“五行”领导力
五行学说与领导艺术
五行学说与领导艺术五行学说是传统文化中极有价值的一个学说。
作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。
审势法：审时度势，合道而行审势，即研究、审察一种状态、气势（简称态势）。
态势，从时间上说叫时势，从空间上说叫位势。
认为事物在发展过程中随着时间、地点、条件的变化必然表现出五种不同的态势：即旺、相、体、囚、死。
旺，即是处于旺盛、兴旺的状态；相，则是次旺；体，是休息、体安无事；囚是被囚困、被禁锢、衰落的状态；死是被克制而全无生气的态势。
当某一类处于旺态（如木），它所生的一类便处于次旺盛的态势，即相（火），生它的一类处于体态（水），克它的被囚（金），被它克的便处于死的态势（土）。
拿五行在不同季节的态势而言，春天是木当令之季节，万木欣欣向荣，所以木旺；木生的火因为母旺而旺盛但又不如木旺，就处于相；生木的水因为子已旺盛起来，自己的任务完成了，该退休了，处于休息态势；克木的金因为木旺而无法可克，只好囚在一边，木克的土则被木克制得毫无生气，处于死的态势。
根据时势规律，一个想要实现抱负、成就一番事业的人一般要经过五个阶段：潜在阶段。
当人处于尚未得志的时候，由于形势所限不能发挥力量，就要韬光隐晦、休养生息、积蓄实力、等待时机，被动不利时还要含辛茹苦、卧薪尝胆、忍辱负重，能忍人所不能忍，才可为人所不能为。
姜子牙渭水垂钓、诸葛孔明躬耕陇亩，皆为时机未到、潜龙勿用也；当处于谋事阶段，就要积极进取，施展报负，但又切忌锋芒太露，因力量尚不强大、经不起风吹霜打之故，应谨慎而行、循序渐进；当处于腾飞阶段，则应一展平生所学，牢牢把握主动权，不失时机地乘胜进取；进入鼎盛阶段也是走向衰落的开始，此时应考虑激流猛退，把地位、利益、功劳、名誉主动交让出去，自觉进入隐退阶段，功成不居是以不去，否则功高震主、名满天下者不赏的历史又可能重演。
lOcALhOst事物在不同的时间看不同的时势，在不同的空间（地点、地位、位置）也会有不同的位势。
五行之领导力运用五行理论提升领导力与管理能力
五行之领导力运用五行理论提升领导力与管理能力五行之领导力运用领导力是指在组织中发挥影响力并实现目标的能力。
在现代管理理论中，有许多不同的领导力模型和理论，其中五行理论是一种富有启发性的思考框架。
本文将探讨如何利用五行理论来提升领导力和管理能力。
一、金行（元素）金行是五行理论的第一个元素，它代表着稳定、勤勉和含金量高的特点。
领导者可以从金行中汲取力量，以提升领导力。
首先，领导者应持之以恒地学习和强化自己的知识和技能。
就像黄金需要经过锻炼和提炼才能变得更加珍贵一样，领导者也需要通过不断地学习和提升才能变得更加卓越。
其次，领导者应注重团队的稳定和绩效。
金行强调稳定和可持续性，在团队中，领导者可以通过建立稳定的工作环境和激励机制来确保团队的凝聚力和绩效。
二、木行（元素）木行是五行理论的第二个元素，它代表着成长、创新和活力。
领导者可以从木行中汲取力量，以提升领导力。
首先，领导者应鼓励员工的创新和自主性。
与木行的成长和活力相一致，领导者应提供良好的创新环境，激发员工的潜力。
其次，领导者应具备敏锐的洞察力和前瞻性。
在快速变化的环境中，领导者应能够发现并抓住机会，为团队带来成功。
三、水行（元素）水行是五行理论的第三个元素，它代表着智慧、洞察力和灵活性。
领导者可以从水行中汲取力量，以提升领导力。
首先，领导者应具备深厚的知识和经验。
水行强调智慧和洞察力，领导者应在团队中发挥专业性和领导才能，为团队提供指导和支持。
其次，领导者应具备灵活性和应变能力。
水行的特质与水流一致，领导者应具备应对复杂问题和变化的能力，以更好地应对挑战。
四、火行（元素）火行是五行理论的第四个元素，它代表着激情、热情和动力。
领导者可以从火行中汲取力量，以提升领导力。
首先，领导者应充满热情和激情。
火行强调热情和动力，领导者应在团队中传递正能量，激励员工为共同的目标而努力。
其次，领导者应具备有效的沟通和影响力。
火行的特质与火焰一致，领导者应借助良好的沟通技巧和说服力来激发团队的热情和动力。
五行分别是哪些元素？
五行分别是哪些元素？一、金，是五行之一，也是五行之首。
金代表的是自然界中的金属元素，如铁、铜、银等。
在五行中，金的属性为干燥、收敛、坚硬。
它的形态是鎏金色，象征着权力、财富、智慧和统治。
金的方位是西方，它对应的季节是秋季，代表的器官是肺。
金所主宰的领域有许多。
首先，金代表着财富和财富的积累。
在古代，人们常常用金来象征财富的标志，这也是金质材料在装修设计中的广泛应用的原因。
其次，金代表着权力和统治。
国家的权力象征通常是金色的，这也反映了金的属性与领导力之间的联系。
此外，金还与智慧和思考能力有关，因为金的坚硬和集中属性促使人们更加思考问题，追求智慧。
二、木，是五行中的第二位。
木代表的是植物和植物性物质。
在五行中，木的属性是生长、蓬勃、柔软。
它的颜色是绿色，象征着生机、活力、创造力和发展。
木的方位是东方，对应的季节是春季，代表的器官是肝。
木的象征意义非常丰富。
首先，木象征着生命力和成长力。
