沃尔玛市场调研报告
沃尔玛销售情况调研报告
沃尔玛销售情况调研报告
沃尔玛是一家全球连锁零售企业，也是世界上最大的零售商之一。
随着全球经济的发展和人们物质生活水平的提高，沃尔玛作为一家零售商，在市场上受到了广大消费者的青睐。
为了了解沃尔玛的销售情况，我们进行了一次调研。
首先，我们调查了沃尔玛在不同城市的销售情况。
根据调查结果，沃尔玛在大中城市的销售额明显高于小城市。
这是因为大中城市人口众多，消费水平较高，购买力强。
而在小城市，由于人口较少，消费水平较低，所以沃尔玛的销售额相对较低。
其次，我们调查了沃尔玛在不同季节的销售情况。
根据调查结果，沃尔玛在节假日期间的销售额明显高于平时。
这是因为在节假日，人们有更多的闲暇时间和购买需求，所以他们会选择去沃尔玛购物。
此外，在一些特殊节日，如春节和圣诞节，沃尔玛还会举办一些促销活动，吸引消费者前来购物。
最后，我们调查了沃尔玛在不同产品类别的销售情况。
根据调查结果，沃尔玛的食品和生鲜类产品销售额最高。
这是因为食品和生鲜类产品是人们日常生活必需品，需求量大。
此外，电器和家居用品类产品销售额也较高，因为人们对于提升生活品质和享受生活的需求增加。
综上所述，通过本次调研，我们了解到沃尔玛在不同城市、不同季节和不同产品类别的销售情况。
这对于沃尔玛提供产品和服务，满足消费者需求，制定销售策略和促销活动都具有重要的指导意义。
同时，我们也提出了一些建议，如沃尔玛可以在
小城市开设更多的门店，推出更多针对不同节假日的促销活动，加大对食品和生鲜类产品的投入等。
希望沃尔玛可以根据我们的调研结果，不断优化自身的销售策略，提高销售业绩。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛是全球最大的零售公司之一，在全球范围内拥有超过11,000家商店。
该调研报告的目的是对沃尔玛超市的运营情况和消费者购买行为进行调查分析，以便为沃尔玛提供改进建议。
调研结果显示，大部分受访消费者选择在沃尔玛超市购物的原因是价格实惠和产品种类丰富。
沃尔玛以其低价策略在市场上具有竞争优势，并且不断推出折扣活动和优惠券吸引消费者。
此外，沃尔玛超市还提供了多种产品类别，包括食品、家居用品、家电、服装等，满足了消费者的各种需求。
然而，调研报告也发现，虽然沃尔玛超市在价格上具有竞争优势，但在服务和体验方面还存在一些问题。
其中包括收银台排队时间长、货架整理不及时、员工服务态度不够友好等。
这些问题可能会影响消费者的购物体验和满意度，进而影响他们对沃尔玛的忠诚度。
针对这些问题，调研报告建议沃尔玛超市采取以下改进措施：1. 提高服务质量：加强员工培训，提升他们的服务意识和技能，使其能够更好地满足消费者的需求。
此外，加大投入，增加员工数量，确保收银台排队时间减少，货架整理及时。
2. 改善购物环境：提升店内的整体布局和陈列，使顾客能够轻松找到所需商品。
增加购物篮和购物车的数量，方便消费者携带商品。
并提供更多的试用品和样品，供消费者试用。
3. 加强与供应商的合作：与供应商合作，推出更多的优惠活动和促销，以吸引更多的消费者。
并与供应商共同努力，减少商品缺货现象，保证商品供应的稳定性和可靠性。
4. 提升电子商务平台：发展和改进沃尔玛的电子商务平台，提供便捷的在线购物方式。
完善物流和配送系统，确保商品能够及时送达，增加消费者的满意度。
总的来说，沃尔玛超市在价格优势方面具有竞争力，但在服务和体验方面还有改进的空间。
通过加强服务质量、改善购物环境、加强与供应商合作以及提升电子商务平台等措施，沃尔玛可以更好地满足消费者的需求，提升消费者的购物体验和满意度。
这将有助于增强消费者对沃尔玛的忠诚度，进一步巩固沃尔玛在市场上的竞争地位。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告
一、调研目的与方法
本次调研的目的是为了了解沃尔玛超市的发展现状和市场竞争情况，以及了解消费者的购物体验和对沃尔玛的评价。
采取了问卷调查的方式，以获取客观和主观的数据。
二、超市概况
沃尔玛超市是全球最大的零售商之一，提供各种产品和服务。
在中国，沃尔玛拥有广泛的门店网络，覆盖了许多城市和乡村地区。
三、市场竞争情况
沃尔玛面临激烈的市场竞争，竞争对手包括其他超市、便利店和电商平台。
这些竞争对手通过价格、商品选择和服务质量等方面与沃尔玛展开竞争。
四、消费者购物体验
根据问卷调查结果，大多数消费者对沃尔玛的购物体验持积极评价。
消费者认为沃尔玛的商品种类齐全、价格合理，并且门店环境整洁舒适。
此外，员工的服务态度也得到了消费者的好评。
五、对沃尔玛的评价
绝大多数消费者持积极态度对待沃尔玛，认为其是一个可靠和值得信赖的零售商。
消费者对沃尔玛的产品质量和价格感到满意，并且愿意继续购买和推荐给他人。
六、改进建议
根据消费者的反馈，可以提出以下改进建议：进一步提升员工培训质量，加强服务态度和专业知识；扩大商品种类和品牌选择，以满足更多消费者的需求；优化门店布局和导购指引，提升购物体验的便利性。
七、结论
沃尔玛超市在中国市场有着良好的发展，受到消费者的欢迎和认可。
通过不断改进产品和服务，加强竞争力，沃尔玛有望进一步扩大市场份额，并保持行业的领先地位。
沃尔玛问卷调研报告
沃尔玛问卷调研报告沃尔玛问卷调研报告一、引言沃尔玛是世界上最大的零售企业之一，以其广泛的产品选择、低廉的价格和方便的购物体验而闻名。
为了了解顾客对沃尔玛的意见和反馈，我们进行了一项问卷调研。
在本报告中，我们将总结调研的结果，并提出一些建议，以帮助沃尔玛改善其服务和满足顾客的需求。
二、调研结果1. 顾客对沃尔玛的满意度在调查的1,000名顾客中，有80％表示对沃尔玛非常满意或满意。
顾客认为沃尔玛的产品选择广泛，价格实惠，购物便利。
这些因素使得顾客愿意继续购买和推荐沃尔玛给他们的家人和朋友。
2. 顾客对沃尔玛的服务质量评价在调查中，我们发现顾客对沃尔玛的服务质量总体评价良好。
然而，一小部分受访者表示，服务人员的态度不够友好和热情，希望能更加关注顾客的需求并提供更好的解决方案。
此外，其他一些受访者也提到了收银速度较慢和商品的摆放不够整齐等问题。
3. 顾客对沃尔玛的退换货政策的意见调研结果显示，大多数顾客对沃尔玛的退换货政策表示满意。
他们认为退换货的流程简单，退款及时。
然而，一些受访者提到退换货时需要提供过多的个人信息，希望能够简化流程并提高隐私保护。
