仓库发货管理制度

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仓库发货人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范仓库发货工作，提高发货效率，确保发货质量，保障公司产品及时、准确、安全地送达客户，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有仓库发货人员。

第三条仓库发货人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规定，确保发货工作的顺利进行。

第二章职责与权限第四条仓库发货人员的职责：1. 负责仓库内产品的收货、储存、盘点和发货工作；2. 严格按照订单要求，准确、及时地完成发货任务；3. 对发货过程中的产品质量进行初步检查，确保发货产品质量符合要求；4. 负责发货过程中货物的安全，防止货物损坏、丢失；5. 及时向上级汇报发货过程中遇到的问题；6. 配合仓库管理人员进行仓库管理，保持仓库环境整洁、有序；7. 参与仓库安全管理，预防安全事故的发生。

第五条仓库发货人员的权限：1. 对不符合质量要求的货物有权拒绝发货；2. 对发货过程中发现的异常情况有权暂停发货，并及时上报；3. 对仓库管理提出合理化建议；4. 对违反本规定的行为有权制止或上报。

第三章发货流程第六条发货前的准备工作：1. 接到发货通知后，发货人员应核对订单信息，确保订单准确无误；2. 根据订单要求，准备好相应的发货单据和货物；3. 对货物进行初步检查，确保货物完好无损。

第七条发货操作流程：1. 根据发货单据，将货物从仓库中取出；2. 对货物进行再次检查，确保货物符合订单要求；3. 将货物装车，确保货物固定牢固，防止在运输过程中损坏；4. 核对发货单据，确保货物与订单一致；5. 填写发货单据，签字确认；6. 将发货单据及相关文件交给收货人；7. 做好发货记录，包括发货时间、货物名称、数量、收货人等信息。

第八条发货后的工作：1. 将发货单据及相关文件归档；2. 对发货过程中的问题进行总结，提出改进措施；3. 定期对发货工作进行统计分析，为仓库管理提供依据。

第四章质量控制第九条发货人员应严格按照产品质量要求进行发货，确保产品质量。

第十条发货前，对货物进行以下检查：1. 外观检查：检查货物表面是否有划痕、破损等；2. 包装检查：检查包装是否完好，封口是否严密；3. 重量检查：检查货物重量是否符合订单要求；4. 内部检查：检查货物内部是否有异物、破损等。

仓库发货管理制度通用

仓库发货管理制度通用7篇仓库发货管理制度篇1第1章总则第1条目的为规范公司成品的发货工作，防止货物多发、错发、漏发等有损公司和客户利益的事件发生，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司产成品的发货作业。

第2章发货总体规定第3条仓储部接到“订货通知单”后，经办人员应依产成品规格及“订货通知单”编号顺序列档，内容不明确应应即向销售部的业务人员确认。

第4条经销商的订货、交货地点并非其营业所在地的，其“订货通知单”应经销售主管核签方可办理交运。

第5条收货人非订购客户的，应有订购客户岀具的“订货通知单”方可办理交运。

第6条仓储部接获“订货通知单”方可发货，但有指定交运日期的，应依指定日期交运。

第7条订制品（计划品）在客户需要日期前入库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的情况下，仓库管理员若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部的业务人员告知客户，经客户同意且收到业务人员的岀货通知后方可提前交运。

第8条若是紧急岀货，应由销售主管通知仓储主管予以先行交运，再补办岀货通知手续。

第9条未经办理岀库检验手续的成品不得交运，若需紧急交运时，需于交运的同时办理岀库检验手续。

第10条订制品（计划品）交运前，仓储部若接到销售部的暂缓岀货通知时，应立即暂缓交运，等收到销售部的岀货通知后再办理交运。

在特别紧急的情况下，可由销售主管先以电话通知仓储主管，但事后仍应及时补办相关手续。

第11条“成品交运单”填好后，应于“订货通知单”上填注交运日期、“成品交运单”的编号及交运数量等，以便相关作业人员了解交运情况，及结案时可依流水号顺序整理归档第3章交运期限规定第12条凡遇下列情况之一的，仓储部应提前一天办妥“成品交运单” ，并于一天内交运。

