制。
通过对建筑工程项目成本的科学管理，可以最大限度地节约成本，提高经济效益。
三、建筑工程收益评估与预测建筑工程项目不仅要考虑后期的成本和投资回报率，还要考虑项目的风险和收益情况。
建筑工程经济学通过实施财务分析、风险评估等经济分析方法，预测建筑工程项目在未来生命周期内的收益情况，帮助工程项目的财务决策。
建筑工程项目涉及许多风险因素，如自然灾害、人为破坏、政策变化等，这就要求在项目管理过程中加强对建筑工程风险的管理和控制。
建筑工程经济学通过对建筑工程项目风险源头进行识别和分析，为风险管理和风险控制提供科学的方法和手段。
同时，建筑工程经济学还可以在建筑工程项目的决策中引入风险因素，帮助工程项目制定出更科学的风险决策方案。
总之，建筑工程经济在工程管理中的应用非常广泛，它为建筑工程项目的顺利实施提供了可靠的保障。
因此，建筑工程从业者一定要充分了解建筑工程经济学的相关知识，将其运用到实际工作中，为建筑工程项目的成功实施提供支持。
对建筑工程经济的成本控制
对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
工程经济对工程项目的重要性分析
工程经济对工程项目的重要性分析工程经济是指在工程项目中运用经济学原理和方法，对项目的投资、运营和回报进行综合评价和分析的一门学科。
在工程项目管理中，工程经济至关重要，它直接影响着工程项目的投资决策、成本控制、效益评估等方面。
深入分析工程经济对工程项目的重要性，对于提高工程项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
工程经济对工程项目的重要性体现在投资决策上。
在进行工程项目投资决策时，需要对不同的投资方案进行评估和比较，选择最优方案。
这涉及到资金的投入、项目的规模、周期等方面的考虑。
工程经济学通过对不同投资方案进行经济性分析，比较其成本、效益和风险，可以帮助项目管理者做出理性的投资决策，选择最经济、最有利可图的投资方案，避免投资风险。
工程经济直接影响了工程项目的投资决策，对于项目的成功实施和良好运行起着至关重要的作用。
工程经济对工程项目的重要性体现在成本控制上。
工程项目的成本是项目管理中的重要问题之一，成本管理不善会导致项目超支、亏损甚至失败。
工程经济学可以通过成本估算、成本核算等方法，对项目成本进行预测和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成，提高项目的经济效益。
在项目实施过程中，还可以通过灵活的成本控制手段优化资源配置，降低成本浪费，提高资源利用效率，为项目的可持续发展奠定基础。
工程经济对工程项目的成本控制起着至关重要的作用。
工程经济对工程项目的重要性还体现在风险管理上。
工程项目投资环境复杂多变，投资风险是工程项目中的一个常见问题。
工程经济学可以通过风险评估、风险分析等方法，对项目的风险进行定量和定性分析，找出风险点和隐患，提出相应的对策和措施，降低项目的投资风险，保证项目的顺利实施和运行。
工程经济对于项目的风险管理至关重要，有助于项目管理者做出科学的风险决策，保护投资安全、维护工程项目的稳定和可持续发展。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析是指通过一系列的数学方法和经济原则，对工程项目的投资和收益进行量化评估和分析的过程。
在项目成本管理中，工程经济分析起到了至关重要的作用，可以帮助项目经理更好地进行决策和控制项目成本。
以下是工程经济分析在项目成本管理中的应用。
1. 投资决策：项目成本管理的一个重要环节就是决策，即对项目投资进行评估和判断。
工程经济分析可以帮助项目经理进行投资决策，通过对不同方案的成本和收益进行比较分析，选取最佳的投资方案。
2. 成本估算：在项目的初期阶段，需要对项目的成本进行估算，以确定项目的预算和资源需求。
工程经济分析可以提供成本估算的方法和技术，通过对项目的各个环节进行定量分析，对项目的成本进行准确估计。
3. 成本控制：项目成本管理的一个核心目标就是控制成本，确保项目的成本不超出预算。
工程经济分析可以提供成本控制的手段和技术，通过对项目成本的监控和分析，及时发现并解决成本偏差和浪费问题，确保项目成本的控制在可控范围。
5. 绩效评估：项目完成后，需要对项目的绩效进行评估和总结。
工程经济分析可以提供绩效评估的方法和指标，通过对项目成本与效益的比较分析，评估项目的经济效益和投资回报率，为今后类似项目的决策提供参考依据。
工程经济分析在项目成本管理中的运用
工程经济分析在项目成本管理中的运用作者：谭德顺来源：《环球市场》2019年第17期摘要：闡述了进行工程经济分析的意义，以实际工程为例，研究了工程经济分析在项目成本管理中的具体运用，并提出了几点在进行工程经济分析时的注意事项，以促进工程经济分析在建筑行业项目成本管理中的进一步运用。
