奖励旅游之政府篇
旅游奖励工作实施方案
旅游奖励工作实施方案背景旅游业作为我国重要的支柱产业，除了为经济发展做出了积极贡献，还是促进居民文化交流、增强国民国际意识的重要途径。
为进一步提升旅游业的质量和效益，促进旅游消费的持续增长，国家提出了一系列政策和措施，旨在推动旅游业的发展。
其中一项重要的举措就是推出旅游奖励政策，为有意愿参与旅游活动的人员提供一定的奖励。
目的本文档的主要目的是，介绍旅游奖励工作的实施方案。
旅游奖励工作是一项涉及政府、旅游企业和旅游者三方的综合性工作，需要有一套完善、科学、有效的实施方案，以确保旅游奖励政策能够真正落地、发挥作用。
实施步骤第一步：政策制定政策制定是旅游奖励工作实施的第一步。
该步骤需要有关部门协同合作，制定出详细的旅游奖励政策方案，包括奖励对象、奖励范围、奖励标准等内容。
政策制定过程需要充分考虑旅游市场的实际情况，避免政策制定过于僵硬、刻板。
第二步：信息宣传政策制定完成后，需要对旅游奖励政策进行宣传推广。
信息宣传是旅游奖励工作实施的关键步骤之一。
宣传需要多方协同合作，包括政府、媒体、旅游企业、社会组织等，并采用多种形式、多个渠道进行宣传，如新闻发布、广告宣传、微博微信等。
第三步：应用技术手段旅游奖励政策实施需要用到技术手段来支撑，避免人工管理繁琐。
该步骤需要旅游企业采用现代信息技术手段，实现旅游奖励政策的自动化管理，如采用电子票、二维码等技术手段。
第四步：监督督促执行政策实施后，需要监督督促企业执行旅游奖励政策，确保政策落地。
该步骤需要旅游行政部门加强对旅游企业的监督，建立有效的管理机制，同时加强对旅游者的引导和教育，确保旅游奖励政策的有效执行。
实施效果旅游奖励工作实施的效果主要有以下两点：一、促进旅游经济发展旅游奖励政策的实施，将有利于促进旅游经济的发展，增加旅游行业的收入。
通过奖励优秀的旅游企业和旅游者，鼓励更多的人参与旅游活动，提升旅游消费水平，推动旅游业的长远发展。
二、提升旅游服务质量旅游奖励政策的实施，有利于提升旅游服务质量。
我国奖励旅游发展历程
我国奖励旅游发展历程中国旅游发展的历程可追溯到上世纪50年代初期。
当时，中国政府明确提出了发展旅游业的战略，将其定位为国民经济的重要支柱产业。
1953年，中国政府首次颁布了《关于保护名胜风景区和古迹名胜的暂行规定》，标志着我国对旅游资源进行系统保护和开发的起点。
此后，相继成立了国家旅游管理机构，建立了国家级旅游风景区和旅游景点的评定标准。
20世纪70年代，中国实行改革开放政策，旅游业得到了进一步的推动。
1978年，中国政府成立了全国旅游工作领导小组，确定了旅游开发的总体方针和目标。
1982年，中国旅游局正式成立，具体负责国内旅游业的管理和发展。
同时，中国政府鼓励和支持各地开发旅游资源，扩大旅游业的规模和影响力。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业也迎来了爆发式增长。
2002年，中国政府发布了《国家旅游发展规划纲要（2002-2020年）》，明确了在今后20年内旅游业的发展目标和工作重点。
该规划提出，到2020年，旅游业将成为国民经济支柱产业之一，旅游总收入将达到2万亿元，国内旅游人数将达到30亿人次。
为了实现这一目标，中国政府采取了一系列的奖励和扶持政策。
例如，对于旅游投资者和企业家，政府提供了各种税收优惠和金融支持措施，鼓励他们参与旅游项目的投资和开发。
此外，政府还加大对旅游人才的培养和引进力度，提供各种旅游人才的奖励和培训计划，以解决旅游业发展过程中的人才短缺问题。
总的来说，中国旅游业的发展历程可以概括为政府颁布相关法规和政策，鼓励和支持各地开发旅游资源，以及促进旅游投资和人才培养的一系列举措。
这些措施有力地推动了中国旅游业的快速增长，并为我国的经济发展和国际交流起到了积极的作用。
奖励旅游机制方案建议
奖励旅游机制方案建议引言旅游业一直是国民经济中重要的支柱产业，对于促进经济发展、增加就业机会和带动周边产业发展都具有重要的作用。
然而，由于个人旅游消费的不确定性和不可控性，促使了旅游机制的创新和完善。
为了吸引更多的游客，许多国家和地区采取了奖励旅游机制，本文将就这一话题提出一些建议。
1. 背景分析旅游业在全球范围内蓬勃发展并且持续增长，然而在激烈的竞争环境下，不同地区和国家之间要吸引游客，提高国家旅游业的竞争力，就需要有一种创新的机制。
奖励旅游机制可以通过给予游客优惠、奖励或者特殊待遇来鼓励游客选择某一地区进行旅游。
2. 奖励旅游机制建议为了实施奖励旅游机制，以下是一些建议：2.1 推出旅游消费券推出旅游消费券是一种常见的奖励旅游机制。
政府可以向游客分发旅游消费券，游客可以凭借这些消费券在该地区的酒店、景点和餐厅等旅游相关的场所享受折扣或免费服务。
这将促使更多的游客选择该地区作为旅游目的地。
2.2 创建旅游奖励计划建立旅游奖励计划可以更好地鼓励游客选择某一地区进行旅游。
政府可以和旅游相关的企业合作，设立奖励计划，游客在参加旅游活动、消费旅游产品的时候，积累奖励点数。
当积累到一定数量的奖励点数后，游客可以兑换各种奖励，例如免费住宿、特殊旅游活动或者折扣购物券等。
2.3 引入旅游税收优惠政策通过引入旅游税收优惠政策，政府可以吸引更多的游客选择该地区进行旅游。
例如，政府可以减免游客在该地区的消费税或增值税，这将降低游客的旅游成本，从而增加其选择该地区旅游的意愿。
2.4 开展旅游抽奖活动开展旅游抽奖活动可以增加游客选择某一地区旅游的兴趣和动力。
政府可以定期组织旅游抽奖活动，游客在完成旅游消费后将有机会参与抽奖，获得免费旅游奖励或者其他丰厚奖品。
这将增加游客选择该地区旅游的概率，同时也会提高该地区的旅游知名度。
