项目管理理论与实践(7)——软件开发报价的计算方法
软件项目工作量评估方法
软件项目工作量评估方法工作量评估概述我们仔细研读了软件需求文档和设计文档，对软件功能进行了归纳和整理。
根据以往的经验，对每个功能模块所需的编码工作量进行了估算，并以此为依据，推算出整个软件生命周期的工作量。
接着，我们组织了主要项目干系人和相关专家进行工作量评审。
常见的估算方法Ad-hoc方法这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。
工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。
或者，一直到用完了预算的经费。
这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。
开发时间的百分比法这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。
首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。
通常预留项目的总花费时间的35%给测试。
5-7%给组件和集成测试,18-20%给系统测试。
10%给接收测试（或回归测试等）类比法根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。
类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
需要收集以下相关的历史数据：在设计和实现阶段花费的时间，测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点，数据样式，例如实体，字段的数量,屏幕或字段数量,测试对象的规模，例如KLOCWBS估算法将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。
Delphi法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。
Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。
这个技术，要求有多种相关经验人的参与，互相说服对方。
Delphi法是一种软件项目评估方法，其步骤包括：协调人向各专家提供项目规格和估计表格；召集小组会讨论与规模相关的因素；各专家匿名填写迭代表格；协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；召集小组会讨论较大的估计差异；专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；重复4-6，直到达到一个最低和最高估计的一致。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。
本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。
最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。
一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。
2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。
3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。
4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。
5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。
6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。
7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。
8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。
二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。
2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。
3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。
4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。
三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。
它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。
2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。
3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。
软件项目费用构成及概算方法0301
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并 因 开发环境而异。
功能点分析法:
通过软件运行时与外部环境的交互作用，如操作者向应用软件输入的数据、 指令以及返回的信息之间的交互，也就是应用软件提供给拥护的功能，来度量软 件的规模。这是一种相对抽象的方法，是一种人为设计出的度量方式。主要从外 部对应用软件进行定量描述。
