产品选样及封样程序
送样和封样流程
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封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是指在产品生产、销售、运输等环节中，对产品进行封样，并进行相应的管理和记录。
封样管理的目的是确保产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或者损坏。
本文将详细介绍封样管理的规范，包括封样的步骤、封样管理的要求以及封样管理的重要性。
一、封样的步骤1.1 确定封样的时间点和地点在产品生产、销售、运输等环节中，需要确定封样的时间点和地点。
普通来说，封样应在产品生产或者装运之前进行，以确保产品的完整性和质量。
封样的地点应选择在安全可靠的场所，避免被未授权人员接触。
1.2 选择合适的封样材料和封样方式封样材料应选择符合相关标准的密封材料，如封条、封签等。
封样方式可以根据具体情况选择，如封条封口、封签封口等。
封样材料和封样方式的选择应根据产品的特点和封样的目的来确定。
1.3 进行封样并记录相关信息在封样过程中，应按照规定的步骤进行封样，并记录相关的信息，如封样时间、封样人员、封样地点等。
同时，还应拍摄封样的照片或者视频，作为封样的证据。
封样记录和证据应妥善保存，以备后续的查验和追溯。
二、封样管理的要求2.1 封样管理人员的资质和责任封样管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉封样管理的要求和流程。
他们应严格按照规定的步骤进行封样，并对封样过程进行监督和记录。
封样管理人员应承担封样的真实性和完整性的责任，确保封样的有效性和可靠性。
2.2 封样管理的流程和制度封样管理应建立相应的流程和制度，明确封样的步骤、责任和要求。
流程和制度应经过合理的设计和验证，确保封样的操作规范和可行性。
同时，还应定期进行封样管理的培训和评估，提高封样管理的水平和效果。
2.3 封样管理的监督和检查封样管理应进行定期的监督和检查，以确保封样的规范和有效性。
监督和检查可以通过抽查封样记录和证据，对封样过程进行核实和评估。
对于存在问题或者不符合要求的封样，应及时进行整改和处理，以保证封样管理的质量和效果。
三、封样管理的重要性3.1 保护产品的质量和完整性封样管理可以有效地保护产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或者损坏。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品、样品或者物品进行封存、封样，并对其进行管理和记录的一种管理方式。
通过封样管理，可以确保产品或者样品的完整性和可追溯性，防止被篡改或者损坏，以保证产品质量和数据的准确性。
本文将详细介绍封样管理的规范要求和操作流程。
二、封样管理规范要求1. 封样材料选择：选择符合国家标准的封样材料，如密封袋、封口贴等。
材料应具有防水、防潮、防污染等特性，以确保封样的完整性和保密性。
2. 封样标识：每一个封样应标明封样日期、封样人员、封样编号等信息，并在封样标识上签名确认。
封样标识应坚固粘贴在封样材料上，不得易于脱落或者被替换。
3. 封样记录：建立完善的封样记录系统，记录每次封样的相关信息，包括封样日期、封样人员、封样编号、封样物品名称、封样目的等。
同时，记录封样前的物品状态和封样后的物品状态，以便后续追溯和比对。
4. 封样存储：封样后的物品应妥善存放，避免受潮、受热、受压等情况。
存放环境应符合产品或者样品的要求，如温度、湿度等。
封样存放区域应有专门的管理人员负责监管，确保封样的安全性和完整性。
5. 封样保密：封样过程中应保持机密性，封样人员应具备保密意识，并签署保密协议。
封样过程中不得外借、外泄或者私自更换封样物品。
6. 封样检查：对封样后的物品进行检查，确保封样的完整性和准确性。
检查内容包括封样标识是否完整、封样材料是否坚固、封样物品是否与记录一致等。
7. 封样解封：在需要解封的情况下，应按照规定的程序进行解封，并记录解封的相关信息，包括解封日期、解封人员、解封原因等。
解封后的物品应重新进行封样或者采取其他措施保证其完整性。
8. 封样管理培训：对从事封样管理的人员进行培训，使其了解封样管理的规范要求和操作流程，并提高其保密意识和技能水平。
三、封样管理操作流程1. 准备封样材料：选择符合要求的封样材料，如密封袋、封口贴等。
2. 标识封样物品：在封样物品上标明封样日期、封样人员、封样编号等信息，并在封样标识上签名确认。
