案例：苏宁电器财务报表分析案例
苏宁财务报表分析
苏宁电器(002024)财务报表分析（09）一、研究背景(1)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京（苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C （家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一.截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名,年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
(2）行业状况与市场1、市场景气，逐季回暖从社会消费品零售总额的名义增速来看，2010年 3、4 月份,我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升，市场逐步景气回暖，此后社会消费品零售总额增速一直维持在 15%以上,并呈现稳步上扬的走势。
亿元13,00012，11,00010，9，8,0007，6,00010年社会消费品零售总额月度变动1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20%19％18％17％16％15%14％13％12％11%10％社会消费品零售总额—月度值（％）资料来源：国家统计局2、家电行业先抑后扬,全年实现稳步增长受宏观经济的影响，一季度,家电消费需求不足，且大部分家电厂商以消化前期库存为主，生产较为保守，产品货源供应上出现了较为明显的短缺,也在一定程度上影响了家电销售。
四月下旬开始，随着国家一系列拉动内需政策的落实，家电市场的需求呈现逐步回升的趋势。
“家电下乡”、“能效补贴”、“以旧换新"等一系列针对家电行业的措施持续推进落实，有效的促进了家电市场消费。
财务管理04级学生作品009苏宁电器财务分析1
• 总体来看，企业资源得到了比较合理的运 用和管理。应收账款周转率很高，资金回笼 较快；
• 但在存货上，从05年的20亿到06年的35亿 ，增加了15亿，导致存货的周转率低，从而 也使得流动资产和粽子产的周转率呈逐年下 降的趋势。因此，作为一个家电零售行业的 先锋，更有待于加强对存货的管理，提高整 体资产的营运效率。
财务管理04级学生作品009苏宁电器 财务分析1
家电行业概况
v 据北京中怡康时代市场研究有限公司(CMM)的 数据，2006 年国内家电及消费类电子产品的 市场总规模约为6500 亿元，比上年同期增长 约23％。
v 受居民消费结构升级的影响，在产品技术革 新的推动下，2006 年，平板彩电、通讯、电 脑、数码相机等消费类电子产品呈现了加速增 长的势头；而空调、冰箱、洗衣机、小家电、 厨卫等家用电器产品因面临更新换代的需求， 报告期内也保持了稳定的增长。
06年每股财务发展趋势
财务管理04级学生作品009苏宁电器 财务分析1
偿债能力分析
流动比率 速动比率 负债比率 已获利息倍数
2006-12-31 2005-12-31 2004-12-31
1.45
1.25
1.530.83来自0.590.88
63.71%
71.39%
57.81%
23.11
21.79
22.52
2004/12/31 9.76%
21.40% 12.91%
1.99% 33.36%
财务管理04级学生作品009苏宁电器 财务分析1
由以上的指标可以看出,盈利能力比较强， 企业的净资产收益率呈快速增长趋势,究其 原因,是随着企业规模的扩大,收入快速增 加,在股东权益增长较小的情况下形成.毛 利率和净利润率虽然也有所增加,但增长幅 度不大,与企业的高速发长并未同步;而且, 资产净利润率还呈下降趋势。因此,企业应 该在获得规模效益的同时，注意对企业各 项资源的充分合理运用，以获得较好的盈 利水平。
苏宁电器__财务报表分析
上市公司特定指标分析
苏宁每年净利润均呈现良好增长，而每股收益在近三年来均有所 下降，基本股数额的增加是一大原因
上市公司特定指标分析
每股净资产呈现逐年平稳态势，06年迅速攀升，又逐年回落至 原平稳值
上市公司特定指标分析
2007年，苏宁一度被市场看好达到顶点，而金融危机的出现不可避免地使 市场惨淡，市盈率达到几乎最低，近2年才有所回升
建 自建店开发模式。此类店面“以顾客为向
店 导”，设立了统一的设计和经营标准，更加
模 式
贴合顾客消费需求，在全面推动公司连锁平 台升级的同时，实现品牌、服务和经营的内 涵提升，促进单店经营质量提高。同时，由
于此类店面所具有的长期性和稳定性，将有
效规避物业持续租赁的风险，降低未来的经
营成本，增强企业持、续经营能力，有效支
偿债能力分析
——资本结构分析
08、09两年负债率保持在60%左右，较前三年比下降近10%， 处于正常水平。
偿债能力分析
——资本结构分析
负债相对权益明显下降，偿债能力增强
偿债能力分析
——长期偿债能力分析
企业在08年指数首次破4，基本保持在5的一般水平，长期偿债能 力一般
营运能力分析
尽管销售收入每年均有所增加，但是总资产增加比销售收入增加 快，总资产经营效率逐年降低，营运能力下降
经营杠杆比较平稳，但是09年的风险增大
财务杠杆分析
每股收益的下降以及EBIT的增加导致财务杠杆系数呈现负数
财务预警
——经营损益预警模型
经营收益 经常收益 期间收益
2009
2008
2007