功能点和代码行的相互转换：
语言种类 C COBOL JAVA C++ Packages(Access,Excel) 每个功能点的代码行数 130 110 55 50 10-40 语言种类 Turbo Pascal Visual Basic PowerBuilder HTML 每个功能点的代码行数 50 30 15 15
当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
二、国内外研究状况－－估算方法
软件规模评估方法主要有：
Delphi技术：是兰德公司在四十年代末为预测未来事件而开发的，是较流行的 专家评估技术，在没有历史数据的情况下，适用于评定过去与将来，新技术与 特定程序之间的差别。但专家“专”的程度和对项目的理解程度是工作中的难 点。 标准回归技术：采用最小均方普通线性回归的经典统计方法，很多现存的参数 成本模型（COCOMOII，SLIM，Checkpoint等）都使用了各种形式的回归技术。 神经网络技术：是最常见的代替最小均方回归的软件评估建模技术，这些模型 可用历史数据来“训练”，以便形成更好地能自动调整算法参数值的模型，减 少实际结果和模型预算值之间的差异。 动态技术：是指软件项目的成本因子在系统开发的期间不断变化，它是一个连 续仿真建模方法。该技术最早在1961年Jay Fooester研究发明，1994年 Macdachy提出了系统仿真模型的公式，并用于软件工程估算。
软件开发报价标准
软件开发报价标准在进行软件开发过程中，确定报价标准是非常重要的一环。
一个合理的报价标准不仅能够保证项目的顺利进行，还能够确保开发团队和客户之间的利益平衡。
因此，制定一个合理的软件开发报价标准是非常关键的。
首先，确定软件开发报价标准需要考虑到项目的规模和复杂程度。
通常情况下，项目规模越大、复杂程度越高，开发成本就会越高。
因此，在确定报价标准时，需要充分考虑到项目的实际情况，对项目的规模和复杂程度进行全面评估，以便确定合理的报价。
其次，软件开发报价标准还需要考虑到开发团队的实际情况。
开发团队的规模、技术水平、工作经验等因素都会对报价标准产生影响。
一支技术水平高、经验丰富的开发团队往往能够更快更高效地完成项目，因此他们的报价会相对较高。
而对于一支技术水平一般、经验较少的开发团队，他们的报价则会相对较低。
因此，在确定报价标准时，需要充分考虑到开发团队的实际情况，以便确定合理的报价。
另外，软件开发报价标准还需要考虑到市场行情和客户需求。
市场行情的变化会直接影响到软件开发的报价标准，因此需要及时了解市场行情的最新动态，以便及时调整报价标准。
同时，客户的需求也是确定报价标准的重要因素之一。
不同的客户对软件开发的要求不同，因此需要根据客户的实际需求确定合理的报价标准。
最后，软件开发报价标准还需要考虑到项目的风险和不确定性因素。
在软件开发过程中，项目的风险和不确定性因素会直接影响到开发成本，因此需要在报价标准中充分考虑到这些因素，以便在项目实施过程中能够及时应对各种风险和不确定性因素。
综上所述，确定软件开发报价标准是一个复杂而又关键的过程。
在确定报价标准时，需要充分考虑到项目的规模和复杂程度、开发团队的实际情况、市场行情和客户需求、项目的风险和不确定性因素等多个方面，以便确定一个合理的报价标准。
只有在充分考虑到这些因素的基础上，才能够制定出一个合理的软件开发报价标准，从而保证项目能够顺利进行，同时也能够确保开发团队和客户之间的利益平衡。
软件项目管理方法与实践课后习题(答案)
《软件项目管理方法与实践》课后习题编著阳王东一、选择题（不定项）1、以下属于项目的是（BC）。
A．公务员每天上班 B.ERP系统的二次开发 C.数据移植工作 D.担任领导岗位2、下列是项目的利益干系人（A,C,D,E,F）。
A.项目业主B.竞争对手C.项目客户D.项目经理E.项目实施组织F.项目组成员3、在ISO质量体系中，下面（D）是最终检验和试验的质量保证模式标准。
A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO9003E.ISO90044、下面（C）不是软件项目的特点。
A.项目交付成果不明确B.项目进度难以界定C.项目需要的原材料较多D.项目变更难以控制E.项目工作对开发人员依赖性很大5、在PMBOOK中，项目人力资源管理的主要内容包括（A,B,D）。
A.人力资源组织规划B.招聘人员C.人员汇报方式D.人员班子建设6、项目团队在项目结束后解散，这反映出项目的（C）属性。
A.独特性B.开放性C.临时性D.一次性7、增强团队凝聚力属于PMBOOK中九大知识领域中的（D）。
A.进度管理B.人力资源管理C.范围管理D.沟通管理8、项目管理的基本要素是（A）。
A.成本、范围、时间、质量、组织、客户满意度B.成本、时间、质量、风险、计划、沟通C.团队、范围、进度、成本、整合、项目经理D.成本、时间、质量、需求分析、解决方案、采购9、项目的成功主要依赖于（AB）。
A.进度计划、成本控制和质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过形象工程体现客户的要求二、填空题1、在PMBOOK中，把项目管理划分为以下几个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、整体管理。
2、一般的软件项目的核算方式有三种，分别是业务负责制、有限责任制、项目外包制。
3、在PMBOOK中，项目范围管理的主要内容包括启动、范围规划、范围定义、范围核实、范围的变更控制。
软件工程主要课程
软件工程主要课程简介软件工程是一门涉及软件开发与维护的学科，它包括了一系列的方法和工具，用来管理软件项目的整个生命周期。
