岗位技能工资制试行方案

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普工的工资方案208小时制(A0)

普工的工资方案208小时制(A0)

广东芙化妆品有限公司(生产)员工薪资规定试行方案一、生产员工薪资结构1、工资计算标准工资=底薪+绩效工资+全勤奖+加班工资2、工资计算方法基本工资:208小时(26天*8小时)的工资;(不存在当月不满208小时补满一月工资下月补回的情况)加班工资:208小时以外的所有时间为加班时间,每小时补助10元;绩效工资:每月工作评比的绩效;全勤奖金:100元(1、不请假则有全勤奖金,调休的不算。

2、若公司安排放假的情况下,上班时间不满176小时(22天),则取消当月全勤奖。

3、凡是一个月迟到3次且累计15分钟以上、缺勤或请假8小时以上将扣除全勤奖。

)国家规定的法定假期按元旦(1月1日)、春节(农历除夕、正月初一、初二)、劳动节(5月1日)、国庆节(10月1日、2日、3日)、清明节、端午节和中秋节,以上时间安排加班则给予10元/小时的补助或者安排调休。

二、员工职位及底薪结构一览表职位底薪绩效奖金全勤奖加班工资一档员工1700 100 100 10元/小时二档员工1800 100 100 10元/小时三档员工1900 100 100 10元/小时组长2100 300 100 10元/小时基本要求:1、学历不限;2、具备良好的沟通协调能力,表达能力强,工作积极主动,具有一定的抗压能力;3、能适应加班,服从加班安排;4、吃苦耐劳,勤勤恳恳,工作认真细心;5、听从上级领导的管理,遵守公司各项规章制度,积极配合生产工作;6、及时调整工作状态,积极热情的态度、坚定的信心去投入工作,具有良好的敬业精神;7、明确每天的任务要求,按时按量完成各项指标和工作任务;8、工作主动积极,及时提出工作过程发现的问题;9、岗位评定:(1)一档员工:试用期员工或各项技能不够熟练的员工;(2)二档员工:各项技能比较熟练的员工;(3)三档员工:对本职工作比较优秀的员工;(4)组长:全方面了解本公司的所有岗位,所有产品的组成,产品料体,车间生产工序,对机器了解并能熟悉操作,能合理安排现场的管理工作以及人员的合理安排,能指导员工熟悉每个岗位的工作。

公司定岗定职定薪方案

公司定岗定职定薪方案

《xx公司定岗定职定薪方案》第一篇:xx公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求,建立现代企业制度,构建和谐企业,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进企业经济效益增长,全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标,更好的实现国有资产保值增值,现结合我司实际情况,制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。

一、定岗定职定薪分配原则:本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。

1、坚持以市场经济规律为导向,激活分配机制的原则,在企业效益、人力成本允许的前提下,根据不同岗位工作性质和特点,建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。

2、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调,整体推进的原则,根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小,实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式,创新分配激励机制。

3、坚持多劳多得与协调平衡,收入与效益挂钩的原则。

4、坚持整体利益与个人利益,责任大小与内部分配相结合的原则。

15、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。

6、坚持员工在提供正常劳动的前提下,月工资比往年略有提高。

7、公司实行全体人员聘任制原则。

二、定岗定职定薪分配形式:1、公司高管人员设。

董事长一名、总经理一名。

设副总经理一至二名。

2、成立总工程师办公室,设总工一名,副总工一名;3、公司设九职能部门(中层管理人员)。

办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。

4、公司部门员工工资实行月薪,月薪标准为。

事业身份员工按人事局核定工资标准发放,企业身份员工参照事业工资标准,已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放,未取得专业技术职称的,暂按普工工资标准发放。

劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知-劳部发[1993]41号

劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知-劳部发[1993]41号

劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知(劳部发[1993]41号)各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动(劳动人事)厅(局),国务院有关部委、直属机构劳动部门:劳动部《关于进行岗位技能工资制试点工作的通知》(劳薪字<1992>8号)和《关于岗位技能工资制试点工作有关问题的意见》(劳薪字<1992>30号)下发以来,各地区、部门坚持以转换企业经营机制、增强企业活力、提高经济效益为中心,统筹规划,精心组织,积极而稳妥地开展试点工作,并取得明显的效果。

实践证明,工资制度改革对加强企业的基础管理工作,鼓励职工学习技术,合理拉开工资差距,提高企业的经济效益都起到了积极作用。

企业内部分配中技术等级与工资等级脱节、劳动报酬与劳动贡献脱节以及平均主义等问题得到一定程度的缓解。

与此同时,试点过程中也反映出一些问题。

根据中央关于“加快工资制度改革,逐步建立起符合企业、事业单位和机关各自特点的工资制度与正常的工资增长机制”的要求,为了保证岗位技能工资制试点工作的健康发展,按照国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,我部在总结试点工作的基础上,提出了《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》,现印发给你们,请结合本地区、部门及企业的实际贯彻执行。

一九九三年五月十三日关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见一、积极稳妥地推行岗位技能工资制岗位技能工资制是按照“按劳分配”原则实行企业自主分配的一种基本工资制度。

推行岗位技能工资制,是为了贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》精神,适应建立社会主义市场经济体制的需要,把企业推向市场,并逐步实行企业自主分配的具体措施。

工程技术人员薪资方案范本

工程技术人员薪资方案范本

工程技术人员薪资方案范本第一章绪论随着社会的进步和科技的发展,工程技术人员在各行各业中扮演着重要的角色。

他们拥有专业的知识和技能,能够为企业的发展和项目的推进提供关键支持。

因此,设计一个合理的薪资方案,能够激励工程技术人员充分发挥他们的专业能力,是企业管理中重要的一环。

本薪资方案将围绕工程技术人员的薪资管理和激励机制展开,旨在为企业提供一个科学合理的薪资管理方案,激励和留住优秀的工程技术人员,为企业的长远发展提供坚实的人才支持。

