浅析园林施工企业成本控制与管理
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
简析园林工程施工的成本控制与管理
简析园林工程施工的成本控制与管理园林工程施工的成本控制与管理是指在施工过程中对各项成本进行合理控制和管理，以确保项目能够按照预算和合同要求进行顺利完成。
成本控制与管理包括以下主要内容：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目要求和设计方案，编制项目预算。
预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等各项成本。
2. 成本估算：在施工过程中，对每个工程项目的成本进行估算。
根据工程进度和实际工作量，实时估算工程成本，进行偏差分析，及时调整预算。
3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的人力、物力和财力资源，以提高资源利用效率，降低成本。
包括人员安排、设备调度、原材料采购等。
4. 质量管理：通过质量控制，避免质量问题导致的返工和修复成本。
包括制定质量标准、进行质量检查和测试、及时处理质量问题等。
5. 进度管理：合理安排施工进度，严格按照计划进行施工，避免进度延误导致的额外费用。
及时调整计划，合理分配工作量，确保工期。
6. 变更管理：及时处理施工过程中的变更和额外要求，合理评估变更的成本影响，避免不必要的成本增加。
做好变更管理记录，确保成本可控。
7. 监督检查：设置监督检查机制，定期对施工过程进行检查和抽查，确保施工按照规范进行，并发现并纠正问题。
及时处理施工过程中的异常情况。
8. 财务核算与审计：建立完善的财务核算和审计制度，对项目成本进行核算和审计。
确保成本数据的真实性和有效性，为成本控制提供依据和支持。
通过以上成本控制与管理措施的落实，可以有效降低项目成本，提高施工效率，确保工程质量。
同时也可以为后期的维护管理提供合理的成本基数和参考。
园林施工管理及成本控制探究论文
园林施工管理及成本控制探究论文园林施工管理及成本控制探究论文1园林施工管理1.1园林工程项目的建设特点园林工程项目的建设不仅仅是一门理论学科，而是一门综合性的学科，它把生物学、建筑学、社会学、经济学融合在一起。
园林工程可以作为园林建设的项目施工，也可以作为建设工程的一个单位工程的施工。
园林工程是有较强的生命性，对植被需要较长时间的养护，需要一定的时间才能展现建设效果。
园林施工的范围是承包合同认定的，园林工程的建设产品具有稳定性、生产时间长、建设范围广的特点。
1.2园林工程施工各项准备园林工程在施工前要做的准备。
第一，当施工单位和建设单位确定合同关系之后，应根据投标文件及合同约定成立项目经理部，在项目经理的带领下，配合好企业管理层和建设单位的工作，项目经理要把施工前的技术、人力组织、设备、施工现场统筹准备好。
第二，园林工程的施工过程管理是非常重要的，对各项进度要严格把关，确保万无一失，才能确保施工的最终目标。
施工单位项目经理部在整个施工建设过程中起着主体作用，所以项目经理要对施工管理有着非常深刻的认识，具备相应项目丰富管理经验，这样才能把整个施工质量把控制好，同时保证植被的成活率。
第三，在园林工程竣工验收的时候，项目经理要根据图纸和验收规范，再次对园林工程实地进行一一确认验收并签字。
2园林施工控制成本的方法2.1施工成本的管理园林施工成本管理，是园林施工管理的一个重要组成部分，成本的管控可以体现园林施工单位自身管理的特色，园林施工成本控制对施工单位获取的利润率有重大的作用。
同时园林施工单位的项目管理措施，有利于帮助企业增强市场的核心竞争力，在园林施工项目成本的核算上，要求项目经理严谨对待，认真管理，负责的态度去做好每一笔的'成本核算，用科学的方法去管理，减少施工过程中出现的问题来降低园林施工成本。
2.2园林建设工程的成本组成园林建设工程的成本由两部分组成，第一，是参与施工管理人员的工资、办公费用、资产使用费、以及人员保险等费用，这部分费用统称为间接费用。
园林工程施工成本管控
园林工程施工成本管控随着社会经济的快速发展，人们生活品质的不断提高，对于城市环境的美化和绿化要求越来越高，园林工程在城市建设和环境中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
如何有效地进行园林工程施工成本管控，是园林企业需要不断探索和解决的问题。
