造船事业部经理职责描述(doc 3页)
船舶制造企业各部门职责
船厂各部门岗位职责总经理办公室部门职责一、负责做好总经理召集的有关会议的策划、安排、通知、记录和文字整理等工作。
二、有关政府部门要求的行政事务性报告报表，经批准后对外上报。
三、出境、出国人员的申报、护照办理和签证工作。
四、负责总经理、董事长办公室来客来访接待工作。
五、重大活动事项的办理，对外接待工作。
六、完成领导交办的其它工作。
生产总调室岗位职责一、负责编制月度、周生产准备计划，并进行跟踪、协调、检查。
二、负责编制产品大节点线表，编制季、月度、周生产计划，并进行跟踪、协调、检查。
三、负责船舶建造过程中各部、室的配合协调工作，保证生产的顺利进行。
四、负责外包队的工费结算工作，经核准报生产部领导签字、生产副总审批后，交财务部结算工费。
五、负责牵头落实并做好航行试验中的食、宿等工作。
六、负责做好生产加班及假节日加班动力动能的联系落实工作。
七、负责落实船舶清洁、脚手架搭建等工作的安排。
八、负责生产要素综合情况的报表归类整理、统计工作。
九、负责生产部门的考勤工作。
十、负责生产部门的图纸、工艺、试验大纲的领用发放工作。
十一、负责编写报送给公司领导的生产动态、存在问题及计划完成情况的«半月报»。
十二、完成公司及生产部领导交办的其他临时性工作。
生产保障部部门职责一、负责公司各类生产设备、设施的管理工作。
根据生产总量扩大归口编制公司新添设备计划报批。
二、根据生产需要，负责编制各类五金、焊材、辅材的需求计划，交采购部采购。
三、建立生产设备台帐、员工工具台帐，员工辞职时办理该员工名下的设备工具交接、清理。
四、配合生产，负责调度动能、电力，以满足生产需要。
五、执行生产部门的维修单要求维修项目，以及应急维修要求。
六、编制设备保养、检修计划，对设备进行维修和保养并做记录。
七、建立生产工具、安全环保部，人力资源部门每月提交生产人员现状表，根据确定的劳保用品配置清单发放，；计划外领`用须由车间主任签发领用单。
船舶公司经理安全生产工作职责
船舶公司经理安全生产工作职责
公司经理是本单位安全生产的第一负责人，对落实安全生产主体责任全面负责，职责如下：
一、建立健全公司安全生产责任制，与公司各船员签订安全生产责任书；
二、组织制订公司安全生产管理制度和操作规程；
三、保证安全生产投入的有效实施；
四、定期组织公司分管负责人以及船员研究安全生产问题；
五、督促其他分管负责人的安全生产工作；
六、及时消除生产安全事故隐患；
七、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
八、及时报告生产安全事故，有效组织事故救援，协助、配合、事故查处；
九、法律、法规规定的其他职责。
船舶事业部职责说明书
船舶事业部职责说明书主要职责战略规划职责1负责根据公司战略规划部制定的战略管理办法和流程，制定本部的业务战略管理办法，并严格执行2负责事业部业务战略规划制定2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部2.2协助战略规划部起到公司整体战略规划调整方案初稿2.3负责制定事业部战略发展规划3负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设，以及制度和流程的持续改进工作4负责对各事业部战略规划的实施进行监控，汇总执行情况并报战略规划部5负责领导交办的其他事宜市场营销职责1负责制订本部门的市场营销管理规定2市场职能：2.1市场调研管理：2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》2.2营销规划管理：2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整2.3销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议2.4客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.5客户回访与关怀与关怀管理：2.5.1负责根据各自的《客户档案》制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，提交公司市场营销部2.5.2按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，形成《服务回访与关怀记录表》2.5.3根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部2.6客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会3销售职能：3.1销售信息管理：3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部3.2合同签定管理：负责配合公司市场营销部完成一体化合同运做，由IPM事业部协调整合完成合同草案递交公司市场营销部合同管理岗位人员，并参与合同谈判3.3合同执行管理：3.3.1掌握合同日常信息，负责整体控制合同运做计划，规避运做风险，协调一体化合同运做当中各事业部、分公司的合同执行情况3.3.2负责与相关事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，在与分公司共同组织各事业部制定事故纠纷的解决方案，并与高层的沟通计划资金、财务职责1.