电力管理总公司--油田变电站精细管理体系的构建与实施[1][1]
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
积极探索 扎实推进 全面实现QHSE管理体系规范运行(最新)
积极探索扎实推进全面实现QHSE管理体系规范运行——大庆分公司QHSE管理体系在管道公司推行四个年头了。
大庆分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为夯实安全基础工作的重要措施，以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。
目前，QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。
大庆分公司QHSE管理体系的建立和实施采取的是全面培训、自下而上、由点到面、循序渐进、强制推行的方法，经历了宣传动员、体系广泛培训、学习研讨、岗位试点、输油站试点、强制全面推行、持续改进和规范运行的艰辛历程。
QHSE管理体系的建立和实施在分公司各项管理工作中发挥了重要作用，由传统安全管理向现代安全管理过渡成为现实。
截止今年6月末，我公司连续安全输油生产5460 天，安全供电11386天，交通安全4667天。
确保了零事故、零伤害、零损失、零占压、零污染目标的实现。
通过了管道公司内部审核。
林源站、太阳升站去年实现了达标站队目标。
经过几年的实际应用探索和研究、不断持续改进和完善，目前，我公司的体系文件有：管理分册1本，程序文件37个，作业指导书101个，检查表16个，事故预案23个，记录报表112种，在用法律法规识别324个，标准规范识别235个，规章制度129个,签发生产设施维检修工作票1462份。
下面就如何规范推行QHSE管理体系的基本做法和体会，向与会领导和专家进行汇报。
一、提高认识，分析问题，广泛开展再培训大庆分公司QHSE管理体系建立与推行初期，在员工队伍中不可避免地出现了模糊认识和一些问题。
一是认为QHSE管理体系是搞形式主义摆花架子，没有实际意义；二是个别员工思想上存在对QHSE管理体系深奥复杂，无法在班组推行的畏难情绪；三是认为QHSE管理体系是短期行为不会长期坚持下去；四是实施过程中出现了重文件记录、轻现场实际应用的现象；五是QHSE知识普及和培训力度不够，骨干力量不足。
变电站变电运行的精细化管理
变电站变电运行的精细化管理摘要：变电站是一个供电系统的重要组成部分，变电站一般起着接收与提供电源的功能，它影响着整体用电网络的正常工作和用电企业的效率。
想要在国际竞争越来越剧烈的用电市场中立足，用电企业应当完善变电站管理制度，并采取精细化管理措施，以保证整体用电网络的正常工作。
精细化管理也是近年来比较受欢迎的一个科学管理方式。
本文重点阐述了精细化管理的基本理论、存在的实际问题，并对精细管理工作提出了若干建议，以供参考。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理引言：由于中国社会发展，人类对能电能的需求量愈来愈大。
由于中国能源产业的发展，在使用过程中，变压器的品种逐渐增加，与此同时，由于变压器工作过程中也会产生运行维护困难也逐步显露了出来。
上述情况不但严重干扰人民的正常生活，同时也损害电力公司的经济和社会效益。
所以，变电站实施精细化管理对公司和人民都有有着积极的影响力。
1、精细化管理的基本概念及理论1.1精细化管理的思想精细化控制的管理思路是指，企业在实现所有活动目标时应仔细检查和实施细致化管理，帮助资源有限的企业达到最高的价值服务目标。
先进的管理模式意味着企业不但能够适应顾客的需要，同时能够适应社会的需要，并以最小的资源为企业提供最多的价值。
1.2精细化管理的主要内容企业在经营过程中，首先需要先对企业的经营思想加以改造。
精细化管理的特点为：实现劳动效率高、能够让产品准时产出，对此，只有为企业提供价值的人员才是高效的人才。
精细化管理，能够最大程度的减少在工作运转中的无谓人力资源浪费。
高级管理人员的主要内涵包括：实现高效的管理员工和生产准时化，让企业在最限的资源下创造更多的价值。
2、变电站设施在日常工作中出现的情况2.1变电站设备的检查工作设施安检是变电站的基础工作，它与检查和学习所用设施密切相关，是检测设备运转情况，保证设施顺利运转的基本任务。
设施检查工作基本包括普通安检、特种安检、普通和起燃安检，电气设备属于普通安检，有具体的电气设备一览表。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
中国石油电力技术管理导则
中国石油炼化企业电力技术管理导则第一章总则第一条为提高中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）、中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油和化工企业（以下简称企业）电力系统的可靠性，保障供配电系统安全经济运行，制定本指导意见。
第二条本意见对企业供用电系统的网架结构、变电站设置、继电保护和安全自动装置的配置、抗电压波动等方面提出了指导意见，适用于集团公司、股份公司所属炼化企业新、改（扩）建、隐患治理等方面。
第三条本意见中的电力系统由系统联络线、总变、自备热电厂、区域变电站、供电线路、装置变电所等构成。
系统联络线：当地电力公司所属变电站和炼化企业变电站连接的专用供电线路。
总变电站：通过系统联络线和当地电力系统并网的变电所。
区域变电所：电源引自总变电站或由电厂直配变电站。
装置变电所：直接为装置供电的变电所。
一般情况下，变电所应按三级设置，即总变电站、区域变电站、装置变电所。
自备热电厂：是指企业为生产装置提供蒸汽和电力的以热定电的企业电厂。
第四条加强电气设备管理，牢固树立“人机友好”的管理理念。