材料部品选样、定样、封样标准流程
材料部品选样、定样、封样工作流程1.目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义
3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样
品的依据。
3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材
料部品招标的依据。
3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依据。
4.职责
4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完
成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部
品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。
5.流程说明
6.相关支持文件
6.1《材料部品清单》6.2《材料部品定样册》。
产品选样及封样程序培训课程(DOCX 37页)
产品选样及封样程序培训课程(DOCX 37页)产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
研发样品封样流程
研发样品封样流程研发样品封样流程，是指在研发阶段，对样品进行封样的一系列流程和控制措施。
以下是一个700字的研发样品封样流程的示例：研发样品封样流程一、收到样品1. 确定样品交接人员，并建立样品清单以及样品编号。
2. 收到样品后，立即签收，并进行外观检查。
3. 将样品送往样品资料库，并填写详细的样品信息，包括样品名称、供应商信息、生产日期等。
二、样品检测1. 样品检测前，根据研发方案确定所需检测方法。
2. 对样品进行必要的物理、化学、微生物等方面的检测，并记录检测结果。
3. 若样品与设计要求存在差异，需要及时与研发人员进行沟通，确认是否需要进行调整。
三、封样准备1. 根据研发方案和检测结果，评估样品是否符合设计要求和标准。
2. 若样品符合要求，则进行封样准备准备工作。
包括选择适当的封样容器，并清洗消毒。
3. 根据样品性质和要求，选择适当的包装材料，并确保包装材料符合食品安全标准。
四、样品封装1. 将样品放入清洁的容器中，注意避免样品受到污染。
2. 根据样品性质和要求，使用适当的包装材料将样品进行封装，并进行标识。
3. 封装完成后，进行封样记录，包括样品名称、封样时间、封样人员等信息。
五、样品存储1. 封好的样品需及时送至指定的样品存储区。
2. 样品存储区需具备相应的环境条件，包括适当的温度、湿度和通风等。
3. 在样品存储区，进行样品温湿度的监控，确保样品不受损或变质。
六、封样审核1. 对封样流程进行审核，包括样品信息、封样步骤是否符合要求。
2. 如果需要，进行封样流程的纠正和改进，确保封样流程的可持续性和稳定性。
七、封样文件归档1. 将封样记录和相关检测结果归档，并建立样品档案。
2. 样品档案需明确标识，包括样品编号、存储位置等信息，以便于查找和管理。
3. 对样品档案进行定期检查和归档，确保样品信息的完整性和准确性。
研发样品封样流程是研发工作中的重要环节，通过严格的流程控制和文件管理，能够确保研发样品的质量和可追溯性，为产品的研发和推广提供有力的支持。
装修材料封样流程
装修材料封样流程
1. 材料筛选
- 根据装修项目的要求,确定需要使用的材料种类,如地板、瓷砖、油漆等。
- 从指定供应商处选择合格的材料,确保质量达标。
2. 样品采集
- 从每一批次的材料中,随机抽取一定数量的样品。
- 对样品进行编号,方便后续追踪和管理。
3. 样品封存
- 将采集的样品放入密封的容器或者样品袋中。
- 在容器外部标注清楚材料名称、批次、供应商等信息。
4. 保存条件
- 将封存好的样品存放在干燥、阴凉的环境中,避免受潮或日晒。
- 如有特殊储存要求的材料,应按照要求单独保存。
5. 保存期限
- 制定明确的保存期限,通常为工程验收后一定时间。
- 对于有质保期的材料,保存期限应超过质保期。
6. 交接管理
- 项目完工后,将封存的样品移交给业主或物业管理方。
- 填写交接单,明确样品的种类、数量和保存期限等信息。
7. 长期保管
- 业主或物业方应妥善保管样品,以备日后维修或纠纷时核对使用。
- 定期检查样品状态,确保样品完好无损。
通过严格执行装修材料封样流程,可以保证在发生质量问题或纠纷时,能够迅速找到相关证据,保护各方合法权益。