第二章薪资管理原则1. 公平公正:工程技术人员薪资应该与其专业能力、工作表现、职位水平等因素相匹配,确保薪资的公平公正。

2. 竞争激励:薪资激励应当充分考虑市场竞争情况,确保工程技术人员的薪资水平具有竞争力,激发其工作积极性和创造力。

3. 绩效导向:工程技术人员的薪资应当与其绩效表现挂钩,鼓励员工通过优秀的工作表现获得相应的薪资回报。

4. 稳定可持续:薪资管理应当有稳定、可持续的发展方向,确保员工的薪资水平在一定时期内保持相对稳定,提高员工的归属感和稳定感。

第三章薪资结构设计1. 基本工资:工程技术人员的基本工资应当与其专业技能、学历水平、工作经验等因素相匹配,确保基本工资公平公正。

2. 绩效奖金:针对工程技术人员的工作绩效,设立绩效奖金制度,以鼓励员工的优秀表现和创新工作。

3. 技术津贴:针对具有特定专业技能或资质的工程技术人员,设立技术津贴,以表彰和奖励其专业技术能力。

4. 岗位津贴:针对特定的岗位和职位,设立岗位津贴,以激励员工承担更多的责任和挑战。

第四章薪酬管理实施1. 薪资调查:定期进行薪资调查,了解市场的薪资水平和趋势,及时调整薪资方案,确保员工的薪资具有竞争力。

2. 绩效考评:建立科学、公正的绩效考核制度,将绩效考核结果与薪资激励挂钩,确保薪酬与绩效挂钩。

3. 薪资福利:设立完善的薪资福利体系,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等,确保员工全面的薪资福利待遇。

海淀工读学校岗位工资分配试行方案

海淀工读学校岗位工资分配试行方案

海淀工读学校岗位工资分配试行方案(修改稿)一、指导思想:为了进一步加强教师队伍建设,提高办学水平,贯彻按劳分配、多劳多得、优质优酬的原则,积极营造岗位靠竞争、报酬凭实绩的教育教学氛围,建立有利于学校发展的分配机制,特制定岗位工资分配方案。

二、分配原则:在实行全员聘用合同制后,改革现行的工资制度,实行教职工工资与工作实绩挂钩的原则;坚持按劳分配的原则,建立岗位工资制度,按责任大小、技能高低,合理拉开差距;坚持实事求是的原则,对不同的岗位采取不同的分配方法,实行按岗定酬、按任务定酬和按业绩定酬,岗变薪变,向艰苦岗位倾斜、向责任大的岗位倾斜、向可替代性少的岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜,充分调动教职工的积极性。

三、分配的范围和考核办法:范围:根据我校岗位设置,本次分配制度改革在我校在岗在编的正式教职工中进行,见习期教师不参与岗位工资分配。

考核办法:实行定岗、定责、定任务指标,建立、健全考核制度。

四、岗位工资分配方案:岗位工资是将现有的结构工资部分和目标奖,与学校投入的增量资金一起重新分配。

根据不同岗位进行学期考核,每学期考核一次,考核依次分为一级(A、B档),二级(A、B档),三级(A、B档),依据等级发放岗位工资。

1、班主任岗位工资构成:等级工资、岗位津贴、课时费、兼职费。

初三及职高班主任等级工资(正/副班主任):一级:A档1700/1500 ,B档1500/1300元;二级:A档1200/1000元,B档1100/900元;三级:A档800 /600元,B档700 /500元。

少于10人的班级,班主任等级工资减少四分之一。

初二班主任及跟班上的初三班主任,在相应的等级工资的基础上加300元。

班主任岗位把日常考核与岗位工资挂钩的办法,实行班主任月绩效奖办法,每月奖惩金额为300元。

岗位津贴:根据班容量及出勤率的不同,计算的公式不同。

班容量超过20人(含)的计算公式:班容量*(班容量/20)* 30 *月平均出勤率班容量不足20人的计算公式:班容量*30 *月平均出勤率。

工资 实施方案

工资 实施方案

工资实施方案一、背景公司为了更好地激励员工,提高工作积极性和效率,决定对工资进行调整,并制定了工资实施方案。

二、调整原则1. 公平公正原则:工资调整需公平公正,不偏袒任何一方。

2. 绩效考核原则:工资调整需与员工的绩效考核挂钩,绩效优秀者给予更高的奖励。

3. 激励激励原则:工资调整需能够激励员工,提高他们的工作积极性。

三、工资调整方案1. 基本工资调整:对全体员工的基本工资进行适当调整,确保基本生活需求。

2. 绩效工资奖励:根据员工的绩效考核结果,给予相应的绩效工资奖励,绩效优秀者奖励更多。

3. 岗位津贴调整:对特定岗位的员工给予相应的岗位津贴,以激励他们更好地完成工作任务。

4. 加班工资调整:对加班工资进行适当调整,以更好地体现员工的付出和劳动成果。

5. 薪酬福利综合调整:对公司的薪酬福利体系进行全面调整,确保员工的薪酬福利能够与市场水平保持竞争力。

四、实施步骤1. 制定调整方案:由公司人力资源部门牵头制定工资调整方案,并征求公司领导的意见。

2. 宣传方案内容:通过公司内部通知、会议等形式,向全体员工宣传工资调整方案的内容和原因。

3. 落实具体措施:根据工资调整方案,逐步落实具体的工资调整措施,确保每位员工都能够受益。

4. 监督和反馈:建立监督反馈机制,定期对工资调整的实施情况进行监督和评估,及时调整和改进方案。

五、预期效果1. 提高员工积极性:通过工资调整,激励员工更加努力地工作,提高工作积极性和效率。

2. 凝聚团队力量:公平公正的工资调整方案能够凝聚员工的团队力量,增强团队凝聚力。

3. 提高企业绩效:员工积极性和效率的提高将直接带动企业绩效的提升,实现共赢局面。

六、总结工资调整是公司激励员工、提高企业绩效的重要手段,需要遵循公平公正、激励激励的原则,制定科学合理的工资实施方案,并严格按照实施步骤进行落实。

希望通过本次工资调整,能够让员工感受到公司的关心和激励,共同实现企业和个人的发展目标。

机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案

机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案

机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案一、制定背景国营大中型企业在机械工业领域的竞争日益激烈,员工的技能水平和工作积极性成为了决定企业竞争力和生产效率的重要因素。