关键词：工程经济分析;项目管理;项目成本由于我国建筑行业的发展起步相对较晚，因此，当前其发展仍然还不十分成熟。
在实际的工程项目建设过程中，仍然存在很多亟待解决的问题。
另外，由于全球经济一体化趋势的到来，建筑行业之间的竞争压力越来越大，这就对我国的建筑行业提出了更高的要求，而要想在市场中提高自身的竞争力，就需要重视成本控制工作，将工程经济分析引入到项目成本控制中，实现企业自身以及建筑行业的进一步发展。
一、工程经济分析的意义所谓的工程经济分析主要用于工程项目建设中，指的是企业根据国家、社会以及自身发展的需要等，同时，依据具体工程项目的实际情况，对项目工程的投入产出效益进行计算和分析，对比不同项目工程实施方案的优越性，选择最为合适的项目施工方案。
当前的市场瞬息万变，无法科学有效地对其进行预测，在这种情况下，考虑到工程项目建设周期长、资金投入大、影响因素众多等实际情况，工程项目施工中的不可预见性和不稳定性的特征，因此，需要对工程项目进行有效的经济分析，保证工程项目可以顺利地进行施工，降低成本和投资风险。
二、工程经济分析在项目成本管理中的运用分析（一）工程概况某高速公路起点桩号为K24+279.65，终点桩号为K91+514，主线全长67.235km，桥隧比为71.4%，按照双向4车道高速公路标准建设。
估算总投资104.8X108元。
合同约定建设工期为3.5a，即2018年年底交工验收。
奋斗目标工期为2017年12月底全部建成通车，计划提前工期la。
荔榕高速建设模式为PPP，社会资本方为中交集团联合体，总占股60%。
（二）项目成本管理中工程经济分析的应用1.工程经济分析控制施工成本（1）在建设该高速公路时，先通过工程经济分析对施工工艺方案的选择进行深入的分析。
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。
根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。
为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。
[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。
譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。
1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。
笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。
1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。
而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用1. 引言1.1 工程经济分析的概念工程经济分析是一种将经济学原理和方法应用于工程领域的研究。
它通过对项目的成本、收益、效率以及风险进行定量分析，帮助工程师和项目管理人员做出明智的决策。
工程经济分析包括各种技术和工具，例如投资评估、成本效益分析、现金流量预测等，能够帮助项目团队评估项目的可行性、确定最佳的投资方案，并优化项目的经济效益。
工程经济分析的核心是考虑时间价值和不确定性因素，通过对不同方案进行比较和评估，找到最经济、最有效的解决方案。
工程经济分析不仅可以帮助项目团队做出投资决策，还可以指导项目的实施过程，帮助项目实现预期的成本控制和收益最大化。
通过工程经济分析，项目团队可以更好地管理项目的成本，降低风险，提高效率，实现长期可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，工程经济分析已成为项目成本管理中不可或缺的重要工具。
1.2 项目成本管理的重要性项目成本管理在工程项目中起着至关重要的作用。
项目成本管理是指对工程项目成本进行计划、控制和优化的过程，是项目管理中的一个重要组成部分。
项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：项目成本管理可以帮助项目团队做出明智的决策。
通过对项目成本进行准确的估算和有效的控制，项目团队可以及时发现成本偏差和风险，从而及时采取措施调整项目进度和资源分配，确保项目按照预期的成本进行实施。
项目成本管理可以帮助提高项目的盈利能力。
通过对项目成本进行合理管理和优化，可以减少项目成本，提高项目效益，从而提升项目的盈利能力。
