合格相关方考核表
项目主管绩效考核表
项目主管绩效考核表
1. 评估标准
为了全面评估项目主管的绩效，以下是一些常见的评估标准：
1.1 项目规划和组织能力
- 能够制定明确的项目目标和计划
- 能够合理安排项目资源和分工
- 能够有效沟通项目进度和目标
1.2 项目执行能力
- 能够按时完成项目工作
- 能够协调团队成员，确保项目进展顺利
- 能够解决项目执行中的问题和难题
1.3 项目质量控制
- 能够制定和实施项目质量标准
- 能够确保项目交付物的质量
- 能够及时纠正项目中的质量问题
1.4 团队管理能力
- 能够分配任务并监督团队成员的工作质量
- 能够激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率
- 能够有效解决团队内部的冲突和问题
1.5 与相关方的沟通与合作能力
- 能够主动与相关方保持沟通，并及时解答问题
- 能够有效合作，与相关方协调解决项目中出现的问题
- 能够维护与相关方的良好关系
2. 评估表格
请根据上述评估标准，在下面表格的相应单元格中进行评分，并在右侧给出详细说明。
3. 总结和反馈
根据以上评估，整体评价项目主管的绩效，在下面给出总结和反馈。
你可以提及主管的优势以及需要改进的地方，并给予合适的建议和指导。
总结:
（写出对项目主管绩效的总体评价，可以包括主管的亮点和优势）
反馈:
（列出需要改进的方面，并提供相应的建议和指导）
4. 签字
请评估人员签字确认以上评估结果，并在下面记录评估日期。
评估人员签字: ____________________ 评估日期:
____________________。
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。
他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。
因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。
本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。
2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。
高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。
具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。
2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。
包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。
2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。
具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。
2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。
主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。
3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。
考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。
评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。
希望该考核表可以对读者有所帮助。
相关方需求与期望评审表
1、采购信息描述清楚；
3
供方与合作伙伴
2、价格合理，订单稳定； 3、沟通渠道畅通；
4、良好的付款信誉；
供应商年审核考评表 来料批数合格率 货款月结
每年一次 每月一次 每月一次
4 员工
1、薪资、福利的增加； 2、提供培训机会； 3、有一定的娱乐活动； 4、良好的工作环境； 5、职业安全和健康； 6、得到承认和奖励； 7、合理的工作时间；
序号 相关方类型
需求与期望
XX有限公司
相关方需求与期望评审表
监测指标或项目
1 顾客
1、产品的订单交付及时； 2、产品质量符合顾客要求； 3、产品服务及时； 4、投诉得到及时满意的处理； 5、沟通渠道畅通；
顾客满意度 客户投诉率 交期变更率
监测频率 每年一年 每月一次 每月一次
2 所有者
持续的盈利能力；团队的管理能力； 公司管理层人员绩效考核 每年一年
1、公司标准的薪酬制度； 2、公司管理制度公平、透 明、高效； 3、公司良好的培训制度及 执行机制； 4、改善工作环境
每年一次
5
社会
6 审核机构
7 政府机构
就业机会、环境保护、道德行为、遵守 法律法规
经营指标、环境健康安全指 标考核
每年一年
1、公司体系运作的有效性、充分性和 符合性，满足相关标准要求； 2、按时接收监督、换证审核；每年一次
规范化经营
安全生产、环保生产、就业最大化、经
营效益好
工伤事故考核
效益
每年一次 每月一次 每年一次
监测部门 营销中心 营销中心 营销中心/生 产部 人力资源部 采购部 品质部 财务部
人力资源部
人力资源部
品质部
生产部 人力资源部 总经理
相关方要求识别表
1、财务账目清晰，不偷税漏税 2、配合审计部做好审计工作.