负责制定事业部计划资金、财务管理规定2.负责会计核算管理工作2.1负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨手续2.3负责事业部收入、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制工作2.4负责事业部库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析3.负责合同收款管理工作3.1负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲方财务部门3.3负责将发票、记账凭证及其相关收费支持文件及时送到分公司计财部，并于当期确认收入3.4根据情况，委托事业部计财分部进行合同收款管理4.负责发票管理工作4.1业务量大的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建立发票使用登记簿，妥善保管发票4.2按发票管理规定严格使用发票4.3使用完的发票，应及时到公司财务部核销5.负责税务管理工作5.1审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2负责汇总的编制工作，报分公司计财部和事业部计财部6.负责保险管理工作6.1负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关资料6.3直接负责本事业部财产保险出险事故的施救和善后内部处理工作6.4负责车险的索赔工作7.负责财务报表编制和统计管理工作7.1负责汇总，并编制事业部财务报表，并进行分析，报送公司财务部7.2负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报公司财务部8.负责资金计划编制和资金支出管理工作8.1负责事业部本部的资金计划的编制，报公司计划资金部汇总8.2负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资金计划8.3具有事业部资金支出的限下审批权8.4负责海外资金使用计划编制：将月度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责人提交给海外作业管理机构9.在预算管理工作9.1负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、月度滚动预算9.2负责编制事业部本部的年度预算和季度、月度滚动预算9.3负责汇总事业部的年度预算和季度、月度滚动预算，报计划资金部9.4参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）9.6负责汇总事业部计财分部上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执行情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资金部10.负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资金部11.负责对各个地区的计财分部的工作进行监督控制和检查12.负责领导交办的其他事宜人力资源职责1贯彻执行总部有关人力资源工作的政策和法规2负责事业部人力资源的合理配置、开发工作2.1提交事业部机构设置和人员结构的调整方案2.2负责制定事业部人力资源规划和年度用人计划，提交《应届大中专毕业生增人建议表》2.3负责提交《人员聘用文件》，并协助公司、分公司的招聘工作3负责各类人员的考核、调配、管理工作3.1负责事业部内员工调配、任免的申请并负责业务审查3.2负责事业部内经济责任制的实施。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是企业中负责管理和运营某个具体事业部的重要职位。
事业部经理负责制定和实施事业部的发展战略，组织和协调各个部门的工作，确保事业部的运营和发展顺利进行。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。
事业部经理需要与高层管理层合作，制定长期和短期的发展目标，并制定相应的战略和计划，确保事业部的发展与企业整体战略相一致。
2. 组织和协调各个部门的工作。
事业部经理需要与各个部门的负责人进行协调和沟通，确保各个部门的工作与事业部的发展目标相一致，并及时解决各个部门之间的协调问题。
3. 负责事业部的运营管理。