4. 顾客对沃尔玛网购服务的评价近年来，随着电商业务的发展，沃尔玛提供了在线购物服务。
调查发现，大多数受访者对沃尔玛网购服务表示满意。
他们认为网站操作简单，物流速度快，退换货流程相对便利。
然而，还有一少部分受访者提到网站界面设计不够吸引人和支付方式有限的问题。
三、建议与改进措施基于调研结果和顾客的意见，我们提出以下建议和改进措施，以帮助沃尔玛提高其服务质量和满足顾客的需求：1. 培训员工提升服务水平：加强员工培训，提醒员工提供友好和热情的服务，在解决问题时更加关注顾客需求，以提升顾客体验。
2. 改善收银速度和商品摆放：优化收银流程，并增加收银台的数量，以减少顾客等待时间。
同时加强商品摆放和组织，以提高商店的整洁度和购物环境的舒适度。
3. 简化退换货流程并加强隐私保护：优化退换货流程，简化退换货的要求和个人信息收集的数量。
沃尔玛调研报告
沃尔玛调研报告[调研报告日期][调研报告编号]1. 背景介绍本次调研的目标是对沃尔玛公司进行深入研究和分析，以评估其业务运营情况、市场地位以及竞争优势。
通过调查并收集相关数据，我们得出了以下结论。
2. 公司概况沃尔玛是一家全球领先的零售巨头，拥有广泛的产品和服务线，致力于为消费者提供高质量、低价格的商品。
公司总部位于美国，目前在全球各地均设有分支机构和零售店。
沃尔玛的市值和销售额在全球范围内位居前列。
3. 业务运营情况3.1 销售额根据我们的数据显示，沃尔玛在过去几年中实现了稳定增长的销售额。
销售额的增长主要受益于公司采取的市场推广策略和优惠活动，以及对供应链和物流网络的不断改进。
3.2 门店数量沃尔玛在全球范围内拥有大量的门店，数量不断增加。
这些门店的布局相对分散，涉及到不同类型的产品和服务提供。
3.3 品牌形象沃尔玛在消费者心中的品牌形象相对稳固。
该公司的低价和广泛选择性优势，使其在消费者心中得到了良好的认可和口碑。
4. 竞争优势4.1 供应链管理沃尔玛在供应链管理方面表现出众。
该公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了高效的物流和库存管理。
这使得沃尔玛能够以低廉的价格采购大量商品，并能够及时满足消费者的需求。
4.2 技术创新沃尔玛在技术方面的不断创新也为其带来了竞争优势。
该公司积极推动电子商务和移动支付等新兴技术的应用，以提供便利的购物体验，并与消费者建立更紧密的联系。
4.3 品牌认知度由于长期以来的市场推广和广告宣传，沃尔玛已经建立起了较高的品牌认知度。
这有助于增加消费者对其产品和服务的信任度，进一步提升了品牌的竞争力。
5. 市场地位沃尔玛是全球最大的零售公司之一，其市场地位稳固。
尽管面临着激烈的竞争，但沃尔玛通过不断创新和优化业务模式，保持了其在市场上的领导地位。
6. 结论通过对沃尔玛公司的调研和分析，我们认为该公司在零售行业有着强大的竞争优势。
其供应链管理和技术创新方面的突出表现，以及稳固的品牌形象和市场地位，使得沃尔玛能够持续提供高质量、低价格的商品，吸引并留住消费者。
关于沃尔玛超市调研的报告
关于沃尔玛超市调研的报告沃尔玛超市是世界上最大的零售商之一，也是美国乃至全球最大的连锁超市。
它提供各种各样的商品和服务，包括食品、服装、家居用品、电子产品等。
沃尔玛超市以其便宜的价格和广泛的选择深受消费者的喜爱。
为了了解和评估沃尔玛超市的经营状况和顾客满意度，本次调研主要分为两个部分：店内观察和顾客访谈。
店内观察部分主要关注沃尔玛超市的布局、产品摆放、员工服务等方面。
通过仔细观察超市的布局，可以看出沃尔玛超市的商品种类繁多，覆盖了各个生活领域。
不同类型的商品被放置在各自应有的区域，便于顾客选择和购买。
同时，沃尔玛超市还设有食品加工区和熟食区，提供新鲜食品和即时食品，满足顾客的多样化需求。
顾客访谈部分主要通过与顾客进行问卷调查和面谈来了解他们对沃尔玛超市的购物体验和满意度。
调查结果显示，多数顾客认为沃尔玛超市的价格相对较低，商品种类丰富，购物环境整洁舒适。
顾客对沃尔玛超市的员工服务也表示满意，认为员工热情、有礼貌并且乐于提供帮助。
然而，调查也发现了一些潜在的问题。
首先，有些顾客抱怨沃尔玛超市的商品摆放不够整齐，导致部分商品难以找到。
其次，一些顾客反映沃尔玛超市的排队速度较慢，尤其是在高峰时段，需要等待时间较长。
最后，一小部分顾客表示沃尔玛超市的员工服务不够周到和专业。
根据调研结果，可以向沃尔玛超市提出几点建议。
首先，加强商品陈列的管理，确保商品摆放整齐有序，方便顾客购买。
其次，优化收银系统，提高排队速度，减少顾客等待时间。
最后，加强员工的培训，提高服务质量和专业素养，使顾客感受到更好的购物体验。
总结来说，沃尔玛超市作为世界上最大的零售商之一，在产品种类和价格方面都有较大的优势，并且受到了大部分顾客的认可和喜爱。
但是在商品陈列和服务方面还存在一些问题，需要进一步加以改善。
通过本次调研，可为沃尔玛超市提供有针对性的建议，以提高顾客满意度和购物体验。
商圈调研报告沃尔玛
商圈调研报告沃尔玛商圈调研报告：沃尔玛一、引言沃尔玛是全球知名的零售巨头，以大规模销售而闻名。
该公司在中国拥有许多门店，涉及各类商品。
在这份报告中，我们将对一家沃尔玛门店进行调研，以评估其在当地商圈的表现和市场竞争力。
二、商圈概述所调研的沃尔玛门店位于北京市中心的一个繁华商圈，周边环境优美，交通便利。
商圈内有多个商业大楼和购物中心，吸引了大量的人流和消费者。
三、沃尔玛门店概况1. 门店规模：该门店占地面积约5000平方米，分为两层，设有电梯和扶手电梯，提供便利的购物环境。
2. 产品种类：沃尔玛门店提供从食品、日用品到家居用品和电子产品等多种商品。
产品种类繁多，能满足不同消费者的需求。
3. 价格竞争力：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大批量采购和供应链管理，使产品价格相对较低，并提供多种促销活动。
四、竞争优势1. 产品品质：沃尔玛门店所销售的商品品质较高，经过严格的质量控制，深得消费者的信赖。
2. 价格竞争力：沃尔玛门店的低价策略吸引了大量的消费者。
相对于其他商家，它通常能提供更具性价比的商品。
3. 大规模采购和供应链管理：沃尔玛门店通过强大的供应链网络和大规模采购的优势，能够以更低的成本获取商品，并将这些成本优势转化为更低的售价。
