施工项目财务管理办法讲解
建筑施工项目的财务管理
建筑施工项目的财务管理一、引言建筑施工项目的财务管理是确保项目顺利进行和可持续发展的重要环节。
本文将探讨建筑施工项目财务管理的核心内容，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面，以帮助项目管理者有效管理项目的财务资源，取得良好的经济效益。
二、预算编制1.目标和原则预算是建筑施工项目财务管理的基础，目标是合理规划项目的经济投入和产出，原则包括科学性、可操作性和合理性。
2.预算编制步骤（1）明确项目目标和需求，确定项目的规模、时期和质量要求。
（2）收集项目相关信息，包括成本数据、市场行情、工程量等。
（3）制定项目预算，包括总预算和各阶段预算。
（4）评审和调整预算，确保预算的准确性和可行性。
三、成本控制1.成本控制目标和原则成本控制旨在合理分配项目资金，实现成本和质量的最优化。
核心原则包括识别成本驱动因素、建立成本控制指标、优化资源配置和提高效率。
2.成本控制方法（1）确认项目的成本驱动因素，针对影响成本的重要因素进行重点控制。
（2）建立成本控制指标，制定成本控制计划，并实施跟踪和监控。
（3）优化资源配置，合理规划人力、物力和财务资源，提高资源利用效率。
（4）通过经验总结和数据分析，识别和推广有效的成本控制经验和方法。
四、资金管理1.资金计划资金计划是保障项目供给资金的重要管理手段。
包括预测资金需求、制定资金计划和调整资金计划三个主要环节。
2.资金筹措（1）内部资金筹措：通过项目自有资金、融资和利润回笼等方式满足项目的资金需求。
（2）外部资金筹措：通过银行贷款、发行债券、引入股权合作等方式获取外部资金。
3.资金使用根据项目计划和资金计划合理调配项目资金，确保项目各项工作的正常进行，同时优化资金利用效益。
五、财务报告与分析1.财务报告财务报告是项目财务管理的重要环节，包括项目预测报告、项目阶段报告和项目结算报告等。
2.财务分析通过对财务报告的分析，及时了解项目的资金状况和经济效益，为项目决策提供参考依据。
施工项目财务管理制度上课讲义
施工项目财务管理制度施工项目财务管理制度是以项目部为独立核算单位的财务管理制度，是施工项目管理中现金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一，是链接建筑材料计划、采购和报销的重要环节。
是结算项目总承包单位与劳务承包、项目分包、专业承包之间经济往来的方法和手段。
结合公司经营特点分列以下几点：1、项目开工前期，按公司领导及项目部订立的各项目财务目标。
确认成本率，费用率，利润率。
由公司领导层会议决定，财务备案。
做为项目运行过程中财务工作标准。
2、按项目不同确立项目进度计划，采购计划，送财务部备案。
根据项目部的项目进度计划表采购部编制采购资金计划。
每月未提供下月以下报表：项目进度计划（项目经理提供财务备案），项目资金计划：采购资金计划（采购部经项目经理确认提供）进度款资金计划（项目部提供）项目内部运行资金计划（项目部提供）备注：项目资金计划以上三点可以分开列表，也可以合并列表。
以上内容需提供月报表每月25日送达公司，和周报表每周日前送达。
3、实施项目进度和材料采购的财务要求。
按项目施工的三大项来进行详细说明。
项目施工分为材料，人工，费用。
各个项目采用备用金制度，用于项目日常开支，备用金金额为5000元。
一、材料采购1、材料采购根据采购计划单按大宗材料与零星材料采购，凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票（尽最大可能取得正式发票）。
2、大宗材料（指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材料）按各厂家分别要求开票，月结或一段时间结款。
材料进场，保管员必须填制材料采购入库单，项目经理及相关人员签字后报销。
报销大宗材料应附采购入库单及领款人收据，及时报财务部门进行财务处理。
3、零星材料（指大宗材料以外的材料采购）由采购员提供取的发票或收据，由领用人签字，项目经理签字。
注明用途和内容。
4、项目具备设立仓管的前提下，仓管员应做仓管流水账，所有入仓材料应填制材料采购入库单，出仓材料填制材料领用出库单。
逐日逐笔记录，以上单据应有相关人员签字后生效。
施工单位财务管理思路及方法
施工单位财务管理思路及方法
1. 预算管理：制定详细的预算计划，包括项目成本、收入、利润等方面，确保项目在预算范围内进行。
2. 成本控制：对项目成本进行严格控制，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等，确保项目成本不超过预算。
3. 资金管理：合理安排项目资金，确保项目资金的充足和及时到位，避免资金短缺影响项目进度。
4. 合同管理：对项目合同进行严格管理，确保合同的履行和收款，避免合同纠纷影响项目进展。
5. 风险管理：对项目风险进行评估和管理，制定风险应对措施，降低项目风险对财务的影响。
6. 财务报表分析：定期分析财务报表，及时发现问题和风险，采取相应措施加以解决。
7. 内部控制：建立健全内部控制制度，加强对财务管理的监督和控制，确保财务管理的规范和透明。
8. 信息化管理：采用信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，降低财务管理成本。
工程项目施工财务管理办法
项目施工财务管理办法为规范公司财务手续及核算流程，使财务工作各个环节得到高效运行，遵循公司财务“统一管理、集中核算”原则，对项目施工财务管理作以下暂行规定：一、成本费用控制1、按照公司的各项财务制度、管理办法规定，以项目部预算指标为依据进行成本控制管理。
2、月度计划控制。
项目经理需在每月3日前，依据项目部提交的工程总预算制订本月各项成本费用计划，经公司对各项指标审核、领导批准后遵照执行。
每月底将本月实际执行情况报公司财务部。
3、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。
（1）项目部要在预算制度的控制下有计划列支各项成本费用。
（2）公司对项目部的经营成本费用开支进行监控。
各项成本费用支出，按照本规定中的成本费用报销流程组织实施。
（3）工资。
高级管理人员工资标准经总经理批准并送会计备查，其他人员工资项目经理提出，总经理批准并送会计备查。
二、资金管理1、公司实行资金统一管理，所有与工程相关款项一律汇入公司指定帐户即为金帝项目开设的新账户。