3. 实施奖励旅游机制的优势实施奖励旅游机制将带来以下优势：•吸引更多游客：通过奖励旅游机制，地区能够吸引更多的游客选择该地进行旅游，从而带动旅游业的发展。
我国奖励旅游的发展现状及对策分析
我国奖励旅游的发展现状及对策分析摘要：奖励旅游作为一个全球范围内新兴的潜力巨大的市场，越来越受到业内人士和专业学者的关注。
本文从介绍奖励旅游的概念和特点入手，，并借鉴国际奖励旅游的发展经验，探讨我国奖励旅游发展的对策与措施，希望能为相关的企业和部门提出可能的理论参考，以期推动我国奖励旅游的发展，这也是本文写作的重要目的和现实意义所在。
关键词：奖励旅游；发展现状；对策分析你有没有毕业论文的具体格式要求，发给我一份。
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一般认为，奖励旅游起源于20世纪20、30年代的美国，当时一些企业、机关、团体为激励本部门职工超额完成任务，提供免费旅游作为奖励，它可以分为全部免费奖励旅游和部分免费奖励旅游两种。
由于其激励作用明显，奖励旅游逐渐得到了众多企业、机关、团体的认可，并随着航空交通的发展而得到了普及。
后来，随着企业管理绩效理论的发展，奖励旅游逐渐变成了一种管理手段被纳入企业的管理系统。
目前，奖励旅游发达的国家主要集中在北美和欧洲，如美国已有50%强的企业采用奖励旅游的方式对员工进行激励，这样的现象也出现在了法国、德国、意大利、英国等国家。
在20世纪90年代中后期以前，北美和欧洲不仅仅是奖励旅游最主要的客源地，同时也是奖励旅游最主要的目的地:当时美国奖励旅游的主要海外目的地是欧洲，而欧洲最主要的奖励旅游市场国如德国、意大利、法国，其奖励旅游约40%——50%是在本国进行的。
从20世纪90年代后期开始，奖励旅游目的地逐渐向亚洲扩散，我国作为奖励旅游目的地也受到了更多的关注。
据欧洲会议、公务和奖励旅游展最近对所有参加展览的参展商、会奖旅游买家及有关业内人士的抽样调查表明，未来12个月全球最“热”的奖励旅游目的地，中国列第五位。
可见世界对我国奖励旅游的发展寄予了厚望。
我国的奖励旅游实践也有其自身的特点。
奖励旅游
（二）奖励旅游与商务活动相结合
目前奖励旅游已经改变了原来纯旅游的方式， 与会议、培训和企业业务活动相结合的趋势越来 越明显。奖励旅游与会议、展览、大型活动、公 司业务等商务活动由过去的泾渭分明转向了现在 的相互交融与结合。企业员工对奖励旅游的观念 也从原来单纯的以参加纯旅游活动为荣转为追求 参加专业会议或培训为自己所带来的成就感和充 实感。
奖励旅游
奖励旅游是当今世界发展速度最快和最受瞩目 的旅游形式之一，也是会展市场重要的组成部分。 作为一种特殊的旅游形式，奖励旅游在本质上是现 代企业的管理工具，同时具有明显的会展活动特征， 充分体现了旅游与会展的交融性。奖励旅游活动类 型多样，特点鲜明，必须由专业经营机构按照特定 的操作流程来进行策划、组织与实施。
（四）提升奖励旅游企业的实力
我们必须尽快提升奖励旅游企业的专业化素 质，通过调整整体业界结构、整合内部资源，培 养一批素质高、技术强的奖励旅游专业人才，以 增强奖励旅游企业经营能力和国际竞争力。应该 在行业资源优化整合的基础上，成立一批专门经 营奖励旅游业务的专业奖励旅游公司，并打造出 具有国际知名度的企业品牌。奖励旅游企业还要 具有与客户建立长期合作关系的能力。
2．政府与旅游业界相互配合，进行 对外宣传
国际奖励旅游市场的开拓，仅靠旅游业界的 努力还是不够的，它还需要政府提供相应的帮助， 如政府政策上的支持、信息的导向等。所以政府 可组织国内一些旅游企业赴国外参加一些大型的 旅游交易展览活动，帮助旅游企业与国际买家进 行直接的、面对面的贸易洽谈和交流，或者是政 府出面邀请一些著名的奖励旅游商来国内进行考 察 。
（五）特殊旅游
奖励旅游是一种通过精心设计的旅游活动项 目来达到激励员工和相关利益人员及实现特定企 业目标的特殊旅游形式，即通过旅游的形式来实 现企业管理的目标。奖励旅游活动的内容广泛， 既包含消遣性活动，又包括各种商务性活动，尤 其特意安排诸如企业会议、公司展览、员工培训、 主题晚会、颁奖典礼等活动内容，使奖励旅游成 为一种综合性的会展活动，充分体现了旅游与会 展的交融性。
奖励旅游
（二）奖励旅游与商务活动相结合
目前奖励旅游已经改变了原来纯旅游的方式， 与会议、培训和企业业务活动相结合的趋势越来 越明显。奖励旅游与会议、展览、大型活动、公 司业务等商务活动由过去的泾渭分明转向了现在 的相互交融与结合。企业员工对奖励旅游的观念 也从原来单纯的以参加纯旅游活动为荣转为追求 参加专业会议或培训为自己所带来的成就感和充 实感。
（五）政府给予一定的政策扶持
我国奖励旅游市场和奖励旅游业尚处于摇篮 时期，在现阶段，政府的支持对于我国奖励旅游 的发展是非常重要的。政府应该尽快出台规范和 鼓励奖励旅游发展的法律法规，同时实施相应的 扶持政策，如简化奖励旅游团的签证手续、对奖 励旅游设施建设和产品开发给予资金支持、减免 企业开展奖励旅游活动的税收，成立专门的奖励 旅游管理和服务机构等。
（三）绩效标准
奖励旅游是基于企业目标的的实现而对为实 现这一目标作出贡献的工作业绩表现优异的人员 进行的奖励。当奖励旅游对象达到企业预先设定 的绩效标准时，企业就通过奖励旅游服务商将奖 励旅游计划付诸实施。奖励旅游一般是在员工超 额完成企业指定任务的前提下实行的，其费用来 自于员工创造的超额利润。奖励旅游作为激励措 施的灵活性，也是其被企业管理者看重的主要原 因之一。
第一节 奖励旅游概述
一、奖励旅游的概念 二、奖励旅游的特征 三、奖励旅游的类型 四、奖励旅游的作用