一、园林工程施工成本管控的重要性园林工程施工成本管控，就是要在保证工程质量、进度和安全的前提下，采取科学的管理手段，合理控制成本支出，以实现项目利润最大化的目标。
园林工程施工成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经济效益：通过有效的成本管控，降低园林工程施工成本，提高企业的经济效益。
2. 提升企业竞争力：园林工程施工成本管控能力的提升，有助于提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 保障工程质量：合理的成本管控，有助于确保园林工程项目的质量，满足人们对美好生活的需求。
4. 提高项目管理水平：园林工程施工成本管控是项目管理的重要组成部分，有效的成本管控有助于提升项目的管理水平。
二、园林工程施工成本管控的主要措施1. 明确成本管控目标：园林企业应根据项目特点和市场需求，明确成本管控的目标，制定合理的成本预算。
2. 优化施工工艺：通过不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理：园林工程施工中，材料成本占比较大。
企业应加强对材料采购的管理，采用招标、比价等方式，降低材料采购成本。
4. 合理配置人力资源：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
5. 加强施工过程控制：对施工过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施予以纠正。
6. 强化合同管理：签订合同时，明确合同条款，合理分配风险。
同时，加强对合同履行情况的跟踪和评估，确保合同目标的实现。
7. 提高成本意识：加强对员工的成本管理培训，提高他们的成本意识，使他们明白节约成本的重要性。
8. 制定合理的成本核算方法：根据项目特点和实际需求，制定合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
浅析园林施工管理及成本控制
环球市场工程管理/-295-浅析园林施工管理及成本控制孙 静青岛花林实业有限公司 摘要：随着园林工程在城市发展的重要性，园林企业必须加强园林施工管理及成本控制，才提高企业经济效益和社会效益。
本文结合工作实践，对园林施工的管理和成本控制进行了探讨分析。
关键词：园林施工；成本控制引言城市园林工程设计在城市的基础设计中的地位比较重要，是城市市政工程和环境工程建设的核心部分，还是现代城市的目标和标志。
目前，我国社会经济的迅猛发展，园林工程企业之前的竞争变得越来越激烈，园林施工企业需要制定有效的管理措施，来降低园林工程成本，这样既能创造出良好的经济效益，又能推动企业的快速发展并且通过自己的实力来达到占有市场的目的。
一、加强园林施工管理的重要性目前，我国社会经济的迅猛发展，园林工程企业之前的竞争变得越来越激烈，园林施工企业需要制定有效的管理措施，来降低园林工程成本，创造出良好的经济效益和社会效益，提高企业的竞争力。
但是很长一段时期以来，园林施工企业对经营管理上不够重视，施工现场管理更加没有得到有效的监督，所以导致企业管理方式落后，并且导致某些工程项目在施工管理过程中原材料消耗高、浪费大施工质量差、施工技术不能满足工程需要等问题。
施工现场管理操作不能严格执行园林施工相关标准和规范，施工组织计划杂乱无章，甚至不制定相关规章制度等问题，施工现场管理混乱不堪，直接导致施工管理上不去，施工成本增加。
有些园林施工企业对阶段性成本核算都不够重视，这是长期积累下来的问题，这一问题使得施工企业在成本管理与控制上存在着成本不均衡的现象。
成本核算要体现在园林施工的各不同施工阶段，根据每个施工阶段的特点，对各方面的成本支出会有所不同。
另外有些隐蔽工程，工期要求又很短，就需要现场管理人员多加注意现场的监督和检查。
要建立更加完善的制度，并使部门之间的合作更加协调，保证施工在质量上过关，使得施工整体效率得到提高，而且也能缩减工期，不仅如此，还需要有严密的工程计划，而且要求各个部门要严格的进行执行，并且需要对施工的各个环节进行高效的组织和谋划，控制好现场的施工质量和整体施工工期，这样才能做好施工成本方面的管控。
浅谈园林施工过程中的成本控制`
浅谈园林施工过程中的成本控制`摘要：随着我国经济健康快速的发展，城市化进程不断加快，城市化程度不断提高，人们对生活环境质量的美与要求就显得越来越重要了，园林工程建设许多的城市在规划建设过程中也逐渐凸显其重要性了，园林工程的建设将直接影响到城市的美感与人们对城市的情感，所以园林建设的重要性就不言而喻了。