服装产前样封样流程方案
服装产前样封样流程方案服装产前样封样是指在服装生产前制作出一件实物样品，以供购买方确认和审查。
这一过程在服装生产中非常重要，因为它能够确保制造出来的产品与设计师的意图相符合，并符合购买方的要求。
服装产前样封样流程方案的设计和执行对于确保生产良品至关重要。
以下是一个完整的服装产前样封样流程方案。
1.需求确认在制定服装产前样封样流程方案之前，首先要与购买方进行沟通，明确他们的需求和要求。
确认样品的款式、尺寸、材料、颜色、工艺等细节，以及样品的数量和交付时间等信息。
2.设计和开发根据购买方的需求，进行服装样品的设计和开发。
这一步骤中需要考虑到服装的功能性、美学以及符合当地市场的趋势。
设计师可以制作手绘草图或使用CAD软件进行设计。
同时，根据设计图，确定样品所需要的材料和配件，并进行采购。
3.样品制作在确认设计和采购材料后，制作出服装样品。
首先，根据设计图纸制作出纸样，然后将纸样转移到面料上进行裁剪和缝制。
在缝制过程中，需要确保工艺的准确性和质量。
4.加工和整理5.质量检验在样品整理完成之后，质量控制团队需要对样品进行全面的检查。
他们将检查样品的尺寸、材料、颜色、工艺等，并与设计图纸进行比对，以确保样品符合要求。
6.样品评估经过质量检验之后，购买方将获得样品进行评估。
他们会检查样品的细节，包括材料的手感、颜色的准确度、款式的合理性等。
根据评估的结果，购买方将提供反馈和建议。
7.返工和修改根据购买方的反馈和建议，制造商将进行样品的返工和修改。
可能需要更换材料、调整尺寸、修改工艺等。
目的是根据购买方的要求，确保产出符合预期。
8.再次质量检验在完成样品的返工和修改之后，再次进行全面的质量检验。
这一步骤非常重要，因为它能够确保样品在返工和修改过程中没有出现新的问题，并且符合购买方的要求。
9.样品确认和审批经过再次质量检验后，购买方将对样品进行最终的确认和审批。
如果样品符合要求，购买方将正式批准样品，允许其进行生产。
产品选样及封样程序
产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
1。
研发样品封样流程
研发样品封样流程研发样品封样是指研发部门在完成样品制作后，对样品进行封装和包装，最终形成封样产品。
下面将介绍一个典型的研发样品封样流程。
1. 样品确认：在研发部门完成样品制作后，首先需要进行样品确认。
确认样品是否符合要求，包括外观、性能等方面是否达到设计要求。
同时，需要进行必要的测试和测量，确保样品的质量和性能。
2. 材料准备：准备封装和包装所需的材料。
这包括封装盒、包装盒、内包装材料等。
封装盒可以根据产品特点来选择合适的盒子类型，如纸盒、塑料盒等。
包装盒也需要根据产品特点来选择合适的材料和造型，以达到良好的包装效果。
3. 封装工艺：根据样品的特点和要求，选择合适的封装工艺。
可以采用手工封装或机器封装方式，根据具体情况来确定最佳的封装工艺。
4. 封装操作：将样品放入封装盒中，并使用合适的封装材料将盒子封住。
确保封装材料牢固可靠，不易损坏。
同时，需要根据需要进行密封处理，以保证样品的保存期限和质量。
5. 标签贴附：在封装完成后，需要将相应的产品标签贴附到封装盒上。
标签上应包括产品名称、规格型号、生产日期等信息。
标签应贴附牢固，不易脱落。
6. 包装操作：将封装完成的样品放入包装盒中，并填充适量的内包装材料，以保护样品的安全。
内包装材料可以是泡沫、气垫膜等，要根据样品的特点和易损性来选择合适的材料。
7. 封箱：根据包装要求，将包装盒封好，确保样品在运输和储存的过程中不会受到外界的影响和损坏。
封箱时要注意封箱胶带的使用，确保胶带够牢固，不易撕裂。
8. 样品登记：在样品封样完成后，需要进行样品登记。
登记样品的数量、品名、规格型号、批号等信息，并同时建立相应的样品档案。
9. 样品存放：将封样的样品存放在指定的样品库中，并按照相应的管理规定进行妥善保管。
同时，要及时更新样品库存信息，确保样品管理的准确性和及时性。
总结：以上是一个典型的研发样品封样流程，该流程从样品确认到最终的样品存放都涵盖了关键的环节，确保了样品封样的质量和效果。
封样管理规范
封样管理规范一、引言封样管理是指对产品或样品进行封存和管理的一种方法，旨在确保产品或样品的完整性和可追溯性。
本文将详细介绍封样管理的标准格式，包括封样流程、封样材料、封样记录等方面的内容。
二、封样流程1. 样品接收：当收到样品时，应先进行验收，确认样品完整无损。
2. 样品登记：将样品信息录入样品登记簿，包括样品名称、数量、接收日期等。
