项目进度计划
工程项目的项目进度计划
工程项目的项目进度计划一、项目背景工程项目是指为了达到特定目标和要求而进行的一系列活动的总称。
项目进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它确保项目按时按质完成，并为项目管理者提供了一个控制和监督项目进展的工具。
二、项目进度计划的定义项目进度计划是指在项目启动阶段，制定和安排各项工作任务的时间表，明确工作任务的执行顺序和关联关系，以及完成每个工作任务所需的时间和资源。
三、项目进度计划的要素1.项目工作任务：明确项目中需要完成的工作任务，可以按照工作的性质、专业领域或者项目阶段进行划分。
2.工作任务的时间安排：为每个工作任务确定开始时间和完成时间，建立起工作任务之间的逻辑关系。
3.资源分配：确定每个工作任务所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，以保证项目能够按时完成。
4.工期控制：根据工作任务的时间安排和资源分配情况，制定项目整体工期，并定期进行跟踪和调整。
5.进度报告：制定进度报告的格式和内容，将项目的实际进度与计划进度进行比较和分析，以便进行有效的决策。
四、项目进度计划的编制步骤1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要实现的成果和交付物。
2.分解工作任务：将项目目标和范围分解为具体的工作任务，确定工作任务之间的依赖关系。
3.确定工作量和持续时间：估算每个工作任务的工作量和持续时间，确定工作任务的开始时间和完成时间。
4.制定进度计划：按照工作任务的先后顺序和依赖关系，制定项目的整体进度计划。
5.资源分配：根据工作任务的要求，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。
6.调整和确定工期：根据资源分配情况和可用资源的限制，调整和确定项目的工期。
7.制定进度报告：根据项目管理的要求，制定进度报告的格式和内容，定期进行进度报告和分析。
五、项目进度计划的重要性1.保证项目按时完成：项目进度计划能够明确项目工作任务的开始时间和完成时间，确保项目能够按时交付。
2.提高项目管理效率：进度计划为项目管理者提供了一个跟踪和监督项目进展的工具，能够及时发现并解决问题，提高项目管理效率。
项目进度计划范文
项目进度计划范文一、项目背景本项目是公司今年的重点项目之一，旨在开发一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能生活的需求。
项目启动于今年年初，经过前期的市场调研和产品规划，已经完成了产品设计和原型开发阶段，目前正式进入产品研发阶段。
二、项目目标本项目的目标是在今年年底前完成产品的研发和测试，并于明年年初正式投放市场。
具体目标包括：完成产品功能开发、进行产品测试和优化、制定市场推广计划、确保产品按时上市等。
三、项目进度计划1. 产品功能开发阶段产品功能开发是整个项目的核心阶段，也是最为关键的阶段。
在这个阶段，我们将根据产品设计方案，进行软硬件开发，包括系统架构设计、功能模块开发、接口调试等。
预计该阶段需要2个月时间，即从本月初开始至下个月底。
2. 产品测试和优化阶段产品测试和优化是确保产品质量的关键环节，也是产品研发过程中不可或缺的一部分。
在这个阶段，我们将进行产品功能测试、性能测试、用户体验测试等，并根据测试结果进行相应的优化和调整。
预计该阶段需要1个月时间，即从下个月初开始至下下个月底。
3. 市场推广计划制定阶段市场推广计划是产品上市前的重要准备工作，也是产品成功上市的关键因素之一。
在这个阶段，我们将根据产品特点和市场需求，制定相应的市场推广策略和计划，包括宣传推广、渠道拓展、促销活动等。
预计该阶段需要1个月时间，即从下下个月初开始至今年年底。
4. 产品上市准备阶段产品上市准备是确保产品按时上市的重要环节，也是产品研发的最后一步。
在这个阶段，我们将对产品进行最后的测试和调整，并进行市场准备工作，包括库存准备、物流安排、渠道合作等。
预计该阶段需要1个月时间，即从今年年底开始至明年年初。
四、项目风险及对策在项目研发过程中，可能会面临一些风险和挑战，如技术风险、市场风险、人员变动等。
为了应对这些风险，我们将采取相应的对策，包括加强技术研发、做好市场调研、加强团队建设等，以确保项目顺利进行。
五、项目总结本项目是公司今年的重点项目之一，我们将全力以赴，确保项目按时完成，并且达到预期目标。
项目进度-计划书3篇
项目进度-计划书第一篇：项目进度-计划书一、项目背景随着社会的不断发展，人们对健康的重视程度也越来越高。
作为一种全民运动，跑步已经成为了许多人追逐健康的首选。
地处城市中心的运动场地已经不能满足人们的需求，因此，公园、操场等户外场所成为了人们跑步的热门选择。
为此，我们决定开发一款智能跑步软件，为人们提供更加便捷和高效的运动服务。
二、项目目标1. 提供一种全新的智能跑步方式，让更多人能够享受到跑步的乐趣。
2. 构建一套高效、便捷、安全的运动服务体系，让用户能够随时随地进行运动。
3. 开创一种全新的运动生态，为运动产业带来更多的机会和发展空间。
三、项目分析1. 目标用户主要面向喜欢跑步的广大跑友，尤其是那些有较高运动需求的用户，例如：路跑、越野跑、全程马拉松等系列跑步赛事的参与者。
同时，我们也将广泛覆盖那些想要改善身体健康的用户。
2. 产品特点1）多元化运动模式：提供室内、室外、路线等多个场景下的运动模式选择。
2）数据智能分析：以数据为基础，对用户运动数据进行智能分析，根据用户习惯制定合理的运动计划。
3）社交互动性：提供以朋友为圈的运动社区，让用户能够互相交流，分享跑步心得和经验。
