监理人员绩效考核管理办法公司
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
监理公司绩效考核管理办法
绩效考核管理办法编制时间：2015年10月13日监理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6、公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3、所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
第三条评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
工程监理公司绩效考核方案
工程监理公司绩效考核方案一、引言工程监理公司作为承接工程监理服务的专业机构，其服务质量和绩效的优劣直接影响着工程建设的质量和进度。
因此，对于工程监理公司的绩效考核，不仅是对其个体绩效的评价，更是对其服务水平的监督和管理。
为此，本文将建立一套全面而科学的工程监理公司绩效考核方案，以期能够有效提高工程监理服务的质量和水平。
二、绩效考核的指标体系（一）服务质量1. 项目管理水平：项目经理是否及时制定和完善项目管理计划，是否有效指导和监督项目实施，是否能有效应对项目风险。
2. 监理人员素质：监理人员的专业能力和工作态度是否符合要求，是否能够及时解决现场问题，是否有责任心和主动性。
3. 监理报告质量：监理公司提供的监理报告是否准确、完整、清晰和规范，是否能够客观地反映工程施工情况。
4. 合同管理：监理公司是否能够严格履行合同要求，是否遵守合同的各项约定和条款。
5. 技术支持：监理公司是否能够为施工单位提供专业的技术支持和指导，是否能够及时解决工程实际中出现的技术难题。
（二）工作效率1. 项目完成情况：工程监理公司是否能够按照合同要求，按时、按质完成监理工作。
2. 工作安排合理性：监理公司是否能够对监理人员合理安排工作，保障监理人员能够高效率地工作，提高工作效率。
3. 工作记录的完整性：监理公司是否能够依据实际进行有效的工作记录，确保工程实施中的重要信息记录完整。
4. 工作反馈迅速性：监理公司是否能够及时向施工单位反馈工程进展情况，及时调整工程方案。
（三）客户满意度1. 客户评价：对于监理公司所提供的服务，客户是否满意，是否能够达到客户的预期。
2. 投诉处理情况：监理公司是否能够有效处理客户的投诉，及时解决客户问题。
3. 服务响应速度：监理公司是否能够及时响应客户的需求，是否能够及时解决客户问题。
4. 服务态度：监理公司的服务态度是否热情友好，是否能够积极主动地为客户解决问题。
三、绩效考核的操作方式（一）评分制度通过对上述指标进行定量化，对各项指标进行打分，绩效考核得分取决于各项指标的得分总和。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
项目部总监绩效考核办法(修订)
项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。
一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。
三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。
1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。
(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。
（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。
（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。
四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。
（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。
(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。
（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。
各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。
五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。
二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。
三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。
四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。
该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。
2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。
3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。
3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。
3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。
3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。
4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。
工程监理公司绩效考核制度
工程监理公司绩效考核制度一、前言工程监理公司作为工程建设项目中的重要参与方，其绩效直接影响到项目的顺利进行和质量保障。
为了激励监理人员的工作积极性，提高工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将从目标制定、考核指标、考核周期、考核流程和奖惩机制等方面对工程监理公司的绩效考核制度进行详细论述。
二、目标制定1. 确定绩效考核的目标工程监理公司的绩效考核目标应该是以企业整体发展为导向，既要考虑到各监理项目的具体绩效，也要关注到公司整体绩效。
因此，设定的考核目标应该是综合性的，涵盖了公司整体发展和项目质量、效率等方面。
2. 制定具体的考核指标针对公司的整体发展目标和各监理项目的实际情况，需要制定具体的考核指标，包括项目完成质量、效率、安全等方面的指标，以及监理人员的个人素质、管理能力等指标。
这些指标应该是可量化的，便于评估和比较。
三、考核指标1. 项目完成质量项目完成质量是工程监理公司绩效考核中最重要的指标之一。
通过评估监理项目的验收情况、施工质量、工程变更处理等方面的情况来衡量项目完成质量的好坏。
质量不合格的项目应该受到相应的惩罚，比如扣减绩效奖金等。
2. 项目完成进度项目完成进度是考核监理公司绩效的另一个重要指标。
监理公司需要按时完成监理任务，并及时协调解决项目中遇到的问题，确保工程进度顺利推进。
延期完成的项目会影响公司形象和信誉，因此应该受到相应的惩罚。
3. 团队协作能力团队协作能力是监理公司绩效考核的关键指标之一。
监理项目通常需要多个部门和人员协作完成，优秀的团队协作能力是保证项目圆满完成的关键。
因此，监理公司应该通过评估团队协作的情况来衡量绩效，并对协作能力差的团队采取相应的补充培训和奖罚措施。
四、考核周期1. 考核周期的确定考核周期的长度应该根据公司实际情况和项目周期的不同而定，一般建议设定为半年或一年一次，以确保考核结果及时反馈和调整。
在考核周期内，监理人员需要按照公司制定的考核指标和标准完成工作，并参与绩效考核评定。
监理公司绩效考核管理办法三篇
监理公司绩效考核管理办法三篇篇一：监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
公司绩效考核管理办法(最新)
公司绩效考核管理办法(最新)为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，结合我公司的管理模式，制定本办法。