植物在自然界中具有生命力的特质，木也因此成为了代表生长和发展的元素。
此外，木还象征着活力和创造力。
植物在生长的过程中不断地创造和发展，这与木的属性相吻合。
木还代表了人们追求积极向上的心态和生活态度。
三、水，是五行中的第三个元素。
水代表的是液态和流动的物质，如水、河流、湖泊等。
水的属性是寒冷、阴湿和柔软。
它的颜色是黑色，象征着深沉、神秘和运动。
水的方位是北方，对应的季节是冬季，代表的器官是肾。
水在生活中有着重要的作用。
首先，水象征着生命的源泉。
所有生命的存在都需要水分的滋润，而水也成为了生命的象征。
此外，水还象征着感情和情感。
水的流动性使得它成为了象征感情流动和情感表达的元素。
水还与运动和变化有关，自然界中的各种变化常常与水的流动有关。
四、火，是五行中的第四个元素。
火代表的是火焰、热能等高温的物质。
火的属性是炽热、燃烧和扩散。
它的颜色是红色，象征着热情、活力、充满活力和光明。
火的方位是南方，对应的季节是夏季，代表的器官是心。
五行与团队建设如何利用五行理论提升团队合作能力
五行与团队建设如何利用五行理论提升团队合作能力五行与团队建设：如何利用五行理论提升团队合作能力一、引言团队合作是现代组织中至关重要的一环，它能够促进协同工作、增加创造力、提高生产效率。
而五行理论则是中国古代哲学的瑰宝，它可以用来解释宇宙万物的运行规律，包括人与人之间的相互关系。
在团队建设中，我们可以借鉴五行理论，以提升团队合作能力。
本文将探讨五行如何对团队建设产生积极影响以及如何应用五行理论来加强团队合作。
二、五行与团队建设1. 木行：团队的领导与发展木行在五行理论中代表着生长与发展的能力。
在团队建设中，团队的领导者可以担任木行的角色，为团队提供发展的方向和资源。
领导者应具备正确的愿景和目标，并激励团队成员积极投入工作。
此外，领导者还应为团队提供成长的机会，通过培训和发展计划来提高团队成员的专业能力和技能。
2. 火行：团队的激情与创造力火行在五行理论中象征着激情与活力。
团队成员应该燃起内心的激情，追求工作的乐趣和成就感。
激情能够激发创造力，推动团队不断创新和改进。
领导者可以通过激励团队成员并提供积极的工作环境来培养团队的激情和创造力。
3. 土行：团队的稳定与凝聚力土行代表着稳定和凝聚力，是团队建设中不可或缺的因素。
团队成员应彼此信任、支持和合作，共同面对困难和挑战。
领导者应该搭建一个稳定的工作环境，并建立团队文化和价值观，以增强团队的凝聚力。
例如，定期组织团队活动和沟通会议可以促进团队之间的交流与合作。
4. 金行：团队的规范与执行力金行在五行理论中代表着秩序和规范。
在团队建设中，团队成员应遵守团队规则和流程，并保持高度的执行力。
领导者应该设定明确的目标和期望，并对团队成员的绩效进行监督和评估。
通过建立有效的奖惩机制，激励团队成员遵守规范，提高团队的执行力。
5. 水行：团队的沟通与协作水行象征着流动、变化和沟通。
团队成员应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地交流和表达意见。
领导者应鼓励团队成员进行积极的沟通，并提供合适的沟通渠道和工具。
企业经营管理中的金木水火土之法
企业经营管理中的金木水火土之法-—明阳天下拓展培训运用阴阳五行把握企业成长规律，会发现持续发展的生命型企业有着内在共性，其共性可以归结为“五大法宝”五行所讲的“金"、“木”、“水”、“火”、“土",也可以称为企业的“五大法宝”。
将其平衡运用,能确保事业成长过程中不出大的方向性与原则性问题。
这是企业发展必须把握的规律。
研究企业经营的五大法宝,对于目前中国企业经营管理转型升级至关重要.企业经营管理法宝之一、核心竞争力(金)核心竞争力是中国加入世贸组织谈判期间，为中国管理学界所重视的一个流行概念.加入世贸之后,中国企业经营管理普遍暴露出缺乏核心竞争力的企业经营管理问题，引发了社会各界的担忧。
麦肯锡公司认为，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
从“五行"的角度看，核心竞争力属于“金”的特性，“金”是企业经营在竞争中制胜的独特武器，是一个企业实力的综合表现.譬如，麦当劳的快餐文化、佳能公司的激光技术、微软的操作系统等，都是企业之“金"(核心竞争力）。
企业缺“金”是没有竞争力的。
那些喜欢跟风模仿的企业，没有自己的经营特色，就是“五行缺金”的表现。
企业之“金”有两个显著特征：其一,它是企业的一技之长，难以模仿;其二，它既是克敌之剑,又是防守之盾。
企业五行之“金”,具有比核心竞争力宽得多的内涵.凡是用于市场竞争的一切要素，都属于“金”的范畴，譬如核心能力、核心产品、核心技术、专利技术、商业秘密、独特的管理技巧、相对于竞争对手的比较优势、资金实力、技术实力、人才实力等。
企业经营管理法宝之二、驾驭变化力（水)变化是当今企业经营面临的主旋律.在发达国家，危机管理、风险管理、变化管理等成为企业经营管理者关注的热点话题。