4）安全防护：针对路线规划、交通提示、天气预报等提供全方位的安全防护。
四、项目计划1. 确定项目范围：2020年5月1日至5月5日。
2. 进行用户需求分析：2020年5月6日至5月14日。
3. 进行项目可行性分析，确定产品设计方案：2020年6月1日至6月14日。
4. 进行开发工作：2020年6月15日-2021年3月14日。
5. 开展内部测试：2021年3月15日-2021年4月15日。
6. 正式上线：2021年4月16日。
五、项目流程第一阶段：确定项目范围本阶段主要是确定项目目标、范围以及需求方向，具体任务如下：1. 确定项目背景、目标、前景和用户群体。
2. 确定产品所要实现的主要功能。
3. 将产品需求进行分解，制定详细的产品需求说明书。
项目进度计划及措施
一、施工进度计划说明由于本工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、测量放线、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行灯桩、标牌的立设等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，。
在施工中要特别注意安排好各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了项目有更多的时间，所有项目的施工人员必须人员在短时间内组织完成。
二、工期目标本工程计划工期3个月，我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保3个月工期内提前保质保量圆满完成。
三、编制原则1、根据本工程各分项工程的特点，综合考虑水文、地质、周围环境、交通、通讯等因素，配备精良的设备和优秀的施工人员。
确保在招标规定工期内安全优质地建成本工程所有施工内容。
2、编制施工进度要留有余地，为不可预见因素预留时间。
根据工程的特点尽量采用平行作业、流水作业和交叉作业。
3、合理安排工期，针对各分项工程的特点，安排在各自的最有利的时间和条件下进行。
4、统筹安排，分段、同步施工。
5、中标后立即着手编制实施性施工组织设计，用网络计划控制总体施工进度，抓住关键性线路和环节不放，在工序、机具设备及劳动力安排上协调控制，确保按期完成合同规定的全部施工项目。
抓好关键线路工序的施工，力争总工期控制在计划的工期内。
第二节施工进度计划保障措施一、进度计划控制的保证措施1、进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。
项目实施进度计划
项目实施进度计划一、项目背景。
项目实施进度计划是指在项目实施过程中，为了有效地控制项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成，而制定的一份详细的计划。
项目实施进度计划的编制是项目管理工作中的重要环节，对项目的整体进度把控和风险管理具有重要意义。
二、项目目标。
本项目实施进度计划的目标是确保项目按时按质完成，有效控制项目进度，提高项目管理效率，降低项目风险。
三、项目实施进度计划内容。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，主要工作包括项目启动会议召开、项目章程制定、项目团队组建等。
具体工作安排如下：项目启动会议召开，确定项目范围、目标和重要里程碑，明确项目任务分工和责任人。
项目章程制定，编制项目章程，明确项目目标、范围、风险等内容。
项目团队组建，确定项目团队成员，明确各自职责和工作任务。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，主要工作包括项目计划编制、资源调配、风险评估等。
具体工作安排如下：项目计划编制，制定项目进度计划、质量计划、成本计划等。
资源调配，根据项目需求，合理配置项目资源，确保项目顺利进行。
风险评估，对项目可能出现的风险进行评估和应对措施制定。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，主要工作包括项目进度跟踪、问题解决、沟通协调等。
具体工作安排如下：项目进度跟踪，及时掌握项目进度，发现问题并及时解决。
问题解决，对项目执行过程中出现的问题，及时采取相应措施解决。
沟通协调，加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，主要工作包括项目验收、总结报告编制、成果移交等。
具体工作安排如下：项目验收，对项目成果进行验收，确保项目目标得以实现。
总结报告编制，对项目实施过程进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
成果移交，将项目成果移交给客户或相关部门，确保项目顺利收尾。
四、项目实施进度计划执行。
项目实施进度计划的执行需要全体项目团队成员的共同努力和配合。
项目进度计划
项目进度计划项目进度计划是指在项目管理过程中，为了保证项目能够按照既定的目标和时间要求完成，制定的详细的工作计划。
一个合理的项目进度计划能够提供项目的时间控制和进展监测，有助于减少风险并提高工作效率。
本文将从项目进度计划的重要性、制定过程以及常见问题等方面进行讨论，以期给读者对项目进度计划的理解和应用提供参考。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划对项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队确保项目按时交付，提前识别和解决潜在的问题。