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一、奖励旅游的概念
根据国际奖励旅游协会的定义：“奖励旅游 是一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达 到特定的企业目标，并对于达到该目标的参与人 员给予一个非同寻常的旅游假期作为奖励；同时 也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场作 为最终目的的客户邀请团。”
（二）北京奖励旅游的发展现状
北京于2000年接待了第一个国际奖励旅游团， 并开始积极拓展奖励旅游这一高端市场。 2000年 9月9日～14日中国和平国际旅游公司成功组织了 美国大都会保险公司(METIJFE)在北京举行的总 裁会议。此次活动的成功举办，有利于迅速打开 美国奖励旅游市场，使北京成为世界奖励旅游的 中心城市。2003年，北京市旅游局举办了“亲历 古都文明，感受现代风采”百名奖励旅游客商考 察北京的活动，客商对北京的奖励旅游资源和产 品表现出极大的兴趣 。
补充奖励旅游
一、名词解释会展旅游是借助举办国际会议、研讨会、论坛等会务活动以及各种展览会而开展的旅游形式。
会奖旅游:英文简称MICE(meeting，ineentive，eonfereneeand exhibition，即:“公司会议、奖励旅游、大型企业会议或活动及展览”)。
会议奖励旅游以规模大、时间长、档次高和利润丰厚等突出优势，被认为是高端旅游市场中含金量最高的部分。
休闲是指在非劳动及非工作时间内以各种“玩”的方式求得身心的调节与放松，达到生命保健、体能恢复、身心愉悦的目的的一种业余生活。
休闲度假是利用假日外出以休闲为主要目的和内容的，进行令精神和身体放松的休闲方式。
分时度假就是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓，将其使用权分成若干个周次，按10至40年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性出售给客户，会员获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。
产权酒店以酒店的房间为单位，开发商将每间客房分割成独立产权（拥有产权证）分别出售给投资者，投资者一般都将客房委托酒店管理公司统一出租经营，以获取年度客房经营利润，同时投资者享有酒店管理公司赠送的一定时限的免费入住权。
二、问答1、奖励旅游的直接和间接作用直接作用：奖励旅游并非一般的员工旅游，而是企业业主提供一定的经费，委托专业旅游业者精心设计的“非比寻常”的旅游活动。
用旅游这一形式作为对员工的奖励，会进一步调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。
间接作用：活动安排由有关旅游企业特别安排，融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。
更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。
㈡奖励旅游理念有所区别在美国，一直试图通过奖励旅游建立竞争性的氛围，特别强调预先设定目标，强调对奖励旅游参与者的资格进行审核:在欧洲，许多公司使用奖励旅游活动是为了雇员树立团队精神或者是为了对雇员进行培训，希望在旅游的过程中让同事间的感情变得更加融洽;在新加坡，大多数公司使用奖励旅游的目的是为了表示对员工的感谢或激励员工士气，在实施奖励旅游前甚至大约有89%的企业没有预先为奖励旅游的参与者设立目标;在我国，目前实施奖励旅游的目标与新加坡比较相似，企业也往往不对参与者设定目标。
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在“科技以人为本，诚信创造价值”的理念指引下，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也丰富了人们的日常生活。
秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚中国公司成立二十六年以来，始终致力于打造中国长期发展的道路。
中国也已成为诺基亚全球最大市场，是诺基亚最具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
在当今形势下，虽然诺基亚仍占据着全球手机市场的38%，但其在高端智能手机市场上的领先优势正日渐衰退，利润逐渐缩水。
如何在智能手机领域抢占中国这一具有重要战略意义的市场，是诺基亚公司的当务之急。
因此，公司总部希望能够通过此次奖励旅游增强企业凝聚力，激发员工创新灵感与团队意识，为公司献计献策，解决公司燃眉之急。
二、奖励旅游需求分析诺基亚是大型跨国公司，总部位于芬兰，为使大中华区的员工更好的为公司工作，深入了解总部的文化氛围及文化起源是十分必要的。
奖励旅游
第二节 奖励旅游的形成条件
发起于美国的奖励旅游在宏观的背景下， 随着美国经济对全球经济发展的重要影 响而逐渐扩展到世界其他地方，美国在 对外输出资本的同时也将其这种经营理 念和管理方式带到世界其他国家。首先 是欧洲，随后在世界各地逐步得到认同 和不同程度的实施。
• 宏观环境 1 政治法律环境 2004年，财政部，国家税务总局下 发了《关于企业以免费旅游方式提供对 营销人员个人奖励有关个人所得税政策 的通知》。
