从大雁精神学习企业文化.pptx
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大雁精神
谨以此文献给追求成功的团队
振翅高飞
也为后面的队友
提供了“向上之风”
V字队形
为雁群增加了71％的飞行范围
分享团队默契的人
能互相帮助更轻松的达到目地
因为他们的旅程建立在彼此的信任上
当某只雁
偏离队伍时单独飞行的它会立刻发现辛劳及阻力
它会立即
飞回队伍
善用前面同伴
提供的“向上之风”
若我们同雁一般
我们就会在队伍中
跟着带队者达到目的地
我们会乐意
接受他们的协助
并协助他人
当前导的雁疲倦时
他会退到
队伍后方
而另一只雁
则飞至前导位置替补
艰难的任务
需要轮流付出
我们要尊重、保护
每个人独特的技术、才能、
天分及资源
飞在队伍中的雁
会发出“呱呱”的叫声
鼓励前导的雁
保持速度
我们必须确定
发出来的声音是鼓励
在团队中
有鼓励表现就会更好
最完美的自我实现
通常来自正面的鼓励
当某只雁生病时
会有两只雁飞出队伍
跟在后面
帮助并保护它
盘锦粮油
如果我们同雁一般
我们就会在困境中彼此支持一如我们在顺境中茁壮
盘锦粮油
盘锦粮油
盘锦粮油让我的资源能够与您分享
也欢迎您和我们分享更多更好的想法。
团队精神雁行理论感悟(PPT 21页)
• 只有壮大营销队伍，才 有可能使团队“结队成 形”展翅高飞。
要自发自动飞行——激励发展意愿
• 每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创 造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集 体飞行效率大大提高，可见每只大雁拍动翅膀是 提高飞行效率的关键。
• 团队也是如此ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ如果有人袖手旁观，或者只依靠 部分属员作战，这样就谈不上发挥团体作战的竞 争力和优势。
要大家一起飞行——强化团队意识
• 所有的大雁都愿意接受团体飞行队形，而且都协 助队形的建立。如果有一只大雁落在队形外面， 它很快就会感到自己越来越落后，由于害怕落单， 它便会立即回到雁群的队伍中。
要大家比着飞行——营造良性竞争
• 大雁的领导工作，是由群众共同分担的，虽然有 一只比较大的大雁会出来整队，但是这只领头雁 疲倦时，它便会自动后退到队伍之中，另一只大 雁马上替补领导的位置。
V型雁阵——团队精神的真谛
有一个共同的目标，其成员的行为之间相
互依存、相互影响、团结协作，以追 求集体的成功。
V型雁阵——团队精神的真谛
• 人多不一定力量大——团队不同于群体 • 团队精神永不可少——每个人都要有团队意识 • 团队决定成败——团队精神是企业的核心竞争力
不要单飞——我们需要一个团队
雁行理论
雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，它们有明确 的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负 责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全 放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁 群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便 会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队 远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃 不喝，是一种为团队牺牲的精神。据科学研究表明组队飞 要比单独飞提高22％的速度，在飞行中的雁两翼可形成一 个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫 长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。
企业文化之大雁精神与成功哲学PPT课件( 42页)
目标不是欲望
目标必须具体，也往往给自己定了时限。 换句话说，目标是具体化了的、有时间
限制的欲望。因而它既有欲望的感情、 牵动因素，同时也 不让自己从散漫中游移，丧失了前进的 力量。
设定人生目标之大忌
不要自我设障 不左顾右盼，不浅尝辄止
最怕就是你自己说，我这个人就这么着了， 那你就真的这么着了。
企业文化
大雁精神和成功哲学
大雁文化的深入理解
团队力量远大于一群人的简单相加 对于领导来讲，应该多创造机会给你的
部下，让他们有机会承担更多的职责 对于下级来讲，应该多替你的上级分担
责任，锻炼自己的能力。
头雁永远没有累的时候，没有 机会当领导，怎么办？