项目成本管理还可以帮助项目团队提高竞争力，赢得更多的市场份额。
项目成本管理可以提高项目团队的执行效率和绩效。
通过对项目成本进行科学的预测和控制，可以避免资源的浪费和成本的不必要增加，提高项目团队的执行效率和绩效，确保项目顺利完成。
项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，对项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
只有做好项目成本管理工作，才能确保项目按照预期的成本、质量和进度完成，实现项目的最终目标。
探讨工程经济分析的有效措施
探讨工程经济分析的有效措施一、前言近年来，建筑工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值，起着重要的作用，可以说任何一项工程的施工成本控制取决和依赖于工程经济分析这一有效的方法。
在建设社会主义和谐社会的新时期，加强运用工程经济分析对施工成本的研究，对有效地控制项目成本有着重要意义。
二、建筑工程项目费用的经济分析建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析。
建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。
建筑工程项目费用是建设和运用于某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额。
一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费。
经营中使用的设备的折旧费和维护费、向国家交付的税金以及使用终期的残值等。
经济分析的主要目的既要对这些费用的成分、性质以及不同时期的等效价值进行研究，还要做出恰当的评价，分析怎样消耗，怎样回收和怎样带来直接的、间接的经济效益。
建筑工程项目基本建设投资费用包括：占用的地皮、房屋土建费用，设备和材料的购置费用，施工费用和设备安装调试费用，设计费用和咨询费用，人员初次培训费用，道路使用权、基础设施占用与协调费用，公关、保安和法律服务费用等。
据此，按动态的观点计算出投资总额。
考虑固定资产原值、固定資产使用年限、固定资产残值，按照使用年限法、年数之和递减法、单位产量法或偿还年金法计算折旧费。
计算生产维护费和年经费。
生产维护费包括：维修人员的工资和工资附加费，设施的维修材料、配件、低值易耗费、运输和保管费，设施运转能源费，企业管理费、业务经营费，设施保险、房屋维修、工具开支、法律服务、意外事故等费用。
年经费是建筑项目投产使用期间每年经营的全部费用，在数量上等于折旧年金和生产维护费用年金之和。
此外还要计算出税金、利息和其它费用。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析在项目成本管理中的应用引言在项目管理中，成本管理是非常重要的一环，对于工程项目来说更是如此。
项目的成本管理涉及到资源的有效使用、成本的控制和预算的管理等方面，而工程经济分析则是其中的重要工具之一。
本文将探讨工程经济分析在项目成本管理中的应用，从而帮助工程项目管理者更好地控制成本、提高效益。
一、工程经济分析的概念工程经济学是一门研究投资与回报关系的学科。
它涉及到项目投资决策、资本预算、财务管理等方面，是工程项目管理中的一个重要组成部分。
工程经济分析是指通过一系列的数学模型和方法，对工程项目的投资、成本、盈利能力进行分析和评估的过程。
通过对项目的经济性进行评估，可以帮助项目管理者做出合理的决策，确保项目的可行性和盈利能力。
1. 成本效益分析在项目立项阶段，项目管理者需要对项目的成本效益进行评估，确定项目的投资回报期、净现值、内部收益率等指标。
通过工程经济分析的方法，可以对项目进行全面的成本效益分析，帮助项目管理者确定项目的投资规模，优化投资结构，确保项目的经济效益。
2. 风险分析在项目执行阶段，可能会出现各种不确定性因素，如市场变化、供应链问题、自然灾害等。
这些因素会对项目的成本产生影响，甚至会导致成本的增加。
通过工程经济分析的方法，可以对项目的风险进行分析和评估，确定各种不确定性因素对项目成本的影响程度，从而对项目成本进行风险规避和控制。
3. 成本控制与费用预算在项目的实施过程中，成本控制和费用预算是非常重要的一环。
通过工程经济分析的方法，可以对项目成本进行控制和预算，确保项目的成本在可控范围内。
管理者可以通过对各项成本的预测和分析，及时发现成本增加的风险，采取相应的措施进行调整，确保项目顺利实施。
在项目结束后，需要对项目的成本效益进行评估。
通过工程经济分析的方法，可以对项目的实际成本与预算成本进行对比，评估项目的经济效益。
