浅析园林工程的成本控制
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
浅析如何做好园林施工的成本控制
未对 其进 行深 入 设计 。 如 图纸上 不标 识标 高 ， 造 成 土方挖 填 数量 不确 定 ， 成 为 Ｔ ： 程 造 价增 加 的缺 口； 不 深 入绿 化项 目工程 现 场 ， 对 设计 仅 凭 主观 想 象 ， 造 成 设 汁参 数不 准确 、 设 计工程 量 与实 际数 量差 异较 大 。
２ ． ２目标 管理 原 则
设计 人 员 、 施］ 二 人 员要 熟悉 城市 网林 绿 化工 程 的项 目特 征 、 自然 条件 、 施
工 条件 ， 做好 施工 组织 设计 工作 ， 从技 术措 施 、 组 织措 施 、 经济 措施 人 手 ， 实现 施 丁阶段 的成 本节 约 。首先 ， 城市 园林 绿化 Ｔ 程技 术 措施 是通 过 相 关技 术经
相关 部 门 对方 案 进 行评 审 ， 听取 设 计 单 位的 设计 汇 存在 盲 目求景 ， 不 结 合 当 地 实际 ， 在 比较 缺水 的大 环 境 中 ， 打造 南 方 水 乡 风 市 园 林绿 化 方面 的专 家 、 报， 提 出修 改或建 设 性意 见 ， 进 行设 计方 案 的优化 。 情。 也要 避免 在 树种 选择 上 ， 千 篇一 律 ， 千 城一 面 ， 景 观少 特色 等 问题 。
选 择合 理 的施 工方 法 ， 优 化施 工方 案 ， 降 低 Ｔ程成 本 。 在 施 工阶段 ， 城 市 园林绿 化 』 二 程 追求 艺术 规 律 ， 讲 究对称 性 、 协调 性 、 韵 律 感 和视 觉 美 济 的分析 ， 【 ＝ 二 ， 所 以设 计‘ 人 员 在 进行 城 市 园林 绿 化 工程 设 计 时 ， 要 了解施 感， 常常通过借景 、 框景 、 对景等艺术手法 ， 构建造景层 次， 借助地域文化 、 历 重点 是照 图施 ＿ 确保设 计方 案落 到实 处 。 其次 ， 做 好组 织措 施 的编制 工 作 。 要 史 内涵 ， 用 充 满情 趣 的艺 术 造 型塑 造 不同 的城 市 园林 绿化 意 境 ， 给 人们 以优 工程 序 与内 容 ， 雅 的享 受 ， 因此 ， 城 市 园林 绿化 工 程质 量 标 准要 求 更 为 细致 化 、 精 准化 ， 涵 盖 根据 城市 园林 绿化 工 程 的特点 配置 相关 的项 目部成 员 和设 置相 关 机构 ， 园林
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
影响园林绿化工程成本控制因素分析
影响园林绿化工程成本控制因素分析园林绿化工程的成本控制是指在园林绿化工程的实施过程中，通过合理的预算、计划和管理，以尽可能降低工程成本，并保证工程质量，实现预期目标。
影响园林绿化工程成本控制的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 设计要求：园林绿化工程的设计要求是影响成本的主要因素之一。
设计要求越高，工程实施难度和成本都会相应增加。
如果园林设计方案中需要大量使用高档花木和景观石材，那么工程成本就会相应增加。
2. 土地条件：土地条件也是影响园林绿化工程成本的重要因素之一。
如果土地地势复杂，比如存在坡度、沉降、湿地等问题，那么施工难度就会加大，从而增加了工程成本。
3. 材料选择：园林绿化工程中材料的选择也是影响成本的一个重要因素。
不同的材料价格差异很大，材料的选择直接影响工程的成本。
使用天然花木的成本相对较高，而使用人工合成材料的成本则相对较低。
4. 施工工艺：施工工艺和施工方法的选择也会对成本产生重要影响。
不同的施工工艺和施工方法会导致不同的施工周期和施工质量，从而影响到工程的成本。
合理的施工工艺和施工方法可以提高施工效率，减少施工成本。
5. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的一个重要组成部分，也是影响成本的关键因素之一。
不同地区的人工成本不同，而且施工技术水平不同也会导致人工成本的差异。
控制人工成本是降低工程成本的一个重要途径。
6. 管理措施：好的管理措施可以有效地降低园林绿化工程的成本。
包括项目管理、质量管理、进度管理和成本管理等都是影响工程成本的重要因素。
合理的管理措施可以提高效率，减少浪费，从而降低工程成本。
园林绿化成本控制与分析
园林绿化成本控制与分析园林绿化是指通过种植植物和布置景观来美化环境、增加生态环境质量的一种行为。
园林绿化的成本控制和分析是指在进行园林绿化工程时，通过有效的成本控制和对成本的分析，实现最佳的经济效益和资源利用效益。
其次，人工成本也是园林绿化中不可忽视的一部分成本。
为了降低人工成本，可以从以下几个方面入手。
一是合理安排工作时间和工作量，根据项目需求合理安排园林绿化工作人员的工作时间和工作量，避免人员闲置和加班加点导致的额外人工成本。