通过制定进度计划，项目团队可以更好地组织资源，分配工作和掌握项目进展情况。
此外，项目进度计划还可以帮助项目经理进行项目进展的跟踪和监测，及时调整计划以确保项目达到预期目标。
二、项目进度计划的制定过程1.明确项目目标：在制定项目进度计划之前，项目团队首先需要明确项目的目标和交付物。
只有明确了项目的目标，才能制定出符合实际的进度计划。
2.确定项目的关键活动：项目团队需要确定项目的关键活动，即影响整个项目进度和交付质量的关键任务。
对于每个关键活动，需要明确其开始时间、结束时间以及所需资源。
3.建立工作分解结构（WBS）：根据项目目标和关键活动，项目团队需要制定出项目的工作分解结构，即将项目分解为更小、更可管理的工作包。
工作分解结构可以帮助项目团队更好地组织工作，分配资源和控制进度。
4.估算活动时间：对于每个工作包，项目团队需要估算其完成所需的时间。
估算时间可以考虑历史数据、专家意见和类似项目的经验等因素。
5.制定项目进度计划：在完成以上准备工作之后，项目团队可以利用项目管理工具（如甘特图、网络图等）制定项目进度计划。
项目进度计划需要明确每个工作包的启动时间、完成时间以及关键里程碑。
6.执行和监控：在项目实施过程中，项目团队需要按照进度计划进行工作，并根据实际情况进行调整。
项目经理需要及时跟踪项目进展情况，制定相应的纠偏措施以确保项目按时完成。
三、常见问题及应对措施在项目进度计划制定和执行过程中，可能会面临一些挑战和问题。
项目实施步骤、进度计划
项目实施步骤、进度计划摘要：1.项目实施步骤概述2.项目进度计划概述3.项目实施步骤详细内容4.项目进度计划详细内容5.项目实施步骤和进度计划的关联性正文：一、项目实施步骤概述项目实施步骤是指为完成项目目标所需采取的具体操作步骤。
这些步骤通常包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等阶段，各阶段相互关联，共同推动项目向前发展。
二、项目进度计划概述项目进度计划是指根据项目实施步骤，对各阶段工作内容、时间、资源等进行详细规划。
项目进度计划旨在确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准顺利完成。
三、项目实施步骤详细内容1.需求分析：分析项目需求，明确项目目标和功能需求，为后续设计提供依据。
2.设计：根据需求分析结果，进行系统架构和详细设计，确保设计方案满足需求。
3.开发：根据设计方案进行代码编写，实现项目功能。
4.测试：对开发完成的项目进行系统测试、单元测试和集成测试，确保项目质量。
5.部署：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6.维护：项目上线后，持续进行运行维护，确保项目稳定运行。
四、项目进度计划详细内容1.需求分析阶段：明确需求分析的起止时间，分配专门的需求分析师进行需求收集和分析。
2.设计阶段：明确设计阶段的起止时间，分配专门的设计师进行系统架构和详细设计。
3.开发阶段：明确开发阶段的起止时间，分配开发人员进行代码编写。
4.测试阶段：明确测试阶段的起止时间，分配专门的测试人员进行各类测试。
5.部署阶段：明确部署阶段的起止时间，分配专门的运维人员进行项目部署。
6.维护阶段：明确维护阶段的起止时间，分配专门的运维人员进行项目运行维护。
五、项目实施步骤和进度计划的关联性项目实施步骤和进度计划密切相关，实施步骤为进度计划提供了具体的操作指导。
进度计划则根据实施步骤，合理安排各阶段的时间、资源等，以确保项目顺利实施。
在项目实施过程中，应根据实际情况调整进度计划，以确保项目按照既定目标顺利推进。
项目进度计划(精选10篇)
项目进度计划项目进度计划是一种计划，旨在为项目的成功管理提供一种框架，以便将项目完成的各种要素分解，以便在预定的时间内按照指定的目标实现。
项目进度计划不仅涵盖了实际的项目时间表，还包括各种项目资源的分配和任务的分配。
项目进度计划是项目管理计划的一部分，它要考虑成本、范围和时间安排等因素。
项目管理要细心地规划，并使用工具在项目的生命周期中进行监测和调整，以确保项目能够顺利按计划完成。
项目进度计划可以是一个详细的文档，也可以是一个高层次的概览。
不管是哪种类型，它都需要包含以下元素：1. 项目中的所有任务的清单项目进度计划需要列出项目中所有的任务，这样才能确保项目所有的细节都被照顾到。
任务清单应该包括任务名称、任务描述、负责人和任务完成的时间。
如果是大型项目，可能需要将任务分解为更小的子任务来简化管理。
2. 任务之间的依赖关系项目中的任务通常会相互关联，因此需要详细考虑它们之间的依赖关系。
在项目进度计划中，需要清晰地标识出任务之间的依赖关系，以确保一个任务在另一个任务完成之前不会开始。
3. 任务完成所需的资源项目完成需要各种资源的支持。
项目进度计划需要明确调配人员、材料、设备和其他资源对于不同任务的需求，以确保项目在规定的时间内按照计划完成。
4. 任务时间表项目进度计划的核心是项目的时间安排。
每个任务都需要明确的开始和结束时间。
任务的时间安排需要考虑到任务之间的依赖关系以及资源的安排情况。
项目进度计划应该能够清楚地展示任务的时间表。
5. 进度盈余和滞后进度盈余和滞后是评估项目进度是否在控制范围内的重要性指标。
进度盈余是指某个任务完成得比计划的更早，而滞后是指某个任务完成得比计划的更晚。
这些指标可以帮助项目管理人员及时发现可能导致延迟的风险，并采取措施及时调整排期计划。
6. 项目管理平台和报告项目进度计划需要专门的报告，以便及时了解整个项目的情况。
在项目进度计划中，可以选择使用各种项目管理平台和工具，例如微软项目计划或旧金山Gantt 项目管理。
项目进度计划
项目进度计划项目进度计划是项目管理中的一项关键工具，用于规划和跟踪项目的时间安排和进度。