同时也可以对项目进行效益分析，确定项目的盈利能力和持续发展能力，为未来的项目决策提供参考。
如何抓好项目经济活动分析，助推企业高质量发展
如何抓好项目经济活动分析，助推企业高质量发展【摘要】：工程项目经济活动分析工作是建筑施工企业开展项目管理工作的有效抓手，是企业降本增效堵塞管理漏洞的重要手段,扎实开展经济活动分析能够找出项目经济运行中存在的问题、隐患和主要矛盾，进一步增强项目过程管控的意识和力度,最终提高在建项目的管理水平和盈利能力。
文章以分析项目经济活动中存在的问题为切入点,围绕如何抓好项目经济活动分析展开探讨。
【关键词】：工程项目经济活动分析问题措施一、施工企业开展经济活动分析的作用及意义近年来，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了谋生存发展，实现年度和规划目标，强力灌输“盈利光荣、亏损可耻”的项目经营理念，所属单位和部门也在围绕提高企业效益开展具体工作，在经营管理方面达成了“企业是经济效益的中心，项目是成本控制中心”的共识。
面对竞争激烈的市场竞争环境和效益逐渐低下的局面，通过狠抓项目过程管理，强化成本管控，向内部要效益等举措，努力提高项目以及公司整体盈利水平。
为加强对工程项目的深层次管控，强化内部精细化管理，要求基层项目不仅要干好现场保安全进度，而且要管控成本，落实项目经营微观成本管理的理念。
开展项目经济活动分析工作正是项目精细化管理的具体体现，是在确保项目安全质量的前提下通过从主观上深入查找项目管理过程中存在的突出问题，发现薄弱环节、分析原因，提出切实可行的改进措施，落实责任，限期整改，提高项目经济运行质量。
施工企业项目经济活动分析，是指施工企业项目部以生产经营过程经济信息为依据，定期开展分析总结并提出改进措施的综合性管理行为，是对项目经济活动分析期经济运行质量的总结，是对各业务部门工作质量和工作业绩的综合评价。
然而具体操作中，工程项目部因为抓现场管理进度、忙于外协而疏于项目内部管控，让原本做为成本管控重要手段的经济活动分析工作流于形式，或者只是几个业务人员报送表格完成任务，失去了经济活动分析在项目深层次管控中应有的作用。
工程经济管理存在的问题及对策解析
工程经济管理存在的问题及对策解析【摘要】工程经济管理是企业的生存之本，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。
而经济管理工作又一项系统并且复杂的工作，在工程实际建设的过程中，存在着诸多的问题的，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益。
本文针对建筑工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出建筑工程中工程经济管理存在的问题的改善对策解析【关键词】建筑工程；经济管理；存在问题；改善对策1 建筑工程经济管理中存在的风险问题1.1 建筑工程经济管理体制不完善工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。
地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。
建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。
1.2 对建筑工程经济管理重视不够在建筑企业中部分领导人对建筑工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。
他们认为建筑工程只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为建筑工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。
1.3 招标提供的工程量清单与施工图纸不符在我国目前的工程建设行业中，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够施工企业自行编制的综合单价和和不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。
对如何做好工程项目施工成本控制的分析
对如何做好工程项目施工成本过程控制的分析杨帆青岛交通建设工程有限公司【摘要】本文首先对工程项目成本控制的几项步骤进行了分析，并从工程施工过程中的不同角度、不同方面提出了做好施工成本的过程控制的对策及措施。
【关键词】工程项目施工成本过程控制对策措施工程施工项目的成本控制是施工管理的一大主要目标。
随着市场竞争的日趋激烈，做好工程项目的成本控制，实现项目预期的经济效益，是施工企业可持续发展的重要途径。