3. 样品分类：根据样品的性质、用途等进行分类，便于管理和查找。
4. 封样准备：准备封样所需的材料，如封样袋、封条等。
5. 封样操作：将样品放入封样袋中，确保封样袋完全封闭，使用封条加固封口。
6. 样品交接：对封样的样品进行清点，并将封样的样品交接给负责人，确保交接过程的可追溯性。
7. 封样记录：在样品登记簿中记录封样的日期、封样人员等信息。
三、封样材料1. 封样袋：封样袋应具备防水、防尘、防撕裂等功能，确保样品在封存过程中不受损。
2. 封条：封条应具备防伪、易破坏、不可复制等特点，以确保封样的安全性和可追溯性。
四、封样记录1. 样品登记簿：记录样品的基本信息，包括样品名称、数量、接收日期等。
2. 封样记录表：记录封样的详细信息，包括封样日期、封样人员、样品编号等。
3. 封样图片：对封样的样品进行拍照，并将照片与封样记录关联保存，以提供证据和可追溯性。
五、封样管理的注意事项1. 封样操作应在专门的封样区域进行，避免与其他操作混淆。
2. 封样人员应具备相关的培训和操作技能，确保封样的准确性和可靠性。
3. 封样材料应定期检查和更换，确保其功能完好。
4. 封样记录应及时、准确地填写，确保封样过程的可追溯性。
5. 封样的样品应妥善保存，避免受到外界环境的影响。
六、封样管理的益处1. 保证样品的完整性：封样管理可以有效保护样品的完整性，避免在存储和运输过程中发生损坏或污染。
2. 提高样品的可追溯性：通过封样记录和封样图片，可以追溯样品的来源、处理过程等信息，确保数据的准确性和可靠性。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样是指对于科研、生产、质检等领域中的样品，在采样、检测、储存、运输等过程中进行封样处理，以确保样品的完整性和可靠性。
样品封样管理规范的制定旨在规范样品封样的操作流程，确保样品的准确性和可追溯性，以提高科研和生产工作的质量和效率。
二、封样操作流程1. 采样环节（1）确定采样点位和采样数量，并记录在采样计划中。
（2）准备好采样器具和采样容器，并确保其清洁和无污染。
（3）按照采样方法进行采样，注意避免污染和损坏样品。
（4）采样完毕后，将采样容器密封，并在容器上标明样品编号、采样点位、采样日期等信息。
2. 样品传递环节（1）采样人员将采样容器交给样品传递人员，并填写样品传递单。
（2）样品传递人员将样品交给样品接收人员，并填写样品接收单。
（3）样品接收人员核对样品接收单上的信息与实际样品是否一致，如一致则签字确认。
3. 样品封样环节（1）样品接收人员将样品放置在封样室，准备封样操作。
（2）封样室内应保持干净整洁，避免异物污染样品。
（3）样品接收人员将样品容器从外到内进行逐层封装，确保样品不受外界污染。
（4）在样品容器上粘贴封样标签，标明样品编号、封样日期、封样人员等信息。
（5）封样完毕后，将样品容器放入密封袋中，并在袋子上标明样品编号和封样日期。
4. 样品存储环节（1）封样完毕的样品应及时送往相应的样品库房进行存储。
（2）样品库房应具备适当的温度、湿度等环境条件，以保证样品的稳定性。
（3）样品库房内应按照样品编号和存放日期进行分类存储，以便于查找和管理。
（4）样品库房应定期进行清理和消毒，确保样品的安全性和完整性。
5. 样品运输环节（1）样品运输前，应填写样品运输单，并核对样品编号、样品数量等信息。
（2）样品运输过程中应注意避免样品的振动和碰撞，以防止样品破损或变质。
（3）样品运输车辆应具备相应的保温、防潮等设施，以确保样品的稳定性。
（4）样品到达目的地后，接收人员应核对样品运输单上的信息与实际样品是否一致，如一致则签字确认。
材料封样流程
材料封样流程材料封样流程是指根据产品开发的需要，将样品封装成封样材料的过程。
该流程主要包括样品选择、封样材料准备、封样操作和质量控制等环节。
下面将详细介绍材料封样流程的各个步骤。
首先是样品选择。
根据产品的特点和目标市场需求，从原材料或成品中选择符合要求的样品。
在选择时应考虑样品的代表性和可比性，确保封样结果能真实地反映样品的性能和质量。
接下来是封样材料准备。
根据封样的需要，选择适合的封样材料，如透明胶带、泡沫塑料、纸盒、塑料袋等。
确保材料的选用符合相关标准，不会对样品的性能和质量造成影响。
同时，还需要准备封样工具，如剪刀、封箱机等。
然后是封样操作。
将选择好的样品放入封样材料中，根据样品的大小和形状进行包装封封。
在操作中要注意封样的紧密度和美观度，防止样品在封样过程中的损坏或污染。
对于大批量封样需要采用机械化设备的情况，操作人员需要仔细调试设备，确保封样效果的稳定性和一致性。