软件工程主要课程是培养学生掌握软件工程的基本理论和实践技能，以及培养学生具备开发高质量软件的能力。
本文将介绍软件工程主要课程的内容和重要性。
课程内容软件工程主要课程包括以下内容：1.软件需求工程：这门课程主要介绍软件需求的获取、分析和规格说明的方法和技术。
学生将学习如何与用户进行需求沟通、如何分析和管理需求，并学习使用工具来规格化和跟踪需求。
2.软件设计与架构：这门课程介绍软件的设计原则和架构模式，以及如何进行软件系统的设计。
学生将学习如何进行模块化设计、如何考虑系统的可扩展性和可维护性，并了解主流的软件架构模式如MVC、IOC等。
3.软件测试与质量保证：这门课程教授软件测试的基本原理和技术，以及如何进行软件质量保证。
学生将学习如何制定测试计划、设计测试用例、执行测试和分析测试结果，以及如何进行软件质量评估和缺陷管理。
4.软件项目管理：这门课程介绍软件项目管理的基本理论和实践方法。
学生将学习如何进行项目计划、资源分配、进度管理和风险管理，并了解项目管理工具如甘特图、PERT等。
5.软件工程实践：这门课程是软件工程专业的实践环节，学生将参与一个真实的软件项目，从需求收集、需求分析、设计、编码、测试到部署和维护全过程。
通过实践，学生将锻炼软件开发团队合作、沟通和解决问题的能力。
课程重要性软件工程主要课程在培养学生软件开发能力和综合素质方面具有重要意义。
以下是这些课程的重要性：1.理论与实践结合：软件工程主要课程注重理论与实践相结合，通过理论的学习和实践的锻炼，培养学生综合运用软件工程知识解决实际问题的能力。
2.提高软件开发能力：软件工程主要课程全面介绍了软件开发的各个阶段和过程，让学生了解并掌握软件开发的方法和技术，能够开发出高质量的软件产品。
3.培养团队合作能力：软件工程主要课程中的软件工程实践课程要求学生组队完成一个真实的软件项目，培养学生与他人合作、协调和沟通的能力，提高团队合作能力。
项目管理中Agile方法的实践与思考
项目管理中Agile方法的实践与思考在现代企业中，项目管理被视为企业成功的关键因素之一。
随着技术和商业环境的变化，传统的项目管理方法已经不能满足当今市场竞争的要求。
因此，随着Agile方法在软件开发中的应用越来越广泛，项目管理的理念和方法也在不断地更新和变革。
本文将探讨Agile方法在项目管理中的实践和思考。
一、Agile方法的定义Agile方法是指一类基于敏捷开发原则的软件开发方法。
在Agile方法中，迭代和增量式开发是重中之重，通过不断的交付来实现迅速响应用户需求和环境变化。
Agile方法的一大特点是强调团队协作和对变化的快速适应能力。
Agile方法主要包括Scrum、Extreme Programming（XP）、Kanban等。
二、Agile方法在项目管理中的实践1.团队建设在Agile方法中，一个高效的团队是至关重要的。
因此，建设一个具有高度相互信任、良好沟通和协作精神的团队就成为了项目管理的首要任务。
在团队建设中，除了要注意团队组成的多样性，还需要注意对团队成员的培训和拓展。
2.产品质量保障在Agile方法中，软件开发是在迭代周期内完成的，每一个迭代都需要适当的测试和评估，以确保最终交付的产品质量。
为了保证产品质量，需要建立一套高效的测试机制和评估方法。
3.需求管理在Agile方法中，需求管理非常有特点。
需求可以在项目开发的任何阶段发生变化，因此需要通过沟通和反馈机制，及时响应和适应变化。
另外，通过不断的交付，可以及早获取用户反馈，促进需求的变化和完善。
三、Agile方法在项目管理中的思考1.项目规划在项目规划时，需要考虑如何将团队成员的技能和能力融合在一起，如何适应市场变化和用户需求，以及如何在一定时间内交付高质量的产品。
采用Agile方法后，需要不断的评估项目目标，调整和适应变化。
2.价值传递在价值传递方面，需要注意如何在开发进程中及时向用户传递价值。
Agile方法提倡迭代式开发，通过及时的交付和反馈机制，完成产品的渐进式完善，以达到最终目标。
信息化项目软件开发费用测算规范
信息化项目软件开发费用测算规范Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】信息化项目软件开发费用测算规范1 范围本标准规定了定制类信息化项目软件开发费用测算的方法及过程，包括软件开发费用的构成、软件规模、工作量、费用及工期测算方法及过程。
本标准适用于以功能性需求为主的定制类信息化项目软件开发费用测算。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
ISO/IEC 20926 软件和系统工程—软件度量—IFPUG功能规模度量方法2009（Software and systemsengineering -- Software measurement -- IFPUG functional size measurement method 2009）ISO/IEC 24570 软件工程—NESMA功能规模度量方法2.1版—功能点分析应用定义和计数指南（Software engineering -- NESMA functional size measurement method version 2.1 -- Definitionsand counting guidelines for the application of Function Point Analysis）3 术语、定义和缩略语3.1 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1.1信息化项目 information technology project旨在提高信息化水平的信息系统建设及优化任务。
3.1.2委托方 sponsor软件开发项目的出资方。
