非金钱激励员工方法
比薪水更有效的激励方式：胡萝卜原则
1第一部分第1节：坚持胡萝卜原则坚持胡萝卜原则杜豪赏识是组织绩效的加速器，是领导力的核心。
坚持胡萝卜原则就能为你的企业带来更高的生产力、更高的客户满意度、更高的人才保持率并能提高员工的忠诚度。
问题是，经理人如何能坚持更有效、更经常地使用"胡萝卜原则"，而不是"大棒原则"。
本书给你了完美答案。
书的作者是《纽约时报》的畅销书作者，是我长久以来的朋友。
他们之所以能写出如此优秀的书来，是因为他们自己就是赏识激励文化--胡萝卜文化--的代表。
和他们在一起，你就会被其对生活的热情所感染。
艾德里安?高斯蒂克和切斯特?埃尔顿是一对完美的搭档，他们从《24只胡萝卜的管理》、《一天一根胡萝卜》、《胡萝卜管理策略》到《胡萝卜原则》，在不断实践着胡萝卜原则。
在用胡萝卜原则激励着无数的企业和人们不断取得成功的同时，他们也越来越成功，不仅他们的书在50多个国家畅销，而且他们在世界上30多个国家进行演讲，直接听众超过100万人次，并且花费了数千小时与《财富》500强的领袖们进行研讨。
所以，本书是在见证了赏识的巨大力量之后的实践总结，是用实证来说明一个浅显、易行而又充满力量的管理方法。
赞赏加速了领导的有效性，赞赏赋予了管理者掌控未来的力量。
运用胡萝卜原则你就可以建立一支战无不胜的队伍，在这里没有差不多，只有优秀；没有接近，只有完成。
胡萝卜原则虽然简单，但是，要在一个组织中建立胡萝卜文化需要领导者坚持不懈、持之以恒。
时下，大家都在学习各种现代化的管理理论，在获取管理学位，但是没有赞赏，没有胡萝卜，那些理论就只能是一些经营手段，充其量只能在短期内促进生产率的提高。
胡萝卜不同，胡萝卜是一个原则；只要企业里面还有人，这个原则就是永恒的。
胡萝卜原则应该成为所有管理者自然而然的思考方式和行为。
我写这个序，不是仅仅因为我读了这本书，也不是因为出版商的要求；而是因为我的见证，我经历的事实，以及我认为有责任向大家推荐，特别是市场经济快速发展的今天，我们尤其需要胡萝卜来缓解组织内因为种种压力带来的紧张气氛，给员工一个快乐空间。
人力资源管理中的员工激励方法
人力资源管理中的员工激励方法在现代企业中，有效的员工激励方法被认为是推动组织高效运营的关键之一。
激励措施能够提升员工的工作动力和满意度，促使他们更加积极地参与工作，从而实现组织的目标。
本文将探讨人力资源管理中常用的员工激励方法，并分析其优缺点以及适用情况。
1. 金钱激励：金钱激励是最为广泛采用的员工激励方法之一。
它通过提供薪资、奖金、股票期权等经济利益，来激发员工的工作动力。
金钱激励的优点在于直接、明显，能够立即满足员工的经济需求，并通过绩效奖励形式，激励员工不断提升绩效。
然而，金钱激励也存在一些局限性。
首先，金钱激励过于依赖于物质利益，不能完全满足人的精神需求。
其次，金钱激励对于激发员工长期的创新潜力和忠诚度相对较弱。
因此，金钱激励在实践中需要与其他激励方法相结合，以达到更好的效果。
2. 职业发展：职业发展是一种重要的员工激励方式。
通过提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力和技能，提高其在组织中的职位和薪资水平，从而增加其工作动力。
职业发展激励的优点在于能够满足员工在实现自我价值和职业成长方面的需求，同时也有利于组织的长远发展。
然而，职业发展激励也面临一些挑战。
首先，不同员工的发展需求和能力不同，需要个性化的安排和考虑。
其次，职业发展需要明确的职业晋升通道和透明的晋升机制，否则会导致员工晋升机会不公平，进而降低其工作动力。
3. 工作环境优化：优化工作环境是一种重要的非金钱激励方式。
通过提供良好的工作条件、舒适的办公环境和积极的工作氛围，激发员工的工作满意度和归属感，促使其更加愿意为组织贡献力量。
工作环境激励的优点在于能够满足员工的情感需求，提升员工的工作幸福感和团队凝聚力。
然而，工作环境优化也有一些局限性。
首先，不同员工对于工作环境的需求各异，需要因地制宜。
其次，单一的工作环境优化难以持久，还需要配合其他激励措施共同实施。
4. 社交认同：社交认同是一种有效的非金钱激励方式。
通过提供良好的人际关系和团队合作氛围，增强员工在组织中的归属感和认同感，从而激发员工的工作动力和创造力。
企业非物质激励案例
企业非物质激励案例企业非物质激励是指通过非金钱的方式来激励员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。
下面列举了10个企业非物质激励的案例。
1. 赞美和认可：公司领导定期对员工的出色表现进行赞美和认可，鼓励员工在工作中更加努力，激发员工的工作热情。
2. 提供培训和发展机会：公司为员工提供各种培训和发展机会，例如技能培训、职业发展计划等，帮助员工提升自己的能力和职业素养。
3. 弹性工作制度：公司允许员工根据自己的需求和工作状况选择弹性工作时间或远程办公，提高员工的工作灵活性和工作满意度。
4. 提供员工福利：公司为员工提供各种福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增加员工对公司的归属感和满意度。
