京东应用架构设计

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京东方案范文

京东方案京东方案概述近年来，电子商务行业发展迅猛，京东作为中国最大的电子商务平台之一，一直积极推动电子商务的创新和发展。

在这篇文档中，我们将介绍京东方案的概念和实施细节，以及它对电子商务行业的影响。

什么是京东方案？京东方案是指京东电子商务平台为商家提供的一套全方位的商业解决方案。

它包括了电子商务平台搭建、商品上架、订单管理、物流配送、营销推广等一系列服务。

京东方案不仅简化了商家的电商运营流程，提高了效率，还提供了一系列定制化的服务，帮助商家实现业务目标。

京东方案的实施细节1. 电子商务平台搭建作为京东方案的核心内容，电子商务平台搭建主要包括商家入驻、店铺搭建、商品上架等方面。

商家可以通过京东提供的入驻渠道，提交相应的证件和信息，完成入驻申请。

一旦审核通过，商家便可以开始进行店铺搭建。

京东方案提供了丰富的店铺模板和设计工具，商家可以根据自己的需求进行店铺的设计和装修。

同时，京东方案支持多种商品上架方式，如Excel导入、API接口、在线编辑等，方便商家快速上架商品。

2. 订单管理在京东平台上运营，订单管理是商家必须面对的重要任务之一。

京东方案提供了一套完善的订单管理系统，商家可以通过该系统实时查看订单状态、处理订单退换货、生成物流运单等。

同时，京东方案支持多种支付方式，如在线支付、货到付款等，满足不同消费者的需求。

3. 物流配送物流配送是电子商务运营中至关重要的环节之一。

京东方案与多家知名物流公司合作，为商家提供高效、可靠的配送服务。

商家只需要通过京东方案的物流管理系统，选择适合自己的物流合作伙伴，就可以实现订单的顺利配送。

京东方案还提供了智能仓储解决方案，帮助商家优化仓库管理和货物分拣流程。

通过自动化设备和信息系统的应用，商家可以提升物流效率，降低成本。

4. 营销推广为了帮助商家提升销量和曝光度，京东方案还提供了一系列的营销推广工具。

商家可以通过京东方案的数据分析系统，了解消费者行为和市场趋势，制定相应的营销策略。

解读京东业务组织结构图

解读京东业务组织结构图京东平台对于卖家们是熟悉的，可是京东的公司结构大家又知道多少？你可能知道，京东截至2015年底，员工近11万人，而接下来2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？我们尝试梳理一下。

先从组织架构和高管说起吧。

【京东组织架构】业务体系：职能体系：【京东核心业务】1.京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。

2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。

3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。

4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。

目前主打生鲜及超市产品的配送。

5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。

主要业务方向。

“智能云平台”。

“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。

其实，京东还有“拍拍网”事业部，专门做拍卖和二手货的，2015年11月关掉了。

【京东核心高管】刘强东，京东集团CEO，太多资料，跳过了哈。

直接说CXO们。

黄宣德：CFO，首席财务官，2013年9月加入京东。

财务背景。

2006-2013年任文思海辉CFO。

最有意思的是，黄宣德曾学过十多年的芭蕾舞，后来到海外读MBA，转行做了财务，还考了纽约州注册会计师。

隆雨：CHO&GR，全称首席人力资源官兼首席法律总顾问，2012年8月加入京东。

法律背景。

2010年-2012年曾任UT斯达康全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，1998毕业于西南政法大学经济法系，跟刘强东是中欧国际商学院同学。

蓝烨：CPO，首席公共事务官，2012年2月加入京东，之前任集团CMO。

联想系。

1994-2008年在联想工作，先后任联想集团东北区总经理、联想集团技术服务部副总经理、联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁。

京东运营体系组织架构曝光，自建物流的秘密都在这里

京东运营体系组织架构曝光，自建物流的秘密都在这里在2月9日京东举办的“体验创新开放”2016年运营体系年终总结评选颁奖暨2017展望会议中发现，京东组织架构进行了升级。

来看看放大后的组织架构图片：最上面的是运营体系负责人，架构分成运营管理部、办公室两部分和九大部门，分别是物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、大件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部、运营研发部JDX 。