及时开展设备状态检测，建立和完善专家诊断系统并实现资源共享。
不断提高电力系统的安全性、稳定性、可靠性、经济性。
第五条为稳定电力系统运行，提高电力系统改扩建项目的科学性。
炼化企业应开展电力系统安全运行的可靠性分析、评估。
第二章基本要求第六条企业电力系统电压等级应和当地电力部门协商宜按220/110/35kV系统配置，系统应具有合理的可扩裕量。
第七条电力系统新、改（扩）建等项目应保证网架结构合理、电源点设置优化、设备先进、技术成熟，资金投入合理。
第八条炼化企业自备热电厂发电机组接入系统，应经总变和电力系统并网，相关总变电站、区域变电站、装置变电所变压器的容量按N-1原则选取。
第九条电力技术管理主要包括：电源配置、主接线方式、自备热电厂装机容量及形式、发电机接入系统、变电站规模及电压等级、主供（配）电系统、区域变电站、大容量电动机启动方式、继电保护及自动装置、系统过电压保护、接地方式、主要设备选型等。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
变电站工程质量管理体系方案
1.1质量目标及分解工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。
过程控制数码照片真实完整规范。
工程质量总评为优良，且满足变电站工程：安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
（一）输变电工程“标准工艺”应用率100%。
（二）工程“零缺陷”投运。
（三）实现工程达标投产及优质工程目标。
（四）工程使用寿命满足公司质量要求。
（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
（六）争创江苏省电力公司项目、安全、质量管理流动红旗（七）争创国家电网公司优质工程工程使用寿命满足国网公司质量要求，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
（即不发生下列及以上质量事件：1.设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命。
2．由于工艺差错，构件规格和加工问题，造成批量返工。
）1.2质量管理组织机构图5.1 质量管理组织机构图1.3质量管理主要职责1.3.1公司安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。
全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。
1.3.2项目经理全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。
1.3.3项目总工对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。
组织处理重大技术质量事务，负责《电力建设工程施工技术管理导则》在工程项目中的实施和管理，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。
主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。
1.3.4项目技术员负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。
油企业QHSE管理体系的建立与运行
油企业QHSE管理体系的建立与运行发表时间：2016-03-21T15:33:21.667Z 来源：《基层建设》2015年26期供稿作者：孙永强[导读] 中石化胜利油田分公司滨南采油厂 “QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
中石化胜利油田分公司滨南采油厂摘要：“QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
“有机结合”并不是各管理体系要素的简单叠加而是按照系统化整合原则将各体系的要素相互协调、相互统一、相互完善的过程。
关键词：QHSE；管理体系；运行根据中国石化上游企业实际运行情况，介绍了整合QHSE管理体系时的过程和方法，指出了QHSE管理体系一体化整合过程中存在的问题，以及QHSE体系整合对企业的效果。
一、在石油企业中的建立 QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。
基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
二、目前石油企业的实际现状和运行情况1、QHSE管理体系运行现状多数组织建立了QHSE管理体系，有效实施QHSE管理体系给组织带来了有序的经营管理、丰厚的经济效益、社会效益以及良好的企业形象和好的声誉。
QHSE管理体系的地位和作用也日益突出。
但有些组织在实施QHSE管理体系过程中，不能有效的将标准条款的要求与组织的实际情况有效的结合起来。
管理体系在文件上存在为了标准而起草标准，在实施过程上存在为了审核而审核、为了拿证书而认证的现象。
管理中存在 “两张皮” 的现象居多。
2、系统化基础运行QHSE管理体系 2.1计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。
电力企业安全闭环管理机制的构建与实施
Ｉ ｌ ｆ 塑 事 型墨 Ｉ生皇 Ｊ 竺墨苎 Ｊ 塑前
蛆 风 辨 控 织 蹬识 ｉ １
ｌ 成 业 导１ 完 佧 指 制ｌ
圈１
ｌ璺望 ｛ 兰 竖 Ｊ皇塾墨破 验收内容 。 堡兰苎 ｝Ｉ
ｌ 善 产程 Ｉ ｌ 完生 流 完
ｌ 订 理度 ｌ 修 管 制 善１