然而,现行的工资制度忽视了员工的技能水平和工作表现,造成了员工积极性不高,企业的生产效率无法提升的现象。

因此,国营大中型企业需要建立一套更加科学合理的岗位技能工资制度,激励员工提高技能水平和工作积极性。

二、制定目标1. 激励员工提高技能水平和工作积极性,促进企业生产效率提升。

2. 建立合理的薪酬激励机制,使员工的工资水平与技能水平和工作表现相匹配。

3. 提高员工的获得感和归属感,降低员工流失率。

4. 保持企业竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。

三、制定原则1. 公平合理原则:员工的薪酬水平应该与其技能水平和工作表现相匹配,建立公平合理的薪酬激励机制。

2. 激励导向原则:通过薪酬激励引导员工提高技能水平和工作积极性,促进企业的生产效率提升。

3. 综合考量原则:不仅考虑员工的技能水平,还考虑其工作表现、工作经验等因素,综合考量确定薪酬水平。

4. 可操作性原则:方案应具有实践操作性,能够简化工资结算流程,减少管理成本。

四、试行方案1. 岗位技能等级划分国营大中型企业对不同岗位的员工进行技能等级划分,根据员工的技能水平和工作经验划分为初级、中级、高级三个技能等级。

初级技能等级为基础岗位,中级技能等级为具备一定工作经验和专业技能的员工,高级技能等级为具备丰富工作经验和专业技能的员工。

2. 技能等级工资标准根据上述划分的技能等级,国营大中型企业制定相应的技能等级工资标准。

初级技能等级员工的工资为基本工资,中级技能等级员工的工资为基本工资加上一定的技能津贴,高级技能等级员工的工资为基本工资加上更高的技能津贴。

3. 工作表现奖励国营大中型企业通过制定工作表现奖励制度,对工作表现突出的员工给予额外的奖励。

工作表现奖励可根据员工的岗位技能等级和工作表现情况进行评定,以激励员工更加努力地工作。

保安部技能培训考核方案-(试行)1

保安部技能培训考核方案-(试行)1

保安部岗位技能培训、考核方案(试行)为进一步提高保安人员的整体素质和工作质量,充分调动员工的工作积极性,增强工作责任心,确保酒店的人身和财产安全,特制定本方案。

一、时间安排:1、9月1日——9月15日为培训阶段。

2、9月16日——9月18日为考核阶段。

二、培训内容:1、早操训练⑴每天早8:00—8:30(星期日除外),全体无值勤任务保安在停车场进行早操训练。

⑵以队列基本动作为基础,结合停车场车辆指挥的动作规范进行培训。

⑶格斗训练。

2、专业理论培训⑴每周利用半天时间对保安进行《员工手册》、《消防手册》、《安全手册》等理论知识的培训。

⑵保安部各工作岗位基本职责及要求。

⑶酒店消防设施设备的配备情况。

⑷日常行为规范。

3、应知应会培训⑴酒店概况、店规店纪。

⑵礼节礼貌及文明用语。

⑶本市旅游景点简介。

⑷本市旅游景点的行车路线及乘车路线。

⑸本市车站、机场等交通枢纽的行车路线及乘车路线。

⑹各种紧急电话号码。

⑺酒店附近的服务场所(如医院、银行等)。

三、考核内容:1、理论考核:保安部工作程序及要求、酒店概况、店规店纪、消防知识等。

2、业务技能考核:队列基本动作、车辆指挥动作、针对不同起火源选择灭火器、模拟场景进行查包等。

3、日常考核:日常工作质量(包括仪容仪表、礼节礼貌、日常工作态度、日常工作表现等)。

四、分数设置:满分为100分,理论、业务技能考核各占40%,日常表现占20%。

五、工资定级:1、定级标准:依据员工考核成绩确定。

2、定级划分:一级:720元(班长补助80元)二级:660元试用:执行二级标准的70%3、新进员工试用期满后,按考核成绩确定级别。

能源部关于印发《电力企业岗位技能工资制试行方案》的通知-能源人[1992]996号

能源部关于印发《电力企业岗位技能工资制试行方案》的通知-能源人[1992]996号

能源部关于印发《电力企业岗位技能工资制试行方案》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 能源部关于印发《电力企业岗位技能工资制试行方案》的通知(1992年10月15日能源人(1992)996号)根据劳动部劳薪字[1992]8号《关于进行岗位技能工资制试点工作的通知》,为进一步调动职工积极性,增强企业活力,促进生产发展,提高劳动生产率和经济效益,结合电力企业生产经营和职工劳动的特点,我部拟定了《电力企业岗位技能工资制试行方案》,业经劳动部原则同意,现印发给你们,请结合《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻和本单位实际情况,制定实施方案和细则并报部备案后试行,实施过程中有什么问题和改进意见望及时告部。

电力企业试行岗位技能工资制,要与企业劳动用工、干部人事制度改革配套进行,促进企业转换经营机制。

要切实抓好定机构、定岗、定员、定责等四定工作,健全各项管理制度,在扎实的基础管理工作基础上,切实抓好岗位劳动评价和考试考核两个主要环节。

各单位要加强领导,精心组织,做好舆论宣传和思想工作,保证企业工资制度改革的顺利进行。

附:电力企业岗位技能工资制试行方案根据《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》中关于在国营企业“逐步实行以岗位技能工资制度为主要形式的内部分配制度”的决定,为进一步深化企业工资制度改革,调动职工积极性,提高劳动生产率和经济效益,结合电力企业的生产经营和劳动特点,特制定本方案。

一、指导思想和原则1.进一步贯彻按劳分配原则。

努力消除现行等级工资制度存在的工资形式单一、不能全面反映职工劳动差别的弊端,以岗位劳动评价为基础,将职工的劳动报酬与其劳动的诸要素(劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件)和劳动实绩紧密联系起来,使劳动报酬充分反映劳动数量和质量的差别。

新奥集团员工薪酬制度(试行)

新奥集团员工薪酬制度(试行)

新奥集团职员薪酬制度〔试行〕第一章总那么第一条宗旨为贯彻落实?新奥企业纲领?之工资政策,以合理分配职员、企业与股东的利益,维持积存与开展的恰当比例,鼓舞先进、稳定队伍、吸引人才,确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现,特制定本制度。

第二条原那么〔一〕按劳分配、多劳多得、效率优先。

〔二〕关于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原那么,关于职员遵循公平性、一致性、表达个人价值的原那么。

〔三〕实行集团对成员企业、成员企业对个人的两级分配。

公司整体薪酬水平与经营业绩挂钩,职员个人薪酬与个人业绩和奉献挂钩。

〔四〕考核结果与薪酬增减挂钩。

〔五〕特殊奉献,特殊奖励。

第三条治理体制〔一〕集团公司把握分配政策和制度,各成员企业依据集团的政策和制度负责具体分配。

〔二〕集团公司的具体治理部门为人力资源部,各成员企业的具体治理部门为综合办。

第四条集团整体薪酬组成和核定集团整体薪酬水平依据集团公司及各成员企业的内外部环境,所处的开展时期,目标收进、总资产、净资产、销售收进、利润额、企业负债等指标核算结果和各种经验数据,结合人员编制确定。