2 供方侃价实力 供应商所提供产品和服务的数量，质 量，时间的可靠性等因素都将影响企业 的成长和利润的获得。企业要在市场上 较少受到供应商的威胁和干扰，应该与 供应商建立长久的关系，而且在供应商 的选择上尽可能寻找可靠的，有一定实 力和声誉的少数几家供应商。
3 买方侃价实力： 奖励旅游为企业与买方的交流与接触提供了 很好的机会，通过非正式的团体沟通，双方对 产品更加了解，对产品的改进会产生更多的想 法。 另外，通过双方的交流，买方对企业文化会有 更深的了解，对企业形象也更为认可，对企业 的产品也更为认同，从而使企业的产品成为消 费者在选择同类产品时第一考虑的对象。
• 有别于公费旅游 奖励旅游的参与者是根据职员和相关销售商 对企业所做贡献来确定的，虽有资格限制，但 却没有明确的人数限制，更没有级别要求。 在实行奖励旅游的过程中具有很高的通明度， 对企业的每一个职员都有积极的正面激励效果。 在对象的选择上更具有公正性，是用业绩说话， 较少搀杂人为因素。
思考题
5 迟景才： 奖励旅游是指公司职员因工作，生产和销售 等表现优异而获得的免费外出旅游。
6 四川商务网： 奖励旅游是现代旅游的一个重要项目，是为 了对有优良工作绩效的职员进行奖励，增强职 员的荣誉感，加强单位的团队建设，用公费组 织职员进行的旅游。
奖励旅游可行性分析
奖励旅游可行性分析近年来，越来越多的人开始关注旅游产业的发展，旅游业也成为了国家重点发展的领域之一。
为了促进旅游产业的发展，一些地方开始尝试奖励旅游的方式，以吸引更多的游客前来旅游。
那么，奖励旅游是否可行呢？本文将从多个方面进行分析，以探讨奖励旅游的可行性。
1、优势分析首先，奖励旅游的方式可以吸引更多的游客前来旅游。
一些地方会采用各种方式，如免费门票、住宿优惠等来吸引游客。
这种方式可以让游客的旅游成本降低，激发游客的兴趣，吸引更多的游客前来旅游，促进旅游产业的发展。
其次，奖励旅游也可以提高旅游产业的收益。
在吸引更多的游客的同时，旅游业的收益也会随之增加。
一些地方还会将奖励旅游作为一种经济手段，在吸引游客的同时，也可以吸引企业前来投资，增加就业机会，促进地区经济的发展。
再次，奖励旅游也可以提高游客的满意度。
奖励旅游可以让游客体验到更多的便利和优惠，提高游客的满意度，让游客留下更好的旅游印象，增加游客的回头率和口碑传播，有利于旅游产业的长期发展。
2、风险分析然而，奖励旅游也不是没有风险的。
一些地方会过度依赖奖励旅游的方式来吸引游客，如果奖励过多，可能会导致旅游业的收入无法覆盖成本，最终影响收益的增长。
此外，一些地方还可能出现恶意竞争，为了吸引更多的游客，地方政府可能会采取不合理的手段，造成旅游业经营者之间的恶性竞争。
3、分析结论综合以上分析，奖励旅游的方式还是具有可行性的。
正确的奖励旅游方式可以提高游客的满意度，增加旅游产业的收益，促进地区经济的发展。
但是，必须注意合理的奖励方式和对旅游产业的发展要有长期规划。
政府需要制定合理的政策来引导旅游业的发展，防止恶性竞争的出现。
除此之外，奖励旅游还需要注意游客的精神层面。
旅游的意义并不仅在于经济利益，更重要的是提供了一种精神享受。
如果仅仅是为了赚钱而奖励旅游，反而会破坏旅游的深层次内涵。
不仅如此，旅游业也需要结合社会发展的大局来制定政策，进一步吸引游客。
例如，针对不同群体的旅游产品和服务、环保旅游等都是可以考虑的方向。
奖励旅游的可行性分析
奖励旅游的可行性分析在现代社会，各种形式的奖励机制被广泛应用。
其中，奖励旅游作为一种激励手段，逐渐受到了人们的关注。
本文旨在对奖励旅游的可行性进行深入分析，从多个角度探讨其优点、适用范围以及潜在的问题。
一、奖励旅游的优点奖励旅游在激励员工、学生等群体方面具有以下几个显著的优点。
1. 激发积极性和动力：旅游作为一种具有强烈吸引力的奖励方式，可以激发个体的积极性和动力，让他们更加努力地去追求目标。
2. 提高工作学习效率：通过奖励旅游可以有效提高工作和学习的效率。
员工或学生在期待着奖励旅游的同时，会更加投入精力来完成任务，从而提高整体的工作绩效和学习成绩。
3. 增强团队凝聚力：奖励旅游往往是以集体形式颁发，这可以增强团队成员间的凝聚力，促进协作和合作，建立良好的团队氛围。
4. 拓宽视野和经验：旅游作为一种奖励方式，不仅能够让个体享受到美好的旅行体验，还可以拓宽他们的视野，增加见闻，丰富个人经验和社交圈子。
二、奖励旅游的适用范围奖励旅游作为一种奖励方式，并非适用于所有情况。
下面是几个适用范围的示例。
1. 企业员工激励：奖励旅游可以用于激励企业员工，特别是在完成重要项目或达到一定业绩时，通过组织一次集体旅游来奖励表现优秀的员工。
2. 学生奖励机制：在教育领域，奖励旅游可以被用于激励学生的学习成绩、参与社会实践或在学校活动中表现出色的学生，从而提高他们的学习动力和综合素质。
3. 团队建设与培训：奖励旅游也可以被用于团队建设和培训活动中。
通过参与旅游活动，团队成员之间可以更好地相互了解、沟通和合作，提高整体团队的凝聚力和战斗力。
4. 政府激励政策：奖励旅游还可以作为政府激励政策的一部分，用于鼓励公民履行社会责任、积极参与公益事业或取得显著贡献的个人或团体。
三、奖励旅游的潜在问题尽管奖励旅游具有许多优点，但我们也应该认识到它可能存在的潜在问题。
1. 不公平感：如果奖励旅游的标准不够明确或不公正，可能会引发员工或学生之间的不满和不公平感，甚至破坏整体的团队合作氛围。
奖励旅游策划方案