然而园林工程在进行的过程中，控制成本的问题相对较多，必然会引起工程项目部门和施工部门的高度重视，因为在园林施工的过程中，成本的控制直接关系各方的利益以及工程的质量，所以怎样又好又经济的建设园林成了大家关注的焦点，本文将就如何在园林工程中控制成本进行简要的分析。
关键词：园林工程；施工过程；控制成本一、园林工程施工过程中成本控制的节点当前一段时期，我们国家已经建设好的或者说正在建设中的园林工程，在施工建设的这一个关键环节中的资金投入普遍上都比较大，对于资金大都缺乏科学的管理。
对于施工单位来说，要想保证对园林施工过程中的成本进行合理有效的控制与管理，只有用系统与科学的成本控制方法。
园林施工过程中的成本控制要遵循“绿色、高效、科学、客观”的基本理念，也就是说要以最少的资金投入来换取园林工程最大的绿色效益、经济效益以及大众的社会情感效益，因此说来园林施工的成本控制的节点，最主要的还是体现在以下几个方面：⑴建设材料使用的控制建设材料是园林建设的基础，园林工程在施工的过程中建设材料的使用应该要有专门的人员来负责，在施工的成本控制体系规划中，要把对施工建设材料的使用当成重点规划对象，进行科学合理的规划，做到建设材料的合理使用，杜绝随意浪费施工建设材料的行为，同时，应该对那么偏废的施工建设材料进行重复利用，做到最大化的循环使用、二次利用偏废的施工材料，这样也能控制施工的成本，进行绿色环保的园林施工。
同时，还应该严格规划好建设材料的购买时间，施工材料的买入要依据园林工程的施工进度进行组织采购，要有科学的采购计划，做到既不大量的存储建设材料，又能保证园林工程施工进度的正常进行，建设材料如果大批量的采购存储，不仅会增加管理费，还会带来安全隐患，同时交涉材料囤积久了还可能会造成材料的质量下降，从而影响园林工程的质量。
浅析园林施工管理及成本控制
浅析园林施工管理及成本控制摘要：随着我国城市化的不断加快，园林绿化工程的建设力度也在不断的扩展。
园林绿化工程作为城市的标志性工程，有非常大得现实意义。
特别在当今，人们的环保意识在不断的增强，就更加得注重于生态环境的建设。
本文就将从目前我国城市园林建设管理的现状对其成本得控制问题、改善措施进行分析探讨。
关键词：园林；管理；成本；措施在人们对保护、改善环境觉悟不断提高的今天，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业也逐渐成为热门行业。
近年来，各地都加大建设投入，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位，而城市的园林绿化建设是相当关键得的。
当前的园林绿化工程建设过程中，更注重于生态性、欣赏性、文化娱乐性及防灾避险的功能，这为我国当前的生态环境和人居环境的改善起到了积极的作用。
下面我就将从不同地层面对园林绿化工程的施工管理问题尤其是成本的控制进行分析并提出相应的改善措施。
1、概述园林绿化工程的研究对象是园林建设工程技术，涉及到的施工内容较多，主要包括改造地形的土方工程、园林驳岸工程、给排水工程、喷泉园林等内容，园林绿化工程的中心内容就是将园林经济、社会、生态效益等功能予以综合发挥，在整个园林工程建设中，施工阶段是决定工程质量的关键环节，施工技术在这一阶段的有效应用与相应管理工作对整个工程成功与否有重要决定作用。
2、园林绿化工程建设与成本控制的意义园林绿化工程主要指的是在充分考虑环境特点、植物习性等的条件下，对灌木、花草、乔木等进行合理地配置，塑造某种艺术景观的工程。
园林绿化工程在城市中的建设不仅可以给人们提供一个休闲娱乐的场所，与此同时，它对于城市气候环境的改善也有相当积极的作用。
园林绿化工程主要包括园林城市绿地建设以及一些环境建设工程，实现园林艺术与周边的工程构筑物的和谐、统一。
园林绿化工程施工过程中的成本控制主要是由经营管理支出和消耗两个部分所组成，这两项费用的支出是在园林绿化施工过程中不可缺少的费用支出，也是施工成本控制的关键性，所以应该严格的地进行控制，应该对工程项目的生产、劳动工资、、物资供应以及财务会计等日常管理工作提出更高的要求。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
浅析园林施工管理及成本控制
浅析园林施工管理及成本控制园林施工管理及成本控制直接关系到工程质量与资金的合理利用程度，对施工的顺利进行有重要的影响，需要施工管理及成本控制中存在的问题进行分析，并采取措施。
