职称体系及工资结构表
医师薪酬方案
医师薪酬方案第1篇医师薪酬方案一、引言为建立科学合理的医师薪酬体系，充分调动医师积极性，保障医疗服务质量，根据国家相关法律法规及医疗行业薪酬管理指导意见，结合本机构实际运营情况，制定本方案。
二、薪酬体系1. 基本工资：根据医师的职称、工作年限、学历等因素，设定不同等级的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据医师的工作量、工作质量、患者满意度等因素，进行绩效考核，发放绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据医师所在岗位的职责、工作强度、风险程度等因素，给予相应的岗位津贴。
4. 附加福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
三、薪酬结构1. 基本工资（1）职称工资：按照国家规定，医师职称分为初级、中级、副高级、正高级，对应不同职称等级设定相应工资标准。
（2）工作年限工资：根据医师在本机构工作年限，每满一年，增加一定比例的工作年限工资。
（3）学历工资：根据医师的学历，设定不同学历等级的工资标准。
2. 绩效奖金（1）工作量：以门诊人次、住院人次、手术量为考核指标，按月度、季度、年度进行考核。
（2）工作质量：以病历质量、诊断符合率、患者满意度等为核心指标，进行考核。
（3）附加绩效：鼓励医师参与科研项目、学术论文发表、学术交流等活动，给予相应绩效奖励。
3. 岗位津贴根据医师所在岗位的职责、工作强度、风险程度等因素，设定不同岗位的津贴标准。
4. 附加福利（1）五险一金：按照国家规定，为医师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
（2）带薪年假：医师享有国家法定带薪年假。
（3）节假日福利：按照国家规定，发放节假日福利。
（4）健康体检：每年为医师提供一次免费健康体检。
四、薪酬发放1. 基本工资：按月发放。
2. 绩效奖金：按月度、季度、年度考核结果，发放相应绩效奖金。
3. 岗位津贴：按月发放。
4. 附加福利：根据国家规定及本机构实际情况，发放相应福利。
1. 基本工资：根据医师职称晋升、工作年限增加、学历提升等因素，调整基本工资。
公司薪资等级结构表
职级
薪资等级
社保
薪级 基本工资 绩效工资 岗位工资 技术职称工资 工龄工资 全勤奖 保密费 合计 补贴 公司 个人
合计
①
②
③
1
高管
④
⑤
⑥
①
②
2
中管
00
4500
15000
1620 600
14400
⑦
4200
1800
2
专业岗
⑧
3150
1350
6000 4500
3000 1620 600
F1
3150
1350
4500
681.72 251.68 4248.32
F2
2800
1200
3
职能岗
F3
2450
1050
F4
2100
900
4000 3500 3000
681.72 251.68 3748.32 681.72 251.68 3248.32 681.72 251.68 2748.32
F5
700
5（、1调 ）薪 试时 用机 期： 过后或岗位调整说执行一次明调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年 以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25%计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管 理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
技术职称工资标准参照表
技术职称工资标准参照表
3、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1。
工龄工资每月按一个工龄年20元计发。
七、新入职员工工资
新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
1、职员试用期工资标准（月薪）：
一等：1500元（大专以下学历）
二等：1800元（大专学历）
三等：2000元（本科学历）
四等：2600元（硕士学历）
五等：3200元（博士学历）
2、部门经理试用期工资标准（月薪）：
新聘用的部门经理，试用期工资为2100—2800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。
员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。
试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。
薪酬体系大纲
薪酬体系大纲一、薪酬结构设计1、薪酬架构：对于副总以下岗位的薪酬架构是：基本工资+津贴+绩效奖金+社保（福利）2、薪酬组成：员工现金收入包括基本工资和绩效奖金、津贴三部分组成。
二、绩效考核1、绩效考核等级：分A、B、C、D、E五等A、优秀者占15%；B、良好者占50%；C、中间者占20%；D、可以者10％;E、很差者占5％.2、对考核成绩的应用:（1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以调岗、降级、降职、处分;连续2个月或累计3个月考核为E级，可予以解除劳动关系；（2）在半年度考核周期内:连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，予以升级奖励，但半年度调薪人数不得超过本中心人员的15％.(3)年度考核为E级的可予以解除劳动关系;年度考核为A级的予以奖金或升级奖励。