１２ ２ ． ．过程管理 系统 突发事敞的 应肘能力。强化 “ 师徒授业”这一 过程 管理 是对 生 的 整个过 程进 行监 督 电力企业特 仃的培 Ｉ ，使 良好的操作 习惯 】 １ 方式 检 查 ，将安全隐患 消除 任 萌芽状态 。过 程管理 和职业 品质得以相。
１２ ． 电力 业安全闭环管 流程
遵 循 “ 现 问 题 处 理 问 题 检 查 效 发 果”的基本模式 ，按 照主动管珲原则即确 立了
些理 念去教育 引导职 ｒ，体现企业安全文 化进 任 人、定整段ｆ Ｉ ¨
核照 “ 四小放过” 的啄则求处理 ，查出问题追
枪查效果” 的基本模式 ，实施
ｂ 提炼 安全 理念 。提 炼职 工零 散 观点 ， ）
形成 紧贴现场 、为职 工 ． Ｌ 人可的安全坪念 。 这 设的 个性。 ｃ构 建安 全文 化体 系 。以 “ ） 平安 电 力” 建设 为ｊ 线 ，培养塑造 以 “ Ｉ 安全先锋 文化 ”、
究到底 ，严格落 奖 兑现 。起到警示和教育 用的 『时 ，通过将 各类问题进 行ｆ 总整理 ， ｉ ｊ ］ ｆ ＝ 将制度 久缺的 内弈加以修玎完善 ，使制度更 仃操 怍性 。
以 “ 事前控芾 过程管理 １ 】
＿个系统 二 】２】 ． ．事前控 制系统
整改完善”为主要
内容的＿ 个 自成体 系又紧密联 系、互相影响 的 三
建立QHSE管理体系长效运行机制
建立QHSE管理体系长效运行机制f【.........................._.J业管理建立QlE管理体系长效运行机制仃L利.黪羹本文根据石油企业的发展特点,着境管理(Isol4o00环境管理体系)进行全面整理体系,以及质量管理,安全管理,健康管理及在各个单位又根据本单位的实际制定了相应的謦芝专苎!自然环境是人类自身QHsE管理体系.并且我们根据本单位实际,建源, 孛A~.址QHSE!三了监;.古善理娄'耋全羞存晶一,预防为主"的方针,把保障员工的健康,生1J.1日.p田J八J人口u|疋删1工l口10milli7::t,健康,安全,环境?发展,花架子,有走过场,做表面文章的现象.在我经济效益l以人为本们企业中存在着对QHSE管理体系的重视程度不够的现象,严重的影响TQHSE管理体系的正常随着我国市场经济的深入发展,油田也引运行.人了社会主义市场经济运行机制,并且,加强j2,工程质量差,原材料质量差的问题,严质量管理提高经济效益已经成为石油企业发展重影响工程交付使用后的正常运行,严重影响的重要课题,石油企业必须建立QHSE长期有效了油田的生产.虽然近几年采取了招标采购等的管理运行机制,并且逐步加以完善,只有这措施,使这一问题得到了控制,但是还是在一样,才能够保证企业的进一步发展!定程度上存在质量问题.一.建立QHSE管理体系的重要意义3,在实际工作中存在的"三违"现象.近几年我们可以看到,我国随着经济的发一些干部员工对QHSE管理体系在思想上认识展,安全生产事故特别是重大事故不断发生,不足,在实际工作中存在着违章操作,违章指环境污染事件,企业在生产运行中由于环境的挥,违反劳动纪律的"三违"现象,特别是那因素造成员工健康受到损害事件不断.如2002些习惯性的"三违"现象更加严重,在油田生年"5.7"大连空难,2002年"7.17"南丹矿特产实际中很多安全事故的发生都是由于习惯性大安全事故,2003年重庆"l2.23"重大井喷事违章造成的,根据资料统计,在2008年以前发故,石油天然气系统的"l2.30"事故,不但生的事故中,违章操作和违章指挥是发生事故造成了重大人员伤亡,给国家和人民生命财产的主要原因,占总数的8O%,因此.在实际生造成重大损失,还给环境造成了很大程度的污产管理中要旗帜鲜明地反对"三违",把安全染.从以上事例中可以看出,如何保障在安全.工作切实的落到实处.的前提下提高企业的经济效益始终是油田发展4,虽然建立了QHSE管理体系,完善了中不可忽视的课题.大庆油田在投入开发以后j一系列管理制度,但是在硬件上投入不够,比就始终受到党和国家的高度重视,在为国家做如:虽然在安全设施上,进行了大量的投入,出巨大的贡献的同时,我们也看到了,我们的但是有一些安全设施还存在着老化严重,跟不企业所面临的巨大的挑战.大庆油田在20世纪上企业发展的需要.80年代末期就充分的认识到了必须全面加强企三建立完瞢QHSE管理体系的长期有效业的质量管理工作,加大了科技投入,提高企的运行机制业的竞争力,使企业的改革不断的得到深化.QHSE管理体系的建立充分说明我国大庆建立QHSE管理体系,搞好QHSE的有效运行,油田的深化企业改革,完善企业的管理体制上是全面实现石油企业向现代化迈进的重要保已经向着现代化的企业迈进,但是,在石油企证,是实现可持续发展的重要前提,对石油企业开展QHSE管理体系的运行,在同行业中还没业的进一步的发展具有重要意义有现成的经验可巡,但是我们是有能力在我们=大庆油田QHSE运行的现状石油企业中把QHSE管理体系在良好的机制下得我国大庆油田在开发初期,就逐步建立到顺利有效的运行,还要做好以下几个方面的了岗位责任制,从2002年开始逐步把质量管工作理(ISO9000质量管理体系)与安全管理,健康I1,进一步加强对干部员工的QHSE 管理(OHSAS18000职业健康安全管理体系),环体系知识的培训,使干部员工能够正确掌握J268……I…i………nQHSE管理体系的基本常识,明确QHSE管理体系对企业未来发展的重要意义.加强干部员工认真学习本行业,本岗位相关的管理标准和技术标准,树立"质量第一,安全第一"的观念,提高健康,环保意识,旗帜鲜明地反对"三违",坚决杜绝在实际工作中的"三违"现象.认真宣传贯彻中华人民共和国质量法*,《中华人民共和国安全生产法*,《清j洁生产促进法》,《环境保护法》,《环境影l响评价法》等法规,落实环境保护和健康管理目标责任制,加强环保监督和生产建设过程的监督,确保在保证质量的前提下,努力实现i"关注环境,关爱社会,创造能源与环境的和【谐"的现代化企业.2,加强对QHSE管理体系运行的领导,完善各项规章制度.QHSE管理体系运行中,首先是各级领导要高度重视,各个部门要做到分工协作,使QHSE管理体系运行在实际工作中不走过场,不摆花架子,切实把QHSE管理体系运行运用到我们企业的管理实际当中去,切实使QHSE管理与QHSE监督分离,建立责任追究制度.