一、考核目的考核工作旨在充分发挥监理人员的潜力，激发员工的工作激情，提高员工的业务素质与工作实效，为人员岗位职务确定、薪酬发放、荣誉的评选等提供依据，力争创造一个公正平等的工作竞争环境，也为企业目标的实现提供保证。
二、考核办法1、适用范围本办法适用于公司全体监理人员、后勤人员。
2、考核频率及时间考核工作每季度进行一次，时间安排在每季度的最后一个月，各项目的具体考核时间届时明确。
人员自评与总监或监理负责人复评在考核月份（即3、6、9、12月）的1～4日进行，5日将资料交公司办公室，公司对各项目监理考评在该月的6至30（31)日之间进行。
3、考核人员监理办人员的考核由总监或项目监理负责人任考核人员；公司考核人员主要由公司领导及相关职能部门负责人组成，并抽取主要项目的总监或项目监理负责人参与对其他个别项目的交叉检查考核。
4、考核方式采用现场检查、看资料查内业的方式，并与平时公司对该项目施工现场、工程实体的检查情况相结合，同时也结合业主、质监站及其他管理部门对所监理项目、监理工作、监理人员的书面或口头反馈意见5、考核内容考核项目包括：工作态度、职责履行质量监理、进度监理、投资控制合同管理、安全监理、环保监理、试验监理、测量监理、工程协调、管理部门意见反馈、廉政、遵纪守法等，根据每个人员所处的不同岗位，确定具体的考核项目组成及每个项目对应的考核内容。
6、考核用表考核用表有《总监工程师考核明细表》（附表1-1）、《（道路、桥梁、隧道）专业监理工程师考核明细表》（附表1-2）、《监理员考核明细表》（附表1-3）、《合同专业监理工程师考核明细表》（附表1-4）、《合同计量监理员考核明细表》（附表1-5）、《试验专业监理工程师考核明细表》（附表1-6）、《试验监理员考核明细表》（附表1-7）、《测量监理工程师考核明细表》（附表1-8）、《行政后勤人员考核明细表》（附表1-9）、《项目监理负责人考核明细表》（附表1-10）、《项目监理组长考核明细表》（附表1-11）、《项目监理员考核明细表》（附表1-12），《项目计量监理员考核明细表》（附表1-13），《公路工程监理办信用体系评价表》（附表1-14），评定表有《总监工作评定表》（附表2-1）、《专业监理工程师工程评定表》（附表2-2）、《现场监理员工作评定表》（附表2-3）、《后勤人员工作评定表》（附表2-4）、《项目监理负责人工作评定表》（附表2-5）、《项目监理组长工作评定表》（附表2-6）、《项目监理员工作评定表》（附表2-7），还有《监理办考核工作汇总表》（附表3-1）、《监理人员绩效考核汇总表》(附表4-1)等。
项目监理部绩效考核管理办法
-----市建工监理有限公司项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面发展壮大做好内部业务素质管理。
结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。
一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。
本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。
三、考评办法1、适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。
2、考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；②.每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。
3、考评用表：项目监理部绩效考核记录表：表A：监理机构与人员评分细则表B：施工准备阶段监理工作评分细则表C：施工阶段监理工作评分细则表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则4、抽查绩效考核的奖罚：①、每次抽查考核总得分在80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；②、每次抽查考核总得分在60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。
③、每次抽查考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。
结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。
分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。
二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收分）两部分。
技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。
2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。
对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。
3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。
三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。
设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。
考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。
四．考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。
五、月度岗位、绩效考核标准1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。
2.监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。
3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。
对监理单位监理员的考核方法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放考核资金，具体办法见第四条相关内容。
2、如果总监代表不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监代表，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监代表或监理员，更换总监代表处罚监理单位10000元/次，更换监理员处罚监理单位5000元/次，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
3、监理单位总监代表，在桩基工程必须每周三天驻现场，保证在标准层施工的第2、4、5天必须驻项目现场，同时在周五例会到场参加并主持会议。
若缺席一天，建设单位以1000元/天对监理单位的处罚，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
监理员按每周六天上班制，周日加班可调休，但调休必须提前一天告知建设单位同意后方可调休，若监理员不在岗，处以500元/天，；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。
（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
监理公司绩效考核管理办法
监理公司绩效考核管理办法监理人员绩效考核管理办法第一章总则为了建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