5. 提供晋升机会：公司设立完善的晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和贡献价值。
6. 员工参与决策：公司鼓励员工参与公司决策和问题解决过程，增强员工对公司发展的参与感和归属感。
7. 奖励制度：公司设立奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异成绩和突出贡献，如员工月度最佳表现奖、年度优秀员工奖等。
8. 提供良好的工作环境：公司为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，创造积极的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。
9. 员工交流和合作：公司鼓励员工之间的交流和合作，组织团队建设活动和团队合作项目，增强员工之间的合作精神和团队凝聚力。
10. 公司文化建设：公司注重企业文化的建设，倡导积极向上、创新、团队合作的价值观，激励员工积极融入公司文化，并为公司的发展贡献力量。
通过以上案例可以看出，企业非物质激励是提高员工工作积极性和满意度的重要手段。
通过赞美和认可、培训和发展、福利待遇、晋升机会、员工参与决策、奖励制度、良好的工作环境、员工交流和合作、公司文化建设等方式，可以有效激励员工，提高员工的工作动力和工作质量。
企业应根据自身情况和员工需求，制定相应的非物质激励政策，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而实现员工与企业共同成长。
《非金钱激励员工的108种技巧》读后感
《非金钱鼓励员工的108种技巧》读后感最近看了《非金钱鼓励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备指导才能及专业素质，学习与进步是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、典范鼓励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以理解整个组织成员的工作态度。
"表不正，不可求直影。
"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、指导是员工们的模拟对象2、鼓励别人之前，先要鼓励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马领先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手"弄脏"，可以鼓励每一个员工9、在员工当中树立起典范人物二、目的鼓励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目的的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓励作用。
管理者通过设置适当的目的，可以有效诱发、导向和鼓励员工的行为，调发开工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目的引领全体员工12、把握"跳一跳，够得着"的原那么13、制定目的时要做到详细而明晰14、要规划出目的的施行步骤15、平衡长期目的和短期任务16、从个人目的上升到共同目的17、让下属参与目的的制定工作18、防止"目的置换"现象的发生三、授权鼓励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的指导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作才能，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的"管家婆"20、权利握在手中只是一件死物21、用"地位感"调发开工的积极性22、"重要任务"更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重鼓励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。
低成本激励下属的11个方法
低成本激励下属的11个方法一提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清。
”当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器但认可的时效性最为关键。
如果用得太多价值将会减少如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出每名员工再小的好表现若能得到认可都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条这类非正式的小小表彰比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会效果可能更好。
