污水处理厂初沉池施工组织设计

施

工

组

织

设

计

第一章主要施工方法

第一节工程概况

枣庄市峄城区污水处理厂改造工程，该工程位于峄城区污水处理厂院内，地形状况平坦，工程基础座落土层较好。本工程主要为新增污水初沉池一座。污水初沉池设计使用年限

50年，建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类。

工程质量标准：达到现行施工质量验收规范合格标准。工期要求：合同总工期40天，计划开工日期2010年4月28日。

改造设计说明：

1.原有从曝气沉砂池至配水井的管线保

留作为超越管使用，同时在管线上增加

蝶阀井。

2.曝气沉砂池出水的隔墙顶标高由原来

的3.20抬高为3.40。

3.增加初沉池一座。

4.配水井内的配水墙顶标高由原来的

2.40降为2.30。

5.脱水机房增加离心脱水机两台。

6.室外地坪相对标高±0.000，相当于绝

对标高47.400m。

7.排水检查井和阀门井在路上的，井顶与

路面平，井盖用重型，不在路上的，井

顶高出地面100毫米，井盖用轻型。

8.埋地钢管防腐采用管内外涂环氧富锌

底漆（881-X）各两道。

9.厂区主要道路为混凝土路面，厚

120mm，C30，每4-6米设伸缝一道，

每30米左右设缩缝一道。道路横拱为

1.5%。

10.厂区内排水管道采用HDPE双壁波纹

管。

11.管径小于100压力管道的闸阀，采用阀

门套筒，管径大于100的压力管道的阀

门设阀门井。

12.检查井内跌水水头大于0.5米时，设跌

水井。

第二节施工组织部署

一、现场管理体系

为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施

工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：

二、项目经理部必须做好以下工作：

（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责

人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。

（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制

下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

三、项目班子主要人员职责

（一）项目经理：

A、生产管理岗位职责：

①代表公司履行对业主合同的责任;

②代表公司执行对分项工程的责任;

③执行公司对本工程下达的各项指标;

④依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;

⑤负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

⑥领导制定总体施工计划,并负责督促实施;

⑦主持项目定期的工作会议;

⑧财务审定签证、材料报销单据;

⑨负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。

⑩业主及项目部的工作联系。

B、安全工作岗位职责

（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安

全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。

（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。

（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。

（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术