3.1.3开发方 developer受委托方委托，负责软件开发的组织或团队。
3.1.4第三方 third-party委托方和开发方之外的主要利益相关方。
软件开发成本估算
• 软件项目全过程可分为：立项阶段、建设 阶段、完成阶段。不同阶段工作重点不同。 为保证软件项目开发质量，避免因需求不 确定，或者频繁更改所造成的成本上升， 同时也利于项目费用概算，软件项目建设 最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
立项阶段：
• 可委托专业技术咨询机构或者专家进行 项目的可行性分析，需求分析；根据需 求分析，进行系统设计；根据需求分析、 系统设计，计算工作量，估算项目建设 费（预算）；根据项目概算进行招投标， 确定软件开发商，签订建设合同。
• 建设费 = （开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量）× 人月成本
工作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间， 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为：开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估 算。
工作量=开发工作量+实施工作量+维护工作量
3.2.1开发阶段工作量估算
3）奖金及各项物质奖励：指企业支付给企业的奖金及过年过节的一些 物质奖励和基本福利。根据经验及广东省软件行业情况，该项成本约为 0.20B。
4）办公成本：包括办公场地租赁费、水电费、差旅费、企业为项目顺 利运作所支付的其他费用如市场营销费等各项。根据经验及研究，该项支 出约占企业员工成本的三分之一，即该项成本为B/3。
功能点数(FP) 开发成本系数（人工时/FP）
≤3000 3000<FP≤8000
>8000
3.5～4.0 4.0～4.5 4.5～5.0
3.2.1.2 任务估算法
任务估算法是把软件项目功能分解为若干个相对独立 的任务，再分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例 及投入时间，每个人员的工作量之和就是该任务的工作 量。最后将各个任务的工作量累加起来就得出软件项目 的总工作量。该方法适用于立项阶段的工作量估算。
软件工程——理论与实践(第3版)
教学资源
《软件工程——理论与实践（第3版）》配有微软软件工程精品课程、中英文版本的软件工程网络课件、在线 自测、案例分析等多媒体网络教学资源。
《软件工程——理论与实践（第3版）》配有Abook数字课程，该课程包括电子教案与案例、内容的讲解视频、 习题参考解答等辅助教学内容。
教材特色
该教材的特色是注重理论与实践相结合，在系统介绍软件工程基本理论的同时，不仅提供软件开发案例和建 模技术，还引入了“Learning by doing”这一行之有效的教学理念，开设与课堂教学同步进行的综合性、设计 型的软件工程课程设计，让学生在软件项目的开发实践中学习、深化、应用软件工程理论。
作者简介
பைடு நூலகம்
许家珆，电子科技大学教授。 白忠建，男，硕士研究生，讲师，中国**党员，2007年10月被任命为电子科技大学成都学院计算机系任系主 任兼党总支书记并工作至今。长期从事教学和科研工作，主要研究方向为数字媒体技术和软件工程。 吴磊，男，电子科技大学数学科学学院副教授、博士生导师。
谢谢观看
软件工程——理论与实践（第3版）
2017年高等教育出版社出版的图书
软件开发过程评估标准与方法
软件开发过程评估标准与方法章节一：引言软件开发过程评估是软件开发项目管理中的重要环节，它通过对软件开发过程进行量化评估，帮助项目团队了解当前的开发状态以及存在的问题，并针对性地提出改进措施。
本文将介绍软件开发过程评估的标准与方法，以帮助软件开发项目管理者更好地进行项目管理。
章节二：软件开发过程评估标准软件开发过程评估标准是评估软件开发过程质量的依据，可以帮助项目团队确定评估的方向和重点。
以下是几个常用的软件开发过程评估标准：1. CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成：CMMI是一个软件开发过程评估的国际标准，它通过定义5个不同成熟度级别来评估软件开发组织的能力，从而帮助组织定位当前的能力水平并提出改进措施。
2. ISO 9000系列质量管理标准：ISO 9000系列标准是一套国际通用的质量管理标准，它包括了软件开发过程中的质量管理要求，可以帮助项目团队评估软件开发过程中的质量管理水平。
3. 项目管理知识体系（PMBOK）：PMBOK是项目管理领域的权威标准，它包括了软件开发项目管理的各个方面，如项目整体管理、需求管理、风险管理等，可以帮助项目团队评估软件开发项目的管理水平。
章节三：软件开发过程评估方法在确定了评估标准之后，项目团队可以选择合适的评估方法来进行评估。
以下是几个常用的软件开发过程评估方法：1. 问卷调查法：问卷调查法是一种广泛使用的评估方法，它可以通过给开发人员、测试人员等相关人员发放问卷，收集他们对软件开发过程的评价和建议，从而评估软件开发过程的质量。
2. 面试法：面试法是一种通过与软件开发团队成员进行面对面的交流来评估软件开发过程的方法。
评估人员可以针对不同的开发环节进行面试，了解开发团队的工作流程、沟通方式等，从而评估软件开发过程的质量。
3. 文档审查法：文档审查法是一种通过审查软件开发过程中生成的各类文档（如需求文档、设计文档、测试报告等）来评估软件开发过程的方法。
软件项目管理课后习题答案
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