充分发挥监督的职能作用.3,QHSE管理体系是在没有现成的经验的前提下制定的,因此在运行过程中会出现干实际不相适应的现象,我们要在运行过程中,不断地加以完善,使之更好地适应企业发展的实际需要.4,强化质量管理工作,切实搞好质量体系的体系运行,在实际工作中加大科技投入,并且逐步完善质量体系中的监督管理机制,使质量管理体系很好的为企业服务.5,建立安全预警机制.在企业管理过程中,要经常对要害岗位进行不定期的检查和岗位员工的定期自查,及时发现岗位中存在的不安全稳患和影响员工健康及环境的矛头,发现问题及时会汇报,处理,并做好记录,对安全设备杜绝超期使用,制定安全设备安全档案,做到在到达有效使用时间前提示相关部门进行检修或更换,吸取各方面的经验教训,建立切实可行的安全预警机制.四.结柬语总之,由于石油企业所建立的QHSE管理体系目前还处于摸索阶段,这就要求我们在开展QHSE管理体系运行工作中,一定要坚持"安全第一,预防为主"的方针,把保障员工的健康,生命安全作为核心,切实体现以人为本的理念,搞好环境保护工作,加强对员工的QHSE 的基础知识的培训,切实加大对涉及质量,安全,员工健康,环境保护的合理投入,建立QHSE管理体系能够在石油企业的长期有效的运行机制,不断提高企业的经济效益和社会效益,从而保障油田为国家做出更大的贡献!作拍介:杨蒽勇,男,(1984一),助理经济师,主要从事油田管理方面的研究.。
热电厂精益管理实施细则
一、前言为深入贯彻落实国家节能减排政策，提高热电厂经济效益，降低生产成本，确保安全生产，特制定本实施细则。
本细则旨在通过精益管理手段，优化生产流程，提高资源利用效率，实现热电厂的可持续发展。
二、指导思想1. 坚持以人为本，提高全员节能意识。
2. 以市场为导向，以客户需求为标准，实现精益生产。
3. 强化目标管理，注重过程控制，确保管理成效。
4. 持续改进，追求卓越，打造行业标杆。
三、组织架构1. 成立热电厂精益管理领导小组，负责统筹协调、监督指导全厂精益管理工作。
2. 设立精益管理办公室，负责具体实施、跟踪评估、总结推广等工作。
3. 各部门、班组设立精益管理小组，负责本部门、本班组精益管理工作的落实。
四、实施内容1. 优化生产流程（1）优化生产计划，合理安排生产任务，减少生产过程中的无效环节。
（2）优化设备布局，提高设备利用率，降低设备闲置时间。
（3）优化物料管理，实现物料按需供应，降低库存成本。
2. 节能降耗（1）加强设备管理，提高设备运行效率，降低能耗。
（2）推广节能新技术、新工艺，提高能源利用效率。
（3）加强员工培训，提高节能意识，养成良好的节能习惯。
3. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理。
（2）开展安全隐患排查治理，消除安全隐患。
（3）加强应急管理，提高应急处置能力。
4. 精益管理工具应用（1）运用价值流图、5S、PDCA等精益管理工具，提高工作效率。
（2）开展持续改进活动，不断优化生产流程。
五、考核与激励1. 建立健全考核制度，对各部门、班组精益管理工作进行考核。
2. 对在精益管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对考核不合格的部门、班组进行通报批评，并限期整改。
六、总结与推广1. 定期总结精益管理工作，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 及时总结成功经验，推广先进做法，提高全厂精益管理水平。
3. 加强与同行业企业的交流合作，学习借鉴先进经验，不断提高自身管理水平。
58.自动化(变电站)全过程技术监督精益化管理实施细则
自动化（变电站）全过程技术监督精益化管理实施细则自动化（变电站）全过程技术监督精益化管理实施细则（规划可研阶段）技术监督阶段监督内容技术监督专业序号监督项目关键项权重监督要点监督依据监督要求监督结果1厂站自动化系统规划要求Ⅳ根据标准、规程、运行要求，以下系统及设备是否合部包含：1、变电站监控一体化系统：包括监控主机、数据通信网关机、数据服务器、综合应用服务器、操作员站、工程师工作站、测控装置、计划管理终端、二次安全防护设备、工业以太网交换机、网络报文分析仪；2、PMU；3、时钟；4、一体化电源；5、辅助控制设备；6、电能量采集终端及计量设备。
《智能变电站一体化监控系统建设技术规范》（Q/GDW 679-2011）查阅资料，包括工程可研报告和相关批复，属地电网规划等对应监督要求条目，记录相关监督结果。
2一体化监控系统配置要求Ⅳ1、220kV及以上电压等级智能变电站主要设备配置要求：a） Ⅰ区数据通信网关机双重化配置；b） Ⅱ区数据通信网关机单套配置；c） Ⅲ/Ⅳ区数据通信网关机单套配置。
2、110kV（66kV）智能变电站主要设备配置要求：a） 数据服务器单套配置；b） 综合应用服务器单套配置；c） Ⅰ区数据通信网关机双重化配置；d） Ⅱ区数据通信网关机单套配置；e） Ⅲ/Ⅳ区数据通信网关机单套配置。
《智能变电站一体化监控系统建设技术规范》（Q/GDW 679-2011）7.1.1.2 220kV及以上电压等级智能变电站主要设备配置要求：a） 监控主机宜双重化配置；b） 数据服务器宜双重化配置；c） 操作员站和工程师工作站宜与监控主机合并；d） 综合应用服务器可双重化配置；e） Ⅰ区数据通信网关机双重化配置；f） Ⅱ区数据通信网关机单套配置；g） Ⅲ/Ⅳ区数据通信网关机单套配置；h） 500kV及以上电压等级有人值班智能变电站操作员站可双重化配置；i） 500kV及以上电压等级智能变电站工程师工作站可单套配置。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