以下，针对如何做好工程项目施工成本的过程控制进行分析和探讨：一、工程项目的成本控制过程分为以下几个步骤１．根据工程项目的实际情况制订目标成本，做好工程的成本计划。
即：工程项目在实施前做好成本管理的准备活动，是根据内部承包合同确定的目标成本。
工程人员根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划。
计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。
２．在项目执行阶段控制好成本的形成过程：严格按照成本控制的目标对工程实际产生的费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准。
如果成本超出了标准，立即采取相应的措施对成本进行合理控制。
３．对实际成本和成本标准进行比较，确定成本的有利和不利差异。
并对差异进行分析，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，奖惩赏罚分明。
在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。
４．进行成本的差异分析并落实具体措施。
差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。
二、做好施工成本的控制，重点应做好对“工料费”的控制１．确定工程项目的人工费单价、工人的工资水平。
在施工人员的组织上选用精良的施工队伍，预算造价中的人工费最好采取包干的方式，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制用工量。
对工程项目成本管理与控制的认识
三 、传媒与政治体制 传媒与传媒的权 力不是存在于真空中，而对于传媒
工程项 目成本控 制的重要性 施工企业项 目成本控制在整个项 目管理体 系中处于 十 分 重 要 的 地 位 。项 目成 本 控 制 就 是 在 保 证 工 期 和 ＋ 质量满足 要求的情况 下 ，对工程施 工中所消耗的各种 资源和费 用开支 ，进行指导 、监督 、调节和 限制 ，及 时纠正可 能发生的偏差 ，把 各项费用的 实际发生 额控 制 在计划成本 的范围之内 ，以 保证 成本 目标的 实现 ， 创造交好的经济效 益。 （ ）成本控制是施工企业谋求生存和发展的根本 一 之路 。施工企业不 同于一般规模的其他 企业 ，其建设 工期长 、 固定资产 投资额度大 ，资金流 动性 弱 ，项 目 风 险 大 ， 在 经 营 过 程 中还 要 不 断 经 受 来 自各 个 方 面 的 压力和挑 战 ，既有社会 的 ，也有同行业 的。解决内外 部压 力的 根本是施工企业 自身拥有 良好 的财 务状况 ，
一
、
管理秩序 良好 ，讲经营成本越来越 多地纳入 企业 可控 制范 围内，有实 力独 立地 进行投资和管理 。施工企业 只有把成本控制做好 ，扩大发展规模 ，才有能 力进行 更广阔的业务开 展 ，合理优化配置企业资源 ，提高资 金 使 用 效 率 ，为 企 业 当前 和今 后 的 发 展 奠 定 良好 的 基
的 运 作 以及 社 会 效 果 产 生 最 重 要 制 约 的 无 疑 是 传 媒 所 处的社会体 制环境 。大体而 言 ，现代 的民主政治与法 制社为传媒提供 的是一个竞 争性 的 、舆论相对 自由的
工程经济在项目管理中的应用
工程经济在项目管理中的应用工程经济在项目管理中的应用随着项目管理的不断发展，越来越多的组织和企业意识到了工程经济在项目管理中的重要性。
在项目计划、实践与控制的各个阶段，工程经济方法可以为项目决策提供丰富的信息和数据，帮助项目团队做出更明智、更具有可持续性的决策，从而实现项目成功的目标。
工程经济在项目管理中的应用涵盖了很多方面，其中最主要的包括如下几个方面：一、项目经济评估在项目启动前，需要对项目的经济报酬率、成本等因素进行评估。
通过对可选方案进行评估和对比，可以选择最优的方案。
在这个阶段，可以使用一些工程经济学模型，如成本效益分析、成本风险分析等方法，从而协助项目团队更好地控制预算和时间表。
二、决策分析在项目进行过程中，可能会面临一些决策，这些决策可能会带来不同的影响和结果。
在这种情况下，可以采用工程经济学的方法来量化这些影响和结果，以确定最佳决策。
这些工程经济学模型包括敏感性分析、决策树分析和战略目标分析等。
三、成本控制成本管理是项目管理中至关重要的一部分。
在项目过程中，需要对各项成本进行监测和管理。
通过工程经济学的方法，可以制定并管理项目中的成本预算，同时还可以找出节约开支的方法。
例如，成本效益分析法和财务分析法可以帮助确定每个活动所需的成本和资源，最终实现成本控制。