以企业经营管理危机为例，罗伯特·托马斯认为，所谓企业经营管理危机管理，就是针对那些事先无法预想到何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理，它包括：对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理.在五行学说里，这种能够驾驭变化的能力，就是“水"力。
五行性格与领导力提升(最新)
周 军 明 与领导力提升 五 行 性 格开篇絮语：千百万年来，千百万人中，不早一步，不迟一步，我们能在这里相会，这是难得的缘份。
——张爱玲圣贤慧语：吾有知乎哉？无知也。
有鄙夫问于我，空空如也。
吾扣其两端而竭焉。
——孔子我唯一知道的是我什么都不知道。
——苏格拉底虚己者，进德之基也。
————方孝儒学习的目的是什么？改变提升超越——让自己变得越来越好！学习是提升自我的重要途径为什么要改变？因为宇宙从诞生直到现在，就一刻不停地在变…………这个世界，唯一不变的是恒久的——变人的本性是抗拒改变的：舒适地带——温柔的陷阱：容易陷入不易离开我们绝大多数人，终其一生都在贪恋回到子宫的感觉。
缺乏危机意识：这个世界的绝大多数改变，都是在危机的逼迫下做出的。
生于忧患，死于安乐。
居安思危，有备无患。
外圆内方，持经达变如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进的道路上改变除基本信念之外自身的一切。
对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。
—— I B M 创始人托马斯·沃森苟日新，日日新，又日新。
改变从自己开始：—— Marilyn Ferguson （美国作家）胜人者力，自胜者强。
行为 结果 观念的强化成为信念，行为的重复成为习惯。
改变从信念开始：信念认识你自己！这是铭刻在希腊圣城德尔菲神殿上的神谕，千百年来人们引用此语来警醒世人！！！知人始己保罗·高更（法国印象派画家）：我们从哪里来？我们是谁？我们到哪里去？你是否知道你是谁？你不是你的…………你不是你的…………你不是你的…………你不是你的……………………那么，你到底是谁？人的共性与个性：人的共性————天使与魔鬼共舞贪欲（自私、利己）逃避 推脱 嫉妒 恐惧 骄傲 ……良心 爱 包容 互助 合作 …… 人的个性————天下没有两片相同的树叶 世事洞明皆学问，人情练达即文章。
什么是性格 ？表现在人对现实的态度和相应的行为方式中比较稳定的心理特征的总和。
易经中的领导力与影响力
易经中的领导力与影响力易经作为中国古代经典之一，以其深远的智慧和博大的哲学思想闻名于世。
在易经中，领导力与影响力是其中一个重要的主题。
本文将从易经的角度探讨领导力与影响力，并提出在现代社会中如何运用易经的智慧来提高领导力与影响力。
第一部分：易经的基本原理易经是中国古代哲学家们通过研究天地万物的变化而总结出的一套方法论。
其中最为核心的原理是阴阳和五行。
阴阳是指宇宙间两种相对而又统一的对立面，它们相互依存、相互制约、相互转化。
五行是指水、火、木、金、土五种元素，它们代表了不同的属性和变化规律。
第二部分：领导力与影响力在易经中的意义在易经中，领导力与影响力被视为一种天命或者命名符号。
通过研究易经，我们可以了解到领导力与影响力不仅仅是个人能力的体现，更是一种天时地利的结合。
易经强调了领导者需要与时俱进，顺应时势，利用阴阳和五行的变化规律来提升自身的领导力与影响力。
第三部分：领导力与影响力的培养与发展在易经中，有许多关于领导力与影响力的经典案例和智慧理念。
比如《易经·系辞上篇》中提到的“君子终日乾乾，夕惕若厉”，意味着领导者要时刻保持清醒的头脑，对自身的行为负责，并持续进行自我反思。
通过对这些经典案例的研究，我们可以获得一些培养和发展领导力与影响力的启示。
第四部分：运用易经智慧提升现代领导力与影响力在现代社会中，领导力与影响力是非常重要的能力。
借鉴易经的智慧，我们可以有目的地提升自身的领导力与影响力。
首先，我们需要对自身进行深入思考，了解自己的优势和劣势，找到适合自己的发展路径。
其次，我们要注重自己的修养和修身，通过不断学习和提高自己的道德修为来增强自己的领导力与影响力。
最后，我们需要善于借助外部的力量，寻找合作伙伴并建立良好的人际关系，以便更好地发挥影响力。
结论：易经中的领导力与影响力是一个复杂而深奥的主题。
通过研究易经，我们可以从中汲取智慧，提升自身的领导力与影响力。
无论是在古代还是现代，领导力与影响力都是重要的素质，对个人和组织的发展具有重要意义。
五行在领导力发展中的应用探讨
五行在领导力发展中的应用探讨引言：领导力是一个多维度、多层级、多样化的概念，许多学者致力于探索如何提升领导者的能力以及领导者在组织中的作用。
在这样一个复杂的领导力发展过程中，五行哲学作为中国传统文化的瑰宝，也能够为领导力的发展提供有益的思路和方法。
本文将探讨五行在领导力发展中的应用，从五个方面分析其作用。
一、木行与领导力发展木行代表着生长、发展、创新的能量，与领导力的培养息息相关。
领导者需要具备坚韧不拔、激励他人的特质，而木行正是这些特质的象征。
在领导力发展中，领导者可以通过树立明确的目标和愿景来激发团队成员的潜能，带领团队不断成长。