软件开发价格标准
软件开发价格标准
首先，软件开发的价格标准应该是根据项目的复杂程度来确定的。
一般来说，对于简单的软件开发项目，价格会相对较低；而对
于复杂的软件开发项目，价格则会相对较高。
因为复杂的项目往往
需要更多的人力和技术投入，所以价格自然也会相应提高。
其次，软件开发的价格标准还应该考虑到项目的时限。
如果客
户对项目有着较为紧迫的时限要求，那么软件开发公司或者个人开
发者往往需要加班加点来保证项目按时完成，这也会对价格产生一
定的影响。
因此，时限也是确定软件开发价格标准的一个重要因素。
另外，软件开发的价格标准还应该考虑到技术的先进性。
随着
科技的不断进步，新的软件开发技术也在不断涌现。
如果客户希望
采用最新最先进的技术来开发软件，那么价格也会相应地增加。
因
为新技术往往需要更多的学习和实践，而且也可能需要购买昂贵的
软件或者硬件设备来支持开发工作。
最后，软件开发的价格标准还应该考虑到售后服务的需求。
一
些客户可能对软件的售后服务有着较高的要求，他们希望软件开发
公司或者个人开发者能够为他们提供长期的技术支持和维护服务。
这也会对价格产生一定的影响，因为售后服务往往需要投入更多的人力和时间。
总的来说，软件开发的价格标准是一个相对复杂的问题，需要综合考虑项目的复杂程度、时限、技术先进性和售后服务等多个因素。
只有在全面考虑了这些因素之后，才能确定一个合理的价格标准，既能够满足客户的需求，又能够保障开发者的利益。
希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读。
软件开发服务项目评标办法及评标标准
软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目的评标办法和评标标准必须在招标文件中予以确定。
招标文件没有确定的评标办法和评标标准不得作为评标的依据。
评标步骤分初步评审和详细评审两步进行。
一、初步评审初步评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应，有无显著的差异或保留。
（一）投标文件有下列情形之一的视为未能在实质上响应的投标，作为废标处理：1、投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的；2、投标报价超过招标文件规定的本项目投资预算或投标控制价，招标人不能支付的；3、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；4、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及法定代表人印章（签字），或法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章（签字）的；5、投标有效期不足的；6、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的；7、投标文件中的内容出现重大偏离和超出偏差范围的、明显不符合招标文件规定的技术要求和标准的；8、未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；9、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的，按招标文件规定提交备选方案的除外；10、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议或联合体协议不符合有关规定的；11、投标文件附有招标人不能接受的条件，或者对合同中约定招标人的权利和投标人的义务方面造成重大限制的；12、不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。
（二）评标委员会定为废标的投标文件不再进入详细评审阶段。
经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标办法、标准，对其作进一步评审、比较、评分。
二、详细评审软件开发服务项目综合评分法详细评审的评审顺序为：先评技术部分；再评商务综合部分；最后计算投标报价部分。
各部分满分值均为100分，但设定不同的权重，经加权后相加，总分满分值为100分。
软件开发报价的计算方法(完整版)
软件开发报价的计算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件项目管理案例全答案
第一章案例一：项目计划编制参考答案【问题1】(6分)小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。
(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。
【问题2】(6分)根据《中华人民共和国招投标法》第48条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。
中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
本案例中，A公司将子项工程分包给B，B又将其分包给C，显然违背了招投标法的这一条款。
根据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
”A公司显然要承担责任，同时B公司也负连带责任。
【问题3】(6分)本题中，在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张擅自修改了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁不应该默许他的操作，且修改后的东西没有经过评审。