这九个部门都是做什么的？接下来继续看：物流开放业务部这可以看做是市场销售部门。

物流规划发展部这个类似于战略部，根据市场和行业形势进行新的规划发展。

仓储物流部负责“收发存退”基本服务和增值服务“仓间调拨、代贴条码、个性包装、B2B服务、库内加工、动产质押、前台搜索打标”。

大件物流部负责仓配安一体服务，包括送货上门、开箱验机、上门安装、售后退换货服务。

配送部主要负责时效服务，如211次日达、2小时极速达；另外会负责代收货款、保价服务、签单返还等个性化服务。

客服部反馈或跟进处理客户异常情况，维护客户关系。

售后部负责产品检测和商品良品化。

国际供应链部负责跨境物流方面。

运营研发部JDX负责无人仓、无人机、无人车等人工智能产品的研发运营工作。

京东运营体系组织架构为什么要升级？它在支撑着什么东西？京东物流核心原则：减少物品搬运次数三通一达也好，顺丰也好，它追求的是如何让货物快速流动，就是怎么把一件货从北京发到上海去，又快还要便宜，三通一达物流设计的时候就是这样，它的模式每个点在收货，每个点都在送货，所以导致网络非常的复杂。

而京东的物流模式非常简单，就是从仓储送到消费者家里，点和点之间。

比如，上海的配送站和北京的配送站，上海这个配送站永远不会收一件货送到北京的配送站，而三通一达和顺丰很多站之间都是相关联的。

京东是仓配一体化的模式，在建的仓库越来越多，货物离消费者越来越近，导致货物移动的距离越来越短，所以速度越来越快，成本也越来越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责及业务流程

201年度电商运营中心组织架构及岗位职责1运营总运营部运营主运营商品部商品专推广部付费推直通车钻展淘宝客免费推营销部美工策划销售部销售主售前客售后客物流部2运营中心组织架构运营总监运营部运营主管项目运营商品部商品专员推广部推广主管活动专员直通车专钻展专员营销部美工组策划组销售部销售主管售前客服售后客服物流部分销部聚划算3运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

商品部职能根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

推广部职能根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

营销部职能4负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

销售部职能直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

物流部职能管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

5运营中心组织岗位设定说明运营主管， 1人运营，根据项目数推广主管， 1人活动专员， 1人直通车专员， 1人钻展专员， 1人美工主管， 1人美工， 5人6策划主管， 1人策划， 1人销售主管， 1人客服， 4人运营中心岗位职责运营总监岗位职责说明职责描述：岗位职责：78运营部运营主管项目运营项目运营项目运营9运营主管岗位职责行政隶属：直接上级：运营总监主要职责：制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，控制运营成本，提高销售利润，对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。

10项目运营岗位职责：行政隶属：直接上级：运营主管主要职责：分析竞争对手各维度情况，对项目进行市场规划及定位，制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏

京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。

今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。

说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。

东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。

从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。

2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。

调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。

点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。

点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。

基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。

京东-JMQ框架介绍

京东-JMQ框架JMQ是京东自主研发的一款消息中间件系统，具有高可用、数据高可靠等特性。

广泛应用于公司内部系统，包括订单、支付、库房等场景。

1.整体结构系统包括服务端、客户端、管理端与其他支撑模块。

JFS( JOURNAL FILE SYSTEM)：一种字节级日志文件系统，借鉴了数据库保护系统的技术，以日志的形式记录文件的变化。

JFS通过记录文件结构而不是数据本身的变化来保证数据的完整性。

这种方式可以确保在任何时刻都能维护数据的可访问性。

Redis：是一个key-value存储系统。

和Memcached类似，它支持存储的value类型相对更多，包括string(字符串)、list(链表)、set(集合)、zset(sorted set --有序集合)和hash（哈希类型）。

这些数据类型都支持push/pop、add/remove及取交集并集和差集及更丰富的操作，而且这些操作都是原子性的。

在此基础上，redis支持各种不同方式的排序。

与memcached一样，为了保证效率，数据都是缓存在内存中。

区别的是redis会周期性的把更新的数据写入磁盘或者把修改操作写入追加的记录文件，并且在此基础上实现了master-slave(主从)同步。

HBase：Hadoop Database，是一个高可靠性、高性能、面向列、可伸缩的分布式存储系统，利用HBase 技术可在廉价PC Server上搭建起大规模结构化存储集群。

