“旬检月评”管理制度
采煤工作面验收制度、旬检、月评制度
采煤工作面验收制度、旬检、月评制度采煤工作面验收制度、旬检、月评制度一、采煤工作面验收制度1.1目的为确保采煤工作面正常的生产和技术质量，保证矿井生产安全和环保各项要求，制定并实行采煤工作面验收制度。
1.2适用范围本制度适用于井下采矿调度室和采掘工人，检查工作面生产是否符合工艺要求、安全规定和环保要求。
1.3验收要求1.3.1安全操作1）采用安全、严密的操作动作，钻采工具必须压紧割缝，采煤机与输送机之间采取有效的联锁保护系统。
2）采用对冲电阻保护系统，并配备足够的隔爆头。
3）盘车时，保证电缆鼠咬完好，一旦发现问题及时及时更换。
4）作业面和回风巷内必须设置有效的送风加湿系统以提高瓦斯泄放率。
1.3.2工艺要求1）浸出式采煤工作面必须按照采煤方法和工序的要求组织生产，坑内氧气浓度要保证不低于16%，且不超过21%。
2）采煤工作面人员必须按照技术规范进行作业，煤岩层掘进必须满足探测、定位、掘进、支护，保持工作面进尺尽量稳定。
3）采煤工作面及其支配系统的工作性能必须符合要求。
1.3.3环保要求1）矿井要求所有矿工和作业人员，必须严格遵守环保条例和国家标准，不得随意扔垃圾，不得将废渣、油污等排放到地下水中。
2）采煤工作面结束之后，必须及时进行清理，清理过程也必须符合相关环保要求，以避免污染环境。
1.4验收程序1.4.1工作面皮带机系统的验收采煤工作面结束后，当采煤机停止工作时，采煤工作面上的皮带机系统必须进行验收。
检查项包括：1）皮带机系统的机器筒，必须保证筒端间隙足够小，能够满足皮带机的操作要求。
2）皮带机系统的滑轮和钢丝绳，必须保证机轮不磨损、钢丝没有断头和裂纹等问题。
3）皮带机的支架结构，必须与供电系统结合紧密，符合要求。
1.4.2工作面机械设备的验收采煤工作面结束后，同样需要对工作面的机械设备进行验收。
检查项包括：1）采煤机的滚筒、链条和孔板，必须满足操作要求。
2）侧移支承体的装置、滚动轮和铰链。
旬检月验制度
旬检月验制度旬检月验制度是企业管理中的一项紧要制度，其重要目的是监测员工的工作质量和工作态度，适时发觉问题并订立出相应的解决方案，确保企业的正常运转和进展。
本文将就旬检月验制度的订立步骤、执行流程、结果分析及其对企业管理的作用进行认真探讨。
一、旬检月验制度的订立步骤1. 确定订立旬检月验制度的目的和意义在订立旬检月验制度之前，必需首先明确旬检月验制度的目的和意义，明确旬检月验制度对企业进展的紧要性，以便更好地确立旬检月验制度的价值体系和制度目标。
2. 补充从制度已有模板中筛选适用模板订立旬检月验制度之前，可以在已有的模板中查找适用于企业的模板，并将其适当地修改。
同时，也可从其他企业的旬检月验制度中找寻灵感，为企业订立一套完整的旬检月验制度供给参考。
3. 确定旬检月验制度的内容和执行步骤订立旬检月验制度需要确定其内容和执行步骤，包括对本企业考核的要求、考核周期、考核方式、考核指标等，力求保证订立规范且符合实际情况，并且易于操作。
4. 细化旬检月验制度在各个部门内的执行方案旬检月验制度的细化是其制度落地的紧要步骤，需要将旬检月验制度内部的各项内容，依照不同的部门和工作内容细化成实在实施方案，并在实施中遵从操作规范。
二、旬检月验制度的执行流程1. 订立旬检月验计划在每个旬度的最后一天，由管理者计划下一个考核旬的任务、时间表、考核内容及负责人等，交给各考核员工进行推广，确保每个员工都能够了解到本次考核任务的实在内容和流程，以便为考核做好充分的准备。
2. 评估记录在考核人员完成任务后，管理者将会收到考核员工所提交的考核记录，依据订立的考核指标进行评估并给出评估结果。
同时，管理者也可以召开集体或个别评估会议进行集思广益，提高评估的精准性和客观性。
3. 对考核结果的分析及报告依据旬度报告的考核结果，由管理者进行全面分析和总结，分析出其中存在的问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
同时，将考核结果反馈给企业管理层，作为对企业进展的紧要参考依据。
旬检月验制度：是什么,为什么重要？
旬检月验制度：是什么，为什么重要？什么是旬检月验制度？旬检月验制度是企业在管理和监督员工绩效时的一种制度。
在这个制度下，员工需要每月接受一次绩效考核，每旬（10天）接受一次检查。
为什么旬检月验制度重要？1.保障员工绩效：旬检月验制度可以及时发现员工表现不佳的地方，并给予及时的纠正和改进措施。
这样可以更好地帮助员工提高绩效，提高岗位能力。
2.助力企业发展：通过旬检月验制度，企业管理层可以清晰地了解员工绩效情况，从而通过针对性的培训和提升，改善员工绩效，进而推动整个企业的发展。
3.提升管理效能：旬检月验制度可以为企业管理层提供有力的管理手段，帮助他们更好地了解员工绩效情况并及时进行管理和改善，提高整个企业的效率和竞争力。
如何进行旬检月验制度的实施？1.定期制作所需考评表格：制作旬检月验相关表格。
表格应清晰地列出考核内容，例如出勤情况、工作效率、工作质量、工作态度等。
同时，需要设置合理的评分标准，根据员工表现进行打分。
2.制定具体考核流程：制定明确的考评流程，包括时间、地点、考评人员等方面的相关信息。
同时，要给员工充分时间准备，确保每个员工都有平等的机会参与考评。