本文将详细介绍项目进度计划的内容和编制步骤，并提供一些实用的建议和技巧。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划对于项目的成功实施至关重要。
它能够帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的时间要求、确定活动的顺序和时长，为项目的执行提供指导，并将项目的进度和实际情况进行比较，及时发现和解决问题。
二、项目进度计划的内容项目进度计划包括以下内容：1. 项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目分解为可管理的工作包和活动，明确各项工作的范围和任务。
2. 项目活动清单：详细列出项目涉及的所有活动，包括开始时间、结束时间、工期、资源需求等。
3. 项目网络图：通过箭线表示各项活动之间的逻辑关系和依赖性，帮助确定项目的关键路径和关键活动。
4. 里程碑计划：标识项目的重要节点和关键目标，以便及时监控和评估项目的进展。
5. 资源分配和平衡：确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，合理分配和平衡资源，避免资源冲突和瓶颈。
6. 进度控制措施：制定项目的进度控制和监督措施，如里程碑评审、周报告、进度会议等，以确保项目按计划进行。
三、项目进度计划的编制步骤1. 确定项目的关键目标和交付物：明确项目的目标和预期结果，细化项目的交付物和成果。
2. 制定项目的工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的工作包和活动，形成一个层次结构，便于后续的项目控制和跟踪。
3. 确定活动的顺序和依赖关系：分析各项活动之间的逻辑关系，确定活动的前后顺序和依赖性。
4. 估算活动的工期和资源需求：根据历史数据、经验和专家意见，估算各项活动的工期和所需资源。
5. 制定项目的网络图：根据活动的顺序和依赖关系，绘制项目的网络图，确定关键路径和关键活动。
6. 分配资源和平衡资源需求：根据活动的资源需求，合理分配资源，并平衡资源的供给和需求。
项目进度计划十大里程碑表
项目进度计划十大里程碑表1. 项目启动会议
- 确定项目目标、范围和关键里程碑
- 组建项目团队并分配职责
- 制定项目管理计划和沟通策略
2. 需求分析和确认
- 收集和分析项目需求
- 与利益相关方确认需求
- 编写需求规格说明书
3. 概念设计和原型制作
- 根据需求进行概念设计
- 制作原型以验证设计
- 与利益相关方审查并确认设计
4. 详细设计和规格编写
- 进行详细设计和技术规格编写
- 确定所需资源和供应商
- 审查和批准详细设计文档
5. 项目实施计划审查
- 审查项目实施计划
- 评估风险并制定风险缓解策略
- 获得利益相关方批准启动实施阶段
6. 项目实施和测试
- 执行项目实施工作
- 进行单元测试、集成测试和系统测试 - 跟踪进度并解决问题
7. 用户验收测试
- 进行用户验收测试
- 收集反馈并解决问题
- 获得用户验收批准
8. 培训和部署准备
- 开发培训材料和计划
- 准备部署环境和资源
- 进行试运行和模拟测试
9. 正式部署和交付
- 执行正式部署
- 进行最终测试和验收
- 交付项目成果并获得客户签字确认
10. 项目总结和评审
- 总结项目经验教训
- 进行项目绩效评审
- 计划持续改进措施。
项目进度计划表范文【6篇】
项目进度计划表范文【6篇】一、项目名称：承包______工厂二、投资环境(一)外部资源环境1、国家对职业学校办厂有许多政策优惠，如：工商、税务、技术质量监督等。
2、有东方红市教育局的政策支持，全市250000中小学生的校服，可指定由本厂定做。
3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套军训服装。
4、全市有240万人口，有近530家较大的企业需要厂服，但全市仅仅只有四家较大服装厂。
(二)内部资源环境1、学校高速平缝机500台，有锁孔机等各种异型机80多台，可以在工厂机器忙时临时性借用。
(平时学校自己用)2、学校有近800名服装专业学生，可提供低价的劳动服务。
3、校方可以提供20间厂房(平房)。
4、校方可提供水电方便。
5、校方可提供建厂用地，并50年不收租金(50年后厂房归学校所有)。
6、每年学校毕业生可优先录用。
7、现有4位优秀的业务员(已在原学校服装厂做了6年的业务员)三、投资规模：(一)第一期工程及准备1、高速平缝机180台，约40万元。
2、各种辅助机器18万元。
3、房屋维修、装修14万元。
4、长期雇用工100人，技术员5人，管理员5人、业务员5人。
5、流动资金200，000元。
(二)第二期工程1、投资修建厂房(楼房)，10间二层，预计投入资金140万。
所有设备转入新厂房。
2、添加设备投入约25万元。
四、投资利润分析1、目前每套校服的销售价格是85～95元，材料成本50元左右，工资成本10元左右，其它成本(包括公关、业务提成)25元，每套报装的平均净利润为15元以上。
2、平均每月生产30000套，净利润为400，000～450，000元。
(不包括学生的无偿服务或有偿服务)3、要承担部分学生实习任务，学生有部分浪费和报费成本。
4、每月上交学校管理费每年约5，000元左右，5、每月水电费开支50，000元。
6、每月支付工人工资180，000元。
7、每月要负担设备维修费用20，000、综合：每月纯收入水约10～15万元。
项目实施进度计划(精选10篇)
