电力管理总公司--油田变电站精细管理体系的构建与实施[1][1]

油田变电站精细管理体系的构建与实施

项目负责人：刘军贾志毅

主要参加人：勾松波章胜连胜利郑春生林才川

宋慧莉陈学忠苗青

申报单位：胜利石油管理局电力管理总公司

申报时间：二0一0年六月二十日

第十九届

管理现代化创新成果申报审批表

（共4页）

成果名称：油田变电站精细管理体系的构建与实施申报企业（全称）：胜利石油管理局电力管理总公司推荐单位：胜利油田企业管理协会

报送时间：2010年6月20日

中国石化集团企业管理协会制

注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果报告书另附。

注：在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几）、推荐等级。

目录

一、油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景 (1)

1、变电站设备落后现状不适应企业发展需要 (1)

2、油田油气上产的高质量电能需求 (2)

3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求 (2)

二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵 (3)

三、油田变电站精细管理体系的构建与实施的主要做法 (4)

（一）标准制度体系，实现行为管理规范化 (4)

1、梳理规范制度体系 (4)

2、细化作业工序标准 (4)

3、创新实施“千人一体”管理 (5)

(二)严控安全措施，建立变电运行安全长效机制 (6)

1、开展“百问不倒”活动 (6)

2、实施危险点分析控制法 (7)

3、建立三层安全会制度 (7)

4、实施“预约式培训”，提高员工安全素质 (8)

（三）精益生产过程，实施全面现场精细管理 (8)

1、推行“十交十不交”交接班模式 (9)

2、开展设备重点挂牌巡视 (10)

3、标准倒闸操作步骤 (10)

4、强化事故预案演练 (11)

（四）细致设备管理，实现最优运行 (12)

1、设备双编号标识管理 (12)

2、设备单元承包管理 (12)

3、设备缺陷分类管理 (12)

4、实施设备精细检修 (13)

（五）和谐队伍管理，扎实推进基层班组建设 (15)

1、建设家文化 (15)

2、实施物品定置管理 (16)

3、卫生清洁集中分散制 (17)

4、建设花园式变电站 (17)

四、油田变电站精细管理体系实施效果 (18)

（一）经济效益 (18)

（二）社会效益 (19)

胜利石油管理局电力管理总公司成立于1965年3月，是一家集发电、输配电、用电管理于一体的综合型电力公司。担负着胜利油田电网的调度、运行、检修管理、生产技术管理、用电管理、油田电网涉外业务。经过40年的发展，电力管理总公司自行建成3座220千伏变电站骨干工程，建成并管理着180座不同电压等级的变电站和5191kM输配电线路。分布在东营、滨州、淄博、潍坊4个市的13个县区、80多个乡镇，工作面积达4.8万平方公里，年供电能力80亿千瓦时。目前客户包括胜利油田各采油厂、社区及其他二级单位等近70家内部单位，还包括外部地方及三产6000余家高低压客户。自1965年以来，累计供电近1200亿千瓦时，占山东省总供电量的10%，为胜利油田原油生产、居民生活和黄河三角洲地区的经济振兴做出了突出贡献。

一、油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景

“石油开发，电力先行”，电力管理总公司积极配合胜利油田产能建设的需要，全面做好电力保障工作，提高供电质量，确保原油生产和满足油区客户的用电需求。但随着变电站设备状况的变化和提升自身管理水平的要求，需要创新实施变电站精细管理体系，解决存在的问题，加快企业的发展。

1、变电站设备落后现状不适应企业发展的需要

胜利电网是伴随着胜利油田油气勘探开发建设而成。经过三十余年的运行，目前设备老化严重现象普遍存在，由于各方面条件限制难于在短期内改善。变电站是电力设备的集中地，设备落后的现状对变

电站的影响最大。地方电业局变电站数量少，都是微机综自变电站，所有负荷数据、状态量都可以远程集中监控，变电站都装有视频监控系统，无人值守；一次设备先进，多是SF6、真空断路器，免维护，运行可靠性高。由于油田生产、投资等因素，胜利油田变电站数量多，设备落后，许多已是淘汰产品，没有配件可以更换；大部分是普通继电保护变电站，微机综自站占一部分，变电站运行数据需要人来监控，都是有人值守变电站；一次设备落后，还有占相当比例的油开关。在这个现状下，如何提高供电可靠性和保证电能质量，在竞争激烈的电力市场上，达到甚至超过地方电业局同行业水平，是胜利电力必须做出的努力。硬件上没法比，只有向管理上要成效，只有挖潜增效，实施精细化管理。

2、油田油气上产的高质量电能需求

胜利电力管理总公司变电站的大多数负荷属于油田生产用电，对供电可靠性、供电质量提出了很高要求。确保油田电网的安全优质稳定运行，是向油田生产提供优质服务的前提，是保油上产的前提。构建实施油田变电站精细管理体系，对提高供电可靠性，提高电能质量，更好地服务油田生产具有重大意义。

3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求

变电站作为汇集和分配电能的重要场所，是电力系统中发、供、用之间最重要的过渡部分。在电网中的作用，如果用比较形象的比喻，将输配电线路比喻为血管，则变电站可比喻为心脏。变电站的安危关系到人身、电网、设备。工作性质决定了变电站电力设备最多最集中，

职工人数最多。变电站职工操作的都是高压设备，几十万甚至几百万伏的高压电近在咫尺。做好变电站的管理工作，也就做好了电力行业管理的基础，更高的管理要求就是构建实施精细管理体系。

二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵

变电站精细化管理体系建立的内涵是：“精、准、细、严、和”，即精益生产过程、标准制度体系、细致设备管理、严控安全措施、和谐队伍建设，不断提高精细化管理程度，不断提升行业水平，更好地服务油田发展。（如图1所示）

图1 油田变电站精细管理体系构建图

变电站精细化管理体系细化变电运行职能和岗位，细化落实每一项具体工作，细化管理制度的各个执行环节。实行刚性的制度，规范