08戴尔在中国笔记本市场战略布局

戴尔在中国笔记本市场战略布局----2008年上半年重点笔记本厂商研究之戴尔那么，2008年戴尔在中国笔记本市场有什么战略布局呢？在产品、价格、渠道方面又有什么竞争策略呢？戴尔的优劣势、机遇与挑战又何在呢？以下ZDC对2008年戴尔笔记本的发展状况进行研究，主要包括战略布局、竞争策略、竞争情报三大部分。

通过对2008年上半年戴尔的调查，ZDC得出以下研究成果：其一，从战略布局的角度上看：•强化低价策略，戴尔500重拳出击；•销售模式多样化，建立首个“戴尔淘宝官方旗舰店”；•欲用零售渠道围剿在华市场；•消费战略布局初具规模；其二，从品牌竞争策略的角度上看：•推出首个中文品牌“成就”，面向中小企业市场；•推出“Studio”消费品牌，进一步完善消费产品线；•战略转型使戴尔品牌竞争力提升；•第二季度品牌关注排行稳坐第三位，但与联想、惠普仍有差距。

其三，从产品竞争策略的角度上看：•品牌架构渐趋明朗，Vostro系列产品丰富；•竞争先锋主要集中在Vostro与Inspiron系列当中；•开始大举发兵消费市场，家用机型为其贡献六成关注份额；•产品分配符合市场发展，迅驰4是主力产品线；•集显机型竞争力突出，独显机型需加大推广力度。

其四，从价格竞争策略的角度上看：•过分注重中低端，高端产品数量少；•用低价战略来扩大了其与竞争对手的产品价格差；• XPS均价最高，Inspiron与Vostro系列价格适中；•第一季度降价保守，第二季度价格调整幅度加大。

第一章：2008上半年戴尔战略布局分析一、强化低价策略，戴尔500重拳出击(图) 戴尔500（R520761）笔记本戴尔通过价格优势挤压其它笔记本厂商的市场空间，大打价格战成为戴尔一贯的市场战略。

2008年，戴尔强化低价策略，先是推出3999元的成就(Vostro)1000笔记本，随后再出重拳，推出价格仅为3699元的戴尔500，该产品是刷新了戴尔笔记本的价格新低，也带动新一轮笔记本市场的价格雪崩。

二、销售模式多样化，建立首个“戴尔淘宝官方旗舰店”从2008年3月开始，戴尔在淘宝网建立了首个“戴尔淘宝官方旗舰店”，这是电脑厂商首次以官方名义在淘宝这类B2C网站建立网络门店。

从这一举措可以看出，戴尔销售模式已经呈现出多样化。

此次戴尔选择淘宝作为其战略合作方式，能在传统直销方式上为其产品在市场上拓展另一条道路，是戴尔继发展零售合作伙伴以外的新的尝试，也是网购的另一种，能够借助淘宝的普及优势去服务更多的消费者，成为戴尔直销模式的一个有效补充。

三、欲用零售渠道围剿在华市场2008年初，戴尔扩大与国美的合作，零售店数量增加到了900家。

4月17日下午，戴尔正式宣布与苏宁电器合作，这是继戴尔去年打破直销模式后，与第二家家电连锁卖场合作。

4月26日，戴尔台式电脑、笔记本电脑全面进驻宏图三胞全国170余家店面。

可以看出，在中国市场，国美、苏宁、宏图三胞等3C卖场有已经陆续纳入戴尔的零售版图。

戴尔将展开大规模零售，与其他厂商直接竞争，目前直戴尔在中国的零售店面已经有1800多家，戴尔计划在2008年年底将在华零售店面做到3000家，合作伙伴由200家增加到1000家。