公司可根据实际需要决定是否增设银行帐户。
2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。
（1）根据工程进度，项目经理需在每月3号以前将“项目部月、周资金计划表”（附表1）报公司审批，以便于公司财务部按照公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。
（2）在已审批的月度资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由经办人填写借款单，经项目经理、财务主管、总经理签字后（因款项急需安排而相关审批人员又不在场时，可将审批单据微信的方式发送给相关审批人员，经同意后安排资金，打印微信截屏，经办人应及时取得发票与财务部门结账）方可安排资金划转，后补全手续。
3、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表3），按月息2%计算进项目部成本。
4、项目部的资金用途：保证完成工程任务量的成本费用支出及税费缴纳。
其他方面无权动用资金，任何人不允许私借公款。
施工_现场财务管理制度
第一章总则第一条为了加强施工现场财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有财务活动，包括但不限于工程款结算、物资采购、劳务费支付、设备租赁、工程保险等。
第三条施工现场财务管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格执行预算，合理控制成本；2. 审批管理原则：严格执行审批制度，确保资金使用合规；3. 监督检查原则：加强财务监督，确保资金安全；4. 保密原则：严格保护财务信息，防止泄露。
第二章财务组织机构及职责第四条施工现场设立财务管理部门，负责施工现场的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责编制、执行和监督财务预算；2. 负责工程款结算、物资采购、劳务费支付等财务活动；3. 负责编制财务报表，进行财务分析；4. 负责财务档案的管理；5. 负责对财务人员进行培训和考核。
第六条财务管理部门下设以下岗位：1. 财务负责人：负责全面领导财务管理工作；2. 会计：负责编制、审核和报送财务报表；3. 出纳：负责现金、银行存款的管理；4. 财务核算员：负责财务核算和成本控制；5. 财务档案管理员：负责财务档案的管理。
第三章预算管理第七条施工现场应编制年度财务预算，经上级单位批准后执行。
第八条预算编制应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算编制应充分考虑工程进度、物资采购、劳务费支付等因素；2. 实事求是原则：预算编制应客观反映实际情况；3. 可行性原则：预算编制应确保预算的执行可行性。
第九条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
第四章工程款结算第十条工程款结算应按照合同约定执行，确保工程款结算的及时性和准确性。
第十一条工程款结算流程：1. 施工单位提交工程量清单及结算资料；2. 财务部门进行审核，确认工程量及结算金额；3. 报上级单位审批；4. 通知施工单位办理结算手续；5. 结算完成后，财务部门进行账务处理。
建筑施工财务管理方法
建筑施工财务管理方法作为一名多年从事幼儿相关工作的工作者，我深知建筑施工财务管理的重要性。
在这个行业中，财务管理不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到建筑工程的质量和进度。
今天，我就来和大家聊聊建筑施工财务管理的一些方法。
我们要明确一个概念，那就是建筑施工财务管理的目的是什么？简单来说，就是合理控制成本，提高效益。
那么，如何做到这一点呢？1.预算管理预算管理是建筑施工财务管理的基础，也是关键。
在项目开始前，我们要对项目的总投资进行合理预算，明确各项费用的支出范围和金额。
同时，还要加强对预算执行情况的监控，确保资金的合理使用。
2.成本控制成本控制是建筑施工财务管理的核心。
我们要建立健全成本控制制度，从源头上杜绝浪费。
具体来说，就是要加强对材料、人工、设备等成本的核算和控制，严格执行成本预算。
3.资金管理资金是建筑施工企业的血脉，资金管理至关重要。
我们要确保资金的安全、流动和高效使用。
具体措施包括：建立健全资金管理制度，加强现金流管理，提高资金使用效率；加强与银行、供应商等合作伙伴的沟通，优化资金结算流程；合理利用融资渠道，降低融资成本。
4.税务管理税务管理是建筑施工财务管理的重要组成部分。
我们要严格遵守国家税收法规，合理避税，降低企业税负。
具体来说，就是要做好税务筹划，合理安排企业收入和支出，充分利用税收优惠政策。
5.内部审计内部审计是建筑施工财务管理的重要保障。
我们要建立健全内部审计制度，定期对财务状况进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
同时，要加强内部控制，防范财务风险。
6.信息化管理信息化管理是建筑施工财务管理的发展趋势。
我们要充分利用现代信息技术，提高财务管理水平。
具体来说，就是建立健全财务信息系统，实现财务数据信息化、智能化，提高财务工作效率。
建筑施工财务管理是一项复杂而重要的工作。
我们要紧紧围绕成本控制和效益提升，不断创新财务管理方法，为企业的发展提供有力保障。
在这个过程中，我们要注重团队建设，培养一支高素质的财务管理队伍，为企业创造更多价值。
施工项目财务管理办法
保障房工程款结算部财务管理办法（2014年1月20日修订）第一章总则一、为了规范施工项目财务工作行为，加强施工项目财务管理和经济核算，保证专项资金安全使用和施工项目顺利实施，根据国家有关财经法律法规制度和办法，结合我公司施工管理，制定本办法。
二、保障房工程款结算部对施工项目进行会计核算，实行会计监督，对已完工程进行最终财务决算，在公司财务和资金运营部领导下工作。
第二章部门、财务人员岗位职责一、部门职责1、组织编制施工项目的财务成本计划、资金使用计划，定期组织项目部分析财务状况和经营成果，进行财务预测，为公司各项经营决策提供依据。
2、参与拟订项目经济合同、协议及其它经济文件，核定建设方工程价款的收取及施工分包商、供应商各项施工费用的支付，严格按审批后的合同、协议、计划、预算等书面文件控制资金使用，确保工程项目资金(公司垫资、甲方拨付、项目部自筹等资金)的正常使用，且专款专用不得挪用。