标签：园林工程;施工管量;成本控制前言：随着我国国民经济的不断增长，人民群众的生活水平逐渐提高，我国的城市化建设脚步也不断加快，人们对生活环境质量的需求也日益添加。
园林业作为优化城市环境的重要手法，对改善城市环境质量、优化寓居环境发扬着重要作用。
所以，加速园林施工发展进程，提高工程质量节省成本，变成园林工作者的燃眉之急。
一、目前园林施工管理及成本控制存在的问题1、管理人员的专业知识有待提高园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织被称为“城市农民”。
认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。
缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。
加上许多人认为园林绿化工程风险小，利润高，导致素质高低不齐的个体队伍大量涌人绿化工程施工行业，绿化行业施工管理人员混乱，并由此导致一系列不良后果。
2、没有做好工序的品质管控活动园林工程项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。
但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
3、后期管理难度大过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工;而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
浅谈园林施工管理及成本控制
浅谈园林施工管理及成本控制随着我国经济水平的提高，城市化脚步的加快，人们开始追求高质量的生活环境。
因此，园林施工就成为一个热门的行业。
近年来，人们对于园林建设的要求也开始逐渐提高，而园林施工的工作包含多项内容，有时会出现交叉进行的情况，这样就在一定程度上阻碍了园林施工的正常进行，从而加大了成本输出。
这就有必要对园林施工现场进行管理和调配。
文章针对园林施工管理和成本控制进行讨论，并提出几点意见以供参考。
标签：园林施工；管理；成本控制1 园林施工项目的特点园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物、实行排污等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。
而且在其建设施工的过程中除了利用建筑学之外，还涉及到了社会学、生物学等多项学科在内，所以园林施工是一项综合性的施工工程。
不过，它的项目承接对于园林施工企业来说是以工程承包合同来进行的，所以在管理上被施工企业直接管理，而且在管理方面需要经过较长的养护，才能达到预期的效果。
2 园林施工中的管理问题及对策2.1 园林施工在管理中所遇到的问题城市化的发展，促使人们对于园林施工的要求越老越高，园林企业间的竞争也越来越强烈，因此园林施工应构建一套完善的管理体制，这样才能强化园林企业其自身的竞争力，进而促进园林企业的快速发展。
如今有大部分的园林企业其对于经营管理没有做出足够的重视，而且其内部的管理模式不合理，管理的方式也较为落后，导致所进行的项目产生大量的消耗、而所建造的质量却相对低下，产生了很多不必要的浪费，在技术上也无法满足人们的需求，而且其内部的施工人员专业技术方面也不够高，这就导致其具体的操作没有严格的按照规范的标准来执行，而且对于项目的整体规划也不全面，这使得一些制定好的规章制度没有得到落实。
2.2 园林施工管理的措施与对策对于园林施工项目的管理，需要将其分为三个管理阶段，即施工前期准备阶段、施工进行阶段、竣工检查阶段。
浅谈园林施工管理策略及成本控制方法
浅谈园林施工管理策略及成本控制方法摘要：一个企业的经济效益与可持续发展水平与企业成本管理水平的高低有着直接关系，而园林施工企业要提升其发展的竞争力和经济效益，其关键即是做好项目的成本管理。
但当前不少园林企业没有重视成本管理，更没有建立一套有效而规范的成本管理机制，导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。
因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及成本控制的具体方法，从而改善和促进企业的经济效益和可持续发展。