3.与员工进行沟通：在全面推行旬检月验制度之前，需要与员工进行沟通和培训，让他们了解这个制度的意义和流程。
同时，还需要让员工知晓他们在考评中的表现将对绩效和升职产生影响。
4.实施旬检月验制度：根据制定好的考核表格和流程，按时进行旬检和月验。
同时，要将员工的绩效数据存档并定期进行分析，以便针对性地提供培训和辅导。
结论绩效考核是企业管理的重要一环，为了帮助企业和员工共同成长，需要实施科学的绩效考核制度。
旬检月验制度能够及时发现员工其中存在的问题，让员工明天自己的不足，并提供针对性的培训和辅导，帮助他们更好地提高绩效和技能，全面推行旬检月验制度必将可以助力企业整体管理水平的提升。
“旬检月评”管理制度
“旬检月评”管理制度
是一种常见的绩效管理制度，用于评估和反馈员工工作表现，并为绩效奖励和晋升提供依据。
该制度通常包括以下内容：
1. 旬检（十天检查）：每个月被分为三个旬，每旬十天。
在每个旬末，上级主管或绩效评估人员会对员工的工作表现进行评估和检查。
这可以包括考察员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 月评（月度评估）：每个月末，上级主管或绩效评估人员会对员工整个月的工作表现进行综合评估和考核。
这可以包括考察员工在整个月内的职业素养、团队合作能力、目标达成情况等方面。
3. 评分标准：制定明确的评分标准，根据具体工作岗位和职责，制定相应的评分细则。
评分标准应该能够客观、公正地评估员工的工作表现。
4. 反馈和奖励：根据旬检和月评的结果，上级主管或绩效评估人员会向员工提供及时的反馈和建议。
对于表现优秀的员工，可以提供相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
5. 员工发展计划：基于旬检和月评的结果，根据员工的工作表现和发展需求，制定个性化的员工发展计划。
这可以包括培训、学习机会、项目挑战等，帮助员工提升能力并实现个人职业发展目标。
通过“旬检月评”管理制度，可以实现对员工工作表现的全面了解和评估，提高员工的工作质量和效率，激励员工积极进取，促进组织的发展和进步。
旬检月评管理制度
旬检月评管理制度1. 引言本《旬检月评管理制度》旨在规范和统一公司旬检月评工作，加强对各项工作的监督和评估，提高工作质量和效率。
旬检月评是公司进行工作总结和交流的重要环节，通过评估和分析对过去一个月的工作进行总结，发现问题并提出改进措施，为下一个阶段的工作提供参考和指导。
2. 旬检月评的目的2.1 评估工作情况：通过旬检月评，对过去一个月的工作进行客观评估和分析，深入了解工作进展情况，发现问题和不足之处。
2.2 确定问题和改进措施：通过旬检月评发现问题，分析原因，并提出改进措施，为下一个阶段的工作提供指导。
2.3 促进沟通与合作：旬检月评是各部门之间交流和协作的平台，通过评估总结工作中的经验和教训，促进各部门之间的沟通和合作。
3. 旬检月评的流程3.1 旬检流程3.1.1 汇报准备：每个部门在旬检前需准备相关工作报告，包括本旬工作完成情况、存在的问题和改进建议等。
3.1.2 旬检会议：由各部门负责人主持召开旬检会议，会议内容包括报告汇报、问题讨论和改进措施确认等。
3.1.3 撰写会议纪要：会议结束后，由会议记录员撰写会议纪要，记录会议讨论的问题和决策的结果。
3.2 月评流程3.2.1 汇报准备：每个部门在月评前需准备相关工作报告，包括本月工作完成情况、存在的问题和改进建议等。
3.2.2 月评会议：由公司领导主持召开月评会议，会议内容包括各部门工作报告的汇报、问题讨论和改进措施确认等。
3.2.3 撰写会议纪要：会议结束后，由会议记录员撰写会议纪要，记录会议讨论的问题和决策的结果。
4. 旬检月评指标4.1 工作完成情况：评估各部门在旬检或月评周期内工作完成的情况，包括任务进度、质量和效率等方面。
4.2 问题反馈：评估各部门在旬检或月评周期内反馈的问题和存在的难题，对问题的性质和严重程度进行评估。
4.3 改进措施：评估各部门对问题的处理措施和改进方案的制定情况，对改进措施的合理性和可行性进行评估。
5. 旬检月评结果的运用5.1 发现问题和改进措施：旬检月评结果可以帮助各部门发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施，以推动工作的持续改进。
旬检月验制度
旬检月验制度一、制度背景和目的旬检月验制度是为了提升企业生产管理水平，确保生产质量和效率，规范生产流程和标准，保障产品质量，实现生产目标的订立和达成而设立的。
二、适用范围本制度适用于本企业全部生产线及相关部门。
三、重要内容和要求1. 旬检部门设立与职责1.1 为有效执行旬检月验制度，企业设立旬检部门并派遣专业人员负责执行旬检月验工作。
1.2 旬检部门的重要职责包含：—订立旬检月验计划并组织实施；—搜集和分析生产数据，订立相应的绩效评估指标；—对各生产线进行旬检月验，发现问题及时报告并跟踪处理；—供应相关数据和报告，为企业决策供应参考依据。
2. 旬检月验计划订立与实施2.1 每个月初，旬检部门依据生产计划和生产线情况，订立旬检月验计划，明确各生产线的旬检月验时间和内容，并通过企业内部通知方式发布。