精益管理心得体会范文(34篇)
精益管理心得体会范文（34篇）精益管理心得体会范文（精选34篇）精益管理心得体会范文篇1近年来，电力管理总公司始终遵循油田总体发展战略，以“安全供电、经济运行”为中心，走内涵外延发展之路，坚持靠管理挖潜力，靠管理增效益，各项工作取得了较好的成绩。
进入20__年，公司以油田“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，以“更大作为、更强根基、更上水平、更有力量、更聚民心”为主题，以电网安全稳定经济运行作保障，以电网建设为基础，以技术创新为手段，以精细管理为重点，通过大力实施“三个优化”活动，努力实现降损增效目标，电网经济运行质量与效益稳步提升，确保了主要财务预算指标按计划运行。
今年1－8月份，实现内部考核利润4.24亿元，电网综合损耗率控制在预算指标内，活动见到了实实在在的成效。
一、优化电网，基础降损胜利电网是随着胜利油田的开发建设逐渐发展起来，虽已形成覆盖整个胜利油区的供电网络，但与地方电网相比，与承担的服务油田生产生活中心任务相比，胜利电网的基础设施技术水平和保障能力还存在着较大差距，主要表现在：（1）电网运行基础比较薄弱。
胜利油田电网处于山东省电网的末端，只有3条220千伏线路与省网联络，受电能力较弱，并且受诸多因素的影响，油田主网运行可靠性较差。
（2）电网网架结构不够合理。
胜利电网220千伏主干线路不足，线路负荷过载较重。
110千伏变电站电源缺乏，导致部分变电站缺少主电源或单电源供电。
（3）电力设施技术水平比较落后。
胜利油田电力设施大多建设于上世纪七、八十年代，时间久、更新慢，电网整体技术水平落后于国内行业水平。
（4）社区配电设施问题比较严重。
社区用电设施点多、线长、分布范围大，过负荷现象严重，安全隐患多，计量表计精度低，损坏率高。
胜利油田电网设施设备陈旧老化和技术水平落后的“短板”，带来了电网运行维护工作量激增，加大了电网节能降损工作难度，给油田电网安全稳定运行与电网经济效益稳步提升设臵了一道道“坎”。
变电站管理的问题及其精细化管理措施
变电站管理的问题及其精细化管理措施背景随着能源消费量的增加，电力需求也与日俱增。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着将输送在电力线路上的电能进行变换、分配和输送的使命。
因此，变电站的可靠性和稳定性对于电力系统的运行相当重要。
但是，当前变电站管理还存在一些问题，例如运行效率低下、安全隐患大、设备维护保养不及时等，这些问题会影响变电站的正常运行，从而影响整个电力系统的安全和稳定性。
为了更好地管理变电站，提高其运行效率和稳定性，本文将探讨变电站管理的问题及其精细化管理措施。
变电站管理存在的主要问题在变电站管理中，存在以下几个主要问题：运维效率低下一般来说，变电站的开关、配电设备等需要保养，以确保其正常运行。
然而，当前变电站的设备检修和设备保养等方面，还存在一定的问题，导致运维效率低下。
安全隐患大变电站的设备运行安全是变电站管理的重中之重。
但是，由于设备老化、维修保养不及时、设备安装不规范等原因，会带来不同程度的安全隐患，对设备运行安全造成较大的危害。
设备故障频繁变电站中的开关、配电设备以及电力电子器件等等在长期使用过程中，会出现各种问题，如温度过高、电气击穿等故障现象，从而导致设备的损坏和停机，严重影响电网运行。
精细化管理措施为了解决上述问题，需要将变电站的管理向精细化管理方向转变，为变电站的稳定运行提供更加可靠的保障。
引入大数据、云计算等技术应用于变电站管理的大数据和云计算技术可以帮助变电站进行数据收集、分析和实时监测，从而提升设备的运行效率和管理效率。
同时，利用这些技术可以预测设备的故障可能，及时进行维护，减少故障发生的概率，提高设备的可靠性。
采用先进的设备监控技术采用设备监控技术可以跟踪和诊断变电站中的设备运行状况，及时发现并处理设备故障，减少损害造成的影响，同时也能为紧急维修提供支持和保障。
精细化的设备维护管理和运维管理为了保证变电站设备的长期使用，需要进行定期、全面的设备检查和保养。
在保养过程中，可以采用先进的技术设备，如红外线热像摄像机、震动传感器等，来检测设备的状况。
电业现代安全生产管理体系建立(二篇)
电业现代安全生产管理体系建立随着国民经济的不断发展，国民综合素质以及生活水平的不断提高，人们也越来越关注自己生存和工作的环境是否安全和环保。
由于安全事故的发生，往往带有危害性、灾难性及社会性等特点，因此，安全问题已成为当今社会各级政府及社会各界普遍关注和高度重视的主要问题之一。
目前，国内许多企业在引进国外先进的管理经验和标准体系的同时，还结合自身实际，把质量管理、职业安全健康及环境管理体系进行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。
这已成为各企业加强安全、健康、环境管理的主要趋势。
我国电力行业也面临着同样的问题，即如何进一步应用现代先进的管理手段和方法，并与国际接轨，建立一套符合中国电力系统发展需要的现代安全生产管理模式。
就此，笔者提出自己的看法。
1 基于风险评估的几个先进管理体系1.1 简介(1)职业安全健康管理体系(OHSMS)OHSMS体系运行的主线是风险的控制过程，基础是危害辩识、风险评估和风险控制的策划。
该体系首先对作业活动中存在的危害加以识别，然后评价每种危害事件发生的风险等级，依据安全健康法规的要求，确定不可承受的风险，制定目标和管理方案加以控制，并落实运行机制，做好应急应变的准备。
(2)“安全五星”管理体系国际职业安全协会(NOSA)的“安全五星”体系同样以风险管理为基础，侧重于对未遂事件的预防和控制。
在风险评估的基础上，延伸出针对班组等生产作业单元在工作前的安全评估、五步安全法等安全管理方式。
它已成为提高职工安全意识的有效手段。