最后是质量控制。
封样完成后，需要对封样样品进行检查和记录，确保封样结果的准确性和可重复性。
在检查时要关注封样材料是否牢固、是否有脱落、是否有损坏等问题。
同时，还需对封样的外观、重量、尺寸等进行检测，并与标准要求进行比对，判断封样结果是否符合要求。
对于不合格的封样样品，需要重新选择样品和封样材料，进行重新封样。
除了以上的基本流程，材料封样流程还需注意一些关键要素。
首先是环境的干净整洁，保持封样操作区域的卫生，防止封样样品受到外界污染。
其次是操作人员的技能培训和操作规程的制定，确保操作人员能够熟练掌握封样操作步骤，并进行规范化的操作。
此外，还需要建立相关的记录和档案，记录保存封样过程中的关键参数和结果，以供后续分析和参考。
总之，材料封样流程是一个重要的工艺环节，对于产品的开发和质量控制都具有重要意义。
通过严格执行封样流程，可以确保封样结果的可靠性和可重复性，提高产品的竞争力和市场表现。
产品打样封样控制程序
产品打样控制程序
一、目的：为规范产品打样流程，保证产品打样的顺利进行及样品的及时交付、以确保样品满足顾
客的需求和期望，特制定本制度。
二、适用范围：适用于制造利润中心《打样通知单》的下达至样品交付的过程。
三、管理职责：
3.1贸易部：负责将客户对样品的需求以《打样通知单》的形式及时反馈到相关部门，完成样品的交付及售后服务工作。
3.2生产：负责按照《打样通知单》组织技术、供应、品管等部门完成样品制作。
3.3品管部：负责对样品确认、来料检验、首检及巡检、样品交付前检验等。
3.4供应链：负责样品原辅料采购。
四、程序：
4.1 打样的评审
4.1.1 常规产品打样
对于常规产品打样评审，由贸易业务员根据客户要求，了解产品情况，进行评审，由部门经理在打样定单上确认签字后将《打样通知单》下达给生产。
4.1.2非常规、新产品打样
贸易部根据客户提供的样品或技术资料，组织生产、技术、品管、供应等部门对此样品能
否完成和交付的能力进行评审。
4.2 样品的制作
4.2.1 文件分发
贸易部将客户的样板要求编制成《打样通知单》，通知单经制造利润中心经理签字后，
《打样通知单》下达时一式三份，交品管部和生产各存档一份。
4.2.1经品保检验合格后样品，品保输出检验报告贸易进行样品封样和交付客户。
封样管理规范
封样管理规范一、引言封样管理是指对产品、物品等进行封装和封存，并对其进行管理和监督的一种规范化操作。
封样管理的目的是确保产品或者物品的完整性和可追溯性，防止被篡改、损坏或者丢失。
本文旨在制定一套封样管理规范，以确保封样过程的规范化、科学化和高效性。
二、适合范围本规范适合于所有需要进行封样管理的场景，包括但不限于生产企业、实验室、物流仓储等。
三、封样管理流程1. 封样准备1.1 确定封样对象：根据需求确定需要进行封样管理的产品或者物品。
1.2 准备封样材料：选择合适的封样材料，如密封袋、封条等。
1.3 准备封样工具：准备封样所需的工具，如剪刀、胶带等。
2. 封样操作2.1 清洁封样区域：确保封样区域的清洁，防止污染封样物品。
2.2 封装封样物品：将封样物品放入封样袋中，并密封好。
2.3 使用封条：在封样袋的口部使用封条进行封闭，确保封样物品不被非法打开。
2.4 标记封样信息：在封样袋上标记封样信息，包括封样日期、封样人员等。
3. 封样管理3.1 封样登记：将封样信息登记到封样管理系统中，包括封样编号、封样日期、封样人员等。
3.2 封样存储：将封样物品存放在指定的封样存储区域，确保安全可靠。
3.3 封样保管：指定专人负责封样物品的保管，确保封样物品不被非法取用或者损坏。
3.4 封样检索：根据需求，及时检索封样物品，并记录检索信息，包括检索日期、检索人员等。
3.5 封样销毁：根据规定的保管期限，对封样物品进行销毁处理，并记录销毁信息，包括销毁日期、销毁人员等。
四、封样管理要求1. 封样操作要规范：封样操作人员应经过专业培训，掌握正确的封样操作方法，确保封样过程的规范性和准确性。
2. 封样材料要合适：选择合适的封样材料，确保封样物品的密封性和保护性。
3. 封样信息要完整：在封样袋上标记封样信息，确保封样物品的可追溯性和识别性。
4. 封样存储要安全：封样物品应存放在指定的封样存储区域，确保安全可靠，避免损坏或者丢失。
产品封样流程
广东三椒日化有限公司 生产样品封样流程
Guangdong Sanjiao Dailychemical CO.,LTD
序 号 流 程 部门/责任人
操作要求说明 文件/表单 1 2 3 4 5 6 7 8
NO YES YES NO
YES
营销中心