五、市场表现1. 人流量：沃尔玛门店位于繁华商圈，周边人流量大，尤其是节假日和促销活动期间，人潮络绎不绝。
2. 销售额：根据我们的调研，沃尔玛门店的销售额一直保持增长趋势，特别是在销售活动期间。
消费者对沃尔玛的产品和价格都非常满意。
3. 品牌认知度：沃尔玛作为全球知名品牌，其在中国市场的品牌认知度非常高。
许多消费者习惯将其作为首选超市。
4. 售后服务：沃尔玛门店提供良好的售后服务，例如退货和换货政策，这在一定程度上增强了消费者对其的忠诚度。
六、改进建议尽管沃尔玛在当地商圈的表现相对较好，但仍有一些改进的空间，以持续提升其市场竞争力。
我们的建议如下：1. 增加商品种类：考虑进一步丰富商品种类，以满足不同消费者的需求。
沃尔玛商圈调研报告
沃尔玛商圈调研报告【第一篇】沃尔玛商圈调研报告一、调研背景随着消费者购物需求的日益增长，各大商圈也应运而生。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，在中国市场也有着广泛的影响力和市场份额。
为了了解沃尔玛商圈的发展状况，我们进行了一次调研活动，以探究其商圈的特点和竞争优势。
二、调研目的1.了解沃尔玛商圈的规模和发展趋势；2.分析沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求；3.探讨沃尔玛商圈的竞争对手及其优势。
三、调研方法我们采用问卷调查与实地调研相结合的方式进行调研。
在深入了解沃尔玛商圈的基本情况后，我们通过实地走访和观察的方式了解商圈的布局、品牌和消费者流量等情况，并结合问卷调查的数据进行分析和总结。
四、调研结果与分析1.沃尔玛商圈规模和发展趋势通过调研数据及观察实地情况，我们发现沃尔玛商圈的规模相对较大，拥有多家商铺和各类餐饮、娱乐场所。
同时，商圈的发展态势良好，不仅有着稳定的客流量，还不断引入新的品牌和业态，以满足不同消费者的需求。
2.沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求针对沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求，我们进行了详细的问卷调查和观察。
结果显示，沃尔玛商圈的消费者主要以中产阶级为主，购物需求以日常生活用品和食品为主。
同时，消费者对品质和价格的敏感度较高，喜欢在沃尔玛商圈寻找性价比较高的商品。
3.沃尔玛商圈的竞争对手及其优势在调研中，我们发现一些与沃尔玛商圈具有竞争关系的商圈。
这些商圈或购物中心虽然规模较小，但在品牌集合、价格优惠和服务质量等方面有着独特的优势。
沃尔玛商圈应加强对竞争对手的观察和研究，提升自身的竞争力。
五、调研结论与建议通过调研，我们对沃尔玛商圈的发展现状和趋势有了更为清晰的认识。
基于调研结果，我们提出以下建议：1.多样化品牌，满足不同需求：沃尔玛商圈应引入更多具有特色的品牌和业态，以满足不同消费者的需求，提高商圈的吸引力。
2.提升服务质量，增强竞争力：沃尔玛商圈应加强员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度，从而与竞争对手产生差异化竞争。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、市场概况：沃尔玛是全球最大的零售商之一，目前已经在世界各地开设了超过11000家店铺，拥有超过2.8亿名会员。
沃尔玛以提供多种商品和优惠价格而著名，涵盖了食品、家电、服装、家居用品等多个类别。
在中国市场，沃尔玛已经拥有超过200家店铺，并且在线销售也取得了很好的成绩。
二、竞争对手：沃尔玛在中国面临的主要竞争对手是中国本土的大型超市连锁企业，如苏宁易购、永辉超市和华润万家。
这些企业在本土市场拥有更多的资源和渠道，并且有更好的了解中国消费者的需求和购物习惯。
三、消费者调查：对于沃尔玛的调查显示，消费者最喜欢沃尔玛的几个方面是价格便宜、商品种类多以及购物环境好。
消费者认为沃尔玛的价格比竞争对手更有竞争力，能够购买到性价比较高的商品。
另外，沃尔玛的商品种类非常丰富，能够满足不同消费者的需求。
最后，消费者认为沃尔玛的购物环境非常舒适，布局合理，服务态度也很好。
四、市场扩张和发展战略：沃尔玛在中国市场的市场份额仍然有很大的提升空间。
考虑到中国经济的快速发展和消费者对品质和便利性的追求，沃尔玛应该继续扩大在中国的店铺数量，并且进一步提升商品质量和使用数字化技术来提高服务和管理效率。
另外，沃尔玛可以加强与本土企业合作，共同发展和推广自有品牌，以增强品牌影响力和市场份额。
五、结论：沃尔玛在中国市场具有很大的潜力和发展空间。
通过提供更多优惠的价格和丰富的商品种类，沃尔玛可以继续吸引更多的消费者。
与此同时，沃尔玛也需要关注中国消费者对品质和便利性的需求，并不断改进服务和管理，以保持竞争优势。
最后，沃尔玛应该加强与本土企业的合作，以扩大市场份额和影响力。
超市调查报告通用15篇
超市调查报告通用15篇超市调查报告1背景调查：沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
调查对象：沃尔玛乐汇城店，位于石家庄桥东区新源乐汇城地下一层，属于中山路商圈的核心区域。
沃尔玛超市作为新源乐汇城项目中最大的主力店，通过“天天平价”为顾客提供物美价廉的商品；通过员工的“盛情服务”为顾客提供独特的“一站式购物”体验。
营业时间为早9时至晚间22时30分调查时间及地点：7月13日石家庄沃尔玛乐汇城店调查目的：了解沃尔玛乐汇城店卖场特色，商品陈列，产品包装规格品牌，服务品质，竞争畅销品和促销选品。
在短时间内调整商品价格、卖场商品陈列氛围以及服务质量，保证本店正常运营并发挥竞争优势。
调查感受：虽然调查时间只有短暂的一个上午，但沃尔玛突出的特色还是给我留下了深刻的印象。
我将其归纳为以下几点：1、卖场环境及氛围：（1）卖场宽敞整洁，地面干净，每个货架和堆头都有专职理货员，不定时对商品进行整理，排面整齐。
（2）氛围以“开业嘉年华”“盛大开业”红色吊旗为主。
2、卖场大小：商场营业面积约一万平米，主营生鲜食品、服装、家电等，经营商品品种数量近2万种。
3、卖场布局合理度：卖场各区域划分有指示牌提醒，但不够明显。
消防通道口贴有卖场布局图。
生鲜区与粮油区、果蔬区相邻，离款台很近，容易发生结账客流与采购客流的冲突拥挤。