3、按国家有关财经法规及公司内部管理制度办理各项财务收支业务，分别对各施工项目进行会计核算，建立会计账簿、填制凭证、登记账簿、编制会计报表，计提各项法定税费及其它费用，按期为公司提供各项财务报表。
4、配合项目指挥长办理甲方工程价款的收取和结算，办理各施工项目已完工程结算。
5、组织制定施工项目财务核算办法及核算流程，确保施工资金的正常安全运转。
6、负责项目会计凭证、会计账簿、会计报表等会计档案的保管、整理、装订、归档工作。
二、财务人员岗位职责配备主管会计一名、会计及助理各一名、出纳一名，各项目部配备报账员一名。
1、主管会计职责（1）负责组织本部会计人员完成部门各项工作职责。
（2）按照财经政策、方针制度及公司内部财务管理制度对各工程项目会计事项进行会计核算、实行会计监督。
（3）负责对计算机录入会计数据（记账凭证、原始凭证等）进行审核（包括：手续是否齐全、科目运用是否正确、摘要是否规范、计提、结转数据是否正确等），审核无误后签字并登记计算机内帐簿，对审核结果负责，对不符合规定要求的凭证和不正确的数据要求修改无误后确认，并对确认结果负责，对打印输出的凭证、账簿、报表及报出其他数据进行确认。
施工项目部财务管理制度
施工项目部财务管理制度一、总则为规范施工项目部财务管理，加强资金使用和监督，保障项目顺利进行和财务安全，特制定本财务管理制度。
二、财务管理职责1.财务管理部门应组织制定施工项目部财务管理相关制度和规范，监督和管理财务工作。
2.施工项目部财务管理人员应按照相关规定，认真履行岗位职责，执行财务规定。
3.各部门负责人要加强对本部门财务管理的监督和管理工作，保障财务工作的正常进行。
三、预算和报销1.每年度开始前，财务管理部门应组织编制施工项目部年度预算，并报请上级审批后执行。
2.各部门负责人应结合项目实际情况制定部门年度预算，并定期报送财务管理部门。
3.各部门发生费用支出后，应及时办理费用报销手续，同时提供必要的报销凭证。
四、资金收付管理1.施工项目部资金应专款专用，严禁挪用。
2.资金收款应按照相关规定进行，同时签署收款凭证，并及时通知财务管理部门。
3.资金支付应按照相关预算和审核制度进行，经预算和财务管理部门审核后支付。
4.资金收付必须经过双重审批，一级审批由部门负责人进行，二级审批由财务管理部门负责人进行。
五、资产管理1.施工项目部财务管理部门应对项目部资产进行统一管理，编制资产清册，并做好资产登记和变更手续。
2.各部门负责人应做好本部门资产的保管工作，确保资产的安全和正常使用。
3.资产报废应按照相关规定进行，经财务管理部门审核后执行。
六、会计制度1.施工项目部应按照国家财务制度和税收相关法律法规进行会计核算，编制财务报表。
2.财务管理部门应建立健全会计账簿，每月定期进行核对，确保财务账簿的准确性和完整性。
3.施工项目部应每年聘请专业机构进行审计工作，以保障财务信息的真实性和合法性。
七、决算和结算1.施工项目部在项目结束后应聘请专业机构进行项目决算工作。
2.施工项目部应及时进行工程量结算，并按照合同和相关规定进行付款和收款。
3.项目决算和结算应由财务管理部门负责人签署，并报送上级审批。
八、财务监督和检查1.施工项目部应建立健全财务监督和内部控制制度，加强对财务活动的监督和检查。
施工项目公司财务管理方案
施工项目公司财务管理方案施工项目公司财务管理方案是由项目管理团队在保证施工项目质量的同时，规划合理的预算和经费，及时管理财务流向，确保项目整体可持续性发展的一种管理方式。
财务管理原则施工项目公司财务管理需要遵循几个原则，具体如下：1.设定合理的预算与成本控制。
在项目启动之前，根据项目的需求和客户的要求，项目管理团队需要设定合理的预算，并且在项目执行过程中，对成本进行监控和分析，及时对成本超支的问题进行处理，确保项目不会因为经费的问题而受到延误或者失败的影响。
2.严格遵守财务管理流程。
施工项目公司需要建立起完整的财务管理流程，确保所有的财务管理活动都符合相关的规定和法律法规。
3.加强内部控制，严格审计。
施工项目公司需要建立起完善的内部控制制度，通过加强审计和财务管控，保障公司的资金和资产的安全。
财务管理流程施工项目公司的财务管理流程通常分为以下几个步骤：1.预算编制：根据项目需要和客户需求，对每一个施工项目进行预算编制，确保项目可持续性发展。
2.预算审核：对每一个预算进行审核，核实各项预算额度是否符合要求和是否经过了合理考虑。
3.资金申领：项目管理团队需要在项目执行期间根据需求和预算，申请相应金额的资金，确保资金的及时到位。
4.支付管理：按照预算计划和财务流水，对项目执行过程中的各项费用进行支付管理。
5.效益评估：对每一个项目进行评估和分析，判断项目的经济效益和社会效益，制定合理的收支平衡方案。
财务管理工具为了提高财务管理的效率和准确性，施工项目公司可以借助一些财务管理工具。
例如：1.财务管理软件：财务管理软件可用于预算编制、资金申领、支付管理和财务报表的生成。
2.财务管理流程图：通过绘制财务管理流程图，可以方便地理清财务流程的各个环节，更好地进行内部控制和审计。
3.财务管理指标体系：制定适合施工项目公司的财务管理指标体系，通过数据分析和监控，实现对施工项目公司财务状况的实时掌控。
结语通过合理的财务管理方案和管理流程，施工项目公司可以更好地管理资金、资源和人力，实现项目整体可持续性发展。
谈施工企业工程项目财务管理方法
谈施工企业工程项目财务管理方法施工企业工程项目的财务管理是确保项目顺利进行、有效利用资金和监控项目成本的重要环节。
以下是一些常用的施工企业工程项目财务管理方法：1.预算编制与控制：制定详细的项目预算，包括成本、费用和利润的测算。
在施工过程中，及时调整预算，跟踪成本和费用的实际发生，并进行对比分析，确保项目在预算范围内完成。
2.成本控制：建立成本控制体系，明确各项成本的组成和费用标准。
及时核算和分析各项费用，包括人工成本、材料成本、设备使用成本等，并与实际进度和质量进行对比，及时发现和解决成本超支的问题。
3.资金管理：建立健全的资金管理制度，包括项目资金计划、预测、调配和监控。
及时了解项目的资金需求和到账情况，合理安排项目的资金使用，确保项目资金充足，并提前预防或应对资金短缺的情况。
4.风险管理：对项目中存在的风险进行评估和管理。
制定风险预警机制，及时采取相应的措施，减小风险带来的财务损失。
建立风险管理模型，进行风险定价，提高项目的投资回报率。
5.合同管理：建立合同管理体系，明确合同的付款方式和进度要求。
严格按照合同要求进行款项支付，并定期对合同支付情况进行核对。