2.2 旬检部门负责组织实施旬检月验工作，确保按计划进行。
2.3 旬检月验内容包含但不限于：—生产线设备情形的检查和维护；—生产工艺参数的监控和调整；—生产过程中的关键环节把控；—生产质量的抽样检验。
2.4 旬检部门负责引导生产线工作人员搭配旬检月验工作，供应相关数据和报告。
3. 旬检月验数据分析与评估3.1 旬检部门应及时搜集和整理旬检月验数据，对数据进行分析和归档备查，并制作相应的数据报告。
3.2 依据旬检月验数据，旬检部门订立相应的绩效评估指标，通过对各生产线和部门的绩效进行评估，发现问题并提出改进措施。
3.3 旬检部门应定期召开绩效评估会议，对旬检月验数据进行讨论和分析，确定改进方向，并订立改进计划。
4. 旬检月验问题处理与追踪4.1 旬检部门负责对旬检月验中发现的问题进行及时报告，并跟踪问题的处理进展和效果。
4.2 生产线工作人员在旬检月验中发现的问题应及时上报旬检部门，并乐观搭配问题的处理。
4.3 旬检部门应与相关部门合作，共同解决旬检月验中发现的问题。
4.4 旬检部门应建立并维护旬检月验问题的信息库，以便后续工作的追踪和问题的分析。
2024年旬检月验制度
2024年旬检月验制度，2000字随着社会发展和人们生活水平的提高，互联网的普及和信息的快速传播，社会的竞争日益激烈。
在这样的背景下，保持身体健康和积极的心态成为了更多人关注的问题。
为了提高人民群众的健康水平和预防疾病的发生，2024年将出台旬检月验制度。
旬检月验制度是指每一个人都要按照规定的时间进行身体检查，以确保身体的健康。
这不仅有助于人们及时了解自己的身体状况，预防疾病的发生，也可以及时发现疾病，进行治疗，避免疾病的恶化。
旬检月验制度将成为一项重要的公民义务，每年进行至少3次的身体检查。
旬检主要包括一系列的常见疾病筛查项目，如血压、血糖、血脂、心电图等。
通过这些项目，可以初步确定个体的身体健康状况，及时发现潜在的健康问题。
而当发现异常情况时，个体将会被转至相应的专科进行进一步检查和治疗。
月验则更加深入地检查个体身体的各个方面，包括但不限于体格检查、化验检查、放射学检查、超声影像等。
月验旨在全面了解个体的身体状况，及时了解各种潜在的健康问题。
如糖尿病筛查、乳腺癌筛查、肿瘤标志物、骨密度测定、心脏彩色多普勒检查、肝功能、肾功能、乙肝病毒基因检测等项目都将纳入月验范畴。
旬检月验制度不仅针对成年人群体，也会针对儿童、青少年和老年人群体。
不同年龄段有不同的检查项目和要求。
老年人可以适当增加骨密度检查、心脑血管病筛查等项目，以更好地了解自己的健康状况。
而儿童和青少年则应该加强对生长发育的监测和各种疾病的筛查。
旬检月验制度将帮助个体了解自己的身体状况，提供科学的健康指导。
此外，旬检月验制度还将建立健康档案系统，对每一个人进行健康档案的建立和管理。
每次检查结果将会被记录在个体的健康档案中，以供医生和相关人员参考。
个体可以随时查询自己的健康档案，将其作为管理自己身体的重要参考。
同时，医生也可以通过健康档案了解个体的身体状况，提供更适合的健康咨询和干预措施。
旬检月验制度的实施需要政府、医疗机构和个体共同努力。
煤矿旬检月验管理办法
关于加强矿井旬检月验工作的管理办法矿属各单位：为了加强矿井日常旬检月检工作，全面推进矿井安全质量标准化水平，提升安全管理硬环境，发挥各系统抓安全质量标准化的积极性和主动性，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，根据有关规定，结合本矿实际，特制定管理办法如下：一、矿成立矿旬检月验领导组组长：副组长：成员：办公室设在安全科办公室主任由安全科长兼下设两个检查组：二、领导组职责1、建立完善矿井旬检月验检查及考核制度，完善修订矿井安全质量标准化标准，组织开展矿井安全质量标准化旬检月验工作。
2、负责对矿井各单位安全质量标准化工作开展情况检查、评比、定级、考核。
3、负责矿井各单位安全质量标准化建设先进经验的推广，督促各单位推广使用新技术、新设备、新材料、新工艺。
4、督促落实各单位安全质量标准化隐患问题的整改。
5、督促落实安全质量标准化范畴内安全费用资金的投入和规范使用。
6、督促矿井各级安全生产责任制和各级业务保安责任制的落实。
7、各专业组负责对本业务范围内的安全质量标准化工作的安排组织、检查、督促和落实。
三、参加检查人员1、井下检查检查人员：矿委管理人员、各科室管理人员、各队管理人员。
被检单位：采掘队、运输队、技术员、机电队、通维队：2、地面检查人员：办公室主任、后勤队长、地面矿委值班人员：被检查单位、地面后勤、地面运输、地面机电、四、活动办法1、为了加强安全管理，矿月旬检查改为每周进行一次安全检查。
2、检查分井上、井下两个组进行组织，井上由地面办公室主任及后勤队长负责，井下由安全科负责。
3、检查采取上午查现场、看资料，下午集中召开讲评会，对检查出的隐患进行总结、整改落实。
4、讲评会由安全科组织，安全矿长主持会议，各专业组组长进行讲评。
5、检查实行周检查、周排名、周公布，月度综合排名奖励。
五、检查要求1、周检月验由安全科组织制定人员分组及周检路线，于周检当日公布。
实行全矿井上下全面检查，覆盖率达100%。
2、检查人员严格按分组及规定路线进行，不得单独行动，检查人员带全工具，严格执行标准上尺上线。
旬检月验制度(5篇)
