远成物流城集团2016年培训计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
远成物流城集团2016年培训计划
编写部门:人力行政中心
日期:2016年4月1日
目录
一、摘要 (3)
二、年度培训概述 (3)
三、各项培训实施 (4)
四、新员工培训实施细则 (4)
五、内部部门培训 (5)
六、外部培训 (6)
七、实习生-“远成启航人”储备培养 (6)
八、基层、中层骨干人员-“远成扬帆人”储备培养 (8)
九、公司其他大型培训 (10)
十、内部讲师 (10)
十、培训费用 (10)
十一、其他 (10)
一、摘要
在2015年培训及2016年初培训需求调查结果的基础上,结合公司年度的发展目标,确定了公司2016年培训工作发展和完善的重点:
1、提高内部培训授课质量,内部讲师团队组建与培养;
2、提高内部培训针对性,课程按专业、层级区分组织培训;
3、结合集团发展战略与各项目经营建设情况,课程内容制定与业务情况相关联;
4、提高员工培训参与度,丰富培训形式;
5、企业文化等内容的宣贯力度加大。
二、年度培训概述
2016年度公司培训内容主要分以下几部份开展:
1、按培训对象分类
1)新员工培训
2)实习生-“远成启航人”培训
3)基层、中层骨干-“远成扬帆人”培训
4)高层管理人员-“远成领航人”培训
5)讲师团队素养培训
2、按培训组织分类
1)内部部门培训(内部讲师)
2)内部大型培训(各专项培训或利用外部资源组织的培训)
3)外部培训(外派员工参加外部机构组织的各类培训及考察)
4)人才储备培训(基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训)3、按培训内容分
1)企业文化培训
2)职业素养培训
3)管理能力培训
4)各专业培训
5)其他培训
三、各项培训实施
四、新员工培训实施细则
物流城集团新员工培训课程体系,在实施过程中收集了较多的意见和总结。2016年度的新员工培训在培训内容、培训方式上进行完善。完善后的培训课程体系如下:
五、内部部门培训
部门内部培训作为各部门内部团队建设及内部员工提升的方式之一,将仍作为2016年度公司日常培训内容之一。培训由部门负责人根据团队实际情况,利用内部资源开展,开展频次为1次/月/部门,培训后各部门将当月培训档案(培训课件、照片、培训记录表发人力行政部存档)。人力行政负责对培训开展情况进行监督和协调,以及培训前期培训计划的收集和提醒。考虑培训的实用性,内部培训计划按每4月进行1次制定,在实际开展中,各部门可在己制定计划的基础上进行适当调整。物流城集团4-7月各部门内部培训计划如下附表:
远成物流城集团2
016年4-7月部门内部
六、外部培训
为提高公司培训专业度,为各专业口提供与同行业进行信息交换的平台,公司于2016年3月对外签订了一家地产专业培训咨询机构,对方将通过现场授课和网络授课的方式,向我司全年提供各类专业课程。对方全年计划开展培训70期,川渝地区现场开课20期,公司将根据需求及时安排员工参加培训。培训课程如下附表:
汉锐世纪2016年
培训计划课程清单--2
七、实习生-“远成启航人”储备培养
为保障公司基层骨干人才供给,2016年公司将与各大高校合作,招聘各专业口对应应届毕业生,并进行为期不少于6个月的在岗定向培养,培养对象主要以物流园运营、招商人员为主。
1、培养对象:2016物流园区各岗位实习生(约20人)
2、培养周期:2016年6月-2016年12月底
3、培养方式:“传帮带”导师辅导+脱岗集中培训(约2期)+拓展活动+知识竞赛+学员自学
4、培养方向:以学员入职时与公司确定的岗位进行培养,但学员在培养期间,每人有一次进行岗位调整的机会。
5、培养内容:办公技能课程、职业心态课程、专业技能(导师在岗辅导)、公司介绍、企业文化、职业化素养等
6、学员考核与晋级
1)心态积极,学习主动;
2)培养期间该员工无重大违规,否则取消培养资格;
3)KPI评估:连续三个月,绩效评估分值低于80分的,取消培养资格;
4)月度面谈:人力行政中心每月对学员及导师进行面谈,了解学员工作、生活情况;5)学员毕业期满,正常取得毕业证书的,由人力行政中心组织进行360问卷评估,评估分值3分及以上的,给予办理正式员工入职手续,并进行为期3个月的试用考核;
6)学员试用期考核按公司员工试用考核办法执行。
7、讲师选拔与考核
“传帮带”导师(以下简称导师)及脱岗培训讲师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的人员担任。导师要求及职责如下:
1)及时了解学员培养需求,制定与修正培养计划;
2)主动、耐心辅导学员,关心学员成长情况;
3)客观认真地对学员学习情况进行总结与评估;
4)积极配合本次培养活动的相关工作。
学员培养期间(2016年6月-2016年12月底),如学员经公司考核得到正常晋升,公司将于学员转正当月,在早会中给予导师发放400元的导师基金,并为学员发放晋级证书。
8、培养课程实施
八、基层、中层骨干人员-“远成扬帆人”储备培养
为激励在岗表现优异的中、基层员工,为中层管理团队提供人才,公司计划在2015年储备干部培养工作的基础上,开展2016年基层、中层骨干人员-“远成扬帆人”储备培养工作。
1、培养对象:2016年基层、中层骨干人员-“远成扬帆人”储备人员
2、培养周期:2016年7月-2016年12月底
3、培养方式:“传帮带”导师辅导+脱岗培训(约2期)+拓展活动+学员自学
4、培养内容:通用课程、管理课程、专业技能(导师在岗辅导)、职业化素养
5、学员考核与晋级:
1)每月KPI:连续三个月绩效考核成绩低于80分,取消储备资格;
2)行政奖罚:严重违纪/行政人事考核分值低于80分,取消储备资格;
3)培训记录:未积极主动配合相关培养安排3次以上者,取消储备资格;
4)民意测评:民意测评平均分低于三分者,取消储备资格。