1.1.服务端服务端提供了配置信息分发、重试消息管理和消息存储与分发这三大类功能。

每个服务端实例都具备这三类功能的服务能力，但是在实际部署上这三类功能对应三个不同的集群，对应每一个实例功能不叠加。

在测试环境和库房等资源有限的环境下，这三类功能由同一个服务端实例提供服务。

配置信息分发：负责客户端参数变更时与消息分配的服务端实例变更时通知客户端。

重试消息管理：主要用于对业务系统临时处理不了的消息进行存放，然后再按照一定的策略投递给客户端处理。

京东设计规范

京东设计规范京东设计规范是为了保证京东在各个平台上的一致性和统一性，提供给设计师、开发人员和产品经理参考的一份指南。

本文将围绕京东设计规范包括色彩、字体、形状、图标、布局、交互等方面进行详细阐述。

一、色彩规范1. 主色调：京东品牌主色调为京东红（#e2231a），在设计中要尽量使用、突出这一颜色。

2. 辅助色调：除了主色调之外，还有一些辅助色调用于辅助信息传达，如京东蓝（#0077ff）、京东黄（#ffba32）等，设计中可以适当使用这些辅助色调。

3. 背景色：背景色要统一选取明亮通透的颜色，可以使用白色或者淡灰色。

二、字体规范1. 标题字体：标题使用简洁、粗大的字体，确保清晰易读，不建议使用太细或者花哨的字体。

2. 正文字体：正文使用常规的字体，确保易读性，一般建议使用宋体或者微软雅黑字体。

三、形状规范1. 图片形状：图片要尽量保持方正或者长宽比例在2:1左右，不建议使用过于扭曲、变形的图片。

2. 按钮形状：按钮形状一般为矩形或者圆角矩形，确保按钮易于点击。

四、图标规范1. 图标设计要简洁明了，以直观的方式传达信息。

2. 图标的颜色可以根据场景进行调整，但要确保与整体色调的协调一致。

五、布局规范1. 页面布局要简洁明了，突出重点信息，保持整体的一致性。

2. 页面元素之间要有适当的间距，保证用户点击或者触摸时的准确性。

六、交互规范1. 响应速度要快，用户点击或者触摸后，界面要能够迅速响应，避免用户的等待时间过长。

2. 控件的交互要符合用户的操作习惯，不要设计过于复杂或者难以理解的交互方式。

以上是京东设计规范的一些要点，通过遵循这些规范，能够保证京东在各个平台上的设计一致性，并提升用户的体验。

希望这些规范能够对设计师、开发人员和产品经理有所帮助。

隋佳峻分享京东、聚美优品等首页页面布局分析

京东、聚美优品等首页页面布局分析分析网站：京东商城域名：分析目标：首页的各个模块布局分析目的：总结出页面优缺点，提出个人的改进方案分析整体：主体颜色以白色的背景，红色的主色调，一些价格优势，促销也是红色标给人醒目！细节在主体红色之外红的有色差而不是用一种红的色值公司理念：多、快、好、省页面总Width：1210pxHead区域：顶部以Height: 31px；其中包括收藏本页、切换地区方便物流团队第一时间锁定用户地址、登陆提示和注册、会员专区、手机版京东、售后服务、网站导航下面以通栏形式广告W: 1210px主要位置给了京东Logo:width270px * height60pxSearch:w500 * h36 默认搜索里主要以近期主打产品为主，搜索模块可以让买家直接输入自己想买的东西的名称，快速查找，节约时间。

并且搜索栏下面有热门搜索，这可以显示大家最近在关注的东西。

用户订单和购物车结算Main Nav分为7个主导航左边主Navigation: w 210px * h 450px 分为14个主要商品分类中间活动Advertisement: 分上下两个广告，上面为6个主要活动，下面为3个打折促销活动是定时切换的，既能推广活动又能促销新品和折扣商品右边公司快讯和零碎功能入口小结：第一屏中以三列式布局呈“F”状的视线习惯，网页的上方为用户提供服务、配送方式等，让用户了解商城的运作方式，为用户以后的购物提供方便。

在网页的中间部分是大幅的商城的最新信息，及商品的打折信息，让顾客能及时找到自己所需的商品，导航栏及所有商品分类为用户提供方便选择，网页中间展示了商品的最新更新，让用户能更快知道商品信息。

网站板块设计横向按照1：2：1的比例设计，大致分为总体分类，产品展示等。

这样的设计非常符合用户阅读习惯，中间是关键点占得比重比较大。

Head结束Body区域开始通栏接地气区域这些商品都是近期搜索指数最高、打折优惠、推新品、预售商品，采用灰色的商品模块接下来分出8楼阶梯介绍商品其中每层阶梯结构H 412px ，每层都是分为3部分结构Left:以每层主分类、下跟具体商品细节分类Middle:以选择卡形式切换不同细节分类，!Important 第一个放的是特价商品Right:以该楼层主打品牌展示为主Notice: 8F右侧很特殊把细分类中做了对应销售排行榜，里面呈现价格Body结束Foot区域开始分为两部分：上面以互动为主有用户晒单、免费试用和在线读书；下面主要给用户购物指引介绍京东商城的特点配送方式，付款方式，售后服务，特色服务，和京东物流实力；!京东为公益事业有一个栏目，虽然不起眼但是公益是一个有传达正能量的最下面忽略吧。