2006
2005
3702108000 2741084000 2161898000 1172377738 580317098
2020年(财务报表管理)苏宁电器财务报表分析
（财务报表管理）苏宁电器财务报表分析苏宁电器(002024)财务报表分析（09）一、研究背景(一)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁管理理念制度重于权力，同事重于亲朋。
苏宁经营理念整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
苏宁价值观做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
苏宁人才观人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
苏宁服务观至真至诚，苏宁服务。
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
苏宁竞争观创新标准，超越竞争。
苏宁精神执着拼搏，永不言败。
苏宁员工职业道德维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。
苏宁管理人员行为准则管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。
苏宁服务人员行为准则微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。
财务报表分析苏宁电器财务报表分析课件
无形资产及其 他资产合计
149,259,344.90 -14.64% 1.69% 174,855,493.54 120.39% 4.04% 79,339,306.39
3.87%
资产总计
8,851,822,712.46 104.56% 100.00% 4,327,207财,7务80报.88表分析11苏0.宁90电% 器财10务0.报00表%分析2,051,738,918.00 100.00%
1.69%
股本
720,752,000.00 114.91% 8.14% 335,376,000.00 260.00% 7.75% 93,160,000.00
4.54%
资本公积金
936,391,423.76 638.79% 10.58% 126,747,423.76 -65.94% 2.93% 372,149,856.30 18.14%
盈余公积金
288,005,877.91
56.90% 3.25% 183,559,068.47 116.77% 4.24% 84,677,456.64
4.13%
公益金
-
91,446,270.73 116.16% 2.11% 42,304,829.60
2.06%
未分配利润
1,139,217,945.25 117.67% 12.87% 523,364,645.70 86.30% 12.09% 280,932,387.30 13.69%
业务毛利率为10.81%，较去年同期增长0.59%；而随着管理效率的
提升，费用率得到有效控制，较去年同期下降1.87%。其中销售费用、
管理费用的增长幅度均低于营业收入的增长幅度。由此实现公司利润
总额和归属于母公司所有者的净利润比上年同期分别增长了
苏宁财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁”或“公司”）成立于1990年，总部位于江苏省南京市，是一家以家电销售为主，融合互联网、物流、金融等多元化业务的综合性企业。
经过多年的发展，苏宁已成为中国最大的家电及消费电子产品零售商之一。
本报告将从苏宁的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，旨在全面评估苏宁的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据苏宁2019年的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额：苏宁2019年资产总额为3,422.57亿元，较2018年增长7.57%。
其中，流动资产为1,925.06亿元，非流动资产为1,497.51亿元。
（2）负债总额：苏宁2019年负债总额为2,702.15亿元，较2018年增长9.57%。
其中，流动负债为1,960.57亿元，非流动负债为741.58亿元。
（3）所有者权益：苏宁2019年所有者权益为721.41亿元，较2018年增长5.21%。
2. 利润表分析根据苏宁2019年的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入：苏宁2019年营业收入为2,602.40亿元，较2018年增长9.57%。
其中，主营业务收入为2,575.15亿元，同比增长9.74%。
（2）营业成本：苏宁2019年营业成本为1,898.53亿元，较2018年增长9.74%。
（3）净利润：苏宁2019年净利润为57.85亿元，较2018年增长7.57%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：苏宁2019年毛利率为7.57%，较2018年下降0.22个百分点。
这主要由于市场竞争加剧、成本上升等因素。