项目实施进度计划一、概述项目实施进度计划（Project Implementation Schedule, PIS）是项目管理的重要工具之一，它是依据项目范围、资源和任务所确定的计划，用来指导项目实施过程中的进度控制和跟踪，也是进行项目成效评估的基础。
本文将从进度计划的概念、编制流程、优化方法及实用技巧等方面进行阐述。
二、进度计划的概念进度计划是项目管理中对关键路径、工期、时间安排的一种表现。
它是对项目范围、资源和任务确定的计划，是实施项目过程中的时间安排和任务分配，也是实现项目目标的保证。
通俗而言，进度计划就是将项目工作分解，并按照时间顺序排列，以明确任务每日、每周等时间段内的工作量和完成状态，为项目的监督和控制提供依据。
进度计划包括全面、系统、可实施、可控的项目计划。
三、进度计划的编制流程1.确定项目目标首先要明确定义项目目标和项目范围，这是进度计划编制的前提和基础。
2.分解任务将项目目标和范围分解成一系列具体的任务，其中，重要性高、时间紧迫的任务应被视为优先级最高。
3.确定任务持续时间和关键路径通过网络图或关键路径法等方法确定任务持续时间和关键路径，以便后续的进度计算和调整。
4.制定时间表将任务开始和结束时间与其它任务有机地结合起来，形成整个项目的时间表。
5.制定里程碑里程碑是整个项目的重要节点，它们可以用来表示项目的实际进度。
6.调整计划项目工作是动态变化的，为适应实际情况，需要根据实际进度对进度计划进行适当的调整。
四、进度计划的优化方法优化进度计划的主要目的是为了缩短工期，提高工作效率。
1.缩短任务时间可以采取一些措施，如增加资源、加强管理、优化工作流程等，以缩短任务完成时间。
2.优化任务流程通过流程优化，可以减少不必要的环节和延误，进而提高工作效率。
3.加强项目管理合理分配资源、优化工作流程、加强质量监控、提高沟通协调等，都是有效的管理手段。
4.利用先进技术利用先进的管理软件、信息管理系统等技术手段，可以便于制定、实施和监督进度计划。
项目进度计划
甘特的思想
甘特的贡献
体现一个既简单又基 本的控制原理
——从计划中选取关键内容 并予以密切注视。
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。
Ⅰ甘特图
A B
任 务
C D E 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
1 3 4 6 7 8 9 5 2
最早开始时间early start date 最早结束时间early finish date=最早开始时间+估算周期 最迟结束时间late finish date （与别的工作相关） 最迟开始时间late start date=最迟结束时间-估算周期
3.总时差和自由时差 时差：机动时间 总时差=最迟开始时间-最早开始时间 关键工作是总时差最小的，关键工作组成的路线为关键路线。 自由时差：不影响紧后工作，本工作的机动时间。 2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算
实施 1600
2级
软件 1410
硬件 1420
网络 1430
文档 1440
培训 1610
系统转 换 1620
验收 1630
3级
包装软 件 1411
定制 软件 1412
WBS编码
产生背景：庞大复杂的科研和工程项目的出现，需要动用大量人力、物力、财力—— 协调、组织——在有限的资源下，以最短的时间和最低费用，最好的完成。
发展：用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代
末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。 1956年，美国杜邦.奈莫斯建筑公司与赖明顿.兰德公司开发了一种面向计算 机描述工程项目的合理安排进度计划方法，称之为关键线路法 (Critical Path Method）, 简称 CPM 。制定了第一套网络计划。 它能表示各项工作与所需要的时间；各项工作的相互关系。通过网络分析找出 在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法 （Critical Path Method）简称CPM。
项目进度安排(精选10篇)
项目进度安排一、前言在工程建设或其他项目中，项目进度安排是整个项目管理中不可或缺的环节之一，它直接决定着项目进展及最后的成败。
因此，如何进行科学合理的项目进度安排，对于项目的成功至关重要。
本文将目光聚焦在项目进度安排的相关知识，结合实际案例进行逐一说明。
二、概述项目进度安排是把计划分配到工作中所需的时间的工作。
这项工作需要在整个项目启动之前就开始进行，它决定着项目的时限是否合理和足够，项目是否能够按计划执行，完成的工作是否符合质量标准等等。
因此，根据项目的需求和相关的资源信息，制定一个合理的项目进度安排计划，是非常必要的。
三、项目进度安排的步骤1、定义项目范围和目标首先需要了解项目的范围和目标，即确定整个项目从头到尾所包含的所有工作，并确定项目结束时所期望达到的目标。
通过定义项目的范围和目标，可以对整个项目进行分类，并确定后续工作的方向。
2、分解成可控的任务项目的整体目标已经确定后，需要将其分解成可控的任务，并进行详细的拆分。
这可以通过项目分解结构图、流程图等方式进行辅助设计。
通过这种方式，能够很好的把握整个项目的进度安排以及后续的工作方向。
3、估算任务时间根据每个任务的复杂程度和可执行性，需要对任务所需的时间进行估算。
对于一些常规任务，可采用历史数据来做出估算；对于一些独特的任务，则需要进行专业技术评估，并综合考虑全局因素，进行合理估算这个任务所需的时间。
4、建立进度表根据估算所得的任务时间以及任务之间的依赖关系，建立具体的进度表。