关键词：园林施工；管理；成本控制；方法引言在国民经济快速发展的过程中，城乡一体化进程速度加快，使得生态型城市环保建设中的城市园林景观工程逐渐成为一个独立的基本单元，并开始有了相对成熟和稳定的发展。
在此发展过程中，为了进一步实现生态型城市建设对城市园林设施建设的现实需求的相互配合，城市生态园林设施构建过程中必须与时俱进，进行材料和工艺技术的创新，企业也逐渐更加关注和重视对园林施工管理及成本控制方法的改善和优化，让其向着更为层次化和丰富化的方向推进，从而促进我国园林施工企业的可持续健康发展。
园林工程主要以多样化的园林植物、优美的景观环境、完整的绿地系统发挥其改善城市生态与美化城市环境的作用。
在城市基础设施建设中，园林工程作为重要的组成部分，不仅可以实现美化城市景观的效果，还可以降低城市热岛效应，极大地提高了城市生活质量，促进了城市建设的可持续发展。
一个成功的园林工程能改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅能给项目本身及相关企业带来经济效益，还能带来良好的社会效益和环境效益，同时由于园林工程涉及到市政建设，甚至整个城市的面貌，影响面非常大。
1、园林施工管理的内容及其意义园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。
浅析园林现场施工管理及成本控制
浅析园林现场施工管理及成本控制摘要：园林工程通常会涉及到诸多的内容，在施工的过程之中通常也会出现交叉作业。
对施工管理来说存在一定的难度，基于此，本文探讨了园林现场施工管理以及成本的控制。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制引言随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。
由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
下面笔者结合多年的工作实践，就对园林工程的施工管理和成本控制谈谈自己的看法。
1、风景园林工程施工管理及成本控制方面的问题1.1、风景园林工程施工管理意识薄弱在风景园林工程建设过程中，施工管理是一项重要的环节，施工管理理应贯彻园林工程建设的全过程。
然而，在园林建设工程实践中，施工管理意识薄弱，这就导致园林建设缺乏必要的控制，施工各个环节缺乏必要的管理手段支持，所以在园林建设过程中质量问题层出不穷，严重影响园林建设的效果。
由于缺乏管理意识，施工管理手段的缺失，在园林建设中出现施工问题时，难以根据园林管理的要求进行处理，导致园林建设过程的不顺利，拖延园林建设的工期，造成不必要的成本支出和耗费。
1.2、风景园林工程施工材料控制不严格在风景园林工程实践中，材料控制不严格，由此导致材料的质量问题，劣质材料的应用会严重影响园林建筑建设效果，造成园林建设的不持久性，导致成本的浪费。
除此之外，在园林建设过程中，对材料成本缺乏必要的控制手段，在材料的使用方面存在浪费现象，导致园林成本的增加，影响园林建设的效果。
劣质材料的影响以及材料的滥用，都会影响施工管理的成效和成本控制的效果，从而直接影响园林建设的经济性和效益性。
1.3、风景园林工程施工相关人员素质有待提高在风景园林工程建设过程中，施工及管理人员作为园林建设的主体，应当充分发挥作用，保证园林建设的质量。
简析园林工程施工的成本控制与管理
简析园林工程施工的成本控制与管理摘要：随着人们对于居住环境质量要求的不断提高，绿化环境、改善居住地小气候的最有效方式便是进行人工城市园林景观建设。
而园林工程中成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，而且成本管理居于园林绿化施工的核心位置，因而在组织和施工方面必须给予足够的重视。
关键词：园林施工；成本管理；控制一、园林景观施工中成本控制的重要意义1、园林景观施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。
园林景观工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林景观施工中不可或缺的园林景观费用支出项目，也是园林景观施工成本控制的重点和关键。
园林景观工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标准。
2、园林景观施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。