京东运营方案

京东运营方案一、背景分析京东作为国内领先的电商平台，近年来取得了非常显著的发展成果，逐渐成为了中国消费者购物的首选平台之一。

在竞争激烈的电商市场中，京东需要不断创新和优化自己的运营方案，以保持竞争优势并吸引更多用户。

二、运营目标1. 增加用户粘性：通过提供更好的用户体验和优质的售后服务，增加用户对京东的信任和依赖，提高用户在平台上的购买频率和金额。

2. 提高用户参与度：通过举办各种促销活动、抽奖活动等，激发用户参与的热情，提高用户活跃度和转化率。

3. 扩大市场份额：通过加强对供应链的管理和优化，增加商品品类和库存，提供更多的选择和更快的配送，吸引更多的用户加入京东。

三、关键策略1. 数据驱动的运营：京东应充分利用自身的海量用户数据，通过数据分析和挖掘，了解用户行为和需求，精确推送个性化的产品和服务，提升用户体验和购买意愿。

同时，对用户的行为进行分析，挖掘其中的潜在需求，提供个性化的推荐和优惠券，提高用户转化率。

2. 强化用户体验：京东应致力于提供更好的用户体验。

首先，加强平台的稳定性和安全性，确保用户在使用京东平台时能够得到流畅的服务，并保护用户的隐私和个人信息安全。

其次，简化购物流程，降低用户购买的时间和成本，提高用户的便捷度。

最后，优化售后服务，提供快速响应、及时解决的客服支持，增强用户对京东的信任。

3. 促进社交化互动：京东可以通过增加社交化互动的功能，如用户评价、晒单分享等，促进用户之间的交流和互动。

京东还可以通过举办线上和线下的社交活动，如抽奖活动、线下明星签售等，增加用户的参与度和粘性。

4. 拓展供应链和提供更多选择：京东应加强与各大品牌和供应商的合作，扩大商品品类和库存。

同时，对供应链进行管理优化，提高商品的品质和配送的效率，确保用户能够获得高质量的商品和快速的物流服务。

四、实施步骤1. 数据分析和挖掘：京东可以建立一个专门的数据团队，通过对用户数据的分析和挖掘，了解用户行为和需求，制定相应的运营策略。

虚拟业务系统高可用性设计

对应用无侵入开发量少
binlog
虚拟订单中心
延迟较严重
Binlake
虚拟订单ES（ jiesi1）
虚拟订单库
数据本地化
应用场景
➢ 依赖外部数据 ➢ 高频访问
➢ 数据变化频率低
实现方式
➢ 定时主动数据同步 ➢ 第三方通知
降级
场景原则方法
例子
依赖的外部系统出现故障
KISS
降级非关键依赖开关（手动/自动）方案审查、演练性能降级：比如缓存降级到ES
功能降级：比如优惠劵服务故障降级支付方式
降级 – 虚拟商品系统
单品页 1 2 3 4
Lua自动降级调用HTTP接口开关控制是否实时写全量ES 开关控制是否写快照开关控制是否读Jimdb
垂直搜索index 垂直搜索主服务虚拟商品shop端
Nginx
1
Jimdb
虚拟商品中心商品MQ
2
3
4
4
POP商品微信手Q 抢购系统虚拟商家图片服务视频系统
➢
服务框架设置（方法级）
限流
监控与报警
➢ ➢ ➢ ➢
系统监控（CPU，内存、负载等）网络监控（网络流入量，流出量等）磁盘监控（使用率、读写速度等）容器监控（线程数、S W A P 使用等）
➢
➢ ➢
服务监控（TP99，调用量等）
业务监控（订单状态等） JVM监控
➢ 虚拟业务系统 ➢ 虚拟业务系统高可用性实践
• •
提高MTBF：减少故障降低MTTR：快速解决故障
影响可用性的因素与应对方法因素 Nhomakorabea单点故障依赖故障
方法
冗余降级、异步化限流