三、调薪1、结合公司的财务周期，每年6月、12月为员工的定期调薪时间（如岗位变动，当月建议保持不变）2、升职：如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值，再调到架构最小值.3、降职/降级：原工资高于薪级最大值的，工资降到最大值，原工资低于最大值的，保持原工资不变.四、增加部分1、工龄工资老员工每增加一整年，增加工龄工资50元/月。
2、年终奖根据公司业绩，中、基层可享受年底双薪，入司满一年者全额年底双薪,未满一年者按工作年限比例领取年终奖。
3、其他补助工作满一年以上员工五、员工的定级、起薪1)每位员工每月必须进行绩效考核，经半年考核后对于匹配度较好的员工，原则上起薪定A 和B级之间2）对于暂时满足岗位要求，但有很大潜力的新员工，可以考虑将其起薪定在B和C级之间（含应届毕业生）3）对于极少数需要把起薪定在A级以上的情况，需要报总裁办批准。
4）对于极少数需要把起薪定在D级以下的情况，无岗位工资.六、工资的调整工资调整包含1、半/年度绩效调薪每年6月、12月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。
国有企业工资结构明细
国有企业工资结构明细国有企业工资结构明细工资是指按劳动力所提供的服务付给个人报酬的收入，是维系一个人的基本生活的来源。
在国有企业中，工资是员工获得经济收益的主要途径。
为进一步了解国有企业员工的工资情况，了解各岗位工资水平和结构，本文将深入探讨国有企业的工资结构明细。
一、工资组成1.基本工资基本工资是指员工在岗位上提供服务获得的报酬，通常是员工的工作岗位、资历、职称等因素的综合考虑，按月支付。
基本工资是国有企业员工工资组成的主体部分。
基本工资的标准还受到评定等级的影响，如评定高级岗位者，工资会明显提高。
2.岗位津贴岗位津贴是国有企业按照员工的岗位和职责给予的补贴。
这类工资主要是用于激励员工工作得更加积极，提升工作效率。
3.绩效奖金绩效奖金是根据工作绩效表现发放的奖金，是激励员工为公司带来效益的重要奖励。
4.年终奖金年终奖金是公司在年度末为员工发放的奖金，是对员工全年工作的肯定和鼓励。
5.公积金公积金是指国家或企业根据法律法规规定或企业行规设立的基金。
每月按一定比例从员工的工资中扣除转入个人公积金账户，是员工在退休后的重要养老金来源。
6.社保和税费员工的工资中还包括社保和税费，公司根据国家政策规定，从员工的工资中扣除缴纳社保、个人所得税等。
二、工资结构1.固定工资和浮动工资固定工资是员工在企业里定期获得的固定报酬，是企业组织薪酬的基础。
浮动工资是指企业的年终奖、绩效奖金、项目奖金等。
这种工资是随着员工业绩表现的好坏、工作完成情况等因素不断变化的。
2.不同职位的工资构成不同职位的工资构成有所不同。
1）销售人员：基本工资和奖金为主要组成部分。
2）技术人员：技术人员的工资构成主要以基本工资为主，技能津贴和研究开发津贴较少。
3）生产岗位：生产岗位工资构成主要以岗位津贴和岗位津贴为主。
三、工资标准当前，国有企业员工的薪资标准是根据不同行业、不同地区制定的，相对较为规范。
除了国有企业员工的行业和地区等因素之外，还受到员工岗位及职务级别等因素的影响。
设计部薪资体系
设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
2021年九大寡头职级薪资一览表
2021年九大寡头职级薪资一览表以华为、阿里、字节跳动为代表的互联网大厂，对于企业和HR来说，一直是行业的标杆。
从中小微企业到大型企业，大家都希望能找到可以参考和学习的地方。
今天帮大家整理了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米，9家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升的薪资职级体系。
01阿里巴巴1、全球总人数截至2020年12月31日,阿里巴巴集团员工总数为252,084人2、岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3、岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
从P7开始有股票，股票是工作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
据说目前P7的offer是400股票，以阿里16薪算，年薪总包大概是70-100w。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，不能马上卖。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
职等及薪资管理规定
职等及薪资管理规定1 目的规范公司的职等架构和薪资结构。
2 适用范围东莞市思谷数字技术有限公司全体员工3 职责人事部门负责职等与薪资管理规定的制订、管理和修改,各部门负责人有责任按照本制度的相关规定，组织和实施责任范围内员工的职等和薪资的确定。