四、消费战略布局初具规模2008年6月27日，戴尔主攻中高端消费市场的全新的Studio品牌正式亮相。

该品牌的推出，使戴尔初步完成在消费市场高、中、低产品线的布局。

戴尔Studio是在Inspiron和XPS之间新辟出了一条中间道路。

其Studio品牌系列将主打中高端消费市场，与目前低端消费品牌Inspiron以及高端消费品牌XPS形成互补。

至此，戴尔在消费领域的产品战略布局已经初具规模。

第二章：2008上半年戴尔竞争策略分析一、品牌竞争策略分析(一) 品牌战略1、推出首个中文品牌——“成就”2008年1月，戴尔在进入中国市场10年后，宣布将其旗下子品牌“Vostro”品牌的中文名称命名为“成就”，这是戴尔首个中文品牌名称，该品牌产品以面向中小企业的台式机和笔记本为主。

戴尔大中华区中小企业市场总监阚孝全指出，戴尔Vostro品牌在推出半年以来，获得了中国市场广大中小企业的青睐。

为了进一步服务中小企业用户，戴尔为Vostro电脑品牌取中文名称“成就”。

“成就”品牌名称蕴含着“成长就是成就”的理念。

此次“成就”品牌名称的推出，目的是使国内客户能够更直接地了解戴尔的品牌理念，进一步拉近戴尔与客户的距离。

2、推出“Studio”消费品牌，进一步完善消费产品线2008年6月27日，戴尔重拳出击，发布了新的消费产品品牌“Studio”，首批戴尔Studio 笔记本电脑包括戴尔Studio 15与戴尔Studio 17。

Studio品牌的推出，将使戴尔消费产品线定位更为清晰。

Studio的定位介于XPS和Inspiron 之间，Studio将主打戴尔消费笔记本主流市场，以追求时尚、个性和多媒体功能为主要诉求；Inspiron则主打低端低价位市场；XPS依然走高端游戏娱乐路线，使戴尔的消费产品线更加完善。

(二) 品牌竞争力1、关注比例变化——战略转型使戴尔品牌竞争力提升(图) 2007年与2008年上半年戴尔笔记本关注度走势从品牌关注度的角度上看，与2007年上半年相比，2008年上半年戴尔笔记本的关注度明显提升，并且关注度呈现上升的趋势。

可见，2008上半年戴尔品牌的竞争力进一步提升。

ZDC认为主要有以下几方面原因，其一，戴尔重拳出击，推出了仅为3699元的戴尔500，刷新了戴尔笔记本的低价记录，也使其吸引了不少消费者的关注。

其二，而从市场热门产品来看，Inspiron 系列是戴尔的主打产品，Inspiron 1420则是其中的佼佼者，在市场上的关注度居高不下。

此外，主打低价牌的Vostro系列也有较突出的表现。

其三，戴尔推出全新的Studio品牌系列主打中高端消费市场，与目前低端消费品牌Inspiron 以及高端消费品牌XPS形成互补，使其品牌竞争力进一步增强。

其四，2008年，戴尔开始快速向分销领域转身，在分销领域内的扩张使其增长率表现强劲，有助提升产品的覆盖面，从而提升竞争力。

2、关注排名变化——Q2稳坐第三位，但与联想、惠普仍有差距(图) 2007年与2008年上半年戴尔笔记本品牌关注度排名变化从品牌关注度排行上看，在2007年上半年，戴尔的排名普遍在第四和第五名，最好的成绩是第三名。

但在2008年上半年，这一局面发生了变化，戴尔的排名更多的在第三名，4月、5月与6月已经稳坐了第三的位置，但需要指出的是，在中国市场上其与排名第一联想与第二的惠普差距还是比较明显的。