事业部经理需要监控和评估事业部的运营情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保事业部的正常运营。
4. 拓展市场和客户资源。
事业部经理需要与市场部门合作，进行市场调研和分析，制定市场拓展计划，并积极开拓新的客户资源，提高市场份额和竞争力。
5. 管理团队和员工。
事业部经理需要管理和指导事业部的团队和员工，制定团队的工作计划和目标，合理分配资源，提升团队的工作效率和绩效。
6. 监控和分析业绩指标。
事业部经理需要定期监控和分析事业部的业绩指标，及时调整措施，确保业绩的达成，并向上级管理层汇报事业部的运营情况和成果。
7. 拓展合作伙伴关系。
事业部经理需要与相关的合作伙伴进行沟通和洽谈，建立良好的合作关系，寻找合作机会，促进事业部的发展。
8. 解决问题和危机管理。
事业部经理需要及时发现和解决事业部中出现的问题和危机，制定相应的应对措施，降低事业部的风险和损失。
9. 提升团队的能力和素质。
事业部经理需要关注团队成员的培训和发展，提供必要的培训和指导，提升团队的能力和素质，为事业部的可持续发展提供有力的支持。
三、任职要求1. 具备较强的战略思维和规划能力，能够制定和执行事业部的发展战略。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和调动各个部门的资源。
3. 具备较强的市场开拓能力和客户关系管理能力，能够开拓新的市场和客户资源。
船舶业务经理岗位职责
船舶业务经理岗位职责船舶业务经理是负责公司船舶业务的高级管理者。
主要职责是协调组织公司的船舶销售、租赁、物流等相关业务，确保业务流程的高效运转，不断提高公司的业务水平和客户满意度。
以下是船舶业务经理的岗位职责：1. 制定公司的船舶销售和租赁计划，完成销售和租赁业绩目标。
负责与国内外潜在客户和合作伙伴保持良好的业务关系，并与相关部门共同协调资源，完善销售、租赁和物流等业务流程，在市场竞争中占得优势。
2. 领导制定公司船舶销售和租赁策略，负责制定新市场开发计划和拓展客户网络，开拓新的商业机会，强化公司的市场地位。
了解市场环境、竞争对手和相关政策法规，及时调整销售策略，以满足市场需求。
3. 负责公司船舶物流相关业务的管理和运营，协调海上物流运输，确保货物及时、安全、高效地到达目的地。
建立和完善相关流程、规范、制度，并指导和监督负责运营和管理的团队。
4. 协调和管理公司内部部门，与不同的角色和责任相关方如船务、工程、采购、技术和市场部等部门的合作和沟通。
促进公司内部协作和信息流转，达成共同目标。
5. 了解船舶的市场动态和技术发展趋势，掌握行业信息和技术要求，掌握新技术、新产品和新市场的信息及发展趋势。
推动公司不断引进新船舶及相关技术，提高司的核心竞争力。
6. 负责整个市场销售活动的监管和管理，负责编制全年市场销售计划和预算，审核并决定重要市场务决策，确保销售活动的顺利开展。
7. 管理和监督公司销售和市场部门的日常运营，包括销售团队的管理、市场营销策略的制定和实施、市场调研和分析、客户服务和满意度调查等方面。
制定强大的市场营销方案和策略，助力公司业务拓展。
总之，船舶业务经理必须对市场、产品、客户和公司内部部门的要求有深刻的理解，同时保持与国内外客户、合作伙伴和竞争对手等相关方的良好关系。
必须具备卓越的领导力、管理技能、市场分析能力，良好沟通能力，以及敏锐的市场洞察力和发展前瞻性，才能胜任这一关键职务。
船管部经理岗位任务说明书
船管部经理岗位任务说明书一、岗位概述船管部经理是船舶管理公司的管理人员，负责协调船舶运营、船舶维护、船员管理等工作，确保船舶运营安全、高效、合规。
船管部经理需要具备丰富的船舶管理经验、良好的沟通协调能力和领导才能，能够有效管理团队，确保船舶运营顺利进行。
二、岗位职责1. 确保船舶运营安全：负责船舶航行安全，监控船舶航行情况，及时处理可能出现的安全风险，确保船舶航行安全。
2. 协调船舶维护工作：负责船舶维护计划的制定，监督维护工作的执行，确保船舶设备的正常运行。
3. 管理船员工作：负责船员招聘、培训和管理工作，确保船员队伍的合规运营和高效工作。
4. 保障船舶运营效率：协调船舶装卸作业，确保船舶运输任务按时完成，保障运营效率。
5. 管理船舶运营成本：控制船舶运营成本，优化船舶运输方案，实现运营成本的降低。
6. 与相关部门合作：协调船舶管理公司内部各相关部门的工作，确保各项工作的有效配合和协调。
三、任职要求1. 本科及以上学历，船舶相关专业优先；2. 五年以上船舶管理经验，具有丰富的船舶运营管理经验；3. 具备优秀的沟通协调能力和团队领导能力；4. 熟悉船舶安全管理相关规定，具备较强的应急处理能力；5. 具备较强的工作责任感和团队协作精神。
四、绩效考核指标1. 船舶运营安全指标：船舶安全事故率、船舶运营安全监督合格率等指标；2. 船舶维护指标：船舶维护计划执行率、船舶设备完好率等指标；3. 船员管理指标：船员管理合规率、船员工作积极性等指标；4. 船舶运营效率指标：船舶运输任务完成率、运营成本控制率等指标；5. 船舶管理综合指标：船舶管理综合评价指标。