4 职等结构4.1职系公司的职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）.4.1.1行政职系包括：管理层，经理,主管，秘书、助理、专员、文员.专业职系包括：技术类(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等)，财会类（助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等），其它专业资格类等。
4.2职级与职系相对应，职级也分两个类别：行政职级和专业职级。
行政职级分14级，专业职级分9级。
4.2.1行政职级分类表4.2.2专业职级分类表4.2.3单位行政级别4。
2。
3.1 一级单位指：东莞九丰能源公司、东莞九丰化工公司、东莞天然气公司、怡丰广州公司，广州九丰燃气公司、广东九丰科技公司、一汽能源公司、大众公司.4.2。
3.2 二级单位指：一级单位的各分支机构.4。
2.3.3 三级单位指：二级单位直接管辖下的气站、片区办事处、门市部等。
4。
2。
3。
4 原则上，同一职务名称的级别以集团职务级别为标准依次往下,原则上下级单位的级别至少比上级单位低一级：1）一、二级单位中，从技术员到高级师职对任职人员能力的要求相当，二级单位对人才有特殊需求下可以设与一级单位相同的专业职级,但通常情况下按原则同一职务二级单位专业级别比一级单位低一级；4）三级单位最高设师职岗位,职级对应二级单位的师职、助理师职。
4。
2。
3。
5“总师"是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。
上述职称以九丰集团的书面任命为准，并非指员工所实际具有的资格。
4。
2.3.6 行政职级与专业职级分别以X、Y表示,两者之间无对应性，例如：X1与Y1并非代表同一级别，其相应的工资也不相同。
企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
2021年工资标准对照表
2021年工资标准对照表一、岗位等级工资岗位等级工资是工资结构中的主要组成部分，根据员工所在岗位的等级和职责确定。
一般来说，岗位等级越高，工资标准越高。
具体的岗位等级划分和工资标准根据公司或行业规定而定。
二、工作年限工资工作年限工资是根据员工在公司或组织的工作年限来确定的工资部分。
一般情况下，工作年限越长，工资标准越高。
具体的工作年限划分和工资增长标准根据公司或行业规定而定。
三、学历职称工资学历职称工资是根据员工的学历和职称来确定的工资部分。
一般情况下，学历和职称越高，工资标准越高。
具体的学历和职称要求以及工资标准根据公司或行业规定而定。
四、地区行业工资地区行业工资是根据员工所在地区和所属行业的平均工资水平来确定的工资部分。
具体的地区和行业划分以及工资标准根据公司或行业规定而定。
五、加班工资计算加班工资是指在正常工作时间之外工作的工资补偿。
加班工资的计算方式根据公司或行业规定而定，一般以小时为单位计算加班费。
六、福利待遇类型福利待遇包括各类补贴、奖金、保险、福利等非货币形式的收入。
具体的福利待遇类型和标准根据公司或行业规定而定。
七、社保公积金社保公积金是指企业为员工缴纳的社会保险和住房公积金。
具体的缴纳标准和比例根据公司或行业规定而定。
八、扣税标准规定扣税是指在员工取得收入后需要缴纳的个人所得税。
具体的扣税标准和规定根据国家税收法律法规而定。
九、工资调整制度工资调整制度是指企业或组织根据员工的工作表现、绩效评估和市场变化等因素对员工工资进行调整的制度。
具体的调整方式和标准根据公司或行业规定而定。
十、工资支付方式工资支付方式是指企业或组织以何种方式将工资发放给员工。
一般来说，常见的工资支付方式有银行转账、现金支付等。
具体的支付方式和时间根据公司或行业规定而定。
BAT公司职级体系及薪水解密
BAT公司职级体系及薪⽔解密BAT公司职级体系及薪⽔解密互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。
那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT，内部⼈才体系有什么区别呢？ 先谈谈腾讯的体系。
⾸先是腾讯。
1、职级： 腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级。
同时按照岗位⼜划分为四⼤通道，内部也叫“族”，⽐如： 产品/项⽬通道，简称P族； 技术通道，简称T族； 市场通道，简称M族； 职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为： T1:助理⼯程师 (⼀般为校招新⼈) T2:⼯程师 T3:⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7(能⼒强可能到p7) T4:专家⼯程师 T5:科学家 T6:⾸席科学家 ⽬前全腾讯貌似就⼀个T6. 每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6. 每个级别⼜分3等。
级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+. 这⾥的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价值还担⼼薪酬？ 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升： 腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