园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。
园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。
更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。
二、加强园林景观施工中成本控制管理的措施1、针对园林工程的施工，首先从施工资料入手分析现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。
简析园林工程施工的成本控制与管理
简析园林工程施工的成本控制与管理摘要：园林绿化工程不仅为我们提供了优雅的生活环境，还给我们带来精神方面的享受，不过这些绿化工程的完善都是需要大量的资金来打造的。
企业想要从中获取大的利润空间就需要在工程施工上加强成本的控制与管理，最大限度降低施工生产成本。
本文根据笔者的工作实践，对园林工程的成本范围、园林工程施工成本控制存在的问题、园林工程施工成本控制的原则及措施进行了探讨。
关键词：园林工程施工成本控制管理正文：所谓的成本控制就是企业在发展以及经营的过程中需要将消耗的人力资源以及其他方面的费用开支通过一定的方法进行监督与控制，最大限度的将成本以及费用数额降到最低，从而实现根本目标。
面对竞争如此激烈的园林行业，想要在园林工程方面获取更大的利润空间，就需要企业改变传统的管理模式，对于企业内部事务要精心打理，树立以及维护好所创立的品牌，不断迎合市场的发展需求，解决园林工程施工成本控制中存在的问题，从而实现经济效益最大化的目标。
一、园林工程的成本范围目前在园林工程的成本管理控制方面存有以下两个方面的问题。
第一，在园林工程施工成本的管理方面有的费用是可以用数据来说明的，比如，植物种植土方费用、苗木的费用以及租用机械设备等可以看得到的相关费用，对于园林工程正常施工的管理人员的酬劳、工作人员的酬劳以及加班费用、生活费用、劳动保险与待业保险等其他相关保险费用，工程后期管理维护的费用等等上述所讲的所有费用是都可以具体的用数据来记录。
第二，在园林工程施工成本管理方面，存有很多无法用数据来记录的隐形消费费用，比如说：企业在运营过程中进行体制与机制的改革所需要动用的费用，由于受到主观因素方面的影响，造成企业工作效率低下的现象。
这都是园林工程成本中的隐形费用。
二、目前我国园林工程施工成本控制存在的问题现如今，有的工程施工企业并没有对成本管理控制有一个清楚的认识，所以，想要完善成本控制管理还是存有一定的差距，施工企业在选择施工材料以及施工人员时，往往会将工程成本的设计概念忽略，若工程在设计阶段没有形成系统化的成本管理控制模式，而只是单纯的追求设计的成果，那么就有可能会造成生产成本的增加。
浅析园林施工管理及成本控制
地径 、根系等情况符合 国家规定 以及 设计 的要求 。 要层 层把关，不能让质量差 的苗木进入施 工现场 要注 意对苗木的根系进行保护 ，注意修剪 苗木的树 冠 。带土球 的苗木应将其坑底部弄平 ，裸根 的苗木 要将坑底 的土堆 成锥形 。同时 ，还要注意将 苗木 的 观 赏面 进 行 调 整 。 （ ２ ）要重视对土壤进行处理，切不 可随便找些 土就将苗木进行栽 植。在 施工的过程 中，要根据不 同的植物选用不 同的土 壤。什 么样的植物适合酸性 土壤 ，什么样 的植物适合 碱性土壤等 。同时 ，还要 注意土壤含 空气 的程度 以及含 水的程度。而且还要 对土壤进行化验分析 ，检 验是 否适合植物生存 。另 外，必须达到相应建设标 准的还有土壤翻挖掘的深 度 、 基肥 腐 熟 的 程 度 以 及 地形 是 否平 整 等 。 （ ３ ）放线要 找好确 定的位置 ，要给予细节处理 方面足够的重视 。如种植 的穴位 应该在哪里 ，以及 槽与种植穴 的中心 点和 明边线 要标注 清楚。施工必 须做 到位置准确 、标记 明显 。当然 ，也不能按部 就班。在 特殊情 况下，还需要 灵活处理 。 五、 园林施工成本 的控制策略 根据 园林施 工的整个过程 ，可以将 成本 的控制
分 为 两个 方 面进 行 ，分 别 是 准 备 阶段 的成 本 控 制 以
强管理 以及 成本控制是 主要的两个方面 。本文就从 园林施 工管理以及成本控制这两方面进 行了剖析。
【 关键 词】园林施 工管理 成本控制 措施