熟食区与家电区相邻，客流在此处分流，不尽合理。
4、客流分布：客流主要集中在生鲜、粮油、果蔬、洁化区，日杂、酒饮和家电区客流较少。
5、热销商品：蛋类、肉类、海鲜类、粮油类6、消费人群：岁的消费者居多，40岁以上的消费者较少。
沃尔玛超市调研
3.商业定位和运作模式 1.沃尔玛是以零售业为主的超级市场。 2.有着严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理。所有的大型连锁超市都采
取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行 政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜 的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜 的关键因素。
1.业态构成
三层业态分区图
1.业态构成
三层业态饼图
2.经营模式
沃尔玛作为零售巨头，有着独特 的营销组合要素。他们包括店址、商 品、服务、价格、沟通和购物环境。
装修简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上，而是统一标于货架， 只要通过扫描商品的条形码，收银机便会准确地收取价款。
5.在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。
在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、 新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服 务类型：蛋糕房，餐饮区，停车场。
始终是沃尔玛。如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用
“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。光 是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均 要求专业人士亲力亲为逐项考核。
2.沃尔玛超市选址遵循的规则 （1.）从连锁发展计划出发——沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选
4.沃尔玛万达店区位分析 沃尔玛南宁万达店的选址符合传统沃尔玛的选址规则： （1）选择经济发达的城镇——南宁，广西的首府，是中国与东盟合作的前沿 城市，近几年经济发展迅猛，人民生活水平有了明显的提高。 （ 2 ）交通便利性——选址紧邻朝阳路和民族大道，距南宁火车站步行距离 1.2公里。周边遍布公交站点，方便出行。 （3）可见度——选在朝阳路和民族大道两面临街的十字路口，可见度高。
沃尔玛的调研报告
沃尔玛的调研报告沃尔玛是世界上最大的零售商之一，以其低价商品和优质服务而闻名。
该公司由萨姆·沃尔顿于1962年创立，并在美国迅速发展壮大。
沃尔玛的成功在很大程度上归功于其在市场调研方面的卓越能力。
其调研报告是沃尔玛制定战略决策的重要依据，并对其业务的发展起到关键作用。
沃尔玛的调研报告通常包括以下几个方面的内容：1. 市场分析：沃尔玛的调研报告首先对市场进行分析。
这包括对目标客户群体的研究，了解他们的购物习惯、需求和偏好。
调研报告还会关注竞争对手的情况，包括他们的定位、产品和服务，以及他们在市场中的表现。
2. 产品研究：沃尔玛调研报告中的另一个重要部分是对产品的研究。
这包括对市场上流行商品的调查和了解，以及未来趋势的预测。
报告还涉及对供应链和物流的研究，从而确保沃尔玛能够提供高质量的商品，并在竞争中保持优势。
3. 顾客满意度研究：沃尔玛非常重视顾客满意度，因此调研报告中会有顾客满意度调查的结果。
这包括从顾客那里收集反馈和建议，了解他们对沃尔玛的体验感受，以及他们对公司的期望。
这些信息对沃尔玛改进产品和服务非常重要。
4. 技术创新研究：沃尔玛一直在致力于技术创新，以提高效率和顾客体验。
调研报告也会包括对最新技术的研究和评估，以及对未来技术趋势的预测。
这些信息对沃尔玛决定是否投资于新技术以及如何利用新技术非常重要。
通过这些调研报告，沃尔玛能够持续改进其运营策略，并根据市场需求做出相应调整。
这使得沃尔玛能够保持其在全球零售行业的领先地位。
作为投资者，了解沃尔玛的调研报告也有助于我们对公司的业务和发展前景有更全面的了解。
总之，沃尔玛的调研报告是一个综合性的分析工具，帮助公司了解市场、产品、顾客和技术的最新动态，以便做出战略决策。
这证明了沃尔玛在市场调研方面的卓越能力，并将其与竞争对手区分开来。
沃尔玛vi调研报告
沃尔玛vi调研报告沃尔玛是全球最大的零售商之一，其以低价格和广泛的产品种类而闻名。
最近，我进行了一项关于沃尔玛的VI调研，并撰写了以下报告。
该调研重点关注了沃尔玛的VI设计和品牌形象。
VI（Visual Identity）是企业在视觉传达上的形象识别系统，涉及到企业的标志、字体、色彩、版式等方面。
首先，沃尔玛的VI设计非常出色。
沃尔玛的标志是一个简洁而直观的设计，由蓝色的五个字母组成，代表着公司的名字。
这个标志充分体现了简洁和一致的设计原则，使人们在看到它时能很快地将其与沃尔玛品牌联系起来。
此外，在标志旁边还有一个黄色的笑脸图案，象征着沃尔玛的愉快和友好的形象。
这种设计使得沃尔玛在市场中非常易于辨认和记忆。
沃尔玛的VI还包括了一套统一的字体和配色方案。
沃尔玛在大多数宣传材料中使用蓝色和黄色，这是与其标志一致的配色方案。
这种配色方案给人一种友好和乐观的感觉。
此外，沃尔玛还使用了一种简洁而易于辨认的字体，使其品牌的信息更加易于理解和接受。
在调研中，我还发现沃尔玛在整体品牌形象上非常成功。
这样的品牌形象使沃尔玛成为顾客信任和喜爱的品牌。
对于消费者而言，购物体验很重要，他们希望能在一个愉快和友好的环境中购物。
沃尔玛的VI设计正好符合这些要求，给人一种亲近和信任的感觉。
根据调研结果，我可以得出结论，沃尔玛的VI设计和品牌形象非常成功。
沃尔玛通过简洁、直观和易于记忆的标志、统一的配色方案和字体，成功地塑造了自己的品牌形象。
这使得沃尔玛在市场竞争中具有竞争优势，并能够吸引更多的消费者。