二、火行与领导力发展火行象征着热情、激情、创造力与能量，这些特质在领导力发展中至关重要。
领导者应该具备不断激发团队激情的能力，激励他们为共同的目标努力。
领导者还应该保持积极的心态，以鼓励团队成员面对挑战并勇于创新。
三、土行与领导力发展土行代表着稳定、坚实、可信赖的特质，正是领导力发展中的核心要素之一。
领导者应该建立可信赖的关系，提供稳定的环境，使下属感到安全，从而激励他们充分发挥潜力。
土行还强调了领导者的责任感和承诺，领导者应该时刻关注员工的需求，为他们提供必要的支持。
四、金行与领导力发展金行象征着坚毅、果断、专注的特质，这些特质在领导力发展中具有重要意义。
领导者需要具备明确的目标，并且能够集中精力追求这些目标。
金行还强调了领导者的决策能力，领导者需要在复杂的环境中做出果断的决策，以便为团队提供方向和动力。
五、水行与领导力发展水行代表着灵活、适应、洞察的能力，领导者应该具备这些特质以应对不断变化的环境。
水行还强调了领导者的学习能力和开放心态，领导者应该不断学习、反思，并不断调整自己的方法和策略。
此外，领导者还应该善于洞察员工的需求和潜力，并提供相应的支持和培养机会。
结论：五行哲学作为中国传统文化的精髓，为领导力发展提供了有益的思路和方法。
领导者可以借鉴五行的智慧，培养自己的领导力，并将其应用到组织或团队中。
五行属金的最佳行业
五行属金的最佳行业五行属金，在中国传统文化中是金、木、水、火、土五行之一，代表财富、权力、领导力等象征。
而五行属金的人在命理上被认为具备金属性的个性特征，比如聪明、口才好、独立性强等。
那么，五行属金的人适合从事哪些行业呢？以下是几个适合五行属金人的最佳行业。
1. 金融行业五行属金的人天生对金钱和财富敏感，擅长理财和投资。
他们通常具有敏锐的洞察力和风险意识，适合在金融行业发展。
比如，可以从事银行、证券、基金、保险等金融机构工作，或者成为独立理财顾问、投资顾问等专业人士。
2. 媒体行业五行属金的人口才出众，善于表达和沟通，适合从事媒体行业。
他们可以成为记者、编辑、主持人、评论员等，通过自己的文字、声音或形象传递信息，影响他人的思想和情感，展现自己的魅力和智慧。
3. 咨询行业五行属金的人具有独立性和领导力，擅长分析和解决问题，适合从事咨询行业。
他们可以成为管理咨询顾问、财务顾问、法律顾问等，为企业或个人提供专业建议和解决方案，帮助他人取得成功。
4. 创业领域五行属金的人追求自由和独立思考，对创业充满激情。
他们具有创新意识和领导才能，适合在创业领域发展。
可以创办自己的公司或品牌，实现自己的创业梦想，为社会创造价值和财富。
5. 教育行业五行属金的人具有聪明才智和学习能力，适合从事教育行业。
可以成为老师、教授、培训师等，传播知识和智慧，培养未来的人才，影响和改变学生的命运和未来。
综上所述，五行属金的人适合从事金融、媒体、咨询、创业和教育等行业。
无论选择哪种行业，关键在于发挥个人优势，发展潜力，实现自己的价值和梦想。
这样才能走上成功之路，实现自己的人生目标。
东方“五行”哲学与管理学“五力模型”
2011年第Z．期M盯．．2011管理创新与中国软实力E C O N O M I C M A N A G E M E N'I"V01．33No．Zl 东方“五行"哲学与管理学“五力模型”胡建绩，余自武(复旦大学管理学院，上海200433)内容提要：中国传统五行哲学即“金木水火土”各要素之间是相生相克的关系；迈克．波特在分析产业和企业竞争时，构建了“现有竞争者、供应者、购买者、替代者、潜在竞争者”的“五力模型”，五力模型解决了产业竞争的一种静态分析框架，事实上五种力量之间也是相生相克的关系，具有动态性。
基于“五行”哲学的“五力”模型从建立五力关系的角度初步解决了原“五力”模型的三大前提。
关键词：东方管理；五行；五力模型中图分类号：C93文献标志码：A文章编号：1002_5766(2011)Z，卸164珈5中国传统五行哲学即“金木水火土”各要素之水生木，木生火，火生土，土生金。
五行相克：金间是相生相克的关系。
在五行相生之中，同时寓有克木，木克土，土克水，水克火，火克金。
相克，在相克之中，同时也寓有相生，这是自然界运动变化的一般规律。
如果只有相生而无相克，就不能保持正常的平衡发展；有相克而无相生，则万物不会有生化。
所以，相生相克是一切事物维持相对平衡的两个不可缺少的条件。
只有在相互作用，相互协调的基础上，才能促进事物的生化不息。
例如，木能克土，但土却能生金制木。
因此，在这种情图1五行相生相克关系况下，土虽被克，但并不会发生偏衰。
其它火、土、金、水都是如此。
古人把五行相生寓有相克和五行金木水火土“五行”的这种相生相克，根据古代相克寓有相生的这种内在联系，名之日“五行制徐大升曾写过一篇“论五行生克制化宜忌”㈨经典命化”④。
迈克．波特在分析产业和企业竞争时，构建理论文，更详细地分析了这方面的辩证关系，可具了“现有竞争者、供应者、购买者、替代者、潜在竞争体描述如下。
者”的“五力模型”，五力模型解决了产业竞争的一金：金旺得火，方成器皿．金能生水，水多金种静态分析框架，但各力之间相互制约关系并没有沉；强金得水，方挫其锋．金能克木，木多金缺；表示出来，事实上，五力模型的五种力量之间也是木弱逢金，必为砍折．金赖土生，土多金埋；土能相生相克的关系，具有动态性。
