员工提案管理办法
xx公司职工代表大会提案管理办法
附件xxx 公司职工代表大会提案管理办法(试行)第一章总则第一条为加强公司职工代表大会(以下简称职代会)提案管理，根据《工会法》、《全国总工会企业工会工作条例》和《中国 xxxx 有限责任公司提案管理办法(试行)》的规定和要求，特制订本办法。
第二条职代会代表提案是职工通过职代会直接参与公司民主管理的重要形式，是职工代表行使职权的重要方法，是公司作决策民主化、科学化的重要途径。
第三条认真征集和督办代表提案是职代会的一项重要工作。
全公司职工和职代会代表要增强主人翁责任感，关心公司的改革、稳定和发展，提出高质量的提案。
第二章组织机构第四条为加强对提案管理工作的组织领导，成立 xxxxx 公司工会提案工作委员会：主任：工会主席成员：各分工会主席、党群工作部部长及其他成员。
第五条职代会提案工作委员会在公司工会的指导下，负责代表提案的征集、督办工作。
具体职责是：1 ．征集提案；2 ．对提案进行整理分类，审查立案；3 ．对确定立案的提案，转承办部门办理，限期完成；4. 对未立案的提案作为意见和建议转有关职能部门办理，及时反馈办理结果。
5 ．检查督促提案办理情况，根据需要，组织提案人参与提案落实工作；6. 向公司领导反映存在的问题；7. 向代表通报提案工作进度；8. 对承办提案不力的单位提出意见，督促重新办理；9. 公开提案工作情况，做好宣传报道工作。
10. 向提案人反馈提案办理结果，评选、表彰优秀提案和承办提案先进单位和个人，向职代会报告提案工作。
第三章提案报送要求第六条职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权。
提出的提案应符合以下要求：1 ．提案必须一事一案，一案一表(一式两份)(见附表) ；2 ．提案应由一人提议，两人或两人以上附议，提案人和附议人均应为正式代表；3 ．提案应在提党群工作部统一印制的提案表上认真书写(或打印) ，字迹工整，内容具体应包括案由、案由分析说明、建议或措施；4 ．提案必须由提案人和附议人亲笔签名；5 ．提案应经过调查研究，广泛征求意见；6. 应具有全局性、严肃性、可行性。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
员工提案及建议管理办法
员工提案及建议管理办法一、总则1、为了提升公司经营管理水平，激发员工创新和改革的能力，挖掘广大员工的各种才能，切实提高员工对本职工作的热忱、增进员工对企业的了解与信赖，营造良好的企业文化，促进企业在精细化管理、技术创新、市场开拓的进步，提高企业综合竞争能力，公司特别实行员工提案及建议管理办法。
2、员工提案及建议，主要是指就改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施、对科学技术、生产设备、工具、工艺技术、日常管理等方面所作的改进和有关建议方案。
3、本办法由公司行政人事处负责实施，生产技术部门及其他相关部门负责协助。
二、提案、建议人资格1、凡本公司员工皆可提交各种提案及建议。
2、提案及建议可以个人单独或数人共同提出。
三、提案、建议内容1、节能降耗、降低成本方面。
2、完善各种管理制度方面。
3、提高设备台时产量、产品质量方面。
4、改进生产工艺设备，提高设备运转率，降低产品单耗、维修费用等方面。
5、保障安全生产和员工安全方面。
6、销售拓展，提升市场竞争力，提高管理服务水平方面。
7、环境卫生、企业形象提升方面。
8、对公司增产增效、降低成本、提高技术和管理水平等方面的其它提案或建议。
四、提案、建议的编写要求及提交办法1、提案、建议要求以书面形式提交。
2、提案、建议书应从以下四个方面进行分析、建议：（1）当前的现状、缺点或不足；(2)建议改进措施和办法；(3）估计投资额；(4)预计效果。
3、提案、建议完成后可直接交至公司本部或所属子公司行政人事处，也可直接交给公司总经理及各子公司总经理。
对需保密的提案或建议要用信封装好，注明保密字样。
五、提案、建议的收集、归类、编号登记行政人事处负责对收集的提案、建议进行分类，编号登记。
六、提案、建议的评审及处理提案、建议的评审由行政人事处牵头，提案人或建议人参与，根据提案或建议涉及到的生产、设备、工艺、技术、质量等专业，定期组织相关部门召开提案、建议可行性评审会，专门研究讨论，以确定提案或建议是否具有可行性，作好记录，形成提案、建议可行性结论。
职代会职工代表提案管理办法
职代会职工代表提案管理办法职代会提案工作是企业民主管理的重要内容，是广大职工参政议政的要紧形式之一。
为保证做好职工代表提案管理工作。
现将职代会提案的征集、立案及处理规定如下：一、提案的征集：１、提案应在职代会开会前征集。
职代会原则上每年征集提案一次，（年终或者年初）由提案工作委员会在召开会议的前一个月向各代表团（组）发出提案征集的通知与提案表。
２、各代表团组要按通知要求，积极组织所在单位的职工代表开展提案征集工作。
职工代表要广泛听取职工群众的建议与意见，经归纳整理形成书面材料，并填写提案表，于职代会召开前送到提案工作委员会。
二、立案原则：１、提案符合党的路线、方针、政策与国家的法律法规。
２、提案要以企业进展，促进内部经营机制的转换，提高经济效益为中心，应围绕企业两个文明建设中有关深化改革，加强管理，搞好安全生产，健全规章制度，改善职工劳动与生活条件，转变干部作风，加强职工思想政治工作，提高队伍素养等方面提出提案。