同时，及时处理合同变更和索赔事宜，减少争议和法律纠纷的发生。
6.税务管理：合规缴纳各类税费，并做好税务筹划工作，降低税务成本。
了解和掌握税务法规，合理应用税收优惠政策，提高项目的税收效益。
7.绩效评估：建立绩效评估指标体系，对项目的财务绩效进行定期评估和分析。
根据评估结果，进行奖惩和考核，激励和引导员工更好地履行财务职责，提高项目的财务效益。
8.信息系统建设：建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
通过信息系统，实现财务数据的可视化和分析，帮助管理层做出更准确的财务决策。
9.财务报告和分析：及时编制和发布财务报告，向股东、投资者和相关方提供财务信息。
同时，对财务数据进行分析和解读，提出改进意见和建议，促进财务管理的持续改进和优化。
公路桥梁施工项目部财务管理的方法
公路桥梁施工项目部财务管理的方法随着城市化进程的加快和经济的不断发展，公路建设也成为了我国基础设施建设的重点之一。
而公路的建设离不开大型桥梁的修建，而要保障桥梁的安全和质量，需要项目部对财务管理进行科学合理的规划和管理。
本文将会就公路桥梁施工项目部的财务管理方法进行详细的介绍。
一、建立健全的财务管理体系公路桥梁施工项目部在进行财务管理时，首先需要建立健全的财务管理体系。
具体可以从以下几个方面进行规划和建立：1. 财务管理组织结构：根据实际业务需求，合理确定财务管理的组织结构。
明确各部门的职责和权限，确保财务管理工作有序进行。
2. 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括经济责任制、审批制度、备案制度等，以规范财务管理行为，防范财务风险。
3. 财务管理制度：建立健全的财务管理制度，包括会计核算制度、财务预算管理制度、资金管理制度等，确保财务数据的真实性和准确性。
二、合理制定财务预算1. 项目成本预算：根据实际施工情况和工程量清单，合理预估项目的成本，包括人工、材料、设备、管理费用等，为项目的顺利进行提供资金保障。
2. 资金预算：根据项目进度和资金需求，合理制定资金预算，确保项目资金的供应和使用有序进行。
3. 营运预算：合理预估项目的营运收入和支出，为项目的盈利和可持续发展提供保障。
三、严格执行财务管理制度在实际的财务管理过程中，项目部要严格执行财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
具体可以从以下几个方面进行管理和执行：1. 账务核算：严格按照国家有关财务会计法规定，做好项目的账务核算工作，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理：严格按照财务管理制度，做好项目资金的收支管理和使用，确保项目资金的安全和有效使用。
3. 经济责任制度：建立健全的经济责任制度，依法依规规范经济管理行为，防止财务风险的发生。
四、加强财务监督和审计为了确保财务管理的科学合理和有效运行，项目部需要加强财务监督和审计工作。
工程施工单位财务管理办法
工程施工单位财务管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工单位财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，结合工程施工单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内依法设立的工程施工单位，包括各类国有企业、民营企业、合资企业、合作企业等。
第三条工程施工单位财务管理的基本原则：（一）依法合规原则。
工程施工单位应严格遵守国家有关法律法规，合法经营，合规管理。
（二）效益最大化原则。
工程施工单位应充分利用有限的资源，优化财务结构，实现经济效益最大化。
（三）风险控制原则。
工程施工单位应加强风险识别、评估和控制，确保企业财务安全。
（四）信息透明原则。
工程施工单位应建立健全财务信息披露制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第四条工程施工单位财务管理的主要任务：（一）财务预算管理。
工程施工单位应根据企业发展战略和经营计划，编制财务预算，实现财务资源的合理配置。
（二）资金管理。
工程施工单位应加强资金筹集、使用和回收，确保企业资金安全，提高资金使用效率。
（三）成本管理。
工程施工单位应加强成本核算和控制，降低成本，提高经济效益。
（四）收益分配管理。
工程施工单位应根据企业经营状况和法律法规，合理分配收益，确保企业持续发展。
（五）财务报告和信息披露。
工程施工单位应真实、完整、准确地编制和报送财务报告，及时披露企业财务信息。
第二章财务组织与管理体制第五条工程施工单位应设立财务部门，负责企业财务管理。
财务部门应具备以下基本职能：（一）制定和实施财务政策、制度和流程。
（二）进行财务预算、资金管理、成本控制、收益分配等管理工作。
（三）提供财务分析和建议，协助企业决策。
（四）建立健全内部控制制度，确保企业财务安全。
第六条工程施工单位应建立健全财务管理体系，明确各级财务人员的职责和权限，实现财务管理的层级化和专业化。
第七条工程施工单位财务人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业知识和技能。
公路桥梁施工项目部财务管理的方法
公路桥梁施工项目部财务管理的方法随着我国基础设施建设的不断推进，公路桥梁施工项目也日益增多。
在项目中，财务管理是一个至关重要的环节，它直接关系着项目的运行和发展。
针对公路桥梁施工项目部的财务管理方法至关重要。
本文将结合实际案例介绍公路桥梁施工项目部财务管理的方法。
一、建立健全的财务制度在公路桥梁施工项目部，建立健全的财务制度是财务管理的首要任务。
这需要从几个方面入手：1.明确分工：在项目部内，应该明确财务管理人员的职责分工，确保每个人都明白自己应该做什么，避免人员之间的工作重合和工作遗漏。
2.建立流程：建立一套完整的财务管理流程，包括对各项财务工作的操作规程、文件保存和备份规定、审批流程等。
这样可以确保财务的工作进行有序，避免出现混乱和错误。
3.加强内部控制：在财务管理中，应该加强内部控制，确保项目资金的安全性和准确性。
对资金流向、资金使用、资金报销等方面进行严格管理，防止财务风险的发生。
二、合理控制成本公路桥梁施工项目的成本控制是财务管理的核心内容。
要做好财务管理，就必须合理控制项目成本，从而降低项目的整体运营成本。