企业五行管理能力提升体系
《企业五行管理能力提升体系》-汇师经纪郑义老师课程背景课程运用组织力五行管理理论，为现代企业量身制定的管理团队稳步成长课程体系，通过6天的组织课程训练，实现企业管理团队天人合一的Z型成长模式。
通过课程游戏互动改变员工的思维模式通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理人自我管理的等各方面能力的提高。
突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的目标管理技巧，提高组织执行能力。
大型活动训练激发管理团队组织领袖的潜在能量。
使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。
提高管理干部、经理人的组织领导力。
帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。
实现管理层领导力的组织保障小组作业练习使团队因改善沟通而迅速提升组织执行力。
帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术。
培训对象中高层管理者课程大纲导言五行的概念：即木、火、土、金、水五种物质及其运动变化。
五行的特征：五行是一个抽象的概念；五行是对五类物质和现象之特性及其相互关系的表达。
五行基本原理：五行相生的秩序是：火生土，土生金，金生水，水生木，木生火。
火生土，因为火燃烧物体后，物体化为灰烬，而灰烬便是土；土生金，因为金蕴藏于泥土石块之中，经冶炼后才提取黄金；金生水，因为金若被烈火燃烧，便溶为液体，液体属水；水生木，因为水灌溉树木，树木便能欣欣向荣；木生火，因为火以木料作燃料的材料，木烧尽，则火会自动熄灭。
五行相克的秩序是：火克金、金克木、木克土、土克水、水克火。
火克金，因为烈火能溶解金属；金克木，因为金属铸造的割切工具可锯毁树木；木克土，因为树根苗的力量强大，能突破土的障碍；土克水，因为土能防水；水克火，因为火遇水便熄灭。
相生相克是密不可分的，没有生，事物就无法发生和生长；而没有克，事物无所约束，就无法维持正常的协调关系。
五行相生之中，同时寓有相克；相克之中也寓有相生。
相生相克是一切事物维持相对平衡不可缺少的条件。
五行特性1、木代表生气旺盛的事物，“木曰曲直”，具有发生、条达的特征。
领导力的五个层次
领导力的五个层次人的辉煌成就,最终要看他的影响力，同时,影响力的很重要一个要素就是领导力。
台湾经营之神王永庆,华人首富李嘉诚都是善用领导力的，因而有一批高手为他们工作。
世界第一名领导力大师约翰·麦斯威尔专研领导力超过３０年，培养的领导者超过２０0万人，他将领导力分为五个阶段,傅进新老师将其内容总结如下:第一阶段:职位核心词:权利人们跟从你是因为他们别无选择。
在此阶段你的影响力不会超越你工作的执掌范围。
你在此阶段停留的时间越久，组织内部人员的流动率就越高，而士气也会越来越低落。
第二阶段：认同核心词：关系人们把你当成上司般地跟从你，从这个阶段起,你的工作开始变得有趣。
但是必须注意:如果你在这个阶段停留过久而不继续向上提升的话，就会使那些非常积极的人感到焦虑不安。
第三阶段：成果核心词:结果人们跟从你是因为你过去对组织所做的一切贡献。
这是最容易让大多数人有成就感的阶段。
他们喜欢你以及你的表情,因为你已经积蓄能量蓄势待发,所以很多小问题只需你花点小功夫就可解决。
第四阶段:使人成长核心词:繁衍人们跟从你是因为你过去为他们所做的一切贡献。
长期的成长正是发生在此阶段。
你致力于培植领袖的承诺,将会确保组织与成员的持续成长,必须尽你所能去达到并维持在此阶段。
核心词：敬佩人们跟从你是因为你的为人，以及你所彰显的一切。
只有极少数终其一生使组织与员工得以成长，并把这些看得比自己生命还重要的领袖，才能达到阶段。
五力模型,包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像"金木水火土"中国五行，孙子兵法"道天地将法"，像酒之原浆一样，是其根基，掌握了这五种能力，也就在数以千计的素质能力中把握住了核心，你也就拥有了所有能力的根本。
1、成长力:打开格局，塑造品质，明确目标,激发潜能。
２、行动力:速度至上、动手操作。
舒马赫、乔丹３、影响力:人际沟通、说服演讲、品牌营销。
五行学说如何应用于企业管理和决策
五行学说如何应用于企业管理和决策在古老的中华传统文化中，五行学说蕴含着深邃的智慧和哲理。
这一学说不仅仅局限于哲学和中医领域，在现代企业管理和决策中，也能发挥其独特的作用，为企业的发展提供有益的启示和指导。
五行学说中的“五行”指的是金、木、水、火、土五种基本物质的运动变化。
它们之间存在着相生相克的关系，相生即相互促进、助长，相克即相互制约、克制。
这种动态平衡的关系在企业管理中有着广泛的对应和应用。
从企业的组织架构来看，我们可以将不同的部门和职能与五行相对应。
例如，研发部门如同“木”，代表着创新和生长。