监理人员绩效考核的原则如下：1.依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2.坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3.绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4.坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5.考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6.公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1.不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2.定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
监理人员绩效考核实行评优机制：1.上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2.年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3.所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
评优设置如下：1.优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
监理员绩效考核管理办法
安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为,提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法.第二条考核原则1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。
2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。
第二章考核与组织第五条 考核周期1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次.2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间)。
第六条：考核职责1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。
2。
、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核.3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。
第三章 考核评定第七条 考核结果的分析和评定通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后,按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
工程监理公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，由公司人力资源部负责组织实施。
第五条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括监理项目质量、监理报告质量、工程进度等；2. 工作效率：包括完成任务的速度、工作效率等；3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 团队协作：包括与同事、上级、下级的沟通与协作等；5. 考勤与纪律：包括出勤率、遵守公司规章制度等。
第六条绩效考核采用评分制，满分为100分。
各考核指标根据公司实际情况设定权重。
第三章绩效考核流程第七条每季度末，各部门负责人对员工进行初步考核，并将考核结果报人力资源部。
第八条人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核，确保考核的公平、公正。
第九条人力资源部根据审核结果，将考核结果通知员工，并进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。
第十条员工对考核结果有异议的，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十一条年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
第四章绩效激励与约束第十二条对绩效考核优秀的员工，公司给予一定的物质和精神奖励，包括但不限于：1. 提高工资待遇；2. 优先晋升；3. 发放奖金；4. 表彰奖励。
第十三条对绩效考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 调整岗位；3. 培训提升；4. 严重者解除劳动合同。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
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华连建设工程监理绩效考核管理办法第一章第一条为建立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6、公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。
监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。
一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。
第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。
获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。
工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。
第三章监理人员绩效考核评分标准泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目第一条工作风貌（总分35分）一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无乱纪行为（5分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，无乱纪行为（2~4分）c. 无乱纪行为，日常中言论影响公司声誉和影响同事之间团结的。
（1分）d. 有损公司规章制及公司利益（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】二、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分）c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】三、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（5分）a. 完全符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（2~3分）c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】四、团结友爱，互帮互助，共同进退（3分）a. 完全符合上述要求（3分）b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（1~2分）c. 难以相处，时常磕碰，一年与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0分）五、服从公司安排和指导，积极配合项目总监。