薪酬实行总额操纵,年初实行预提,年末依据目标责任的约定结合经营治理的实际情况核定总额。

第五条职员个人薪金构成(一)固定薪金:月薪金。

(二)浮动薪金:业绩提成,月〔年〕奖金,福利,补贴,保险,股份,股票期权方案。

第六条薪金制度与形式实行固定薪金加浮动薪金制。

其中,集团执委会成员和各成员企业经理班子原那么上实行年薪制;在可定量〔如产品、里程、维修件、收费等〕岗位的人员实行业绩提成工资制。

实行业绩提成工资制人员的固定薪金为其档案工资,作为缴纳保险费的依据和岗位调整时的重要参考因素。

第二章固定薪金第七条固定薪金〔月薪金〕的组成固定薪金〔月薪金〕=岗位工资+根底技能工资+职位津贴第八条固定薪金确定原那么岗位工资、根底技能工资基数由集团公司依据该企业的地区差异、行业特性、经营效益和开展潜力确定。

一经确定,原那么上不得变更。

电厂岗位工资工作制度范本

电厂岗位工资工作制度范本

电厂岗位工资工作制度范本第一章总则第一条为了规范电厂岗位工资分配制度,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,结合电厂实际,制定本制度。

第二条本制度适用于本电厂所有在岗员工。

第三条本制度工资分配原则:按照员工岗位、工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素,实行岗位绩效工资制度,体现公平、合理、激励的原则。

第四条本制度工资构成:基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金。

第二章基本工资第五条基本工资是根据员工所在地区、行业标准和企业实际,按照员工岗位、工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素确定的。

第六条基本工资标准由企业人力资源部门定期调整,报企业负责人审批后实施。

第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求,体现员工岗位价值。

第八条岗位工资标准由企业人力资源部门根据岗位评价结果制定,报企业负责人审批后实施。

第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效,体现员工工作成果和贡献。

第十条绩效工资的考核周期为一个月,由员工所在部门负责人对员工进行绩效考核,并根据考核结果发放。

第十一条绩效工资的发放标准由企业人力资源部门制定,报企业负责人审批后实施。

第五章补贴工资第十二条补贴工资是根据员工工作性质、工作环境、工作时间等因素,给予员工的额外补偿。

第十三条补贴工资的标准由企业人力资源部门制定,报企业负责人审批后实施。

第六章奖金第十四条奖金是根据企业经济效益、员工工作绩效等因素,给予员工的奖励。

第十五条奖金的发放标准由企业人力资源部门制定,报企业负责人审批后实施。

第七章工资支付第十六条企业应按时足额支付员工工资,每月支付一次。

第十七条企业应依法为员工缴纳社会保险费,员工个人应缴纳的部分由企业代扣代缴。

第十八条员工请假、旷工、迟到、早退等,按企业规定扣除相应工资。

第八章工资调整第十九条企业应定期调整员工工资,以适应物价、生活水平等因素的变化。

公司薪酬管理制度(试行)

公司薪酬管理制度(试行)

公司薪酬管理制度(试行)1.0总则1.1目的本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策,规范薪资管理,构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,制定适合市场运作的薪酬体系,激发员工潜能,形成留住人才和吸引人才的机制与氛围,最终实现公司的可持续成长与发展。

1.2薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。

薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。

它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。

1.3薪酬设计的步骤1.3.1进行薪酬总额测算企业综合评价市场行情和企业支付能力,确定本企业的薪资定位和薪酬总额;如:根据同行业本地区的情况,在本地区能够相对领先,在同行业采用跟随的策略;1.3.2确定岗位工资依据岗位价值评估结果,确定各岗位的职位等级,体现内部公平性。

参照市场薪酬水平,确定每一职等的起薪水平及薪酬等级,以满足外部竞争性的需要。

参照市场薪酬水平,以及公司的薪酬政策,确定各职等内基准岗位的平均工资。

根据现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准,并划分职等内的级别。

确定任职者进入薪酬通道的原则和标准。

1.4基本原则公司薪酬设计遵循的基本原则是:1.4.1业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。

鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时,享受待遇上的提升。

1.4.2混合型薪酬策略原则对企业的关键岗位人员采用市场领先策略,对普通岗位人员采取市场协调策略,对可替代性强的基层岗位采取市场追随策略。

(1)市场领先策略:薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平,靠近市场高位值;(2)市场协调策略:又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平;(3)市场追随策略:即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场水平。

岗位绩效工资体系设计方案

岗位绩效工资体系设计方案

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基本原则
(一)公平效率的原则。构建符合企业自身特点、有利于合理地进行内部收入分配的科学化、规范化、制度化工资体系。 (二)积极稳妥的原则。将现实需要与先进的薪酬理论相结合,并与现行制度良好对接。 (三)工资总额控制的原则。充分考虑企业的经济效益和工资支付能力,坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度。 (四)市场决定原则。参照劳动力市场价格,并结合行业的实际情况,合理确定各岗位的薪资水平,使企业的薪资水平具有一定的外部竞争性,保留吸收优秀人才。
岗位绩效工资体系设计方案(试行)
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目 录
基本目的 基本原则 适用范围 设计理念 工资构成 工资核算 调整机制 有关规定 有关要求
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基本目的
(一)构建权责清晰、分类科学、规范有序、有效激励的收入分配制度。 (二)进一步建立健全科学的工资调整机制,有效地激发企业活力和员工的工作积极性。
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工资构成
1、岗位基本工资 岗位基本工资随地方政府公布的平均工资水平和 最低工资标准的调整实行定期调整机制,但各工资带 及岗级之间的比例保持相对稳定。
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工资构成
2、绩效工资 绩效工资是岗位绩效工资制的主体单元,也是最 具活力的单元,体现工资的导向和激励职能,绩效工 资和岗位、岗级以及个人绩效表现紧密关联。包括月 绩效工资和年度绩效考核工资(奖金)。
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调整机制
(一)工资收入与岗位 (二)工资收入与岗位等级 (三)工资收入与绩效考核
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调整机制
岗级
档级
一 岗
一 岗
一 岗
一 岗
2
3
4
5
年 度 绩 效 考 核 调 整

建设部建人[1992]680号 - 副本

建设部建人[1992]680号 - 副本

建筑的基石是非常非常重要的建设部建人[1992]680号关于印发《全民所有制大中型建筑安装企业岗位技能工资制试行方案》和《全民所有制大中型建筑安装企业试行岗位技能工资制有关问题的意见》的通知各省、自治区、直辖市建委(建设厅),计划单列市建委:根据劳动部劳薪字[1992]8号《关于进行岗位技能工资制试点工作的通知》和劳薪字[1992]30号《关于下发〈关于岗位技能工资制试点工作有关问题的意见〉的通知》精神,我部拟定了《全民所有制大中型建筑安装企业岗位技能工资制试行方案》和《全民所有制建筑安装企业试行岗位技能工资制有关问题的意见》业经劳动部原则同意,现印发给你们,供各地在深化工资制度改革过程中参考。