1.制定预算计划：在项目启动时，应该根据项目的实际情况和需要，制定一份详细的预算计划。
这份预算计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等。
2.严格执行预算计划：一旦制定好预算计划，就要认真执行，不能随意改动。
要重视预算计划的动态管理，及时对预算进行调整。
在执行预算计划时，要做到及时审批、严格遵守，确保资金使用的合理性。
3.按需采购：在项目执行过程中，要根据实际需求进行材料和设备的采购，避免囤积和浪费，从而提高资金使用的效率。
三、加强资金管理资金是公路桥梁施工项目的生命线，合理的资金管理能够为项目的顺利进行提供强有力的保障。
1.严格执行资金计划：财务管理人员应该对每一笔资金的支出进行审批，并做好资金计划的动态管理。
在资金使用过程中，要不断核对资金的流向和使用情况，确保资金的合理使用。
施工项目财务管理制度
施工项目财务管理制度一、施工项目财务管理的目标和原则1.目标：确保施工项目的财务安全、提高财务管理效率和透明度。
2.原则：(1)规范性原则：财务管理必须依法依规进行，不得违反相关法律法规。
(2)收支平衡原则：合理制定项目预算，确保项目收入和支出平衡。
(3)安全性原则：保障项目资金的安全性，防止财务风险，并合理利用项目资金。
(4)透明度原则：财务信息公开透明，接受监督，并及时向相关方提供财务信息。
二、施工项目财务管理制度的组成1.预算管理制度：(2)预算执行和控制：严格按照预算执行，及时跟进项目执行情况，并进行预算控制。
2.财务核算制度：(1)会计准则：按照国家财务会计准则进行财务核算，确保财务数据的准确性和真实性。
(2)会计作业流程：建立完善的会计作业流程，包括原始凭证的采集、账务处理、报表生成等环节。
(3)资产负债管理：对项目资产及负债进行准确核算和管理，保障项目资金的安全性和稳定性。
(4)成本管理：对项目成本进行核算和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
3.资金管理制度：(1)资金筹集：根据项目需要，合理筹集资金，并确保筹集渠道合法合规。
(2)资金使用：按照项目需要合理使用资金，并对资金使用情况进行跟踪和分析。
(3)资金监管：对项目资金进行监管和审计，保障项目资金的安全性。
4.费用管理制度：(1)费用报销：对项目相关费用进行报销和审核，确保费用的合理性和合规性。
(2)费用控制：对项目费用进行控制，防止费用超支和滥用。
5.财务信息公开制度：(1)财务报告发布：按照国家相关规定和项目需要，定期向相关方发布财务报告。
(2)财务信息公开：对项目财务信息进行公开，接受相关方的监督和审计。
三、施工项目财务管理制度的实施和监督1.实施：(1)制度宣传培训：对相关人员进行财务管理制度的培训和宣传，确保相关人员了解制度要求。
(2)相关流程的制定和修订：根据项目实际情况，对财务管理流程进行制定和修订。
(3)财务管理信息系统建设：建立财务管理信息系统，实现财务信息的快速、准确和安全传递。
施工项目财务管理制度
施工项目财务管理制度施工项目财务管理制度一：总则1.1 目的和范围该制度的目的是规范施工项目财务管理的各项工作，确保财务活动的合规性、规范性和有效性。
本制度适用于所有参与施工项目财务管理工作的人员。
1.2 定义和缩写（1）施工项目：指在规定的时间范围内，按照合同约定进行的建筑工程或工程承包项目。
（2）财务管理：指对施工项目中涉及的财务活动进行全面管理和监督的工作。
（3）合同约定：指施工项目相关合同中明确规定的各项条款和条件。
（4）成本管理：指对施工项目中的各项成本进行全面控制和管理的工作。
（5）资金管理：指对施工项目中的资金进行及时监控和调配的工作。
（6）核算管理：指对施工项目中发生的经济业务进行核算和分析的工作。
二：财务管理职责2.1 财务部门职责（1）编制施工项目财务预算和决算；（2）管理项目资金的收付、调度和使用；（3）进行施工项目成本核算和分析；（4）协调与其他部门、单位的财务工作；（5）保证项目财务报表的准确和及时提交。
2.2 项目经理职责（1）负责项目的财务预算编制和监督；（2）监督项目资金的使用和核算；（3）协调与财务部门的沟通，解决财务问题；（4）参与对合同款项的核对和结算。
三：财务管理流程3.1 财务预算管理（1）编制项目财务预算：根据合同约定和项目计划，编制项目财务预算，包括成本、费用、收入等项目。
（2）预算审核和批准：财务部门审核和批准项目财务预算，确保预算的合理性和可行性。
（3）执行和监控预算：项目负责人按照预算执行计划进行费用支出，并监控预算执行情况，及时报告异常情况。
3.2 资金管理（1）项目资金计划：根据项目执行计划和预算，制定项目资金计划，明确资金需求和调配目标。
（2）资金申请和调度：项目经理根据资金计划提交资金申请，财务部门负责资金的发放和调度。
（3）资金监控和报告：项目经理对项目资金的使用情况进行监控，并及时向财务部门报告资金状况。
3.3 成本管理（1）成本控制：项目经理负责对项目成本进行控制，确保不超出预算，同时合理分配各项成本。
施工项目财务管理制度
施工项目财务管理制度1. 引言施工项目财务管理制度是指为了规范和管理施工项目中的财务活动，确保项目的资金使用合理、透明，并对项目的经济效益进行评估和监控的一系列管理规定和流程。
本文将详细介绍施工项目财务管理制度的相关内容。
2. 财务管理目标施工项目财务管理的主要目标是确保资金的合理使用、预防和减少资金浪费、提高项目的经济效益。
具体目标包括： - 确保项目的资金来源合法、透明，并符合相关法律法规； -优化项目的资金结构，降低财务风险； - 保障项目的资金使用效率，提高施工进度和质量； - 提供项目的财务信息，为决策提供依据； - 对项目的经济效益进行评估和监控，及时调整管理措施。
3. 财务管理组织机构为有效管理施工项目的财务活动，需要建立相应的财务管理组织机构。
具体包括： - 项目财务部门：负责项目的财务管理、资金运作和财务风险控制； - 财务主管：负责协调和监督项目财务部门的工作，并与项目管理层进行沟通和协调；- 会计师：负责项目的会计核算、财务报表的编制和审计工作；- 资金管理员：负责项目资金的筹措、调配和监督，确保项目资金的安全和合理使用。
4. 资金管理流程施工项目的资金管理流程包括资金筹措、资金使用和资金监督三个环节。
4.1 资金筹措资金筹措是指为了项目的资金需求而采取的一系列筹资行为。
具体流程包括： - 项目经理提交资金需求计划； - 财务部门进行资金筹集方案的制定和执行； - 资金管理员负责与金融机构洽谈贷款等筹资渠道； - 财务部门进行资金的筹措和调配。
