【调查报告】企业文化调查报告2篇
企业文化调查报告字通用
企业文化调查报告字通用（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业文化调查报告字通用随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的具有独特特点的价值观、行为规范、经营理念和组织文化。
本文旨在通过对某企业的文化调查，全面了解该企业的文化特点、优势和存在的问题，为进一步提升企业文化建设提供参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对企业员工，包括了关于企业文化认知、文化价值观、文化传承等方面的问题。
深度访谈则针对企业高层管理人员和核心员工，通过开放式问题，了解他们对企业文化的理解和看法。
三、调查结果1. 企业文化认知根据问卷调查结果显示，超过90%的员工对企业文化有一定的认知。
其中，有70%的员工认为企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。
2. 文化价值观调查结果显示，该企业的文化价值观主要包括创新、合作、诚信和责任。
员工普遍认为，创新是企业发展的动力，合作是团队协作的基础，诚信是企业与客户建立信任的基石，责任是企业对社会和环境的担当。
3. 文化传承调查结果显示，大部分员工认为企业文化传承存在一定的问题。
其中，有30%的员工认为企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
此外，还有20%的员工认为企业的文化传承缺乏有效的培训和引导机制。
四、优势分析1. 高度认同感调查结果显示，超过80%的员工对企业文化有很高的认同感。
他们认为企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。
2. 创新氛围调查结果显示，该企业注重创新，为员工提供了良好的创新氛围。
员工普遍认为，企业鼓励员工提出新想法和创新方案，并给予一定的支持和奖励，激发了员工的创造力和积极性。
3. 优厚福利待遇调查结果显示，该企业为员工提供了较为优厚的福利待遇，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等方面。
这些福利措施提升了员工的满意度和忠诚度，有利于企业的员工稳定性和持续发展。
五、问题与建议1. 文化传承不足根据调查结果，企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告第一篇：关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份，收回45份。
其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。
因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。
要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。
工作报告之企业文化调查报告范文
企业文化调查报告范文【篇一：企业文化建设调研报告】企业文化建设调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握乳山市企业文化建设情况,我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研,旨在推动我市企业文化建设,提升企业文化力,增强企业竞争力。
一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展,我市企业文化建设已取得了很大的进步,许多企业确立了自己的经营理念和发展战略,各项管理制度日臻完善,企业凝聚力进一步增强,尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业,更加注重企业形象和品位,企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看,我市企业文化建设主要有以下几个特点:(一)企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到,企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容,它不仅是培养企业精神的需要,也是塑造企业形象的需要,更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子,就必须把企业文化建设纳入经营管理之中,并从自身发展的实际需要出发,高度重视企业文化建设。
如金洲矿业集团在充分论证的基础上,确立了“用文化凝魂、靠学习聚力”的理念,并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼,形成了“金洲企业文化纲要”,并创作了企业歌曲《金洲人》,其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自2002年以来,该企业又率先引进了学习型组织理论,聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座,指导学习型企业的创建工作,编写了30多万字的职工教材,开展了一系列富有成效的实践活动,2004年被省委宣传部等6部门授予“创建学习型组织示范企业”荣誉称号,在获得荣誉的同时,文化建设对企业发展影响也显现出来:该企业在黄金产量基本稳定的情况下,经济效益却以15的速度在增长,职工人均产值20多万元,居同行业之首。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、调查背景本次调查旨在了解并分析某企业的文化状况，以便为企业提供改进和发展的建议。