(3)安全、环境、健康管理体系(HSE)HSE管理体系是采用与质量管理体系、环境控制管理体系相同的方法，对组织或企业的人员健康、安全管理和环境保护进行持续改进的一套标准化的思想和方法。
该体系从整体和全过程来考虑系统的安全管理问题，注重职工健康，提高安全系数，是一种事前进行风险分析，确定人(组织)的活动可能发生的危害和后果，从而采取防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
配电网建设精益化管理体系的构建与实践
配电网建设精益化管理体系的构建与实践国家对于配电网建设改造计划给予了高度重视，无论是资金还是政策，都提供了有力的支持。
配电网建设的步伐逐步加快，全国各地的配电网设备还是存在着一些基本的问题，如果未能将这些问题及时的处理，将无法保证精益化管理模式的实现。
本文将重点分析的是配电网建设中精益化管理体系的构建。
标签：配电网;精益化;管理体系;构建正是国家以及相关部门的关注，电网企业开始清楚的认识到配电网建设中精益化管理模式实现的意义，主张积极的开展相关的活动，进行更为细致的组织研究，使得配电网工程能够按照特定的时间落实相应的行动，并在这个过程中保证基本的质量【1】。
各级电网企业应该积极的将配电网的建设视为重要的契机，逐步的探索更为合理的精益化管理模式，确保配电网的运行更加的顺畅和安全【2】。
一、配电网建设精益化管理体系的构建背景配电侧改革让相关的管理工作迎来了崭新的挑战，伴随着新增的售、配电业务逐步的放开，很多的建设主体呈现出共存的局面，这就使得电力企业配电网统筹规划面临着极大的难度。
随着改革趋势的日益明显，电力企业应该重新审视，清楚的定位自己，明确自己的管理目标，保证配网建设更加的安全、可靠，同时也让其在激烈的市场环境中保持着更加持久的核心竞争力【3】。
客户反映出的用电诉求日益明显，配电网的建设管理也面临着更为严苛的要求，在社会稳步发展的今天，想要为人们提供更好的服务，需要配电网重视网架结构的逐步优化，同时强化基本的施工管理，保证服务的水平稳步的提升，客户的满意度也能得到提高。
二、配电网精益化管理体系运用的积极影响对于实际运行的配电网进行精益化的管理，能够保证相应的工作效率稳步提升，给供电企业创造出更为明显的收益，也让配电网管理的水平上升至新的高度【4】。
通过合理的运用先进的管理手段，使用较为科学的先进技术，能让配电网的运行更加的安全和可靠，同时配网的运行水平被提升至相应的层次，营造出优良的运行环境，缩小停电的范围，控制停电的数量和时间等等。
27.电能质量全过程技术监督精益化管理实施细则
产品型号以及试验单
厂试验报告，具有国家认可的检测机构出具的合格的型式试验、
位
产品性能测试（POC）报告
1.《电能质量监测技术规范 第2部分：电能质量监测装置》
2
电能质量 监测装置 产品性能 测试报告
管理
（Q/GDW 1650.2-2014）：
记录是否具备产品性
6 监测装置功能要求 （项目详见附件2）
《电能质量监测技术规范 第2部分：电能质量监测装置》（Q/GDW
1650.2-2014）：
8.2 出
查阅出厂检验
记录是否具备
出厂检验 报告管理
2014）要求的出厂检验报告
厂检验（项目详见附件1）
报告
出厂检验报告
电能质量 监测装置 2 验收报告
管理
应具备满足《电能质量监测技术规范 第2部分：电能质 量监测装置》（Q/GDW 1650.2-2014）要求的验收报告
电压监测
《国家电网公司供电电压、电网谐波及技术线损管理规定》（国 查阅每种型号电压
4
仪选型检 验
I
电压监测仪必须具有省级及以上技术机构出 网（运检/4）412-2014）：
监测装置的技术规 记录是否具备选型
具的有效的选型检验报告
第三十八条 电压监测装置作为电压合格率指标考核的重要监测 范书/投标文件中的 检验报告
、测试报告、 结果、整改通 整改通知单 知单编号
运维检 修
Hale Waihona Puke 电能质量（二）和（三）、第三十一条（二）和（三） 1.直流换流站测试周期为每年一次；500kV变电站每两
年完成一次轮测；220kV变电站每三年完成一次轮测；
110kV及以下变电站每六年完成一次轮测。 2.接有电气化铁路、冶金、风电、光伏等大型谐波源 1-2.《国网公司供电电压、电网谐波及技术线损管理规定》（国网 查阅谐波测试 记录谐波计划
如何实施变电站精益化管理
如何实施变电站精益化管理随着电力行业的快速发展，变电站的重要性也越来越凸显。
然而，现阶段变电站管理中普遍存在的痛点为：业务流程不规范、效率低下、人员管理困难、安全问题等。
为了应对这些问题，实施变电站精益化管理已成为行业发展的趋势。
本文将从以下几个方面介绍如何实施变电站精益化管理。
一、流程优化变电站作为电力系统中最重要的环节之一，其各项业务必须按照规范流程进行，才能确保系统的稳定运行。
因此，在实施精益化管理时，必须对变电站的各种业务流程进行优化。
流程优化的关键是通过流程再造和流程标准化来实现。
首先需要对现有的流程进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和问题，并尽可能地简化和优化。
在此基础上，制定标准化的流程规范，确保每个工作环节都有明确的负责人和时间节点。
二、设备管理变电站的设备是其运营的基础，因此设备管理是非常重要的。
常规的设备维护往往是以定期计划维护的形式进行，但这种方式效率低下且难以保障设备的完整性。
在精益化管理中，需要采用预防性维护的思想，以尽可能减少因设备故障带来的停机时间和成本。
此外，还应建立高效的设备管理系统，包括设备档案记录、设备使用数据分析和设备维修保养等。
三、人员管理变电站人员管理的难度在于其业务的复杂性，需要具备一定的电力专业知识和技能。
因此，实施人员管理的关键在于培养和激励员工。
在精益化管理中，应建立明确的岗位职责和工作计划，并对员工进行定期的业务培训和技能提升。
此外，还应设立激励机制，以提高员工的积极性和归属感。