制度名称成品发货管理制度1.属计划产品且已接获客户的“订货通知单”。

2 ?内销、合作外销订制品。

第13条直接外销订制品入库后，需配合结关日期交运。

第4章承运车辆调派与控制第14条仓储部应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

仓库管理制度及发货流程

一、目的为规范公司仓库管理，提高工作效率，确保货物安全，特制定本制度。

本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。

二、仓库管理制度1. 仓库基本管理（1）产品码放：产品必须码放在垫板上，不允许直接接触地面。

产品摆放要做到三齐（堆码整齐、码垛整齐、排列整齐），不得出现混放或错放现象。

（2）物料卡管理：仓库每种产品要有物料卡，标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符。

（3）库房通道：库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM。

（4）卫生管理：仓库内保持清洁、卫生，每周一次进行全面卫生清扫，保持空气流通。

2. 采购入库管理（1）销售部接到客户订单后，填写生产订单给计供部。

（2）计供部文员下达计划通知单给生产部和技质部主管，技质部文员编制产品标准指标卡和用料单。

（3）计供部采购员查询库存物料，编制采购计划。

（4）计供部负责人审核，公司总经理批准。

（5）采购员联系供应商，询价议价，确定供应商后拟定合同。

（6）采购员将审核通过的采购合同发给供应商，供应商盖章后回传订单，按合同约定提货方式，安排车辆将订购货物运输至公司指定地点。

3. 原辅材料入库（1）供应商指定司机送货到公司后，送达公司指定的车间材料仓库待检区。

（2）仓库管理员根据采购合同或订单核对供应商及送货单，清点品种、规格、数量。

（3）仓库管理员填写送检单给技质部质检员，质检员检测并填写检测报告。

（4）合格的原材料由车间仓管员填写四联入库单，仓管员签字，车间主管签字，第一联白联车间留存，第二联红联。

三、发货流程1. 销售部门接到客户订单后，填写销售订单。

2. 计供部文员根据销售订单，下达发货通知单给仓库。

3. 仓库管理员核对销售订单和发货通知单，准备发货。

4. 仓库管理员填写出库单，清点货物数量，核对无误后，将货物交给物流部门。

5. 物流部门负责将货物送达客户指定地点，并完成签收手续。

四、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。

仓库发货团队管理制度范本

仓库发货团队管理制度范本第一章总则第一条为了规范仓库发货团队的管理，提高工作效率，确保客户满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司仓库发货团队的管理工作，包括发货流程、人员职责、质量控制、安全管理等方面。

第三条公司仓库发货团队应遵循客户至上、团队合作、严谨高效、安全第一的原则，确保发货工作的顺利进行。

第二章人员职责第四条仓库发货团队由仓库经理、发货员、包装员等组成，各岗位人员应具备相应的技能和责任心。

第五条仓库经理负责发货团队的全面管理工作，包括人员配置、培训、考核等。

第六条发货员负责根据订单要求，准确、及时地配货、打包、贴标等工作。

第七条包装员负责产品的包装工作，确保产品在运输过程中的安全。

第三章发货流程第八条仓库发货团队应按照订单要求，及时处理订单，确保按时发货。

第九条发货员在接到订单后，应立即进行核对，确保产品名称、数量、规格等信息的准确性。

第十条仓库发货团队应按照合理的发货顺序，进行货物的配货工作，提高工作效率。

第十一条包装员应根据产品的特性和规格，选用合适的包装材料，进行产品的包装工作。

第十二条包装完成后，发货员应进行最后的检查，确保产品包装的牢固性和安全性。

第十三条仓库发货团队应按照约定的发货时间，及时将货物交给物流公司，确保货物的及时送达。

第四章质量控制第十四条仓库发货团队应定期进行质量检查，确保发货产品的质量符合公司的要求。

第十五条发现产品质量问题，应及时报告给仓库经理，并按照公司的相关规定进行处理。

第十六条仓库发货团队应加强库存管理，确保库存产品的先进先出，避免产品过期。

第五章安全管理第十七条仓库发货团队应严格遵守公司的安全管理制度，确保仓库安全。

第十八条仓库发货团队应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。

第十九条仓库发货团队应在发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人身和财产安全。

第六章考核与奖惩第二十条仓库发货团队应建立考核制度，对工作绩效进行定期评估。

第二十一条对表现优秀的员工，应给予适当的奖励，激发员工的工作积极性。

公司仓库发货管理制度

公司仓库发货管理制度第一章总则第一条为了规范公司仓库发货管理工作，提高工作效率，保障商品发货质量，促进公司业务发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的发货管理工作。

第三条公司仓库发货管理应遵循“物流快递、保质保量”的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第四条公司仓库发货管理工作由仓库管理员负责，质量部门进行监督，各部门配合。