二、产品竞争策略分析以下ZDC从产品线、产品类型、屏幕尺寸、处理器配置、显卡类型等几方面对戴尔的产品竞争策略进行分析。

(一) 产品线竞争策略1、整体产品线分布——品牌架构渐趋明朗，Vostro系列是主力机型(图) 戴尔主流笔记本产品线分布目前，戴尔旗下的产品的品牌架构渐趋明朗。

戴尔现有的产品系列包括，面向个人消费者的Inspiron系列、面向中小企业的Vostro系列、面向大型企业的Latitude系列以及面向游戏玩家的XPS 系列。

从产品数量上看，Vostro系列是戴尔的主力机型，产品数量较多。

其次是Inspiron与Latitude系列，这两大系列的产品数量相当。

XPS系列是戴尔的拳头产品，市售主流产品数量为6款。

戴尔500是年初其推出的价格仅为3699元的笔记本，刷新了戴尔笔记本的低价记录。

2、热门机型产品线——竞争先锋主要集中在Vostro与Inspiron系列当中(图) 2008年上半年戴尔前20款热门机型产品线分布根据用户的关注度状况，ZDC统计出关注度最高的前20款戴尔笔记本。

数据显示，在前20款热门机型中，仅涉及其四大系列产品：Vostro、Inspiron、XPS、戴尔500。

其中，面向中小企业、主打低价牌的Vostro系列竞争力突显，在前20款产品中占据了八个席位，戴尔Vostro 1400是上半年关注度最高的一款产品。

Inspiron仅与Vostro有一款之差，占据了七个席位，戴尔Inspiron 1420的关注度最高。

XPS 与戴尔500也有产品入围，但数量较少，可以看出，价格过高或过低的产品在市场上“叫好不叫座”。

通过调查可以看出，2008上半年，戴尔笔记本的的市场竞争先锋主要集中在Vostro与Inspiron 系列当中，在中低端市场中的竞争力突出。

(二) 细分产品竞争策略1、产品类型——开始大举发兵消费市场，家用机型为其贡献六成关注份额开始大举发兵消费市场，家用机型为其贡献六成关注份额从产品类型的角度上看，与联想笔记本的情况一样，戴尔同样商用笔记本占据多数，占其产品总量66%以上的比例。

但是其关注度与产品数量形成反比，家用笔记本虽然产品数量不及商用机型，但是关注度却达到了64%，商用笔记本的关注度仅为36%。

开始大举发兵消费市场，家用机型为其贡献六成关注份额通过调查可以看出，随着厂商在一二级中心城市布局的完成和市场的饱和，挖掘个人消费市场增长的爆发点成为厂商思考的重点。

戴尔也看到了消费市场巨大的增长空间，开始大举发兵消费市场。

2、屏幕尺寸——15.4英寸是主力机型，14.1英寸产品线稍显单薄ZDC调查数据显示，截至2008年6月，戴尔旗下15.4英寸笔记本产品数量最多，近20款。

其次是14.1英寸笔记本，产品数量不到10款。

13.3英寸与12.1英寸产品数量相当，17英寸产品数量最少。

从以上分布可以看出，15.4英寸笔记本是戴尔的主力机型，而14.1英寸的产品线显得较为单薄，产品数量明显偏少，这可能会使其在以14.1英寸为主流的市场竞争中处于劣势，不能充分满足市场的需求。

以下ZDC对2008年1月到6月不同屏幕尺寸戴尔笔记本的关注度走势进行了监测。

(图) 2008年上半年戴尔不同类型笔记本产品数量及关注比例对比从上图可以发现一个现象，产品数量众多的15.4英寸机型并没有为其带来最高的关注度，反而数量偏少的14.1英寸笔记本是戴尔关注度最高的机型。

可以看出，14.1英寸笔记本作为市场主流机型，对戴尔拉动销量、提升用户关注度能起到一定的成效，因此戴尔有必要加大14.1英寸产品线的建设。

15.4英寸笔记本虽然关注度不高，但是其发展潜力较大，从关注度走势上能明显看出其上升的态势，戴尔需要保持在这一市场上的竞争力。

相比之下，12.1英寸戴尔笔记本的表现平平，关注度也徘徊不前，而13.3英寸的关注度则在曲折中前进，有望成为戴尔轻薄笔记本的新生力量。

3、CPU类型——产品分配符合市场发展，迅驰4是主力产品线(图) 2008年上半年主流处理器配置戴尔笔记本产品数量分布ZDC调查数据显示，戴尔旗下迅驰4笔记本产品数量最多，占据其产品总量36%以上的比例。