班组建设计划和方案

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班组建设计划和方案

一、班组建设工作目标

全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准,X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划和措施

(1)、让每个班组长制定职业生涯规划书,我们掌握本队所有班组长的个人信息,摸清其文化素质、学习能力、技能水平,根据他们自身实际,为其量身定做素质能力提升规划,使其学有目标,赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”,让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法,从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长,请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教,让他们成长为技能尖兵,壮大本队高级人才队伍。

(2)、为班组长创造外出参观学习的机会,组织班组长参观本矿优秀班组,让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法,打印成册,下发给班组长,让他们汲取精华、学习借鉴,提高班组管理能力。

(3)、每月组织班组长召开班组管理会议,班组长互相交流管理经验、管理心得,会上介绍管理创新方法,提出管理瓶颈问题,找出问题解决途径,大家互相沟通,互相进步。

2、班组精细化管理措施

(1)、要求各个班组召开诸葛亮会,制定出年度班组创建目标、创建计划,找出本班组特色亮点,制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际,调整其管理措施。

件差、标准化班组创建难度大的班组结对,开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作,凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上,共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中,根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核,并兑现有关奖励,在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。

(3)、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是:依据基础管理检查细则,两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查,查出问题提出整改措施,从而促进班组共建管理上水平。

(4)、由队上组织,在班组间开展管理检查评比活动,每月评选出管理优胜班组,以先进型班组的成功经验引导后进班组,实现以点带面,全面提升本队班组管理水平。

3、班组软件建设措施

(1)、在班组间推广实施XX站先进学习经验,各班组摸索出合适的学习方法,大力开展班组培训活动,经常开展班组间技能对抗赛,以赛促学,提高学习成效。

(2)、结对创建班组间实施学习联帮结对,确立结对人员名单,两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低,制订出各自的提素目标及学习计划,互帮互助,互动互学,从而达到全面提素技能优。

(3)、在班组内深入开展合理化建议征集活动,建立合理化建议台帐,队上实行合理化建议评比,如合理化建议予以采纳,则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工,给他们提供课题、压担子,成立创新联盟,为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动,到2014年,班组达标率达到60%,标杆班组达到3个,示范班组达到5个;到2015年,班组达标率达到80%,标杆班组达到5个,示范班组达到7个;到2016年,班组达标率达到100%,标杆班组达到7个,示范班组达到10个,逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义

班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化:管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

(一)“安全型”班组

1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”。

3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术措施),建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。(二)“管理型”班组

1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁,员工行为规范。

3.实行人本管理、民主管理,达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献,以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向,努力培养员工学习力、创新力,更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

(三)“创新型”班组

1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛,各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

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