３、凡超出企业能够解决的问题与国家与上级已有明确规定的内容，不应作为提案。
4、每项提案要有至少二名职工代表附议方可有效。
5、凡提案内容不明确，不具体，无法进行处理的提案，不能立案。
三、提案处理程序１、审议。
提案工作委员会收到职工代表提案后，根据立案原则对提案进行审议，凡符合立案条件的提案给予立案。
２、立案。
对已审定后确定的立案，进行分类、统计、造表、可分为“生产经营管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五类。
３、转送。
对审定立案的提案，提案工作委员会按类别分别送交总厂主管领导或者职能部门处理。
４、对征集的提案，经提案审查委员会审议，认为不能立案的，以反馈单的形式注明原因交提案人；做为意见处理的提案交有关部门处理，并以反馈单的形式向提案人作出解释。
５、关于提案主办部门对提案的处理答复：（１）对职工代表的提案，主办部门应认真及时地进行研究处理，予以落实。
（２）凡需在一定期限内落实的，应提出处理落实计划，分期落实。
全员改善提案活动管理办法
全员改善提案活动管理办法1 引言1。
1依据《合理化建议和技术改进奖励条例》及公司具体情况。
1。
2目的1.2。
1建设问题管理体系，即鼓励每位干部员工提出任何自己发现的问题，依据一定的程序对问题进行管理，在全公司形成善于挖掘问题、表达问题、归结问题、审核问题、解决问题的良好氛围。
1.2。
2推动公司全员改善提案活动的开展，通过发现问题、解决问题，不断改善管理体制，优化流程，提高效率，改进技术，节约成本,增强企业活力。
1.3适用范围1.3。
1本办法适用于全员改善提案活动的组织、发动、管理、评定和奖励.1。
3.2提案范围包括任何对公司有利的合理化建议（企业建设、经营管理等方面)、技术改进提案(工艺创新、设计优化、工装模具等方面）和公司经营管理过程中存在的问题等。
2组织、申报和处理2.1组织2。
1.1建立公司二级提案活动管理体系，即公司和部门级。
发展管理部负责公司全员改善提案活动管理工作,负责提案的策划、宣传、接受、审理、组织应用和奖励等工作.2.1.2各部负责本部门合理化建议的收集、审核、申报、协调、成果推广应用和活动统计总结工作.2。
2申报和处理2。
2。
1公司鼓励全体员工提出改善提案。
员工提案在申报时，应首先从OA共享文件柜中下载《全员改善提案表》或到本部门部长处领取，按要求内容认真、详细地填写后交部长审理。
2。
2.2各部长接到《全员改善提案表》后,分以下几种情况进行处理：2。
2。
2.1凡属本部门职权范围内的项目，经部长审理后直接做出“采用”或“不采用”的结论。
采用时如不需发生成本费用，由本部门组织实施；需发生成本费用的项目要制定预算报计划财务部，计划财务部审计后，报主管领导审批,批准后按计划实施，本部门实施的项目报发展部备案。
2.2。
2.2凡属对其他部门提出的改善提案或暂不能解决的问题，报发展管理部企业管理员处审理。
2。
2。
3对各部门申报的改善提案,发展管理部要及时进行初审，对经认定确有价值的建议，按建议内容转相应的部门研究论证。
职工代表提案管理制度(6篇)
职工代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
全员参与提案改善管理办法
全员参与、提案改善管理办法1 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2 范围适用于全公司全体员工3 职责3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善；3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理；3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理；3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。
3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。
3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。
4 工作内容4.1提案改善的定义提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2提案改善的范围4.2.1提案改善受理范围(一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
提案管理制度提案管理办法
提案管理制度提案管理办法引言随着企业发展和管理不断完善，提案管理制度也日益受到各个企业的重视。
提案管理是指对企业内部提出的新项目、新方法、新理念等的管理和评估过程。
通过建立科学的提案管理制度和提案管理办法，可以提高企业内部创新能力和运营效率，为企业的持续发展提供有力支撑。
本文将详细介绍提案管理制度的具体内容和提案管理办法的实施细节，以供企业进行参考和借鉴。
提案管理制度1. 提案范围提案管理制度适用于企业内部所有员工。
任何员工都可以根据实际情况提出各类提案，包括但不限于以下方面：•新项目的提出；•工作流程的优化；•管理制度的改进；•成本控制的提高；•员工福利的改善等。