通过深入了解企业的价值观、行为准则、员工关系和沟通方式，我们可以评估企业文化对员工满意度、团队合作和业绩表现的影响。
二、调查目的1. 评估企业文化对员工满意度的影响；2. 分析企业文化对团队合作和协作能力的影响；3. 了解企业的沟通方式和员工参与度；4. 提供改进企业文化的建议，以促进员工的工作积极性和企业的发展。
三、调查方法本次调查采用以下方法进行数据收集：1. 问卷调查：通过设计针对员工的问卷，收集他们对企业文化的看法和感受；2. 面谈：与企业管理层和员工代表进行深入访谈，了解他们对企业文化的理解和体验；3. 文件分析：研究企业的官方文件、政策和规章制度，以了解企业文化的宣导和实践情况。
四、调查结果1. 企业文化概况根据调查结果显示，该企业注重员工的发展和成长，并倡导以人为本的管理理念。
企业价值观强调团队合作、创新和客户导向，员工普遍认同企业的核心价值观，对企业文化整体评价较高。
2. 员工满意度调查显示，大部分员工对企业文化感到满意，认为企业提供了良好的工作环境和发展机会。
员工普遍感受到来自企业的关怀和支持，对企业的发展前景持乐观态度。
3. 团队合作和协作能力调查结果表明，企业文化对团队合作和协作能力有积极的影响。
员工普遍认为企业鼓励团队合作，通过定期举办团队建设活动和培训课程来提升团队协作能力。
团队成员之间的沟通和协调能力较强，有效推动了工作的顺利进行。
4. 沟通方式和员工参与度调查显示，企业在沟通方式上存在一定的改进空间。
员工普遍认为企业需要提供更多透明、及时和有效的沟通渠道，以促进员工的参与和反馈。
建议企业加强内部沟通平台的建设，鼓励员工积极参与企业决策和问题解决过程。
五、改进建议基于调查结果，我们提出以下改进建议，以进一步优化企业文化：1. 加强沟通：建立多元化的沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展内部博客等，以促进员工与管理层的沟通和交流。
企业文化调查报告
企业文化调查报告一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
本次调查旨在了解公司员工对企业文化的认知程度、对企业文化的满意度以及对企业文化的建议和改进意见，以便进一步优化和提升企业文化建设。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过面对面访谈和在线调查的形式，向公司全体员工发放问卷。
问卷内容涵盖了员工个人信息、对企业文化的认知和理解、对企业文化的满意程度以及对企业文化的建议和改进意见。
三、调查结果1. 员工个人信息根据调查结果显示，参预调查的员工总人数为200人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工的年龄分布主要集中在25-35岁之间，占比60%；36-45岁之间的员工占比30%；45岁以上的员工占比10%。
员工的工作年限分布较为均匀，工作经验在1-5年之间的员工占比40%，6-10年之间的员工占比30%，超过10年的员工占比30%。
2. 对企业文化的认知和理解调查结果显示，员工对企业文化的认知和理解程度较高。
超过80%的员工认为企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
此外，员工普遍认为企业文化对于企业的发展和员工的行为具有重要的指导作用。
3. 对企业文化的满意程度调查结果显示，员工对企业文化的满意程度整体较高。
超过70%的员工表示对企业文化感到满意，认为企业文化能够为他们提供良好的工作环境和发展机会。
然而，也有部份员工表示对企业文化存在一定的不满意，主要原因包括缺乏员工参预和沟通的机会、缺乏激励机制以及企业文化的宣传不够到位等。
4. 对企业文化的建议和改进意见根据员工的反馈，他们对企业文化的建议和改进意见主要包括以下几个方面：- 加强员工参预和沟通机制，提供更多的交流和合作的机会，让员工感受到自己的意见和建议被重视和采用。
- 建立激励机制，通过薪酬和福利、晋升机会等方式，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、背景介绍本次调查旨在了解并分析某企业的企业文化状况，为企业提供改进和优化的建议。
该企业是一家规模较大的制造业企业，成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
企业拥有一支庞大的员工队伍，分布在多个部门和岗位上。
通过本次调查，我们希望了解企业文化对员工工作动力、团队合作、员工满意度以及企业绩效等方面的影响。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对企业员工进行，以匿名方式进行，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
个别访谈主要针对企业高层管理人员和部门经理进行，共进行了10次访谈。
调查时间跨度为一个月。
三、调查结果分析1. 企业文化的认知度根据问卷调查结果显示，约80%的员工对企业文化有一定的认知，而20%的员工对企业文化的了解程度较低。
这表明企业在宣传和推广企业文化方面还有改进的空间。
个别访谈中，高层管理人员普遍认为企业文化的传播需要加强，以提高员工对企业文化的认同感。