配合政府检查并及时整 改
风险：检查不通过，导致工厂被警告、处罚、停业等 机遇：检查顺利，在政府中形成好印象，成为地区重点向外展示 对象
1、每次收到政府审核通知前，根据审核内容指定专人负责，配合完成 整改并在要求的时间内完成整改证据收集、提交直至关闭 2、不定期对发现问题点进行复查，确保不再发生 3、内审时政府发现问题点列为必查项目，验证改善有效性
采购部
16
为供应商提供培训辅导 机会
风险：供应商将培训内容或做法透漏给同行，丢失竞争优势 机遇：供应商同步成长，新要求或新标准出台时，执行速度快且 到位
1、实施《供应商审核计划》，在审核中传递我司对供应商的要求 2、与供应商签订保密协议，有效保护我司的合法权益
质量部
17
中途变更少
风险：变更未执行或执行不到位，导致来料异常 机遇：供应商适应变更快，我司产品切换快，为拿到新单取得先 机
2、对施工方案确认无问题后，签订施工合同再施工 3、施工符合法律法规要求，外包方有对环境或安全产生影响的应急措 施
行政部
4、关键工序指定专人看管，动火作业需要写《动火申请单》
外包方
19
及时付款
风险：若付款后发生任何问题，无法约束外包方 机遇：外包方愿意与公司合作，万一资金出现周转困难，还可继 续供货
1、实施安全生产责任制，安全责任到人. 2、明确各区域6S负责人，每天对各自负责区域6S进行检查 3、为每一位员工购买社保，出现安全事故时有保障
行政部
风险：资金回报率没有达到预期值，导致合伙人失望甚至减少投 1、定员定编，组织架构合理，各岗位职责明确
31
合伙人
管理规范，浪费少，利 入
(最新版)ISO9001版风险评估记录表及相关方材料
含的、以及法律法规或行业特定的要求
10
一般风险 。
2.各项要 各部门
求的控制措施要经过不断的讨论、改
进，最终确定，以确保控制措施的有效
性1.。建立有效的信3.息策交划流各机过制程，的以控确制保要交求
流能够顺畅。
6
一般风险
2.配置适宜的信息交流设施，例如：网 络、电话、传真等。
各部门
3.必要的信息在交流过程中做好记录并
实施培训。
10
一般风险
1.定期进行监视和评审。 2.采取以对策。
总经理
12
一般风险 1.制订风险对策
各部门
1.在管理体系中重点体现总经理的作
4
低风险
用，确保总经理能够履行承诺。 2.通过对体系的监视和测量，配置足够
总经理
的资源。
13 管理评审
1.输入项目不全。 2.输出项目未能有效落实。
42
14 数据分析
1.数据信息不准确，导致分析的结论不 合理。
5
2
1.策划质量管理体系时，遗漏了的要求
15
管理体系策 划
。
2.策划的控制措施
不能满足质量管理体系各项要求的控制
5
2
。
16 信息交流
1.交流的对象不明确； 2.交流的方法不当； 3.交流未能保证最终结。
32
1.需要遵守的外来文件识别不全，导致
17 文件管理
风险与机遇识别、评价与应对策划表
类
别
：
■
质
量
□
环
境
■
过
程
序 号
风险和机遇 来源（内部
/外部）
风险和机遇内容
风险分析
相关方员工进港安全教育堷训考核试题
相关方员工进港安全教育堷训考核试题相关方安全管理制度一、目的为进一步规范外相关方的管理，确保港口安全生产，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司相关方管理。
相关方包括供应商、承包商、短期合同工、临时用工（临时进港施工、作业、维修）等。
三、职责1．安全环保部负责外来人员进入公司区域执行公司安全规章制度的检查、督促和违规处理等工作。
2．生产部、设备机电部、商务部部等业务主管部门对各自部门所管辖工作职责和所辖区域内的相关方实施日常管理工作。
在与公司业务相关方签订外包合同或作业合同的同时，必须签订安全管理协议，明确双方的安全职责。
3．其他相关方需进入本公司范围内进行临时作业的，必须与安全环保部签订安全管理协议。
四、资质要求进港从事业务的相关方必须具有独立的法人资格，具备国家和行业规定的相应资质和从业条件，并通过公司安全环保部资质审验，与公司签定《外包合同》、《安全协议书》，明确应承担的安全生产责任和义务。
五、用工规定相关方必须本着“谁主管谁负责，谁用工谁负责”的原则，根据港口生产需要，自行招工。
1．招工要求。
所录用工人必须持本人身份证或其他有效证件，年龄在18周岁以上55周岁以下，身体健康，反应敏捷。
2．各相关方应按国家有关规定合法用工，并发放必要的劳保用品，切实保障务工者的劳动权益。
3．凡有下列情况的人员，任何相关方不得录用：2）反应明显迟钝，传染病患者；3）公安机关追查、通缉者；4）违反治安管理条例及公司管理规定被开除者；5）不服从所在劳务队管理及其他原因被开除者；4．务工人员年满55周岁必须立即辞退，否则，公司将追究用工单位的责任。
四、安全教育1．根据《安全生产法》及公司安全生产管理制度的要求，各相关方务工人员必须经过安全教育并经考试合格和填写《安全教育培训记录》表后方可上岗，离岗三个月后的复岗人员也必须接受安全教育。
各相关方要认真落实二、三级安全教育。
严禁未经安全教育就擅自安排上岗，违者一经查实，除按规定处罚外，公司有权停止该劳务队在港从事装卸经营活动。
三标体系相关表格大全
质量、环境、职业健康安全管理体系相关表格（JN/CX—2011）编制：主控部门审核：分管领导批准：版次：B/0JL/SC-4.2。