（2）净利率：苏宁2019年净利率为2.23%，较2018年下降0.06个百分点。
（3）净资产收益率：苏宁2019年净资产收益率为7.95%，较2018年下降0.21个百分点。
2. 盈利能力趋势分析从苏宁近几年的盈利能力指标来看，毛利率、净利率和净资产收益率均呈现下降趋势。
财务报表分析苏宁为例
财务报表分析——以2013年苏宁为例苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。
2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。
2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。
同年12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取"租、建、购、并"立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
2013年9月12日晚间，被定义为3.0模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱，平台被命名“苏宁云台”，并具备四大核心特点：双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。
企业战略下的财务报表分析——以苏宁易购为例
企业战略下的财务报表分析——以苏宁易购为例摘要：本文以苏宁易购为例，从财务报表的角度出发，结合企业战略分析，对其财务状况进行分析和评估。
通过对苏宁易购的资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其近年来负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。
结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。
关键词：苏宁易购；财务报表；企业战略；负债率；现金流量；净利润财务报表是企业重要的信息披露方式，能够反映企业的财务状况、经营绩效和资产负债情况等重要信息。
对财务报表的分析和评估能够为企业提供重要的决策参考和指导。
而企业战略是企业长期发展的规划和方向，对企业的财务状况和经营绩效也产生重要影响。
将财务报表分析和企业战略相结合，能够更好地评估企业财务状况和未来发展趋势。
本文以苏宁易购为例，对其财务报表进行分析和评估。
苏宁易购是中国领先的电商企业之一，具有广泛的市场和用户基础。
通过对其资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。
结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。
1苏宁易购财务报表分析苏宁易购是中国领先的电商企业之一，其财务报表分析对于评估企业财务状况和未来发展趋势具有重要意义。
本文将分别从资产负债表、现金流量表和利润表三个方面对苏宁易购的财务状况进行分析和评估。
1.1资产负债表分析资产负债表主要反映企业的资产和负债状况，是评估企业偿债能力和财务稳健性的重要指标。
从苏宁易购的资产负债表来看，其总资产和总负债均呈现逐年上升的趋势，其中负债结构中短期负债占比较高。
这说明苏宁易购的负债规模逐渐扩大，负债风险增加。
同时，苏宁易购的资产结构中，存货和应收账款占比较高，这也反映了其经营活动中存在库存积压和应收账款回收难度较大的问题。
此外，苏宁易购的资产负债率也呈现逐年上升的趋势，从2018年的63.25%上升到2020年的68.58%，说明其资产负债状况逐渐加重。
苏宁电器财务报表分析
苏宁电器股份有限公司财务分析小组成员: ABC作业分配 :A该公司的简介、资产负债表、利润表分析B该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析 C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析目录一、简介二、资产负债表水平分析三、利润表水平分析四、盈利能力分析五、短期偿还能力分析六、长期偿还能力分析七、相关财务指标比率分析一、简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京,苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强.未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内,开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。
2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！2012年，南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位，完善三级店面布局，逐步进入富裕的四级乡镇市场。
到2012年底，南京苏宁店面总数将近90家，销售规模达80亿，实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先.到2015年，南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式，店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。