【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了而且订单金额会比我们预期的多20%这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子可以看出该员工寻求主管激励时不仅没有得到主管的任何表扬反而只因该员工偶尔迟到之事就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤没有获得肯定和认可的心理需求满足。
实际上管理人员进行激励并非是一件难事。
非物质激励
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
非金钱奖励与员工激励方案
跨部门或项目机会
让员工有机会接触不同的 业务领域或项目，拓宽职 业视野。
认可与表彰
优秀员工评选
定期评选表现优秀的员工 ，给予荣誉和奖励。
感谢信与公开表扬
对员工的贡献和努力给予 书面的感谢或公开的表扬 。
奖励证书与纪念品
颁发证书、纪念品等，以 表彰员工的贡献。
解决方案二：合理利用资源与预算
总结词
在有限的预算和资源下，需要合理利用资源 与预算来提供有吸引力的奖励。通过寻找低 成本、高效果的奖励方式，可以降低成本并 提高员工的满意度。
详细描述
在制定奖励方案时，需要充分考虑公司的预 算和资源状况。可以通过创新的方式寻找低 成本的奖励方式，例如组织团队建设活动、 提供免费午餐等。此外，还可以通过与其他
总结词
员工参与度不高是实施非金钱奖励方案时面临的另一个挑战。如何激发员工的参与热情 ，提高他们对奖励方案的认同感是关键。
详细描述
为了提高员工的参与度，需要加强奖励方案的宣传和推广工作。可以通过内部沟通渠道 、员工大会等方式，向员工介绍奖励方案的优势和特点，提高员工的认同感和参与意愿
。此外，还可以通过定期评估和调整奖励方案，确保其与员工的实际需求相符合。
解决方案一：个性化奖励计划
总结词
为了满足员工多样化的需求，可以制定个性 化的奖励计划。根据员工的职业规划和目标 ，提供有针对性的奖励。
详细描述
在制定个性化奖励计划时，需要充分了解员 工的需求和职业规划。可以通过问卷调查、 一对一沟通等方式，收集员工的需求信息， 并根据员工的需求制定个性化的奖励计划。 例如，为希望提升职业技能的员工提供培训 机会，为希望平衡工作与生活的员工提供弹 性工作时间等。
非金钱激励的十二种方法
一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则。
13、制定目标时要做到具体而清晰。
14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生。
三、授权激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性。
22、“重要任务”更能激发起工作热情。
23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选。
25、看准授权时机，选择授权方法。
26、确保权与责的平衡与对等。
27、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
有效激励员工的方法
有效激励员工的方法激励员工是每个管理者都面临的一项重要任务。
一个积极主动的员工队伍对于企业的发展和成功至关重要。
然而，激励员工并不是一件容易的事情。
在竞争激烈的商业环境中，管理者需要采用一系列的方法来激励员工，使他们保持高效工作。
本文将介绍几种有效激励员工的方法，并探讨其实施的可行性。
第一种方法是奖励制度。
通过给予员工适当的奖励，可以增强他们的工作动力和投入度。
奖励制度可以包括金钱奖励、非金钱奖励和其他形式的奖励。
金钱奖励是最常见的一种方式，可以通过提高薪资、奖金或者提供股权激励来实施。
非金钱奖励则可以通过提供灵活的工作时间、培训机会、晋升机会和其他福利待遇来实施。
此外，其他形式的奖励如员工表彰、员工旅游等也可以作为一种有效的激励方式。
通过奖励制度，管理者可以激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率。
第二种方法是提供发展机会。
员工渴望在工作中获得成长和发展的机会。
管理者可以通过提供培训、教育和职业发展规划等方式来满足员工的这一需求。
培训可以帮助员工提升专业技能和岗位能力，使其具备更高的竞争力。
教育和职业发展规划则可以帮助员工在职业生涯中找到发展方向，并提供相应的支持和指导。
通过提供发展机会，管理者能够激发员工的内在动力，使他们在工作中有所斩获。
第三种方法是营造积极的工作环境。
一个积极的工作环境能够激发员工的热情和创造力。
管理者可以通过改善工作条件、加强团队协作和强调员工的成就感来营造积极的工作环境。
改善工作条件包括提供舒适的工作场所、良好的工作设施和合理的工作时间安排等。
加强团队协作可以通过定期的团队建设活动、促进员工沟通和共享信息来实施。
同时，管理者还应该关注员工的成就感，及时给予赞扬和认可，让员工感受到自己的工作价值。