奖励旅游策划方案篇一：桂林奖励旅游策划案桂林旅游股份有限公司奖励旅游策划书姓名：费火火学号： XX5151015班级： 12级设计15目录一、奖励旅游实质目的分析 ................................................ ................................................... . (1)二、项目的可行性分析 ................................................ ................................................... (2)三、企业特性与背景分析 ................................................ ................................................... .. (2)四、奖励旅游细致规划 ................................................................................................... (3)奖励旅游活动名称 ................................................ ................................................... .. (3)奖励旅游主题 ................................................ ................................................... . (3)旅游目的地设置 ................................................ ................................................... (3)活动时间 ................................................ ................................................... (3)负责单位 ................................................ ................................................... (3)参与者 ................................................ ................................................... . (3)五、行程具体安排 ................................................ ................................................... .. (4)——第1天—— ................................................ ................................................... . (4)——第2天—— ................................................ ................................................... . (4)——第3天—— ................................................ ................................................... . (4)——第4天—— ................................................................................................... . (5)——第5天—— ................................................ ................................................... .. (5)七、线路评价与分析 ................................................ ................................................... . (5)八、预算 ................................................ ................................................... ................................................... (6)九、突发事件处理 ................................................ ................................................... .. (6)十、注意事项 ................................................ ................................................... (6)一、奖励旅游实质目的分析奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和交流的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。
三亚奖励旅游策划方案
三亚奖励旅游策划方案一、三亚发展奖励旅游的条件（1）快速发展的经济。
三亚近年来保持了经济平稳较快发展的局面。