京东策划方案

京东策划方案1. 导言京东作为中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和强大的销售渠道。

为了进一步提升市场份额和用户粘性，京东需要制定一套策划方案，以加强品牌形象，提升用户体验，增加销售额。

2. 目标和策略2.1 目标1.提高京东品牌知名度和认可度2.提升用户在京东平台上的购物体验3.扩大京东电商平台的销售额2.2 策略1.加强品牌营销，以增加品牌知名度和认可度2.进一步优化用户界面和功能，以提高用户购物体验3.推出营销活动和促销策略，以增加销售额3. 加强品牌营销3.1 品牌形象塑造京东可以通过以下措施加强品牌形象的塑造：•设计具有独特标识的品牌Logo，以提高品牌辨识度；•提供高品质的商品和服务，以树立京东的品牌形象；•在各大媒体和社交平台上进行广告宣传，增加品牌曝光度；•与知名品牌合作，推出联合制定的产品，提升京东的品牌价值。

3.2 品牌推广活动京东可以通过举办品牌推广活动来增加品牌知名度和认可度：•在重要节假日期间，推出京东品牌活动，如“京东双11狂欢购物节”等，吸引用户参与；•发起线上线下互动活动，如品牌体验活动、线下促销活动等，增加用户参与度；•积极参与公益活动，并将其与品牌形象相结合，提升品牌的社会责任感和形象。

4. 提升用户购物体验4.1 用户界面优化为了提高用户购物体验，京东可以对用户界面进行以下优化：•简化网页布局，提高页面加载速度；•优化搜索功能，提供更准确和快速的搜索结果；•设计直观的商品分类和筛选功能，方便用户浏览和选择商品；•提供个性化推荐和定制化服务，根据用户的购物习惯和兴趣推荐适合的商品。

4.2 多渠道购物体验为了满足不同用户的需求，京东可以提供多渠道购物体验：•发展移动购物平台，开发并优化京东APP，提供更方便的移动购物体验；•扩大线下实体店铺的覆盖范围，提供线上线下一体化的购物体验；•面向企业和机构提供定制化的采购服务，提高B2B业务的用户体验。

5. 推出营销活动和促销策略5.1 限时特惠和优惠券京东可以推出限时特惠和优惠券活动，吸引用户购物，并增加销售额：•每日限时抢购活动，提供折扣商品和限量秒杀，刺激用户的购买欲望；•发放优惠券和代金券，提供额外优惠，提高用户购买的意愿。

京东应用架构设计

核心业务精简（利于稳定），非核心业务多样化。如，主交易服务、通用交易服务
台、仓储平台、物流平台、支付平
台、广告平台等 • 基础业务下沉，可复用。如用户、
商品、类目、促销、时效等
4. 区分主流程、辅流程
• 分清哪些是电商的主流程。运行时，
3. 隔离不同类型的业务
• 交易业务是签订买家和卖家之间的
优先保证主流程的顺利完成，辅流
6 618经验
容量规划
• 容量指标选择 • 压测 • 服务关系分析 • SLA制定 • 依赖治理
• 监测容量指标数据 • 为扩容、降级、降级提供依据
• 下单调用链分析：每笔交易对应tps • 单量预测：根据历史数据，预测618单量 • 根据调用链模型，估算各节点业务峰值
下单调用链模型
下单调用链
7 总结
架构总结
解耦/拆分
1. 2. 3. 4. 电商业务域核心、非核心业务主流程、辅流程业务规则分离
抽象
集成
1. 跨业务域调用异步 2. 非核心业务异步
复用
1. 基础业务下沉，可复用
治理
1. 厘清业务边界、作用域
业务
应用
1. 2. 3. 4.
应用集群水平扩展按业务域分离应用按功能分离应用按稳定性分离应用
应用抽象化：应用只依赖服务抽象，不依赖服务实现细节、位置数据库抽象化：应用只依赖逻辑数据库，不需要关心物理库的位置和分片服务器抽象化：应用虚拟化部署，不需要关心实体机配置，动态调配资源
•
不过度设计
5
•
架构原则
容错设计
4 3
•
松耦合
服务自治：服务能彼此独立修改、部署、发布和管理。避免引发连锁反应集群容错：应用系统集群，避免单点

京东网页设计知识点

京东网页设计知识点京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其网页设计呈现了简洁、美观和功能强大的特点。