二是提高工作效率，通过培训和技术支持，提高工作人员的专业技能和工作效率，减少重复工作和错误操作的发生，降低人工成本。
三是根据实际情况，灵活运用劳务外包和分包，根据项目实际情况和要求，将一些简单可分包的工作外包给专业团队或个人，减少人工成本的压力。
最后，设备成本也是园林绿化中需要考虑的一项成本。
为了合理控制设备成本，可以从以下几个方面入手。
一是选择适合的设备，根据园林绿化项目的规模和工作内容，选择合适的设备，避免设备不足或设备冗余造成的成本浪费。
二是定期维护和保养设备，定期检查和保养园林绿化所需的设备，增加设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
三是合理使用设备，通过科学合理地使用设备，减少设备的损坏和能源的浪费，降低设备成本。
除了成本控制，对园林绿化成本进行分析也是十分重要的。
通过对成本的分析，可以了解各项费用的构成和占比，为决策提供依据。
分析园林绿化成本可以从成本变动趋势、成本结构、成本效益等方面进行。
在成本变动趋势分析中，可以通过对不同时间段的成本进行对比，了解成本的波动情况，找出成本增加或减少的原因。
在成本结构分析中，可以将园林绿化成本分为直接成本和间接成本，对各项成本进行分析，找出成本的主要构成部分。
在成本效益分析中，可以通过比较成本和效益的关系，评估园林绿化的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。
总结起来，园林绿化成本的控制和分析对于实现园林绿化项目的经济效益和资源利用效益至关重要。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：园林绿化工程作为城市建设和环境改善的重要组成部分，其成本控制对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
本文探讨了园林绿化工程成本控制的关键问题和对策，从成本控制的重要性、成本控制的影响因素以及成本控制的具体策略等方面进行分析和探讨，旨在为园林绿化工程的成本控制提供有益的参考。
关键词：园林绿化工程；成本控制；可持续发展一、引言：园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要手段，也面临着成本控制的挑战。
本文旨在分析园林绿化工程成本控制的关键问题和对策，为提高项目效益和促进城市可持续发展提供参考。
通过本文的研究，我们为园林绿化工程中的成本控制问题提供了理论依据和实践指导，促进了园林绿化工程的高效推进和可持续发展。
我们也期望通过对成本控制的深入探讨，加强社会对园林绿化工程的认识和关注，共同推动城市环境的改善和人民生活的提升。
二、园林绿化工程成本控制的重要性2.1园林绿化工程成本控制的背景园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要领域，它能美化城市环境、提升居民生活质量和增加城市的生态功能。
随着城市化进程的加快，园林绿化工程在现代城市建设中越来越重要。
但是，园林绿化工程需要大量资金投入和复杂的施工，成本控制是项目成功的关键，资源有限性和环保意识的提升也使得园林绿化工程成本控制问题更加紧迫和重要。
2．2成本控制在园林绿化工程中的作用成本控制是园林绿化工程成功的重要因素。
它有三个作用，第一，确保园林绿化工程在预算内顺利完成，避免因资金不足而影响工程进度或质量。
第二，提高工程的经济效益和社会效益，最大化资金的效益。
通过合理分配资金，优化施工方案和材料选用，可以节约资源，降低成本浪费，提高园林绿化工程的投资回报率。
第三，推动园林绿化工程的可持续发展。
在保证工程质量的前提下，节约成本将使园林绿化事业更加健康持久，为城市的绿色发展和环境保护做出贡献。
2.3 成本控制对可持续发展的意义在当前全球可持续发展的背景下，园林绿化工程成本的合理控制对于城市可持续发展至关重要。
园林绿化工程成本控制策略
园林绿化工程成本控制策略园林绿化工程成本控制策略是指在规划、设计、施工和维护过程中，通过一系列管理手段和控制措施，合理分配资源、降低成本，以实现工程质量、进度和经济效益的综合优化。
下面将介绍一些常用的园林绿化工程成本控制策略。
1.规范设计和施工过程规范的设计和施工是控制成本的基础。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际需求和资源限制，合理确定工程的规模和配置。
在施工阶段，要加强管理，确保施工按照设计方案进行，减少不必要的修补和重施工程，从而降低成本。
2.合理选择材料和植物在进行园林绿化工程中，材料和植物的选择对成本有很大的影响。
要根据工程的要求和预算限制，选择性价比高的材料和植物，避免浪费和不必要的投入。
同时，要关注材料和植物的质量和寿命，避免短期内出现大面积维修和更换。
3.引进新技术和装备随着科技的发展，园林绿化工程的施工和维护过程中出现了许多新的技术和装备，可以提高工作效率和降低成本。