企业管理者 VS 仓库保管员
在成就别人的同时，也成就了自己。
将情商的知识修炼成行为
南北朝时期，有一个著名大臣叫贺敦。和在座 的许多知识分子一样，，有学问，很能干，但 是是他也有知识分子共有的毛病——嘴巴管不 住，后来招来杀身之祸，被皇帝赐死。
他觉得学了那么多知识，懂得那么多，竟 然由于不会控制自己说话而死，十分的痛悔。 临死之前，他把自己的儿子叫过来说话，他叫 他儿子把舌头伸出来，他冷不丁地拿了一个刀 子，“刺”地一下，刺在儿子的舌头，一下子 鲜血淋漓。对着儿子痛苦惊愕的神情，他说： “我这一辈子，死就死在舌头上，希望你永远 记着今天这一天，管住自己的嘴巴。”
树立积极的人生观
成功人士都具有积极正面的思想 美国断臂企业家 中国盲人王永德
树立积极的人生观
马克思主义哲学中有一句话：存在就是合理。
被调查者表示，他们面临的最大困难是“缺少 发展空间”。其实,白领们感觉缺少发展空间， 有的是单位造成的，但是相当一部分是个人自 己造成的。
大雁精神团队管理(P).pptx
关注团队每一个员工
• 人有互补作用的，因为没有完美之人！
一个老人、中年人、年轻人、女人一起做的决策 往往是最正确和完善的！
（沉稳、冲动、激情、细腻）
尊重团队每一个员工的个性
• 因为每个员工的习惯、脾气秉性不 同，所以就造成了每个人都具有各 自的个性。因为他特殊的个性会有 特殊的贡献。
（案例：牛吃草《抽象派》；毕福剑）
。2020年9月5日星期六下午2时42分53秒14:42:5320.9.5
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午2时42分20.9.514:42September 5, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月5日星期六2时42分53秒14:42:535 September 2020
有德无才，培养使用。 有才无德，限制使用。 无德无才，坚决不用。 有德有才，破格提用。
（案例：少林寺）
团队的定义
• 团队:指多个人为了一个共同的目的，在一定的
约束下，形成的一个有机的集体。
• 团伙:指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形
成的一个团体。 一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，
真诚，敢于衬托别人，敢于牺牲，敢于担当，那 就是一个真正的团队。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
企业文化大雁文化和成功哲学
然由于不会控制自己说话而死，十分的痛悔。
临死之前，他把自己的儿子叫过来说话，他叫
他儿子把舌头伸出来，他冷不丁地拿了一个刀
子，“刺”地一下，刺在儿子的舌头，一下子
鲜血淋漓。对着儿子痛苦惊愕的神情，他说：
“我这一辈子，死就死在舌头上，希望你永远
记着今天这一天，管住自己的嘴企业巴文化。大雁文”化和成功哲学
l 目标是欲望的表达，“要什么”从来就比 “怎样做”更为重要。 但是，
企业文化大雁文化和成功哲学
目标不是欲望
l 目标必须具体，也往往给自己定了时限。 l 换句话说，目标是具体化了的、有时间
限制的欲望。因而它既有欲望的感情、 牵动因素，同时也 l 不让自己从散漫中游移，丧失了前进的 力量。
企业文化大雁文化和成功哲学
企业文化大雁文化和成 功哲学
2020/11/10
企业文化大雁文化和成功哲学
大雁文化的深入理解
l 团队力量远大于一群人的简单相加 l 对于领导来讲，应该多创造机会给你的
部下，让他们有机会承担更多的职责 l 对于下级来讲，应该多替你的上级分担
责任，锻炼自己的能力。
企业文化大雁文化和成功哲学
头雁永远没有累的时候没有 机会当领导，怎么办？
的艺术，大多数人根本就没听—他们只是在想
下一步自己该说什么。倾听意味着对讲话者提 出好的问题，开放地接受他的意见。如果你不 同意他的观点，也不要直接明显地表态，应该 是：
l 反应，而不是反驳。温和的反应要比情绪化的
反驳效果更好。比如你可以这样说：“是不是 这样……(把自己的意见和对方的话语结合起 来)，是这样吗？”
企业文化大雁文化和成功哲学
沟通
l 不仅需要过程，更看重结果。
企业文化大雁文化和成功哲学
大雁精神(新)
案例：五个手指谁最重要
结论：五个手指都很重要，但分开之后，什么事也做不成。 每个人都是最棒的，但每个人都必须通过与别人合作才能达到更大的成 就。失败的团队里没有胜利者，成功的团队里人人是赢家。
案例：希腊英雄安泰
书目：《离开企业你什么都不是》
结论： 1、个体的力量是有限的，团队的力量可以实现个人难以达成的目标。 2、员工须从公司的角度出发，树立起自己对团队工作认真负责的信 念。
结论：步调一致，才能胜利
沟通是什么?