4.2 资金使用资金使用是指项目在施工过程中对资金的支出和使用。
具体流程包括： - 项目经理提出资金使用计划； - 财务部门对资金使用计划进行审核和审批； - 资金管理员根据计划对资金进行调配和支付； - 会计师进行资金的会计核算和登记。
4.3 资金监督资金监督是指对项目资金使用情况进行监控和评估。
具体流程包括： - 财务部门定期进行项目财务报表的编制和分析；- 资金管理员对项目的资金使用进行跟踪和检查，确保合规和合理； - 财务主管进行项目财务风险评估和预警； - 会计师进行项目财务审计和核查。
工程项目施工财务管理制度
工程项目施工财务管理制度一、前言财务管理是企业重要的核心管理之一。
在工程项目中，财务管理尤为重要，因此需要制定相应的管理制度来规范和管理实践。
本文将介绍工程项目施工财务管理的相关制度和要求。
二、施工财务管理制度2.1 费用管理制度费用管理制度是监督施工场所的必要措施。
为了使施工费用得到管理，有效避免不必要的浪费，需要建立费用管理与监督体系。
•费用管理体系需要以成本控制为核心思想，对施工过程中的费用进行及时、准确监控。
•建立严格的费用报销制度，追求内部审批流程简单化和快速化，同时保证费用报销的准确性和真实性。
•对费用的使用需要有一套完整的统计与分析机制，以便于评估和控制费用使用效率。
2.2 预算管理制度预算管理制度是在施工前进行的经济分析和预测。
在项目预算中，需要计算关键的经济指标，以便于评估经济效益和资金使用情况。
•预算管理包括开发财务报表，预测市场需求和制定预算目标等内容。
•在制定预算目标时，需要保证与整体公司资金分配相一致，并做出长期规划。
•经过实施后，需要对预算进行多个维度、详细的分析。
2.3 财务预警制度财务预警制度是在项目实施过程中需要开展的稽核工作，可根据情况定期调整项目预算，发现问题所在，提高对财务风险的预防意识。
•财务预警制度需要对项目的进度、质量、成本等方面定期进行调查和分析。
•制定有效的预警指标，并设定不同的应对策略。
•需要定期召开财务预警会议，对当前的财务情况和未来的风险进行分析和评估。
三、要求为了使施工财务管理制度有效地执行，我们提出以下要求：•所有人员要严格执行财务管理制度和规定，保证实施财务管理的纪律性和有效性。
•要加强对施工人员的培训和教育，提高财务意识和素质。
•要完善财务管理制度，不断改善和完善财务制度，提高管理效率和数字化水平。
•需要加强内部控制，并建立完整的审计机制，保证施工财务管理工作得到及时而准确的评估和控制。
四、结语本文介绍了工程项目施工财务管理制度的相关制度和要求，其不仅是保证施工过程顺利推进和进行的重要保障，也对维护公司和企业的财务安全提供了重要的保障。
工程施工项目财务制度
工程施工项目财务制度一、项目财务管理体系1.1 项目财务管理职责分工项目财务管理部门设置财务主管，直接向项目总经理汇报。
财务主管负责项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
同时由项目总经理对财务部门的工作进行监督和指导，确保财务管理工作的顺利开展。
1.2 财务决策机制项目财务决策机制由项目总经理、财务主管和相关财务人员组成的财务委员会负责制定。
财务委员会根据项目的资金需求、成本控制情况、预算执行情况等方面的信息，进行全面的分析和讨论，最终形成决策。
1.3 项目预算项目预算是项目财务管理的重要工作内容。
预算包括项目的投资、资金来源、各项费用预算等内容，是项目的财务预期规划和控制依据。
项目预算由财务主管组织编制，项目总经理进行审核后报批实施。
1.4 资金管理项目的资金管理是项目财务管理的核心内容之一。
资金管理包括项目的资金筹集、运用、监督和控制等方面。
项目财务部门应及时跟进项目的资金情况，确保项目不因资金问题影响正常的施工进度。
1.5 成本控制项目的成本控制是项目财务管理的又一要点。
成本控制包括项目的各项费用的控制，确保项目的成本控制在合理的范围内。
项目财务部门应密切关注项目的成本情况，及时发现问题并进行纠正。
1.6 财务报告项目的财务报告是项目财务管理的一个重要环节。
财务报告应包括项目的资金使用情况、成本控制情况、预算执行情况等内容。
财务报告定期向项目总经理和相关部门进行通报，确保信息真实可靠。
1.7 项目财务审计项目的财务审计是项目财务管理的重要保障措施。
项目应根据相关法律法规的要求，组织财务审计专业机构对项目的财务情况进行审计。
审计报告应及时提交项目的相关单位，并报审计结果。
1.8 项目财务监督项目的财务监督是项目财务管理的又一项保障措施。
项目财务部门应建立健全的内部监督机制，对项目的财务情况进行日常监督和检查，确保项目的资金、成本等方面的合法合规。
二、财务管理制度2.1 项目财务管理制度项目应建立严格的财务管理制度，明确财务管理职责分工、财务管理流程、预算编制标准、成本控制措施等内容。
施工项目财务管理制度
施工项目财务管理制度一、总则为了规范施工项目财务管理，提高资金使用效率，确保施工项目财务安全和项目顺利进行，制定本财务管理制度。
二、财务管理职责1. 施工项目财务管理的责任归属项目财务经理负责；2. 项目财务经理负责编制项目财务管理制度，并组织实施；3. 各参与部门按照项目财务经理的要求提供相关财务数据。
三、财务管理流程1. 项目立项阶段：编制项目财务预算；提供项目资金需求计划；编制项目投资回报预测。
2. 资金筹集阶段：按照项目财务预算编制资金筹集计划；协助项目经理筹集项目所需资金。
3. 资金使用阶段：项目财务经理负责编制项目资金使用计划；监督各参与部门按照计划使用资金；编制项目资金使用情况报告。
4. 资金监控阶段：定期对项目资金进行监控；根据实际情况调整资金使用计划；编制项目资金监控报告。
四、财务管理制度1. 会计核算制度：项目经理必须及时提供项目相关的财务数据；项目财务经理负责会计账簿的管理和监督；定期进行财务报告的编制，确保项目财务数据的准确性。
2. 预算管理制度：项目财务经理负责编制项目财务预算；各参与部门必须按照预算执行。
3. 内部控制制度：建立完善的内部控制体系，确保项目资金的安全和有效使用；制定审批流程，确保各项支出符合规定。
4. 资金管理制度：项目财务经理负责资金管理工作；项目资金必须用于项目目标的实现。
5. 财务报告制度：定期编制项目财务报告，向上级报告项目财务情况；对项目财务情况进行分析，为项目决策提供依据。
五、违规处理1. 情节严重的项目财务管理违规行为，将追究相关责任人的法律责任；2. 对于轻微违规行为，将视情节轻重给予相应的处罚；3. 违规行为将记录在档案中，作为评定责任人的重要参考依据。