二、资产负债表分析截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了76，161,501千元，与2011年相比增加了16,375，028千元，增幅高达27.39％。
负债总额为47，049,966千元，与2011年相比增加了10，294，031千元,增幅达28。
苏宁电器近年财报分析
苏宁电器流动负债率变化趋势
企业资本结构分析
报告期
流动比 速动比 1.30 0.88 1.22 0.84 1.41 1.02 1.28 0.95
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2012年9月 2011年12月 2010年12月 2009年12月 2008年12月
1.38 0.98
企业资本结构分析
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与零售行业的比较，苏宁维持了绝对的行业领 先优势
数码及IT类产品、通讯产品以及其他产品的毛利率 与上年相比是增加的，其他产品都出现负增长，说
明企业12年经营状况是亏损的。
分析
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PEST分析
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5. 行业分析 — 基于五力 模型
五力模型
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五力模型
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公司线下业务由于宏观调控政策的持续，家电激励政策退出等因 素，增长受到一定影响， 与此同时公司线上业务保持了较快增长 态势。综上，公司实现营业收入同比上年同期增长4.76%，其中 主营业务收入同比增长4.91%。 公司持续推进差异化采购，自主产品占比稳步提升；在市场整体 环境不甚理想的情况下， 公司加大促销力度提升销售，尤其是线 上业务快速增长，对整体毛利率水平有一定影响。此外，报告期 内 公司消费类电子产品运营进一步成熟，规模占比提升。综上， 公司主营业务毛利率同比下降1.03个百分点， 其他业务毛利率同 比下降0.19个百分点，综合毛利率同比下降1.22个百分点。 可比店面同比销售下降，而租金、人员等费用相对刚性，此外为 提升苏宁易购品牌形象及 市场份额，公司加大了宣传、促销推广 力度，相关投入增加，使得销售费用率、管理费用率同比增加。 另 公司银行借款增加带来利息支出有所增加以及消费刷卡比例上 升，财务费用率也有所上升。
从财务报表看苏宁电器的赢利能力
费 ， 高 固定 资产 使 用 效 率 。完 善 店 面 布 局 ， 理 设 计 ． 分 提 合 充 利 用 店 面 物 业 资 源 ， 大 闲置 物 业 的转 租 力 度 加 快 发 展 苏 加 宁易 购 ， 用 线 上 网 络 补 充 线 下 店 面 空 间 上 的不 足 ． 成 实 利 形 体 店 面 的 有 效 补充 。加 强 存 货 管理 ， 高存 货 周 转 率 提 ２提 高销 售 现 金 比率 和盈 利 现 金 比率 在 收入 增 长 的 同 ． 时 ， 强 企 业 应 收 账 款 和 预 付 账 款 的 管 理 ． 高 应 收 账 款 的 加 提 周 转 率 水 平 。 在 不 影 响 企 业信 誉 的情 况 下 ． 迟 应 付 账 款 的 推 付 款 时 间 ， 证 企业 经 营 活 动 现 金 净 流量 的稳 定 性 保 企 业 对 外 进 行投 资 时要 充 分 考 虑 经 营活 动 现 金 的需 要 ． 在 不 影 响 企 业经 营 活 动 的前 提 下 ． 免 在 短 时 间 内难 以 收 回 避 的长 期 投 资上 占用 过 多 的 资金 ． 免发 生 资 金 链 断 裂 以 ３高 主 营业 务 毛 利 率 和 营 业 收 入 额 （０ ０年 上 半 年 家 ． （ １ ２
、
从财 务报 表分析 苏宁 电器 的获利 能力
２１ ０ ０年 苏 宁 电 器 实 现 营 业 收 入 ７ ５亿 元 ． 同 比增 长 ５ ３％； ０ 实现 净利 润 ４ 亿 元 ， 比增 长 ３ ％ ． 利 润 率 ５ ４ １ 同 ７ 净 ． ％ ４ 苏 宁 电器 从 ２ ０ ０ ６年 到 ２ １ ００年 ， 营 业 收 入 、 其 营业 利 润 、 产 资 总 量 等 绝 对 数 值 直 线 上 升 ． 利 润 率 也 是 呈 现 逐 年 上 涨 的 趋 净 势 ． 产 负 债 率 反 而 逐 年 下 降 ． 项 指 标 都 表 现 为 获 利 能 力 资 各
{财务管理财务报表}苏宁电器公司某某某年度财务报表分析
{财务管理财务报表}苏宁电器公司某某某年度财务报表分析目录Ⅰ经营综合报告（苏宁电器股份有限公司）Ⅱ公司概况1公司名称及办公地点2注册所在地3公司编码4首席执行官及董事5财政年度6主要产品及服务7主要销售区域8员工概况9审计公司10上市交易所及股价Ⅲ商务及战略分析1行业基本分析2行业发展前景3公司未来发展战略Ⅳ会计分析1收益计价标准2费用计价标准3投资计价标准4存货计价标准5固定资产及设备计价标准6商誉及无形资产计价标准Ⅴ公司资本结构对比Ⅵ财务分析1比率分析2公司面比率对比3行业面比率对比4共同百分比分析5指数趋势分析Ⅶ观点及总结陈述Ⅰ经营综合报告（苏宁电器股份有限公司）1990年苏宁诞生于中国南京宁海路60号，专营一家200平米的空调店。