2. 企业文化的价值观调查显示，大部分员工认同企业文化的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
然而，也有一部分员工对企业文化的核心价值观存在认同度较低的情况。
个别访谈中，一些部门经理提到了员工对企业文化理解的差异，需要加强对核心价值观的培训和宣传。
3. 企业文化对员工工作动力的影响调查结果显示，大部分员工认为企业文化对他们的工作动力有积极的影响。
他们认为企业文化激励他们更加努力工作，追求个人和团队的目标。
然而，也有一部分员工对企业文化对工作动力的影响持怀疑态度。
个别访谈中，一些员工提到了对绩效考核和激励机制的期待，认为这些方面需要与企业文化相衔接。
4. 企业文化对团队合作的影响调查结果显示，大部分员工认为企业文化对团队合作有正面的影响。
他们认为企业文化鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
然而，也有一部分员工对企业文化对团队合作的影响持保留态度。
企业文化建设调查报告
企业文化建设调查报告企业文化建设是一项重要的管理工作。
它可以培养团队合作精神、提升员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度，还可以提升企业品牌形象。
近日我们对若干企业进行了文化建设调查，以下是我们的报告。
一、当前企业文化建设的状况在我们的调查中，我们发现大多数企业对于建设企业文化非常重视。
他们普遍将企业文化看做企业未来发展的动力和基础。
然而在实践中，还有很多企业依然存在许多问题。
比如，企业加班文化严重，员工缺乏工作生活平衡；企业员工的福利待遇不尽人意，导致员工流动性过大；企业管理层面对员工的沟通不畅，员工容易产生疏离感。
二、企业文化发展存在问题的原因对于企业文化建设问题，大多数企业的根源在于管理层面。
一些领导者无法认识到企业文化的重要性，或者认为企业文化建设是一件很难做的事情，没有花足够的时间和力气去推动文化的建设。
此外，在企业文化的具体建设过程中，在管理层面选择的方法不对，导致企业文化建设缺乏成效。
三、企业文化建设需要改进的方向在我们的调查结论中，可以看出企业文化建设需要重点关注以下几个方面：1.员工福利待遇提升员工是企业最重要的资源。
如果员工福利待遇不优待，难以留住优秀员工，企业可能面临较大的流动性甚至生产中断的问题。
因此企业需要加强对员工的福利待遇，比如提供体检、保险等福利，给予年终奖等承诺。
2.企业加班文化合理化企业对加班有合理的要求，可以提高员工的工作质量和效率。
但是，对于长期加班的员工，这种加班变成了一种企业文化，甚至领导者会在加班上赛跑式地追求完成率。
这种做法是有害的，因为它容易导致员工失去工作生活平衡，疲惫不堪，影响身体健康和工作状态。
企业应该在这个问题上树立一个合理、均衡、够用、合理就是加班的观念。
3.企业管理层对员工的沟通彼此之间的沟通是企业文化建设的核心所在。
如果企业管理层不与员工保持良好的沟通，有管理隔绝等问题出现，便无法建立良好的团队合作氛围，员工心态就会产生负面情绪。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
企业文化问卷调查报告
企业文化，或者称组织文化( Corporate Culture 或者 Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是小编带来企业文化问卷调查报告的相关内容，希翼对你有匡助。
企业文化问卷调查报告【 1】随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那末，什么是企业文化呢？不少企业干部和员工对企业文化的概念依然很含糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人材的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 XX 市 XX 科技有限公司概况XXxx 科技有限公司成立于 XX 年，位于 XX 市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元) 100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报) ；服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品) ；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开辟与设计；微波产品、电子产品的技术开辟及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一) 以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：(二) 以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远斗胆创新，是每一个员工的责任。
企业文化调研报告（精选5篇）
企业文化调研报告（精选5篇）企业文化篇1党的xx大指出，要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性，积极推进文化创新，增强文化发展活力，要坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
时下，有一种新兴的文化在中国大地上悄然升起，因其充满着乡土气息，涵蕴着丰富的生活共识，反应出了普通平民的内心诉求以及精神世界，在中国大地上以迅雷不及掩耳之势迅速传播开来，甚至与精英文化产生强烈的对撞，这就是时下正如火如荼的草根文化。