开发部
品管部
营销中心
营销中心、开
发、品管部
开发部
1、根据客户的需求由营销中心下打样单
2、开发部根据营销中心的打样单制作样品,按时按量按质
完成 3、开发部提供质检申请单,由品管做相关测试出具质量测试报告
5、样品由开发部交给营销中心负责寄给客户进行确认. 7、样品确认后, 营销中心组织相关部门进行封样会签。
（外箱封样2个,纸卡封样板6片,中盒封样6个,成品封5套,牙刷3套）销售负责对版
面文字颜色确认,工程负责对
尺寸的确认.品管负责对外观效果的确认.封样由3个部门统一签字有效. 8、由开发部召集相关部门开
会发放样品给各部门（营销中心\品管部\生产部各车间\计划部\采购部）,并记录存档.暫未发放的由开发部存档. 1、〈产品打样单〉 2、〈样品制作申请单〉 3、〈质量检测申请表〉〈质量测试报告〉
7、《样板标签》 《会签记录表》 8、《样板领用登记表》
批准： 审核： 编制：
样品打样单
制作样品 生产样品封样会签
质量检测
寄样品给客户 测试确认结果客户确认结果样品分发 开始
结束。
样品封样管理办法
部品选型、封样管理办法（试行）一、总则1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。
2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。
3、进场材料应与封样样品一致。
4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。
二、内容 1. 封样流程：部品设计启动搜集各部品的不同材质、型号、成本及相关信息，形成汇报文件，待公司确定。
填写：附表一（材料信息表）；附表二：（部品定位确认单）根据公司确定的部品材质、型号拟定部品设计技术要求。
进行部品设计图纸深化,填写附表三提总经办,进行单位筛选将设计要求及图纸提交合约部以待招标合约部开始招标，并组织投标单位提供样品及深化图纸。
设计部进行确认，填写：附表三（材料验证记录）定标后，合约部通知总经办、设计管理部、工程管理部定标单位工程部对施工进场的样品与封样样品进行对比，比对一致后材料进场,。
填写：附表六：（材料设备验收记录单）部品进场，进入施工阶段。
定标单位在招标前提供的样品作为材料最终样板，设计部编制部品封样单，填写：附表五：（部品封样标签）将设计技术要求及推荐品牌提交总经办。
总经办根据设计技术要求挑选单位，组织工程部、合约部设计部进行单位考察总经办、合约部、工程部、设计部对单位进行考察，并形成考察报告。
填写附表四：（供应商考察报告）筛选出符合要求的单位备注：1.黑色表示设计部为责任部门，红色表示总经办为责任部门，绿色表示合约部为责任部门，蓝色表示工程部为责任部门。
2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。
2.需要确认的工程材料清单材料名称编号建筑屋面部品屋面瓦SJB-AR-W-01★天窗SJB-AR-W-02○檐沟、落水管SJB-AR-W-03★墙体部品保温一体板SJB-AR-Q-01★涂料（含真石漆）SJB-AR-Q-02★▲石材、砖、文化石SJB-AR-Q-03★▲幕墙SJB-AR-Q-04★墙体、屋面外保温SJB-AR-Q-05○外遮阳SJB-AR-Q-06★门窗部品门、窗SJB-AR-M-01★进户门SJB-AR-M-02★单元入口大门SJB-AR-M-03★防火门SJB-AR-M-04★栏杆部品阳台栏杆SJB-AR-L-01★护窗栏杆SJB-AR-L-02★残疾人扶手SJB-AR-L-03★楼梯间栏杆SJB-AR-L-04○装饰木构架SJB-AR-ZS-01★百叶、格栅SJB-AR-ZS-02★地下车库地面做法SJB-AR-DK-01○地库排水沟SJB-AR-DK-02○标识标牌SJB-AR-DK-03○设备电梯SJB-AR-DT-01（地面与墙面材料）★防水材料屋面防水、地库顶板防水、露台防水、室内防水SJB-AR-FS-01○设备暖通通风设备SJB-EQ-N-01○空调、采暖、新风SJB-EQ-N-02○给排水污水提升泵SJB-EQ-G-01○雨水提升泵SJB-EQ-G-02○电气泛光照明灯具SJB-EQ-D-01○配电箱（元器件）SJB-EQ-D-02○电缆桥架SJB-EQ-D-03○计量箱SJB-EQ-D-05○安防系统（安防设备及材料、红外安防探头）SJB-EQ-D-06○强电电缆SJB-EQ-D-07○精装通用材料砖SJB-DE-T-01★地板（实木、实木复合、复合）SJB-DE-T-02★石材SJB-DE-T-