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｃｉ ｔ ｙ ｅｓ ｒ ｉ ｄ ｅ ｎ ｔ ｓ ｎ ｅ ｅ ｄ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｌ ｅ ｈ ｉ ｉ ｇ ｈ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍ－
园林工程施工管理与成本控制分析
园林工程施工管理与成本控制分析一、施工管理1.施工组织设计：在开始施工前，必须进行合理的施工组织设计，包括施工总进度计划、工程各项工序的顺序、工期的分配、设备材料的供应等。
合理的施工组织设计可以确保施工过程的顺利进行，避免因为工序不合理而造成的施工延误。
2.人员管理：人员管理是施工管理中的关键环节之一、施工现场需要有合适的施工人员和管理人员，他们应该具备一定的专业知识和技能。
同时，施工现场的安全管理也是非常重要的，必须制定相应的安全措施和管理制度，确保施工过程中的安全。
3.质量管理：质量管理是园林工程施工中的核心内容之一、施工过程中，需要对工序进行监督和检查，确保施工质量达到预期的要求。
同时，对于施工过程中出现的问题，及时进行整改和解决。
4.进度管理：施工进度是园林工程项目能否按时完成的关键。
需要制定详细的施工总进度计划，并进行合理的分解，确保每个工序都能按时完成。
同时，需要对工序的进展进行监督和控制，及时解决施工中的问题，避免因为延误而影响整体进度。
二、成本控制1.预算编制：在开始施工前，需要对园林工程的成本进行合理的预测和计划。
预算编制需要考虑到各项工程材料、设备和人工等方面的费用，并根据实际情况进行合理的估算。
编制预算时，需要充分考虑风险因素，并预留一定的应急资金。
2.成本控制：在施工过程中，需要严格控制成本，避免超出预算范围。
成本控制需要制定详细的成本管理制度和措施，对施工中的各项费用进行监控和控制。
同时，需要及时调整预算，根据实际情况进行灵活的控制。
3.采购管理：采购管理是成本控制的关键环节之一、在采购材料、设备和服务时，需要进行供应商的选择和比价，并制定合理的采购计划。
同时，对于采购过程中的问题需要及时解决，并避免造成不必要的费用。
4.进度与成本的协调：在施工过程中，进度和成本是相互影响的。
需要制定详细的进度计划，并进行合理的资源调配，确保施工进度和成本之间的协调。
如果在施工过程中发生了进度延误或者成本超支的情况，需要进行相应的调整和控制。
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浅析 园林施 工企业 成本控制 与管理
一
设 计 的优 劣 将直 接影 响项 目成 本 的 高低 。 总 而言之 ，施 工方要 对合 同规 定的 每一个 环 节做 到精确 掌握 ，如发 现变 动 ，应 及时
处 置。
３ 构 建成 本控 制信 息 网络 ，实现项 目 成本 管理 的信 息化 项 目成 本 管 理 的 信 息 化 是 指 ，在 项 目成本 控制 和成 本管理 过程 当 中加 强信 息 资源 的开发 和应用 。通 过对项 目 施 工过 程 当 中有 关数 据 的搜 集 、筛选 和分析 ，可 以 使 项 目管理人 员对 项 目 所 在地 的生 产资料 价 格 、人力成 本 、施ｌ Ｔ进 度等 信息 一 目了 然 ，为 项 目负责人 探 讨施 ｒ 方 法 、纠正 和 预 防成木 偏差 ，改 进成本 控制 方法提 供依 据。 ４ 完 善ｌ Ｔ程项 目资金 预算 与管控 对 Ｔ 程 预 算 资 金 的有 效 管 理 和 控 制 尾＿ Ｔ程项 目顺 利完成 的保 障 ，首 先 ，应该 系统 的培 训财 务人员 ，提 高 务 人员 的业 务 素质和 职业 态度 。其次 ，对＿ 丁程资 金实 行 “ 收支 两条线 ” ，使管钱 的 人不用钱 。 用钱 的人 不见钱 。从 收支两 个 口加强 资金 的管理 ，同时做好 资 金的追踪 和 核算 。 ５建立严 密 的成本 控制 程序 项 目经理 部 是成 本 控制 的核 心 组织 ， 施 Ｔ之 前 ，项 目 经 理部应 该以相关 资料为 依 据 ，编制项 目 在 机械 、材料 以及人 ＿ Ｔ劳 务 方面 的成本 预算 ，交 给企业 的财务 部 门 审 核 ，财务部 门根 据实 际情况 对预算 作 出 调 整和矫 正 。同时 在施工 过程 当 中，项 目 经 理部 的各个 成员都 应 当严格按 照调 整矫 正 过的预 算施 工 ，财 务部 也应该 全程 监控 预算 执行 。