4-01JL/SC—4。
2。
4—01JL/SC-4.2。
4—01JL/SC-4.2.4-01JL/SC-4。
2.4—01文件发放登记表JL/SC-4.2。
3—011收文登记表JL/SC—4.2。
3-02记录人:2受控文件清单JL/SC—4。
2.3-03记录人：3文件发放审批表JL/SC—4。
2.3-04NO：文件更改审批记录JL/SC—4.2。
3-05 单位(部门）：NO：文件借阅登记表JL/SC-4.2。
3-06NO：6编制：审核：文件归档清单JL/SC—4.2。
3—07单位（部门）：NO：7登记人:审批：8文件销毁清单JL/SC—4.2.3-08单位（部门）: NO：批准人：年月日监督人:年月日管理体系文件修改控制页JL/SC—4。
2。
3-09NO：外来文件确认一览表JL/SC—4.2。
3-10NO:编制：审核：记录表格清单JL/SC-4。
2.4-01NO:编制：审核：记录归档清单JL/SC—4.2。
4—02单位（部门）：NO：14登记人：审批:工程质量记录归档清单JL/SC-4。
2。
4-03单位(部门）：NO：15登记人：审批：16会议签到表JL/SC-4。
2。
4-04NO：环境因素识别清单JL/SC-5.4。
3—01NO:1819重要环境因素清单JL/SC-5。
4.3—02NO:20编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：21危险源调查识别表JL/SC—5。
4。
4-01单位（部门）: NO：编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：重大危险源清单JL/SC—5.4。
4-02单位(部门): NO：编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期:：法律、法规及其它要求清单JL/SC—5。
4。
5-01NO：25编制人/日期：审批人/日期：环境目标指标及管理方案一览表JL/SC—5.4。
项目管理部绩效考核表
项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。
绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。
*。
工程合格供方评价表(技术部用表)
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
安全绩效考核表
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
5
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
6
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
7
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
5
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
6
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
8
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
10
应急预案定期组织演练≥2次
5
每少一次扣2分
每季度
11
消防设施合格有效率100%
5
消防设施每发现一处不合格扣2分
每季度
12
管理要求
建立完善职业危害作业人员台账
5
台账不健全的的该项不得分
每季度
13
建立完善职业安全培训档案
5
档案不健全的的该项不得分
每季度
14
开展会议纪要的跟踪和落实
5
会议纪要落实一项未落实扣2分
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
相关方要求和期望一览表(最全最新)全文
2).适时准备安全库存；
3).导入高效率的自动化生产设备，提高产能。
12
服务：与客户保持良好沟通，及时应对客户反馈和诉求。
客户访谈
客户服务部
客户投诉批率
每月
1).跟单组为对应窗口，各部门协助；
2).技术问题由客户服务部及工艺部协助解决。
13
产品有害物质含量符合法律法规和客户要求。
周边企业、社区、居民的沟通
人事部
周边企业、社区、居民的投诉或反馈
不定期
依据《信息交流程序》策划的沟通时机与沟通方式进行沟通。
安全生产标准化
培训计划达成率
每月
按照《培训程序》执行。
序号
相关方
需求和期望
信息来源
责任部门
监测指标或项目
监测频率
应对措施
31
员工
薪资福利增加，并能提供个人能力提升的机会 。
员工满意度调查、员工反馈信息
人事部
绩效考核、员工满意度调查
定期
按照公司内部运作制度《绩效考核制度》，对职员进行绩效考核，包括：提升、调薪等。
32
校准合同
品质部
计量校正及时率
每月
按照《检验、测量和试验设备程序》及校正指引执行。
29
产品有害物质检测机构
及时送样检验，准时支付检测费用。
检测合同
体系组、会计部
样品检测及时率
每月
