安全总监岗位责任书(精编版)

安全总监岗位责任书

合同编号：【】

甲方：（项目经理部负责人）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。

第一条管理岗位：安全总监

第二条工资待遇

第三条风险金预留与返还

预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。

风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。

第四条承包范围

对现场的安全进行监督、检查和管理，杜绝安全事故。

第五条承包内容

1．承担如下指标：施工安全成本、工伤事故频率，无人身伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。

2．承担如下责任：重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害、火灾事故的责任。

第六条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。

第七条经济目标责任

第八条甲方职责

1．遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；

2．按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

3．定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；

4．对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

5．对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；

6．必要时对乙方下达书面工作指令

第九条乙方职责

1．全面负责工程的安全、消防保卫活动的执法检查。

2．参与施工组织设计及工序程序的编制，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。

3．严格执行安全方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期组织召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的安全问题和整改措施，长期保持项目的安全生产。

4．严格执行国家、市特种作业人员持证上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。

5．协调各职能部门在施工生产检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。

6．坚持原则，努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心，提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生。

7．督促项目部各职能部门和分包单位建立健全安全生产保障体系、制度体

系和各项责任制，发挥实质性管理效能。

8．组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，负责活动的记录，资料收集等，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。

9．参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

10．严肃处理、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，建立有关台账。

11．在总工程师主持下，负责项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。

12．参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。

13．做好施工各项标准化管理的宣传和管理工作，总结交流并推广执法工作的先进经验，增加员工的法规意识。

14．发生工伤事故及质量事故时应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告，并认真执行对事故责任者的处理意见。

15．组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现，对施工现场进行动态管理，达到安全技术措施、文明施工措施标准化、制度化、规范化。

16．督促做好安全资料的收集、整理、传递，并及时归档。

17．坚持每月一期安全简报、二期板报，及时表彰执法工作中的先进典型和好人好事，同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。

18．对安全管理人员实行动态管理，坚持员工工作条例“四个必须”、“六个到位”、“每天十件工作”制，做到检查结果真实，定性定量准确。

（1）四个必须：

每天用工作台帐反映施工、技术、质量（材质证明）、安全、消防、保卫、成本（成本、工料分析每周查一次）问题，必须真实。

工作台帐中施工、技术、质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光（包括成本、工料分析），情况报上级领导。

超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知。

发强令整改通知仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

（2）做到六个到位

做好项目各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广执法工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。

做好各项标准化达标管理，做到措施资料齐全到位。

参加质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。

编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。

全面掌握施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施，努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。

组织执法检查人员学习施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工件，调动全体执法人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生到位。

（3）每天做好十件工作

对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录。

更新宣传版报资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理。

督促做好施工、技术、质量（材质证明）、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

撰写安全法检查，年、季、月工作报告及施工质量、安全总结。

督促安全组、质检组、消防保卫组，施工、技术文件、图纸、原始记录等清