改革企业内部分配制度,是为了激励广大职工的劳动积极性,促进生产力的发展,不继提高经济效益和劳动生产率。

分配制度的改革也有利于促进企业经营机制的转换,增强企业活力,适应社会主义市场经济的发展,各地可根据建筑安装企业的情况和特点,积极组织企业进行工资制度改革试点,企业根据各自的情况,可实行岗位技能工资制,也可实行其它工资制度。

实行岗位技能工资制的企业要着力建立岗位靠竞争、报酬靠贡献的机制和工资的正常运行机制,认真贯彻按劳分配原则。

各地在深化劳动工资制度改革中的做法、经验和问题,望及时告我部人劳司。

附件:一、《全民所有制大中型建筑安装企业岗位技能工资制试行方案》二、全民所有制大中型建筑安装企业试行岗位技能工资制有关问题的意见》附件一:全民所有制大中型建筑安装企业岗位技能工资制试行方案为了适应社会主义有计划商品经济的发展,发挥工资分配的多功能作用,根据《国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要》中关于企业要“逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度”的决定,结合建筑企业的特点,特制定《全民所有制大中型建筑安装企业岗位技能工资制试行方案》。

一、指导思想和原则岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础,以岗位,技能工资为主要内容,按职工实际劳动贡献(劳动质量和数量)来确定劳动报酬的企业基本工资制度,它是企业内部分配制度的主体和基础。

机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法

机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法

机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法冀人发字[1997]346各市人事局,省政府各部门:为了认真贯彻按劳分配原则,提高工人队伍整体素质,解决当前机关事业单位工人岗位设置不够规范、工种划分不很清楚等问题,根据我省机关事业单位的实际情况和国家有关规定精神,在广泛征求意见的基础上,我们制定了《机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法》,经省政府领导批准,现印发给你们,请认真贯彻执行。

实施《机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法》,要结合本地、本单位的实际情况和今后工人技术等级考核工作以及本单位人事制度改革工作逐步进行,不搞一刀切。

各市和省直各部门,要按照本规定的要求,重点抓好技师岗位设置的核定。

为技师职务评聘做好准备工作。

申报技师岗位设置人数(含原有技师人数),暂按技术工人总人数的2.5%控制。

各市、县需要设置技师职务的单位,要填写《河北省机关事业单位工人技师设置审批表》,经市人事局审核平衡汇总后,报省人事厅审批。

省直机关、事业单位也要填写《河北省机关事业单位工人技师设置审批表》,经主管部门同意后报省人事厅审批。

此项工作于1998年6月30日前完成。

高级工、中级工岗位的核定工作今年暂不进行,何时进行另行部署。

在执行中有什么问题,请及时报告。

河北省人事厅一九九七年十一月二十日关于机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法根据《河北省机关事业单位工人考核和工资制度改革实施方案》(冀政[1994]29号)规定和人事部关于对机关事业单位工人岗位设置进行核定的精神,结合我省的实际情况,我省机关、事业单位工人岗位和技术等级(含职务,下同)的设置问题暂按以下办法实施。

一、岗位和技术等级设置的原则岗位和技术等级的设置,按照“精简人员、节约开支、提高效能”的原则,在对工人岗位工作量化调查的基础上,科学合理地设置岗位,做到因事设岗,使每个岗位具有饱满的工作量;因岗择人,竞争上岗,使技术人才得到优化配置;责任明确,按劳付酬,在什么岗位享受什么待遇,按完成岗位责任目标情况兑现工资。