四、采购分析在项目管理过程中，采购是必不可少的一环。
工程经济学可以为采购决策做出辅助判断，确定最佳的采购方案。
通过付款条件分析、供应商分析和成本分析，有助于提高采购过程中的效率和效果，降低采购的成本。
五、风险评估项目经理需要评估项目的风险，以制定风险管理计划，并验证其效果。
工程经济学可以通过风险分析、随机现金流量分析、折现分析等方法，量化风险和不确定性，使项目经理可以更好地控制和管理成本和计划。
综合来看，工程经济学在项目管理中具有重要的应用和作用。
如果对工程经济学掌握得足够熟练，可以协助项目经理更好的完成项目开发和管理过程，并最终实现项目成功的目标。
浅谈工程经济管理之项目施工成本控制
浅谈工程经济管理之项目施工成本控制作者：伊良周来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：工程项目施工成本控制是施工成本管理的首要任务，贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是施工企业（以下简称“企业”）成本分析和管理的重要环节。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生全过程进行有效控制。
关键词：项目施工、费用、成本控制工程经济管理主要内容包括：建筑工程定额与预算，价值工程，工程产品的价格、成本、利润管理及应用等。
可见，工程项目施工成本管理是工程经济管理的重要内容之一，而项目施工成本控制则是施工成本管理的首要任务。
工程项目本身就是一个复杂的系统工程，影响工程成本的因素复杂多变，这就要求我们在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本控制计划范畴内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，实现项目经济效益最大化。
工程项目施工成本内部控制，是指项目经理部在确保工程质量、进度和安全的前提下，为了获取最大的效益，按计划全过程控制投入，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的制度、措施及手段。
本文将结合实际，对工程项目内部施工成本控制的措施和手段作一些肤浅的探讨。
一、工程项目施工成本内部控制的主要内容1.以施工项目经理部为中心组织开展项目施工成本控制工作项目经理部是项目施工成本控制体系的核心，其施工成本控制程序一般为：项目经理部会同企业财务部共同确定项目成本计划；项目经理部编制目标控制成本并负责组织实施；企业财务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本控制报告，监督目标成本的实施情况；项目经理部会同工程监理、生产管理、合同预算、工程财务等部门对反馈的施工成本控制信息进行分析考核，并时实调整和优化施工成本控制方案，最终实现有效控制项目施工成本。
工程经济分析在项目成本管理中的应用
力资 源 、物 力 资源 和 费 用开 支进 行 指 导 监 督 、 调 节 和 限 制 ， 时 纠 正 将 要 发 生 和 已 及 经发 生 的 偏 差 ， 把 各 项 生 产 费 用 控 制 在 并 计 划 成 本 范 围 内 ， 保 证 成 本 目标 的 实 现 以 尽 可 能 使 实 际 成 本 费 用 降到 最 低 点 。施 工 项 目成 本 控 制 的 目标 就 是 实 现 成 本 计 划 ， 主 要 是 运 用 工 程 经 济 分 析 和 定 量 分 析 的 手 段 研究 如 何 在一 项 工 程 活 动 中 ， 合 运 用 综 工 程 技 术 和 经 济 学 原 理 使 投 入 工程 项 目的 资 金 发 挥 最 大 的 经 济 效 果 的 一 种 科 学 方 法 。其 目的 在提 示 工 程项 目的 经济 特 征 的 基 础上 ， 出正 确 的 项 目施 资 金 得 到 合 确 理 地 使 用 并 取 得 满 意 的 经 济 效 果 ， 少 项 减 目施 工 过 程 中的 各 种 损 失 ， 降低 施 工 成 本 ， 使 激 烈 的 市场 竞 争 和 低 价 中 标 的趋 势 ， 使 以 最 小 的 资 金 投 入 得 到 较 大 的产 出 ， 项 就 目取 得 最 佳 的 经 济 效 益 。 控 制 项 目成 本 成 了施 工过 程 中的 关 键 。
１ 引言