良好的经济发展态势为三亚奖励旅游的发展奠定了坚实的物质基础。
（2）优越的区位条件。
三亚的城市环境空气质量、生活饮用水质量、近岸海域水质均保持国家一类（级）标准，位居海南省第一。
森林覆盖率、城市建成区绿化覆盖率均高于全国和全省平均水平。
对奖励旅游发展而言，优良的生态环境是一种不可多得的资源和不可替代的竞争力。
（3）独具魅力的旅游资源。
三亚是海南省风景名胜最多而又最密集的地方，不仅具备现代国际旅游五大要素——阳光、海水、沙滩、绿色植被、洁净空气，而且还拥有河流、港口、温泉、民族风情等各具特色的旅游资源。
（4）优厚的政策条件。
2008年，海南通过了《海南国际旅游岛建设行动计划》，提出进一步落实免签证政策，全面落实航权开放政策，构建通向世界旅游市场的便捷通道。
三亚市作为海南省旅游发展的龙头，势必可以充分利用国家的优惠政策。
二、三亚市发展奖励旅游的对策（1）强化政府的引导与服务职能。
政府应出台政策，鼓励境内、外公司组团到三亚旅游。
在奖励海外组团包机到三亚旅游的同时，对组织境内包机在三亚行政区域内旅行的组团社，三亚市旅游局可根据标准发放奖金。
（2）准确的市场定位。
国际市场定位：一级客源市场主要是美国、英国、韩国、日本以及俄罗斯。
二级客源市场主要是东南亚各国市场。
三级客源市场为加拿大、欧洲、大洋洲市场。
国内市场定位：一级客源市场包括东北地区、京津唐等环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲大中城市市场。
二级客源市场包括四川、广西、云南等地。
三级客源市场包括以各省省会为代表的全国各省、市、自治区大中城市市场。
（3）实施品牌营销战略。
三亚是一个可与马尔代夫、夏威夷相媲美的滨海旅游目的地。
海南省政府确立把三亚打造成国际性热带滨海旅游城市的战略目标，是对三亚旅游业发展的正确定位。
实现这一战略目标，最重要的一点就是开展行之有效的品牌营销，打造三亚“热带浪漫休闲之都”这一旅游品牌。
第四章奖励旅游ppt课件
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
奖励旅游的参与主体：奖励旅游者、奖励旅游主办者和奖 励旅游服务商。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一、奖励旅游的概念
（三）作用： 1、具有增强员工荣誉感， 加强企业团队建设的作用。 2、常年连续进行的奖励 旅游会使员工产生强烈的 期待感，对于刺激业绩成 长能够形成良性的循环。 3、为相关企业带来巨大
利润
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
（二一、）奖按目励的旅划游分的的奖类励型旅游类型
（二）按活动内容划分的奖励旅游类型
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
奖（励四旅)游文要化求为性企业提供“量身定做”的专业化产
品，将企业文化与理念尽可能的融合到奖励旅游 活动的计划与内容中，并随着奖励旅游的开展， 逐渐体现出来。 奖励旅游活动的安排是与公司的企业文化相适应 的，具有鲜明的企业文化特征。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
奖励旅游的可行性分析
奖励旅游的可行性分析奖励旅游的可行性分析：随着人们生活水平的提高，旅游已经成为一项普及化、日益增长的消费方式。
然而，旅游业也面临着许多挑战，如景区人满为患、环境破坏等问题。
针对这些问题，一些国家和地区开始采取奖励旅游的政策，以鼓励游客前往次旅游目的地。
本文旨在分析奖励旅游政策的可行性，以及其可能带来的影响。
一、奖励旅游政策的可行性1.1 一定程度上鼓励旅游消费旅游奖励政策通常包括游客消费抵扣、景区门票优惠和旅游补贴等形式。
这些政策可以吸引更多的游客前往目的地旅游，从而提高旅游收入。
此外，旅游消费也可以促进地方经济、增加就业机会，因而奖励旅游政策也有助于推动地方社会经济发展。
1.2 缓解旅游压力在国内外一些著名旅游景点，游客数量已经超过了承载能力，导致景区环境受损、安全风险等问题。
奖励旅游政策可以引导游客选择一些未曾开发的、相对较为冷门的旅游目的地，以避免景区过度拥挤。
这样，可以减轻著名景区的压力，同时发展较为薄弱的旅游资源。
1.3 提高旅游业竞争力不同国家和地区之间的旅游市场竞争十分激烈，奖励旅游政策可以使目的地更有竞争力。
此外，考虑到游客在是否选择某个目的地旅游时也会考虑返程交通的费用，奖励旅游政策也可以在一定程度上降低旅游成本。
因此，奖励旅游政策有助于提高目的地的吸引力和竞争力。
二、奖励旅游政策可能带来的影响2.1 提高旅游业发展质量奖励旅游政策可以在一定程度上提高旅游产品和服务的质量，增加游客的旅游体验。
在获取政府支持的情况下，目的地旅游管理部门可以加强旅游设施和硬件的建设，完善旅游服务的质量和标准，以提高旅游业的发展质量。
2.2 促进旅游消费结构升级旅游奖励政策可以激发游客的消费欲望，同时也可以引导游客选择消费较为高档、综合性更强的旅游产品。
这有助于推动旅游消费结构从低端走向中高端，提高旅游消费的质量，更好地满足游客的多元化需求。
2.3 需要防范的影响奖励旅游政策虽然可以为旅游业发展带来积极影响，但也需要注意防范可能带来的负面影响。
公司奖励旅游策划书优选模板5篇
公司奖励旅游策划书优选模板5篇公司奖励旅游策划书一一、企业特性与背景分析成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，诺基亚公司已成为目前世界上最大的通讯设备供应商。