比如，应用无人机进行勘测和摄影、利用自动喷水系统进行灌溉等，这些新技术和装备可以减少人力投入和材料浪费，提高工程效益。
4.加强项目管理项目管理是实现成本控制的核心。
要建立科学合理的项目管理体系，明确工作职责和流程，加强进度控制和协调配合。
通过项目管理，可以避免工程的拖延和重复工作，提高资源的利用效率，降低成本。
5.健全考核和激励机制建立健全的考核和激励机制，对于控制成本具有重要的作用。
在施工和维护过程中，要根据不同的任务和岗位，设定明确的目标和指标。
对于优秀表现的个人和团队要及时给予奖励和激励，提高工作积极性和创造力，从而提高工程质量和效益。
总之，园林绿化工程成本控制策略是一个综合的管理过程，需要在规划、设计、施工和维护的各个阶段中进行有效的控制。
通过规范设计和施工、合理选择材料和植物、引进新技术和装备、加强项目管理以及健全考核和激励机制等措施，可以有效地降低成本，提高工程质量和效益。
关于园林绿化企业施工成本控制问题研究
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
浅析园林工程的成本控制和管理
（） ３ 图纸 内容 不 明确或 有错误 ， 估计 修 改后 工程 量要 增加 的， 其单价 可提 高 ： 工程 内容不 明确 的， 单价可 降低 。 而 其
（） ４ 没有工程 量 只填报 价的项 目， 其单 价可 报高 。 这样， 既不影 响总的投 标
报 价， 又可 多获利 。 （） 于暂定项 目， ５对 其实施 可能性 大的项 目价格可定 高价 ： 计该工程不 一 估
损 失 。
（） ５ 未能 在更完 善 的制定成本 管理 的规章 制度 的基础 上， 范成本管 理操 规
作行 为和 操作 流程 （ 图 １ 。 如 ）
２目前 园棘绿化 施 工项 目成 本管 理存 在的 问题
目前 园林绿化 施工 的成本 管理， 普遍表 现 为成本 管理意 识 比较 薄弱， 成本
定实施 的可 定低 价 。
（） 星用卫 计 日工 。 ６零 一般 可稍 高于 二程单 价表 中工资单 价 。 为零星用 ｒ ： 因 工 不属 于承包 有效 合同总 价 的范 围， 生时实 报实 销， 可多 获利。 发 也
３ 中标 以后， 根据项 目的建设规 模， 建与之相适பைடு நூலகம்应的项 目 理部， ． 要 组 经 同时
表 １ 工程项 目成本 计划 表
雕率项 目 碗茸成本 （ 计划硪率 （ ） 计划成本降低馥 计划礴牵降糕率 元） 元
（ ） 兀 （） ％
根据施 工项 目的造 价 （ 中标价） 对 照企 业预 定的成 本 目标， ， 以分部 分项工
到竣 工全 过程 的 一次 性管 理 决定 了 １程 项 目的成本 。 ： （） 林绿 化施 工项 目的成本 控制是 个动 态管 理过 程， 何一个 园林 工 ２园 任 程项 目， 都有 一定 的建设周期 ， 因此 特别需要 加强项 目成本 的中间控 制， 以保证 项 目成 本 的有 效 控 制和 监 督 。 （） ３ 园林绿 化施工 项 目的对象 是有 生命 的植物 材料 ， 因此必须 了解 、掌握 有关植 物 的生态 习性 、植物 与 土壤 的相 互关 系 以及其他 栽植 成活 的 技术， 才
园林建筑工程成本控制措施
园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程的成本控制是整个工程的核心之一，目的是在确保质量的前提下达到成本最优化。
在实际的工程中，成本控制措施需要从计划阶段开始制定，并贯穿整个工程过程。
本文将探讨一些园林建筑工程成本控制措施。
一、合理编制预算合理有效地编制预算，是园林建筑工程成本控制的基础。
在预算编制时，要进行详细的工作量及费用的估算，将各项费用分项细化，避免出现费用明细不清等问题。
此外，还要对比市场行情和过往的类似项目，充分考虑利润、风险和不确定性等因素，以制定一个合理的预算。
二、合理采购材料和设备合理采购材料和设备是园林建筑成本控制中不可忽视的一个环节。
采购节约成本的实现方法是：比较并选择质量相同或相似、价格低廉的产品；与多个供应商竞争，以获取较低的价格和良好的服务；与供应商达成长期合作关系，以获得优惠价格和更好的售后服务。
三、合理策划工作流程在规划阶段，要充分考虑工期并制定详细的工作流程图，确定每个环节的时间和负责人。
这样能够为施工提供清晰的指引，并在工作流程中排除一些不必要的时间浪费和成本浪费的情况。
四、科学施工管理对于园林建筑施工过程中的管理，目的是为了控制成本。
要想达到目标，施工管理的重要性尤为突出。
建立与之对应的管理制度，并给予充足的培训，使施工人员能够在规定时间内快速完成必要的工作。
五、防患于未然在工作过程中，需要及时发现问题，防患于未然，避免事故的发生。
对于一些可能发生的安全事故，需要立即进行排查和整改，以避免事故的发生。
一旦发生问题，我们需要及时进行评估，并制定科学合理的解决方案，从而最大程度地降低成本。