（4分）a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分）b. 能基本服从，少有牢骚（2~3分）c. 多有牢骚，少有服从（0~1分）六、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分）a. 完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）b. 基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2~3分）c. 上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0~1分）七、工作状态（5分）a. 勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）b. 每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2~4分）c. 未做到正常巡视检查工作（0~1分）八、主动学习（4分）a. 为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规等技术书籍，能起到表率作用（4分）b. 平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2~3分）；c. 极少学习或未见其学习过（0~1分）第二条工作能力（总分45分）一、施工设计图纸审核能力（8分）a. 事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（7~8分）b. 图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶尔被动翻看图纸，但不影响监理工作（3~6分）c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）二、施工方案审查能力（6分）a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（5~6分）b. 审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（2~4分）c. 不了解方案或从未审查方案（0~1分）三、现场监理工作运用监理指令能力（8分）a. 能及时发现现场施工的问题，坚持原则，书面正确运用监理指令（7~8分）b. 基本能发现现场施工的问题，书面运用监理指令能力一般，但重大问题控制基本符合要求（3~6分）c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多（0~2分）四、监理资料审批及对资料掌握能力（6分）a. 监理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作（5~6分）b. 监理资料审批略有拖延，不能及时发现资料中存在的问题；被动收集本岗位资料，缺漏情况一般（2~4分）c. 对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚（0~1分）d. 监理资料员：能及时独立收集和整理各项监理资料，有一定的实现审查能力；能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题，公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题（0~6分）五、承担责任能力（4分）a. 能勇于承担责任和整改，积极配合总监或总监代表处理各类突发事故（2~4分）b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时，能从项目监理机构和成员的利益出发，适时规避监理责任（2~4分）c. 相互推卸岗位责任，团结意识差（0~1分）六、沟通能力（7分）a. 能使业主提供的要求得到解决与答复，能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题（6~7分）b. 沟通能力一般，时有被动与参建方沟通解决问题（2~5分）c. 语言表达和沟通能力差，有时影响监理工作（0~1分）七、建设单位满意度（6分）a. 在坚持监理原则的同时，能完全被建设单位认可；监理指令能被建设单位积极支持；为建设单位提出富有建设性的建议和意见（5~6分）b. 基本被建设单位认可（2~4分）c. 不被建设单位认可（0~1分）第三条业务绩（总分20分）一、为公司发展群策群力（2分）a. 为公司发展提出实质性意见，并被采纳和领导认可（2分）b. 多次提出，未被采纳（1分）c. 安心上班，与己无关，从未提出（0分）二、积极参加公司组织的各项活动、（5分）a. 积极参加（5分）；b.公司一要求参加C.安排不参加【此项可一票否决考核评优】三、政府职能部门在项目综合执法大检查，处理情况（7分）a. 监理单位被给予通报嘉奖（7分）b. 监理单位未被通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）c. 项目未被通报嘉奖或通报批评（4分）d. 项目被给予书面整改单，但监理无问题或无原则性问题（2~3分）e. 项目一年两次被给予书面整改单，监理有问题（1~2分）f. 监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故（0分）四、公司及上级检查情况（6分）a. 在多次检查中，能完成被认可（6分）b. 施工单位问题较少，监理自身没有问题，监理当事人监理行为到位（5分）c. 施工单位问题一般，监理自身没有原则性问题，监理当事人监理行为不到位，对施工单位督促能力一般（3~4分）d. 检查中，多次被公司查出同类问题反复出现，认知意识差（1~2分）e. 一年被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上（0分）第四章若项目监理部能够全勤上下班，无业主投拆、无任何安全质量事故无上级主管部门约谈及批评的，监理费收取及时的，将视情况年终绩效上浮5%-10%，未完成收取监理费的年终绩效下浮5%-10%。
附件：《监理人员绩效考核互评表》华连建设工程监理业务提成办法（试行）前言：根据公司的业务发展需要不断开拓市场，拓展业务渠道，增加业务量，把公司做大做强，根据公司的业务状况和服务能力，结合监理行业特点，制定出本业务提成方案。
一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以业务拓展业绩和工作业绩充分调动员工的积极性，创造更大的成绩。
二、提成计算方法首先，公司鼓励根据员工自身情况，承接业务。
，根据公司目前业务情况分析，监理费用价格比较低，公司也会根据实际情况进行提取，这样做的目的是建立公司市场位置，所以，当实际利润很低或只够监理人员发放工资的情况就不进行业务提成。
提成方式根据监理费用利润及收取来核算，由财务进行监督审核。
1、公司员工的提成：A、由公司安排或受公司委托，属于公司项目业务畴的，项目总监有责任维护好项目的稳定，并根据项目完成情况，不享受业务费的提成；B、参与公司洽谈项目的业务人员，其提成由业务经理根据项目在洽谈过程中所产生的费用作具体进行分配或配合公司洽谈给予绩效奖；C、日常中单独洽谈业务不占用公司资源（人员）：洽谈者负责的项目，提成监理费30%作为业务经费(除税)，年终统一按监理费收取根据个人所负责的项目进行结算；有项目监理部自行分配。
D、日常中单独洽谈业务占用公司资源（人员）：有公司按排人员负责的项目，提取监理费15%作为业务经费(除税)，年终统一按监理费收取进行结算；（此条规定包括外界人员）。
2、项目总监理的提成：A、由公司安排或受公司委托，洽谈业务，并任项目总监的有公司安排人员根据项目监理费用完成情况（监理费全部收取），最高享受5%的业务费用提成；，由项目总监进行分配；B、独立洽谈借助公司平台洽谈的项目，可享受业务提成费用10%的提成，由其他人员负责完成该项目的；三、具体说明1、所有员工首先需做好岗位职责分的工作，所有业务提成均为基本工资和公司福利以外的提成，每年按监理费收取统一结算后以年终奖方式分发；2、业务提成的费：指合同中监理费、扣除税费，有借助公司平台洽谈的项目，扣除公司提供项目信息所产生的费用；3、协助项目负责人、参与项目实施、协调总监，跟踪催款，完成监理合同并完成收取监理费（均可由洽谈业务者提成进行分配）；4、业务提成的结算为收取监理费达到95%后开始计提；5、洽谈业务人员或项目负责人在一年离职的，或被公司开除的，提成终止；6、业务人员或项目负责人在工作期间有严重违反公司制度或造成公司重大损失的，公司有权不予结算提成，并按损失程度进行处罚；7、公司一旦发现公司人员在公司洽谈业务过程中，独自与业主完成私下项目谈判、签订的，或签订后收取监理费不上交公司（一周）、取消所有项目提成及福利，并根据对公司所造成损失程度进行处罚；8、对于特殊项目提成办法，具体提出报公司协商解决；9、本办法由公司制定，最终解释权归公司所有；10、本办法执行日期为2014年4月10日起。