六、附则1. 本财务管理制度自颁布之日起执行；2. 对于特殊情况，项目财务经理有权根据实际情况进行调整和变更；3. 本制度的解释权归项目财务经理所有。
> 注：本财务管理制度内容仅供参考，具体执行按照实际情况确定。
施工企业项目财务管理制度
施工企业项目财务管理制度一、制度介绍施工企业项目财务管理制度是指在建筑行业中，建立施工企业项目财务管理的相关规定和标准，保障施工项目的财务管理和风险控制，并维护企业的合法权益。
二、制度的目的与范围2.1 目的本制度旨在规范施工企业项目财务管理制度，保障财务信息真实、准确、完整，防范企业财务风险，提高财务管理效率，保证企业的合法权益。
2.2 范围本制度适用于施工企业所有设立的工程项目的财务管理，包括但不限于营业收入、成本核算、现金管理、财务报表、决策分析等方面。
三、施工企业项目财务管理职责3.1 项目经理项目经理作为项目的负责人，负责项目的所有运作管理，应当对项目的财务核算情况进行监督，并合理分配项目各项费用，确保企业财务安全稳健。
3.2 财务负责人财务负责人应当对施工企业的财务管理工作进行规划、组织、协调等方面全面负责。
负责运用各项财务工具，多角度分析财务状况，及时发现并解决财务问题，同时严格控制项目费用支出。
3.3 财务人员财务人员应当严格执行企业的财务规定和制度，确保准确记录企业资金和财务信息，保证财务信息的真实性和准确性。
四、财务管理流程施工企业项目财务管理的流程应当细化明确，以保证管理工作顺畅、有序。
4.1 财务预算财务预算是保障施工企业财务管理的基础。
财务部门应当按照项目预算进行严格的财务预算，合理分配项目预算的各项费用。
4.2 记账核算财务部门应当对企业的财务信息进行及时、准确的记账，按照实际发生的经济业务进行核算，并及时做好相应的会计报表和财务分析。
4.3 税务管理施工企业应当严格遵守当地税务局的相关规定和要求，及时申报纳税，防止违规行为，降低企业经济风险。
4.4 现金管理施工企业应建立合理的现金管理制度，确保现金流的顺畅和安全。
财务部门应实行凭证制，确保每一笔支出和收入的准确性，切实维护企业的财务安全。
4.5 财务分析财务部门应当定期对企业的经济业务进行多方位的财务分析，及时发现企业经营中的问题，为决策提供有效依据，并对决策的实施情况进行跟踪和分析，为今后的经营提出有益的建议。
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保障房工程款结算部财务管理办法（2014年1月20日修订）第一章总则一、为了规范施工项目财务工作行为，加强施工项目财务管理和经济核算，保证专项资金安全使用和施工项目顺利实施，根据国家有关财经法律法规制度和办法，结合我公司施工管理，制定本办法。
二、保障房工程款结算部对施工项目进行会计核算，实行会计监督，对已完工程进行最终财务决算，在公司财务和资金运营部领导下工作。
第二章部门、财务人员岗位职责一、部门职责1、组织编制施工项目的财务成本计划、资金使用计划，定期组织项目部分析财务状况和经营成果，进行财务预测，为公司各项经营决策提供依据。
2、参与拟订项目经济合同、协议及其它经济文件，核定建设方工程价款的收取及施工分包商、供应商各项施工费用的支付，严格按审批后的合同、协议、计划、预算等书面文件控制资金使用，确保工程项目资金(公司垫资、甲方拨付、项目部自筹等资金)的正常使用，且专款专用不得挪用。
3、按国家有关财经法规及公司内部管理制度办理各项财务收支业务，分别对各施工项目进行会计核算，建立会计账簿、填制凭证、登记账簿、编制会计报表，计提各项法定税费及其它费用，按期为公司提供各项财务报表。
4、配合项目指挥长办理甲方工程价款的收取和结算，办理各施工项目已完工程结算。
5、组织制定施工项目财务核算办法及核算流程，确保施工资金的正常安全运转。
6、负责项目会计凭证、会计账簿、会计报表等会计档案的保管、整理、装订、归档工作。
二、财务人员岗位职责配备主管会计一名、会计及助理各一名、出纳一名，各项目部配备报账员一名。
1、主管会计职责（1）负责组织本部会计人员完成部门各项工作职责。
（2）按照财经政策、方针制度及公司内部财务管理制度对各工程项目会计事项进行会计核算、实行会计监督。
（3）负责对计算机录入会计数据（记账凭证、原始凭证等）进行审核（包括：手续是否齐全、科目运用是否正确、摘要是否规范、计提、结转数据是否正确等），审核无误后签字并登记计算机内帐簿，对审核结果负责，对不符合规定要求的凭证和不正确的数据要求修改无误后确认，并对确认结果负责，对打印输出的凭证、账簿、报表及报出其他数据进行确认。
（4）对各类经济合同、协议、工程结算、财务结算、会计凭证、机打账簿、会计报表、已开具并复核登记的收款收据等进行会计档案归档，并对会计档案的查阅、复印进行登记备案。
（5）配合项目指挥部安排甲方工程款的收取和结算工作，办理各施工项目已完工程的决算。
（6）负责计算机及其他办公设施的日常维护，确保计算机及其他办公设施的安全正常使用，及时对会计数据进行备份，确保备份数据安全、完整。
定期更换会计软件操作密码，本岗位设置的口令不得告知其它任何人。
（7）负责组织财务人员进行业务学习，不断提高财务人员的业务水平，并定期对财务人员的工作、学习情况进行考核。
2、会计职责（1）严格按规定审核原始单据，审核无误后签字确认，交出纳办理货币资金收付业务，确保各项资金的专款专用。
（2）按照会计制度规定的科目输入会计数据，录入完毕进行自检核对，核对无误交主管会计复核确认后计提各项法定税费及其它费用，进行会计核算，编制会计报表，做到内容真实、数字准确、帐目清楚。
在数据录入过程中，如发现疑问及错误时，应及时询问有关人员，不得私自修改或作废原始单据，督促出纳及时传递票据，做到当天发生业务次日数据录入完毕。
（3）对已审核无误记账凭证按月汇总，打印输出汇总表、记账凭证，保证记帐凭证与原始凭证内容、金额完全一致；定期对已开具收款收据进行复核登记；次月10号前报出会计报表，次年3月15日前打印输出会计账簿。
（4）负责指导会计助理、出纳及项目报账员工作，定期核对工程款、往来款、实物等帐目，清理债权债务、职工借款及资产明细账，做到账证实相符。
（5）对已决算工程项目核实资产，进行财务清算。
（6）保管本岗位所用办公设备，定期更换会计软件操作密码，本岗位设置的口令不得告知其它任何人。
3、出纳职责（1）严格执行国家《银行法》和《票据法》以及《现金管理条例》，正确使用各种银行票据。