研发部门不断探索新的技术、产品和服务，为企业的发展注入新的活力和生机，就像树木不断生长，枝繁叶茂。
生产部门可以类比为“火”，象征着热情和能量的转化。
生产部门将原材料和设计转化为实际的产品，这个过程充满了能量的消耗和转化，需要热情和高效的运作，以确保产品按时、按质、按量地生产出来。
销售部门犹如“土”，承担着承载和转化的功能。
销售部门将产品推向市场，与客户建立联系，实现价值的转化，就如同土地孕育万物，为企业带来收益和成果。
财务部门类似“金”，代表着规则和价值的衡量。
财务部门制定和执行财务制度，管理资金的流动和资产的增值，如同金属的坚固和珍贵，保障企业的财务稳定和价值增长。
人力资源部门仿若“水”，象征着滋养和融合。
人力资源部门为企业招聘、培养和留住人才，提供良好的工作环境和发展机会，就像水滋润万物，使企业的各个部门和员工能够协同工作，发挥最大的效能。
在企业的决策过程中，五行学说也能提供有益的思考框架。
当企业面临重大决策时，需要综合考虑各种因素之间的相生相克关系。
比如，在制定扩张战略时，如果过度强调市场拓展（火）而忽视了研发创新（木），可能会导致企业缺乏核心竞争力，后续发展乏力。
反之，如果过于注重研发投入而忽视了销售渠道的建设（土），则可能导致产品无法有效地推向市场，无法实现价值转化。
五行的相生关系也能为企业的决策提供启示。
金木水火土，你属于哪一行的领导风格？
金木水火土，你属于哪一行的领导风格？文 | 凌宇航《培训》杂志微信特约作者资深培训师来源 | 培训杂志（ID：trainingmagazine）这个世界上有很多人，每个人都是唯一的类型，有多少人就有多少种类型。
无从认知？好吧，你可以按五行来划分。
什么？你知道？那你知道五行家族还有具体成员吗？当世界变成江湖，五行军团重新集结！他们分工明确！统合综效！你能想象吗？？下面，我们就来一一介绍。
金族原型家族：金族家族成员：执行型金族——实施、推进开拓型金族——探险、挑战国王型金族——统筹、保护家族使命：“成为Superman，接受一切挑战，改变世界！”擅长特能：行动领导力风格：强势部众信服点：不断挑战的精神 +超强执行力 +团队保护力面临挑战：过度执着行为模式和性格特征：·个性独立、自信，有野心、喜挑战、好争斗· 有大局观，遇事分析敏锐、决策果断· 一旦认定目标就勇往直前，全力以赴· 对过程管控有力· 危机处理能力强可用力量：★ 开拓金族的第一特质，体内流淌着不断探询和挑战的血液。
★ 锐利配合“开拓”的辅助特质，快速破开万物的超强执行能力。
★ 保护当所爱的人受到伤害时，保护欲升腾，瞬间激发100%战斗力！如何获得力量？√ 找到挑战之心。
找到体内那颗挑战的心，它渴望挑战，从不畏惧。
√ 获得续能。
行动不难，坚持很难，找到可持续补充能量的方式。
√激发保护欲。
既是强者，何必怯懦，保护欲会使你激发强大的潜能。
人才培养方式：金族崇尚在困难的挑战中培养人才，实战是最好的老师！木族原型家族：木族家族成员：认知型木族——了解、掌握创造型木族——研发、创新强迫型木族——细节、检查家族使命：“探究宇宙运行的原理，用知识改变世界！”擅长特能：认知领导力风格：严谨部众信服点：专业能力 +超精确分析 +零失误面临挑战：过度封闭行为模式和性格特征：·性格内敛，相对传统·具有很强的逻辑思维和认知能力·做事条理分明，注重分析，关注专业提升·对细节和精确度的把控极为出色· 信守承诺，注重原则可用力量：★认知木族的本源力量，吸收知识，自然整理，持续成长。
领导力五型影响力修炼法则
领导力五型影响力修炼法则领导力是现代社会中非常重要的一种能力，它不仅能够帮助领导者更好地管理团队，还能够帮助领导者在组织中发挥更大的影响力。
而领导力五型影响力修炼法则则是一种非常实用的方法，可以帮助领导者更好地修炼自己的领导力，提高自己的影响力。
领导力五型影响力修炼法则包括以下五个方面：1. 视野型领导力视野型领导力是指领导者具有广阔的视野和深刻的洞察力，能够看到组织的未来发展方向，并且能够为组织制定出正确的战略和计划。
视野型领导者需要具备开放的心态和敏锐的洞察力，能够不断地学习和探索，从而不断提高自己的视野和洞察力。
2. 情感型领导力情感型领导力是指领导者能够与员工建立良好的关系，关注员工的情感需求，并且能够给予员工足够的支持和关心。
情感型领导者需要具备高度的情商和同理心，能够理解员工的需求和感受，并且能够积极地为员工提供帮助和支持。
3. 激励型领导力激励型领导力是指领导者能够激发员工的内在动力，让员工自发地投入到工作中，并且能够激发员工的创造力和创新能力。
激励型领导者需要具备良好的沟通能力和领导力，能够通过激励和鼓励来激发员工的内在动力，从而提高员工的工作效率和工作质量。
4. 指导型领导力指导型领导力是指领导者能够为员工提供正确的指导和建议，帮助员工解决问题，并且能够帮助员工不断地成长和进步。
指导型领导者需要具备专业的知识和丰富的经验，能够为员工提供正确的指导和建议，从而帮助员工不断地成长和进步。
5. 服务型领导力服务型领导力是指领导者能够以服务为宗旨，关注员工的需求和利益，并且能够为员工提供优质的服务和支持。