这个进度表所需要包括的内容，包括任务编号、任务名称、持续时间、任务开始和结束时间、任务所需资源等。
建立完毕之后，需要进行不断的迭代，进行进度表的优化和修改，以保证该进度表能够反映出真实的任务执行进度。
5、监控和控制进度在整个项目执行过程中，需要建立起相应的监控措施，通过对实际进度和计划进度的比较，确定那些任务存在延迟或提前的情况。
并根据这些情况进行相应的控制措施，保证整个项目能够按照原定进度继续向前推进。
项目进度计划模板3篇
项目进度计划模板第一篇：项目进度计划模板介绍项目进度计划模板是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队在整个项目周期内掌握进度，从而更好地执行项目计划，达成预期目标。
一个良好的项目进度计划模板通常包括以下几个方面：项目名称、项目概述、项目可交付成果、项目进度计划、关键路径、资源配置、风险管理、项目里程碑等内容。
下面我们将逐一介绍这些方面。
首先是项目名称和概述。
项目名称应该简洁明了，并能够清晰地表达项目的主要内容。
概述是一份简短的说明，用几句话描述项目的目的和原则，以及项目的预期结果。
这有助于团队成员了解项目的整体情况，从而更好地定位自己的任务。
其次是项目可交付成果。
这是指项目计划中列出的具体成果和结果，可以是一系列产品、文档、服务或者其他内容。
对于每个可交付成果，都需要明确其目标、要求、时间、资源以及相关的风险和依赖关系。
接下来是项目进度计划。
这是最核心的部分，需要根据项目可交付成果制定一个详细的时间表安排，列出每个阶段的起止时间，并标明完成状态。
此外，为了更好地掌握进度，还需要将每个可交付成果拆分为更小的任务单元，详细记录每个任务的开始时间、结束时间、责任人和状态。
关键路径是指项目中最长的时间路径，它将决定整个项目的最短完成时间。
在项目进度计划中，需要标志出关键路径上的任务和时间，以便及时调整进度，并尽可能缩短项目的总体时间。
资源配置是指为完成项目而需分配的所有资源，包括人员、资金、材料、设备等。
在项目进度计划中，需要确定每个任务所需的资源和分配情况，以便更好地协调和控制资源。
此外，还需要建立一套资源调整机制，以应对风险和变化。
风险管理是指对项目中可能出现的各种风险进行分析、评估和控制，以便在项目周期内及时识别和处理风险。
在项目进度计划中，需要详细列出可能存在的风险和应对策略，以及每个任务对应的风险状况和优先级。
项目里程碑是指项目周期内的关键节点，通常在可交付成果完成后设定。
在项目进度计划中，需要根据项目里程碑设定一个详细的时间表，并标注每个节点的完成时间和要求，以便评估整个项目的进度和质量。
项目进度计划
项目进度计划项目进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它涵盖了项目从开始到结束的所有阶段和任务，所以好的项目进度计划将有助于项目管理者明确目标、规划资源、安排任务、监督进度、控制成本、评估风险、追踪结果，最终实现项目的顺利完成。
本文将从定义、编制、实施和优化等方面来介绍项目进度计划的相关问题。
一、项目进度计划的定义项目进度计划是指根据项目目标和需求，确定项目任务完成的时间、进度、顺序以及相关的成本、资源、质量等要素的计划。
项目进度计划需要涵盖整个项目生命周期，并且需要与项目中的其他计划相互匹配和协调，以确保项目以合理的成本、在规定的时间内、以达到预期的结果。
二、项目进度计划的编制在进行项目进度计划编制之前，需要先建立项目管理团队，由项目负责人负责组织和领导，确定项目的范围、目标及具体任务，并且根据任务的性质和复杂程度，确定合适的时间框架。
项目进度计划的编制主要包括以下步骤：1. 列出项目任务在制定项目进度计划之前，需要明确项目的任务和目标。
然后，将这些任务列出，并将其分配给负责人。
此外，每个任务应该具有明确的开始和结束日期。
2. 制定甘特图甘特图是项目进度计划的主要工具，它可以很好地表现出项目任务之间的时间关系，使项目管理者直观地把握项目的进度和任务情况。
制作甘特图需要确定每个任务的开始和结束日期，并把它们放在时间轴上，然后将任务用水平条形图表示。
3. 制定里程碑里程碑是项目进度计划里的关键节点，用来标志项目进程的重要阶段和完成任务的进展。
每个里程碑应该具有具体、明确和可测量的结果，以便评估项目是否达到预期的目标。
4. 资源分配分配资源是进度计划的关键环节，能够帮助项目管理者规划项目的人力、资金、设备等各种资源，以确保任务的完成。
在分配资源时，需要考虑到资源的效率和适应性，从而避免项目延迟和质量问题。
5. 制定关键路径关键路径是指项目进度计划中所有任务的开始和结束日期的最短时间，关键路径的确定有助于改进项目的时间和任务管理，并帮助项目管理者更好地规划资源和管理任务。
项目进度计划及措施
项目进度计划及措施为了确保项目顺利进行并按时完成，制定一个合理的项目进度计划是至关重要的。
项目进度计划应当明确阶段性目标、时间节点、责任人和完成情况评估等内容，以便全面监控项目进度并及时调整方案。
在本文中，将详细探讨项目进度计划的制定以及相应的措施。
一、项目进度计划的制定1.明确项目目标：首先需要明确项目的整体目标，包括具体的任务内容、完成标准和交付要求等。
只有明确了项目目标，才能有针对性地制定进度计划。
2.拆分任务节点：将整体的项目目标分解为具体的可执行任务节点，按照先后顺序排列，形成一个清晰的任务流程图。
3.确定时间节点：为每个任务节点设定具体的开始时间和完成时间，确保在整体时间框架内合理安排工作进度。
4.分配责任人：明确每个任务节点的责任人，明确各自的职责和任务，确保责任到人。
5.建立监控机制：设立项目进度监控机制，及时汇报进度、发现问题并采取相应措施，确保项目能够按时按质完成。