按照《环境管理物质程序》执行。
30
委外培训机构
1).保持长期合作，及时付款；
2).提供培训场地及培训设备。
培训协议
人事部、会计部
物流提供商反馈信息
物流部
产品运送及时
完整版)品质部项目经理绩效考核表
完整版)品质部项目经理绩效考核表背景介绍本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。
该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。
1.项目管理能力1.1 项目规划与组织能力项目经理能否制定有效的项目规划和目标？是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？1.2 风险管理能力是否能够识别和评估项目中的风险？是否能够实施相应的风险控制和应对措施？在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？1.3 沟通与协调能力项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？2.品质管理能力2.1 品质策划与控制是否能够制定和执行项目的品质策划？是否能够制定和执行合适的品质控制措施？项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？2.2 缺陷管理与改进能力是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？是否能够合理地处理和跟踪缺陷？是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？2.3 客户满意度客户对项目的满意度如何？是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？是否能够提供持续的客户服务和支持？3.个人素养与能力3.1 自我研究与提升是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？是否能够积极参加培训和进修课程？是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？3.2 团队管理与发展是否能够培养和发展团队成员的能力？是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？3.3 责任心和工作态度是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？4.绩效评估根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。
评分标准为优秀、良好、一般和待改进。
相关方要求识别与控制表
满足
5 业务部
6 业务部 7 业务部 8 管理部 9 管理部 10 管理部
顾客 良好售后
顾客满意度
1.每年组织对经销商的售后人员进行培训、发放调查问卷并回 收； 2.每年对售后人员的进行售后维修考核，不断提高售后人员的 技术水平。
满足
供方 供方 员工 员工 员工
稳定、持续进行双赢合作
来料合格率 推进一体化战略，保
制订培训计划，责任部门组织实施
满足
部 门：
管理部
11 管理部
东莞市丰茂塑胶五金制品有限公司
相关方要求识别与控制表
日期：2020年4月18日
员工 良好的工作与住宿环境
人员流失率
通过调研，在尽可能的情况下，改善员工的工作环境和生活环 境
满足
12 工程部
制订：
政府部门
注塑成型/电子塑胶件加工等 工艺标准
满足情 况
备注
满足
2 业务部
顾客
产品满足注塑成型/电子塑胶 件加工产品加工工艺要求
顾客满意度 对顾客的要求进行识别，评审并转化，确保产品符合顾客需求 顾客投诉 。
满足
3 业务部
顾客 及时交货
4 业务部
顾客 价格合理
生产计划完成 及时率
对顾客要求的交货时间进行沟通、评审，确保及时交货。
满足
顾客满意度
对客户需求进行识别，根据市场情况，结合企业成本和利润， 通过流水作业等方式降本得出合理价格
东莞市丰茂塑胶五金制品有限公司
相关方要求识别与控制表
日期：2020年4月18日
部 门：
管理部
序号
部门 区域 项目
与质量体系有 关的相关方
与质量管理体系有关的相关方的 要求
活动策划与执行岗位绩效考核表
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。
岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。
通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
相关方选择、评估、续用记录表
单位名称
单位联系人
联系电话
与本公司相关业务范围
资质情况
（证件复印附后）
营业执照
□符合□不符合
生产许可证
□符合□不符合
安全生产许可证
□符合□不符合
产品合格证
□符合□不符合
建筑业资质证书
□符合□不符合
其他证书：
民用爆炸物品使用证
□符合□不符合
供应商、承包商是否有管理制度以保证其履行安全职责？
2、紧急处置程序
3、与任务相关风险
4、防护设施与个体防护用品要求