2. 提案评审流程•提案提交：员工将提案书按规定格式提交给相关部门；•提案评审：相关部门对提案进行初步评审，包括可行性、必要性和创新性等方面的评价；•提案评定：各相关部门评定提案，确定是否通过评审；•提案实施：通过评审的提案，根据实际情况进行具体实施；•提案跟踪：相关部门进行提案实施的跟踪和监督，确保提案的有效落实。
3. 提案评估标准•可行性评估：对提案的可行性进行评估，包括相关资源的可调度性、技术可行性、市场可行性等；•必要性评估：对提案的必要性进行评估，包括对企业长远发展和经营目标的符合程度等；•创新性评估：对提案的创新性进行评估，包括对现有工作方式和方法的改进程度等。
4. 提案奖励机制为了激励员工提出优秀的提案，企业可以建立相应的奖励机制，包括但不限于以下方式：•奖金：对通过评审并成功实施的提案给予一定额度的奖金激励；•荣誉称号：对提出突出贡献提案的员工给予相应的荣誉称号和表彰；•晋升机会：对提出优秀提案的员工提供晋升机会，提高其在企业中的地位和待遇。
提案管理办法1. 提案书格式提案书是员工提交提案的工具，需要按照一定的格式进行填写。
提案书应包括以下内容：•提案标题：简明扼要地描述提案的主题；•提案背景：说明提案的背景及现状；•提案内容：具体描述提案的目标、方法、实施计划等；•提案效益：分析提案实施后可能带来的效益和影响；•提案流程图：可选项，用于辅助理解提案的实施过程；•提案附件：可选项，如调研报告、数据分析等。
职工代表提案管理制度范本（5篇）
职工代表提案管理制度范本第一章：总则第一条为了发挥职工代表的积极作用，充分调动广大职工的智慧和创造力，增强企业的活力和竞争力，依据《工会法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内的职工代表提案管理工作。
第三条职工代表提案是指职工代表根据职工的合法权益和利益诉求，向企业提出关于劳动、生产经营和管理等方面的建议、意见和要求。
第四条职工代表提案管理工作是指企业对职工代表提出的提案进行受理、评估、调查、讨论、决策、实施和反馈的过程。
第二章：提案的形式和受理第五条职工代表提案可以以书面形式提交，也可以口头提出，并应当明确提案的内容、目的、理由和建议措施。
第六条提案的提交应当在劳动关系协议中约定的职工代表会议上提出，并由会议主席受理。
会议主席应当向提案人出具受理凭证，并将提案交给企业相关部门进行处理。
第七条提案受理后应当在企业内部广泛公示，并设立专门的提案受理处，接受职工代表和职工的咨询、投诉和意见反馈。
第三章：提案的评估和调查第八条提案受理处应当组织相关部门对提案进行评估，确定提案的重要性、可行性和实施难度，并将评估结果以书面形式告知提案人。
第九条对于重要的提案，提案受理处应当组织专门的调查组进行详细调查，了解提案背景、相关问题和解决方案，听取相关职工的意见和建议。
第十条提案的调查应当公正、客观，注重收集事实证据，听取各方意见，确保调查结果真实可靠。
第四章：提案的讨论和决策第十一条提案受理处应当将评估和调查结果提交职工代表会议讨论，征求职工代表的意见和建议，并形成决议。
第十二条职工代表会议对重要的提案应当进行投票表决，决议应当经过过半数以上职工代表的同意方可生效。
第十三条提案决议应当作为企业决策的参考，由企业相关部门负责落实并监督执行。
第五章：提案的实施和反馈第十四条提案的实施应当及时、有效地完成，并按照决议要求进行整改和改进。
第十五条提案实施后，企业应当向提案人和职工代表会议进行反馈，介绍实施情况和效果，并接受职工代表的监督和评价。
提案管理办法
提案管理办法一、概述提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。
为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。
二、适用范围本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。
三、提案的定义和分类1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展和改进的建议、方案或措施。
2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略规划、组织架构优化等。
b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。
c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如新产品开发、市场营销策略等。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。
2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。
3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。
4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。
5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。
五、提案管理责任人1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。
2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。
3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。