项目中缺乏变更控制的体系，需要建立变更控制流程，确保项目中所做的变更保持一致，并将产品的状态、对其所做的变更，以及这些变更对成本和时间表的影响通知给有关的项目干系人，以便于资源的协调。
同时，项目团队所有成员要清楚变更程序的步骤和要求。
提出以下建议：(1)建立配置管理体系。
(2)建立变更请求流程。
(3)组建变更控制委员会。
【问题4】(7分)(1)从项目管理9大知识点出发简单阐述本项目。
(2)从本项目管理较弱的部分进行重点的阐述，如对法律法规的理解(招投标管理)、项目进度管理、项目变更的控制。
配置管理及进度计划的变更将导致质量和成本的变化，描述进度、质量、成本三要素之间的关系。
项目管理理论方法及应用
项目管理理论方法及应用项目管理理论方法及应用项目管理是指运用知识、技术、工具和技能按照预定的项目要求，通过有效地统筹和组织项目工作，从而以有效的方式达到项目目标的过程。
项目管理理论方法及应用是指通过对项目管理理论的研究和实践，总结和归纳出一系列的理论方法，并将其应用于实际项目管理中，以提高项目管理的效率和效果。
本文将探讨项目管理的理论方法及其应用。
一、项目管理的基本理论1.1 项目管理的定义和特点项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，通过对项目的全面规划和组织，以确保项目的目标能够顺利实现。
其主要特点包括：目标明确、任务独特、资源有限、风险较高、团队合作、阶段性开展和结果导向等。
1.2 项目生命周期理论项目生命周期理论是对项目从开始到结束的全过程进行划分和管理的基本方法。
常见的项目生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有其特定的目标、活动和交付物，项目管理者需要根据实际情况进行相应的管理和控制。
1.3 项目管理知识体系项目管理知识体系是指包括项目管理的过程、知识领域和工具技术等方面的知识体系。
通常采用国际上广泛认可的项目管理知识体系(PMBOK)作为指导，其中包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个知识领域。
二、项目管理的方法及应用2.1 项目规划方法项目规划是项目管理的重要阶段，其主要目的是明确项目的目标、范围、资源需求、时间计划、风险控制措施等。
项目规划方法包括制定项目计划、编制工作分解结构(WBS)、确定项目阶段和里程碑、制定项目章程等。
在实际应用中，项目管理者根据项目实际情况选择适合的方法进行项目规划。
2.2 项目执行方法项目执行是项目管理的核心阶段，其主要任务是根据项目计划，组织和协调项目团队开展相应的工作。
项目执行方法包括项目团队管理、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等。
软件工程--理论、方法与实践课后习题答案
B. 适用于客户需求难以清楚定义的情况
C. 最适合于大规模团队开发的项目
D. 很难产生有意义产品的一种冒险模型
7. 演进式软件过程模型（
）。（D）
A. 本质上是迭代的
B. 可以很容易适应需求的变化
C. 通常不会抛弃所产生的系统
D. 以上所有选项
8. 螺旋模型（
）。（C）
A. 在软件产品发布时结束
B. 比增量模型更加混乱
（4） 形式化方法模型 项目举例：某公司开发一个汽车防抱死刹车控制系统。 选用分析：由于该系统对安全性和可靠性要求极高，需要在系统运行之前进行相关性能的检 验，因此适合采用形式化方法开发该系统。 阶段说明：略。
（5） 基于组件的开发模型 项目举例：某公司开发企业管理 ERP 系统，包括销售、库存、生产、财务、物流、人力资 源等部分，在系统实施过程中不同的企业具有一定的需求差异。 选用分析：企业 ERP 系统具有组件化的结构，在不同企业实施时应该尽量重用已有的组件， 因此适合采用基于组件的开发模型开发该系统，在直接应用或者修改使用的基础上，最终进 行组件开发和系统集成。 阶段说明：略。
）准则。（E）
A. 从来不为个人获利而窃取数据
B. 从来不散布或出售项目中自己工作的信息
C. 从来不故意毁坏或修改别人的程序、文件或数据
D. 从来不侵犯个人、小组或组织的隐私
E. 以上所有选项
［练习题］
1.
软件与其他工程学科所产生的制品有什么根本区别？
答案要点： （1） 软件是人类思维和智能所延伸的产物，其数据、状态和逻辑关系的组合以及人类思维的 复杂性和不确定性导致它本身具有极高的复杂性； （2） 软件具有不可见性，它是抽象的，形式化和逻辑化的。 （3） 软件具有可变性，有用的软件需要不断地修改和扩展，但是频繁的修改可能导致软件的 退化；
软件工程理论与实践
软件工程理论与实践随着软件行业的快速发展，软件工程的理论和实践也在不断改进和完善。
软件工程理论与实践是一个不断迭代和演进的过程，它涉及到软件的开发、测试、部署和维护等多个方面，需要软件工程师们不断地学习和探索。
一、软件工程的概念软件工程是一门涉及到软件设计与开发的学科，它主要关注如何有效地管理和控制软件开发的过程。
软件工程师需要在项目中使用各种工具和技术，使得软件开发过程变得更加高效和可靠。
软件工程不仅仅只关注于几个设计和编程的技术，它还包含了很多其他方面的内容，例如软件测试、质量保证、项目管理等。
二、软件工程的原则软件工程是一门非常有挑战性的学科，而软件工程的原则则是软件开发过程的基石。
软件工程的原则可以帮助软件开发者们更好地掌握软件开发的核心，以下是一些主要的原则：1. 需求分析和设计是软件开发过程的关键步骤。
2. 代码应该优雅、易于理解和容易维护。
3. 版本控制和测试是软件开发的必不可少的组成部分。
4. 开发者应该遵循最佳的软件开发实践，包括单元测试、持续集成、代码审查等。
