造船事业部经理职责描述(doc 3页)

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造船事业部经理职责描述(doc 3页)

造船事业部经理岗位说明书

能力要求：

沟通关系：

直接上级：

本岗位直接下级：造船事业部

公司外部相关单位：船东各船级社供应商船检部门联营厂

部门内部相关岗位：造船事业部各职能部门负责人

造船事业部各施工课负责人部门内各岗位

工作目的概述：

依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，以三年滚动生产计划和公司年度经营计划为指导，落实本事业部的生产目标和生产计划，全面负责造船事业部的生产、质量、成本、安全、团队建设和人员管理等方面的工作，确保公司年度生产经营目标的实现

主要工作职责及内容工作依

据

责

任

程

度

工作结

果衡量

标准

1、制定部门工作计划：组织编制、批准造船事业部年度、季度、月度生产计划公司战

略规

划；

年度责

任书；

公司生

产三年

线表

全

面

负

责

计划可

行性；

计划编

制及时

性；

计划对

工作重

点的落

实程度

2、生产管理：合理协调、调配各种资源，组织、指导各施工课的生产活动，及时解决、处理生公司生

产三年

线表；

全

面

负

节点完

成率；

年度任

产中出现的技术难题，提高劳动生产率，协助有关部门及时与船东代表进行沟通，通报生产进度及相关问题，确保生产任务的完成事业部

年度生

产计划

责务完成

率；

成本降

低比率

劳动生

产率

3、质量管理：本事业部质量管理第一责任人，制定事业部的质量目标，并将质量目标分解到各部门，教育、激励员工参与质量管理体系的运作，贯彻落实公司质量方针和质量目标，确保质量目标的实现公司质

量体系

有关规

定

全

面

负

责

外验一

次合格

率；

施工差

错率；

客户满

意度；

质量损

失率

4、安全环保：本事业部安全管理第一责任人；制定安全工作计划和管理制度，监督生产工作的安全进行，落实安全工作计划及有关制度，杜绝重大事故的发生，实现文明生产公司安

全、环

保体系

有关规

定

全

面

负

责

停产周

期；

环保指

数是否

达标

安全事

故数量；

5、部门成本管理：实施目标成本管理，提高资材使用率，提高目标成本实现率公司目

标成本

管理制

度

全

面

负

责

资材使

用率；

目标成

本完成

率

6、技术管理：积极探索现代造船生产管理模式，大力开展技术改造和技术攻关，组织处理生产中的工艺技术难题，不断提高生产水平和生产效率公司转

模工作