通过营造积极的工作环境，管理者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队的协作和整体绩效的提升。
综上所述，激励员工是一个关键的管理任务，可以通过奖励制度、提供发展机会和营造积极的工作环境等多种方式来实现。
非现金却能有效激励员工的15种方法
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
1.认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2. 称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
非物质激励108方案
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的方法和技巧
激励员工的方法和技巧激励员工是企业管理过程中非常重要的一环。
激励员工可以提高他们的工作效率、凝聚力和创造力，为企业的发展做出贡献。
本文将介绍一些激励员工的方法和技巧。
首先，激励员工的方法之一是给予奖励。
奖励可以是金钱或非金钱的形式。
金钱奖励可以是基本工资的提高、现金奖金、股票期权等。
非金钱奖励可以是公开表扬、提供培训机会、晋升机会等。
无论是金钱奖励还是非金钱奖励，都可以激发员工的工作动力。
另一个激励员工的方法是提供职业发展机会。
员工希望自己能够在工作中有所发展和成长，因此，提供培训和晋升机会可以激励员工持续提高自己的工作能力。
企业可以为员工制定个人发展计划，并在计划中设定明确的目标和时间表，帮助员工提升自己的技能和知识。
另外，激励员工的方法之一是建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围可以让员工感到愉悦和满意，激发他们的工作热情。
企业可以通过建立积极的沟通渠道、提供合理的工作条件和设施，以及鼓励员工之间的合作和团队精神来营造良好的工作氛围。
此外，激励员工的方法还包括给予员工更多的自主权和责任。
员工希望能够有更多的决策权和自主权，这可以让他们感到被尊重和重视。
企业可以通过设立项目小组，让员工参与决策和规划，并给予他们适当的自主权和责任。
另一个激励员工的方法是提供良好的工作平衡。
员工希望能够在工作和生活之间取得平衡。
企业可以为员工提供灵活的工作时间安排、充足的休假机会和健康的工作环境，帮助员工更好地管理自己的工作和生活。
需要注意的是，每个员工都有不同的激励需求，所以激励策略需要因人而异。
企业可以通过定期的个人会谈、员工调查和反馈机制来了解员工的需要和期望，从而制定更有效的激励策略。
以上是一些激励员工的方法和技巧，通过奖励、职业发展机会、良好的工作氛围、自主权和责任以及工作平衡等手段，可以有效地激励员工，提高他们的工作效率和满意度，为企业的发展做出贡献。
企业应该根据员工的需求和期望，制定适合自己企业文化和情况的激励策略，不断改进和调整，以达到最佳的效果。
中层干部如何激励下属
中层干部如何激励下属一、金钱激励：很重要但不唯一激励含有金钱因素，但在激励、调动员工积极性时，并不是现金越多越好。
花钱的激励往往只有高层领导才有权决定，中层干部可利用资金方面的资源相对较小，因此，需要侧重一些不花钱的激励方式。
作为中层干部，对员工进行激励，他一定要采取有效的方式。
1.物质理念双激励金钱是一把双刃剑，既可以保卫自己，也可能伤害自己。
不给钱属于“愚民政策”，如果不给钱，只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天，是不会持久的；仅仅给钱，不谈思想、精神、理念就会成为一种“害民政策”。
【案例】“应得”的奖金员工李某一直拿800块钱一个月的工资，其他人也拿800元，大家相安无事。
有一天，部门经理觉得要激励李某一下，就给他发了2000块钱奖金。
李某发现自己忽然多得了2000块钱，非常激动，工作得更加努力。
第二个月，公司又给李某发了2000块钱奖金，李某依然很激动，但是兴奋的程度已经下降了许多。
到了第三个月，经理觉得对李某的奖励已经足够了，所以停止了奖金的发放。
李某没有拿到奖金，又激动起来了，因为他觉得公司应该给2000块钱，属于自己的钱没有了。
对于企业来说，想不给李某2000块，还让他用以前的心态好好做事情，已经不可能了。
由案例可见，企业切不可人为钱越多越好，用不好往往会有适得其反。
当李某在前两个月拿到2000元奖励时得到了金钱上的激励，工作有了动力，一旦没有拿到奖励，心里就产生了不平衡，归根结底是因为公司在激励李某时仅是把激励物质化，并没有上升到精神和思想的层面。
精神激励是持久的，物质激励是短促的，企业在对员工进行奖励时，要注重物质与精神理念相结合。
2.对员工薪水的衡量在企业中，员工的薪水可以参考三方面的系数和比较值进行衡量。
横向比较与同学相比较。
比如，李某一个月的工资是3000元，而他的同学平均能拿到2500元，那么李某的薪水就不算低。
纵向比较跟以前的同事相比较。
比如，两年前，李某从其他单位跳槽过来，现在的工资比同期原来的同事要高，那么他的薪水也不算低。
非物质激励的方式
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