五、岗位发展在船管部经理岗位上，可以逐步晋升为船管部副总经理或者船舶管理公司高级管理岗位，也可以选择进入船舶管理机构的相关部门担任专业技术岗位，如船舶安全管理师、船舶维护专业技术人员等。
同时，也可以选择在航运物流企业、船舶经纪公司等相关行业发展。
船管部经理的相关工作经验和专业技能能够在航运行业、船舶管理领域等多个领域发挥作用。
事业部经理职务说明书
事业部经理职务说明书事业部经理职务说明书一、职位介绍事业部经理是企业中重要的管理层之一，负责全面管理和领导所在事业部的工作。
事业部经理需要具备较高的管理能力和专业知识，负责制定和执行事业部的发展规划，确保事业部的目标和业绩目标的实现。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和长期规划，确保事业部的持续发展；2. 分析行业市场和竞争对手的情况，制定相应的市场拓展策略；3. 负责制定并执行事业部的年度预算和业绩目标，确保目标的实现；4. 组织和协调事业部的各项工作，包括市场营销、销售、生产、研发等；5. 管理事业部的人员，包括招聘、培训、考核等，确保团队的稳定和高效运转；6. 持续优化事业部的运作流程和管理制度，提升工作效率；7. 持续跟踪事业部的绩效指标，及时调整和优化工作计划；8. 建立并保持与上级领导和其他部门的良好沟通与合作关系。
三、任职要求1. 本科及以上学历，优秀的管理学、市场营销等相关专业背景；2. 具备较强的市场分析能力和战略规划能力，能够准确把握市场动态；3. 熟悉企业管理流程和各项管理制度，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的团队建设和管理能力，能够激励团队成员积极工作；5. 具备较强的沟通能力和良好的人际关系处理能力；6. 良好的英语听说读写能力，能够处理国际合作事务；7. 具备相关行业工作经验者优先考虑。
四、个人素质1. 善于思考和解决问题，能够准确把握问题的本质并提出解决方案；2. 具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应工作中的变化；3. 勇于创新和拓展，能够带领团队进行创新和变革；4. 具备良好的抗压能力和应对危机的能力。
五、岗位福利1. 薪资待遇丰厚，根据个人绩效及团队业绩予以奖励；2. 公司提供完善的培训和职业发展机会，为事业部经理提供广阔的发展空间；3. 公司提供丰富的福利待遇，包括社保、年假、带薪病假等；4. 公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作地点。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是负责管理一个事业部的高级管理人员，负责制定事业部的发展战略和目标，并组织实施各项营销、销售和运营活动，以确保事业部的长期发展和利润增长。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。
事业部经理需要根据市场环境和公司整体战略，制定事业部的发展方向和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 管理事业部的日常运营。
事业部经理需要负责管理事业部的日常运营工作，包括生产、销售、营销、供应链等方面的工作，确保事业部的正常运转。
3. 负责事业部的业绩目标和销售计划的制定。
事业部经理需要根据公司的销售目标和市场需求，制定事业部的业绩目标和销售计划，并组织团队实施，确保目标的达成。
4. 领导和管理团队。
事业部经理需要组建和管理一个高效的团队，负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，以确保团队的协作和工作效率。
5. 开拓新的市场和客户。
事业部经理需要不断开拓新的市场和客户资源，寻找新的商机，推动销售业绩的增长。
6. 与其他部门合作。
事业部经理需要与公司内其他部门紧密合作，包括市场部、财务部、生产部等，共同推动公司整体目标的实现。
7. 监控市场动态和竞争对手。
事业部经理需要密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场策略，保持竞争力。
8. 解决问题和处理投诉。
事业部经理需要及时解决客户投诉和其他问题，确保客户满意度和公司声誉。
9. 监督和控制成本。
事业部经理需要监督和控制事业部的成本，确保公司的利润最大化。
10. 提供决策支持和报告。
事业部经理需要向上级领导提供决策支持和相关报告，包括市场分析、销售报告、业绩评估等。
三、任职要求1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励和带领团队实现目标。
2. 具备较强的市场分析和销售技巧，能够准确判断市场需求和竞争态势，制定相应的营销策略。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队有效合作，解决问题和处理冲突。
4. 具备较强的商业思维和创新能力，能够开拓新的市场和商机，推动业务的发展。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书
