自主研发项目立项决议
研究开发项目立项决议书(示范文本)【模板】
4394.00
2018.03.31
记- 5
计提2018年2月工资
研发支出
费用化指出
工资薪金
借
108000.43
2018.04.30
记- 15
计提2018年3月社保
研发支出
费用化指出
社保
借
8546.21
2018.04.30
记- 11
计提2018年3月工资
研发支出
费用化指出
工资薪金
借
123739.34
研究开发项目立项决议书（示范文本）
项目名称：*******系统软件研发
承担单位：浙江***有限公司
项目概况：
******
项目起止时间
2017-**-**到2019-**-**
项目预算
**万元
项目组人员：
张三、李四、王五、赵六
项目负责人（签章）：
日期：2017-**-**
单位负责人（签章）：
日期：2017-**-**
研发支出
费化指出
工资薪金
借
116260.95
2018.05.31
记- 29
计提2018年5月折旧
研发支出
费用化指出
折旧
借
440.91
2018.05.31
记- 18
计提2018年4月公积金
研发支出
费用化指出
公积金
借
4394.00
填写说明：项目立项决议书中“项目概况”填写内容是本项目的研发内容和预期目标概述。
研发人员名单（示范文本）
姓名（*）
身份证号（*）
性别
年龄
学历
专业领域
在本项目中承担工作
项目立项的决议范文
项目立项的决议范文一、项目背景。
咱们团队啊，这段时间一直在寻找新的发展机会。
就像探险家在寻找宝藏一样，经过多方考察和头脑风暴，发现了一个超有潜力的项目，就叫[项目名称]。
这个项目就像是一颗闪闪发光的星星，在众多的机会里脱颖而出，让咱们感觉要是不抓住它，就像错过了一个亿一样。
二、项目目标。
1. 短期目标。
这个项目刚开始呢，我们就想先站稳脚跟。
比如说，在[具体时间段1]内，获得[X]个客户的认可，就像先交上一群志同道合的朋友一样。
然后让产品或者服务在咱们的小圈子里有点小名气，就像在村里成为一个小名人似的。
2. 中期目标。
等有点小名气了，咱们就得扩大影响力啦。
在[具体时间段2]内，要把业务拓展到[具体区域]，让更多的人知道咱们这个好东西。
这就好比从小村子走向大城市，让更多的人看到我们的闪光点。
3. 长期目标。
咱们的终极梦想啊，那就是成为这个领域的佼佼者。
在[具体时间段3]内，要成为行业内排名前[X]的品牌或者项目，就像成为武林高手一样，让大家一提到这个行业就首先想到咱们。
三、项目可行性分析。
1. 市场需求。
咱可不是瞎搞的哦。
经过市场调研，发现这个市场就像一个嗷嗷待哺的小怪兽，对我们这个项目的需求可大了。
就像大家都想吃冰淇淋，而我们刚好有一个超美味的冰淇淋配方一样。
现在市场上有[X]的潜在客户都在等着我们这样的产品或者服务呢。
2. 技术可行性。
咱们团队的小伙伴们那可都是身怀绝技的。
技术方面，我们有[技术专家名字]这样的大神，他就像个魔法大师，对这个项目涉及的技术那是了如指掌。
而且现有的技术条件完全可以支撑我们把这个项目做起来，就像盖房子，我们已经有了足够坚固的地基和材料。
3. 经济可行性。
说到钱，大家可能都很关心。
我们初步算了一下，启动这个项目需要[X]元的资金。
这些钱呢，一部分我们可以从公司的小金库里拿出来，就像从自己的储蓄罐里取钱一样。
另外一部分，我们还可以找一些合作伙伴来投资，就像找几个好朋友一起凑钱做小生意。
项目立项决议书
项目立项决议书一、背景和目的为了推动公司业务发展，提高市场竞争力，经过充分的市场调研和分析，我们决定启动一个新项目。
本项目旨在开发一款全新的智能家居产品，以满足消费者对智能化生活的需求。
通过项目的实施，我们将进一步巩固公司在智能家居领域的地位，并为公司带来更多的市场份额和利润。
二、项目概述1. 项目名称：智能家居产品开发项目2. 项目目标：开发一款功能丰富、易于使用的智能家居产品，满足消费者对智能化生活的需求。
3. 项目预算：总预算为500万元，其中包括研发费用、生产成本、市场推广费用等。
4. 项目周期：项目计划从立项之日起持续12个月，包括市场调研、产品设计、研发、生产、测试和市场推广等阶段。
三、项目组织1. 项目发起人：公司总经理2. 项目经理：由公司内部选拔一名经验丰富、能力出众的员工担任，负责项目的整体管理和协调工作。
3. 项目团队：由市场部、研发部、生产部、市场推广部等相关部门的精英组成，每个部门派出专业人员参与项目。
四、项目内容和计划1. 市场调研：通过调研市场需求和竞争对手情况，确定产品的定位和特点。
2. 产品设计：根据市场调研结果，进行产品功能设计、外观设计和用户体验设计。