建 筑 企 业 如 果 发 展 ， 必 须 强 化 成 本 就 管 理 ， 取 各 种 措 施 降 低成 本 ， 其 成 本 优 采 以 势 参 与 市场 竞 争 。施 工 项 目是 指 建 筑 施 工 企 业 以 施 工 项 目作 为 核 算 对 象 ， 施 工 过 在 程 中 所 耗 费 的 生 产 资 料 转 移 成 价 值 ， 中 其 劳 动者 的 必 要 劳 动 所 创 造 价 值 的 货 币形 式 具 体 的 说 就 是 某 施 工 项 目在施 工 中所 发 生 的 全 部 生 产 费 用 的 总 和 。 对任 何一 个 施 工 项 目来 说 ， 项 目完 成 后 ， 在 都要 达 到一 定 的 目标 ， 是 每 个 项 目实 施 者 的 最 终 目的 施 这 工 项 目成 本 是施 工项 目管 理 的核 心 。施 工 项 目作 为 一 种 特 殊 产 品 ， 有 生 产 的 一 次 具 性 ， 键 环 节 多 原 材 料 种 类 繁 多 ， 术 性 关 技 强 ， 造 周 期 长 ， 界 干 扰 因素 多 等 特 点 。 制 外
工程经济对工程项目的重要性分析
工程经济对工程项目的重要性分析
工程经济是工程项目管理中非常重要的一门学科，其研究的是工程投资决策和项目经济效果评价的方法和工具。
在工程项目中，工程经济的重要性主要表现在以下几个方面：
1. 引导投资决策：工程经济通过对项目的投资决策进行分析和评估，可以为项目决策者提供决策依据。
通过比较不同决策方案的投资成本、运营费用、回报率等指标，可以找到最佳的投资方案，降低项目风险，并且提高投资回报率。
2. 评估项目经济效果：工程经济可以对项目进行经济效果评估，包括项目的收入、成本、利润等指标的测算和预测。
通过对项目经济效果的评估，可以判断项目的可行性、盈利能力和市场竞争力，为项目的成功实施提供保证。
3. 控制项目成本：工程经济可以通过成本管理和控制手段，对工程项目的成本进行有效管理和控制。
通过成本估算、成本核算、成本分析等方法，可以在工程项目的各个阶段对项目的成本进行控制，并及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算内按时完成。
4. 优化资源配置：工程经济可以通过资源评估和优化，合理配置项目的资源，提高资源利用效率。
通过对人力、物力、财力等资源进行评价和优化，可以最大程度地发挥资源的作用，降低项目成本，提高项目效益。
工程经济对工程项目的重要性不可忽视。
它不仅可以引导投资决策、评估项目经济效果，还可以控制项目成本、优化资源配置，提高投资回报率，为工程项目的成功实施提供有力的支持。
工程项目管理者需要充分重视和应用工程经济方法，以确保项目的顺利进行和取得良好的经济效益。
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工程经济分析对成本管理的作用与方法解析
发表时间：2018-09-18T09:00:56.293Z 来源：《建筑模拟》2018年第17期作者：高立东[导读] “工程款”是项目正常进行的重要因素，对于工程项目来说工程款的金额都是依据预算而来，如果预算不足则会直接导致工程停滞甚至造成投资人的不满情绪，追加投资则是很难的事情。
济南四建（集团）有限责任公司山东济南 250031摘要：“工程款”是项目正常进行的重要因素，对于工程项目来说工程款的金额都是依据预算而来，如果预算不足则会直接导致工程停滞甚至造成投资人的不满情绪，追加投资则是很难的事情。
项目成本管理能从工程预算、过程控制、适时分析调整等步骤将工程费用控制在预算范围内。
怎么使成本管理最大效果、最精准的操作，工程经济分析则起着非常积极的作用。
本文笔者根据工作实践经验对工程经济
分析对成本管理的作用与方法进行了分析探讨。
关键词：工程经济分析；成本管理；作用；方法
前言：成本管理对当前建筑企业的快速发展具有重要意义，对建设经济的发展有着重要的影响。
在这种现状下，施工企业需要不断探索和发现与企业成本管理相关的问题，并运用相关科学合理的方式使其能够对于企业自身管理水平上的提升给予保证，从而使其能够快速的推动我国在建筑经济水平上有效提升。
1工程经济分析与项目成本管理的关系工程经济分析将工程与经济看似不相关的两个概念联系起来，将整个工程体系化，研究与工程相关的如建设项目投资回报率、自有资金内部收益率、项目的经济评价体系等经济指标，判断工程存在的经济价值，而成本预算正是此分析中不可或缺的步骤。
通过成本预算的编制，就能从宏观概念、项目整体层面把握成本，促进项目成本管理中各个环节的严格控制。
工程经济分析与项目成本管理关系密切，前者对后者肩负指导作用，能帮助后者有效的进行工程成本控制，促进项目有效推进；后者对前者承担效果反馈，通过有效的项目成本管理，来促成工程经济效益的达成，同时验证经济分析的合理性与准确性。
2工程经济分析对成本预算编制的影响工程经济分析从全局出发，对成本预算的编制具有指导意义。
工程资金的投入是工程推进的基础，而资金计划的编制来源就是成本预算，预算的重要性可见一斑。