（2）根据审核无误的原始凭证办理货币资金收付业务和银行结算业务，做到手续完备、单证齐全、专款专用；做到当天票据及时整理、传递给会计，不得无故押票。
（3）登记银行存款日记账和现金日记账，按月与银行对帐，编制“银行存款余额调节表”；做到日清月结，账证相符、账款相符、账账相符。
（4）保管库存现金、有价证劵、空白支票、收款收据和有关印章、自用办公设备，确保其安全使用。
不得以“白条”抵充库存现金，不得签发空白和空头支票，不得出借银行账户，库存现金不得超限额，更不得挪用库存现金。
（5）负责到甲方及联建单位办理工程转款等财务手续，并办理税费缴纳手续；（6）管理银行账户，办理银行账户的开户、销户、年检等与银行有关的各项业务。
4、报账员职责报账员是项目部办理收取工程款手续、传递日常财务报账资料，配合结算部办理当地纳税有关手续、登记备查日记账、确保结算部与项目部之间会计业务正常衔接的重要岗位环节。
（1）负责领取、保管项目部的备用金，备用金用于项目的零星开支，报账员应严格按照规定使用，不得私自挪用、转借，不得白条抵库，确保资金的安全完整；（2）按照报账规定初审收付款原始单据，对不真实、不完整、手续不齐全的原始凭证不予受理，对违反财务政策和用于本项目以外的支出有权拒绝报账，并及时向有关领导报告。
（3）负责项目部、结算部之间票证、报表及有关财务资料的传递，对项目部已发生的经济业务及时受理，并及时向结算部办理报账手续，不得积压和拖延；及时收集、传递票证、材料报耗表及其他有关财务资料。
（4）建立现金和银行存款备查账，做到日清月结，账实相符。
（5）配合结算部做好资产的核算和登记管理工作，保证账簿记录与实物相符，对资产的变化、调整及时上报结算部入账。
第三章会计日常核算一、原始票据的有关规定1、购物票据必须注明：日期、购货单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章,有经办人、验收人签名及项目经理批准。
2、人工费票据：必须由项目部核算员、施工管理人员确认，审核工程量后扣除借支款报项目经理审批。
3、费用及其他票据：必须注明日期、用途、金额、经办人，项目经理批准或主管领导批准。
4、备用金票据：借款人申请→项目经理签字→指挥长签字→会计审核→出纳付款。
借款人必须在工程竣工前报账或清账，对借款人未及时偿还的借支，结算部有权在其工资中直接扣还。
5、所有劳务、材料、分包工程等月、季阶段结算或最终决算，入账必须有项目部、指挥部、工程部、经营部负责人审核签字；材料报耗表须有库管员、现场负责人、项目经理签字；已完工作量必须由指挥长和公司工程部认定。
上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理、指挥长、单位负责人批准后，灵活变通处理。
二、工程款支付1、指挥长根据项目已完工作量及已付款情况填制《支付工程款审批单》送工程部核定、生产经理确认后报总经理批准。
2、项目部根据已审批的《支付工程款审批单》金额填制《项目工程款支付计划表》，报项目经理核定、指挥长确认后由报账员按照本办法第三章原始票据的有关规定内容对需付款的票据进行初审、整理后报结算部，结算部会计根据财务有关规定和相关备案合同、协议及结算单进行审核，无误交出纳办理货币资金付款业务。
3、材料采购、租赁、劳务、专业分包等工程款的支付（1）大宗材料、租赁、施工劳务、专业分包等在支付工程款前，必须按照公司《项目部合同审核备案制度》规定的流程签订合同、协议等经济文件；支付时必须有公司有关部门审核过的阶段结算单或最终决算单。
大宗材料、施工劳务、专业分包（2）支付工程款时必须经项目经理、指挥长同意且收款方提供有效发票。
结算部严格按照备案合同、协议等经济文件条款及本办法对各种支付票据内容进行审核，对于不按规定出具的票据有权拒绝支付，情况严重的上报有关领导进行处理。
三、备用金的管理1、备用金是用于项目部不超过3天的零星支付所需资金（每笔原则上在10000元以下），如项目部工作需要可根据本项目零星开支情况提出用款计划，指挥部根据具体情况审定备用金额度，送结算部执行。
2、备用金支付后，报账员应及时到结算部办理报销手续，予以补足备用金，确保项目部零星支付资金的使用。
3、零星支付单笔10000元以下可用现金支付；超过10000元必须通过银行转账支付，报账时需提供银行转账凭据。
第四章项目部垫资资金管理一、垫资方式及垫资1、垫资资金存入指定账户方式（1）结算部开具垫资收据，指挥长确认。
（2）报账员按照本办法第三章有关规定及工程款支付的内容对支付票据初审，结算部会计对初审过的票据进行审核，无误办理货币资金付款业务。
2、项目部垫资直接支付方式垫资人将付款票据送报账员按本办法第三章原始票据的有关规定的内容进行初审后报指挥长签字确认，并出具银行付款凭据或在收款票据上注明现金收讫报分管生产领导批准，送结算部审核无误开具垫资收据。
二、垫资返还结清本工程材料、劳务及其他债务且不遗留债务情况下，用收到的甲方工程款返还垫资。
如有特殊情况，由项目经理书面申请，写明需返还垫资款的原由、金额等，经指挥长、分管生产领导审批后报公司总经理批准。
第五章会计核算流程按照公司项目管理对每个工程项目设立项目指挥部，下设单项工程施工项目部的办法，财务相应对工程项目（指挥部）、单项工程（施工项目部）建立会计帐套，设置会计科目，进行会计核算。
一、指挥部会计核算1、收甲方工程款结算部根据甲方认可的工程款审批单金额及时到当地税务所申报税款，即将取得的纳税缴款书送公司财务支付税款或直接支付，到账后开具建筑业发票连同工程款审批单送甲方办理收款业务。
账务处理：（1）结算部支付税金借：其他应付款-税金贷：银行存款（2）收工程款借：银行存款其他应付款-税金（公司代扣）贷：其他应付款-工程款-项目2、工程款支付（1）按照工程款支付审批单金额账务处理借：其他应付款—工程款—项目贷：其他应收款-税金-项目部其他应付款-预留综合经营费（代扣）其他应付款-应付工程款-xx项目部（2）应付工程款计提税金借：其他应收款-税金-项目部贷：其他应付款-税金（3）支付工程款借：其他应付款-应付工程款-xx项目部贷：银行存款3、管理费用（1）房租、办公费、其他借：管理费用—房租、办公费、其他贷：银行存款、现金（2）管理人员工资、养老、医疗等①月末计提借：管理费用-工资、医疗、养老贷：应付工资贷：其他应付款-医疗、养老②支付工资：借：应付工资贷：（银行存款）现金4、月末借：其他应付款—预留综合经营费贷：管理费用、财务费用说明：1、以上所有收支单据必须有项目指挥长、财务和资金运营部、总经理批准方可支付，支付工程款必须附手续齐全的工程款支付审批单、支付计划表方可办理。