本文将针对京东网页设计的主要知识点进行详细介绍。

以下是关于京东网页设计的几个要点：一、响应式设计京东网页采用了响应式设计，使得网页能够在不同设备上自动适应。

无论用户是在台式电脑、平板还是手机上访问京东，网页内容都能够自动调整布局和大小，确保在不同屏幕上都能有良好的用户体验。

这种设计理念有效降低了用户的操作门槛，提高了用户对产品的满意度。

二、布局设计京东网页的布局设计简洁明了，采用了经典的三栏布局，即左侧导航栏、中间内容区域和右侧的广告推荐栏。

导航栏一般包含商品分类和其他业务模块，方便用户快速找到所需信息。

内容区域则展示了各类商品的详细信息和图片，并提供了选购、评论等交互功能。

右侧广告推荐栏则为用户提供相关商品或促销信息，增加了网站的转化率。

三、色彩搭配京东网页的主色调是红色和白色。

红色作为品牌标识的主色调，为网页增添了一抹鲜艳和活力。

而白色则为整个页面提供了清爽和简洁的感觉。

除了主色调之外，京东网页还会根据不同的推广活动或节日进行相应的调整，比如在双十一购物节期间会采用特定的背景色彩和主题图片，使得网页更具节日氛围。

四、交互设计京东网页的交互设计注重用户体验和操作便捷性。

用户可以通过搜索框、分类导航和快速链接等方式快速找到所需商品。

在商品详情页，用户可以查看商品的详细信息、用户评价和购买记录，并根据自身需求选择商品的规格和数量。

此外，京东还提供了购物车功能，用户可以将多个商品添加到购物车中，统一结算，提高了购物的效率。

五、可访问性设计京东网页设计注重网页的可访问性，确保所有用户都能够顺利访问和使用京东网站。

网页采用无障碍设计，提供符合无障碍标准的网页内容、链接和功能，使得视力或听力受损的用户也能够轻松使用。

此外，京东还提供语音助手功能，方便用户通过语音指令进行购物和查询，为用户带来更加便捷的体验。

京东架构设计(京东-吴博)

1. 高可用性
系统架构简单清晰，应用系统间耦合低，容易水平扩展，业务功能增改方便快捷
自动化运维。整体系统可用性99.99%，单个系统可用性99.999%。全年故障时间整个系统不超过50分钟，单个系统故障不超过5分钟
1 架构愿景
质量要求
可用性互操作性可管理性
性能
可靠性可扩展性安全性
概念完整性
2、Rs计算：Rs = s0 + s(影响关系) 其中，s0 = s0 * 10 s(影响关系) = y1*b1 + y2*b2 + ... + ym*bm y = f（系统分级）
二、修正后的风险指数：C = Cp * Rs * Ca
Cp: 修正后发生故障可能性。根据618预案评估 Ca: 修正后发现和解决故障能力。根据618预案评估
可扩展性
成本
2 JD架构
架构组成和关键点
业务架构
应用架构
数据架构
技术架构
解耦
拆分
抽象
集成
复用
治理
目录 CONTENTS
架构愿景业务架构应用架构数据架构技术架构 618经验
2 业务架构
业务架构设计原则
1. 业务平台化
• 业务平台化，相互独立。如交易平台、仓储平台、物流平台、支付平台、广告平台等
数据架构
3 数据异构
• 源数据和目标数据内容相同时，做索引异构。如商品库不同维度
• 内容不同时，做数据库异构。如订单买家库和卖家库。
6 合理使用缓存
• 数据库有能力支撑时，尽量不要引入缓存
• 合理利用缓存做容灾
5 用Mysql数据库
• 除成本因素外，Mysql的数据库扩展性和支持高并发的能力较强，公司研发和运维在这方面积累了大量经验

京东架构演进

京东架构14代——云平台承载系统
把多台物理服务器虚拟化后，构成一个资源池，实现共同计算，共享。
云服务的共享的计算资源，因为二者峰值时段不重叠，只需要配备满足两个应用中峰值需求较大的那个的资源就足够了。这样闲置资源减少、提高资源的利用率。
云服务器则将成千上万个这样的应用分配到一个共享的平台上，经济效益非常可观。
京东架构2代——应用服务器和数据库分库部署
应用服务和数据库分别独占服务器资源，这样能够缓解服务占用资源大的问题，能显著提高两者性能
问题：用户在增长时候，并发读写都在同一个数据库，数据库的压力变大，数据库成为瓶颈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
京东架构3代——引入本地缓存和分布式缓存
应用服务器增加本地缓存，在外部增加分布式缓存，另外缓存热门数据和一些静态页面，通过缓存把大多数请求，在我们读写数据库之前拦截掉，这样的话数据库压力就降低了。问题： 1. 缓存抗住了大部分的请求，用户增长，大部分的请求落到了应用服务器上，导致应用服务器响应慢。 2. 通过本地缓存和分布式缓存还是无法解决问题，数据库抗住了，但是应用服务器又扛不住了。
京东架构5代——数据库分库
当数据库成为瓶颈的时候，数据库要进行业务的分库，数据库分为读库和写库，读库可以有多个，通过数据库的同步机制，把写库的数据同步到读库。通过Mycat，SharedingJDBC等等数据库中间件，实现数据库的读写分离数据的同步和数据的一致性问题：业务增长，不同业务之间访问的差距比较大，相互竞争数据库资源，影响性能
京东架构6代——数据库按业务分库
按照业务分库，同样使用分布式缓存，数据库按照业务划分，不同的业务保存到不同的数据上。
问题：业务和用户量增加，单机的写库会逐渐达到性能的瓶颈