技能工资管理制度

技能工资管理制度

技能工资管理制度一、总则为了规范技能工资的发放和管理,提高员工的技能水平和工作积极性,公司特制定本管理制度。

二、技能工资的定义技能工资是指员工根据其所掌握的专业技能、工作经验等因素而获得的额外工资报酬。

三、技能工资的发放标准1. 技能工资的发放标准按照员工的专业技能等级划分,具体标准如下:技能等级一:具备基本职能技能,能够独立完成本岗位工作任务。

技能等级二:在基本职能技能的基础上,能够熟练应用相关工具和技术进行工作。

技能等级三:在技能等级二的基础上,能够完成一定难度的工作,并具备一定管理能力。

技能等级四:在技能等级三的基础上,能够独立完成复杂工作,并具备较强的管理和领导能力。

2. 按照以上标准,员工的技能等级将由部门主管评估确定。

3. 技能等级评定的周期为一年一次,员工在每年底进行评定,确定下一年度的技能等级。

四、技能工资的发放方式1. 技能工资将作为员工基本工资的一部分,每月与基本工资一起发放。

2. 技能工资的发放方式采用阶梯式递增,即技能等级越高,技能工资的金额越高。

3. 技能工资的发放标准将根据公司财务状况和员工绩效情况进行调整。

五、技能工资的调整1. 员工的技能等级和技能工资将根据员工的工作表现和技能提升情况进行动态调整。

2. 员工可以通过参加公司组织的技能培训和考核,提高自身技能水平,从而提高技能等级和技能工资。

3. 技能工资的调整以年度为周期,公司将根据员工的绩效评定情况进行相应的调整。

六、技能工资的管理1. 公司将建立健全的技能工资管理机制,制定详细的管理办法和流程,确保技能工资的公平、公正发放。

2. 技能工资的申请和审核将由部门主管和人力资源部门负责,确保技能工资的发放符合公司规定。

3. 员工对于自身技能工资的异议,可以向人力资源部门进行申诉,公司将根据实际情况进行处理。

七、技能工资的福利1. 技能工资作为员工的劳动报酬,享有与基本工资相同的法定福利待遇。

2. 公司将根据员工的技能等级和绩效表现,适时给予奖励和激励,激发员工的工作热情和自我提升动力。

铁路企业岗位技能工资制试行方案

铁路企业岗位技能工资制试行方案

铁路企业岗位技能工资制试行方案一、背景和目的铁路企业具有复杂且多样化的工作岗位,对员工的技能需求也有所不同。

为了激励和激发员工的学习和提升技能的积极性,推动企业发展和提高生产效率,特制定本试行方案。

二、实施范围本试行方案适用于铁路企业的各级各类技术岗位。

三、试行期限本试行方案的试行期限为两年,试行期结束后根据效果进行评估和调整。

四、制度内容1. 技能等级划分:将岗位技能分为初级、中级、高级三个等级。

2. 参与条件:符合公司规定的技能等级评定标准,且在岗位上工作满一年以上。

3. 技能评定:由企业内部设立专门技能评定小组进行评定工作,根据评定结果确定员工的技能等级。

4. 技能工资档次划分:每个技能等级设定相应的技能工资档次,初级为基础档次,中级为中等档次,高级为高级档次。

5. 技能津贴发放:参与技能等级评定的员工,根据评定结果发放相应的技能津贴,发放标准由公司制定并公示。

6. 技能培训和提升:为员工提供必要的技能培训和提升机会,提高员工技能水平和岗位竞争力。

7. 技能等级升降:员工技能等级评定结果严格按照评定标准确定,若员工技能水平有所提高或退步,可进行技能等级的升降。

五、试行工作安排1. 将试行方案公示于全体员工,解释方案的意义和目的,明确参与条件和评定要求。

2. 设立技能评定小组,负责技能评定的组织和实施工作,确保评定结果的客观公正。

3. 各部门和岗位负责人积极配合,为员工提供必要的技能培训和提升机会。

4. 定期对试行方案进行评估,根据评估结果进行相应的调整和改进。

六、评估和调整试行期结束后,企业将对本方案进行评估和调整。

根据效果和意见反馈,对方案进行必要的优化和改进。

以上为铁路企业岗位技能工资制试行方案,希望通过此方案能够激发员工的学习热情,提高技能水平,促进企业发展和提升生产效率。

关于计件、岗位工资试行草案

关于计件、岗位工资试行草案

关于计件、岗位工资试行办法为激励与充分调动职工工作积极性,体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则,努力提高设备利用率,提高企业生产效率。

本着企业与员工“双赢”的目的,根据现行企业生产、设备及社会工资收入等实际情况,重新予以调整修改,具体调整修改如下:一、计件方案1、尿裤生产线以每班10小时计件工资,按设备利用率80%纳入为8小时。

设备工时利用指在生产过程中的机器卫生,设备简单的故障,如喷胶的嘴堵塞、换轴承、皮带、链条及机械调样等。

二、计件岗位定员1、尿裤(1#)线定员:10人。

操作:3人;包装:20片以上6人;20片以下7人、散片4人。

2、床垫(3#)线定员:7人。

操作:2人;包装工:5人;20片以下小包装6人。

3、尿裤(6#)线定员:11人。

操作:3人包装:7人、20片以下8人、散片5人。

4、尿裤(4#)线定员:11人操作:4人;包装7人。

5、片芯(2#)线定员:7人操作2人;包装5人。

6、为维护生产设备的正常运行,保证企业目标的实现,车间辅助人员工资分配:(1)、机修工、电工:基本工资+车间班组操作人员平均工资的75%。

(2)、质检:基本工资+车间班组全体人员平均工资的75%。

(3)、操作工:依据操作人员技术等级实施方案计算工资。

见附件1。

(4)、包装工:依据包装人员岗位工资实施方案计算工资。

见附件2。

三、计件工价(见岗位计件工资计价表)岗位计件工资计价表(单位:元/万片、人)四、关于合格率的规定按生产设备的新旧程度,设备、技术的先进性。

根据企业实际情况,对不同的生产线采取不同的合格率考核办法:1:1号机:A类产品96%;B、c类产品97%;2:2号机成人片芯96%;3:3号机床垫、宠物97%;4:4号机成人尿裤97%;5:6号机:A类产品97%;B、c类产品98%;6:包装袋以99.6%。

(在生产中如有原材料原因报请仓库,确认调换)。

五、合格的奖励措施产品合格率为各生产线规定的合格率,每班次进行计算,如每上升一个百分点,奖励当班产量工资的10%,下降一个百分点则扣除10%,直至扣除基本定额的60%为最低点,奖励则可至100%。

员工薪酬体系方案试行

员工薪酬体系方案试行

员工薪酬体系方案试行保密文件员工薪酬体系方案(试行)为进一步发挥薪酬的激励功能,体现按劳分配与按贡献分配相结合的原则,以增强业务竞争能力,降低公司运营成本,充分调动员工积极性,促进公司业务持续健康发展,特制定本体系方案。

一.薪酬方案制定的基本原则薪酬方案以岗位为核心,依据员工所在岗位、工作责任、技术含量、风险程度、劳动强度和贡献大小确定岗位等级,实行“以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现职能、绩效挂钩”的薪酬管理模式。

二.薪酬体系的构成根据公司目前的实际运作情况,按工作性质的不同将公司员工薪酬分成六种操作方式。

1.年薪制适用于经营层。

年薪制根据股份公司当年下达的下属企业总经理(厂长)年薪制的有关文件执行。

2.底薪加销售提成制适应于驻外销售人员。

销售区域人员的薪酬实行底薪加销售提成的薪酬方案,具体操作按年度公司营销方案中相应条款执行。

3.定额工资制(1)合用于售后效劳部外聘仓管员、售后管理员、公司总部有关部分的临时工、外聘工;(2)售后服务部外聘仓管员、售后管理员实行定额工资,薪酬标准按公司营销政策中的标准执行。

(3)公司总部有关部门的临时工、外聘工,参考岗薪制相应岗位的月薪标准,在临时外聘合同中单独约定,原则上月薪标准不超过相同岗位的75%。

4.计件制(1)适用于生产线工人;(2)生产线工人的计件工资制根据生产计件制薪酬方案(气具发[2004]053号文件)1执行。

5.岗薪制合用于公司本部职能部分员工。

公司本部的职能部分员工(不含客、小车司机)的薪酬均实施岗薪制。

6.计程制合用于客车、小车驾驶员。

三.职能部分的岗薪制1.适用范围适用于公司“经营层、销售区域、生产线工人以及客车、小车驾驶员”以外的所有职能部门员工。

2.设计思路总体思路:以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现职能、绩效挂钩。

(1)以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走:依据岗位含量,员工普通岗位薪酬由低到高设定为39个标准品级,根据岗位品级将各级岗位由低到高套入不同的薪点品级区间,同岗位同薪酬,岗位发生变化,薪酬随之改变;中层管理干部(副科级及以上)也根据其所属部门职能的不同套入不同的薪点区间,实行同区同级同酬。

邮电企业岗位技能工资制试行方案

邮电企业岗位技能工资制试行方案

邮电企业岗位技能工资制试行方案【法规类别】工资福利与劳动保险【发布部门】信息产业部(含邮电部)(已撤销)【发布日期】1993.03.03【实施日期】1993.07.01【时效性】现行有效【效力级别】XE0303邮电企业岗位技能工资制试行方案(1993年3月3日)根据《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》中关于企业“逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度”的精神和劳动部劳薪字[1992]8号、30号通知要求,结合邮电企业的特点,特制定本试行方案。