创业初期苏宁完成了资本的原始积累，立足于空调专营，树立了“服务为本”的苏宁品牌，成为中国最大的空调销售企业。
90年代末，苏宁把握行业发展趋势，实施第二次创业，向综合连锁经营转型。
进入21世纪，苏宁开始在全国范围内开设分店，建立了全国连锁发展的战略布局，并且打开了国外市场。
2004年7月21日苏宁电器（002024）在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国家电行业的第一品牌。
2009年，苏宁先后入主日本LAOX电器和香港镭射，开启了国际化拓展的道路。
2010年，苏宁紧跟网络市场的步伐，苏宁易购正式上线，目标打造中国第一的电子商务网购平台。
2012年，苏宁连续六年蝉联中国商业零售第一。
截至目前苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆以及香港、日本地区，共计600多个城市。
同时苏宁电器也是中国最先上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业的绝对前列。
现在的苏宁已经拥有1700多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，同时名列中国最大规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
财务报表分析—以苏宁为例
流动比率
速动比率
现金比率
金流量比率逐年递增,现金流量比率越高说明越强;整体来看,公司仍保持较好的偿债能力;
二、长期偿债能力
1.资产负债率= 负债总额/资产总额 ×100%
2.股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100%
如：2013年
2、苏宁与国美对比盈利能力分析
2011年-2013年苏宁 国美盈利指标对比
项目/年度
2012．
应收账款周转率%
苏宁
国美
应收账款周转天数
苏宁
国美
存货周转率
苏宁
国美
存货周转天数
苏宁
国美
总资产周转率%
苏宁
国美
3.长期资产营运能力
固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致,总的来说, 苏宁的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀, 堪称行业典范;但近年来的其他家电、电器行业的增多让苏宁销售小受影响;, 因此造成了总资产管理效率降低;
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：
净资产收益率=资产净利率权益乘数
资产净利率=销售净利率资产周转率
净资产收益率=销售净利率资产周转率权益乘数
二．杜邦分析数据;
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：
净资产收益率=资产净利率权益乘数
资产净利率=销售净利率资产周转率
净资产收益率=销售净利率资产周转率权益乘数
1.苏宁自身资产营运能力分析
1 存货周转率;是销货成本被平均存货所除而得到的比率;
例如苏宁云商2009年
2 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率;它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数;
苏宁财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言苏宁易购作为中国领先的零售企业，近年来在电商领域取得了显著的成就。
本文将通过对苏宁易购的财务报告进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况，为投资者、分析师及企业管理者提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析苏宁易购的资产主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
从苏宁易购的资产负债表可以看出，其流动资产占总资产的比例较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
然而，随着电商市场竞争的加剧，苏宁易购的存货周转率逐年下降，存货管理风险较大。
（2）负债结构分析苏宁易购的负债主要由短期借款、长期借款和应付账款构成。
短期借款主要用于满足日常运营资金需求，长期借款主要用于支持公司扩张和发展。
从负债结构来看，苏宁易购的负债比例相对较高，表明公司面临一定的财务风险。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，苏宁易购的营业收入呈现持续增长态势，主要得益于线上线下一体化战略的推进。
然而，受电商行业竞争加剧和宏观经济环境等因素影响，营业收入增速有所放缓。
（2）毛利率分析苏宁易购的毛利率在近年来呈现波动状态。
一方面，公司积极拓展高毛利产品，提高毛利率；另一方面，电商市场竞争加剧，部分产品价格战导致毛利率下降。