在“科技以人为本，诚信创造价值”的理念指引下，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也丰富了人们的日常生活。
秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚中国公司成立二十六年以来，始终致力于打造中国长期发展的道路。
中国也已成为诺基亚全球最大市场，是诺基亚最具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
在当今形势下，虽然诺基亚仍占据着全球手机市场的38%，但其在高端智能手机市场上的领先优势正日渐衰退，利润逐渐缩水。
如何在智能手机领域抢占中国这一具有重要战略意义的市场，是诺基亚公司的当务之急。
因此，公司总部希望能够通过此次奖励旅游增强企业凝聚力，激发员工创新灵感与团队意识，为公司献计献策，解决公司燃眉之急。
二、奖励旅游需求分析诺基亚是大型跨国公司，总部位于芬兰，为使大中华区的员工更好的为公司工作，深入了解总部的文化氛围及文化起源是十分必要的。
因此，本次奖励旅游将十分全面的为大中华区的员工展现芬兰的文化特色并通过总部会议、集体活动等项目增强企业向心力与员工的集体荣誉感。
三、奖励旅游规划1、名称：冰芬之旅——20xx诺基亚大中华区奖励旅游2、目的地：“千湖之国”——芬兰3、时间：20xx年12月22日—20xx年12月27日4、参与者：诺基亚大中华区中高层管理人员及智能手机研发部研究人员，共30人。
5、旅游线路：北京-赫尔辛基-凯米-罗瓦涅米-萨利色尔卡-赫尔辛基-北京。
四、芬兰概况芬兰位于欧洲北部，与斯堪的纳维亚半岛相连，西靠瑞典，北临挪威，是北欧最东边的一个国家。
但由于海洋气候的影响，芬兰的气候十分宜人，是一个四季分明的国家。
夏秋季平均气温超过摄氏20度，在冬季(每年1月和2月份)平均气温达到零下6度至零下15度。
在夏季，几乎没有什么夜晚，在最北部太阳从不落下;在冬季，南方平均日光时间为6-8小时，在最北部一个月内几乎看不到太阳升起。
会议奖励旅游
我们公司由香港中旅集团控股的港中旅国际旅行社有限公司投资，经海南省旅游委批准，在三亚工商局注册，于2010年8月1日在三亚正式成立。
公司注册资本500万元，业务范围包括：外国人、华人华侨港澳台居民入境旅游，中国公民国内旅游，商务、会议奖励旅游等业务会议与奖励旅游是区别于传统旅游方式的一种新型旅游模式，包括会议、奖励旅游、大会、展览四个组成部分，属于典型的高端旅游市场。
三亚市交通便捷、自然资源丰富，是中国唯一的热带滨海旅游城市。
近年来，随着三亚市旅游业的快速发展，三亚的旅游接待规模和质量不断提高，旅游接待服务设施日益完善，世界大赛、世界芒果论坛、金砖国家峰会等大型重要活动先后在三亚成功举办。
港中旅三亚旅行社拥有一支优秀的从事旅游业务多年、业务素质扎实的管理团队和业务团队，向海内外旅游者提供英语、日语、德语、俄语、泰语、越南语、粤语等不同语种的专业化导游服务。
以顾客至上，信誉第一，以人为本，以客为尊，专业专心，诚挚诚信的服务理念，专注于海南旅游业，以专业化、高效率、高品质、满足需求个性化为服务宗旨，以集团化、网络化、国际化建设为发展目标，依托港中旅集团的品牌优势及其遍及世界20多个国家和地区的业务网络，倾力为国人及全球游客提供优质旅游服务。
目前，三亚的会议与奖励旅游业务明显增多，会议的服务组织也呈现专业化趋势，三亚多家旅行社增加了会议服务的经营内容，设立专人从事会议奖励旅游业务，三亚成为国内外众多机构、大型企业举办、开展会议奖励的首选之地。
苏州是长江三角洲经济圈的重要城市，经济发达，大型机构和企业众多，开展各种会奖旅游活动潜力巨大。
苏州市旅游局局长沈文娟告诉记者，三亚和苏州两市可以结为友好城市，互送客人，互建平台，促进旅游业的共同发展。
“举办本次推介会正是为了加强两市的交流与合作，吸引苏州市民到三亚度假，特别是各大机构、企业到三亚开展会议奖励旅游，使三亚成为苏州各大机构、企业进行会奖旅游等活动的最佳目的地之一。
中国奖励旅游发展历程
中国奖励旅游发展历程中国自改革开放以来，旅游业得到了快速发展，成为国民经济的重要支柱之一。
以下是中国奖励旅游发展的历程。
1978年，中国实行改革开放政策，旅游业开始逐步开放。
首先，中国政府允许国内居民赴海外旅游，以扩大人民群众的视野，感受不同国家的文化和发展模式。
1982年，中国政府发布了《旅游管理条例》，明确了旅游业的发展方向和管理机制。
这一条例的出台，为中国旅游业的规范发展奠定了基础。
1985年，中国政府搭建了国内旅游市场的平台，成立了中国旅游协会，推动旅游企业之间的交流合作，提高服务质量和市场竞争力。
1992年，中国政府提出了“中国旅游年”的概念，通过各种形式的宣传推广，吸引国内外游客到中国旅游。
这一举措有效地提升了中国作为旅游目的地的知名度和影响力。
2002年，中国政府成立了国家旅游局，加大对旅游业的政策支持和管理力度。
通过制定相关政策和法规，中国积极引导旅游业向着高质量、可持续发展的方向努力。
2008年，中国成功举办了北京奥运会和残奥会，吸引了全球的目光。
这一事件对中国旅游业的发展产生了重要的推动作用，吸引了大量的国际游客来华观光旅游。
2013年，中国政府提出了建设“大众旅游国家”的目标，致力于将旅游从精英化向大众化转变。
通过推出旅游扶贫政策和优惠机票、住宿等福利措施，吸引更多的人民群众参与旅游消费。
2018年，中国实施了全域旅游发展战略，将旅游作为推动经济发展和脱贫攻坚的重要手段之一。
通过整合资源、优化旅游产品和提升服务水平，中国旅游业取得了更为显著的成果。
