【完整版】2020-2025年中国木材加工行业市场突围策略研究报告

2020-2025年中国木材加工行业市场突围战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场突围战略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业市场突围战略的意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国木材加工行业市场深度调研 (10)

第一节木材加工概述 (10)

第二节我国木材加工行业监管体制与发展特征 (10)

一、木材加工行业分类 (10)

二、行业监管体制 (10)

三、监管体制 (11)

四、相关法律法规政策 (12)

五、行业产业链 (15)

六、行业风险特征 (16)

（1）宏观经济波动的风险 (16)

（2）行业竞争风险 (16)

（3）房地产市场调控的风险 (17)

第三节2018-2019年中国木材加工行业发展情况分析 (17)

一、全球木材加工业行业概述 (17)

二、我国木材加工行业发展概况分析 (17)

三、我国木材加工行业发展特点 (18)

四、2018年我国木材加工行业经济运行数据分析 (18)

五、2018年我国木材加工行业细分领域发展有明显提升 (19)

六、木材加工行业发展趋势与前景 (22)

第四节2018-2019年我国木材加工行业竞争格局分析 (23)

一、行业竞争格局 (23)

二、行业主要壁垒 (23)

（1）原材料供应壁垒 (23)

（2）市场及品牌壁垒 (23)

（3）产品质量壁垒 (24)

（4）资金及规模经济壁垒 (24)

第五节企业案例分析：海南农垦林产集团股份有限公司 (24)

一、公司在行业中的竞争地位 (24)

二、公司竞争优势 (25)

三、公司竞争劣势 (26)

第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (26)

一、房地产 (26)

（1）2018年全国房地产开发投资和销售情况 (27)

（2）2019年房地产市场展望 (30)

二、木制家具制造业 (34)

第七节2019-2025年我国木材加工行业发展前景及趋势预测 (35)

一、行业发展前景 (35)

（1）木材产品需求不断提升 (35)

（2）集体林权改革有利于稳定上游原材料供应 (35)

二、行业的发展趋势 (35)

（1）产业规模化和集群化 (35)

（2）走资源高效利用道路 (36)

（3）电子商务成为行业发展新引擎 (36)

三、影响行业发展的不利因素 (36)

（1）木材资源供需矛盾突出 (36)

（2）生产经营成本上升 (37)

（3）木材加工规模化水平较低 (37)

（4）技术水平不高且创新能力不足 (38)

四、未来将转变发展方式 (38)

第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (39)

第一节企业市场突围战略的方法和策略 (39)

一、完成自身企业战略层面的思考 (39)

二、组织职能发育 (39)

三、精准的品牌定位策略 (40)

四、产品策略方面 (40)

五、价格策略方面 (40)

六、渠道策略方面 (41)

七、促销策略方面 (41)

八、技术革新以应对市场突围 (42)

第二节市场创新营销突围策略探析 (42)

一、细分目标市场，进行精准营销 (42)

二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (42)

三、口碑营销突破口 (42)

四、坚持品牌塑造 (43)

第三节运用互联网思维实现市场突围 (43)

一、从先销售再影响变为先影响再销售 (43)

二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (44)

三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (45)

第四章2020-2025年中国木材加工企业市场突围战略探讨与建议 (47)

第一节2020-2025年中国木材加工企业市场突围战略建议 (47)

一、确定战略突围 (47)

二、市场、产品、品牌定位 (47)

（一）市场定位 (47)

（二）产品定位 (48)

（三）品牌定位 (48)

三、创新寻求突围 (49)

（一）基于消费升级的技术革新模式 (49)

（二）创新推动木材加工业更高质量发展 (49)

（三）尝试业态创新和品牌创新 (50)

（四）自主创新+品牌 (50)

四、制定宣传方案 (51)

第二节2020-2025年中国木材加工企业市场突围具体策略建议 (52)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (52)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (52)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (53)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (53)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (53)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (53)

第三节差异化突围策略 (54)

一、以产品差异化“获取”商机 (54)

二、以市场差异化“赢得”商机 (54)

三、以服务差异化“抓住”商机 (54)

四、以客户差异化“把握”商机 (55)

五、以渠道差异化“争取”商机 (55)

第四节我国高端产品市场成功突围策略 (55)

一、找准差异化的消费者利益诉求点 (55)

二、精准定位，进行无声的消费者教育 (55)

三、从硬文广告传播转向深层合作 (56)

四、公益营销竞争激烈 (56)

五、电子商务提升广告传播效果 (56)

六、渠道传播形式多样 (56)

七、强调市场细分，精耕细作 (56)

第五章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (58)

第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (58)

一、企业战略迷失 (58)

二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (58)

三、外部竞争对手的腹背打击 (59)

四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (59)

第二节二线木材加工区域品牌企业突围的关键要素 (60)

一、战略企图 (60)

二、声誉产品 (60)

三、市场板块 (61)

四、团队整合 (61)

五、资源匹配度 (62)

第三节区域强势品牌市场突围策略 (63)

一、市场突围的“一个核心” (63)

二、市场突围的“二大战略原则” (63)

三、市场突围的“三种战略路径” (63)

第六章盛世华研总结 (65)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (65)

一、企业失败的原因 (65)

二、提高胜率的策略 (66)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (67)