1、有效的沟通是建立高效团队的前提，沟通是一切成功的源 泉。
2、沟通是合作的开始（沟通带来理解，理解带来合作）
3、沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝 聚力的过程。
4、团队没有交流，就没有共识；没有共识，不能协调一致， 也不会默契。
5、没有默契，就不可能发挥团队的力量，因此团队就失去了 存在的基础。
案例： 三个和尚相聚„„
结论： 成就事业的条件，最重要的因素是凝聚人心。“人心 齐，泰山移”,人是群居动物，是需要生活、工作在团队 之中的。 作为企业的一份子，没有公司这个平台，即使有过硬的技 术本领、有热情、有抱负，我们都将感慨：“英雄无用武 之地。” 只要我们每个人为公司不断的付出，公司才能 为你提供一个更好的平台，让我们每个人得到成长。
孙悟空的性格特点： 优点：
神通广大（能力强） 追求自由（喜欢无拘无束的“花果山”生活） 人脉宽广（神佛均给三分面子）
缺点：
桀骜不驯 （对神佛的不尊敬） 过于自信 （轻敌《红孩儿》） 七情六欲（最初怕死，追求长生之道） 爱慕虚荣（追求虚名上天做官） 独断专行（总爱代替师傅发号施令）
沙和尚的性格特点： 优点：
团队中的大雁精神
的优势，共同完成目标。
大雁精神在团队中的重要性
提高团队凝聚力
大雁精神强调团队协作和相互支持， 有助于增强团队成员之间的信任和默 契，从而提高团队的凝聚力。
促进高效执行
增强应对挑战的能力
大雁精神中的执着和毅力，有助于团 队在面对困难和挑战时保持冷静，积 极寻找解决方案，从而克服困难并取 得成功。
大雁精神中的目标明确和分工合作， 有助于团队成员明确自己的职责，提 高工作效率和执行力。
02 大雁精神的体现
目标一致
01
02
03
共同使命感
团队成员对团队使命和目 标有清晰的认识，并为之 共同努力。
目标分解与落实
将整体目标分解为具体可 行的子目标，并确保每个 成员明确自己的任务和责 任。
相互支持与鼓励
在追求目标过程中，团队 成员相互支持、鼓励，共 同克服困难。
协作互助
有效沟通
团队成员之间保持开放、 坦诚的沟通，及时分享信 息和想法，共同解决问题。
增强团队凝聚力
团结互助
大雁在迁徙过程中相互帮助，共同克服困难，这种团结互助的精神 有助于增强团队凝聚力。
情感认同
大雁精神能够激发团队成员对团队的归属感和情感认同，使成员更 加紧密地团结在一起。
共同价值观
大雁精神强调团队合作和奉献精神，有助于团队成员形成共同的价值 观，增强团队凝聚力。
促进个人与团队的共同成长
分工与合作
根据成员的特长和资源进 行合理分工，促进成员间 的互补与合作。
资源共享
鼓励团队成员共享资源， 提高整体效率和竞争力。
勇于担当
承担责任
团队成员愿意主动承担责任，不 推诿、不逃避。
敢于决策
在面对复杂问题时，能够迅速作出 判断和决策，勇于承担后果。
团队中的大雁精神
课程大纲
3 1 2 3 4 5 3 6
V型雁阵—团队的真谛 不要单飞—你需要一个团队 向上之风—我为团队，团队为我
鸣叫不断—团队中不能缺少沟通
头雁精神—支持团队的领导
• 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
振翅高飞—和团队一起成功
2
•
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为 什 么 需 要 团 队 ？
团队的力量永远大于个人。
没有完美的个人， 只有完美的团队。
7
三 、 向 上 之 风
我 为 团 队 ， 团 队 为 我
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
8
三、向上之风—我为团队，团队为我
•
三个云游和尚相聚在破庙前，其中一个问： 这座庙为什么荒废了？甲：“一定是和尚不虔，所 以菩萨不灵”。乙：“一定是和尚不勤，所以庙产 不修”。丙：“一定是和尚不敬，所以香客不多”。 • 于是三个和尚留下来，甲礼佛念经，乙整理庙 务，丙化缘讲经，结果，香火渐盛，恢复了旧观。 甲说：“我礼佛虔心，菩萨显灵”。乙说：“我勤 加管理，庙务周全”。丙说：“劝世奔走，香客众 多”。争论多日，逐渐荒废。 • 原因是非不虔、非不勤、非不敬，而是不睦。 只看到自己的功劳，忽略别人的努力。