第五条公司仓库发货管理应注重效率、安全、准确、及时性，确保顾客满意度。

第二章仓库发货管理流程第六条发货前，仓库管理员应核对订单信息，确保订单准确无误。

第七条发货时，仓库管理员应按照订单要求，选择合适的包装形式，并做好包装工作。

第八条发货时，仓库管理员应根据订单内容，选择合适的运输方式，并填写发货单据。

第九条发货后，仓库管理员应及时通知客户发货信息，并跟踪发货状态。

第十条发货完成后，仓库管理员应做好库存记录，及时反馈给相关部门。

第三章仓库发货管理要求第十一条仓库管理员应遵守公司相关规定，严格按照操作流程进行发货管理。

第十二条仓库管理员应保持良好的工作状态，认真负责，积极配合其他部门工作。

第十三条仓库管理员应保证发货质量，避免发生错发、漏发等情况。

第十四条仓库管理员应定期对仓库进行清点，确保库存准确无误。

第十五条仓库管理员应定期进行安全检查，保障仓库设施设备的正常运转。

第四章处罚措施第十六条对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚，包括扣发货管理奖金、通报批评、调整职位等。

第十七条对于严重违反本制度行为，将追究相关人员的法律责任。

第五章附则第十八条本制度解释权归公司负责人。

第十九条本制度自颁布之日起实施。

以上为公司仓库发货管理制度，希望各部门严格遵守执行，确保仓库发货工作运转顺畅，为公司的稳步发展保驾护航。

仓库发货流程制度范文（三篇）

仓库发货流程制度范文第一章总则第一条为加强仓库发货流程的管理，规范发货流程，提高发货效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及仓库发货流程的部门及工作人员。

第三条发货流程应遵循以下原则：及时性、准确性、完整性、可追溯性。

第四条仓库发货流程是指在销售订单确认后，仓库为客户的需求提供商品，并将商品送出的过程。

第五条仓库发货流程包括：（一）接收销售订单；（二）商品拣货；（三）商品包装与标识；（四）商品出库；（五）发货货运运输管理；（六）签收及售后服务。

第章仓库发货流程管理责任第六条公司设立仓库发货流程管理部门，负责对各部门的发货流程进行管理和指导。

第七条仓库发货流程管理部门的职责包括：（一）制定、修订和推广发货流程制度；（二）培训各部门的工作人员，确保他们了解并正确执行发货流程；（三）对发货流程进行监督和检查，及时发现问题并进行整改；（四）收集和整理发货流程的数据，进行统计和分析，为决策提供参考。

第八条各部门负责具体发货流程的执行工作，并配合仓库发货流程管理部门的工作。

第九条各部门应配备充足的工作人员，确保发货流程的正常运行。

第十条各部门负责发货流程的问题发现，及时向仓库发货流程管理部门报告，并积极配合处理。

第十一条公司建立发货流程的考核评估机制，对各部门进行考核，评估其发货流程的执行情况。

第三章仓库发货流程具体管理第十二条接收销售订单：（一）销售订单由销售部门负责接收；（二）销售订单应包含客户的联系信息、商品的数量和规格、交货日期等信息；（三）销售订单接收后，销售部门应及时将订单信息传达给仓库发货流程管理部门；（四）仓库发货流程管理部门接收到销售订单后，将相关信息录入系统。

第十三条商品拣货：（一）仓库发货流程管理部门根据销售订单的信息，将拣货任务分配给仓库相关人员；（二）商品拣货时应仔细核对商品的数量和规格，确保准确无误；（三）拣货完成后，应及时将拣货结果记录在系统中。

第十四条商品包装与标识：（一）仓库发货流程管理部门负责对商品进行包装；（二）包装时应确保商品的安全和完整；（三）包装完成后，应在商品上标识出相关信息，如货号、规格、数量等。

仓库发货奖惩管理制度

一、目的为了规范仓库发货流程，提高发货效率和质量，激励员工积极性，特制定本制度。

通过奖惩措施，确保仓库发货工作的顺利进行，为公司的正常运营提供有力保障。

二、适用范围本制度适用于公司仓库所有发货工作人员。

三、职责1. 仓库发货人员：负责货物的正确、及时、安全发货。

2. 仓库管理人员：负责监督发货流程，确保发货工作符合公司规定。

四、奖惩措施1. 奖励：（1）发货准确率：发货准确率达到95%以上，给予一次性奖励100元；连续三个月发货准确率达到100%，给予500元奖励。

（2）发货效率：发货速度较上月提高10%以上，给予一次性奖励50元；连续三个月发货速度提高10%以上，给予300元奖励。

（3）安全发货：在发货过程中，无安全事故发生，给予一次性奖励100元；连续三个月无安全事故发生，给予500元奖励。

2. 惩罚：（1）发货错误：发货错误率达到5%以上，扣除当月奖金50元；连续三个月发货错误率达到5%以上，扣除当月奖金100元。

（2）延误发货：延误发货时间超过规定时限，扣除当月奖金50元；连续三个月延误发货时间超过规定时限，扣除当月奖金100元。

（3）安全事故：在发货过程中发生安全事故，扣除当月奖金200元；造成重大损失，扣除当月奖金500元。

五、实施与监督1. 仓库管理人员负责对发货工作进行监督，确保奖惩措施落实到位。

2. 奖惩结果由仓库管理人员进行审核，报公司领导批准。

3. 员工对奖惩结果有异议，可向公司领导反映，由公司领导组织相关部门进行调查核实。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。