（3）净利润分析苏宁易购的净利润在近年来波动较大，主要受营业收入、毛利率等因素影响。
近年来，公司加大了成本控制力度，净利润有所回升。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析苏宁易购的流动比率近年来波动较大，但整体保持在合理水平。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
2. 速动比率分析苏宁易购的速动比率近年来波动较大，但整体保持在合理水平。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
3. 资产负债率分析苏宁易购的资产负债率在近年来有所上升，表明公司面临一定的财务风险。
关于苏宁电器的财务报表分析
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析一、引言苏宁电器作为中国最大的家电零售商之一，其财务报表反映了公司的财务状况和经营情况。
本文将对苏宁电器的财务报表进行分析，以便更好地了解该公司的财务健康状况和经营效益。
二、资产负债表分析苏宁电器的资产负债表显示了公司在特定日期的资产、负债和股东权益。
在最新的财务报表中，苏宁电器的总资产为xxx亿元，其中流动资产占总资产的xx％。
（具体分析此部分内容）三、利润表分析利润表反映了苏宁电器在一定期间内的销售收入、成本和利润情况。
最新的财务报表显示，苏宁电器的销售收入为xxx 亿元，同比增长了xx％。
（具体分析此部分内容）四、现金流量表分析现金流量表是反映苏宁电器现金获取和支付情况的财务报表。
从最新的财务报表中可以看出，苏宁电器的经营活动产生的现金流量净额为xxx亿元，同比增长了xx％。
（具体分析此部分内容）五、财务比率分析通过计算和分析一些关键的财务比率，可以更深入地了解苏宁电器的经营情况和财务风险。
1. 企业盈利能力比率净利润率反映了苏宁电器每一元销售收入的盈利能力。
计算发现，苏宁电器的净利润率为x％。
（具体分析此部分内容）2. 企业偿债能力比率偿债能力比率可以衡量苏宁电器偿还债务的能力。
计算发现，苏宁电器的资产负债率为x％，表明公司资产部分是通过负债融资的。
（具体分析此部分内容）3. 企业运营能力比率运营能力比率可以评估苏宁电器的资产和负债的平均周转率。
其中存货周转率和应收账款周转率是衡量公司运营能力的重要指标。
（具体分析此部分内容）六、总结通过对苏宁电器的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：苏宁电器的销售收入、净利润和现金流量净额均有增长，公司的盈利能力良好。
然而，公司面临较高的资产负债率和经营风险，应谨慎管理债务并提高运营效率。
此外，应关注公司的经营现金流量状况。
在撰写这篇文章时，本文基于对苏宁电器财务报表的分析，没有参考任何文献。
然而，为了获得更准确的分析结果，读者在实际进行财务分析时应考虑多种信息来源，并参考相关文献和专业人士的意见企业运营能力比率是评估企业资产和负债周转效率的指标，包括存货周转率和应收账款周转率。
电大开放大学2024年财务报表分析苏宁
2024年财务报表分析一一以苏宁为例苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁”），原苏宁电器股份有限公司，创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品德货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
2024年7月，苏宁电器股份有限公司胜利上市。
2024年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。
2024年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。
2024年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。
2024年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参加苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99虬成为苏宁云商的其次大股东。
12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。
2024年8月，全国工商联发布“2024中国民营企业500强”榜单,苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列其次2024年12月21日，其苏宁银行获批，黄金老担当苏宁银行行长。
2024年1月3日，拟全资收购每天快递。
[5]2024年7月20日，《财宝》世界500强排行榜发布，苏宁云商位列485位。
2024年8月，全国工商联发布“2024中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列其次。
2024年1月14日，苏宁云商发布公告，拟安排将“苏宁易购”这一苏宁才智零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。