旬检月验制度为了全面加强和规范旬检月验工作，进一步加大安全监管的力度，及时发现和消灭事故隐患，督促各科室抓好质量标准化工作，现特制定旬检月验制度1、每旬的安全监督检查工作由各科室的第一负责人负责组织，并对本业务范围内的安全生产工作进行检查，分管副矿长对矿井的安全监督检查工作负责，分管科室领导对分管业务安全监督检查工作负责。
2、安全质量标准化旬检人员由各科室长及科室成员组成。
3、旬检的原则必须坚持领导与群众相结合、综合检查与专项检查相结合，自检与互检相结合，检查与整改相结合的原则4、旬检过程中必须坚持原则，实事求是，不能弄虚作假。
5、对旬检过程中发现的隐患要及时的下达“五定”并及时跟踪处理。
处理不了的要及时上报，对瞒报、虚报、不报的要严肃处理。
6、每月必须组织一次安全质量标准化的验收，验收人员由矿长、分管矿长及相关科室长组成。
7、验收过程中发现有旬检遗留问题，一定要严肃处理。
8、验收结果必须有专人记录，并存档备案。
9、凡参加验收的人员必须坚持“谁检查、谁签字，谁负责”的原则，对于发现的隐患，被检查单位的领导必须在“五定”表上签字。
旬检月验制度（二）一、参加早晚自习的对象：1、辅导学生早晚自习的当班教师。
2、应当参加早晚自习的全体学生。
二、自习时间早自习时间：夏季：周一至周五6：10—6：55春秋季：周一至周五6：25—7：10冬季：周一至周五6：40－7：20晚自习时间：春季：周日至周四晚6：40—9：30秋季：周日至周四晚6：10—9：00注。
过渡作息时间以学校确定的作息时间为准。
三、自习地点：各班级教室四、纪律要求自习时间内要保持自习室安静(读书、集中辅导、____讨论除外)及室内卫生，自习期间学生不得在自习室内吃东西、高声谈话、唱歌、睡觉、搞小动作或从事与学习无关的的其他活动。
五、管理办法1、辅导教师要负责全程跟班管理学生，不得迟到、早退、中途脱岗、无故缺席，因公出差、因事、因病不能参加自习辅导，必须提前向学校校长请假，待批准后方可离开早晚自习岗位。
工程质量旬检、月验、季总评验收考核制度
工程质量旬检、月验、季总评验收考核制度为严格工程质量验收考核，进一步加强工程质量管理，杜绝不合格工程，保证全矿工程质量的稳步提高，实现文明生产，达到以质量保安全、促生产，实现动态达标的目的，特制定本制度。
一、采、掘、机、运、通分口必须坚持每旬一次工程质量检查验收和文明施工情况检查验收。
检查验收时间：采、掘、机、运、通为每月10日、20日。
二、采、掘、机、运、通分口必须坚持每月一次工程质量插尺验收和文明施工情况检查验收。
检查验收时间：采、掘、机、运、通为每月月底(小月29日、大月30日)。
三、每月的工程质量和文明施工检查验收要分别填写工程质量验收表和文明施工验收表，并按百分制计分。
旬检要对检查工作面的问题填写问题通知单，交安监处存档一份，送被检查单位一份，调度室一份。
四、采、掘、机、运、通工程质量和文明施工情况月度综评必须达到93分以上(不含93分)，达不到93分以上，对区队工资总额一次罚款1000元，并按每降一分加罚250元类推。
五、对井下单位季度安全、质量、文明施工情况分采煤、掘进、井下辅助三个组分别评比名次，进行安全质量竞赛。
(采煤两个工作面之间进行竞赛)，竞赛考核指标为安全、质量、文明施工三项内容，实行百分制计分，并按4:4:2的比例。
安全为否决指标，季度内如出现重伤及以上人身事故和重大非人身事故，事故单位取消评比资格，按矿发1号文规定处理。
出现一名轻伤区队总分扣5分，出现隐患或严重“三违”一次总分扣3分。
综评必须达到93分以上(不含93分)，达不到93分以上，对区队工资总额一次罚款5000元，并按每降一分加罚250元类推。
六、地面单位每月一次安全与文明施工检查验收，并按文明施工验收标准打分，90分以上(不含90分)，对单位工资总额一次罚款500元。
对检查发现的问题及隐患要及时填写安全问题通知单，落实好整改时间，并视情节轻重罚款100至200元。
矿按期组织复查，不按期整改问题的，对单位负责人、分管负责人、签字人各罚款200至400元。
“旬检月评”管理制度模版
“旬检月评”管理制度模版第一章总则第一条根据公司相关规定，为了加强对员工绩效的管理和评估，提高团队的工作效率和绩效水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司实行“旬检月评”制度，即每旬对员工进行反馈和评价，每月对员工进行综合评定。
第四条公司将根据员工的绩效，进行相应的奖励和惩罚措施，以激励员工的积极性和提高工作质量。
第五条员工的绩效考核将根据岗位要求和个人工作目标，进行定期评估和对比。
第六条公司将对员工的绩效结果进行记录和保留，作为晋升、加薪、调岗等人事调整的重要依据。
第七条公司将为员工提供培训和辅导，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
第八条本制度的解释权归公司所有。
第二章绩效考核第九条员工的绩效考核将分为定期考核和非定期考核。
第十条定期考核将按照公司制定的时间表进行，通常为每旬一次。
评估内容包括工作进展、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第十一条非定期考核将根据工作需要或特殊情况进行，包括项目终结考核、临时任务考核等。