仓库及发货管理制度

一、目的为确保仓库及发货工作的有序、高效进行，保障公司物资的正常流转，提高服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及发货部门。

三、职责分工1. 仓库管理员（1）负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、存储、盘点、清点、整理、保管等。

（2）负责仓库设备、设施、环境的维护和保养。

（3）负责仓库安全管理，保证仓库内部安全。

（4）负责仓库的档案管理工作。

2. 发货部门（1）负责货物发货的安排和实施。

（2）负责货物的装车、打包、运输等工作。

（3）负责发货过程中的沟通协调。

四、仓库管理制度1. 仓库收货管理（1）收货前，核对货物的品种、数量、质量等信息，确保货物的准确性和完整性。

（2）收货时，按照规定的流程进行，确保货物的安全性和完整性。

（3）收货后，及时进行入库登记和存储，确保货物的及时性和准确性。

2. 仓库存储管理（1）产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面，产品摆放要做到三齐（堆码整齐、码垛整齐、排列整齐），不得出现混放或错放现象。

（2）仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。

（3）库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及有毒有害物品。

（4）经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时，及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明不得食用等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

（5）仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通。

3. 仓库发货管理（1）发货前，核对货物的品种、数量、质量等信息，确保货物的准确性和完整性。

（2）发货时，按照订单要求，将货物装车、打包、运输，确保货物安全送达。

（3）发货后，及时通知客户，确认货物已发出。

五、监督与考核1. 公司定期对仓库及发货工作进行监督检查，对违反本制度的行为进行严肃处理。

仓库发货惩罚管理制度

一、目的为了规范仓库发货流程，提高发货效率，确保发货质量，保障公司利益，特制定本制度。

通过对违规行为的惩罚，促使员工严格遵守操作规程，提高仓库发货管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及参与发货的员工。

三、惩罚原则1. 公正公平：对违规行为进行公正处理，确保处罚的合理性和公正性。

2. 预防为主：通过惩罚手段，起到警示作用，预防类似违规行为再次发生。

3. 教育与惩罚相结合：在惩罚的同时，对员工进行教育，提高其责任意识和操作技能。

四、违规行为及惩罚措施1. 发货错误（1）错发货物：对错发货物的数量在1-5件（含5件）的，给予警告；5件以上的，给予记过，并赔偿损失。

（2）漏发货物：对漏发货物的数量在1-5件（含5件）的，给予警告；5件以上的，给予记过，并赔偿损失。

（3）误发货物：对误发货物的数量在1-5件（含5件）的，给予警告；5件以上的，给予记过，并赔偿损失。

2. 发货不及时（1）未按预定时间发货：每次延迟发货时间在1小时以内的，给予警告；延迟时间在1-2小时的，给予记过；延迟时间在2小时以上的，给予降级或辞退。

（2）延误发货导致客户投诉：每次延误发货导致客户投诉的，给予警告；投诉2次以上的，给予记过。

3. 发货质量不合格（1）货物损坏：对发货过程中造成的货物损坏，每件赔偿金额为货物价值的10%，并给予警告；损坏3件以上的，给予记过。

（2）货物丢失：对发货过程中造成的货物丢失，每件赔偿金额为货物价值的20%，并给予警告；丢失3件以上的，给予记过。

4. 其他违规行为（1）未按要求穿戴防护用品：给予警告。

（2）在工作时间内吸烟、饮酒、打牌、赌博等行为：给予警告；情节严重的，给予记过或辞退。

（3）泄露公司机密：给予警告；情节严重的，给予记过或辞退。

五、申诉与监督1. 员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门负责对申诉进行核实，并在接到申诉后5个工作日内给出答复。