•
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17
对下沟通没有"心“
•
如果管理者不信任自己的员工，不进行必 要的沟通，不让他们知道公司的进展，员工 就会感觉自己被当作"外人"，轻则会打击员 工士气，造成部门效率低下；重则使管理者 与员工之间，形成相互不信任的敌意，产生 严重隔阂，无法达成共识，有时候甚至会误 解领导的意图而消极抵抗。
3 1 2 3 4 5 3 6
V型雁阵—团队的真谛 不要单飞—你需要一个团队 向上之风—我为团队，团队为我
鸣叫不断—团队中不能缺少沟通
头雁精神—支持团队的领导
• 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
振翅高飞—和团队一起成功
2
•
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为 什 么 需 要 团 队 ？
团队的力量永远大于个人。
没有完美的个人， 只有完美的团队。
7
三 、 向 上 之 风
我 为 团 队 ， 团 队 为 我
•
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8
三、向上之风—我为团队，团队为我
•
三个云游和尚相聚在破庙前，其中一个问： 这座庙为什么荒废了？甲：“一定是和尚不虔，所 以菩萨不灵”。乙：“一定是和尚不勤，所以庙产 不修”。丙：“一定是和尚不敬，所以香客不多”。 • 于是三个和尚留下来，甲礼佛念经，乙整理庙 务，丙化缘讲经，结果，香火渐盛，恢复了旧观。 甲说：“我礼佛虔心，菩萨显灵”。乙说：“我勤 加管理，庙务周全”。丙说：“劝世奔走，香客众 多”。争论多日，逐渐荒废。 • 原因是非不虔、非不勤、非不敬，而是不睦。 只看到自己的功劳，忽略别人的努力。
•
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17
对下沟通没有"心“
•
如果管理者不信任自己的员工，不进行必 要的沟通，不让他们知道公司的进展，员工 就会感觉自己被当作"外人"，轻则会打击员 工士气，造成部门效率低下；重则使管理者 与员工之间，形成相互不信任的敌意，产生 严重隔阂，无法达成共识，有时候甚至会误 解领导的意图而消极抵抗。
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AQ（逆商）
成功人士如何对待逆境/挫折
人生中不幸的事如同一把刀，它可以为 我们所用，也可以把我们割伤。那要看 你握住的是刀刃还是刀柄 。
AQ（逆商）
当遭遇困境时，别老撞墙，要学会开门 即使是一副坏牌，也要把它打好 V形思维法
将情商的知识修炼成行为
南北朝时期，有一个著名大臣叫贺敦。和在座 的许多知识分子一样，，有学问，很能干，但 是是他也有知识分子共有的毛病——嘴巴管不 住，后来招来杀身之祸，被皇帝赐死。
他觉得学了那么多知识，懂得那么多，竟 然由于不会控制自己说话而死，十分的痛悔。 临死之前，他把自己的儿子叫过来说话，他叫 他儿子把舌头伸出来，他冷不丁地拿了一个刀 子，“刺”地一下，刺在儿子的舌头，一下子 鲜血淋漓。对着儿子痛苦惊愕的神情，他说： “我这一辈子，死就死在舌头上，希望你永远 记着今天这一天，管住自己的嘴巴。”
对自己的人生有明确目标规划 的人成功机率高
你永远不可能按着一头不想喝水的牛去 喝水，同样，你永远也不可能在你自己 不热爱的领域，作出此生你所能作的最 大成就。
目标是欲望的表达，“要什么”从来就比 “怎样做”更为重要。 但是，
目标不是欲望
目标必须具体，也往往给自己定了时限。 换句话说，目标是具体化了的、有时间
树立积极的人生观
成功人士都具有积极正面的思想 美国断臂企业家 中国盲人王永德
树立积极的人生观
马克思主义哲学中有一句话：存在就是合理。
被调查者表示，他们面临的最大困难是“缺少 发展空间”。其实,白领们感觉缺少发展空间， 有的是单位造成的，但是相当一部分是个人自 己造成的。
----世界华商大会, 仓库管理员到常务副总裁
企业文化
大雁精神和成功哲学
大雁文化的深入理解