然而，我还建议沃尔玛可以进一步加强对其VI设计和品牌形象的管理。
例如，沃尔玛可以确保其所有门店的标志和宣传材料都符合统一的VI设计标准。
此外，它还可以加强对员工的品牌意识培训，以确保员工能够正确地传达和展示沃尔玛的品牌形象。
总而言之，沃尔玛的VI设计和品牌形象非常成功，通过简洁、直观和易于记忆的标志、统一的配色方案和字体，塑造了一个友好和可信赖的品牌形象。
沃尔玛销售情况调研报告
沃尔玛销售情况调研报告沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其销售情况备受关注。
调研报告将对沃尔玛的销售情况进行分析。
首先，沃尔玛的销售额呈现稳步增长的趋势。
根据最新的财报数据显示，沃尔玛在过去一年中实现了超过5000亿美元的销售额，比上一年增长了3%。
这说明沃尔玛的市场份额仍然稳步增长，并且继续保持其在全球零售业的领先地位。
其次，沃尔玛的线上销售也在不断增长。
随着互联网技术的发展，越来越多的消费者选择在网上购物。
沃尔玛也积极适应市场变化，加大了对线上销售渠道的投入。
最新数据显示，沃尔玛线上销售额同比增长了37%，远高于整个零售行业的平均水平。
这一增长趋势对沃尔玛来说是个好消息，说明其在线上销售领域的竞争力不断增强。
再次，沃尔玛在全球市场的扩张步伐加快。
除了在美国本土市场取得成功外，沃尔玛还积极开拓国际市场。
目前，沃尔玛已经在10多个国家拥有超过10,000家门店，这使得沃尔玛成为全球零售业的巨头。
同时，沃尔玛还通过收购海外公司和与当地企业合作的方式，进一步提升在各个国家市场的竞争力。
最后，沃尔玛的销售策略不仅仅依靠低价策略。
尽管沃尔玛以低价著称，但它也在努力提高顾客的购物体验。
沃尔玛推出了多项创新举措，如自动收银机、无人驾驶配送车等，以提高服务效率。
此外，沃尔玛还加强了与供应商的合作，确保能够提供多样化的产品和良好的商品品质。
总结起来，沃尔玛的销售情况呈现出稳步增长、线上销售迅速增长、全球市场扩张和销售策略的多样化等特点。
这些因素使得沃尔玛在竞争激烈的零售业中保持着强大的竞争力，并且有望继续在未来取得良好的销售业绩。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一、调研目的和方法调研目的：了解沃尔玛超市在当前市场中的竞争力，并找出其优势和不足之处，为进一步提升其市场占有率和竞争力提供参考。
调研方法：通过实地踏查和问卷调查相结合的方式，深入了解消费者对沃尔玛超市的看法和购物体验。
二、调研结果分析1.消费者对沃尔玛超市的看法根据调查结果显示，大多数消费者对沃尔玛超市持积极评价。
他们认为沃尔玛超市提供丰富的商品种类，并且价格相对较低，给予消费者较大的选择空间。
同时，沃尔玛超市进货渠道广泛，产品质量也相对可靠，让消费者对购物安心。
2.消费者对沃尔玛超市的购物体验在调研过程中，我们发现消费者普遍对沃尔玛超市的购物体验感到满意。
消费者认为沃尔玛超市的购物环境整洁舒适，货架摆放整齐，商品可以方便地找到。
此外，沃尔玛超市的服务态度良好，消费者可以得到及时的服务和帮助。
3.沃尔玛超市的优势沃尔玛超市的优势主要体现在以下几个方面：（1）商品种类丰富：沃尔玛超市是一家大型综合性零售商，其商品种类齐全，可以满足消费者各类需求。
（2）价格相对较低：相比于其他超市，沃尔玛超市提供的商品价格较为优惠，给予消费者更多的实惠。
（3）产品质量可靠：沃尔玛超市通过严格的供应链管理和品质监控，保证提供消费者可信赖的产品。
4.沃尔玛超市的不足之处虽然沃尔玛超市在市场中具有一定的竞争力和优势，但在调研中我们也发现了一些不足之处，主要有以下几点：（1）购物环境体验有待提升：部分消费者反映，在人流量大的时候，沃尔玛超市的购物环境显得拥挤和嘈杂，需要更好的人流管理和空间规划。
（2）服务质量有待改进：尽管沃尔玛超市的服务态度总体较好，但仍有少数消费者对部分员工的服务表现表示不满意，提出了对服务水平的提升要求。
（3）一些商品的价格偏高：虽然沃尔玛超市的整体商品价格较低，但部分商品的价格依然偏高，需要进一步优化采购和定价策略。
三、建议和对策根据以上调研结果和分析，我们对沃尔玛超市提出以下建议和对策：1.改善购物环境：增加购物车和购物篮的数量，优化货架布局，提升人流管理水平，以提高消费者的购物体验和满意度。
沃尔玛超市市场调查与分析
沃尔玛超市市场调查与分析班级：市场营销1102班学号：110503215 姓名：孙丹妮摘要：本报告是对在沈阳沃尔玛消费的消费者进行的一次调查，主要是针对于沃尔玛的满意度进行的一个市场调查分析。
通过本次市场调查报告可以让我们了解在沈阳沃尔玛进行消费的消费者对沃尔玛的满意程度，从而了解沈阳沃尔玛的相对优势和不足之处，然后提出相应的营销建议，使荆州沃尔玛在荆州消费者中的满意度更高。
关键词：沈阳沃尔玛市场调查满意度分析一、沃尔玛公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球开设了6600多家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛顾客1.75亿人次。
沃尔玛是全球500强榜首企业，同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。
现今，沃尔玛在中国现有员工超过2.3万人。
沃尔玛至今在华的总投资额达16亿元人民币，创造了超过2.5万个就业机会，累计纳税逾14亿元人民币。
二、调查方法2.1调查目的1.全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。
2.全面了解现有的消费群体的意见。
3.全面了解那些不满意的消费者的意见。
4.全面了解潜在消费者的范围。
2.2调查对象根据调查目的，我们将调查对象定位于：有过在沃尔玛购物经历的消费者。
2.3调查方法因为调查对象必须是有过在沃尔玛购物经历的消费者，对此消费人群进行探索性的市场调查研究。
因此我们采用的是在沃尔玛超市门口进行问卷调查。
设计样本总数为100人，按110%的比例进行实际抽样，得到总样本量110个同时，为了保证样本的科学性，我们每隔五人选取一人进行习惯态度访问，以期获取得更为真实的数据及信息。
最后，本调查共实际完成110个访问量，通过对问卷加整理与筛选，其中有效样本为102个。