它强大的感染力使得它在大学生中也广泛流传开来。
对于这种平民文化在作为祖国未来希望的大学生中的渗透，我们的大学生是怎么看待的，又受到了怎样的影响呢?为此，在20xx年5月13日，我在一些高校开展了一次关于大学生对草根文化认识的网络问卷调查。
调查对象与方法调查对象在校大学生调查方法二调查结果与分析调查结果本次调查共回收问卷113份，其中有效问卷113份，回收率100%，问卷容量113.统计结果显示，绝大多数(92.92%)的大学生认为他们在生活中较常或更常遇见草根一词，又有53.98%的大学生认为他们自己本身就属于草根一族。
有55.75%的对草根文化持中立态度，而37.17%的大学生对此则表示欣赏与尊重。
对于草根文化的精神作用方面，大多数(87.61%)的大学生认为他是一种相对积极的文化，也有2.66%的大学生认为它是一种低俗的文化。
大多数大学生认为草根文化对中国社会主义文化建设具有积极的作用，但同时他们也认为草根文化良莠不齐，需要规范与引导。
调查问题分析调查中，我们可以发现，大多数的大学生已对草根文化都有一定的认识，他们中的相当一部分是比较喜欢这种产生于民间的原生态文化。
但是这其中产生的一些问题也值得我们重视。
有相当一部分的大学生对于主流文化、精英文化等的接触机会较少。
企业文化调查报告
企业文化调查报告篇一：关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化；三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。
有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。
为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从20XX年3月14日到3月24日共计10天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了450份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。
调查问卷内容如下：1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？2、公司制度管理的现状如何？3、你对目前所从事的工作看法？4、你认为管理哪些地方还需要提升的？5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。
所以只出了以上5个问答题目。
本次调查问卷共发放450份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的450份问卷，实际收回425份。
本次调查收回的问卷425位职工中，其中本科以上文化的有6人；大专以上文化的有9人；中专文化的12人；初中至高中文化的共计330人；小学文化的共计68人。
由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。
但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。
在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各项福利、工作环境等。
企业文化的调研报告范文
企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦!企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。
文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。
近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。
先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。
为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。
在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。
20__年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。
在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。
万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。
在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、调查背景本次调查旨在了解并分析某企业的企业文化状况，以便为企业提供合适的建议和改进方向。
通过对员工的调查和企业相关数据的分析，我们将全面了解企业的文化氛围、价值观念、沟通方式等方面，为企业的发展提供有益的参考。
二、调查方法1.问卷调查：我们设计了一份涵盖多个方面的问卷，包括员工对企业文化的认知、对企业价值观的理解、对沟通方式的评价等内容。
通过随机抽样的方式，向企业的员工发放问卷，并采用匿名方式保证调查结果的真实性。
2.访谈：我们与企业的管理层和代表性员工进行了深入访谈，了解他们对企业文化的看法、对企业价值观的认同程度以及对文化建设的期望等。