成品仓库发货管理制度

成品仓库发货管理制度一、综述为规范成品仓库的发货工作，保障发货准确、及时，最大限度地降低出错率和漏发率，特制定本《成品仓库发货管理制度》。

本制度适用于公司成品仓库发货工作的组织、实施、监督、评估等方面，所有涉及发货操作的人员必须遵守。

二、发货流程1. 接到客户订单后，销售人员将订单信息填写入系统，并传达给仓库管理人员。

2. 仓库管理人员按照订单信息查找相应成品，检查数量和质量，并进行包装。

3. 包装完成后，仓库管理人员将货物移交给物流人员，填写发货单，并记录相关信息。

4. 物流人员按照发货单上的信息将货物进行分类装车，确保装车顺序与发货单上的信息一致。

5. 发车前，物流人员将发货单交给仓库管理人员进行核对，确保货物数量和信息无误。

6. 仓库管理人员签字确认后，物流人员可以出发进行配送。

7. 客户确认收货后，销售人员将订单和收货信息录入系统，并对订单进行完结处理。

8. 仓库管理人员汇总每日发货信息，并进行统计分析，及时发现问题并做出调整。

三、发货管理1.发货准确性要求（1）仓库管理人员在查找和包装货物时，必须核对订单信息，确保货物种类和数量与订单一致。

（2）物流人员在装载货物和配送时，必须按照订单信息进行操作，避免出现漏发、错发等情况。

2. 发货及时性要求（1）仓库管理人员应按照订单要求及时找到货物并包装完毕。

（2）物流人员应及时进行装车和出发配送，确保货物能在规定时间内送达客户手中。

3. 发货安全性要求（1）仓库管理人员在包装货物时，应注意包装质量，确保货物在运输过程中不受损坏。

（2）物流人员在装载和配送货物时，应遵守交通规则，确保货物安全送达目的地。

4. 异常处理（1）如发现货物包装损坏或数量有误的情况，应立即通知仓库管理人员进行处理。

（2）如出现货物配送延误或丢失等情况，应及时通知销售及客户，并跟踪处理情况。

四、发货记录和统计1. 仓库管理人员应对每次发货进行记录，包括货物种类、数量、包装情况等。

仓库发货退货管理制度

第一章总则第一条为规范本企业仓库发货及退货作业流程，提高工作效率，确保商品质量，降低企业损失，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库发货及退货作业。

第二章发货管理第三条发货前准备：1. 仓库管理人员根据销售订单，核对库存商品数量及规格，确保发货商品符合订单要求。

2. 对发货商品进行质量检查，确保商品完好无损。

第四条发货流程：1. 仓库管理人员根据销售订单填写《发货单》，经审核后，由仓库负责人签字确认。

2. 仓库管理人员按照《发货单》清点货物，包装商品，并填写《商品出库单》。

3. 仓库管理人员将货物送至指定发货区域，由物流部门进行配送。

第五条发货注意事项：1. 发货过程中，确保商品安全，避免损坏。

2. 配送人员需核对订单信息，确保无误后进行配送。

3. 配送完成后，需将配送回执单交回仓库。

第三章退货管理第六条退货条件：1. 商品质量问题：如商品存在质量问题，经质检部门确认后，可进行退货。

2. 销售错误：如因销售错误导致的退货，需经销售部门确认。

3. 客户要求退货：如客户因特殊原因要求退货，需经销售部门审核同意。

第七条退货流程：1. 客户提出退货申请，销售部门进行审核，确认退货原因及条件。

2. 仓库管理人员根据《退货单》进行退货商品验收，确认商品完好无损。

3. 仓库管理人员填写《退货入库单》，将退货商品入库。

4. 仓库管理人员将退货商品信息反馈给财务部门，进行相关处理。

第八条退货注意事项：1. 退货商品需保持原包装完好，避免损坏。

2. 退货商品需经质检部门验收，确认商品质量。

3. 退货商品信息需及时反馈给相关部门，以便进行后续处理。

第四章附则第九条本制度由仓储部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在规范仓库发货及退货作业流程，提高工作效率，降低企业损失，确保商品质量，为客户提供优质的服务。

发货出库管理制度

发货出库管理制度一、目的为了规范公司的发货出库流程，提高发货出库的效率和准确性，确保产品能够按时、按量、按质地交付给客户，同时保证公司的资产安全，特制定本发货出库管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门的发货出库管理工作。