二、项目进度计划的措施1.制定周密的计划：在制定项目进度计划时，应充分考虑项目的复杂性和不确定性，制定周密的计划，并预留一定的缓冲时间，以应对潜在的风险。
2.沟通协调：项目进度计划需要与实际情况相结合，及时更新和调整计划，采取有效沟通协调措施，确保各部门之间的协作顺畅。
3.风险管理：对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理方案，及时回应潜在风险，避免对项目进度造成影响。
4.资源优化：合理分配资源，确保项目进度计划得以顺利实施，避免资源浪费和瓶颈出现。
5.项目监督：建立健全的项目监督制度，对项目进度进行全程监控，定期汇报进度情况，确保项目按计划执行。
在项目管理中，制定一个合理的项目进度计划并采取相应的措施至关重要。
只有周密的计划和有效的措施相结合，才能确保项目能够顺利进行并按时完成，为实现项目既定目标奠定坚实基础。
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“摩星专辑项目”的项目计划示 例
5、3 项目计划的编制
项目计划编制需要解决的问题： 1、需要做什么？—确定项目范围 2、什么时间做？—编制进度表 3、谁去做？—配置项目人力资源 4、做这些事情需要什么资源？—编制资源供应计划 5、花多少钱去做？—编制预算 6、结果是什么样的？质量怎么保证？—制订质量管理计
输出（结果） 项目网络图 活动清单更新
活动的依赖关系
活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。
确定依赖关 系的原则
具体说明
强 制 依 赖 关 项目工作中固有的依赖关系它们通
系
常由于实际限制条件，一般是物理
上或技术上的
自 由 依 赖 关 指由项目队伍确定的那些依赖关系 系
外 部 依 赖 关 指项目活动与非项目活动之间的依
对计划的误解
不准确的计划是在浪费管理
当局的时间
✓ 计划过程本身就很有价值
计划可以消除变化
✓ 计划不能消除变化，只能预 测与应对
计划降低灵活性
✓ 计划是持续活动并经过仔细 推敲，可修改应变
计划不如 变化快， 做了也没
用
你为什 么不做 计划？
14
讨论：为什么不做计划
变化太快，计划跟不 上变化快；
活动清单 辅助说明
制约因素
假设条件
工 作 分 解 结 构 与 活 动 定 义
（2）项目活动排序
活动排序是指 对活动清单中 各项活动进行 评估，然后确 定各活动之间 的依赖关系。
输入（依据） 活动清单 详细的产品说明书 假设（活动的依赖 关系）
强制性依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 约束条件
5、2、2 项目计划的内容
7、整体项目的财务预算 （1）预算概要 （2）预算纲要 （3）与项目预算有关的其他信息
5、2、2 项目计划的内容
8、应急计划 （1）意外需要 （2）应急措施
5、2、2 项目计划的内容
9、支持计划 （1）软件支持 （2）培训支持 （3）行政支持 （4）其他支持
项目时间管理的意义
项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响： 业主万分之五索赔 某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势 项目的社会、组织、政治等各个方面的影响
美国Standish Group对于IT行业8400个项目（投资 250亿美元）的研究结果表明：项目总平均预算 超出量为90%，进度超出量为120%；项目总数 的33%既超出预算，又推迟进度；在大公司，有 9%的项目按预算、按进度完成。
人是社会人，在计划执行的过程中难免会受 到社会各方面因素的影响，为了使计划能够 得以有效执行，沟通和激励是必不可少的。
同时，环境的变化始终存在，我们需要通过 总结和纠偏以保持计划的适应性。
项目时间管理的意义
资金的时间价值： 贷款额1亿，利率10％，若提前一个月完工，可节
省83万元
项目早日投产的价值： 大亚湾1天的发电价值超过100万美元 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元 一个技术引进项目提前推广的效益 一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额
项目计划
不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的 执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。
——科兹纳（美国著名项目管理咨询师）
痛苦
好的计划
差的计划
痛苦曲线
时间
为什么计划？
用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三 到四倍的回报。 ——杜邦公司总裁Crawford Greenwalt
为什么计划
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。
机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
目标落实过程
首先在于有一个具
体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
划
各部门工作
达
成
的
组
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构
能
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