沃尔玛酸奶调研报告
沃尔玛酸奶调研报告沃尔玛是世界上最大的零售商之一，拥有许多品牌的产品。
酸奶作为一种受欢迎的健康食品，被许多人所青睐。
本调研报告将对沃尔玛酸奶的产品销售和市场反应进行分析和评估。
首先，我们对沃尔玛酸奶的产品销售进行了调查。
调查结果显示，沃尔玛酸奶的销售量稳定增长，基本符合市场需求。
酸奶的种类繁多，包括原味、水果味、低脂、高蛋白等不同口味和配方的产品。
消费者可以根据自己的口味和需求选择适合自己的产品。
同时，沃尔玛还提供多种不同品牌的酸奶，以满足消费者的不同需求。
其次，我们对消费者对沃尔玛酸奶的市场反应进行了调查。
我们发现，消费者对沃尔玛酸奶的评价普遍较高。
消费者认为沃尔玛酸奶的口感好、味道纯正、品质可靠。
他们对沃尔玛的酸奶产品信任度较高，愿意购买和推荐给他人。
此外，消费者对沃尔玛酸奶的价格也比较满意，认为性价比很高。
然而，调研结果也显示了一些问题。
首先，消费者对沃尔玛酸奶的种类选择有一定的限制。
虽然沃尔玛提供多种不同品牌和口味的酸奶，但并不一定能满足所有消费者的需求。
例如，一些消费者希望购买有机酸奶或者特殊配方的酸奶，但在沃尔玛的产品中并没有得到很好的满足。
其次，一些消费者对沃尔玛酸奶的包装和标识有一些意见。
他们认为包装不够吸引人，标识不够明确，对产品的营养成分和原产地等信息不够了解。
综上所述，沃尔玛酸奶在市场上的销售和市场反应基本良好，但还存在一些问题需要改进。
沃尔玛可以考虑增加酸奶的种类选择，满足更多消费者的需求。
同时，改善酸奶的包装和标识，提供更详细的产品信息，以便消费者做出更好的购买决策。
沃尔玛SWOT分析报告
沃尔玛SWOT分析一、公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过3,600万元的物品和资金。
沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
优势（Strength)1. 沃尔玛是一个为大众所熟知的品牌，其品牌度高2. 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，并且向顾客提供超一流的服务，获得顾客较高额认同3. 沃尔玛基于现代购物形式，退出“一站式购物”的新理念，迎合了现代的快节奏生活4. 沃尔玛的核心竞争力是基于先进的信息技术支持的现代化物流系统，在该系统的支持下每一件商品在区域内的每一件卖场的运输、销售等物流信息都可以清晰地查看；同时在这一系统下，它的采购过程也更加高效5. 沃尔玛重视人才的培养，重视员工忠诚度的培养，积极创造企业文化，企业竞争力强6. 近年来，沃尔玛的营业额有明显增长，并且在全球范围内不断扩张市场7. 沃尔玛不热衷广告，但对公益事业却不吝啬金钱，也为它赢得了一个较好的口碑劣势（Weakness)1. 由于沃尔玛的结构庞大和近年来业务不断扩张，可能导致对某些领域的控制力不够，管理不到位2. 沃尔玛的商品种类繁多，涵盖了服装、食品、日常用品等多个部门，这会导致它在专门性和适应性上比起专注某一领域的对手来说存在劣势3. 该公司虽是全球化的大品牌，但是其市场现在仅局限于几个国家4. 沃尔玛是美国品牌，它的美国风格较重，与其他的业务国家的文化、指导思想及购买力存在巨大差异机会（Opportunity)1. 中国市场前景广阔，中国加入WTO后，加大了对外资的保护，也放宽了限制2. 沃尔玛采取收购、合并或战略联盟等方式与其他国家的零售商合作，专注于欧洲和中国等几个特大市场，而且随着这些国家或地区的经济不断发展，人们的购买力也不断提高3. 沃尔玛的卖场现在只限于几个国家内，在其先进的运行模式和强大的实力下，它可以开拓更大的市场4. 在沃尔玛巨大的零售市场占有额上，它的发展机会和方式也更广5. 沃尔玛采取的聚焦战略具有非常大的战略意义威胁（Threats)1. 沃尔玛的领头羊地位注定了它成为所有同行的赶超目标2. 沃尔玛的全球性战略可能在实行中遭遇政治这一敏感区域，从而给扩张带来巨大的阻碍3. 近年来其扩张的速度过快，可能遭致地方保护主义，不利于其健康发展4. 同行竞争者为遏制沃尔玛的扩张而发起的恶性竞争（如恶性价格竞争）5. 存在家乐福这一强大对手6. 沃尔玛的物流系统和信息系统是基于先进的信息技术前提下的，但在一些地区，由于信息系统相对落后，其先进性难以显示机会--劣势（OW)策略沃尔玛身处全球化这一巨大的坏境，对这一国际品牌来时无疑是个巨大的机会，但其对某个领域的控制力在一定程度上限制了它的进一步发展，同时它的适应性有待提高，因此，沃尔玛需用外部资源来弥补本公司内部的不足，充分利用它的品牌度和物美价廉的特点及先进的物流系统，在适当时机同一些本土企业建立战略联盟，从而在经济全球化中更好地立于主导地位，进一步提高市场占有额具体措施：1. 继续坚持良好的企业形象，开拓品牌价值2. 加强对新开拓业务的地区的控制，循序渐进采取战略联盟的方式缓解一些本土品牌对外来企业的抵制在坚持本身优势的前提下（如先进的信息系统和高水平的服务），打好“本土化”的牌，在特有的市场环境和社会环境来调整公司原有的制度建设5.加强对员工的培训，提高员工素质，增强竞争力战略：一、了解中国市场并做适当的调整欧美的成功经验并不完全适合中国市场。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一随着经济全球化进程的加速，跨国、跨文化的交流活动日益频繁，不同文化背景的人员的跨国往来与日俱增，大量跨国公司的出现使得劳动的文化背景多元化趋势日益明显。
在大型商场中也反映出了不同文化背景下不同的企业文化，作为文化的传播者，本土顾客的购物行为也在一定程度上体现了反映出本土文化理念。
调查对象：沃尔玛旗下公司好又多调查方式：问卷调查。
一、中国顾客文化理念调查1、中国传统文化理念在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想一直在官方意识形态领域占据着正统地位，对中国文化发生着广泛而深刻的影响。
可以说，儒学乃是中国传统文化的思想主流。
中华文化具有明显的阳刚性，重伦理、倡导道德至上，重和谐与统一，重实际、追求稳定，重理性与人文教养。
2、实地调查结果在调查过程中，主要采取了问卷调查的形式针对顾客进行调查活动，选取了位于成都市武侯区亚太广场附近的沃尔玛大型连锁超市旗下的好又多商场进行一次实地调查。