⾮常多的⼈卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪⽔： 腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉。
4、⼈才流动的可能： 在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。
员工新酬体系表(15岗级4薪档)
备注：1-15岗级的行政类部门按13薪核算年薪（根据全年业绩完成情况）;技术类部门及市场类部门单独列入考核,由经营班子对各部门下年度考核任务来核算年薪。
1.薪资结构：基薪、学历工资、职称工资以及效益奖金
2.基薪=岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他津贴
3.月薪=基薪+学历工资+职称工资
4.工龄工资：凡公司正式员工工作满一年，第二年起每月工龄工资50元，工作第三年起每月工龄工资100元，工作第四年起每月工龄工资150元以此类推，最高工龄月工资500元。
5.其他津贴：其他津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,主要包含交通补贴（外勤50元）、防暑降温费、证书补贴等内容。
6.学历和职称工资：学历工资分非全日制本科、全日制本科、非全日制硕士、全日制硕士、博士5级，每月分别为100元、300元、300元、600元、900元；职称工资分初级(助理工程师)、中级(工程师)、副高级(高级工程师)、正高级(教授级高工)3级,每月分别为50元、100元、200元、500元。
7.效益奖金：效益奖金额度是从每个年度公司的净利润中按一定的比率提取，属于公司利润分享计划的一部分，其额度根据公司整体业绩完成情况（母公司下达的指标）经考核后兑现，行政类部门岗位等级为1-17级的员工效益奖金标准为一个月薪资；技术和市场类的效益奖金标准另文下发。
员工薪酬标准表
年度薪酬标准
一、核定薪酬
1、基础工资：元/月
2、职勤奖励：0- 元/月
3、特殊补助：元/月
4、职称资格：元/月
薪酬合计：元/月
二、加班工资
1、法定休息日标准元/日（基础工资÷21.75 日×2 倍）
2、法定节假日标准元/日（基础工资÷21.75 日×3 倍）
三、薪酬核计
1、代交劳保费：按国家规定计算
2、代交公积金：按国家规定计算
3、代缴所得税：按国家规定计算
4、扣发薪酬额：事假、病假、旷工及其他扣发，其中：
事假扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
病假扣发：基础工资÷21.75×50%＝元/日
旷工扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
其它扣发：依据扣发事由据实计算
四、薪酬发放
次月10 日（或其后第一个工作日）经银行统一支付至员工工资卡。
五、员工签认
员工签认：（签名）日期：年月日。
义务教育职称工资等级
义务教育职称工资等级
2015年全国教师职称改革后，中学一级教师、小学高级教师合并为统一的一级教师，属于中级职称。
按照最新的义务教育教师基本工资标准表，专技十级岗位工资为2150元，九级岗位工资为2361元，八级岗位工资为2627元，调标后在原有基数上涨了100多元。
义务教育职称工资等级分为高级、中级、初级岗位，内部不同等级岗位之间的结构比例略有不同。
其中，二级、三级、四级岗位之间的比例为1∶3∶6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2∶4∶4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3∶4∶3，十一级、十二级岗位之间的比例为5∶5，专技十三级不受限制。
教师的工资待遇与职称等级密切相关，具体工资标准可能会因地区、学校等实际情况而有所不同，建议咨询当地教育部门或学校了解详细信息。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表450 500 550 600 650 20%备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月说明 12 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年相关经营1年2年3年5年以上10年其他经营1年2年3年5年以上10年评定标准成绩 - 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.本年点数核定本薪职务加给全总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工姓出勤日出勤计效率考品质考合计点奖金金号名数点核计点核计点数额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
工资制度及工资表格
公司薪资制度方案计件薪资制计时薪资制职务薪资制职务薪资制流程岗位技术薪资制技术等级薪资制结构薪资制经营者年薪制年功序列薪资制年资薪资制并存型职务薪资保密薪资制度计件薪资控制表〔一〕计件薪资控制表〔二〕计件薪资计算表计件薪资调整报告单计件薪资幅度检查表计件薪资每天报表计件薪审定通知单计件薪计算表公司薪资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度，特拟订本方案。