4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。
六、奖励措施公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。
制度员工创新改善提案管理办法
本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、定义：
3。1创新提案的范围：
3。1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进；
3.1。2技术创新、作业方式的改进；
3.1.3工具、设备、仪器的改进;
东莞宏图服饰实业有限公司
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员工创新、改善提案管理办法
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员工创新、改善提案管理办法
5 工作程序
5.1接收
5.1。1员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本部门负责人,必要时应附图纸、数据、资料等。
5.1.2 部门责人接收提案表后，即时进行登记,并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见.如可接收，则递交评委会审核;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
创新提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。
创新类提案：
级别
创新类提案
年度经济效益
奖励
1级
对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广.
效益〉100000元
10000元
2级
对现有的生产方式有创新性改进,能够较大促进生产效率提高,明显降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组推广。
500元
合理化建议类提案：
级别
合理化建议提案
奖励
1级
对公司制度、流程等不完善之处,提出提案，有较大改进意义的
500元
2级
对公司制度、流程等不完善之处,提出提案，有改进意义的
职工代表提案管理制度范文(五篇)
职工代表提案管理制度范文第一章总则第一条为充分反映职工的意见，发挥职工参与民主管理、实行民主监督的作用，推动企业决策科学化、民主化，做好代表提案工作，根据《____职工代表大会暂行条例》的规定，制定本办法。
第二条职工代表大会(以下简称职代会)的提案工作在市局(公司)党组的领导下开展。
第三条职代会全委会组织、督查教代会提案工作。
职代会全委会设立提案工作专门机构，具体负责代表提案的征集和整理。
第二章提案工作机构第四条职代会设立的民主管理委员会，承担提案工作专门机构的职责。
第五条民主管理委员会设主任____人，副主任____人，委员若干人。
第六条民主管理委员会提案工作的职责：(一)制定提案年度工作计划；(二)整理代表提案，确定提案承办单位。
对于重大提案，拟订提案承办的初步意见，报职代会全委会审定；(三)根据职代会全委会的安排，检查和督促提案承办单位的办理工作；(四)职代会全委会确定的其他职责。
第三章提案的征集第七条代表提案应当重视调查研究，提案内容应尊重客观事实，提案形式应符合统一要求。
第八条提案由教代会正式代表____人以上联合签名提出，其中____人为主提案人，其余为附议人。
第九条代表提案可针对以下事项提出：(一)公司在贯彻执行法规和政策方面的建议或方案；(二)公司改革和发展方面的建议或方案；(三)公司在经营、财务、基本建设、后勤服务、对外联席交流等事务的建议或方案；(四)公司改进职工生活福利待遇的建议或方案；(五)其他事项。
第十条代表提案有下列内容之一的，只作为意见转送相关单位，不予立案办理：(一)超越职代会规定职权范围的建议或方案；(二)超越公司管理权限范围的建议或方案；(三)经职代会全委会认定不符合立案办理条件的提案。
第十一条代表提案必须一事一案，并采用统一的文书格式。
代表提案的文书格式，由提案工作机构制作、公布。
第十二条代表提案的征集至迟应于职代会召开前____日完成。
职代会代表应当按照每次教代会召开前确定的提案提交日期提交提案。
提案管理办法
*******职工代表大会提案管理办法第一章总则第一条职代会提案是职工参与民主管理的重要形式，是促进决策民主化、科学化的重要渠道。
为加强提案工作的规范化、制度化、程序化建设，根据《工会法》、《企业民主管理规定》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条职代会提案是职工代表或职工就企业改革和发展及普遍关心的问题，在广泛征集意见、调查研究的基础上，按照规定程序向职代会提出，由公司相关单位（部门）承办或解答的合乎规范的书面建议或方案。
第三条职代会提案工作必须遵照党的路线方针政策和国家的法律法规，围绕企业改革发展稳定，充分发扬民主，广开言路，准确反映广大职工的意愿。
第二章提案组织机构及职责第四条提案工作委员会是职代会设立的提案工作专门机构，由主任、副主任和委员若干人组成，其成员经大会主席团审议后，提交职代会表决通过。
委员会实行常任制，任期与职代会届期相同，可以连选连任。