三、调查结果1.企业文化概况通过问卷调查和访谈，我们了解到该企业的企业文化主要体现在以下几个方面：（1）价值观念：员工普遍认同企业的价值观念，如团队合作、创新精神、客户至上等。
（2）沟通方式：大部分员工对企业的沟通方式较为满意，认为企业注重信息的传递和反馈。
（3）工作氛围：员工普遍感受到企业的积极向上的工作氛围，互相支持和鼓励。
（4）员工关怀：企业在员工关怀方面表现较好，提供了一些福利待遇和培训机会。
2.文化建设存在的问题（1）文化宣导不足：部分员工对企业的文化价值观念理解不深，对企业文化的宣导力度有待加强。
（2）沟通渠道不畅通：一些员工反映，企业内部的沟通渠道不够畅通，信息传递存在滞后和不透明的情况。
（3）文化融入度有待提高：部分员工认为企业的文化并未真正融入到日常工作中，希望能够更好地将文化理念贯彻到实际行动中。
四、建议和改进方向基于调查结果，我们提出以下建议和改进方向，以帮助企业进一步完善和发展企业文化：1.加强文化宣导：通过内部培训、文化活动等方式，加强对企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的理解和认同。
2.优化沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈，增强员工对企业决策的参与感和归属感。
3.文化融入到日常工作：鼓励员工将企业文化融入到日常工作中，通过奖励机制和激励措施，激发员工对企业文化的积极参与和践行。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、背景介绍本次调查旨在了解并分析某公司的企业文化情况，以便为公司提供有针对性的改进建议。
该公司是一家创办于2005年的大型跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
调查涵盖了公司的价值观、员工关系、沟通方式、领导风格等方面的内容。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式，以确保数据的全面性和准确性。
问卷调查针对公司全体员工，共发放了500份问卷，回收率达到80%。
个别访谈则选择了公司的高管、中层管理人员和一线员工，共进行了20次访谈。
三、调查结果与分析1. 公司的核心价值观根据问卷调查结果显示，公司的核心价值观主要包括创新、卓越、合作和诚信。
大部份员工认同公司的核心价值观，并认为这些价值观在公司的运营中得到了体现。
然而，部份员工认为公司在实际操作中存在一定的差距，希翼公司能更加注重创新和卓越。
2. 员工关系调查结果显示，公司的员工关系整体较为融洽。
大部份员工认为公司重视员工的发展和福利，提供了良好的工作环境和培训机会。
然而，个别员工对公司的晋升机制和薪酬体系提出了一些不满意见，希翼公司能更加公平公正地对待员工。
3. 沟通方式大部份员工认为公司的沟通方式比较开放和及时，公司会定期组织员工大会、部门会议和团队会议，以促进信息的传递和交流。
然而，个别员工认为公司在沟通上存在一定的不足，希翼公司能加强对下属的沟通和反馈。
4. 领导风格调查结果显示，公司的领导风格主要以民主型和教练型为主导。
大部份员工认为领导注重员工的参预和发展，能够赋予员工充分的支持和指导。
然而，个别员工对领导的决策速度和沟通方式提出了一些意见，希翼领导能更加高效和透明地进行决策和沟通。
四、改进建议1. 加强核心价值观的贯彻公司应进一步加强对核心价值观的宣传和培训，确保员工能够深刻理解和践行核心价值观。
同时，公司可以通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在创新和卓越方面做出更大的贡献。
企业文化调研报告(通用5篇)
企业文化调研报告（通用5篇）企业文化调研报告（通用5篇）在经济飞速进展的今日，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。
在写之前，可以先参考范文，下面是我细心整理的企业文化调研报告（通用5篇），期望对大家有所挂念。
企业文化调研报告1 民族文化是衡量一个民族是否有进展潜力的一个标准，而企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。
中国自加入世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的金融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求进展的农村信用社来说，在竞争中求进展，在进展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是目前进展的方向，而怎样创建和谐进展的信用社，企业文化的完善不得不提上日程。
一、企业文化对农村信用社的重要性农村信用社企业文化是农村信用社进展过程中形成的，根植于全体员工思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它打算着农村信用社的思维方式、价值取向、行为特征和企业特色。
对于农村信用社的进展来说，企业文化可能不是最直接的因素，但却是信用社长久进展的打算因素。
农村信用社作为一个金融企业，要想在学问经济时代把握住进展机遇，把自己做大、做强，在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地，必需重视企业文化建设，建立自己相应的企业文化体系。
二、农村信用社企业文化的构成农村信用社的企业文化大致由以下几方面的内容构成：一是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信用和声誉是极为重要的。