一、岗位概述
事业部经理是企业中重要的管理岗位之一，主要负责事业部的运营管理和战略制定。
其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。
二、职责描述
1. 制定事业部的发展战略和营销计划，确保企业的收入目标和市场份额的达成；
2. 研究市场行情，分析竞争对手，并制定应对策略；
3. 负责事业部内部各个部门的协调和沟通，确保工作的高效性和协同性；
4. 管理事业部的销售团队，带领团队完成销售任务，提升销售业绩；
5. 负责事业部的预算编制和控制，保证企业的财务目标的达成；
6. 组织协调与其他部门或外部合作伙伴的合作事宜，促进业务拓展；
7. 提升团队的专业能力和工作效率，激励团队成员的积极性和创造性。
三、任职要求
1. 具备本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业背景优先；
2. 具备5年以上相关工作经验，有过成功的管理经验者优先；
3. 具备良好的沟通、协调、领导和团队管理能力；
4. 具备较强的市场分析和判断能力，能够熟练使用市场调研工具和数据分析工具；
5. 具备较强的商业敏感性和创新精神，能够及时对市场变化做出调整和应对；
6. 具备较强的组织协调能力和计划制定能力，能够有效支持企业的业务拓展。
四、总结
事业部经理是企业中较为重要的管理岗位之一，其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。
担任此职位需要具备较高的专业素养和管理能力，能够带领团队实现企业的业务目标，为企业的发展做出积极贡献。
船运事业部经理岗位职责
船运事业部经理岗位职责船运事业部经理是船运公司的重要职位，负责管理和领导船运事业部的运营、市场营销、客户关系管理、业务发展等工作。
以下是船运事业部经理的岗位职责。
1. 制定部门发展战略和业务计划船运事业部经理负责制定年度和季度的部门发展战略和业务计划，根据公司整体发展战略和市场需求，确定公司的业务发展方向和目标。
需要对市场趋势和竞争对手进行分析，制定出具体的营销策略和经营方针，并将其分解成具体的部门目标和任务。
2. 组织和协调船运业务运营船运事业部经理负责组织和协调船运业务的运营工作。
包括货物装运安排、船舶调度、航线规划、船舶维护保养等，要保证船舶的正常运行和客户货物的安全运输。
3. 完善业务流程和标准化管理船运事业部经理负责完善船运业务的流程和标准化管理，确保各项业务的进行有序、高效，并符合相关法律法规。
要建立健全的船运业务管理制度和内部控制程序，规范操作流程，提高业务的效率和质量。
4. 建立客户关系船运事业部经理负责建立和维护与客户的良好关系，深入了解客户需求，回应客户投诉和意见，及时解决问题，提升客户满意度，并通过不断改进和创新，开发新的客户资源。
5. 领导和管理团队船运事业部经理负责领导和管理部门的团队，包括招聘、培训、激励、评估和考核员工。
要激发员工的工作积极性和创造力，培养团队的合作精神和工作效率，确保团队的稳定和高效运作。
6. 控制成本和提升效益船运事业部经理负责控制成本和提升效益，要根据业务的发展情况和市场需求，合理安排资源和人力，降低业务成本，提高经营利润，保证业务的健康发展。
7. 进行市场开发和业务拓展船运事业部经理负责进行市场开发和业务拓展，与客户、供应商、合作伙伴进行沟通和协商，积极洽谈业务合作，开拓新的业务领域，拓展新的市场空间，提高公司的市场份额。
8. 审核和汇报部门业绩船运事业部经理负责审核和汇报部门的业绩情况，通过建立和完善各项业务指标和考核体系，及时了解部门的经营状况，发现问题，及时调整和改进工作，向公司领导层提出建议和报告。
船舶船队经理职位职责
船舶船队经理职位职责船舶船队经理是在海运行业中扮演重要角色的职位。
作为船舶船队经理，个人需要承担多项职责，包括船队管理、船舶维护、运营策划以及人员管理等方面。
下文将详细阐述船舶船队经理的职位职责。
1.船队管理船舶船队经理应负责整个船队的管理。
这包括船队成员的选拔、培训和指导，以确保船员具备必要的技能和知识来应对各类航海挑战。
此外，船舶船队经理还需要与不同部门和团队保持良好的合作关系，确保船队按照规定时间到达目的地。
2.船舶维护船舶维护是船舶船队经理职责中至关重要的一部分。
经理需要确保船只按照规定保持良好的运行状态。
这包括定期进行维修和保养工作，检查船舶设备以及船体的状况，并确保船舶符合所有国际和国内安全标准。
3.运营策划作为船舶船队经理，个人需要参与船只的运营策划工作。
这包括负责制定航线计划、货物运输计划以及财务预算。
船舶船队经理还需要密切关注市场动态，以及时做出调整，提高运输效率和盈利能力。
4.人员管理有效的人员管理对于船舶船队经理来说至关重要。
船舶船队经理需要建立并维护一个高效团队，确保船员之间的合作和沟通良好。
此外，船舶船队经理还需要制定和实施绩效评估计划，为船员提供培训和发展机会，以提高整个团队的绩效和士气。
5.风险管理作为船舶船队经理，风险管理是非常重要的职责。