第五条提案工作委员会的职责。
（一）依照规定的程序，组织和征集提案。
（二）对提案审查立案，明确承办单位。
（三）对提案的办理进行检查督促，推动承办单位认真落实提案。
（四）向职工代表大会报告提案的审查立案和落实情况。
（五）定期评选表彰“优秀提案”。
第六条提案工作委员会通过全体会议审查提案，确定立案提案和明确提案办理意见。
第七条提案审查委员会下设办公室，办公室设在工会办公室，负责提案的分类、整理、督办、协调、汇总和报告等工作。
第三章提案内容、格式及要求第八条提案人必须以严肃负责的态度行使提案权，拟订提案前应进行认真的调查研究，提案应该注重科学性和可行性，实事求是，反映大事，保证提案质量。
第九条提案须有正式代表3人，或正式员工（合同化、市场化员工）6人提出（或附议），共同签字，填写提案表，经代表团组长签字后为有效提案。
第十条提案分类及内容要求：（一）按照反映问题的归属权，将提案分为***提案和公司提案。
凡属***职权范围内处理的问题，可作为*提案提出，填写***提案征集表。
提案改善管理办法
提案改善管理办法提案改善管理办法一、背景介绍提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。
有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。
因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。
二、提案管理流程1. 提案提交员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决方案、预期效果等内容。
2. 提案评审由专门的评审小组对提案进行评审，评审标准包括可行性、效益等，评审小组根据评审结果决定是否通过。
3. 提案改进通过评审的提案进入改进阶段，由指定的部门负责人统筹，制定改进方案。
4. 提案实施完成改进方案后，组织对提案进行实施，并监测改进效果。
5. 提案反馈反馈改进效果给提案提交人，鼓励更多员工参与提案，形成良性循环。
三、提案改善管理要点1. 透明公正提案管理流程公开透明，员工了解提案处理进度，增加员工对提案管理的信任感。
2. 及时反馈对提案的评审、改进、实施等环节及时反馈给员工，提高员工对提案管理的参与度。
3. 激励机制建立奖励机制，奖励提出有效提案的员工，激发员工的创新热情。
4. 持续改进不断总结提案管理过程中的经验教训，持续改进提案管理办法，使之更加科学高效。
四、加强提案管理的意义提案管理不仅可以解决组织运行中存在的问题，更可以激发员工的创新意识，提高员工对组织发展的归属感，推动组织不断创新求变，提高绩效。
五、总结通过科学合理的提案改善管理办法，能够有效地引导员工提出建设性的意见和建议，促进组织创新发展。
建议组织在实施提案管理过程中，不断完善管理机制，定期评估提案管理效果，持续改进提案管理工作，实现组织的良性循环发展。
2024年职工代表提案管理制度范例(四篇)
2024年职工代表提案管理制度范例兴隆四小教职工代表大会提案提案一。
亟待解决我们学校的生源问题。
(1)、案由分析。
市里和管理中心极力打造兴隆四小为兴隆台西部典型的小学教育基地，我校教职员工也全力以赴，群策群力，为开创四小的新局面而努力奋斗。
我们利用多功能一体机建立公共浏览器账户、家校联系群，下载优酷视频客户端进行资源整合与共享，把我校的教育科研和少先队活动做得有声有色，家长对学校的满意度也大大提高，我校的新形象、新风貌逐渐竖立起来。
尽管如此，由于历史原因，加上我校介于油地之间，地方的孩子占多数，一些油田职工认为自家孩子会受到地方孩子的负面影响，形成了一种错误的定式，宁可花钱找关系进油田学校，也不愿把孩子送到我校就读。
我校的生源一直没有达到合理状态。
新教室闲置，附近学校教室反而人满为患。
(2)、建议、办法和要求：正所谓积重难返。
所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定学生择校就读新举措。
听闻已有“划片就读”的新方案，但是否已经开始实施，翘首以盼。
我们认为，真正限制学苗流失，保证合理安排各学校资源配备和学生有效学习最有效的办法是：l限制学生随意转学、入学，如果不在规定的城区内就近入学，市里或管理中心，不予以办理学籍变更和录入。
l各校的班级学生人数，超过规定不予接纳。
希望这样的举措尽快实施起来。
提案二。
亟待解决我校教师老龄化的问题。
(1)、案由分析：我校教职工的平均年龄在____岁左右。
面对朝气蓬勃的孩子，这样的教师队伍往往力不从心，也容易失掉家长和孩子们的喜爱和信任。
(2)、建议、办法和要求：为我校适当调配年轻教师，补充新鲜血液。
提案三。
亟待解决我校教师学科空缺的问题。
(1)、案由分析：l我校只有一名音乐老师，另一名现由政教处王主任兼任。
王主任还负责少先队工作，有时候分身乏术。
l我校没有专业的微机教师，微机课一直由两名校长兼任。
一旦两位领导开会或有其他事宜，只能停课，这难保会引起学生和家长的不满，对我校的良好形象产生负面影响。
全员改善提案管理办法
全员改善提案管理办法1.目的促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。
2.范围本办法适用于公司所有员工。
3.定义3.1提案：提出创意或建议等方案（分为一般性提案及大型提案）。