第二章指导思想的原那么第二条依照各展其长、按劳分派原那么，坚持薪资增添幅度不超出本公司经济效益增添幅度，员工均匀实质收入增添幅度不超出本公司劳动生产率增添幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条联合公司的生产、经营、管理特点，成立起公司标准合理的薪资分派制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核员工酬劳，适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条结构适合薪资品位落差，调换公司员工踊跃性的鼓舞体制。
第三章年薪制第六条合用范围。
公司董事长、总经理；部下法人公司总经理；董事、副总经理能否合用，由董事会决定。
第七条薪资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其薪资与年经营收益成正比。
年薪=基薪＋提成薪资〔经营收益×提成比率〕基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；提成薪资，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条推行年薪制职员须支付抵押金，假定经营业绩不良，那么用抵押金充抵。
第九条年薪制查核指标还可与财富增值幅度、技术进步、产质量量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评论。
第十条年薪制须由董事会特意作出实行细那么。
第四章正式员工薪资制第十一条合用范围。
公司签校正式劳动合同的所有员工。
第十二条薪资模式。
采纳结构薪资制。
员工薪资=根基薪资＋岗位薪资＋工龄薪资＋奖金＋津贴根基薪资。
参照当地员工均匀生活水平、最低生活标准、生活花费价钱指数和各种政策性补贴确定，在薪资总数中占％〔如40％～50％〕。
事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资)：一级2750,二级2130，三级16４0，四级1305，五级1046,六级8５0，七级７20，八级640,九级690，十级5５０。
专业技术岗位:一级２8０0,二级1900,三级163０,四级１4２０，五级1１80，六级10４0,七级930,八级７８0，九级7３0，十级６80，十一级62０,十二级５90,十三级5５0。
其中一到四级是正高，五到七级是副高,八到十级是中级,十一级到十三级是初级.工勤技能岗位：技术工一级８３0,二级６９0，三级615,四级５7５,五级545。
普通工540。
事业单位新旧岗位工资对照1．专业技术人员.聘为正高级专业技术职务的人员,执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员,执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员,执行十三级岗位工资标准。
2.管理人员.聘用在处级正职岗位的人员,执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员,执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员,执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员,执行十级职员岗位工资标准。
3.工人.聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员,执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准.[人力资源]岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探ﻫ深圳市蛇口联合医院ﻫﻫ前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上,彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。
教师薪资对照表2023年
教师薪资对照表2023年
一、基本工资
基本工资是教师薪资结构中的基础部分，根据教师的职称和教龄等因素确定。
具体标准由各地区和学校自行制定，以下仅为参考：
岗位津贴是对教师承担不同岗位工作职责的额外补贴，根据岗位等级和实际工作量确定。
具体标准由各学校根据实际情况制定，以下仅为参考：
课时费是教师根据实际授课时数获得的报酬，具体标准由各学校自行制定。
课时费标准可以根据教师职称、课程类型和课时时长等因素综合确定。
以下仅为参考：
绩效奖金是学校根据教师年度工作表现和绩效考核结果给予的奖励，具体标准由各学校自行制定。
绩效奖金可以包括教学质量奖、科研成果奖、学生评教奖等多个方面。
以下仅为参考：
教师享有国家规定的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
具体缴纳标准由国家规定，学校按照相关政策为教师缴纳社保费用。
六、住房补贴
住房补贴是学校为解决教师住房问题提供的额外补贴，具体标准由各学校自行制定。
住房补贴可以包括住房公积金、住房补贴、购房优惠等多个方面。
以下仅为参考：