5. 注重团队合作和沟通，确保所有成员都明确任务目标。
三、软件开发方法论软件开发方法论是一种在软件开发过程中遵循的结构化和系统化的方法。
根据不同的开发需求和项目特点，软件开发者可以选择不同的方法论。
以下是一些常见的软件开发方法论：1. 瀑布模型瀑布模型是最早的软件开发方法论，它包含需求分析、设计、编码、测试和部署等五个连续的阶段。
瀑布模型的主要亮点在于它的结构化和可预测性。
2. 敏捷开发敏捷开发是一种灵活和快速的软件开发方法论，它强调按需求分阶段开发、可持续性的进化、团队沟通和客户反馈等特点。
敏捷开发适合于需求不断变化和项目规模不大的软件项目。
3. 迭代和增量式开发迭代和增量式开发是一种渐进的软件开发方法，它将整个开发过程分成多个小步骤，并且每个阶段都有一个明确的目标。
迭代和增量式开发适合于大规模复杂项目并且需求具有不确定性的软件项目。
软件开发项目报价书
精心整理项目管理系统应用升级精品文档，你值得期待软件报价书XXX科技有限公司201X年10月目录1.概述 ................................................................................... 错误!未指定书签。
2.项目概况 ........................................................................... 错误!未指定书签。
3.关于公司 ........................................................................... 错误!未指定书签。
4.报价清单 ........................................................................... 错误!未指定书签。
1.概述下简称2.在PMS深化但是由于用户前期需求的提出过于理想化，使得在实际应用过程中流程过于繁琐，影响了PMS应用的效率。
这都需要对原系统进行优化，以及随着项目管理应用的深入，需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。
由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。
3.关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。
XX公司自2001年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。
其中企业项目管理整体解决方案XX建&管理领域。
XX公司自创立以来精心耕耘，以务实、创新、致用为企业的精神，建立了一支富有工程实践经验、精通计算机软件技术、熟悉国际项目管理的专业队，在核电&火电建设、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC等多行业成功的实施了项目管理咨询及软件推广应用。
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1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软件开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25 ≤ 复用系数≤ 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。
1.2开发费用／人·月软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。
均可摊分到各个软件开发人员头上。
开发费用／人·月＝（P＋Q＋R）× S×τ1.2.1 P（人头费）人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。
其总量在软件企业中的商务成本占70%－80%。
P ＝B × 1.476国家规定的公积金7%，医疗保险金12%，养老金22%，失业金2%（即通常所说的四金），另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%，生育保证金0.5%，残疾基金1.6%，工会基金2%，累计为47.6%。
B为平均工资，即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和，除以企业员工数，分摊到每个月。
1.2.2 Q（办公费）办公费包括企业办公房屋租赁费和物业管理费、通信费、办公消耗品、水电空调费、设备折旧、差旅费，另外也包括企业对员工的在职培训所支付的费用，其总量在软件企业中的商务成本占20%－30%。
Q ＝B／3此处办公费用按商务成本的25%计算。
1.2.3 R（国家税收和企业利润）由于国家实施发展软件产业的优惠政策，故不单独列出计算，但软件企业仍需承担缴纳国家税收的义务，可一并与企业利润一起考虑。
另外，软件企业的员工不可能全年满负荷地工作，即使一年十二个月都安排工作，但也需抽出时间进行在职培训和提职的岗前培训。
据我们的了解，软件企业的员工一年能有10个月到11个月的工作也是正常的。
R ＝B／3此处为我们的建议方案，各软件企业可视情况加以变更。
1.2.4 S（管理系数）通常每个机构的管理人员都会有一定的比例，参考一些机构的做法，按每十个软件人员配备两个管理人员即管理成本：1 ≤ S ≤ 1.21.2.5 T（优质系数）提高软件质量，必然有所开支，即质量成本，对于不同的软件企业来说，其质量成本不尽相同。
软件企业与其他企业一样，也有诚信和品牌等诸多因素，从而增加企业的开支。