六、定期检查和收尾管理在园林建筑工程施工结束后，消耗的费用必须了结清算、验收，确保按照预算完成工程质量。
由于后期的改进和整理可能会产生一定费用，因此，对于这些花费，我们需要有计划地进行管理。
总之，园林建筑工程的成本控制需要多方面的努力来实现。
我们需要有预算管控和材料采购、流程规划、施工管理、风险管理以及定期检查、收尾处理的综合能力。
浅谈园林工程施工中的成本控制
１直接 成本 的控 制
１１ 人工 费 的 控 制 ．
园林建 筑工人工 资的发放 ， 要坚持 以劳动定额 为基础 ， 制定 责任单 价 ， 以完成 合格 工程量 的多少来 确定 劳动 报酬 的原 则 ， 少重 复用 工 ， 减 改变传 统 的按 出勤 天数 结算 计 价
律 ， 苗木最 适宜 时间 内栽 植 ， 在 确保 苗木成 活 ， 提高工 程质 量 。 高 了苗 木 的成 活率 和工 程质 量 ， 就意 味着 控制 了 提 也
成本 。 １２ 材 料 费 的 控 制 ．
的范 围 内， 以保证 企业 利 润 目标 的实现 。 园林 施工 企业 不 同于其 他企 业 ， 产 品为 园林 景观 产 品 ， 计 图纸 变更 大 其 设 又 无统 一标 准 图集 ， 致其 生 产 的非标 准化 。 导 一个 施工 企 业在 整个存 续期 间都可 能不会生 产两个 相 同的产 品 ， 加 再
行 指导 、 监督 、 调节 和限制 ， 时发现并 纠正 已经发 生和 即 及 将 发生 的种种偏 差 ， 把各项 生产 费用有 效控 制在计划 成本
季 节和 栽植 时间也各 有差别 。 掌握不 同苗木 的最佳 栽植 时
间是提 高 苗木 成活 率 的关键 ， 因此 ， 必须 遵循 苗木 生长 规
中 通过 创 新 管理 、 控制 成 本 、 高效 益 ， 而提 高 企业 竞 提 进
制 点都 正 点到 达 。 样可 以选 择最 佳施 工 方法 ， 理安 排 这 合 劳 动力 ， 避免 出现有 事没人 做 、 缺乏 劳动力 现象 ， 或者有 人 没 事做 的窝 工 现象 ， 而保 证工 程 按期 或提 前完 工 。 程 从 工 能提 前完工 ， 身就 减少 了工程 中一系 列 中的施 工管理 费 本
浅析园林施工管理及成本控制
地径 、根系等情况符合 国家规定 以及 设计 的要求 。 要层 层把关，不能让质量差 的苗木进入施 工现场 要注 意对苗木的根系进行保护 ，注意修剪 苗木的树 冠 。带土球 的苗木应将其坑底部弄平 ，裸根 的苗木 要将坑底 的土堆 成锥形 。同时 ，还要注意将 苗木 的 观 赏面 进 行 调 整 。 （ ２ ）要重视对土壤进行处理，切不 可随便找些 土就将苗木进行栽 植。在 施工的过程 中，要根据不 同的植物选用不 同的土 壤。什 么样的植物适合酸性 土壤 ，什么样 的植物适合 碱性土壤等 。同时 ，还要 注意土壤含 空气 的程度 以及含 水的程度。而且还要 对土壤进行化验分析 ，检 验是 否适合植物生存 。另 外，必须达到相应建设标 准的还有土壤翻挖掘的深 度 、 基肥 腐 熟 的 程 度 以 及 地形 是 否平 整 等 。 （ ３ ）放线要 找好确 定的位置 ，要给予细节处理 方面足够的重视 。如种植 的穴位 应该在哪里 ，以及 槽与种植穴 的中心 点和 明边线 要标注 清楚。施工必 须做 到位置准确 、标记 明显 。当然 ，也不能按部 就班。在 特殊情 况下，还需要 灵活处理 。 五、 园林施工成本 的控制策略 根据 园林施 工的整个过程 ，可以将 成本 的控制
分 为 两个 方 面进 行 ，分 别 是 准 备 阶段 的成 本 控 制 以
强管理 以及 成本控制是 主要的两个方面 。本文就从 园林施 工管理以及成本控制这两方面进 行了剖析。
【 关键 词】园林施 工管理 成本控制 措施
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｃｉ ｔ ｙ ｅｓ ｒ ｉ ｄ ｅ ｎ ｔ ｓ ｎ ｅ ｅ ｄ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｌ ｅ ｈ ｉ ｉ ｇ ｈ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍ－
园林工程建设项目的成本控制初探
园林工程建设项目的成本控制初探园林工程建设项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本，为企业实现较好的经济效益。
下面先讲一讲园林工程建设项目成本控制方面存在的问题。
一、园林工程建设项目成本控制出现的问题1. 成本管理体制不完整现阶段，园林建设单位还没有很好的形成一个完整的成本管理体系，不能很好的结合好责任、权利和利益。
只有结合好了责任、权利以及义务才能使成本管理取得成效。
作为一个园林工程的项目经理，可以拥有很大的权力，担负着项目效益方面的责任，其他部门的管理人员也应该有相同的责任。