教师享有国家规定的带薪休假制度，根据工作年限和职称等级享受不同的休假天数。
具体标准由国家规定，学校按照相关政策执行。
教师工资结构参考标准
教师工资结构参考标准工资构成教师工资由以下几个方面构成：1. 基本工资：教师的基本工资是根据其职称、教龄和教育背景等因素确定的。
2. 绩效工资：绩效工资是根据教师在教学和科研等方面的表现评定的，包括教学成绩、科研项目和学术著作等。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据教师所在岗位的特殊性和职责确定的，如校级管理层或特殊岗位的教师可享受相应的津贴。
4. 教师补贴：教师补贴是为教师提供一定的生活和工作保障，在不同地区和学校可能有差异。
职称和教龄对工资的影响教师的职称和教龄是决定工资水平的重要因素之一。
一般而言，随着教师职称的提高和教龄的增长，工资也会相应提高。
具体的工资水平和提升幅度可以根据教师职称和教龄的级别来确定。
教育背景对工资的影响教师的教育背景也会对工资产生影响。
通常来说，具有更高学历或更高学位的教师可能会获得较高的工资。
不同学历和学位的教师可以按照一定比例设置不同的工资水平。
工资提升机制为鼓励教师持续进修和提高专业素养，可以设立工资提升机制。
这样，教师在参加相关学术培训或完成学位学历提升后，可以获得相应的工资提升。
其他因素的考虑除了上述因素，还可以考虑其他因素来确定教师的工资结构参考标准，如教师的岗位职责、特殊贡献和业绩等。
这些因素也应该根据实际情况和政策规定进行相应的权衡和确定。
总之，教师工资结构参考标准应该是公平合理的，能够体现教师的职称、教龄、教育背景和绩效等因素，同时也要考虑其他可能影响工资的因素。
这样，可以为教育机构和学校提供一个明确的参考依据，确保教师的工资公正合理。
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备注
序号
部门
5
运营部
6
行政人事部
7
财务部
岗位 客户经理
主管级 经理级 专员级 文员级 主管级 经理级 专员级 出纳级 会计级
司机 主管级 经理级
某公司工资结构表
职级
工资金额
试用期
转正后
初级
1300
中级
1600
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1800
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
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3200
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1600
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1800
备注
某公司工资结构表
序号
部门
岗位
职级
工资金额
试用期
转正后
备注
8
客服中心
专员级 主管级 经理级
初级 中级 高级 付主管 主管 资深主管 经理
1300 1600 1800 2000 2400 2800 3200
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高级
2000
初级
1200
中级
1500
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资深主管
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1800
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主管
2400
资深主管
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经理
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资深主管
2800
经理
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主管
2400
资深主管
2800
经理
3200
初级
1600
中级
1800
高级
2000
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
3200
助教
1200
初级
1600
中级
1800
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2000
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
序号
部门
1品牌设计部Fra bibliotek2招商部
3
网络部
4
培训部
某公司职务、职称体系及工资结构表
岗位
职级
工资金额
试用期
转正后
设计专员
文案专员
主管级 经理级 招商专员
主管级 经理级 网站专员
主管级 经理级 助教岗
讲师
主管级 经理级
初级
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2000
初级
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1800
付主管
2000
主管
2400
3200
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