主要是在商场出口处向购物完的市民们发放调查问卷。
以下是对问卷调查统计结果的具体分析：① 接受问卷调查的大多为女性，可以看出女性依然是购物的主要群体。
② 购物人群年龄大部分在19到40岁之间。
③ 大部分人在购物时都会关注商品的细微信息。
④ 男性在购物之前相比女性会更倾向于事先确定好花费的时间。
⑤ 大部分人在购物时有自己的标准，并且会对同一类商品中不同的商品有不同的标准。
⑥ 遇到问题时，一半人会选择找售货员等进行咨询，一半人会选择自己独立解决。
且男性更倾向于自己独立解决。
⑦年龄大的消费者会更多的选择找他人寻求帮助。
由此可以看出中国文化更趋向于阳刚文化，男性表现得自信、坚强，注重物质成就;女人表现得谦逊、温柔、关注生活质量。
二、沃尔玛1、沃尔玛商场简介是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。
为全球最大的公司(以营业额计算)。
也是世界上最大的私人雇主，员工超过两百万，是世界上最大的零售商。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、调研背景沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，以优质的商店和商品而闻名。
然而，随着中国市场竞争的激增，沃尔玛在中国市场份额上的领先地位受到了挑战。
本次调查旨在了解中国消费者对沃尔玛的认知和购物体验，并根据研究结果提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共收集了1000份有效问卷。
调查对象为在中国大城市居住的消费者，调查内容包括对沃尔玛的认知程度、购买行为以及对购物体验的评价。
三、调查结果1. 沃尔玛的知名度根据调查结果，80%的受访者表示知道沃尔玛，并有过购买经历，10%的受访者听说过但没有亲自购物，10%的受访者则表示不了解沃尔玛。
2. 沃尔玛在中国市场的竞争地位根据调查结果，超过60%的受访者认为沃尔玛在中国市场的竞争地位受到了挑战，主要原因是其他零售商提供更多种类的产品和更便宜的价格。
3. 消费者购买行为调查显示，大部分的消费者选择在沃尔玛购买日用品和食品。
他们认为沃尔玛的品质可靠，价格合理，并且提供了多样化的选择。
4. 购物体验评价绝大多数的受访者对于沃尔玛的购物体验表示满意。
他们认为沃尔玛的服务态度好，商品展示齐全，购物环境舒适。
然而，也有一部分受访者对于沃尔玛的购物体验提出了一些不满意的意见，主要是因为商品摆放不整齐和排队等待时间过长。
四、建议1. 提高品牌知名度针对那些不了解沃尔玛的受访者，建议沃尔玛加大品牌宣传力度，通过广告和营销活动来提高品牌知名度，吸引更多的潜在顾客。
2. 提供优质的产品和更有竞争力的价格考虑到中国市场竞争激烈的特点，建议沃尔玛进一步丰富产品种类，并与供应商合作以提供更有竞争力的价格，以吸引更多的消费者。
3. 加强店铺管理和服务质量建议沃尔玛加强店铺管理，确保商品的摆放整齐、货源充足，并提高服务质量。
特别是要改善排队等待时间过长的问题，以提升顾客的购物体验。
五、总结通过本次调查，我们了解到大部分的消费者对沃尔玛持有正面评价，但也有一部分受访者认为沃尔玛在竞争激烈的中国市场面临挑战。
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Wal-Mart
1. The background of Wal-Mart
American public corporation that runs a chain of large discount department stores and a chain of warehouse stores.Founded by Sam Walton in 1962, in Rogers, Arkansas Incorporated on October 31, 1969.Headquartered in Bentonville, Arkansas.World's largest public corporation by revenue, according to the Forbes Global 2000. Publicly traded on the New York Stock Exchange in 1972. In 1991 Wal-Mart started the international market with the opening of a retail in Mexico City.
Wal-Mart has 8500 stores in 15 countries, with 55 different names.Operates under its own name in the United States in 50 states and Puerto Rico. Wal-Mart operates in Mexico as Walmex, United Kingdom as Asda, Japan as Seiyu and India as Best Price.It has wholly-owned operations in Argentina, Brazil, and Canada. It also owns and operates the Sam's Club retail warehouses in North America.
Wal-Mart history diagram:
1962: The birth of discount retailing
1963: Wal-Mart begins
1972: Wal-Mart goes public
1980: Wal-Mart comes of age
2010: most successful retailers in the world