成本预算的过程要求与工程的各环节对等，避免预算与工程实际情况脱节的情况，而工程经济分析恰恰可以有效地解决这个问题。
首先：工程经济分析可以从项目效益角度反推成本的预算。
成本预算离不开工程的实际情况。
编制预算之前需要详细了解项目的各项预算基础，诸如项目的施工方式、建筑建材的选用、项目的建造标准、市场价格行情等。
工程经济分析的目的就是建立工程价值体系，了解工程的价值所在，故在分析过程中能从工程本身去剖析，对成本预算提出指导意义，根据项目的价值配备对应的建造标准，从而进行成本管控。
其次，工程预算要把握全局，全方位地考虑问题。
工程全局把握就需要依据整个工程规划来将预算进行体系化的预算。
工程经济分析从建设项目、资金投入、成本分析、现金流的分析、工程价值等各方面来进行，很好的从全局把握工程。
而预算从其考虑的问题出发，利用成本分析这一项来有效的建立预算，完成成本预算的基础框架。
第三，预算要注重细节，将各种特殊情况考虑在内。
工程经济分析虽然重在把握全局，但是在全局分析的过程中会将细节问题曝露出来，为成本预算的细节提供线索。
细节是工程的“血和肉”，如果细节考虑不到位，就像树只有树干而缺少绿叶的陪衬。
所以，可能遇到的疑难杂症也需要预算在内，否则可能会让人措手不及。
比如，季节性施工，地质条件的特殊性等等可能造成成本增加的可能。
3工程经济分析对成本过程控制的影响过程控制可以说是成本管理的核心，从工程的各个环节中去有效的控制。
由于工程本身程序的复杂性给过程控制带来了很大的困难，如果不能从每个环节去把握，则成本管理就是一句空话。
工程经济分析能够帮助成本控制理清头绪，找到目标和方向。
首先，建立成本控制体系。
成本控制体系是进行过程控制的前提，将与成本有关系的各项内容统一联系起来，从各个环节中建立成本控制体系。
包括预算、实施以及考核等内容，将成本与工程的各环节以及每个人员的行为联系起来，达到最终实现的目的。
工程经济分析的过程也就是研究影响工程价值的每一个因素，而影响成本的因素也应该是其关注的问题，成本管理体系可利用其关注的问题来建立成本控制体系，防止有考虑不全面的情况。
其次，严格依照工程标准决定材料的使用。
工程材料费用是成本控制的重要内容，如果不能严格控制，则可能影响整个成本控制的效果。
工程经济分析该工程的经济价值，其建成效果、目标、用途、使用人群等等影响工程材料的选用，能够促使物尽所用，避免造成资源浪费。
这给成本控制提供了很好的途径，让工程材料与效果相匹配。
第三，重视项目过程的监督管理工作。
监督是针对整个工程的各个环节，是控制成本的有效手段，所以要重视项目过程的监督管理工作。
工程经济分析给监督管理工作提供了方向及重点，让其有的放矢地进行，避免盲目。
4工程经济分析对成本适时调整的影响在工程建设实际过程中，与成本预算不相符的情况屡屡发生，适时调整则是非常必要的。
但是，适时调整也不得偏离整体预算。
对于成本控制来说，不变的利于控制，但是可变的则就难以把握，而工程建设本身就是动态化的过程，完完全全按照预算进行也是有难度的。
工程经济分析站在价值分析的角度可以给工程建设提供方向。
工程本身就是动态化的管理，相应的成本也就是动态化的控制。
因为工程程序的复杂性，可变性的因素较多，难以避免与预算不相符，当出现这种情况时：一方面，适时调整后仍在预算范围内，这种情况则没有太多异议，本身就是相符性的微调过程。
另一方面，调整后偏离预算，需要追加投资，这也不是没有可能。
通过工程经济分析就会让追加投资的价值体现出来，如果追加投资后的经济价值大于微型调整，则肯定会选择追加投资。
5.经济分析效果的保障措施
为了进行有效的工程造价管理，必须保证工程经济分析的准确性。
具体措施如下：第一，企业要加强对工程经济分析的重视，可以根据工程经济分析来对项目进行选择。
第二，在进行经济分析时，企业要充分考虑资金的时间价值，不要造成资金时间价值的浪费。
第三，企业在对项目方案选择之前，要对多种不同的项目方案进行对比，将选中的方案取长补短，进行完善。
第四，工程经济分析的价格和相关经济参数必须在同一尺度上得到保证。
由于在市场经济的宏观调控下，价格会发生变化，必须合理调整价格和经济参数，以保证项目经济分析的准确性。
第五，要重视项目中的不确定因素。
只有对项目中的不确定因素做好分析，才能保证成本管理的可靠性和稳定性，有利于及时有效的处理突发情况。
结束语
综上所述，工程经济分析与项目成本管理本身存在着包含与被包含的关系，前者对后者起到的作用是不可忽视的，在成本管理中要重视其所起到的作用。
工程经济分析影响着成本管理的方方面面，它能够从整个工程的全局及价值出发，对预算、过程控制以及适时调整都起着指导性作用。
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