非金钱激励员工的108种手段
非金钱激励员工的108种手段经营管理02-02 2201非金钱激励员工的108种手段改变自己最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的非金钱性方法
激励员工的非金钱性方法在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和团队凝聚力的重要手段。
虽然金钱是一种常见的奖励方式，但非金钱性方法同样能够激励员工并提高他们的工作动力。
通过提供非金钱性激励措施，企业可以建立一种积极的工作氛围，并极大地增强员工的满意度和忠诚度。
提供职业发展机会是一种非常重要的非金钱性激励方法。
员工希望能够不断提升自己的技能和能力，并在职业生涯中得到发展。
公司可以通过提供培训计划、工作轮岗或交叉培训等方式，为员工提供学习和成长的机会。
企业还可以制定个人发展计划，为员工规划未来的职业发展方向，以便他们能够充分发挥自己的潜力。
给予员工更多的自主权和决策权也是一种非金钱性激励方法。
在工作中，员工经常需要参与决策过程，而不仅仅是接受领导的指示。
给予员工更多的自主权，能够增加员工的工作动力和责任感。
企业可以鼓励员工提出自己的想法和建议，并让他们参与到决策过程中。
此举不仅可以激励员工，还可以为公司的发展带来新的思路和创新。
提供良好的工作环境和工作氛围也是一项重要的非金钱性激励措施。
员工通常希望在一个积极而友好的工作环境中工作，与同事和谐相处，并得到尊重和认可。
企业可以通过团队建设活动、员工关怀计划和员工表彰制度等方式，创造一个和谐、互助的工作氛围。
适当的工作时间安排和弹性工作制度也能够满足员工的需求，提高工作和生活的平衡。
及时给予员工反馈和表扬也是非金钱性激励的重要方式。
当员工在工作中取得好的成绩时，他们期望得到肯定和赞扬。
企业可以通过定期的绩效评估和进步反馈，及时了解员工的工作表现，并给予相应的肯定和奖励。
公开表扬和奖励也是一种有效的激励方式，可以让员工感受到自己的努力和贡献被认可。
建立积极的团队文化和价值观也能够激励员工。
员工希望能够在一个有共同目标和价值观的团队中工作。
企业可以通过定期的团队建设活动、员工参与决策以及共同制定公司的愿景和价值观等方式，促进团队合作和员工的凝聚力。
同时，公司的文化和价值观应该注重奖励和鼓励个人的独特才能和贡献，让员工感到自豪和归属。
怎样激励员工,提高员工的积极性
怎样激励员工，提高员工的积极性智平企业管理做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了智平管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。
非金钱激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
企业奖励员工措施方案
企业奖励员工措施方案引言作为一家企业，提高员工工作积极性和创造力是非常重要的任务之一。
在竞争激烈的市场环境下，员工是企业发展的核心。
因此，制定一种合适的措施来奖励员工是必要的。
本文将就如何奖励员工进行探讨，为企业提供一些帮助。
噱头奖噱头奖是指那些非金钱奖项，它可以挖掘员工的爱好和特点，在工作、生活或者娱乐方面给予奖励。
这种奖项不仅仅可以提高员工的工作积极性，而且还可以增强团队的凝聚力。
例如，公司可以设立音乐比赛、写作比赛、绘画比赛等等，为员工创造一个展示自己才华的平台。
同时，在传达该奖项时，可以采用一些有趣的形式，例如串词、谜面等等，让员工参加的时候感到新鲜、有趣。
绩效奖绩效奖是对员工工作绩效的奖励。
这种奖项对员工的工作表现非常感性化，使得员工对于自己的工作表现更为关注。
当员工达到一定的绩效指标时，企业可以给予薪资调整或特别奖励。
要制定绩效奖措施，必须要有一个能够衡量员工工作表现的标准，并且要面向员工公开。
此外，还要考虑到不同的工作岗位的差别，也就是说，要给不同岗位的员工设定不同的标准。
项目奖项目奖是指在企业内部，对于特定项目的支持和专业知识的贡献提供激励的奖励。
项目奖可以发现公司内部的优质资源，为项目的成功提供支持和帮助。
此外，企业还可以设置不同的项目奖，例如奖励最佳融合、最高的项目成功率等等。
米其林星级奖米其林星级奖是针对企业内部知识分享和团队交流的奖励。
这种奖项是为了鼓励员工之间相互交流和共享知识、经验、技能等，并促进优秀的团队文化的形成。
企业可以设定一些非常规的方法来提供这种奖项。
例如，为员工设定一个学习、交流、分享的微博帐号，或者在公司内部打破部门壁垒，让不同部门的员工互相交流。
总结以上几种奖项不仅可以激励员工的工作热情和创造力，而且还可以提高团队凝聚力和工作效率。
企业可以根据自身的情况选择一种或多种奖项，并且要不断地完善和调整，以实现企业的发展目标。
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非金钱激励员工的108种方法
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励。