任务1:偿债实力分析一、短期偿债实力分析1.流淌比率二流淌资产÷流淌负债2.速动比率二速动资产÷流淌负债二(流淌资产-存货-其他流淌资产)/流淌负债3.现金比率二(货币资金+交易性金融资产)÷流淌负债4.现金流量比率二经营活动现金净流量÷流淌负债例如：苏宁2024年末流淌比率82383635千元/61455026千元=1.342024年速动比率二(82385)千元/61455026千元=0.772024年现金比率=(27209229+2228633)千元/61455026千元=0.479流淌比率、速动比率较上年同期未发生较大改变。
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心，从连锁发展、营销创新、电子商务、服务升级等方面进行清晰的发 展路径规划，最终实现由单纯的产品提供商向综合消费解决方案提供 商转变，从全品类的商品提供、内容和增值服务的提供，提高消费者商 品体验，为个人、家庭、中小企业进行全方位的需求运营。 具体在业务发展上，就是探索“虚实互动”、线上线下多渠道融合、 全品类经营、开放平台服务的业务形态，搭建新的业务模型，即“店 商+电商+零售服务商”的“云商”模式。
电子经营总部业务类型：包括实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。 物流事业部：纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。
苏宁云商集团组织结构：连锁经营、统购分销
苏宁云商集团
连锁开发管理总部 服务物流管理总部 市场营销管理总部 背景介绍 集团构成 经营模式 经营战略 财务信息管理总部 行政人事管理总部
12年多次融资带来货币资金的大幅增加
存量质量
年份
2012 2011 2010
增减金额
7,327,281 3,388,246 -2,609,140
经营资产质量 单位：千元 货币资金质量 短期债权质量 增减幅度 固定资产质量
32.22% 17.51% -11.88%
2012年报公告对此的解释 “报告期内，公司实施完成2011年非公开发行股票项目以及公开发行2012年 公司债券（第一期）项目，募集资金到位，由此带来报告期末货币资金较期 初增加32.22% ”
目录
1 2
背景介绍 经营资产质量分析
1.货币资金质量 2.短期债权质量 3.固定资产质量
3 4 5
经营效益分析 经营结果分析
总结
庞大且增长迅速的货币资金规模
存量质量
2012 货币资金 流动资产 资产总计 货币资金占流动资产 比 货币资金占总资产比 货币资金增长率 30,067,365 53,427,129 76,161,501 56.28% 39.48% 32.22% 2011 22,740,084 43,425,335 59,786,473 52.37% 38.04% 17.51% 经营资产质量 货币资金质量 单位：千元 短期债权质量 2010 固定资产质量 19,351,838 34,475,586 43,907,382 56.13% 44.07% -11.88%
平台类型：苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。
背景介绍 集团构成 经营模式 经营战略
服务类型：苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。
组织架构：苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。 电子经营总部：下设八大事业部：分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、
金融产品、数字应用、云产品和物流。
通讯产品
冰箱、洗衣机 小家电产品 空调器产品 安装维修业务 其他产品
17.08%
15.99% 13.56% 11.24% 0.89% 0.15%
13.38%
16.97% 11.97% 12.19% 0.98% 0.34%
11.99%
17.43% 12.84% 13.07% 1.15% 0.31%
毛利率下降上升和结构变化的共同作用
苏宁 国美 毛利率 苏宁 国美
2012
5.28 4.90 2012 17.76% 12.96%
2011
6.65 5.90 2011 18.94% 12.63%
2010
7.85 6.16 2010 17.83% 11.63%
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
存货的进与退：
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量 2012 存货组成 17,279,077 库存商品 安装维修用备件 53,397 2011 13，390,755 577,520 2010 9,481,736 49,872
规模庞大原因： 行业特点：“类金融”运营模式 短期偿债压力
应付账款 应付票据 预收账款 流动负债 2012 10,457,733,000 24,229,852,000 542,171,000 41,245,256,000 2011 8,525,857,000 20,617,593,000 350,051,000 35,638,262,000 2010 6,839,024,000 14,277,320,000 393,820,000 24,534,348,000
连锁平台经营总部