个人需要密切关注天气和海洋状况，评估潜在的风险，并采取相应的措施来确保船只和船员的安全。
此外，船舶船队经理还需要制定紧急情况应对计划，以应对突发事件。
总结：船舶船队经理的职位职责十分繁重且多样化。
从船队管理到船舶维护，再到运营策划和人员管理，个人需要具备广泛的知识和技能。
通过合理安排工作，有效管理团队，并密切关注市场动态和潜在风险，船舶船队经理能够提高船队的运输效率和盈利能力，确保船只的安全和顺利运营。
船舶船队经理职位职责
船舶船队经理职位职责在船舶运输行业中，船舶船队经理扮演着至关重要的角色。
他们负责管理和监督船队的运营，确保船只正常运行以及顺利完成任务。
船舶船队经理的职位职责涵盖了多个层面，下面将详细介绍。
总体管理与领导职责作为船舶船队经理，首要职责是确保船队高效运营。
这包括领导团队，制定目标和策略，监督和指导船员工作。
船舶船队经理需要具备良好的领导力和管理能力，以便组织团队并激励成员的高效工作。
船舶维护与安全管理船只的维护和安全对于船舶船队经理来说至关重要。
他们需要确保船队的船只在良好的工作状态下，并遵守相关的安全法规和标准。
船舶船队经理需要监督维修工作，确保船只在必要时进行维修和保养，并保证船员遵守安全程序和操作规范。
船舶物流与货物管理船舶船队经理还需要管理船舶的物流和货物运输。
他们负责协调和安排船只的行程，包括装载和卸载货物、确保货物按时到达目的地以及实现运输效率。
船舶船队经理需要与供应链和客户合作，以确保货物的安全、准确和及时运输，同时优化物流流程，降低成本。
船舶性能监测与数据分析船舶船队经理需要监测船队的性能和运营数据，以评估运营状况并制定相应的改进措施。
他们需要分析与船舶运营相关的数据，例如燃油消耗、航行速度和航线选择等，以优化船队的运营效率。
船舶船队经理还需关注船只的绩效指标，例如航行稳定性、货物损失和客户满意度等。
人力资源管理与培训作为船舶船队经理，人力资源管理也是一项重要的职责。
他们需要招聘和选择合适的船员，制定培训计划，提供培训和发展机会，以确保团队成员具备必要的技能和资质。
船舶船队经理还需要管理员工关系，解决团队内部问题，并设定激励机制以提高团队士气和工作效率。
风险管理与应急响应由于船舶运输具有一定的风险性，船舶船队经理需要制定风险管理策略，并在紧急情况下迅速响应。
他们需要确保船队的应急设备和措施得到妥善安排和使用，以保障船员和货物的安全。
与相关方合作与沟通船舶船队经理需要与多个相关方进行有效的合作与沟通。
船舶船队经理职位职责
船舶船队经理职位职责船舶船队经理是一个重要的管理职位，负责管理和协调船队及船舶的运营。
船舶船队经理扮演着关键的角色，确保船只和船队按照预定计划航行，并保持高效运作。
以下是船舶船队经理的职责概述：1. 船舶计划与调度管理：船舶船队经理负责制定船舶计划和调度安排，确保船只按时出航并安全到达目的地。
他们需要密切监控天气情况和船只可用性，调整行程以避免潜在的风险和延误。
2. 船队维护与修理：船舶船队经理负责协调船舶的维护和修理工作。
他们需要确保船只的良好状态，监督例行维护和紧急修理，并与供应商和维修团队保持密切合作。
3. 航行安全与合规管理：船舶船队经理需要确保航行安全和合规性。
他们负责遵守相关的航海法规和国际标准，制定和实施安全规程，并监测船舶和船员的安全状况。
4. 船员管理与培训：船舶船队经理负责船舶上的船员管理和培训。
他们需要招聘、选拔和配置船员，确保船员满足船舶运营的需求。
此外，他们还需要提供培训和发展机会，以提高船员的技能和知识水平。
5. 船舶运营成本控制：船舶船队经理需要有效地管理船舶运营成本。
他们负责预算编制、费用监控和成本分析，寻找优化运营的机会，并确保船舶运营在经济效益和质量控制方面的平衡。
6. 供应链管理与物流协调：船舶船队经理与供应商和合作伙伴进行协调，确保船舶所需的物资和资源及时供应。
他们负责物流规划和运营，以支持船队的正常运行。
7. 指导和领导团队：船舶船队经理需要领导和指导船队团队的工作。
他们需要建立并保持高效的沟通和协作，激励团队成员，解决问题和冲突，并提供必要的支持和指导。
8. 风险管理与紧急应对：船舶船队经理需要评估和管理潜在的风险，并制定紧急应对计划。
他们负责应对突发事件和紧急情况，确保船只和船员的安全。
总结：船舶船队经理的职责涵盖了船舶计划与调度管理、船队维护与修理、航行安全与合规管理、船员管理与培训、船舶运营成本控制、供应链管理与物流协调、指导和领导团队以及风险管理与紧急应对。
广船国际造船事业部经理岗位说明书
公司战略规划； 全面
年度责任书； 负责
公司出产三年
线表
公司出产三年 全面
线表；
负责
事业部年度出
产方案
公司质量体系 全面
有关规定
负责
方案可行性； 方案编制及时性； 方案对工作重点 的落实程度 节点完成率； 年度任务完成率； 本钱降低比率 劳动出产率 外验一次合格率； 施工过掉率； 客户对劲度； 质量损掉率
4、平安环保：本领业部平安办理第一责任人；制定平安工 公司平安、环保 全面 作方案和办理制度，监督出产工作的平安进行，落实平安工 体系有关规定 负责 作方案及有关制度，杜绝重大变乱的发生，实现文明出产