有些项目经理把成本管理归于主管管理，自己却不闻不问，这是错误的做法，需要形成良好的成本管理体制。
2．质量成本被忽视园林工程的质量成本指为了整个园林建设项目的质量合格而花费的所有费用。
它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用。
内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。
保证一定的质量就需要成本的增加，不能因此就不管质量、只抓成本。
目前一些园林建设单位没有认识到质量和成本之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的成本，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益不高的现象。
还有的园林建设单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，这样一来，虽然取得了一定的经济效益，但因为质量没有达标而返工，造成额外的成本支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的社会声誉。
3．工期成本控制不够园林工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。
工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。
由于工程项目特点的工期要求，注重工期就会提高成本的费用。
现阶段园林建设单位对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。
浅析园林绿化施工项目的成本控制
２ 园林 绿 化 工 程 施 工 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题
２ ． １ 成 本管 理缺 乏实 际依 据
从 园林 工 程 的 结构 、 规 模 和 施 工 角 度 出发 ， 其 成 本 管 理 与 普
１ 园林 绿 化 工 程 施 工项 目成 本 控 制 的 重 要 意 义
很 多园 林 施 工单 位 制 定 的 工程 成 本 目标 过 于 园 林 绿 化 工程 已经 日益 走 进 人 们 的 生 活 中 ， 而 园 林 绿 化 施 通工 程 具 有 差 异性 。 简 单 ， 甚 至 与 实 际施 工脱节 ， 这样一来 ， 不仅起不到控制的作用 ， 工 企 业 队伍 也 逐 渐 扩 大 ，项 目成 本 管 理 的 重 要 性 也 被 众 多 企 业 进度、 质量和管理， 没 有 综 合 考 所 发 现 。项 目成 本 管 理 已经 成 为 园 林 绿化 施 工 工 程 的 重 要 组 成 而 且会 导 致 施 工 单位 只 重 视 工 期 、 结 果造 成 成 本 加 大 ， 甚 至 造成 项 目亏 损 。 部分 ， 它 不 仅 体 现 了 一个 企业 的企 业 文 化 ， 更 代 表 了一 个 工 程 的 虑 成 本产 生 的方 方 面面 ， 细 致 程 度 和 施 工 队伍 的精 湛 技 术 。所 以 ， 园林 绿 化 项 目成本 管 理 ２ ． ２ 施工成 本制 定不 到位
就显得十分重要了。
很 多 施 工 企业 对 于 项 目成 本控 制 措 施 的 制 定 都 过 于敷 衍 、 流 园 林 绿 化 项 目成 本 管 理 并 不 是 仅 仅 强 调 其 成 本 ，而 是 要 求 于 形 式 ， 普 遍 存 在 着 按 照 以往 的 经 验 编 制 施 工 组 织 设 计 、 编 制 成
浅析园林工程的成本控制和管理
部， 同时 以 标 书 ” 为依 据 确 定 项 目的 目标 成 本 ， 下达 给 项 目经 理 部 。 并 园林 绿 化 施 工 项 目的成 本 控 制 是 一 个 动 态 管 理 过 程 ． 何 一 个 园 任 ３２ 施 工 准 备 阶段 ． 林 工程 项 目 ， 有 一 定 的 建设 周 期 ， 都 由于 内外 部 环 境 的 不 断 变 化 ， 成 造 ３ ． 熟悉 工 程 ． 透 内涵 ．１ ２ 吃 项 目成 本也 随 之 变 化 ， 此 特 别 需 要 加 强 项 目成 本 的 中 间 控 制 ， 因 以保 根 据设 计 图纸 和 有 关 技 术 资 料 ， 透 内 涵 ， 依 据 图纸 及 中标 的 吃 并 证项 目成 本 的 有 效 控 制 和监 督 。 造 价 等进 行 认 真 的研 究 分 析 ， 用 有关 原 理 ， 订 出科 学 先 进 、 济 合 运 制 经 园林 绿 化 施 工项 目的对 象 是 有 生 命 的 植 物 材 料 ，因 此 必 须 了解 、 理 的施 工 方 案 。 掌握 有 关 植 物 的 生 态 习性 、 物 与 土 壤 的 相 互 关 系 以 及 其 他 栽 植 成 活 植 ３２２ 预 算 利 润 率 ， 制 和 降低 目标 成 本 ．． 控 的技 术 ， 能 完 成 园林 施 工 项 目 。 才 同时 也 只 有 提 高 植物 的成 活 率 ， 能 才 根 据 施 工 项 目的 造 价 （ 中标 价 ） 对 照 企 业 预 定 的成 本 目标 ， 分 ， 以 有效 控 制 成 本 ． 现预 定 的成 本 目标 。 实 部分项工程实物工程量为基 础 ， 测算利润 ， 而达到控制和降低成本 从