第十二条员工绩效考核由直接上级负责进行，可以结合团队评估和同事意见进行评定。
第十三条员工绩效考核结果将根据考核指标和绩效等级，进行归类，包括优秀、良好、合格、待改进和不合格等。
第十四条员工绩效考核结果将以书面形式向员工反馈，并在员工档案中进行记录。
第十五条员工有权对绩效考核结果提出申诉，公司将尽快进行复核和回复。
第三章绩效奖惩第十六条对于绩效优秀的员工，公司将给予奖励和激励，包括加薪、晋升、表彰等措施。
第十七条对于绩效不合格的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括扣减绩效工资、警告、调岗等。
第十八条绩效奖惩措施将根据公司规定进行，必须经过相关程序和审批。
第十九条员工有权对绩效奖惩进行申诉和辩解，公司将进行调查和决策。
第四章培训和辅导第二十条公司将为员工提供定期培训和辅导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
第二十一条培训和辅导内容包括技术知识、工作方法、沟通技巧、团队合作等。
2023年“旬检月评”管理制度
2023年“旬检月评”管理制度引言：随着社会的不断发展和进步，企业的管理也在不断变化和创新。
对于一个企业来说，良好的管理制度是提高企业运行效率和绩效的重要保障。
在新的一年里，我们公司对管理制度进行了全面梳理和优化，推出了“旬检月评”管理制度，以进一步提高管理水平和效能。
本文将详细介绍该制度的内容和操作流程，以期实现全员参与、全力推进公司目标的目标。
一、制度介绍“旬检月评”管理制度是一套全新的管理流程和制度，旨在定期检查和评估公司各个层级的工作情况和绩效，并落实相应的责任和改进措施。
该制度重视对绩效的监测和反馈，以及对全员的激励和引导，以实现全员参与、主动作为、共同推进公司目标。
二、制度流程1. 旬检每旬初，由各部门负责人召集本部门员工进行旬检会议。
旬检会议的主要内容包括过去十天的工作情况总结、目标达成情况、存在问题及改进措施等。
会议要求全员参与，积极发言，提出问题和建议，并确定下一旬的工作目标和计划。
旬检会议旨在总结前期工作，及时发现问题，及时调整工作计划，确保工作任务的顺利完成。
2. 旬检报告每旬末，各部门负责人根据旬检会议的结果和讨论情况，撰写旬检报告。
该报告主要反映本部门过去十天的工作情况、达成情况、存在问题和改进措施等。
旬检报告需要及时提交给公司领导，以供参考和决策。
公司领导根据各部门的旬检报告，进行综合评价和分析，确定跨部门的问题和关键绩效指标，并提出相应的建议和措施。
3. 月评每月末，公司领导召集全体员工进行月评会议。
月评会议的主要内容包括各部门绩效评估、问题分析与解决、目标下达等。
月评会议的目的是对过去一个月的工作进行全面梳理和评估，确定问题和改进措施，并下发下一个月的工作目标和计划。
该流程旨在推动全员了解公司整体工作情况，加强沟通和协作，共同推进公司目标的实现。
4. 月评报告每月末，公司领导根据月评会议的结果和讨论情况，撰写月评报告。
该报告主要反映整体绩效评估、问题分析与解决、下个月的目标和计划等。
“旬检月评”管理制度(4篇)
“旬检月评”管理制度是一种对管理工作进行及时检查和评估的制度。
该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 旬检：每旬进行一次检查，通过对各项工作任务的完成情况、人员表现以及工作效果等方面进行检查和评估，了解当前的工作进展和存在的问题。
2. 月评：每月进行一次综合评估，对整个月的工作进行总结和分析，评价各项工作的进展情况和质量水平，及时发现问题并提出改进措施。
3. 目标管理：制定明确的目标和任务，并将其具体化为绩效指标，通过旬检月评的方式跟踪和监督工作进展情况，确保任务的完成。
4. 工作分工：清晰划定各个岗位的职责和工作内容，明确各个环节的工作流程和责任分工，确保工作高效、有序地进行。
5. 反馈机制：建立良好的反馈机制，及时收集和汇总各方面的意见和建议，为改进工作提供依据。
通过建立和实施“旬检月评”管理制度，可以确保管理工作的高效性和质量，及时发现和解决问题，不断完善和提升工作水平。
“旬检月评”管理制度（2）是一种管理工作的制度，旨在加强对工作的监督和评估，实现工作的科学化和规范化。
具体来说，该制度包括以下几个方面的内容：1. 旬检：每旬进行一次工作检查，对过去十天内的工作进行总结和评估。
旬检主要包括检查工作进展情况、完成情况、问题和困难、存在的不足等内容。
2. 月评：每月进行一次工作评估，对过去一个月内的工作进行总结和评估。
月评主要包括对工作目标的完成情况、效果评估、问题和改进意见等内容。
3. 管理程序：制定旬检月评的具体管理程序，包括时间安排、工作内容、评估标准等。
确保旬检月评的全面进行和准确评估。
4. 责任分工：明确旬检月评的责任分工，确定负责人和参与人员。
负责人负责组织和实施旬检月评，参与人员负责提供相关数据和信息。
5. 汇报和反馈：将旬检月评的结果向上级汇报，并接受上级的指导和意见。
同时，将旬检月评的结果向下级反馈，以促进改进和提高。
通过实施“旬检月评”管理制度，可以及时了解工作进展情况，发现和解决问题，促进工作的持续改进和提高。