3. 研发和生产：根据产品设计方案，进行软硬件开发和生产制造，确保产品的质量和性能。
4. 测试和优化：对开发出的产品进行严格的测试和优化，确保产品的稳定性和可靠性。
5. 市场推广：通过多种渠道，如线上线下推广、广告宣传等，将产品推向市场并获取用户反馈。
6. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后支持，增强用户对产品的信任和满意度。
五、项目收益和风险评估1. 收益预期：通过市场调研和分析，预计该智能家居产品具有较大的市场潜力，预计年销售额可达2000万元，预计项目投资回报率为40%。
2. 风险评估：项目存在市场需求不确定、技术风险、竞争压力等风险，但通过合理的风险管理和控制措施，可以降低风险并提高项目成功的概率。
自主科研项目立项决议 (1)
自主科研项目立项决议 (1)根据本单位的科研管理规定，经过审议讨论，决定立项一项自主科研项目，具体决议如下：项目信息- 项目名称：（请填写项目名称）- 申请人：（请填写申请人姓名）- 项目周期：（请填写项目预计周期）- 预算金额：（请填写项目预计预算金额）- 项目背景：（请简要描述项目背景）立项理由经过综合评估，理由如下：1. 本项目符合本单位科研发展战略，有助于推进科研工作的发展。
2. 项目具有一定创新性和科研价值，有望取得重要的研究成果。
3. 项目符合本单位研究人员的研究方向和能力，具备开展研究的条件。
4. 项目的预算金额合理，预计能有效利用研究资源，保障研究工作的顺利开展。
5. 经过初步论证，项目具有较高的可行性和可实施性。
研究目标与内容1. 研究目标：（请简要描述项目的研究目标）2. 研究内容：（请简要描述项目的研究内容）项目进度安排1. 第一阶段：（请填写第一阶段的具体工作内容和时间安排）2. 第二阶段：（请填写第二阶段的具体工作内容和时间安排）3. 其他阶段：（如果有其他阶段，请填写具体工作内容和时间安排）负责人与团队成员- 负责人：（请填写项目负责人姓名）- 团队成员：（请列出项目团队成员及其职责分工）预期成果1. 预期研究成果：（请简要描述项目预计取得的主要研究成果）2. 预期应用价值：（请简要描述项目预计的应用场景和价值）以上是本次自主科研项目立项决议的内容，本决议自发布之日起生效。
------请注意：以上内容是根据所给的信息进行编写，如有任何修改或变动，请及时与相关人员沟通修改。
项目立项决议书
项目立项决议书引言概述:项目立项决议书是指在企业或者组织内部决策过程中，对于某一具体项目的立项决策所做的正式书面文件。
它是项目启动的重要一步，对于项目的顺利进行和成功实施具有至关重要的作用。
本文将从项目背景、项目目标、项目可行性、项目资源和项目风险五个大点进行详细阐述。
正文内容:1. 项目背景:1.1 项目背景介绍：详细描述项目的背景信息，包括项目的起因、背景问题和需求等。
1.2 项目的重要性：阐述项目对企业或者组织发展的重要性，以及项目实施所带来的益处和影响。
2. 项目目标:2.1 项目目标的具体描述：明确项目的目标和预期成果，包括项目的主要目标和次要目标。
2.2 项目目标的可衡量性：阐述项目目标的可衡量性，即如何对项目目标进行量化和评估。
3. 项目可行性:3.1 技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，包括技术实现的可行性和技术成熟度等。
3.2 经济可行性：分析项目的经济效益，包括项目的投资回报率、成本效益等。
3.3 法律可行性：评估项目的合法性和符合相关法律法规的程度。
4. 项目资源:4.1 人力资源：详细描述项目所需的人力资源，包括项目组成员的职责和能力要求等。
4.2 财务资源：评估项目所需的财务资源，包括项目的预算和资金来源等。
4.3 物质资源：列举项目所需的物质资源，包括设备、场地等。
5. 项目风险:5.1 风险识别和评估：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，包括技术风险、市场风险等。
5.2 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险控制等。
5.3 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险监控和应急预案等。
总结:综上所述，项目立项决议书是项目启动的重要一步。
通过对项目背景、项目目标、项目可行性、项目资源和项目风险等方面的详细阐述，可以为项目的顺利进行和成功实施提供指导和保障。
项目立项决议书的编写应该准确、详细、专业，并且要根据实际情况进行灵便调整，以确保项目的顺利进行和成功实施。
项目立项决议书