一、指导思想和原则实行岗位技能工资制是邮电企业基本工资制度的一项重大改革,要坚持以转换企业经营机制,增强企业活力为中心,贯彻按劳分配原则,克服传统工资制度的弊端,更有效地发挥工资制度的职能作用,以期达到调动职工劳动积极性,提高劳动生产率和邮电社会效益、经济效益的目的。

实行岗位技能工资制应遵循的原则:(一)贯彻按劳分配原则,以岗位劳动评价为基础,工资分配要以岗位的劳动差别和职工劳动成果的大小为依据,合理拉开档次,克服平均主义,向生产一线的苦、脏、累、险和技术要求高、责任重的岗位倾斜。

(二)以打破“大锅饭”和“铁工资”为重点,工资分配上要逐步破除干部和工人的界限,按生产岗位(职务)确定工资,易岗易薪,易职易薪,工资能升能降。

(三)要与企业其它各项制度的改革密切结合,推进企业人事、劳动、保险、培训制度的改革。

加强劳动组织管理,建立和完善岗位劳动规范、岗位劳动评价体系、考核标准和考核办法,强化劳动管理的基础工作。

(四)要坚持实事求是的原则,从邮电实际出发,立足当前,考虑长远,正确处理国家、企业和职工个人三者之间的利益关系,积极稳妥,分步实施。

(五)在加强行业宏观调控的基础上,鼓励企业根据邮电生产、经营的需要,对岗位技能工资制辅以灵活多样的具体分配形式,搞活内部分配,充分调动职工的劳动积极性。

二、关于岗位劳动评价邮电企业岗位劳动评价是将各类岗位劳动对职工的要求和影响综合归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四项基本劳动要素,确定相应的评价系统,按照定量或定性方法,通过测试和评定,科学地评价岗位的规范劳动差别及其在劳动协作中的作用,为确定劳动报酬提供依据。

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岗位技能工资制试行方案劳动部1992年1月7日颁布的“关于进行岗位技能工资制试点工作的通知”中对岗位技能工资制的基本内容和实施方案作了规定,它们是:一、岗位技能工资制的基本内容岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位、技能工资为主要内容,按职工实际劳动贡献(劳动质量和数量)确定劳动报酬的企业基本工资制度。

它是企业内部分配制度的主体和基础。

(一)劳动评价体系岗位技能工资制通过劳动评价体系对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素以及职工的劳动实绩进行科学、全面的测试和评定,以正确区分各类岗位、职位和职工的劳动差别,以此作为确定劳动报酬的依据。

劳动评价体系是建立岗位技能工资制的前提条件,它由岗位劳动评价和职工劳效评价两部分所组成。

岗位劳动评价:岗位劳动评价是将各类岗位、职位劳动对职工的要求和影响综合归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件;四项基本劳动要素,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的规范劳动的差别,并以此作为确定工资标准的主要依据。

1.劳动技能主要指不同岗位、职位、职务对职工所要求的:(1)受教育(培训)程度,指文化知识水平和专业技术水平;(2)实践经验,指工人、管理人员和专业技术人员的工作经历和从事专门工作的资历,工作经验的积累程度;(3)实际工作能力,指工人的实际操作能力、管理人员的组织管理能力和专业技术人员解决实际问题的能力以及研究能力。

2.劳动责任主要指因岗位、职位、职务不同:(1)对产品(服务)质量、数量、成本和消耗所负的责任程度;(2)对设备、财产所负的责任程度;(3)对安全生产、劳动卫生、企业生产经营、管理方面所负的责任程度;(4)对精神文明建设方面所负的责任程度。

3.劳动强度主要指因岗位、职位、职务不同:(1)体力、脑力劳动紧张程度;(2)疲劳程度;(3)劳动姿势;(4)工时利用率。

4.劳动条件主要指不同岗位、职位、职务的:(1)危险程度,包括矿山井下、隧道作业、高空、高速、潜水、海水作业,接触易燃易爆物等;(2)危害程度,包括接触高温、辐射热、低温、粉尘、噪声,接触其它有毒有害因素等;(3)自然地理环境和不同工作班次对劳动者生理、心理损害程度,包括高原、野外、海上、飞行等作业环境和长期夜班、倒班等。

岗位劳动评价体系由评价指标、评价标准、各项指标的权数比重和评价的基本方法等子系统组成。

从我国企业的实际情况出发,可采取理论与实际相结合、科学测试与经验评估相结合、领导与群众相结合、专业人员与非专业人员相结合等方式,运用多种技术和切实可靠的方法进行岗位劳动测评,为相应确定岗位、技能工资标准提供依据。

今后,企业和企业主管部门要逐步建立健全岗位劳动评价制度。

对劳动条件、劳动强度等进行常规测评,以客观反映不断变化的情况。

职工劳效评价:职工劳效评价是通过考试办法,对职工本人(包括工人和管理人员、专业技术人员)技术业务水平高低和实际付出劳动量(劳动质量和数量)大小进行科学、定量的评价,正确区分职工的劳动差别,并以此作为确定职工实得劳动报酬的依据。

1.上岗、任职资格考试即按照各类岗位、职务、职位的劳动规范或责任制要求进行考试,合格者方能上岗、任职。

2.技能水平考试即分别对工人和管理人员、专业技术人员进行技能水平考试,以确认其实际达到的技能水平。

3.劳动实绩考核即分别对工人和管理人员、专业技术人员完成劳动任务等方面实际情况进行考核,以确认其实际付出劳动量的大小。

要将岗位劳动评价和职工劳效评价紧密结合起来,通过全面评价岗位和职工的劳动差别,为贯彻按劳分配原则奠定科学定量分析的基础。

(二)岗位技能工资制各工资单元的设置岗位技能工资制主要由技能工资、岗位(职务)工资两个单元构成,这是国家确认的职工基本工资。

1.技能工资技能工资是根据不同的岗位、职位、职务对劳动技能的要求同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。

技术工人的技能工资可分为初级技工、中级技工、高级技工三大类工资标准,并相应设置若干档次;非技术工人(普通工、熟练工等)的技能工资视其岗位对劳动技能的要求程度原则上参照初级技工的技能工资档次确定;为鼓励普通工、熟练工钻研提高技能水平,其技能工资最高可延伸到中级技工的技能工资档次内;管理人员和专业技术人员的技能工资可分为初级管理(专业技术)人员、中级管理(专业技术)人员、高级管理(专业技术)人员三大类工资标准,并相应设置若干档次。

根据培训、考核、使用、待遇相结合的原则,为使技能考试与技能工资相对应,并使各行业、各企业之间的技能考试具有可比性,技能工资各档次的设置应大体一致。

2.岗位(职务)工资岗位(职务)工资是根据职工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差并兼顾劳动技能要求高低确定的工资。