工程质量旬检、月验、季考核制度
工程质量旬检、月验、季考核制度第一条为进一步加强项目部工程质量管理，杜绝出现不合格工程，必须加强过程控制，加强工程质量的检查与考核，为此特制定本制度。
第二条项目部各施工队要坚持工程质量工序验收和交接班检查验收。
1、工序质量检查由队质量验收员负责，验收不合格不得进行下道工序; 交接班检查验收由队质量验收员组织，所有问题必须得到落实后方可交接班。
2、验收标准为《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。
3、每次验收必须进行记录，由班组长和质量验收员签字。
4、技术员负责监督本条执行情况，发现问题及时整改。
第三条项目部实行每旬一次工程质量验收。
1、检查由项目部技术负责人组织，项目部质量检查员和各队技术员参加。
2、检查内容为本旬所施工的全部工程。
3、对检查发现的问题及隐患要及时落实整改时间和负责人，并视情节轻重对责任人给予罚款。
4、项目部按期组织复查，未按期整改或整改不到位的，对该队负责人、当班负责人、签字人罚款50至300元。
形成质量缺陷的，坚决返工，推倒重来。
5、对反复出现质量问题的施工队，项目部要果断给予停工整顿。
第四条月末验收月末验收由业主及其授权单位（监理）和项目部共同参与，验收结果以三方签字为准，项目经理和技术负责人要认真对待每月一次的验收工作，凡验收未达到质量标准的施工队，项目部必须责其限期整改。
整改后，经项目部自检合格后，再请业主或监理复查，决不允许在月末验收中出现不合格的分部、分项工程。
第五条季度评比项目部每季度对各施工队的工程质量进行综合考评，没有出现因质量问题被罚款情况，项目部可给予奖励，奖励数目由项目部自定。
连续两个月被罚款的施工队要停工学习。
“旬检月评”管理制度模版
“旬检月评”管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了加强对员工工作的监督和评估，确保工作任务的完成质量和效率，提高工作绩效和团队合作能力。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工。
三、定义1. 旬检：指每旬进行一次对员工工作的检查和评估。
2. 月评：指每月进行一次对员工绩效的评估和汇总。
四、制度内容1. 旬检1.1 旬检周期：每月分为上旬、中旬和下旬，分别在每月的第10、20和月底进行。
1.2 旬检内容：旬检主要包括对员工工作完成情况、工作质量、工作进度和工作态度的评估。
1.3 旬检流程：1.3.1 上旬旬检1）在每月的第10日前，部门经理将上旬旬检表发放给相关员工；2）员工根据旬检表填写自己的工作情况，包括工作任务、工作完成进度等；3）员工提交填写好的旬检表给部门经理；4）部门经理对员工的工作情况进行评估，填写评估结果；5）部门经理召集相关人员进行旬检结果的汇总和讨论。
1.3.2 中旬旬检和下旬旬检的流程与上旬旬检相似，仅时间节点不同。
1.4 旬检结果和处理1.4.1 针对旬检中发现的问题，部门经理应及时与员工进行沟通，制定改进措施，并设立合理的整改期限。
1.4.2 针对旬检中表现突出的员工，部门经理应积极给予奖励和表扬，并将其优秀经验分享给其他员工。
2. 月评2.1 月评周期：每月的最后一个工作日进行。
2.2 月评内容：月评主要对员工整月的工作绩效和完成任务的情况进行评估。
2.3 月评流程：2.3.1 在每月的最后一个工作日，部门经理将月评表发放给相关员工；2.3.2 员工根据月评表填写自己的工作情况和完成任务情况；2.3.3 员工提交填写好的月评表给部门经理；2.3.4 部门经理对员工的工作情况进行评估，填写评估结果；2.3.5 部门经理与员工进行绩效评定和绩效面谈；2.3.6 部门经理召集相关人员进行月评结果的汇总和讨论。
2.4 月评结果和处理2.4.1 针对月评中发现的问题，部门经理应与员工进行深入的沟通，确定问题的原因和解决方案，并制定改进措施。
“旬检月评”管理制度范文(三篇)
“旬检月评”管理制度范文旬检月评管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强旬检月评工作，提高工作质量和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于全公司各部门、车间和各岗位的旬检月评工作。
第三条旬检月评是对员工的工作绩效和工作成果进行定期评估和考核，以促进员工的发展，提高公司整体绩效。
第四条旬检月评的结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据，对于员工个人和公司整体的发展具有重要意义。
第二章旬检月评的基本要求第五条旬检月评的基本要求包括：科学公正、客观准确、量化标准、依法依规、及时反馈。
第六条旬检月评的内容包括员工工作情况、工作态度、工作效率、工作协作和工作成果等方面的评估。
第七条旬检月评的评估方式由员工自评、部门评议和领导评定相结合，形成综合评估结果。
第八条旬检月评的时间一般为每月的最后一个工作日，同时也可以根据实际情况进行灵活调整。
第九条旬检月评的结果由各部门和车间负责人汇总上报，并及时通知评估对象。