项目立项决议书一、项目背景与目的为了推动公司业务发展，提升市场竞争力，经过充分调研和讨论，决定立项开展新项目。
本项目旨在开辟一款创新的智能家居产品，满足用户对智能化生活的需求，提升用户体验，增加公司收入。
二、项目概述1. 项目名称：智能家居产品开辟项目2. 项目目标：开辟一款功能全面、操作简便、智能化程度高的智能家居产品，提供给泛博消费者。
3. 项目范围：包括硬件设计、软件开辟、生产创造、市场推广等全方位工作。
4. 项目预算：初步估计总投资为XXX万元，具体预算将在项目启动后进行详细规划。
三、项目计划与执行1. 项目计划：- 阶段一：需求分析与产品规划阶段，估计耗时X个月。
- 阶段二：设计与开辟阶段，估计耗时X个月。
- 阶段三：测试与优化阶段，估计耗时X个月。
- 阶段四：生产创造与上市准备阶段，估计耗时X个月。
- 阶段五：市场推广与销售阶段，估计耗时X个月。
2. 项目执行：- 项目经理：由公司内部指定一位资深经理担任项目经理，负责项目的整体策划、组织、协调和管理。
- 项目团队：由多个部门的专业人员组成，包括研发、设计、生产、市场等团队。
- 项目沟通：定期召开项目例会，确保各个团队之间的沟通和协作顺畅。
- 项目控制：制定详细的项目计划和进度表，定期进行项目进度和成本的监控与控制。
四、项目风险与应对措施1. 技术风险：由于项目涉及到新技术的研发和应用，存在技术难题和风险。
我们将组织专业团队进行技术攻关，确保项目技术的可行性和稳定性。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需求变化快速，我们将进行市场调研，确保产品的市场适应性和竞争力。
3. 资金风险：项目投资较大，资金需求量大。
我们将制定详细的资金计划，并与相关金融机构建立合作关系，确保项目资金的充足性。
五、项目效益评估1. 经济效益：估计项目投资回收期为X年，估计项目年平均利润为X万元。
2. 社会效益：本项目的成功实施将推动智能家居行业的发展，提升用户生活品质，促进社会经济的可持续发展。
（研发立项）董事会决议（精选29篇）
（研发立项）董事会决议（精选29篇）（研发立项）董事会决议篇1__________公司第____届董事会第_____会议决议__________公司(以下称“公司”)第____届董事会第____次会议通知于______年___________月_____________日以电话和电子邮件发出，会议于___________年__________月______下午在公司会议室召开。
会议应到董事______名，实到_____名，符合<中华人民共和国公司法>和<__________公司章程>的规定，会议程序合法、有效。
会议由董事长______先生主持，与会董事认真审议，形成如下决议：一、审议通过<关于______管理制度的议案>投票结果：________________同意____票，反对_____票，弃权_____票。
二、审议通过<______制度>投票结果：________________同意____票，反对_____票，弃权_____票。
三、审议通过<______制度>投票结果：________________同意____票，反对_____票，弃权_____票。
与会董事签字：_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、___________________、_______________、_________________、_________________、______________________________年_____________月_____________日（研发立项）董事会决议篇2鉴于________有限公司经股东会决议更换了公司董事，因此，董事会成员于________年________月________日在________召开董事会会议，本次会议是根据公司章程规定召开的临时会议。
1.研究开发项目立项决议书、自主研究开发项目计划书
研究开发项目立项决议书
××××〔2018〕××号
关于“XXX”等项目的立项决议
各有关部门：
鉴于研发部新提交的两项研发计划，经总经理办公会研究形成以下决议：
一、同意将“A”、“B”两个项目追加为2018年的研发项目，其中自主研发“A”，委托某大学科研院研发“B”，按照项目计划书相关内容和安排予以实施。
二、研发部全面主持项目研发工作，生产部、财务部、市场部、人资部等部门要积极配合，共同做好研发项目的实施工作，确保研发项目顺利完成。
三、财务部要严格按照相关文件要求设置研发支出科目，并确保研发资金专款专用。