03★户内楼梯SJB-DE-T-04★木门（线条、五金）SJB-DE-T-05★踢脚线SJB-DE-T-06★石膏板（普通、特殊）SJB-DE-T-07○集成吊顶SJB-DE-T-08★鞋柜、衣柜等储物柜SJB-DE-T-09★卫生间洁具（台盆、座便器、浴缸）SJB-DE-W-01○台盆柜SJB-DE-W-02○龙头SJB-DE-W-03○淋浴房（五金、玻璃）SJB-DE-W-04○卫浴五金（毛巾架、浴巾架、抽纸盒）SJB-DE-W-05○浴霸SJB-DE-W-06○厨房水槽SJB-DE-C-01○脱排油烟机SJB-DE-C-02○燃气灶SJB-DE-C-03○燃气热水器SJB-DE-C-04○橱柜SJB-DE-C-05★景观室外设施成人、儿童活动设施SJB-LD-S-01○安全塑胶地垫SJB-LD-S-02★垃圾桶、室外桌椅SJB-LD-S-03★成品车挡SJB-LD-S-04○室外木材SJB-LD-S-05★室外防护栏杆SJB-LD-S-07○河岸置石、景石SJB-LD-S-08○马赛克、洗米石、石材SJB-LD-S-09★水泥砖、烧结砖、陶土砖SJB-LD-S-10★植草格、草皮SJB-LD-S-12○室外标识标牌SJB-LD-S-13★楼盘门头字体制作SJB-LD-S-14★信报箱（若设置在架空层内）SJB-LD-S-15★园林绿化绿化种植SJB-LD-Y-01○电气室外灯具SJB-LD-D-01★电气控制箱SJB-LD-D-02○给排水各类型井盖SJB-LD-G-01○潜水泵SJB-LD-G-02○泳池水处理系统SJB-LD-G-04○景观水处理系统SJB-LD-G-05○根据项目确定样品类别:★样块（色卡或小样）▲实景样板◆营销展示用样（根据项目另行确定）○无需封样3.封样人职责：a)由设计部对应专业工程师进行封样，负责样品的日常管理，确保所封样品不被更换和损坏。
封样管理规范
封样管理规范封样管理是指对样品进行封装、封存、封标、封存记录等一系列操作的管理过程，旨在确保样品的完整性、可追溯性和安全性。
本文将详细介绍封样管理的规范要求，包括封样操作流程、封样材料和设备要求、封样记录要求等。
一、封样操作流程1. 准备工作：在进行封样操作前，应先进行必要的准备工作。
包括清洁工作台、准备封样材料和设备、核对样品信息等。
2. 封样材料准备：选择符合要求的封样材料，如封样袋、封样纸、封样胶带等。
确保封样材料的质量良好，无损坏、无污染。
3. 封样操作：将样品放入封样袋中，确保样品与封样袋彻底贴合。
使用封样胶带将封样袋彻底封闭，确保样品不会外泄。
4. 封样标识：在封样袋上标注样品信息，包括样品编号、封样日期、封样人员等。
确保标识清晰、不易脱落。
5. 封样存放：将封好的样品放入指定的存放位置，如冰箱、柜子等。
确保存放环境符合要求，避免样品受到污染或者损坏。
二、封样材料和设备要求1. 封样材料：封样材料应符合以下要求：无毒、无味、无污染，能有效保护样品的完整性和安全性。
常用的封样材料有聚乙烯封样袋、封样纸、封样胶带等。
2. 封样设备：封样设备应符合以下要求：易于操作、易于清洁、无损坏、无污染。
常用的封样设备有封样机、封样器等。
三、封样记录要求1. 封样记录表：每次封样操作都应有相应的封样记录表。
记录表包括样品编号、封样日期、封样人员、封样材料、封样设备等信息。
确保记录的完整性和可追溯性。
2. 封样记录保存：封样记录应妥善保存，建议以电子形式存档，并备份至安全的存储设备中。
确保记录的安全性和可访问性。
3. 封样记录查阅：封样记录应便于查阅，确保在需要时能够快速找到相关的封样记录。
可以建立封样记录档案，按照样品编号或者封样日期进行分类存放。
四、封样管理的注意事项1. 封样操作应在洁净的环境下进行，避免样品受到外界污染。
2. 封样人员应经过专业培训，熟悉封样操作流程，确保操作的准确性和规范性。
3. 封样材料和设备应定期检查和维护，确保其质量良好，避免对样品造成伤害。
封样管理规定
封样管理规定一、目的为了确保产品质量的一致性和稳定性，规范封样的流程和管理，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有原材料、零部件、半成品、成品以及包装材料等的封样管理。
三、职责分工1、质量部门负责封样的组织、实施和监督工作，制定封样标准和检验规范，对封样样品进行检验和确认。
2、采购部门负责与供应商沟通协调封样事宜，提供供应商的相关信息和资料，协助质量部门进行封样工作。
3、生产部门负责按照封样样品进行生产，对生产过程中的产品进行自检和互检，确保产品质量符合封样要求。