第三章旬检月评的具体流程第十条旬检月评的具体流程分为以下几个环节：准备评估材料、发布评估通知、开展评估工作、综合评估结果、反馈评估结果。
第十一条准备评估材料1.各部门和车间根据岗位要求和工作内容，编制员工旬检月评的评估标准和评估指标。
2.各部门和车间负责人负责收集和整理员工的工作记录、工作报告等相关材料。
第十二条发布评估通知1.各部门和车间负责人将评估通知发放给评估对象，并告知评估的具体要求和流程。
2.评估通知应明确评估的时间、地点和评估的方式等信息。
第十三条开展评估工作1.员工根据评估指标进行自评，自评时应如实填写评估表格，并确保评估表格的准确性和规范性。
2.各部门和车间负责人根据评估指标，组织评议会议，进行评议讨论，并填写评估表格。
3.领导评定环节由公司领导或相关部门负责人进行，根据评估指标对员工进行评定，并填写评估表格。
第十四条综合评估结果1.各部门和车间负责人根据评估指标和评估表格，对员工的评估结果进行综合，得出最终评估结果。
施工单位安全旬检制度
一、总则为加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，确保施工质量，提高施工效率，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、安全旬检的组织与管理1. 安全旬检的组织（1）成立安全旬检领导小组，负责安全旬检工作的全面领导和协调。
（2）安全旬检领导小组下设安全旬检办公室，负责具体实施安全旬检工作。
2. 安全旬检的管理（1）安全旬检办公室负责制定安全旬检计划，明确检查内容、检查时间、检查人员等。
（2）安全旬检办公室负责组织安全旬检活动，对施工现场进行全方位、无死角的安全检查。
（3）安全旬检办公室负责对检查中发现的安全隐患进行整改，确保整改措施落实到位。
三、安全旬检的内容1. 施工现场安全管理（1）施工现场是否设有安全警示标志，安全警示标志是否规范、醒目。
（2）施工现场临时用电、消防设施是否符合要求，是否定期进行检查、维护。
（3）施工现场是否设置安全通道，安全通道是否畅通无阻。
（4）施工现场是否设置安全防护设施，安全防护设施是否符合要求。
2. 施工人员安全管理（1）施工人员是否持有有效的安全操作证，是否经过安全培训。
（2）施工人员是否佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工人员是否遵守操作规程，是否存在违章操作现象。
3. 施工设备安全管理（1）施工设备是否定期进行保养、维修，是否存在安全隐患。
（2）施工设备操作人员是否持有相应的操作证，是否熟悉设备操作规程。
（3）施工设备是否定期进行安全检查，是否存在违规使用现象。
4. 施工材料安全管理（1）施工材料是否符合质量要求，是否存在不合格材料。
（2）施工材料堆放是否符合要求，是否存在安全隐患。
（3）施工材料使用过程中是否严格按照规范进行，是否存在违规使用现象。
四、安全旬检的实施1. 安全旬检的时间安全旬检每月进行四次，分别为上旬、中旬、下旬和月末。
2. 安全旬检的程序（1）安全旬检办公室制定安全旬检计划，报安全旬检领导小组审批。
安全旬检制度
安全旬检制度
安全旬检制度
1、每月分上旬、中旬、下旬对各大系统进行安全旬检，旬检时间由各大系统的负责人组织，临时通知相关单位。
2、各大系统的负责人：（1）采、掘顶板管理负责人为安全矿长；（2）供电系统（电气设备）、提升运输系统负责人为总工程师（机电）；（3）一通三防负责人为总工程师。
3、每月各大系统必须旬检三次，少一次对负责人处以20—50元的罚款。
4、旬检时，相关单位的正职、分管安全的副职参加，若因特殊情况不能参加者，必须提前向各系统负责人请假，否则，对不参加者扣款50元/人.次。
迟到或早退者扣款20元/人.次。
5、旬检时，必须认真负责，严禁走马观花，发现隐患必须立即采取措施进行处理，对以书面形式提出整改措施及整改期限，安监科跟踪复查，对“三违”人员，严格按《安全生产奖惩办法》的相关规定给予经济处罚。
6、每次旬检情况必须做好详细记载，以备查，同时应将旬检情况以书面形式报安监部及相关的分管领导。
7、每次旬检，参加人员必须签字，确认是否属实。
“旬检月评”管理制度模版
“旬检月评”管理制度模版旬检月评管理制度一、背景和目的旬检月评是指对工作的旬度和月度进行检查和评估，并进行分析和总结的管理制度。
旬检月评的目的是及时了解工作的进展情况和存在的问题，为下一阶段的工作提供参考和改进的方向。
二、适用范围本管理制度适用于所有部门和员工，包括但不限于生产、销售、行政等各个职能。
三、具体步骤和流程1.旬检（1）时间：每个月的10号和20号进行旬度检查。
（2）内容：a.项目目标和进展情况的评估：对本旬度的工作目标进行评估，比较实际进展与计划目标的差距。
b.工作绩效的考核：根据个人的工作目标和工作计划，进行绩效考核和评估。
c.问题的识别和整改：发现存在的问题，制定整改计划并跟进执行。
d.员工意见和建议的收集：征集员工对工作的意见和建议，将其纳入考虑。
2.月评（1）时间：每个月的月底进行月度评估。
（2）内容：a.项目目标的完成情况：对本月度的工作目标进行全面评估，比较实际完成情况与计划目标的差距。
b.绩效考核和评估：根据个人的工作目标和工作计划，进行绩效考核和评估。