四、相关参与部门要注意项目研发资料的保密工作。
五、2018年的两个研发项目计划书作为本决议的附件材料。
2018年1月16日
××××××有限公司办公室 2018年1月16日印发
自主、委托、合作研究开发项目计划书。
研发项目立项管理规定
研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从i、n、in、w四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60〜85分为B类，60分以下为C类。
第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
加计扣除的研发项目立项决议范文
加计扣除的研发项目立项决议范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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自主研发项目立项决议
自主研发项目立项决议第一篇：自主研发项目立项决议XXX公司关于自主研发项目立项决议会议时间：xx年x月xx日会议地点：XXX公司会议室参会人员: 董事会及公司高管会议议题：《XXX》项目研发立项通过有关各项的分析，参会人员经讨论研究形成以下决议：1、同意《XXX》项目研发立项，项目研发时间计划从xx年x月至xx年xx月。
研发资金总预算xx万元。
项目负责人：XXX。
2.要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实行专款专用管理。
研发部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。
XXX有限公司年月日第二篇：自主研发项目立项决议关于自主研发项目立项的董事会决议会议时间：201 年月日会议地点：参会人员:会议议题：xxxx系统项目研发立项会议主持：通过有关各项的分析，“xxxx系统”项目主要具有以下优点：1.xxxxxx;2.xxxxxx;……参会人员经讨论研究形成以下决议：1.同意XXX研发项目立项，项目研发时间计划xx个月，从xxxx 年xx月至xxxx年xx月。
研发资金总预算xxx万元。
项目主管领导：XXX，项目组组长：XXX。
2.要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实行专款专用管理。
技术部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。
参会董事签字：xxxxxxx有限公司二○一年月日第三篇：自主研发项目立项决议Xxxxxxxx项目立项管理关于自主研发项目立项的董事会决议会议时间：201 年月日会议地点：参会人员:会议议题：xxxx系统项目研发立项会议主持：通过有关各项的分析，“ xxxx系统”项目主要具有以下优点：1.xxxxxx;2.xxxxxx;……参会人员经讨论研究形成以下决议：1.同意XXX研发项目立项，项目研发时间计划xx个月，从xxxx 年xx月至xxxx年xx月。
研究开发项目立项决议书
项目起止时间
2022.07.01-2022.12.31
项目预算
50万元
项目组人员：
项目负责人（签章）：
日期：
单位负责人（签章）：
日期：
填写说明：项目立项决议书中“项目概况”填写内容是本项目的研发内容和预期目标概述。
研究开发项目立项决议书
项目名称：高效金桔洗洁精的研发
承担单位：XX新材料科技股份有限公司
项目概况：
洗洁精是日常生活中常用的清洁用品，广泛用于餐具、蔬菜、瓜果等的洗涤。具有很强的去污去油能力，气味芬芳，然而，传统的洗洁精产品中含有大量的化学类物质，市场上的洗洁精需要使用较大的用量才能满足人们的去污需求，较为浪费，而且清洗过程需要用大量的清水进行冲洗，才能把洗洁精和污垢冲刷干净，非常浪费。现有的灌装设备大多采用人工手动灌装和印标，由于人工操作极易造成灌装量的误差，同时在灌装结束后还需要人工的对其进行印标，从而都将导致大批次的灌装洗洁精时效率不高。本项目拟通过高效清洁洗洁精配方设计技术、精准灌装技术的攻关，制备了一种高效金桔洗洁精。
研发立项董事会决议范本(精选3篇)
研发立项董事会决议范本（第二篇）【合同标题】研发立项董事会决议范本摘要：本合同旨在确认研发立项董事会的决议，确保决策的合法性和权威性。
本决议范本适用于律师以及涉及研发立项董事会决策的相关方。
正文：研发立项董事会决议第一条决议目的为确保公司的研发项目具备必要的决策依据和法律效力，本董事会决议范本旨在明确研发立项董事会的决策所涉及的内容和相关事项。