服务型领导者需要具备高度的责任感和服务意识，能够为员工提供优质的服务和支持，从而建立良好的员工关系，提高员工的工作效率和工作质量。
总之，领导力五型影响力修炼法则是一种非常实用的方法，可以帮助领导者更好地修炼自己的领导力，提高自己的影响力。
领导者需要根据自己的实际情况和组织的需求，选择适合自己的领导力类型，并且不断地修炼和提高自己的领导力，从而成为一名优秀的领导者。
五行领导力
2012-5-25
金：正义领导力
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领导者必须具有强烈的正义感，极强 的责任心。需要青睐管理技能，以公 正严明来约束众人，善于运用管理手 段及法规和权力达到组织目标。
2012-5-25
水：智慧领导力
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在这个阶段，成功的领导者必须充满 智慧，有远见，有深刻的洞察力，具 有高超的认知能力，能够提出鼓舞人 心的愿景，带领组织走出困境。
2012-5-25
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2012-5-25
谢谢各位
单击输入单位名称
五行领导人、关 怀他人、善于倾听、具有很强的包容 力。
2012-5-25
火：中正领导力
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领导者必须能够自我克制，行为上做 到待人公正，处事注意分寸、不偏不 倚、恰到好处，做到以礼服众。
2012-5-25
土：诚信领导力
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成功的领导者此时必须做到行为始终 不渝，对目标和愿景坚持不懈，对他 人忠诚守信，作风民主，以凝聚追随 者，达到组织的目标
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在这个时期，成功的领导者必须能够自我克制，行为上做到待人公正，处事注意分寸、不偏不倚、恰到好处，做到以礼服众。由于能够带领组织快速成长，这个阶段的领导者是组织公认的英雄，人们往往把组织的成功归因于领导者的个性特征、知识能力、行为方式等，这与西方领导者特质和行为风格学派理论是一致的。
20世纪90年代，沈阳飞龙集团的坍塌就是一个经典案例。集团总裁姜伟在意识到企业危机后，采取极端的休克手段对企业进行整顿，给企业经营带来灾难性的后果。史玉柱的巨人集团也是如此，都是由于领导者不顾企业处于“火”的位置上，行事决策违背了“不偏不倚、中正稳妥”的道学原则所致。
小天鹅集团曾经历这一阶段。针对由于公司上下安于现状、缺乏危机意识形成的“大企业病”，领导层在全公司推行“末日管理”，运用“末日”理念完成一整套新的经营管理方式，利用严格的规章制度和运行机制强化科学管理，扭转了企业发展颓势。
“水”：
智慧领导力
最后一种情形是，组织发展到了后期，组织机构处于僵化状态，领导层不思进取，追随者的意见无法上达，组织内部死气沉沉。此时，领导者是被动的，力量又无比强大，处于“水”的位置。在这个阶段，成功的领导者必须充满智慧，有远见，有深刻的洞察力，具有高超的认知能力，能够提出鼓舞人心的愿景，带领组织走出困境。此时需要具备强烈感召力的领导者，只有智慧特征的愿景型领导者才可以做到这一点，这与愿景型领导力理论是一致的。
绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。
综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。
绩效的特点
它具有多因性、多维性和动态性。
动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。
“金”：
正义领导力
第四种情形是在组织的成熟阶段，官僚机制特别稳固，出现领导层相对保守的状况。但相对于追随者的力量，领导者还是要强大一些，处在“金”的位置上。此时，组织按照领导者的静态思维运行，处于守成状态。要想获得成功，领导者必须具有强烈的正义感，极强的责任心。需要青睐管理技能，以公正严明来约束众人，善于运用管理手段及法规和权力达到组织目标。此时，管理型领导力是挽救组织颓势的必要手段，这与行为风格学派中的管理型领导力理论一致。
柏学翥
中国浦东干部学院科研管理处处长，英国牛津政策研究所合作研究员，上海市领导学会理事，澳大利亚拉筹伯大学管理学博士
编者按：20世纪是领导力科学研究诞生和快速发展的时期，领导力研究先后经历了特质理论、行为理论、权变理论、领导力情境学派、领导力相对学派、领导力怀疑学派、领导力信息处理学派和新领导力学派（新魅力型/变革型/愿景型）八大理论学派。然而，看似繁荣的背后，领导力研究杂乱无章、观点互相对立、结果自相矛盾、理论与实践脱节等问题也接踵而来。由于缺乏系统整合的理论框架，让学者们常常陷入大量虚假的起论、堆积如山的理论创见乃至自相矛盾的研究结果的泥沼。西方领导力研究怎么了？出路又在哪里？