1、需求分析 2、定义项目目标 3、任务分解 4、建立逻辑关系 5、为任务分配时间 6、为任务分配资源 7、反复调整，制定项目
各方面的具体计划 8、评估、形成整体计划
5、4 项目计划工具
5、4、2 责任矩阵
责任矩阵是将工作分解结构中所分解的工作落 实到有关部门或个人, 并明确表示出有关部门 ( 或个人)对组织工作的关系、责任和地位。
5、设备采购和资源供应说明 （1）所需设备和资源的名称及数量的清单 （2）得到设备和资源需要的时间 （3）设备和物资必需的设计、制造和验收
等时间 （4）设备和物资进货来源
5、2、2 项目计划的内容
6、项目进度信息 （1）进度概要 （2）进度细要 （3）进度监督 （4）与进度有关的其他信息
划 7、可能出现什么困难？怎么解决？—制订风险管理计划 8、如何进行信息交流？—制订沟通管理计划 9、发生变更怎么办？—制订需求变更控制计划
项 目 计 划 的 过 程
依赖性过程
1、项目范围计划：明确项目的主要可交付成果，以及实 现项目可交付物所需进行的活动、项目的约束条件与假设 前提等。
它可使长期计划、中期计划和短期计划之间相 互紧密衔接, 从而保证即使由于项目环境的变 化而引起了偏差, 也能及时地进行调节；
它可以增大计划的灵活性, 提高项目组织的应 变能力。这对于当今瞬息万变的时代来说尤为 重要。
计划的内容
计划是对未来活动的事先预测、安排和应变处理
要素
一
前提
项 目标
完 目的
计划完成不了；
有计划太约束，不自 由；
没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。
正因为有变化才需要做 计划；
没完成才知道有问题；
计划是有效实现目标的 手段；
不做计划不知如何利用 时间；
计划用没有用、怎么做， 做了才知道。
项目计划的特征/原则
1、系统性
2、目标性
3、经济性
整
的 战略
计 责任
划
应 时间表
该 范围
包 括
预算
哪 应变措施
些
内
容？
所在回答的问题
计划在何种情况下有效 做什么 为什么要做 如何做 谁做、做得好坏的结果 何时做 涉及哪些部门或何地 需要投入多少资源 万一。。怎么办
内容
预测、假设、实施条件 最终结果、工作要求 理由、意义、重要性 基本方法、主要战术 人选、奖惩措施 起止时间、进度安排 组织层次或地理范围 费用、代价 最坏情况计划
第5章 项目计划
5、1 项目计划概述 5、2 项目计划的形式与内容 5、3 项目计划的编制 5、4 项目计划工具 5、5 项目进度计划
一、计划及其制订
根据管理理论，没有良 好的计划和执行力，目
标就难以变成现实！
我也常常会有宏伟的 目标，但为什么总是
实现不了?
心智启迪：机会的得与失
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常
5、2、2 项目计划的内容
1、项目整体介绍和概述 （1）项目名称 （2）项目以及项目所需满足的简单描述 （3）发起人的名称 （4）项目经理与项目组主要成员的姓名 （5）项目可交付的成果 （6）重要资料清单
必要时还应列举有关定义和缩写词的说明
5、2、2 项目计划的内容
2、项目组织情况的描述 （1）组织结构图 （2）项目责任 （3）其他与组织或过程相关的信息
5、2、2 项目计划的内容
3、项目的管理和方法描述 （1）管理目标 （2）项目控制 （3）风险管理 （4）项目人员 （5）技术过程 （6）文件控制
5、2、2 项目计划的内容
4、项目任务的描述 （1）主要工作包 （2）主要可交付成果 （3）与工作有关的其他信息
5、2、2 项目计划的内容
责任矩阵的栏目中可以填各种数字或符号来表 示各自的责任。
5、4、2 责任矩阵
5、4、2 责任矩阵
5、4、3 项目行动计划表
项目行动计划表是指为了实现项目目标, 将有 关的一系列活动或任务进行细分, 并按内在的 层次关系把所需的资源、前项任务、持续时间 等加以记录所形成的表格。
计划的执行
最好的计划，如果没有得到很好的贯彻落实， 那么仍然取不到应有的效果。
5、1 、1 计划
计划回答： 必须做什么？ 应该怎样做？ 将由谁来做？ 什么时候必须做完？ 它要花费多少费用？ 它需要做得有多好？
5、1、2 项目计划
项目计划是项目组织根据项目目标的确定，对 项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。
项目计划需要确定项目的任务、安排任务进度、 编制完成任务所需的资源预算……
想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间， 算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总， 有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的 学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白， 在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长 谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
David接受了任命，他期待着该项目在进度上 的挑战，但他 必须回答如下问题：
案例
怎样才能估计出项目需要多少时间？ 怎样才能排出项目活动何时开始、何时结束的
进度计划？ 项目在47周期限内完成的概率是多少？ 如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎
样才能以最低的成本达到目标完成时间（40周 ）？
项目计划的目的
项目计划的三个主要目的
标准 25%