第二条决议内容本次研发立项董事会决议涉及以下事项：1. 研发项目概况：明确研发项目的目标、范围、预期成果和所需资源等关键信息；2. 研发项目计划：确定研发项目的时间安排、里程碑和阶段性目标，并规定相应的评估和监控机制；3. 预算和经费：确定研发项目所需的预算和经费来源，并规定预算执行和监督的相关管理办法；4. 团队成员和职责：明确研发项目团队的成员构成、角色职责和权责利益；5. 知识产权保护：确认研发项目的知识产权归属，并规定相应的保护措施和义务；6. 风险管理：识别和评估可能存在的风险，并提出相应的应对措施和风险分担机制；7. 决策程序：明确研发立项董事会的决策程序、表决规则和决定权；第三条法律效力本研发立项董事会决议经董事会成员出席相关会议并经过表决通过后生效，并对公司及相关方具有法律约束力。
第四条附则1. 本决议范本涵盖的内容并不是穷尽的，相关各方可根据实际需求进行适当的补充和修改；2. 本合同的解释、执行和争议解决均适用国家法律法规；3. 本合同一式两份，自双方盖章生效。
本研发立项董事会决议范本于_____年____月_____日由公司董事会通过，并于_____年____月_____日生效。
公司名称：________________________（公章）________________________（签字）日期：________________________研发立项董事会决议范本（第三篇）【合同标题】：研发立项董事会决议范本【合同正文】编号：XXXX-XXXX研发立项董事会决议根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等相关法律法规的规定，经本公司董事会在XX年XX月XX日召开的董事会会议上审议并通过，就XX项目的研发立项事宜作出以下决议：一、决议内容1. 经过充分的讨论和了解，董事会一致同意在公司内部成立研发项目组，开展XX项目的研究和开发工作。
研发立项—董事会决议范本
研发立项—董事会决议范本1. 引言本文档是关于研发项目立项的董事会决议范本。
在研发项目提出并通过了各级评审后，需要经过董事会的批准方可正式启动项目。
本文档旨在规范董事会的决策过程，确保研发项目的顺利实施。
2. 决议内容根据公司《研发项目审批流程》，经过严格的评审和评估，现将关于研发项目立项的决议内容如下：2.1 项目背景本项目旨在开发一款创新的产品/解决方案，以满足市场上的需求并提升公司的竞争力。
2.2 项目目标本项目的主要目标如下：•实施一个创新的研发项目，满足市场需求。
•提升公司的技术实力和创新能力。
•扩大公司在相关领域的市场份额。
•拓展公司的盈利能力。
2.3 项目计划本项目的计划如下：•确定项目所需资源和人员，并制定详细的项目计划。
•分配项目经理和项目团队，明确各自的职责和任务。
•制定详细的项目进度计划，并监控项目的进展情况。
•定期召开项目评审会议，及时解决项目中的问题和风险。
2.4 项目预算本项目的预算如下：•硬件设备：XXX元•软件开发：XXX元•人力资源：XXX元•其他费用：XXX元•总计：XXX元2.5 项目风险本项目存在以下风险：•技术风险：新技术可行性不确定性。
•市场风险：产品市场需求不稳定、竞争激烈等。
•时间风险：项目进度延误。
•资金风险：预算超支、资金不足等。
2.6 项目决策根据上述项目背景、目标和计划，决议如下：•批准该研发项目的立项，允许项目组启动项目。
•授权项目经理和项目团队负责项目的实施，并按照项目计划进行推进。
•要求项目团队在项目执行过程中及时报告项目进展情况，及时应对和解决项目风险。
3. 决议执行本决议自董事会审批通过之日起生效。
所有相关部门和人员应按照本决议的要求配合执行。
4. 决议跟踪本决议将交由公司秘书长进行跟踪，并进行相应的记录和归档。
5. 结论本文档是关于研发项目立项的董事会决议范本。
通过本决议，项目组正式获得了立项的授权，可以开始项目的实施。
本文档将作为董事会决策的依据，并作为项目的指导文件，以确保项目的顺利进行。
研发项目立项管理规定
研发项目立项管理规定研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。
第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
立项决议立项报告验收报告研发经费
立项报告项目名称：********打印机研发1研发周期：20210101-20210731 1项目负责部门：研发部 . 项目经理： .深圳市********有限公司二 O 二一年制一、本项目的目的、意义现有技术中，***********。
为此，我司提出一种********的打印机。