团队力量远大于一群人的简单相加 对于领导来讲，应该多创造机会给你的
部下，让他们有机会承担更多的职责 对于下级来讲，应该多替你的上级分担
责任，锻炼自己的能力。
头雁永远没有累的时候，没有 机会当领导，怎么办？
企业管理者 VS 仓库保管员
在成就别人的同时，也成就了自己。
所以， 只要你想成功，必须遵守规则。
新敬业精神
在市场经济和知识经济的新时代，敬业 单单像以往一样如老黄牛兢兢业业已经 不够了，更重要的是要为企业创造绩效， 这样才会赢得个人价值与企业绩效的“双 赢”。
只有你为单位创造最大的财富，单位才 会给你最大的机会。
新敬业精神
只有你对机会当真，机会才会对你当真
成功者的目标
其实，所有的成功者都是勇于与自己同 行的人。
要对自己进行全面检视： ──你到底要什么？怕什么？你是何人？
身在何处？该立何志？……然后无可挑 剔地将自己的长处与短处、境遇与需求、 局限与发展等全然承担起来。
目标完全由自己实现
世上永不会有那匹可以驮着你离开你自 己的马。你可飞到天边去，却飞不出那 层薄薄的皮肤。你还是你，环境还是环 境，他人还是他人。
“低”与“高”的辩证
在人际交往中，人人都希望别人承认自己， 却难以主动去承认别人。
一个真正善于人际交往的人，却懂得“低” 与“高“的辩证：表面上，自己低姿态、似乎低 人一等，但这种低姿态，却能获得他人的高回 报。
富兰克林·罗斯福的妻子，在一次采访中， 就体现了这种辩证关系，赢得了广大民众对她 的拥护与热爱。
成功者固然可以昭示你怎样成功，却无 法代替你追求成功。
培养终身学习的习惯
Why? 知识淘汰的速度 你想成功吗
培养终身学习的习惯
怎么做?
发现自己内心需求和兴趣 结合人生目标 从工作中学习, 把学习当工作
成功的四大干扰素
对人－不知感恩 对物－不知珍惜 对事－不知尽心 对己－不知克制
树立积极的人生观
不要由于没有成功就责备他人，埋怨他 人。把你的心放在你所想要的东西上， 使你的心远离你所不想要的东西。
树立积极的人生观
对待问题，我们也要持积极的态度 学会积极地与人共享 –天堂和地狱的故事
树立积极的人生观
播下一个行动，你将收获一个习惯； 播下一个习惯，你将收获一种性格； 播下一种性格，你将收获一种命运。
将情商的知识修炼成行为
儿子也听他的话了，非常谨言慎行，走得很顺， 慢慢地，他也当上大官了，但是，他当上大官 的时候，不自主地又犯上了他爸爸的毛病，结 果最后又和他爸爸一样，又被皇帝赐死了。
这说明了一个什么道理呢，懂得智慧的理 念是远远不够的！即使是智慧的理念，也不过 是外在的东西。外在的东西还必须经过一种转 化，才会拥有内在的生命，才会给你形成一种 内在的力量！
不要说你有什么能力，更关键的是：你 还要利用这种能力做事情。
假如你感觉上级是“猪”
也许他并不是真的愚蠢，是大智若愚
也许他是故意装傻，考验你的能力和忠 诚
如果他是真的愚蠢，正是你锻炼自己的 机会-----比尔盖茨的名言
你想成功吗 ?
树立明确的人生目标--成功需要机缘， 更需要播种
培养终身学习的习惯 树立积极的人生观 锻炼你的情商 提高沟通技巧
锻炼你的情商
IQ，EQ和AQ IQ在成功的因素中占15 %，而EQ占85 %。
IQ和EQ的关系
IQ高
怀才 不遇
平庸
低
一生
春风 得意
贵人 相助
EQ高
EQ的五大要素
了解自己 管理自己 控制自己 理解别人 管理人际关系
将情商的知识修炼成行为
锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事， 义气施于人。
限制的欲望。因而它既有欲望的感情、 牵动因素，同时也 不让自己从散漫中游移，丧失了前进的 力量。
设定人生目标之大忌
不要自设障 不左顾右盼，不浅尝辄止
最怕就是你自己说，我这个人就这么着了， 那你就真的这么着了。
不成功的目标
渴望成功者未能都成功 一部分人，总是能在对比中找出成功者在机缘
及环境方面超过自己的因素，因而慨叹："我 没有那样的命，努力也白搭。" 另一部分人，虽然一直也在追求成功，却 很少倾听自己内心真正的呼唤，也很少根据自 己真实的长短处来确定成功目标、并设计属于 自己的成功之路，而总是"随大流"地对成功者 盲目模仿。这两者都一致反映出一种对自己深 深的不负责和不接纳。