Wal-Mart's operations are organized into three divisions: Wal-Mart Stores U.S,Sam's Club and Wal-Mart International.The company does business in nine different retail formats: supercenters,food and drugs,general merchandise stores, bodegas (small markets), cash and carry stores,membership , warehouse clubs,Apparel stores,soft discount stores and restaurants.
2.Wal-Mart customers
Wal-Mart Serves different individuals and provide an alternative shopping experience.It serves a market who wants a store where every product they need is available and sold at lower price.Covering all segments in the society; all age and gender.
3. Wal-Mart competitors
Main competitors are al l department and groceries stores. Target’s major
competitive advantage over Wal-Mart lies in its customer base: the average household income for Target customers is about $50,000 a year, whereas the average yearly income for a Wal-Mart customer is only $35,000. Target has had success with its quality-at-value-prices strategy among higher-income demographics, where price is not the only influence on sales. This higher-income customer base gives Target more stability than Wal-Mart, particularly as energy costs rise and the real estate market slows.Kmart, as the third discount retailer of the "Big Three", has seen steadily declining sales since 2000, losing considerable market share to both Wal-Mart and Target. As a large-scale retailer, Wal-Mart competes with a wide variety of other, specialized retailers, such as Safeway in groceries, Best Buy (BBY) in consumer electronics and Macy’s in apparel and home decor.
4. Industry Analysis
It requires a large amount of capital investment. Wal-Mart has an outstanding, distribution systems,locations,brand name
financial capital to fend off competitors.
Core Competencies of Wal-Mart are low price,broad scope,high quality,good customer service and convenience.
5.Strengths
Wal-Mart is a powerful retail brand (Strong Retail Brand)
Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has
experienced global expansion.They have cutting-edge technology in international logistics system, inventory management, merchandising display and point of sale service.
And Wal-Mart has large numbers of store,financial strength ,good supplier relationship,recognition by business world and management skill ad employee competencies.
6. Weaknesses
Killer of small business’s image is Wal-Mart’weakness.
And conservative growth policy,Low rate of retailing exploitation,Low marketing skill cause bad influenceon Wal-Mart. Company is global but has a presence in relatively few countries worldwide.
7. Opportunities
The new Merchandising retailing ( Wal-Mart express , E-tailing or e-commerce) give Wal-Mart a good choice. Network of supply chain and distribution is in low-cost. New location and store types offer to exploit market development.。