电子商务经营总部
商品经营总部
华东片区 各大区
华北片区 各大区
东北片区 各大区
西北片区 各大区
华南片区 各大区
华中片区 各大区
西南片区 各大区
海外片区 各大区
电子商务经营总部
网络事业 部
移动购物 事业部
本地生活 事业部
商旅事业 部
金融产品 事业部
数字应用 事业部
云产品事 业部
物流事业 部
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
表外盈利能力的进一步分析：
2012
华东一区 华东二区 华北地区 华南地区 西南地区 东北地区 华中地区 西北地区
2011 16.35% 17.45% 17.15% 17.58% 18.25% 17.21% 17.22% 17.91% 16.65% 18.94% 18.43% 18.37% 18.99% 17.75% 18.14% 19.01%
背景介绍 集团构成 经营模式 经营战略
沃尔玛 线下业务 +亚马逊 1. 贯彻大店攻略，调整低效社区店，推进“超级店+旗舰店+乐购仕生活
广场”的战略布局； 2. 加速“超电器化”发展，注重消费者全套购物体验的提升。 线上业务 1. 充分运用开放平台加快品类拓展，加强系统开发优化购物体验，加大 广告投入增强品牌影响力，大量引进互联网技术人才充实团队； 2. 与此同时，基于长远发展需要，坚持后台先行的发展策略，超前布局 物流，物流基地进入批量开发、快速复制阶段，有效支撑线上线下融 合发展。（未来三年公司将投资180-220亿RMB发展物流项目）
10
605,944
11
1,334,757
12
93,720 670,335 542,012 12
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
随着政府三大利好政策“家电下乡”、“以旧换新”、“ 节 能惠民”的不断退出，苏宁的应收账款规模不断降低 应收账款的公司报表数据远大于合并报表数据，这是由于苏宁 “统购分销”政策的实施，从而导致财务集中化现象
2012年 报告期内，为应对年末促销，加大备货力度，此外线上业务的快速发展，带来期末 存货较期初提升28.27%。 2011年 存货年末数比年初数增加41.72%，主要原因为：公司为了应对元旦、春节销售旺季， 以及苏宁易购的投入运营，加大了存货的储备，带来存货年末数有所增加。
存货的进与退：
存货周转率
2010 14.52% 17.76% 16.90% 17.33% 17.98% 16.47% 17.23% 17.18%
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
香港地区
日本地区 合计
9.33% 31.78%
16.93%
10.17% 21.19%
从经营战略看财报 苏宁云商集团
（002024）
目录
1 背景介绍 项目背景与项目理解
1.集团构成 2.经营模式
3.经营战略
2
3 4
经营资产质量分析
经营效益分析 经营结果分析 总结
5
苏宁云商集团新架构
苏宁经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、 虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购 位居国内B2C前三 线上（苏宁易购）线下（苏宁电器连锁门店）两大开放平台，三 大经营事业群、28个事业部、60个大区。
通讯产品
冰箱、洗衣机 小家电产品 空调器产品 安装维修业务 其他产品
11.48%
21.21% 21.56% 20.12% 27.91% 18.89%
11.38%
22.64% 22.89% 20.73% 33.99% 14.53%
10.02%
21.15% 20.80% 18.21% 31.38% 0.25%
经营活动产生 的现金净流量
5,299,441 6,588,520
应收账款在资产中占比较小，且有缩减趋势
合并报表 期末应收账款 应收账款增长率 应收账款占资产总额比例 应收账款占收入比例 2010 1,104,611 218.31% 2.52% 1.46% 2011 1,841,778 66.74% 3.08% 1.96%
存货的进与退：
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量 分产品毛利率 2012 彩电、音像、碟 机 数码及IT产品 20.09% 8.86% 2011 20.77% 8.78% 2010 19.09% 7.31% 彩电、音像、碟 机 数码及IT产品 分产品收入结构 2012 22.07% 19.02% 2011 25.63% 18.55% 2010 26.56% 16.66%
固定资产周转率
2012 苏宁 国美 10.68 9.70 2011 14.55 13.04 2010 18.95 11.81 经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
表外盈利能力的表现形式：
经营资产质量 货币资金质量 短期债权质量 固定资产质量
表外盈利能力的进一步分析：
压榨供应商的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ类金融”经营（盈利）模式
收入来源：
买卖价差 入场费 销售返利 促销服务收入
店面开发：
租赁 自建 购买 兼并
背景介绍 集团构成 经营模式 经营战略