5、部分本钱办理：实施目标本钱办理，提高资材使用率，提 公司目标本钱 全面
高目标本钱实现率
办理制度
全面 负责
9、部分内部办理：不竭完善部分内部办理制度；分派、协调、 部分年度预算； 全面 指导部属员工的工作；主持进行年度员工的业绩查核工作， 公司行政办理 负责 并依据业绩查核成果断定部属工资的调整和奖金的分配；为 制度； 公司物色培养人才；协助公司人力资源部开展员工教育培训 公司业绩办理 工作；关心员工的生活和思想动态; 审批本部分各种费用开 方法 支，控制部分运作本钱
负责
停产周期； 环保指数是否达 标 平安变乱数量； 资材使用率； 目标本钱完成率
6、技术办理：积极探索现代造船出产办理模式，鼎力开展技 公司转模工作 术改造和技术攻关，组织处置出产中的工艺技术难题，不竭 相关要求 提高出产水安然平静出产效率
全面 负责
7、设备办理：保障出产动力的正常供给，负责设备的日常 公司设备维护 维护和调养，及时处置突发问题和事件，确保出产工作的正 相关规定 常进行
技术革新； 劳动出产率
制造部经理岗位职责
制造部经理岗位职责一、岗位背景为了优化企业的生产管理，提高生产效率，供应清楚的职责分工和绩效评估依据，订立本规章制度，明确制造部经理岗位职责。
二、岗位职责及要求1.负责制造部的日常运营管理工作，订立制造计划和排产计划，确保生产进度的按时达成。
2.负责制造部的人员配置和培训工作，合理布置员工的工作岗位和职责，营造良好的工作氛围。
3.组织制造部的技术改进和工艺优化工作，提高生产效能和产品质量。
4.负责制造部的设备维护和管理，确保设备的正常运转，定期进行设备维护和保养工作。
5.负责与其他部门的协作沟通，保持良好的内部沟通和合作关系，推动各项工作的顺利进行。
6.监督制造部的生产作业，确保生产过程的安全和质量符合相关规定和标准。
7.负责订立和执行制造部的目标和计划，对制造部的绩效进行评估和考核。
8.搭配上级领导订立制造部的预算和费用掌控方案，合理使用和管理制造部的资源。
9.及时汇报制造部的工作情况和问题，提出改进看法和建议，为企业决策供应参考。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，管理学、工业工程或相关专业优先。
2.具备丰富的制造管理经验，熟识现代制造管理理念和方法。
3.具备良好的沟通和团队合作本领，能有效协调各部门之间的关系。
4.具备较强的组织和计划本领，能够有效布置和管理生产进度。
5.具备较强的问题解决本领和应急处理本领，能够快速应对各种突发情形。
6.具备优秀的领导本领和团队管理本领，能够激励团队成员乐观工作。
7.具备良好的职业道德和职业操守，能够保守商业机密和保护企业利益。
8.具备较强的数据分析和决策本领，能够依据数据进行科学决策。
9.具备宽广的知识视野和学习本领，能够不绝学习和应用新的管理理念。
10.具备较强的抗压本领和适应本领，能够在高压环境下稳定工作。
四、工作环境和待遇1.工作地方：制造部办公室。
2.工作时间：依据生产情况具体布置，需搭配生产线的运行情况。
3.待遇：依照企业相关规定执行，具体视个人本领和绩效而定。
船代经理职位描述与岗位职责
船代经理职位描述与岗位职责船代经理是船运公司的一位高级管理人员，负责公司的船舶代理业务。
他们与航运代理、货物代理等紧密地合作，确保船舶货物的准确运输和顺利交付。
以下是船代经理的职位描述与岗位职责：职位描述：1.负责公司船代业务的规划、组织和实施，包括运输车辆和设备的安排和维护。
2.针对客户的需求，为客户提供合适的船舶代理解决方案，并确保客户的满意度。
3.负责船舶代理的相关业务流程，例如船舶入港申请、货物分配、集装箱堆场装卸等等。
确保业务运行顺畅、高效。
4.管理船舶代理团队，并为团队提供必要的培训和发展计划，以确保团队高效运作。
5.与船东、供应商、客户等各方面进行沟通和协调，确保船舶代理业务的顺利实施。
岗位职责：1.操作公司的船舶代理业务，和相关行业的客户协商和谈判，获得新业务和拓展现有业务。
2.管理和协调公司内部的船务团队，负责其工作的规划、组织和监督。
3.确保公司的条款和条件与客户之间的协议得到遵守，确保公司的合同符合有关法规和政策。
4.管理和监督公司内部的船务流程，确保公司业务高效、可靠、灵活。
5.跟踪和分析市场的变化，为公司提供战略方向和定价建议。
6.负责公司的市场营销活动，例如与客户联系、推销公司业务等。
7.保持对所有船舶代理业务的记录、报告和分析，确保及时总结和分析业务流程，提出改进的建议。
船代经理需要具备良好的管理能力，能够领导和管理团队，并与客户、合作伙伴、供应商和船东等各方面进行协调和合作。
此外，他们还需要具备扎实的船务知识和技能，能够处理复杂的业务流程和安排。
他们还需要具备良好的沟通和协调能力，以及良好的谈判技巧。
最后，船代经理还需要具备良好的市场分析能力和商业理解，能够为公司提供战略方向和定价建议。
造船事业部技术副经理职责描述(doc 3页)
保养，及时处理突发问题和事件，确保生产工作的正常进行
关规定
负责