时， 把重点也放在生产任务完成上， 客观上助长 了这种行为 。 具体表现
为：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析园林工程的成本控制
发表时间：2017-10-18T16:21:43.087Z 来源：《防护工程》2017年第16期作者：李戴荣
[导读] 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。
摘要：园林工程的成本控制是所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段。
随着园林市场的逐步扩大，成本控制越来越被各个园林企业所重视。
在日趋严酷的市场竞争环境的大背景下，对于园林企业，出路只有一条就是通过管理创新，打造成本竞争优势。
本文就分析了园林工程的成本控制。
关键词：园林工程；成本控制
1 园林工程成本控制的作用和意义
随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。
保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容，同时也体现了园林施工项目管理的基本特征。
工程质量、工期等必要的合同的要求是园林项目成本控制的客观要求，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，管理者应该通过控制、组织、计划和协调等必要的措施来实现预定的基本成本目标，并科学地降低成本的一种科学的管理活动。
它必须通过各种技术、经济和管理手段和方法来达到预定工程完成目标，实现企业和项目的盈利目的。
2 当前成本控制问题研究
2.1 园林工程设计阶段的问题
当前造成园林工程师成本控制存在的难以优化的问题主要是由于在设计阶段与工程施工阶段之间的游离状态，这具体主要表现为以下的几个方面，第一，园林设计没有健全规范的市场体系，再加上设计与施工的分离，使许多设计师在经济利益的驱使下往往脱离实际，过分的追求唯美和奢华。
例如，在实际中，许多设计师忽视当地的作物生长周期和生长条件，没有注重各种景观的协调因素，这就在无形中造成了设计与施工的偏差。
第二，由于我国的园林工程设计没有出台相关的规范，现有的制度难以对设计人员的设计资质进行认证。
因此，急需要通过更加科学合理的制度来避免信息不对称现象。
第三，园林设计师很少对园林本身的土壤、水文和气候进行实际调查，这样就不能在设计中考虑可能出现的成本费用。
2.2 园林工程招标成本管理问题
一直以来，工程招标是工程造价成本控制的关键性要素。
招标的过程实际上就是采用市场化的方式，让报价最低的建设单位获得是建设权，从而使其成本得到控制。
但是由于市场机制的不健全，许多的中标单位以低价中标后，为了获得利益而在施工中使用劣质材料，偷工减料，这种恶性竞争给园林造价成本控制带来了严重的问题，最终给园林工程带来巨大的经济损失。
2.3 园林工程施工过程中成本控制问题
施工过程中一方面是由于上述所提到的偷工减料最终带来的成本增加，另一方面指的是在竣工结算时产生的问题，由于施工本身具有不确定性，当遇到新情况会随时的对设计进行修改，这种特殊性就使施工单位的预算总额与实际造价存在巨大差距。
由于目前受到行业发展本身的限制，缺少必要的手段和制度，工程造价在结算过程中容易出现各种问题，最终延迟工程进度，增加园林工程成本。
3 园林工程成本控制的途径
3.1 确保质量兼顾降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。
材料成本的节约，是降低项目成本的关键。
我们可以通过材料招标，选择质量好、价格低的供应单位；根据施工总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，影响其它工序的进行；材料验收中认真计量验收，特别是绿化用的苗木、草坪，经常遇到规格偏小，数量不足的问题，可向供货商要求索赔；施工中材料消耗严格按定额执行，大面积片植苗木栽植的数量严格按设计要求；苗木栽植后加强养护，降低死亡率，从而减少后期补植成本；加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。
3.2 提高劳动效率和减少人工支出
对生产班组的任务安排，要结合预算定额和企业内部定额，实行定额管理。