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，中国奖励旅游发展的力度也将会不断增大，为游客提供更好的旅游体验，推动旅游业成为国民经济的重要支撑。
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奖励旅游是现代旅游业发展到一定程度的产物，它是服务经济与生产性服务业日益成熟的表现，也是现代企业管理创新的反映。
它能够为我国旅游产业能级的提升提供推动力，促进旅游目的地形象的提升，同时有助于城市经济和社会的发展。
从实践角度来看，奖励旅游作为一个提升盈利水平和企业素质的契机，已被旅游企业界公认为是一座金矿。
为了使我国奖励旅游的操作流程能够尽快和国际接轨，中国有实力的旅游企业应该成立自己的专业策划公司，对于现有的策划公司，应该尽快摆脱原有行业的思维局限，让更多的行业和机构纳入自身奖励旅游策划和执行中，从而最终使真正意义上的策划公司在我国成长、壮大起来。
我国发展奖励旅游的SWOT分析
一、优势
目前我国发展奖励旅游的优势包括两个方面，一是国家产业政策倾向；二是奖励旅游供给方开始认识到奖励旅游带来的经济效益，从而对奖励旅游更加重视。
(一)产业政策支持
在2007年全国旅游工作会议上，国家旅游局局长邵琪伟表示我国将在继续做好黄金周长假旅游工作的同时，进一步完善假日旅游协调功能和机制，积极配合有关部门认真研究完善休假制度，鼓励发展奖励旅游，鼓励有条件的地区制定国民旅游计划，推动落实带薪休假。
我国各大城市对奖励旅游的重视程度也不断加大。
(二)旅游企业的重视
一方面，奖励旅游因其巨大的发展潜力和带来的高经济效益，被业内人士称为是一座金矿。
奖励旅游的毛利高达9％，而且它的利润率
非常稳定，不像传统旅游产品那样受到季节性的影响波动很大，它一般会错开旅游旺季时期，从而成为了旅行社淡旺季调节器，这对于旅行社的健康发展非常有利。
另一方面，奖励旅游在我国的发展也带来了旅行社对原有单项旅游产品的升级和创新，从而为旅行社带来新的利润源，在旅游产品的创新和组合上的新思路有助于形成旅行社自身独特的竞争力。
这两点使奖励旅游在旅游企业的地位不断提高。
二、劣势
奖励旅游本身是一个复杂的系统，并不是单一的机构就可以操作的，它涉及从奖励旅游产品的策划到跟踪到执行到评估的一整套流程。
完成这一复杂的系统工程，需要整条产业链协同合作。
在中国，我们则缺少“奖励旅游策划方"这样的核心组织，往往由
旅行社承担组织策划。
我国目前这种状况，带来了整条产业链混乱的局面，分工不明确，而旅行社人才结构较低、组织策划思维局限，并且在利润的驱使下还会承担一部分本应有外围企业承担的职能。
这都为奖励旅游产品专业化带来了瓶颈。
产业链的不完整致使我国发展奖励旅游存在较大的劣势，因此，必须尽快成立奖励旅游的专业策划机构，使奖励旅游产业更加专业化。
三、机会
我国奖励旅游发展有一个良好的外部经济发展环境。
近年来中国经济发展迅猛，外部环境稳定，加入WTO也使得各项管理和商业职能与国际接轨更加紧密，这些都是奖励旅游发展必不可少的条件。
随着服务经济和现代服务业的迅速发展，生产性企业外包服务需求的增长和人本化管理思想的普及，奖励旅游的在我国的市场将越来越宽广。
受跨国公司文化以及先进管理理念的影响，必将有越来越多中国本土企业认识到奖励旅游的现代管理职能，从而为我国旅行社担当奖励旅游的策划方和组织者提供了机遇。
我国优越的环境和国际市场的重视都为奖励旅游的发展创造了机遇。
四、挑战
奖励旅游是一个创意和策划产业，它的高附加值来自于组织的新财富一一人力资本的投入。
因此，人才对奖励旅游的发展作用重大。
在我国，奖励旅游专业策划和市场营销人员多来自旅行社原有的业务骨干。
虽然这部分人在旅游业界的从业经验丰富，但是奖励旅游专业策划上涉及奖励设计、奖励管理、目标跟踪等关键环节，这部分人的水平还相当有限。
我国奖励旅游存在的问题
一、专业策划公司尚未成规模
（1）旅行社专业能力有限
（2）现有策划公司还处于初级阶段
二、市场运作不规范
奖励旅游市场的不规范表现在两个方面。
一方面存在恶性价格竞争，由于一些旅行社对奖励旅游专业产品欠缺了解，为了增加自己的竞标力，只有一味拼价格，却不能在产品的内涵和品质上有所提升，这扰乱了整个奖励旅游的市场供给价格。
另一方面，由于我国奖励旅游产品缺乏差异化，需求方对产品认识上也不够专业，因而造成在选择奖励旅游产品时不首先看产品设计，而主要看关系，这使资质差的机构凭借不公平的手段获得承接奖励旅游的机会，破坏了奖励旅游市场的价格平衡和整体品质，也不利于我国整个旅游业的产业结构升级。
三、奖励旅游受众观念不成熟
奖励旅游受众观念不成熟主要表现在两个方面，一是对对各种激励方式的效果认识不清，另一个是对奖励旅游产品评估缺乏水准。
四、奖励旅游支持性部门支持力度不够
（1）政策和法规不健全
（2）支持和推介力度不够
我国发展奖励旅游的对策和建议
1、理论界加大奖励旅游理论研究
2、政府和协会加大奖励旅游支持力度
3、国家加大奖励旅游的市场营销力度
4、供给方加大奖励旅游市场培育力度
总结：随着奖励旅游不断走向专业化，奖励旅游的产业链会不断完善，奖励旅游必然走出原有旅游业的小圈子。
实践证明，专业的奖励旅游策划公司在发挥奖励旅游核心策划职能的同时，还能对整个产业链内的资源进行合理调配，它符合全球分工越来越细的趋势，有助于我国整个现代服务业水准的提升。
相信在未来，随着奖励旅游在我国的蓬勃发展，一定会形成专业策划公司行业，并具有相当的规模，它除了会进一步促进奖励旅游在我国的发展，使其现代管理手段的本质得到更好的发挥，还会带来其他相关服务业的繁荣，从而使社会各个行业的分工更加明确，最终有助于我国经济的发展。