京东运营规划方案表

一、概述随着电子商务的发展，京东已经成为中国最大的在线零售商之一。

作为一家以技术和创新为驱动的公司，京东一直在不断探索运营方法和策略，以满足消费者需求并保持竞争优势。

在这样的背景下，一份全面而系统的运营规划方案对于京东来说显得尤为重要。

该规划方案旨在通过分析当前的运营状况，明确运营目标和策略，并提出具体的措施和计划，从而全面提升京东的运营效率和竞争力。

二、运营现状分析1. 产品种类齐全：京东拥有丰富的商品种类，覆盖了生活、家电、服装、数码等多个领域，为消费者提供了更多的选择。

同时，京东也一直在引入新的品类和产品，不断扩大自己的产品线。

2. 物流速度优势：京东在物流方面具有显著的优势。

通过自建物流体系和仓储系统，京东能够保证商品的快速配送，满足消费者的即时需求。

3. 用户体验提升：京东一直注重提升用户体验，通过优化网站和手机APP的界面设计，加强售后服务等措施，不断提升用户的满意度。

4. 品牌影响力：京东作为中国知名的电商平台，拥有强大的品牌影响力。

京东品牌的认知度和美誉度较高，为产品的销售提供了有力的保障。

5. 竞争压力巨大：在电商市场的激烈竞争中，京东面临着来自阿里巴巴、拼多多等竞争对手的巨大压力，需要不断提升自身的竞争力。

三、运营目标和策略1. 进一步拓展产品线：继续扩大产品线，引入更多的优质品牌和产品，以满足不同消费者的需求。

2. 加强品牌建设：继续加大对京东品牌的推广和宣传，进一步提升品牌影响力和美誉度。

3. 提升用户体验：持续优化网站和手机端的用户界面，加强售后服务体系建设，提升用户的购物体验。

4. 加强物流系统：进一步优化物流配送系统，缩短配送时间，提高配送准确率和服务质量。

5. 强化数据分析和运营策略：通过大数据分析，深入了解用户需求和购买行为，针对性地推出营销活动和促销策略。

6. 扩大营销渠道：加强线上线下联动，拓展全渠道营销，提升销售渠道覆盖率。

1. 进一步拓展产品线- 深入调研市场需求，引入更多具有市场潜力和竞争优势的品牌和产品，以丰富产品线。

京东设计规范

京东设计规范京东设计规范1. 概述京东设计规范是为了保持京东整体视觉一致性和品牌形象而设立的一套设计准则。

本规范旨在帮助设计师们更好地理解京东设计的核心原则，为京东产品提供一致、统一的用户体验。

2. 品牌准则2.1 品牌色彩京东的品牌色彩主要是以蓝色为基调，代表了可信赖、高效和创新的品牌形象。

在设计中，应该尽量使用品牌色彩，并避免过多的色彩混搭。

2.2 品牌字体京东的品牌字体主要是使用 Source Han Sans，在设计中应该使用该字体来传达品牌的统一形象。

2.3 品牌标志京东的品牌标志是由“京东”两个字母构成的。

在设计中，应该正确使用品牌标志，并遵循品牌标志的设计指南。

3. 界面设计3.1 布局在设计界面时，应该遵循简洁、直观的原则。

要尽量减少视觉噪音，并保持界面的整洁度。

3.2 图标在设计图标时，应该使用简洁、直观的图形来传达功能或意义。

图标的样式应该与界面整体风格一致。

3.3 按钮设计在设计按钮时，应该遵循易于点击的原则。

按钮应该有明显的边界，并具有凸起或阴影效果。

3.4 字体在选择字体时，应该使用易于阅读的字体，并保持一致性。

字号的选择应该根据不同的设计元素来确定。

4. 图片和视觉效果4.1 图片选择在选择图片时，应该注意图片的质量和适用性。

图片的主题应该与产品相符，并且不应该有引起困扰或歧义的内容。

4.2 图片处理在处理图片时，应该注意保持图片的清晰度和真实性。

不应该过度修改或过滤图片，以免产生误导或误导用户。

4.3 视觉效果在设计中可以使用适当的视觉效果来提升用户体验，如过渡效果、动画效果等。

但是应该保持适度，不应该过度使用。