沈 豪 （ 杭 州风尚景观工程有限公 司，浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：园林 工程 需要 企 业积 极 主 动的 完善 企 业成 本 管理 制 度 、重 构企 业成 本 控制 流 程 。本 文从 对 园林 企 业在 成 本 管理 方 面存在 的 问题 分析 出发 试 图给 出 园林 企 业加 强企 业成 本控 制 ，强化 成本 管理 的路 径 建议 。 关键 词 ：园林企 业 ；成本 控制 ；成 本 管理 中 图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ 文献标 识码 ：Ａ 企 业 的成 本 控 制 和 成 本 管 理 是 企业 管 理过 程 当中 的核 心 内容 ，成本 控制 与成 本 管理 方面 的进步 对 于提高整 个 企业 的市 场 竞争 力有 重要 的推动作 用 。它 不仅能够 提 高企业 在 园林施 工方 面 的经 济效 益 ，为 企 业创 造利润 ，而 且通过 管理 体 系方 面 的 创新 能使 企业 成为 该行业 的标 杆企业 ，创 造¨ ｊ 难 以估茧 的社会 效益 。 因此 ，同林企 业 的管理 人员 在进行 企业 日常 管理 的过程 当 中 ，必 须注 重企业 成本 控制 和成本 管理 水平 的提 高 。 园林 施 工 企 业 在 成 本 控 制 方 面 存在 的问题 传 统 的 园林 施 工 企 业 成 本 管 理 系 统 看 上 去好像 是完 备 的 ，但是 随着 现代管 理 理 念 和技术 的不 断发展 ，原 本行 之有效 的 成 本 管理方 法正 在失去 往 Ｅ ｌ 的功效 ，其 不 足Ｅ ｌ 益 凸显 。具 体表现 为 ： ｌ 成本 管理意 识缺 失 目前 ，园林工 程施工 市 场竞争 激烈 ， 在 这种 环境之 下 ，为 了揽 到业 务 ，一些 企 业 盲 目投 标 、陷入 高成本 巾标 、干 的越 多 亏损 越 多的恶 性循环 。具 体 到成本 管理层 面 ，多数 园林施 工企 业缺 乏成 本管理 与成 本控 制意 识 ，仅仅在 项 目完成之 后进 行成 本核 算 ，或是 对企业 的成 本进行 事后 的控 制 以及静 态性 的控制 ，而 在项 目施工 之前 预测 成本 ，项 目施＿ Ｔ过程 当 中的动态 反馈 等现 代成本 管理 意识 还 比较 薄弱 ，从宏 观 战略 的角度 进行 成本 管理 的理念 还没有 得 到有效 体 现。此 外 ，有 的 园林企业 的管 理 人员 ，还将 成本 管理看 作为 会计 人员 的职 责 ，与 自身 所承 担的 职责关 系不 大 ，这 种 认 识导 致 了园林施 工企 业在 成本 管理方 面 难 以形 成全 员参 与 ，渗 透所 有施工 环节 的
一
企 业 只是依 据 以往 的经 验确定 一个 流于 表
的沟通 ，督促 其完 成方 案设计 ，因为方案
、
面的简单 成本 控制 范 嗣 ，忽 略了施 工过程 当中 的现 场 环境 、工期要 求 以及 施 工条件 等 因素 的影 响作用 。 同时 ，在成 本控 制 的 规 章方 面 ，往 往只制 定 简单 的规 章制 度 ， 规章 制度 与实 际施 ｆ ： 当 中的具体 情况 难 以 实现 结合 ，起 不到应 有 的控制作 用 。 ３ 成 本控制 技术 方法落 后 于市场 从企 业角度 来看 ， 若提 到降 低成本 ， 大都 会想 到从 ＿ Ｔ程技 术 的角 度 出发去 降低 成本 ，即采 用新 技术 或者新 工艺 ，通过 提 高生产 效率 ，缩 短＿ Ｔ期 来实 现直 接减支 间 接增 收的 目标 。但 是原 来施 Ｔ市场 竞争 激 烈、 人 员流 动性 大 、 信息 传递 便捷且 透 明 ， 项新 的施 工工程 技术 很快 就会被 竞争 对 手 所掌 握 。因此 ，仅仅从 技 术角度 出发进 行 成本 控制 ，难免 显得 独木难 支 ，对园林 施 工企 业来说 ，应 该把 Ｔ程技 术创 新与企 业 内部 管理技 术创 新结 合起来 ，以达到优 化成 本控 制技 术方 法 的 目的 。 ４ 成 本管 理 的理念落 后 传 统 的 园 林 施 工 企业 成 本 控 制 要 么 从 内部挖 潜 出发 ，忽视或 轻视 对外增 收 ， 要么 从外 部减 支 出发 ，缺 乏企业 内部 管理 呼应 。 即 ，成本 管理 的方法 不全 面 ，不能 内外 兼修 。没有 全 面的综合 性 的考虑 内部 和外 部 的各 种影 响 因素 。 二 、现 代 园林 施 工 企 业 成 本 控 制 的