要求生产班组根据实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，作为考核的依据，在施工中还要注意采取合理的技术措施，合理配备人机比例，例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达800株，而较板结的土壤每工日平均栽植小苗只有400株，因此应在栽前投入少量人工进行土壤翻整。
另外，绿篱修剪机的使用，比普通大平剪的效率要高得多。
3.3 提高机械使用效率以减少设备支出
由于施工项目的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的预测水平，同时机械费的市场价格往往比定额价高，因此施工图预算的机械费往往比实际发生额要小，造成机械使用超支。
在实际施工中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能。
如在黄岩新水厂工程中，由于工期原因原路面层铺贴完成后进行绿化种植土回填，项目部根据现场情况及时调配2台翻斗车，既加快了施工进度，又不会破坏成品。
要合理安排施工流程，提高机械利用率；做好机械维护保养，保持良好的运转状态，从而加快施工进度，减少机械费支出。
另外，根据园林工程的特点，如大型石块的堆砌、大规格苗木的吊栽、由于业主原因造成的施工不便等，在取得业主和监理工程师的理解后，采用按实计量的办法获取部分补贴，减少机械费的支出。
3.4 建立科学的成本控制体系
转变组织构架。
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。
分清职责范围。
公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。
项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。
岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。
控制两个极端。
结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。
以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。
3.5 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
3.6 认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林施工过程中，按图施工是施工单位遵循的原则。
设计图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，对施工单位考虑的很少，有时还可能给施工单位带来很大的困难。
因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，积极取得设计单位的同意，修改设计方案，减小施工困难。
对于结构特殊、施工复杂的项目，更要加倍认真，要从施工方便出发，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入等方面考虑，提出合理化建议，争取设计单位和业主的认可。
3.7 做好市场材料、设备的询价工作
在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的 60%以上，在进行施工时。
要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。
除此之外，施工单位要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，施工单位的人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。
4 结束语
园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。
而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。
园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张丽峰.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].现代园艺，2012（10）：78.
[2]冯永巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学，2012（1）：65-70.
[3]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（7）：38-39.
[4]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友,2010,(06).。