二、项目主要研发内容成立项目小组分阶段自主研发，通过对市场发展和需求的调研，确定项目的开发需求，然后对各软件功能模块进行研究，项目验收小组负责小风扇的研发及验收工作。
（一）项目拟采用的核心技术：1、***********2、***********3、***********（二）项目的主要创新点：1、可以实现***********的打印功能，适用非常广泛。
2、***********，满足不同厚度介质的打印。
3、采用***********，打印速度快.4、***********。
5、***********。
6、*********** 。
7、***********。
三、项目预期目标公司生产的********是一款专门的为*****研发的一款机型，是国内一家可以制作********的厂家，********公司自2020年开始就致力于研发打印机、********、******。
目前已和多个司法院合作，稳定的机器性能以及完善的售后服务一直被广大的客户所青睐。
1、成果名称：获得一项成果“********打印机”。
2、技术指标：四、项目实施计划安排1、项目实施采用管理方案：1）设立专门的项目小组，确保项目如期完成结合项目内容的实际情况，成立专门研发项目小组，从市场、财务各指派一名人员到项目小组负责项目的市场分析、成本核算。
在项目规划阶段为项目规划出谋划策；管理阶段参与项目的跟踪管理，为项目的实施及时提出调整和建议，确保项目按进度顺利组织实施。
2）实行动态管理，确保项目顺利实施本项目实行动态管理，滚动实施。
一次立项，分阶段实施，进行中间评估或检查，实行滚动调节，对项目实行全方位、全过程跟踪动态监督管理。
企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的 决议文件
企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件为了进一步推动企业的技术创新，提高企业的创新能力和竞争力，经企业总经理办公会或董事会审核通过，特制定本决议，具体如下：一、背景和基本要求研究开发是企业提高自身竞争力的重要手段，也是企业可持续发展的核心要素之一。
为此，我们将自主、委托、合作三种研究开发模式并重，以充分发挥各自的优势。
自主研发：加大自主研发投入和力度，强调技术创新的引领作用，推动技术进步和产品升级。
委托研发：通过委托研发，挖掘外部技术资源，满足企业的技术需求，促进企业转型升级。
合作研发：通过与客户、供应商、高校、科研机构等各方合作，开展技术研究，拓展市场空间，提高产品竞争力。
同时，我们还要求各有关部门建立完善的研发项目评价制度和考核机制，确保研发项目的可行性和可持续性，提高企业的研发水平和创新能力，为企业发展注入强大的动力。
二、立项原则和流程为确保研发项目的顺利开展和实现预期目标，我们特制定如下原则和流程：原则：1、市场导向。
项目立项必须对企业的市场拓展和产品升级有直接的促进作用。
2、可操作性。
项目方案需设计合理，操作简单，并需要有具体的任务分工和时间节点。
3、实效性。
项目要具备实践意义，能够带来实际效益，有望在未来的一段时间内成为企业的核心竞争能力之一。
流程：1、项目提议。
立项部门或个人应向总经理办公会或董事会提出立项提议。
2、初步评估。
总经理办公会或董事会将立项提议进行初步评估，确定项目是否具备立项条件和可行性。
3、项目方案。
立项部门或个人应按照要求制定项目方案，提交总经理办公会或董事会审核。
4、项目评审。
由立项部门或个人负责召集项目评审小组对项目方案进行评审，评估项目的市场前景、技术可行性和实施方案等。
5、决议文件。
总经理办公会或董事会根据评审结果，作出决定，并签署立项决议文件。
6、项目实施。
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关于自主研发项目立项的董事会决议
会议时间：201 年月日
会议地点：
参会人员:
会议议题：xxxx系统项目研发立项
会议主持：
通过有关各项的分析，“xxxx系统”项目主要具有以下优点：
1. xxxxxx;
2.xxxxxx;
……
参会人员经讨论研究形成以下决议：
1. 同意XXX研发项目立项，项目研发时间计划xx个月，从xxxx 年xx月至xxxx年xx月。
研发资金总预算xxx万元。
项目主管领导：XXX，项目组组长：XXX。
2. 要求财务部门设置该项目研究开发费用独立核算账目，资金实行专款专用管理。
技术部门必须加强项目管理，公司其他部门根据研发项目组的需求给予协助和配合，以保证项目顺利实施并完成。
参会董事签字：
xxxxxxx有限公司
二○一年月日。