四、安全管理随着变电站的迅速发展，安全问题日益严峻。
因此，在实施精益化管理时，安全问题必须摆在首位。
在安全管理中，需要建立全面的安全管理制度，包括安全教育和培训、安全标准和操作规范，以减少意外事件的发生。
此外，还应建立灾难预案，以应对各种突发情况。
总之，实施变电站精益化管理需要针对变电站的业务流程、设备管理、人员管理和安全管理等方面进行全面考虑。
只有通过优化以上这些方面、提升管理效率、提高管理水平，才能够推动变电站管理水平向更高的水平迈进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
油田变电站精细管理体系的构建与实施项目负责人：刘军贾志毅主要参加人：勾松波章胜连胜利郑春生林才川宋慧莉陈学忠苗青申报单位：胜利石油管理局电力管理总公司申报时间：二0一0年六月二十日第十九届管理现代化创新成果申报审批表（共4页）成果名称：油田变电站精细管理体系的构建与实施申报企业（全称）：胜利石油管理局电力管理总公司推荐单位：胜利油田企业管理协会报送时间：2010年6月20日中国石化集团企业管理协会制注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果报告书另附。
注：在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几）、推荐等级。
目录一、油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景 (1)1、变电站设备落后现状不适应企业发展需要 (1)2、油田油气上产的高质量电能需求 (2)3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求 (2)二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵 (3)三、油田变电站精细管理体系的构建与实施的主要做法 (4)（一）标准制度体系，实现行为管理规范化 (4)1、梳理规范制度体系 (4)2、细化作业工序标准 (4)3、创新实施“千人一体”管理 (5)(二)严控安全措施，建立变电运行安全长效机制 (6)1、开展“百问不倒”活动 (6)2、实施危险点分析控制法 (7)3、建立三层安全会制度 (7)4、实施“预约式培训”，提高员工安全素质 (8)（三）精益生产过程，实施全面现场精细管理 (8)1、推行“十交十不交”交接班模式 (9)2、开展设备重点挂牌巡视 (10)3、标准倒闸操作步骤 (10)4、强化事故预案演练 (11)（四）细致设备管理，实现最优运行 (12)1、设备双编号标识管理 (12)2、设备单元承包管理 (12)3、设备缺陷分类管理 (12)4、实施设备精细检修 (13)（五）和谐队伍管理，扎实推进基层班组建设 (15)1、建设家文化 (15)2、实施物品定置管理 (16)3、卫生清洁集中分散制 (17)4、建设花园式变电站 (17)四、油田变电站精细管理体系实施效果 (18)（一）经济效益 (18)（二）社会效益 (19)胜利石油管理局电力管理总公司成立于1965年3月，是一家集发电、输配电、用电管理于一体的综合型电力公司。
担负着胜利油田电网的调度、运行、检修管理、生产技术管理、用电管理、油田电网涉外业务。
经过40年的发展，电力管理总公司自行建成3座220千伏变电站骨干工程，建成并管理着180座不同电压等级的变电站和5191kM输配电线路。
分布在东营、滨州、淄博、潍坊4个市的13个县区、80多个乡镇，工作面积达4.8万平方公里，年供电能力80亿千瓦时。
目前客户包括胜利油田各采油厂、社区及其他二级单位等近70家内部单位，还包括外部地方及三产6000余家高低压客户。
自1965年以来，累计供电近1200亿千瓦时，占山东省总供电量的10%，为胜利油田原油生产、居民生活和黄河三角洲地区的经济振兴做出了突出贡献。
一、油田变电站精细管理体系的构建与实施的实施背景“石油开发，电力先行”，电力管理总公司积极配合胜利油田产能建设的需要，全面做好电力保障工作，提高供电质量，确保原油生产和满足油区客户的用电需求。
但随着变电站设备状况的变化和提升自身管理水平的要求，需要创新实施变电站精细管理体系，解决存在的问题，加快企业的发展。
1、变电站设备落后现状不适应企业发展的需要胜利电网是伴随着胜利油田油气勘探开发建设而成。
经过三十余年的运行，目前设备老化严重现象普遍存在，由于各方面条件限制难于在短期内改善。
变电站是电力设备的集中地，设备落后的现状对变电站的影响最大。
地方电业局变电站数量少，都是微机综自变电站，所有负荷数据、状态量都可以远程集中监控，变电站都装有视频监控系统，无人值守；一次设备先进，多是SF6、真空断路器，免维护，运行可靠性高。
由于油田生产、投资等因素，胜利油田变电站数量多，设备落后，许多已是淘汰产品，没有配件可以更换；大部分是普通继电保护变电站，微机综自站占一部分，变电站运行数据需要人来监控，都是有人值守变电站；一次设备落后，还有占相当比例的油开关。
在这个现状下，如何提高供电可靠性和保证电能质量，在竞争激烈的电力市场上，达到甚至超过地方电业局同行业水平，是胜利电力必须做出的努力。
硬件上没法比，只有向管理上要成效，只有挖潜增效，实施精细化管理。
2、油田油气上产的高质量电能需求胜利电力管理总公司变电站的大多数负荷属于油田生产用电，对供电可靠性、供电质量提出了很高要求。
确保油田电网的安全优质稳定运行，是向油田生产提供优质服务的前提，是保油上产的前提。
构建实施油田变电站精细管理体系，对提高供电可靠性，提高电能质量，更好地服务油田生产具有重大意义。
3、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求变电站作为汇集和分配电能的重要场所，是电力系统中发、供、用之间最重要的过渡部分。