二是服务质量。
农村信用社工作的动身点是服务“三农”，支持地方经济的进展。
所以我们必需树立“服务第一”的思想，花大力气搞好“优质文明服务建设”。
三是企业道德。
农村信用社企业道德必需有广泛的群众基础。
只有在员工不断提高生疏的基础上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。
四是企业精神。
农村信用社企业文化的核心内容是企业精神，企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在农村信用社的经营管理和员工意识中得到具体的、有形的体现。
企业文化建设工作的调查报告
企业文化建设工作的调查报告企业文化建设，听起来是不是有点抽象，甚至有点严肃？但是说实话，这事儿真的不难，也不复杂，甚至可以说它就是一家企业灵魂的“调味料”。
其实很多人对企业文化的理解都停留在那种企业宣传册里列出来的口号上，比如“团结拼搏，追求卓越”之类的，这其实离我们平时的工作生活差远了。
你要知道，企业文化它不是挂在墙上的几句空洞的标语，它是每一个员工每天都能感受到的氛围，是我们每一天做事的动力，是让我们愿意为公司拼命的理由。
你有没有想过，为什么有的公司明明待遇也差不多，老板也差不多，但员工就是有激情，工作起来像打了鸡血一样；而有的公司，工资可能高，福利也好，可大家做得累得像只死狗，眼睛里啥都没光。
这就是企业文化的力量，或者说，缺乏企业文化的无力感。
说白了，企业文化就像一股隐形的力量，它在不经意间影响着每个人的行为、心态，甚至决定了你愿不愿意为公司多干点儿，愿不愿意在公司倒闭前拼命一把。
那咱们到底该怎么做才能做好企业文化建设呢？得把“软文化”给做起来。
你可以不认同公司给的战略目标，但你一定要认同公司传递给你的一种生活态度，这种态度很简单，讲的就是“你和我一起努力，大家都能更好”。
咱们的企业文化，不能是空口号，不能是领导嘴上说得漂亮，实际操作起来什么都没有。
真正的企业文化是要通过每个员工的行动、通过每个项目的完成，逐渐积淀起来的。
说白了，就是你在工作中做的每一件事，是否符合“企业文化”的要求。
比如说，合作精神要体现在你和同事的相处上，创新精神要体现在你解决问题的方式上。
不过，企业文化建设，光靠说是没用的。
你要知道，它的根基是从上到下的示范作用。
老板和领导就像是企业文化的风向标，他们的一言一行、一个动作、一句微笑，都会让员工感受到公司到底是什么样的氛围。
别的不说，光是看一个领导的工作态度，员工的工作热情就能有很大的差别。
你想，领导一天到晚在公司里一副冷脸，开会就喜欢发火，员工们能开心得了吗？这还怎么形成那种积极向上的文化氛围？更别提什么凝聚力、向心力了。
企业文化调查报告
【导语】企业⽂化作为社会⼤⽂化的⼀个⼦系统，客观地存在于每⼀个企业之中。
以下是整理的企业⽂化调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】企业⽂化调查报告 xxxx酒店集团1994年创业于⼀个区招待所，经过⼗五年的努⼒，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有⼗四家中⾼档酒店、两家餐饮实体，还成⽴了xx职业学校、xx国际旅⾏社、⼯程施⼯公司和综合加⼯制造公司。
资产达13亿元，员⼯及在校⽣近万⼈⼈，全国酒店集团综合实⼒排位第⼆⼗⼀，名列⼭东第⼀，是省级重点服务企业，省级服务。
由于业绩突出，董事长曾获全国五⼀劳动奖章。
蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员⼯素质对企业素质的影响更⼤。
餐旅服务需要⾯客，消费者喜欢宾⾄如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业⽂化便会起到⽀持企业形象的作⽤，形成竞争中的软实⼒。
市场经济的负⾯作⽤，催⽣了过度物质主义与极端个⼈主义，对于青年价值观的影响尤其⼤。
xx员⼯以80后90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不⼩的挑战。
先进的企业⽂化有责任建构优于⼤环境的⼩环境，推动社会⽂明的进步。
在这⽅⾯，xx⼈作了有益的尝试。
xx是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统⽂化与民间⽂化结合，构筑了原⽣态的草根国学，为企业⽂化建设提供了丰富的营养，借复兴⽽振兴，有顺势做⼤的⽅便。
儒本在孝，本⽴⽽道⽣，孝悌者不好逆⽃之事，感恩教育培植道德根系。
xx集团的领导认为家是⼩道理，可以带动企业发展的⼤道理，企业⽂化关注员⼯的真切感受，能够避免空泛的说教。
家⽂化是有恩⽂化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员⼯⽽⾔的，感恩是员⼯对于企业⽽⾔的，感恩⽂化需要双向互动。
20XX 年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，xx集团领导郑重，不裁员、不降薪，⾮但如此，还通过年终⼯资套改，使52.4%的员⼯收⼊有所提⾼，⼤家以各种⽅式表达了感激之情，信任升华为信⼼，成为集团发展的重要⽆形资产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化调查报告2篇姓名：刘剑潞常州广播电视大学? 10春工商班? 刘剑潞? 103XX401246一、? 实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力（二）公司概况江苏建设装饰工程有限公司（简称江苏建设）成立于1992年12月，XX年9月经江苏省财政厅批准改制为有限责任公司。