针对西方领导力理论研究纷杂多样，观点对立，甚至结果自相矛盾的现状，借Байду номын сангаас东方道学思维，能有什么新的发现？
道学认为宇宙中的一切，包括人类社会的生成发展，都是“道”的衍化，服从“道”的法则，遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日，阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不失为现代人的智慧源泉。按照道学“人法地，地法天，天法道，道法自然”的观点，宇宙和人都有“仁、义、礼、智、信”五德（后为儒家采纳，称之为五伦或五常）。如果人做到了五德齐备，不偏不倚，此人就是圣人了，儒家的“内圣而外王”即出于此。而所谓“领导者”，其实就是“王”，只是在大小不同的组织里为“王”而已。运用道学理论去解释领导者和领导力问题，在中国历代历史文献中都是很普遍的（如《孙子兵法》等）。我们尝试用它来梳理和统筹西方的领导力研究。
“土”：
诚信领导力
第三种情形是领导者和追随者的力量比较平均的状态（在“土”的位置上）。在这一状态中，领导者和追随者之间的关系最为稳定，互动状态也最理想。按照道学原理，成功的领导者此时必须做到行为始终不渝，对目标和愿景坚持不懈，对他人忠诚守信，作风民主，以凝聚追随者，达到组织的目标。
日本经营奇才土光敏夫就是一位愿景型领导者。他在20世纪四五十年代，成功挽救了石川岛和东芝两个濒临倒闭的公司，并把它们带入辉煌。他对士气低落的团队描绘出令人振奋的前景，他到东芝公司提出的口号就是“将东芝推到第一位”。随后，以其卓越智慧进行领导团队调整，激发领导团队的创造力。
可见，西方发展起来的各种领导力理论，通过道学思维的梳理整合，都拥有相应的时空领域，可以发挥各自独特的作用。综合了道学思维的领导力理论可以动态反映不同的组织发展状态与外部环境周期的特点，进而得出组织在不同时期对领导力的不同要求，明确组织最急迫需要的领导者类型及如何有针对性地开发出不同的领导力特征与能力，解决组织发展面临的挑战。事实上，道学思维下的领导力还包括了不同方位领导者如何根据组织不同发展阶段实现领导力提升和转换等内容，对于领导者的选拔任用以及领导力开发都具有现实意义。
“木”：
仁慈领导力
第一种情形是，领导者具有优势力量，但相对于追随者又不是特别显著，是一个略占优势的主动（阳性）力量（在“木”的位置上），这一特点常见于组织初创时期。在这个时期，领导者必须得到追随者的充分认同，要和追随者做充分的沟通，达成一致意见。因此，领导者必须胸怀宽广、平易近人、关怀他人、善于倾听，具有很强的包容力。由于他能够以包容的个人魅力实现因势利导，带领组织取得成功，人们也常常会把组织业绩归功于领导者。这与西方魅力型领导力理论相当吻合。
绩效（Performance）
什么是绩效
“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。
第二种情形是，如果领导者是主动积极（阳性）的，而且力量（其权力、感召力、知识、能力等）占有绝对优势（在“火”的位置上），领导者往往会有较多个人性的主动行为，影响相对被动的追随者（阴性），这种影响在组织发展中起到决定作用，组织内的决策与行为会深深打上领导者的烙印。这种情况较多出现在企业高速成长期。
1、多因性
多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。
2、多维性
多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。
3、动态性
在与追随者势均力敌的情况下，成功的领导者可以利用变革的方式打破僵局，通过转变追随者的思维方式，使追随者接受自己的主张和想法，引导组织朝自己希望的方向发展，这就与变革型领导力理论比较一致了。同时，由于领导者与追随者势均力敌，成功的领导者还可以与追随者进行交易，满足追随者的要求，以各种方式换取追随者的贡献，达到组织成功，这与交易型领导力理论是一致的。此外，领导者还可以通过顺应追随者，广纳善言、从善如流，使组织获得成功。此时的领导者看上去比较被动，成功主要依靠追随者的智慧和力量，这和无为而治的领导力理论是一致的。
毛泽东在革命战争初期组建的领导团队，就表现出魅力型领导特征。不仅他本人在初期表现出谦虚谨慎、胸怀宽广、平易近人、关怀他人，而且领导团队中的其他重要成员，如朱德和周恩来等，都是属于这类领导者，他们这种包容的个性魅力在招揽和安抚能臣猛将方面起到重要作用。
“火”：
中正领导力
我们按照道学的抽象宇宙运行原理设计出一个在理想状态中的成功领导者特征模型，用来分析不同领导力理论可能适应的情形。图1中的阴阳关系表示的是领导力的运行规则，其中黑色部分表示被动、保守的力量，白色部分表示主动、积极的力量。在黑白两种力量当中，各有一个向对方方向发展的种子（“孤阴不生，独阳不长”，“阴极生阳，阳极生阴”）。阴阳图上的五个特定位置是按照道学的五行，也就是五种特定能量所处的大体位置而定，分别表明领导者比较典型的五种状态，以及在不同状态里成功的领导者必须具备的特征。虽然在阴阳图上领导者的状态可以有无数种，但基本可以归纳为以下五种，见表1.