三、责任部门1.销售部门负责拟定发货计划，确定发货时间和客户信息。

2.仓库管理部门负责仓库存储和出库管理。

3.财务部门负责对出库计划和实际出库情况进行对账和跟踪。

4.物流部门负责货物的运输和送达。

四、发货出库流程1.销售部门收到客户订单后，向仓库管理部门提出发货申请，提供发货数量、发货时间和客户信息。

2.仓库管理部门收到发货申请后，确认库存情况，检查发货数量和质量，并填写出库单。

3.财务部门核对发货申请和出库单，进行对账，并记录出库信息。

4.物流部门根据出库单安排货物的运输和送达。

五、发货出库管理规定1.发货出库必须按照客户订单和发货计划进行，禁止擅自改变发货数量和发货时间。

2.出库单必须填写完整并经过核对，确保发货数量和质量准确无误。

3.出库操作必须由有相应资格的仓库管理人员进行，并进行签字确认。

4.出库前对货物进行质量检测，确保货物没有损坏和遗失。

5.出库后对出库单进行归档，以备日后查阅。

6.出库单必须按照规定的流程进行审批和签字确认。

六、发货出库管理措施1.定期对仓库存货进行盘点和检查，确保库存数量和质量正确无误。

2.建立库存管理系统，实时掌握库存情况和出入库记录。

3.加强对仓库的安全管理，确保货物的安全防护措施完善。

4.对仓库管理人员进行相关培训和考核，提高其出库操作的技能和质量意识。

七、发货出库管理效果评估1.定期对发货出库管理制度进行评估，对制度的贯彻执行和有效性进行检查和改进。

2.对不合格的发货出库管理工作进行整改，并追究相关责任人的责任。

3.根据发货出库的情况，对工作人员进行奖励或惩罚。

八、发货出库管理制度的宣传1.公司要对发货出库管理制度进行宣传，让所有员工充分了解制度的内容和要求。

仓库发货流程管理规章制度(7篇)

仓库发货流程管理规章制度（7篇）仓库发货流程管理规章制度【篇1】一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。

适用于河南拼搏模具有限公司成品。

二、物品入库有关制度：(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

(三)物品验收合格后，应及时入库。

(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

(五)物品数量准确、价格不串。

做到帐、卡、物、金相符合。

(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

(九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

三、物品出库有关规定：(一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

(三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的`原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。

仓库发货流程管理规章制度【篇2】第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。

2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。

第二章存货入库验收制度1.所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。

物流仓库收发货管理制度

第一章总则第一条为规范物流仓库的收发货管理，确保货物安全、高效、有序地流转，提高物流服务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流仓库的收发货活动。

第三条物流仓库收发货管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保货物在收发货过程中安全无事故；2. 效率原则：提高收发货效率，缩短作业时间；3. 规范原则：严格按照流程和标准操作；4. 责任原则：明确责任，落实到位。

第二章收货管理第四条收货流程：1. 供应商送货至指定区域；2. 收货员核对货物信息，包括货物名称、规格、数量、质量等；3. 核对无误后，收货员在送货单上签字确认；4. 仓库管理员根据送货单入库，并做好记录。

第五条收货注意事项：1. 严格核对货物信息，确保无误；2. 对于破损、短缺、质量不合格的货物，及时与供应商沟通处理；3. 对于特殊货物，按照相关规定进行特殊处理。

第三章发货管理第六条发货流程：1. 销售部门或客户下单；2. 仓库管理员根据订单信息，查找货物；3. 查找无误后，进行包装；4. 包装完成后，由发货员核对货物信息；5. 发货员在发货单上签字确认；6. 仓库管理员将货物送至指定区域。

第七条发货注意事项：1. 严格按照订单信息发货，确保无误；2. 对于特殊货物，按照相关规定进行特殊处理；3. 对于客户退货，及时进行退库处理。

第四章货物存储管理第八条货物存储要求：1. 按照货物种类、规格、型号等分类存放；2. 做好防潮、防霉、防虫蛀、防火、防盗等措施；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。