4、仓库部门负责封样样品的保管和发放工作，建立封样样品的台账，做好出入库记录。
四、封样流程1、提出封样需求由质量部门或相关部门根据产品开发、生产、检验等需要，提出封样需求，并填写《封样申请表》，注明封样的产品名称、规格型号、数量、用途等信息。
2、选择封样样品（1）原材料、零部件等由采购部门从供应商提供的样品中选择符合要求的作为封样样品。
（2）半成品、成品等由生产部门从生产线上选择符合要求的作为封样样品。
3、封样样品检验（1）质量部门对封样样品进行检验，检验项目包括外观、尺寸、性能、包装等，检验结果应记录在《封样检验报告》中。
（2）如检验不合格，应通知相关部门重新选择封样样品。
4、封样样品确认（1）检验合格的封样样品，由质量部门负责人进行确认，并在《封样确认表》上签字。
（2）如需要客户确认的封样样品，应及时送客户确认，并保存客户确认的相关记录。
5、封样样品标识（1）确认后的封样样品应进行标识，标识内容包括产品名称、规格型号、封样日期、封样编号、封样人等。
（2）标识应清晰、牢固，不易脱落。
6、封样样品保管（1）封样样品由仓库部门负责保管，存放在专门的封样室或货架上，并做好防潮、防尘、防虫等措施。
（2）仓库部门应建立封样样品的台账，记录封样样品的出入库情况。
7、封样样品发放（1）相关部门需要使用封样样品时，应填写《封样样品领用申请表》，经部门负责人批准后，到仓库部门领取。
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产品选样及封样程序
一、目的
确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围
公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式
1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序
1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责
人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
6、成本部根据《甲供甲定材料（设备）进场计划》,负责组织供货（承建）商的招标、询价工作。
成本部根据技术要求、性能指标，并从合格供应商名录中推荐不少于4家的供货（承建）投标或询价单位，具体分以下三种情况： 对于发包方提供不可替代的样板材料，各家投标供货（承建）商应按照该封样进行投标报价，该封样作为评定中标供货（承建）商日后进货品
质的验收依据；
对于发包方未提供样板或样板可替代的，各家投标供货（承建）商需提供3套样板供规划设计部选定，并依据选定样板投标报价，中标单位提
交的样板将封样作为日后进货品质的验收依据；
对于发包方指定品牌范围的材料（设备），各家投标承建商投标时需同时提供3套报价所依据的样板，并将该样板作为日后供货品质的验收依据。
7、成本部负责，会同设计部、工程管理部，对中标单位提供的样品进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息，并进行《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件成本部留档，复印件交设计部、工程管理部、项目部签收备份。
8、中标单位的样板经成本部封样后，设计部、成本部各留一套备案，另一套由成本部连同《材料设备封样清单》及其附件一并移交相关项目部，作为材料设备进场验收的依据。
项目部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
9、当材料选型需要更改时（包括由于实际投资可能超出预算，或实际效果不如预期效果满意，或市场缺货等情况），由提出更改要求方提交《建筑材料（设备）选型更改申请单》阐明更改原因，经公司相关部门评估同意后作出更改调整，由成本部以《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》的形式，书面下达至各相关部门。
10、在产品的选样及封样流程中，成本部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目部负责收集合格甲定乙供及乙供材料供应商的信息资料，成本部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
五、样板分类和编号的原则
将样板材料分为七大类，每一大类下有细类（根据实际情况调整），每一细。