在电网中的作用，如果用比较形象的比喻，将输配电线路比喻为血管，则变电站可比喻为心脏。
变电站的安危关系到人身、电网、设备。
工作性质决定了变电站电力设备最多最集中，职工人数最多。
变电站职工操作的都是高压设备，几十万甚至几百万伏的高压电近在咫尺。
做好变电站的管理工作，也就做好了电力行业管理的基础，更高的管理要求就是构建实施精细管理体系。
二、油田变电站精细管理体系的构建与实施的内涵变电站精细化管理体系建立的内涵是：“精、准、细、严、和”，即精益生产过程、标准制度体系、细致设备管理、严控安全措施、和谐队伍建设，不断提高精细化管理程度，不断提升行业水平，更好地服务油田发展。
（如图1所示）图1 油田变电站精细管理体系构建图变电站精细化管理体系细化变电运行职能和岗位，细化落实每一项具体工作，细化管理制度的各个执行环节。
实行刚性的制度，规范人的行为，强化管理的落实，形成优良的执行文化。
在制度化、规范化和标准化的基础上，对变电站生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，用具体明确的标准取代笼统模糊的管理要求，把抽象的目标，转化为具体明确的发展举措，并严格落实执行。
变电站精细管理体系的建立，就是要夯实安全生产基础，规范运行管理，提高设备健康水平，提升变电运行管理水平，最终提高电网运行质量，为油田的持续发展提供“强动力”。
三、油田变电站精细管理体系的构建与实施的主要做法（一）标准制度体系，实现行为管理规范化1、梳理规范制度体系重新修订整理变电站现有的岗位职责、工作标准、规章制度。
共修订整理岗位职责40项，安全职责28项，管理制度84项，各项管理考核标准21项，岗位工作标准25项，整理企业标准16项。
为了保证制度落实，建立岗位责任制动态考核机制，将岗位责任制细化，针对每一条工作标准、规章制度，都制定了相应的考核标准，把岗位责任层层分解落实，严格考核，做到“事事有人管，管理有标准”。
2、细化作业工序标准在变电站划分的七大工作现场推行标准作业，规定每一项工作工序的要求，内容涵盖所有变电运行工作范畴。
注重每一个工作细节，做到管理标准化。
在原有的变电站岗位职责、工作标准制度化管理的基础上把标准化交接班、设备巡视、倒闸操作、事故处理几方面的工作分解成800个规范动作，制订7个方面30000余字的工作流程细则及 5大变电运行工作流程。
严格执行有关制度规定，进行流程化管理，明确各工作步骤，实现“人人上标准岗，个个干标准活”。
3、创新实施“千人一体”管理实行变电站基础资料填写“千人一体”管理。
要求倒闸操作票、交接班记录、设备缺陷记录等20余种变电站应备记录都用仿宋体填写。
在微机、打印机普遍应用的当代，推行“千人一体”管理有着不可替代的作用。
首先，从行为学角度分析，“千人一体”管理可以严肃工作态度。
变电运行是高危行业，在倒闸操作前用仿宋体填写操作票，从思想上提醒变电值班员进入操作程序，危险作业开始，要严肃工作态度，在每个操作步骤严格执行有关作业规定，保证人身和设备安全。
其次，从组织学角度来讲，“千人一体”管理保证生产工作正确开展。
由于变电站工作性质，很多工作项目都需要用填写相关记录，记录在工作中的作用是很重要的。
倒闸操作时要填写倒闸操作票，交接班时要填写交接班记录。
如果倒闸操作票填写不清，就可能发生误操作；如果交接班记录字体潦草不清，就可能因为交接不清发生问题，后果不堪设想。
其他的如事故处理记录等等也是一样。
用仿宋体填写记录，以上问题就可以避免，保证工作正确开展。
第三，从心理学角度来看，“千人一体”管理可以提高工作效率。
变电站内所有记录资料字体统一，整洁标准。
一方面让人看到后心情舒畅，营造愉快的工作气氛，另一方面职工养成好的工作习惯和作风，从而提高工作效率。
目前，胜利电力管理总公司的180座变电站全部达到了资料填写“千人一体”，取得良好效果。
(二)严控安全措施，建立变电运行安全长效机制倡导“藐视一千天，重视一伸手”的管理理念，坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针，作为变电站安全管理的基本管理思想。
变电站开展安全工作“六个一”活动和“安全三标”活动。
即安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全帮教一个人、安全监督一张网、我为安全进一言、处理一个安全隐患；安全标准化班组，安全标准化现场和安全标准化岗位。
构筑起坚强的反事故、反违章堡垒。
1、开展“百问不倒”活动变电站值班员熟练掌握国家电网《电力安全工作规程》、中石化《十大禁令》等安全相关知识，对其中任意一条规定都能理解为什么、怎么做，并全部背诵，达到“百问不倒”。
在每天交接班时交接职工互相提问，公司不定期安全检查时提问，还制定了奖惩办法，督促保证每名职工都能做到。
“百问不倒”就是让职工在熟记安全规定的同时，不断强化安全意识，逐渐形成安全行为的习惯化，达到意识行为统合的目的。
“百问不倒”实际上就是一个从被动接受慢慢过渡到自主自觉行为的过程。
发挥习惯的力量，养成安全习惯，逐渐被这种习惯所改变，达到安全行为的最终目的。
中石化领导在胜利电力管理总公司城西变检查时，对城西变值班员“百问不倒”非常满意，当场题词“爱站如爱家，人脑似电脑，安全保供电，油田做贡献”。
2、实施危险点分析控制法“安全第一、预防为主”，做好预防工作是做好安全工作的基础。
各变电站开展危险点分析，做好危险点预测及控制措施，编订成册，防患于未然。
结合HSE “安全、健康、环境”管理，编写《变电站运行维护作业指导书》、《HSE检查表》、《应急预案》、《HSE管理记录本》。
把危险点分析控制、HSE管理应用于倒闸操作、事故处理等日常工作中。
在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，保证人身、电网和设备的安全，达到确保变电站运行安全的目的。