第九条货物存储注意事项：1. 保持仓库内整洁、有序；2. 严禁在仓库内吸烟、使用明火；3. 严禁将易燃、易爆、有毒有害等危险品存放在仓库内。

第五章货物盘点管理第十条盘点周期：1. 月盘点：每月底进行一次全面盘点；2. 季盘点：每季度底进行一次全面盘点；3. 年盘点：每年底进行一次全面盘点。

第十一条盘点流程：1. 确定盘点时间；2. 制定盘点计划；3. 组织盘点人员；4. 进行盘点；5. 核对盘点结果，处理差异。

仓库发货时效规章制度怎么写

仓库发货时效规章制度怎么写一、总则为规范仓库发货的时效管理，提高仓储作业效率，保障订单按时准确送达给客户，特制定本规章制度。

本规章适用于仓库的所有发货作业，所有相关人员均应严格遵守。

二、组织架构1. 仓库发货时效管理部门负责制定、实施和监督本规章制度的执行。

2. 仓库管理员负责具体的发货执行工作，包括订单的拣货、包装、装运等环节。

3. 物流配送团队负责将发货的货物按时送达客户指定地点。

三、发货时效标准1. 仓库接到订单后，应在24小时内完成发货准备工作，准备工作包括拣货、包装和装运等。

2. 订单发货后，物流配送团队应在48小时内将货物送达客户指定地点，确保订单在48小时内能够送达。

四、发货流程1. 接单：仓库接到客户订单后，应及时记录订单信息，并通知仓库管理员进行发货准备。

2. 拣货：仓库管理员根据订单信息，按照顺序进行货物的拣货工作，确保货物准确无误。

3. 包装：拣货完成后，仓库管理员应对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

4. 装运：包装完成后，物流配送团队将货物装载到配送车辆上，准备发往客户指定地点。

5. 配送：物流配送团队按照路线规划，及时送达客户指定地点，确保订单能够按时送达客户手中。

五、发货时效监督1. 仓库发货时效管理部门应对发货流程进行监督和检查，确保发货时效符合标准。

2. 每日应进行发货时效统计，分析异常情况，并提出改善措施。

3. 发货过程中发生延迟或问题时，应及时沟通解决，并将解决情况记录在案。

六、发货时效考核1. 对仓库发货时效进行定期考核，评选出表现优秀的员工和团队。

2. 对于发货时效不合格的员工和团队，应及时进行培训和整改，提高发货执行效率。

七、违规处罚1. 对于违反发货时效规定的行为，仓库发货时效管理部门将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括警告、扣减奖金等。

2. 对于严重违规行为，可考虑予以停职、降职或辞退等处罚。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有修改，需经仓库发货时效管理部门批准。

工程仓库发货制度

工程仓库发货制度
一、目的与原则
为了确保工程物资的及时供应，避免因物资延误而影响工程进度，特制定本发货制度。

本制度以提高工作效率、确保物资安全、满足工程需求为目的，坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项发货活动都有章可循、有据可查。

二、适用范围
本制度适用于所有参与工程项目的仓库管理人员、物资采购人员、项目施工人员及其他相关工作人员。

三、发货流程
1. 需求确认：项目施工人员根据工程进度提前向仓库提交物资需求计划。

2. 审核批准：仓库管理人员对需求计划进行审核，确认数量、规格等信息无误后，进行批准。

3. 物资准备：仓库根据批准的需求计划，组织物资的拣选、打包、装车等准备工作。

4. 发货通知：仓库完成物资准备后，应及时通知项目施工人员，并提供发货清单。

5. 签收确认：项目施工人员在收到物资后，应对照发货清单进行清点，确认无误后签字确认。

四、责任与义务
1. 仓库管理人员应保证物资的质量和数量，确保发货的准确性和及时性。

2. 项目施工人员应及时提供准确的物资需求计划，并在收到物资后进行严格的验收。

3. 如发现物资存在质量问题或数量不符，应立即通知仓库管理人员进行处理。

五、违规处理
违反本制度规定，造成物资损失或影响工程进度的，将根据情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

六、其他事项
1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有相关人员。

结语：。

公司发货管理制度

公司发货管理制度公司发货管理制度（3篇）公司发货管理制度篇11、目的为规范公司的发货管理，提高车辆使用效率，制定本制度。

2、适用范围本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。

3、职责3.1储运部经理负责发货及货物运输的管理工作；3.2仓库管理员负责发货的日常工作；3.3配货员负责货物的配置及装车；3.4驾驶员负责货物的运输工作。

4、管理办法4.1仓库管理员接到销售管理部的后根据需要分配给配货员。

4.2仓库管理员、配货员按照整理货物，并按单成垛堆放在发货区。

配货时应仔细核对单位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等信息。

4.3配货时注意检查、核对，无误后及时在卡片上减库。

最晚次日完成数据录入工作。

4.4配货员、驾驶员在货物装车时，核对，保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息准确无误。

4.5一式二份，仓库将有驾驶员签字的留底，另一份随车，待货物送完，第二天归还仓库，上交销售管理部，通知客户。

4.6储运部凭销售管理部，储运部每天12：30之前装完当天的发货物，货车12：30~13：00发车，延误需做出说明，并请相关部门确认。

4.7货物运至物流公司，货运司机应监督卸货工作，保证所卸货物符合的要求。

4.8在办理托运手续时，应仔细核对，保证填写内容准确、清晰，并妥善保管好相关单据。

4.9货运司机未对上下车的货物进行核查或核查不准确而导致发货错误，需承担50%的损失。

4.10货车在发完货后，按要求应返回公司，若因任务较多或不正常情况的发生（如堵车等）而无法返回公司，应立即电话通知储运部负责人，由储运部负责人安排货车的停放地点，并在行车日志上记录有关情况。

4.11对于同一物流公司有较多货物的，根据事先约定与对方联系，让对方上门来拉货以节约公司运输费用。

对供应部通知的原料提货和销售管理部通知的退货产品提货工作，储运部应进行合理安排，一般情况，从接到或通知电话时起二个工作日内完成提货入库工作，若供应部有加急要求，应按要求完成。