3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。
（以下简称提委会）。
3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。
3.4一般提案：大型提案外的案件。
4.权责4.1提委会组织架构如下：4.2成员4.2.1 提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。
4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派, 原则上制造，工艺，质量各1 名。
4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。
4.3职责4.3.1（副）主任：4.3.1.1召开并主持提委会会议。
4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。
4.3.1.3提案活动绩效审查。
4.3.1.4提案活动奖励案审查。
4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。
4.3.2执行委员：4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。
4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。
4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。
4.3.2.4年度提案活动预算初拟。
4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。
4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。
4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。
4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。
4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。
4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。
4.3.3委员4.3.3.1出席提委会会议。
4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。
4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。
4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。
4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。
4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。
5.改善提案提出与实施过程5.1提出与本部门初审：5.1.1各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门主管初步评估和审核。
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宁波华顺太阳能科技有限公司文件编号：HS-XZ20150721员工提案管理办法版本修订：A/O 共3页
性质：内部公开文件
授权人：总经理监督部门：人事行
政部
订立日期：2015年07月
21日
生效日期：2017年08月01
日
起草审核批准部门人事行政部：总经理：董事长/管代：
员工提案管理办法
一、目的
为了推动公司发展，鼓励全体员工提出合理化建议，发挥个人的智慧与经验，调动员工的积极性、主动性和创造性，特制定本提案管理办法。
二、提案建议人资格
1、凡本公司员工皆可建议。
2、建议需以个人或数人提出。
三、提案建议方法
1、提案建议人填写规定的“提案表”，自行填妥投入建议箱或交到行政部办公室，或者公司邮箱。
2、“提案表”必须填写以下主要项目：
（1）案由（概括明了地写出建议主张的内容）。
（2）原有缺失（具体说明现状）。
（3）改进意见和方法：详细说明改善的具体办法，包括方法、程序及步骤。
（4）预期的效果：应详细说明提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售和降低成本等。
3、提案内容不需获得各级负责人的许可。
四、提案范围
1、提案内容为对本公司有关改进和完善生产和经营管理等方面具有建设性及具体可行的改善方法
和措施，具体可以是：
（1）各类操作方法、工作程序、销售方法等的改善。
（2）有关折本维修保养的改善。
（3）有关提高工作效率、节约耗材等。
（4）新工艺的研发、设计等。
2、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：
（1）攻击团体或个人的提案。
（2）诉苦或要求改善待遇。
五、成立审议组以及职责
1、公司为审议员工提案设置提案审议小组。
小组由下列人员组成：
（１）组长：董事长
建议
人
所在
部门
建议
人
附议
人
审议
日期
审议
人
审议描述：
采用：□是□否
实施部门：
预定实施日期：
实际实施日期：。