5. 响应式设计5.1 布局调整在响应式设计中，应该合理调整布局以适应不同屏幕尺寸和设备。

要确保内容的重要性和可访问性。

5.2 图片和媒体在响应式设计中，应该使用适当的图片和媒体来提供更好的体验。

要确保图片和媒体的大小和比例适合不同屏幕。

5.3 导航和交互在响应式设计中，应该优化导航和交互方式，使其更适合触摸屏幕设备的操作。

京东应用架构设计与治理方案

京东应用架构设计与治理方案
经过十年的业务快速发展，京东信息系统复杂度越来越高：一般电商系统只需关心“进销存”中的“销”，京东系统需要管理采购（进）、销售（销）和库存（存）三个环节。

系统做水平垂直拆分后，需要解决系统间如何解藕、如何保证高效通讯、如何保证数据的一致性、服务如何治理等问题。

本内容包括：京东架构愿景，描述京东多、快、好、省的架构目标；架构原则，列举京东应用架构需要遵循的原则，来保证系统的高可用性，并降低系统的复杂度；架构实现，介绍京东应用系统结构，并分析设计理由；架构治理，引入应用的血缘和影响分析，做架构治理，提高系统的稳定性。

在线商城架构设计文档

目录1引言11.1文档描述11.2编写目的及阅读对象11.3建设目标11.4项目背景21.5定义22任务概述22.1目标22.2需求概述22.3条件及限制33系统架构图33.1系统架构图33.2主要界面安排34功能模块44.1总体结构与模块外部设计44.1.1总体结构设计44.1.2模块外部设计64.2功能分配设计65数据库设计75.1商品信息75.2商品类别85.3用户信息85.4商品评价信息95.5回复表95.6收藏夹105.7订单信息105.8订单商品明细115.9热门搜索116运行设计116.1运行模块的组合116.2运行控制126.2.1用户界面的控制126.2.2前台和后台的控制关系126.2.3运行控制的环境126.3运行时间126.3.1.时间特性126.3.2时间效率13在线商城架构设计文档1引言1.1文档描述本文当描述了小型商城网站的概要设计，小型商城网站是为了给用户提供在线浏览商品、购买商品以及后台管理等功能系统。

系统面向主要是面向以下四大类型的用户：1）游客2）会员3）管理员4）合作商不同的用户在该网站中都有不同的操作页面和操作权限，网站致力于给各种类型的用户提供一个高效统一、便捷操作的运行平台。

1.2编写目的及阅读对象编写目的：进一步挖掘用户需求，整理系统功能，为设计和实现理清思路．阅读对象：本文档的阅读为系统分析员和用户及使用部门的有关人员，为后面的系统开发提供依据。

1.3建设目标1）人性化＞操作人性化网站将建设成用户习惯的windows系统和通用类购物网站操作习惯，以最短时间适应系统操作＞界面人性化整个网站与京东购物网站界面类似，提供人性化提示采用图文并茂的方式显示信息，比如商品陈列区网站中不同角色用户会有相应的操作界面，普通用户在网站主页可以浏览和购买商品；合作商经过后台登录页面可以进入后台管理页面进行商品添加、删除和修改；管理员经过后台登录页面可以进入后台页面管理用户、商品和商品类别、对新添加和修改的商品进行审核2）规范商品分类管理充分调研现有商城网站的商品类别，设置了三级商品目录表，在商品类别的显示和后台管理上都能做到详尽、完整1.4项目背景1.开发软件名称：网上商城2.项目与其他软件的关系：a）运行平台：本项目运用在B/S服务器上，采用WINDOWSXP为操作系统b）开发软件：采用VS2008作为开发软件c）数据库：采用SQL2005为开发软件的后台数据库1.5定义本文档所涉及的专门术语定义和缩略语、缩写词的含义如下表：2任务概述2.1目标本项目旨在开发一套电子商务的平台，它将实现用户通过互联网完成商品采购的整个过程。

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