仓库管理制度仓库收发货规定仓库储存现场管理规定

仓库管理制度仓库收发货规定仓库储存现场管理规定一、总则为规范仓库管理，提高仓库工作效率，确保物资的安全储存和妥善保管，特制定本制度。

二、组织与职责1.仓库管理部门负责制定仓库管理制度，并监督执行。

2.仓库管理员应具备相关职业素质和专业知识，并负责仓库的日常管理及物资的收发。

三、仓库收发货规定1.发货要求：a)发货单据：发货时需准备好发货单据，包括发货通知单、货物清单、运输单据等。

b)发货验收：货物发出前，仓库管理员应核对货物数量、品质，确保无误后方可进行发货。

c)发货要求：货物发出应按照发货单据上的要求进行包装、装运，并做好相应的标识。

2.收货要求：a)收货单据：收货时需根据发货单据准备相应的收货单据，包括验收单、货物清单、运输单据等。

b)收货验收：货物到达后，仓库管理员应核对货物数量、品质，并与发货单据进行对照，确保无误后方可进行收货。

c)收货储存：收到的货物应按照规定的储存位置进行分类摆放，并做好相应的标识。

1.仓库布局：a)合理布局：按照物资种类、特性等因素进行合理布局，确保储存空间的最大利用率。

b)安全通行：仓库内所有货物摆放应保证通道畅通，以确保安全通行和紧急情况的早期应对能力。

c)限制储存：仓库应根据物资属性划分储存区域，并制定相应的限制储存制度，以防止不符合储存条件的物资入库。

d)清洁环境：仓库内应保持干燥、整洁的工作环境，并定期清理、消毒。

2.物资标识：a)名称标识：每种货物应贴上名称标识，以便快速识别和查询。

b)编号标识：每种货物应有唯一的编号标识，以方便库存管理和盘点。

c)信息标识：货物上应标明重量、数量、生产日期等信息，方便仓库管理员查找和核对。

3.出入库管理：a)出库审批：凡需出库的物资，须按照规定的流程进行审批，并填写相应的出库单据。

b)入库验收：凡需入库的物资，仓库管理员应核对物资的包装完好性、数量和质量，并填写相应的入库单据。

c)库存管理：仓库管理员应及时记录出入库物资的数量和状态变化，并定期进行库存盘点，确保库存准确。

仓库发货管理制度

仓库发货管理制度1.仓库发货的定义仓库发货是指将储存在仓库中的货物按照订单和规定的发货要求整理、打包、装车，准时交付给客户或运输公司的过程。

2.仓库发货的目的-确保准时、准确地将货物交付给客户或运输公司；-避免货物的损失、延误或误发；-提高发货效率，节约成本，提升客户满意度。

3.发货流程及责任分工-收到发货通知后，仓库管理员应立即核实订单信息和库存情况，并确认是否有足够的货物能够发货；-确认货物的发货数量和要求，并整理出发货清单；-根据发货清单，安排工人进行货物的装车和打包；-仓库管理员负责监督和检查货物的装车质量，并确保货物包装符合运输要求；-发货前，仓库管理员应核实货物清单和实际发货情况，并做好记录；-安排货车送货，并与运输公司保持沟通，确保货物能够准时送达。

4.发货的标准和要求-货物的包装应牢固、完整，能够保护货物免受损坏和污染；-发货货物应根据订单和发货清单进行核实，确保发出的货物与客户需求一致；-在物流的过程中，应保持货物的安全，避免货物丢失或损坏。

5.发货的监督和检查-仓库管理员应定期检查货物的储存情况，并确保货物没有过期或变质；-定期清理、整理仓库，保持货物的有序存放；-货物装车前，仓库管理员应对货物进行检查，确保货物无损坏，数量与货物清单一致；-在货物装车和发货过程中，仓库管理员应进行监督和检查，确保发货程序的顺利进行。

6.发货的记录和统计-仓库管理员应及时记录货物的发货情况，包括发货日期、数量、客户信息等；-定期统计货物的发货情况，并制作发货统计报表；-对发货情况进行分析，及时发现问题并采取措施进行改进。

7.违规处理和改进措施-若发现货物发错或发漏，仓库管理员应立即与客户和运输公司进行沟通和协调，尽量减少损失；-对发货程序中的违规行为，包括擅自改变发货数量、时间、地址等，公司将视情况采取相应的纪律处分；-定期对发货程序进行评估和改进，提高发货的准确性和效率。

8.培训和考核-公司应对仓库管理员进行发货操作、质量控制等方面的培训，确保其具备相关的知识和技能；-定期组织发货流程的考核，评估仓库管理员的工作水平和表现，并根据考核结果进行奖励或培训。