c.工作结果的分析和总结：对本月度工作的结果进行分析，总结经验教训。
d.问题的识别和整改：对本月度存在的问题进行进一步分析，制定整改措施并跟进执行。
e.员工意见和建议的收集：征集员工对工作的意见和建议，将其纳入改进工作。
四、结果和效益通过旬检月评管理制度的实施，能够及时发现存在的问题，并采取相应的措施进行整改，达到以下效益：1.提高工作效率：通过定期检查和评估，能发现工作中的短板和问题，并及时改善，提高工作效率和质量。
2.加强员工培训和发展：通过对绩效的评估和问题的整改，能明确员工的培训需求和发展空间，促进员工的个人成长与发展。
3.提升工作质量：通过分析和总结工作结果，能够找到工作中的不足之处，从而改进工作质量，提升客户满意度。
4.提升团队合作和沟通：通过旬检月评，能够促进团队间的合作和沟通，达到共同的工作目标。
五、执行与监督1.部门负责人负责组织和指导旬检和月评的实施工作，确保每个成员参与并积极配合。
2023年旬检月验制度
2023年旬检月验制度在2023年的新制度中，旬检月验制度将成为一项重要的举措。
这一制度的目的是确保员工的工作质量和生产效率，提高企业的整体竞争力。
下面将详细介绍这一制度的内容和实施方法。
一、制度背景旬检月验制度是根据新的管理理念和生产要求而发展起来的。
过去，企业的检查和验收工作主要是以年度为单位进行的，但是在现代企业的快节奏环境下，这种做法已经不再适应实际需求。
为了及时发现和纠正问题，提高生产效率，需要更加频繁地进行检查和验收。
因此，旬检月验制度应运而生。
二、制度内容1. 旬检旬检是指每隔十天对员工的工作进行一次检查。
这种检查的目的是确保员工按照规定的标准和流程进行工作。
检查内容包括但不限于以下几个方面：（1）员工的工作计划和进展情况；（2）员工的工作质量和效率；（3）员工在工作中的困难和需求。
2. 月验月验是指每个月对整个团队或部门的工作进行一次验收。
这种验收的目的是评估团队或部门在过去一个月的工作中所取得的成果和表现。
验收内容包括但不限于以下几个方面：（1）团队或部门的工作目标是否达成；（2）团队或部门的工作质量和效率；（3）团队或部门的合作和协调能力。
三、实施方法1. 设立旬检月验小组为了推行旬检月验制度，企业需要设立专门的小组负责制定和执行有关政策和流程。
这个小组可以由高层管理人员和各个部门的代表组成，同时也可以邀请外部专家参与。
2. 制定旬检月验标准旬检月验制度需要制定一套明确的标准，用于评估员工的工作质量和生产效率。
这些标准应该与企业的核心价值观和业务需求相一致，同时也应该与员工的个人发展目标相匹配。
3. 开展旬检月验活动旬检月验活动应该定期进行，并且要有固定的时间和地点。
这些活动可以包括座谈会、讨论会、工作坊等形式，同时也可以利用一些先进的技术手段进行在线评估和反馈。
4. 提供改进措施和支持旬检月验制度的目的是为了发现和纠正问题，提高员工的工作质量和生产效率。
因此，企业需要提供相应的改进措施和支持，帮助员工解决工作中的困难和问题。
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“旬检月评”管理制度
第一条为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司安委会的会议精神，切实将安委会工作落到实处，全面提升公司安全管理的发展水平，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，实现公司的安全生产经营目标，特制定该实施细则：
第二条检查分组情况
1、安全组组长：安全环保部长
2、生产组组长：生产副总
3、机电组组长：机电副总
4、文明卫生组组长：党群口负责人
5、危险源组组长：安全环保部副部长
第三条组织工作
1、“旬检月评”工作由安全环保部组织实施。
2、每旬的第一个周三为检查日（如遇特殊情况另行通知）；每月三次检查分四个组，实行组长负责制。
3、各组三次检查的覆盖面必须达100％。
4、每次检查之后，各组长负责填写《隐患排查表》，并予以打分或扣款（按公司绩效考核标准），排查表一式三份（自留一份）次日交安全环保部汇总。
5、安全环保部汇总后按车间、按分管原则及时找各级领导签字，提出整改措施及完成时间，由安全环保部在周五安办会予以通报并按“三定”时间予以复查。
6、检查组在检查过程中，不仅要检查出新问题，同时对上次检查的安全隐患问题予以复查、督促，重复隐患要加倍处罚。
7、月末，由安全环保部将三次检查情况汇总，按安全绩效考核管理办法评分，作为安全绩效考核奖励排名的主要依据。
8、重大安全隐患问题由安全环保部向车间下达《重大安全隐患整改“三定”通知单》，如遇特殊情况不能按期完成整改任务的，车间要提前以书面形式报告安全环保部，否则，到期完不成整改任务将按有关规定予以处罚。
第四条几点要求：
1、参加“旬检月评”人员，各组长要认真组织，要求参检人员对检查区域、查隐患的条数、内容都要落实到人员，检查补助按照检查人的签字予以发放，不检查不得补助。
2、参加“旬检月评”人员，每次必须检查出一条以上的隐患，否则视为未参加检查，不得补助。
3、对检查人实行检查人与检查区域事故联责追究制度。
4、如果各组的组长出差或外出，由副组长组织实施。