绿色施工技术

浅谈绿色施工技术

【摘要】随着现代社会经济的飞速发展和工业化的推进，造成环境不断恶化和资源逐步枯竭等问题的日益突显。而建筑活动做为高耗能的生产活动之一，在占用土地、建筑材料加工、使用及工程建设的过程中产生的废弃物和对周边的污染等等方面都对环境产

生了极大的影响。因此，在发展绿色节约型社会的建设过程中，建筑领域的节能环保工作尤为重要。本文分析了绿色施工技术的优势，并对建筑绿色施工组织设计进行了详细的阐述。

【关键词】绿色施工；施工组织设计；节约能源；环境保护

随着社会的飞速发展，近年来国际上资源、环境危机频发，如温室效应、酸雨、气候异常、荒漠化、物种灭绝、能源危机、水资源短缺等，人们不得不努力从保护地球环境、节约资源能源方面寻求出路。尤其20世纪70年代世界能源危机的爆发，使人们意识到以牺牲生态环境为代价的发展难以为继，认识到节能与环保对人类生存的地球的重要性。

一、绿色施工技术的优势

绿色施工概括起来就是“资源有效利用”，即一是减少建筑材料、各种资源和不可再生能源的使用；二是利用可再生能源和材料；三是设置废物回收系统，利用回收材料；四是在结构允许的条件下重新使用旧材料；五是减少污染物的排放，最大限度地减少对周围环境的影响。同时，绿色施工也是融合保护环境、亲和自然、舒适、健康、安全于一体的建筑。推进绿色施工的目的是为人类提供舒适、

健康、安全的居住、工作和活动空间，在建筑的全生命周期内（物料生产、建筑规划、设计、施工、运营维修及拆除过程中）实现高效率地利用能源和资源（土地、水、材料）和最低限度地影响环境。因此，绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现“施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化”。

二、绿色施工组织设计

绿色施工的实施作为一个系统工程，需要多方面的协调和配合，且对人员、技术和物资配置提出了相应要求。总体来说，绿色施工组织设计包括规划管理、实施管理、信息管理、环境管理、评价管理。

1.规划管理

（1）编制绿色施工方案是绿色施工组织设计的核心。施工方案同时也是指导现场施工作业的主要技术文件，它是否合理将直接影响到工程的成本、工期和质量。施工方案的基本内容包括施工区段、施工顺序、施工方法和施工机械及关键技术路线。当然，施工组织设计中施工方案的编制与实施是一个动态的过程，随着工程的进展，不断修订和完善。

①施工区段：为了达到平行搭接施工、节省时间的目的，需要将整个施工现场分为平面上或空间上的若干个区段，组织工业化流

水作业，在同一时间段内安排不同的项目、不同的专业工种在不同区域同时施工，尽量保证各施工段工程量大致相等，确保各班组均衡施工，减少窝工现象，确保机械设备的工作面，便于发挥生产效率。

②施工顺序：不仅有技术和工艺方面的要求，也有组织安排和资源调配方面的考虑，一般应遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰”的顺序。

③施工方法和施工机械：在绿色施工方案中，从若干可能实现的施工方法中，选择适用于具体工程的先进、合理、经济的施工方法，达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。对于采用新工艺、新技术的环节，影响施工质量的关键项目和技术复杂，工人操作不够熟练的工序，均应详细具体地拟订施工方法。制定好了施工方法，按照先选择主导工程的机械，然后根据建筑特点及材料、构件种类配备辅助机械，最后确定与施工机械相配套的专用工具设备的顺序。

④关键技术路线：大型工程关键技术难点往往不止一个，这些关键技术是工程中的主要矛盾，关键技术线路正确应用与否，直接影响到工程的质量、安全、工期和成本。因此在施工组织设计中的绿色施工方案制定环节，应紧紧抓住施工过程中的各个关键技术线路的制订。

（2）施工总平面图是整个工地施工部署在空问上的反映，因此绿色施工组织设计中应充分考虑施工现场面貌的动态变化，按照不

同阶段及时调整和修正施工总平面图，以满足不同阶段施工的要求。尽量减少施工用地面积，利用好山地、荒地和空地；尽量降低临时运输费用，合理布置仓库、附属企业和运输道路，使仓库等尽量靠近需求中心，减少二次搬运并选择合理的运输方式；尽量降低临时设施的维修费用。充分利用各种永久建筑、管线、道路，利用尚未拆除或暂缓拆除的原有建筑物；合理布置生活福利方面的临时设施，利于生产，方便生活，居住区至施工区的距离尽量近；在满足技术安全和防火要求下，合理规划易燃物仓库，消防设施的位置，保证生产安全，避免道路交叉；在进行改、扩建工程施工中，应充分考虑企业生产和工程施工互不妨碍。

（3）施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定工程施工目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所做的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在合理的工期内，尽可能以较低的成本完成较高的质量。

（4）资源供应计划包括拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划。在实际工作中应当充分发挥有限资源的利用，合理安排、均衡消耗。做好资源优化配置，一方面可以保证时间进度计划的顺利实施，另一方面也可降低工程成本，提高投资效益。

2.实施管理

（1）成本管理：在施工组织设计中，成本管理包括合同管理、资金管理、索赔管理和风险管理四个部分。

（2）质量管理：在施工过程中严格按照施工图、相应施工规范、施工工艺标准和检验评定标准进行，质量管理属于质量的事前管理，根据企业内外的具体情况，制定相应的质量控制方法，成品保护措施以及质量验收的相关内容，把管理工作中心转入“事前控制”，真正做到防治结合，消除不合格的工序质量产生，从而完善施工项目的质量管理，增加施工企业的竞争能力。

（3）安全管理：以系统整体性原理为依据，以目标优化原则为核心，将安全生产过程乃至企业的全面工作看做一个整体，进行协调整合和统筹安全的全面管理。

（4）资源管理：包括材料管理、水资源管理及能源管理。绿色施工要注重绿色建材的使用及节约，水资源的节约利用以及节能措施的实行。

（5）文明施工管理：对场容的管理，创造清洁整齐的施工环境，保障施工现场的治安环境，定期检查作好记录。

3.信息管理

施工过程中的信息管理涉及合同管理、进度管理、安全管理和质量管理等，支持以上各类内容的信息管理专业化软件很多，功能更加专业化也更具针对性。集成化是实现施工现场管理与企业内部系统的一体化；实现工程管理与政府监管部门机构、客户以及相关参与方之间进行信息交互，更加方便项目参与各方进行信息交流、