公司经建设部核准现具有建筑装饰装修工程专业承包一级，建筑装饰专项设计甲级，建筑幕墙专业承包一级，建筑幕墙专项工程设计甲级，机电设备安装专业承包一级和建筑智能化专业承包二级、钢结构，消防工程专业承包三级资质。
并已通过iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/t28001职业健康安全管理体系审核认证。
现为中国建筑装饰协会理事单位，江苏省装饰装修行业协会副会长单位、常州装饰装修行业协会会长单位、常州建筑业协会副会长单位。
公司现任董事长，总经理杨大伟，现为中国装饰协会会员，江苏省装饰协会副会长和常州装饰装修协会（商会）会长，常州市工商联执行委员，全国建筑装饰行业优秀企业家。
江苏建设自创办至今，经过长期不懈的努力，现已发展成为集设计、施工、安装、生产制作于一体，具有较强经济、技术和施工实力的装饰骨干企业。
随着市场经济和装饰行业深入发展，公司奉行“创新经营机制，励精图治做强”的方针，扎扎实实走“多元经营、诚信经营、品牌经营”之路，通过不断深化企业内部管理，加大科技装备和固定资产的投入，努力培养和提高全员整体素质，促进了企业持续、稳健、和谐发展。
公司的经营业务和施工足迹遍布全国，走出国门，承接了一大批种类繁多，规模各异的建筑装饰、建筑幕墙等工程项目及国家、省、市重点工程项目和援藏、援外和外经工程项目，以精湛的工艺，优良的质量、合理的价格，真诚的服务赢得了社会和客户的认可和信任，在国内外创出了一批优质工程，到目前为止，先后获得一项鲁班奖、十三项全国建筑工程装饰奖、二十七项江苏省紫金杯奖，多次获得江苏省扬子杯优质工程奖、江苏省装饰优质工程银奖与紫金杯奖和多项市级优质工程奖。
公司自1996年以来，连续被评为江苏省建筑装饰优秀企业，连续多年被江苏省人民政府命名为aaa级重、守信用企业。
被常州工商局命名为免检企业。
先后多次被评为常州市优秀施工企业、常州市优秀建筑装饰企业、常州市建设系统安全生产管理先进单位、建筑工程质量管理先进单位和常州市文明单位以及常州市建设系统文明单位。
XX年-XX年，公司连续三年被评为中国建筑装饰行业百强企业。
并被中国建筑装饰协会评为XX-XX、XX-XX全国建筑装饰明星企业。
江苏建设在十多年的创业发展中，培养造就了一支经过专业培训、理念先进，素质优良，技术精湛，经验丰富的设计、施工与管理团队，拥有多支专业化程度较高的施工队伍并在北京、西安、南京、苏州、无锡、新疆、山东、安徽，东北等地区和海外设有分公司或办事处做为对开拓的窗口。
二公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。
企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。
以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。
存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。
其次，发端于少数人的倡导与示范。
文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。
因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。
核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。
通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。
企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。
缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。
核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。
同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。
二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径1.提炼企业精神。
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。
因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。
企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。
树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。
2.企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。
在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体智慧，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。
3.构建制度文化。
企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
4.倡导行为文化。
在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。