工人的岗位工资可按照劳动评价中各岗位评价的总分数的高低,并兼顾现行工资关系,划分为几类岗位工资标准,并相应设置若干档次。

不同的行业、企业,其岗位工资类别的多少不一样,其岗位工资标准也应有所区别;岗位名称相同,但在不同行业、企业乃至同一企业的不同车间、班组,其劳动责任、劳动强度和劳动条件也不尽相同,其岗位工资也可以有所差别。

管理人员和专业技术人员的职务工资按照所任职务、所在职位的劳动评价的总分数的高低划分为三类并相应设置若干档次。

从低到高依次为初级管理(专业技术)职务、中级管理(专业技术)职务、高级管理(专业技术)职务工资标准。

因企业规模、类型不同,同样职务的管理(专业技术)人员的责任、负荷也不尽相同,因此,大型联合企业、大型企业、中小型企业乃至同一企业不同科室、车间同样职务人员的工资也可以有所差别。

除基本工资外,企业根据需要和可能可以设置符合自己特点的辅助工资单元。

(三)岗位技能工资标准的确定从行业、企业岗位劳动测评和资金税利率、人均税利率、劳动生产率高低等情况出发,兼顾国家和地方财政承受能力和多数企业经济承受能力,并结合考虑现行工资关系,在国家拟定的全民所有制大中型企业职工基本工资(岗位技能工资)参考标准的范围内,合理确定各主要行业和不同地区的岗位技能工资标准水平。

1.合理确定基本工资的最低、最高工资标准基本工资最低、最高标准的确定,要综合考虑以下因素:一是企业和机关事业单位职工现行工资水平,最低、最高工资的比例关系及近期预测变化趋势;二是企业职工现行工资结构情况及调整趋势;三是城镇居民平均生活水平及近期预测;;四是关于企业经营者收入的规定及个人收入调节税的起征点等。

2.分行业区别合理确定岗位工资、技能工资单元的比重其原则是:一要从行业生产经营特点出发,技术要求较高,以劳动技能为主要劳动因素的行业、企业,其技能工资的比重可以适当大一些;反之,劳动强度大、劳动条件差的行业、企业,其岗位工资的比重可以大一些。

二要从有利于发挥工资的激励职能作用出发,调动职工提高技术、业务水平的积极性和到技术要求高、责任重以及苦、脏、累、险及有毒有害岗位工作的积极性。

3.合理确定各类人员基本工资的区间及技能工资、岗位工资各档次的工资标准各类人员基本工资标准的确定,由各主要产业部门参照职工基本工资(岗位技能工资)参考标准规定的本行业主要(职务)基本工资区间和比例系数关系,按照已确定的岗位技能工资比重,根据下列原则,结合实际情况拟定。

其原则主要是:一要符合对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件的测评结果;二要妥善安排不同类型、规模企业同类人员的工资关系;三要妥善安排企业内部主要岗位(职务)和其他岗位(职务)以及同岗位(职务)人员内部的工资关系;四要恰当处理相关类人员的工资标准的衔接和交叉程度。

各部门、地区拟定的岗位技能工资标准要有一定的弹性幅度,以适应本行业、本地区不同企业的实际需要。

4、各产业部门和各地区拟定的岗位技能工资标准,要报劳动部综合直辖市、平衡并审核批准。

企业及其主管部门在执行本待业或本地区工资标准时可以结合实际情况进一步具体化。

(四)工资分配形式企业可以根据生产经营特点对岗位技能工资制辅以灵活多样的具体分配形式,如计件工资、定额工资、浮动工资、提成工资、资金、津贴等,把基本工资制度与具体分配形式有机地结合地起来,根据对职工劳动质量和数量的考核,浮动计发职工的实际工资,使工资分配既要反映职工潜在的技能判别和静态的岗位判别,更要反映职工实际劳动贡献和劳动成果的判别。

(五)其他1、现行国家规定的各种津贴、补贴(包括某些待业的特殊工资或津贴),一般应纳入到岗位技能工资标准之中,暂未纳入岗位技能工资标准的先继续按有关规定执行,今后再逐步纳入或用其他办法妥善处理。

2、各类学校毕业生见习期满后岗位、技能工资的确定方法,学徒工、训练工学徒期、训练期满后岗位技能工资的确定方法,另行研究制定。

二、逐步建立和健全岗位技能工资制的运行机制岗位技能工资制应当是与国民经济和社会发展相适应并与地区、待业、企业经济效益相联系的动态系统,随之上下浮动。

要逐步建立和健全岗位技能工资制的正常运行机制。

(一)结合实行岗位技能工资制,有计划地逐步调整职工工资收入结构,结合价格、住房制度和医疗保险制度的改革,把一部分福利性补贴逐步纳入职工工资,使职工的基本工资占工资总额的比重逐步达到75%左右。

1991年试行岗位技能工资制的企业,经劳动部门审核批准,先将1979年、1988年国家两次规定的副食品价格补贴(全国最低标准)和1991年粮油调价补偿以及国家规定的某些特殊待业津贴纳入岗位技能工资。

(二)随着国民经济发展、劳动生产率提高及物价、劳动就业等因素的变动,国家适时调整岗位技能工资制基本工资最低、最高工资限额,各地区、各部门可据此相应调整其岗位技能工资标准水平,以体现职工共享社会经济发展的社会主义公平原则,保证职工基本劳动报酬的实际水平逐步提高。

(三)随着产业结构调整、科技进步带来的设备工艺改进和劳动条件的改善,以及职工素质的普遍提高和企业发展的需要,各地区、各部门可以适时调整岗位技能工资制中不同劳动要素的系数关系及与之相对应的工资比重,企业可在国家政策的指导下,根据实际情况适时调整工资结构关系及各类人员的工资关系。

(四)建立正常的职工考核增资制度。

企业在国家核定的新增基本工资总额内,对考试和考核合格提拔、晋升的职工增加基本工资,切实把培训、考核、使用、待遇结合起来,而且要做到易岗易薪,使职工的岗位工资随着岗位的调整而变动。

职工技能工资、岗位工资的实际发放一定要与企业经济效益好差和职工本人的劳动实绩大小紧密联系起来,随之上下浮动。

三、逐步健全岗位技能工资制的宏观调控措施岗位技能工资制的建立以加强宏观调控为前提条件。

根据国家已颁布的关于企业工资宏观调控的政策规定,结合实行岗位技能工资制的具体情况,配套实施以下加强宏观调控的措施并逐步加以健全:(一)加强对企业工资总量的调控,进一步改进和完善工资计划管理办法和工资总额同经济效益挂钩浮动办法。

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