目前我们可以按通过ISO9000质量体系认证和CMM或CMMI的认证来确定，分别取值1.05、1.1、1.15、1.2。
今后建议可对软件企业的资质分为四级。
由软件行业协会根据CMMI的认证、品牌、诚信程度等各种因素加以确定。
此体系建设还有待进一步探索。
据此，我们综合上述各点：开发费用／人·月＝（B × 1.476 ＋B／3 ＋B／3）× l.2 × T＝ B ×（1.476 ＋2／3）× 1.2 × T＝ B × 2 .575 × T＝ B × λ当T＝1.05时，λ＝2.7当T＝1.2时，λ＝3.09因此，2.7 ≤ λ ≤ 3.09对于承接国外软件外包业务，一方面员工的工资较高，另外工作的安排也较难满负荷工作，用此建议R＝B／2。
因此开发费用／人·月＝B（1.476 ＋1／3 ＋1／2）× 1.2 × T＝ B × 2.767 × T＝ B × λ当T＝1.05时，λ＝2.906当T＝1.2时，λ＝3.32因此，2.9 ≤ λ ≤ 3.32结论：软件开发价格＝ A × σ × τ × B × λA：估算工作量经验值B：软件企业的平均工资／人·月Q：风险系数l ≤ Q ≤ 1.5T：复用系数0.25 ≤ τ ≤ 1λ：综合系数2.7 ≤ λ ≤ 3.092. 软件（系统）维护收费价格估算方法在完成信息工程项目的系统集成和应用软件开发，并交付用户正式运行的一年内，对软件（系统）实行免费维护服务一年。
在正式运行一年后，软件企业应与用户签订软件（系统）维护合同。
该合同属技术转让合同，也可属技术开发合同。
根据不同的用户要求，可分四种级别进行软件（系统）维护。
2.1 A级软件企业派出技术人员常驻用户，解决日常运行中发生的问题。
2.1.1 U（系统建设投资额）用户需要软件企业维护的系统，该系统建设的投资额。
如用户只需要软件企业维护其所开发的应用软件，U就是该应用软件开发费；如用户需要软件企业维护整个系统，包括计算机硬件、软件、网络和应用软件，则U就是该信息工程项目的总投资额。
2.1.2 N（技术人员数）软件企业派出N个技术人员，常驻用户，因此：软件（系统）维护费／年＝U × 15% 或B × λ × N × 12B、λ参见1.2.2 B级软件企业每周七天，每天24小时（即7×24小时）响应，2小时到现场，且每天派技术人员到现场进行软件（系统）性能调试，使之运行处于良好状态。
软件（系统）维护费／年＝U × 10%2.3 C级软件企业7×24小时响应，2小时到场。
软件（系统）维护费／年＝U × 5%2.4 D级用户的信息工程系统或应用软件发生问题，由原承担的软件企业派人维护。
2.4.1 B’这种维护方式要求软件企业需要保存所有的技术档案，更需要软件企业抽出专人来不断熟悉和全面掌握该软件（系统）的各项技术细节。
因此，软件企业的这项支出必然要在维护费用收入中得到回报。
以1.1.3节中的B 作为参数，将其人·月单位改为人·天，以B’表示。
2.4.2 τ’软件企业如果采用基于构件开发方法，并建立起构件库，则会大大提高软件维护的效率。
另外，如果有多家用户运行的系统大致类似，也可有所提高效率。
以1.1.3节中的τ 作为参数，以τ’来表示。
因此：软件（系统）维护费／次＝B’ × τ’× n此次n表示所需要的人·天数。
τ’的取值是0.2 ≤ τ’≤ 1。
3. 系统集成价格的估算方法将整个系统所涉及到的设备、软件、网络整和起来，并能正常地运行，其运行的结果能达到用户建立该系统的目标。
这就是系统集成的含义。
因此，可以理解为单纯的设备采购和供应并不涉及系统集成，以及单纯的应用软件开发也并不涉及系统集成。
系统集成费应与整个系统的规模、整个系统的复杂程度等项有关。
系统规模往往与系统建设费用密切相关。
为了简便计算，以系统建设费用（以U来表示）为参考坐标。
复杂程度（以α来表示）可分四种级别来区分。
系统集成费＝U × α × TT参见1.2.5节3.1 A级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络，且体系结构在三层次以下（含三层次）。
5% ≤ α ≤ 8%3.2 B级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网，且体系结构在三层以上（含三层次）。
7% ≤ α ≤ 10%3.3 C级整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网以及多种网络接口。
8% ≤ α ≤ 12%3.4 D级整个系统涉及到计算机硬件、软件、网络、通信以及各种数据采集设备接口或者与用主系统有接口。
10% ≤ α ≤ 15%4. 系统解决方案费用估算方法根据用户所提出的初步需求，软件企业根据以往的经验为之提供整个系统建设的方案，包括需购买的计算机硬件、软件、网络设备和应用软件开发的大体设想、费用估算、进度初步安排、信息化所涉及到的规章制度的一些规划，有时还会涉及信息中心的建设等等。
这就是系统解决方案所要完成的工作。
目前国内市场对于系统解决方案是一种智力劳动成果的认识不足，以及国内多数招标公司并不熟悉信息技术，从而更加使得系统解决方案收费变得困难。
因此，目前的收费处于过渡阶段。
系统解决方案费用与整个系统的规模、复杂程度等项有关。
系统规模往往与系统建设费用密切相关，为了简便计算，以系统建设的总投资（以U来表示）为参考坐标。
复杂程度就是用户的功能、性能要求复杂性、信息接口的类型和数量有关，以β来表示。
解决方案费用＝U × β × TT参见1.2.5节关于β我们参照第3节所列各级。
A级：0.7% ≤ β ≤ 1.2%B级：1% ≤ β ≤ 1.8%C级：1.5% ≤ β ≤ 2.2%D级：2% ≤ β ≤ 3%转载：/s/blog_53decb410100hows.html。