4、质量保证：加强现场施工工艺技术规程和工艺纪律的巡查和监 公司质量体系有 直接
控，及时分析、处理、反馈施工重大质量问题，保障生产质量
关规定
负责
4、基建技改：组织制定固定资产的投资规划和技术改造计划，加 公司基建技改项 全面
强设备备品备件的管理和维修计划，切实保障生产经营
技术改进工作计划； 攻关项目工作计划； 月度技术工作计划； 产品建造计划； 新产品技术工艺准备计划 新工艺技术进步程度 图纸资料存档完整性 生产过程中的技术工艺问 题研究和处理； 现场图纸及工艺文件更改 和反馈； 现场工艺技术标准运用和 推广； 现场设备系统调试和指导
3、设备动能：保障生产动力的正常供应，负责设备的日常维护和源自公司设备维护相 直接目有关规定
负责
5、码头生产:协助码头产品的管理与生产计划
事业部生产计划 协助
设备新度系数和利用率； 动能利用效率； 动能节约比率
工艺技术规程监控 工艺纪律巡查 施工重大质量问题的分析、 处理、反馈 技术问题解决 技术改造计划 设备利用率 设备、动力维修计划 设备备件、备品计划 生产进度
能力要求：
沟通关系：
公司外部相关单位： 船东 供应商 船检部门 联营厂
直接上级： 造船事业部经理
本岗位
直接下级： 建造技术部部长 设动部部长 质量部部长 各施工课课长
部门内部相关岗位： 本事业部各职能部门负责人 下属各岗位
公司内部相关部门及岗位： 造船管理部 公司相关职能部门 设计中心 重工事业部 顺德船厂 航运事业部
全面 负责
2、技术保障：组织协调建造技术部与技术中心、施工部门的工作， 公司技术体系有 落实生产技术、工艺管理措施，组织和推进事业部的转模工作，加 关规定 强检查、督促、反馈生产过程中的工艺技术标准运用，及时研究和 处理现场技术工艺问题，参与和指导现场设备系统调试，为生产的 有序进行提供技术保障
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造船事业部经理职责描述(doc 3页)
造船事业部经理岗位说明书
能力要求：
沟通关系：
直接上级：
本岗位 直接下级： 造船事业部
公司外部相关单位： 船东 各船级社 供应商 船检部门 联营厂
部门内部相关岗位： 造船事业部各职能部门负责人
造船事业部各施工课负责人 部门内各岗位
工作目的概述：
依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，以三年滚动生产计划和公司年度经营计划为指导，落实本事业部的生产目标和生产计划，全面负责造船事业部的生产、质量、成本、安全、团队建设和人员管理等方面的工作，确保公司年度生产经营目标的实现
主要工作职责及内容工作依
据
责
任
程
度
工作结
果衡量
标准
1、制定部门工作计划：组织编制、批准造船事业部年度、季度、月度生产计划公司战
略规
划；
年度责
任书；
公司生
产三年
线表
全
面
负
责
计划可
行性；
计划编
制及时
性；
计划对
工作重
点的落
实程度
2、生产管理：合理协调、调配各种资源，组织、指导各施工课的生产活动，及时解决、处理生公司生
产三年
线表；
全
面
负
节点完
成率；
年度任
产中出现的技术难题，提高劳动生产率，协助有关部门及时与船东代表进行沟通，通报生产进度及相关问题，确保生产任务的完成事业部
年度生
产计划
责务完成
率；
成本降
低比率
劳动生
产率
3、质量管理：本事业部质量管理第一责任人，制定事业部的质量目标，并将质量目标分解到各部门，教育、激励员工参与质量管理体系的运作，贯彻落实公司质量方针和质量目标，确保质量目标的实现公司质
量体系
有关规
定
全
面
负
责
外验一
次合格
率；
施工差
错率；
客户满
意度；
质量损
失率
4、安全环保：本事业部安全管理第一责任人；制定安全工作计划和管理制度，监督生产工作的安全进行，落实安全工作计划及有关制度，杜绝重大事故的发生，实现文明生产公司安
全、环
保体系
有关规
定
全
面
负
责
停产周
期；
环保指
数是否
达标
安全事
故数量；
5、部门成本管理：实施目标成本管理，提高资材使用率，提高目标成本实现率公司目
标成本
管理制
度
全
面
负
责
资材使
用率；
目标成
本完成
率
6、技术管理：积极探索现代造船生产管理模式，大力开展技术改造和技术攻关，组织处理生产中的工艺技术难题，不断提高生产水平和生产效率公司转
模工作
相关要
求
全
面
负
责
技术革
新；
劳动生
产率
7、设备管理：保障生产动力的正常供应，负责设备的日常维护和保养，及时处理突发问题和事件，确保生产工作的正常进行公司设
备维护
相关规
定
全
面
负
责
资产保
值或增
值；
设备新
度系数；
设备利
用率
9、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物部门年
度预
算；
公司行
政管理
制度；
公司业
绩管理
办法
全
面
负
责
机构设
置；
员工满
意度；
人员编
制；
色培养人才；协助公司人力资源部开展员工教育培训工作；关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本人员成本费用；员工素质。