年 度 考 核 情 况
年 度
考核情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核人签名
日 期
是否有能力提供本公司要求的产品、服务或施工要求，能履行合同要求？
过去的安全表现（绩效）如何？
供应商、承包商可能带来的重大风险：
评审结果
□符合 □不符合
评审人/日期
批准人/日期
合同编号
有效期限
安全生产协议书
有效期限
进入现场或使用企业的设备前，是否接受以下培训
培 训 内 容
培训人数
培训教师签名
日期
备注
1、操作规程
相关方安全考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司相关方安全管理，确保公司及相关方人员生命、财产安全，预防各类事故发生，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司对供方、工程分包单位、协作单位、参访者以及其他相关方在公司区域内经营活动的安全考核。
第三条本规定的考核内容应包括相关方的安全管理制度、安全教育培训、安全操作规程执行、安全事故处理等方面。
第二章考核机构及职责第四条公司设立安全考核小组，负责组织、实施、监督和指导相关方的安全考核工作。
第五条安全考核小组由以下人员组成：1. 安全生产部负责人2. 安全生产部相关人员3. 相关部门负责人4. 专业技术人员第六条安全考核小组的职责：1. 制定相关方安全考核计划，明确考核内容、方法和时间。
2. 组织开展相关方的安全考核工作。
3. 对考核结果进行审核、评定和公示。
4. 对考核中发现的问题提出整改措施，并跟踪整改落实情况。
5. 对考核不合格的相关方进行约谈、警告、暂停合作等措施。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下方面：1. 安全管理制度：- 相关方是否建立健全安全管理制度；- 安全管理制度是否符合国家法律法规、行业标准和企业要求； - 安全管理制度是否得到有效执行。
2. 安全教育培训：- 相关方是否对员工进行安全教育培训；- 安全教育培训内容是否全面、有效；- 员工是否掌握必要的安全知识和技能。
3. 安全操作规程执行：- 相关方是否严格执行安全操作规程；- 员工是否遵守安全操作规程；- 是否存在违反安全操作规程的行为。
4. 安全事故处理：- 相关方是否及时报告安全事故；- 是否按照规定进行事故调查、处理和上报；- 是否吸取事故教训，改进安全管理工作。
5. 安全设施设备：- 相关方是否配备必要的安全设施设备；- 安全设施设备是否完好、有效；- 是否存在安全隐患。
6. 其他：- 相关方是否配合公司进行安全检查、整改；- 是否存在其他违反安全规定的行为。
第四章考核方法第八条安全考核采用以下方法：1. 文件审查：审查相关方的安全管理制度、培训记录、操作规程、事故处理报告等文件。
2018年相关方及其要求信息识别分析和监视评审表
年份:2018年
各项目评审得分 序 号 对组织绩效或决策的 信息来源 潜在影响或损害（D) 现况描述 得分 评审 利益相关方产生风 被组织决策或活 风险和机 总分 险及机遇的能力 动影响的能力 遇类别 （DLB （L) (B） ) 现况描述 得分 现况描述 得分
质量要求高
5
订单不稳定
5
当前按客 户要求生 产
4
顾客流失风 险
100
客诉统计 、交期达 成率、客 户满意度 调查
每月 半年
品质部 计划部 业务部
刘望喜 余宝国 李利
3
供方
采购信息明确 （品质要求、价 格、交付条件、 环保要求、付款 要求等）、采购 人员职业操守
采购协议 价格高 质量/环保协 交期不准时 议 来料不良率高 采购订单
对员工进 行满意度 调查、员 工培训记 录
每月 每季
人事部
祁德益
8
食药监局
公司执行卫生标 食品检查报 准，确保产品符 告 合卫生标准要求 维护好消防设 施，确保消防应 急准备所需，不 消除检查 发生重大火灾事 故
要求从正规渠道 购买食品
3
有食品安全要 求
3
检测达 标，不会 有影响
2
食品中毒风 险
18
工资水平在本地 区为中等水平
2
工资水平在本 地区为中等水 平
2
员工工资 和福利的 满足
8
人员流失风 险
32
1）在周边及区域中，提供有 竟争力的工资福利，不断改善 工作生活环境。 2）尽量做到每周休息一天， 加班时间不超过20：00，有合 理的有薪假期，提供必要的娱 乐设施及场所，定期组织集体 活动。 3）定期组织教育培训，提升 员工的能力。
相关方需求、期望识别评价表
相关方需求/期望识别评价表
序号 相关方类型
需求和期望
监测指标或项目
监测频率
1.产品质量符合顾客要求
1
顾客
2.及时交货
3பைடு நூலகம்价格合理
顾客满意度 客诉比率 订单完成率
每年一年 每月一次 每月一次
1.长期合作、双赢
2
供方
2.进料合格率高
3.及时付款
供应商年度稽核 来料合格率 货款月结
每月一次
效益
每年一次
监测部门 业务部 品管部 业务部 采购/品质/工程等相关部门 品管部 财务部
评审结论 符合 符合 符合 符合 符合 符合
管理部人事
符合
管理部 管理部 管理部 总经理
符合 符合 符合 符合
核 准：
审 核：
＼ 制 定：
2020.04.18
每年一次 每月一次 每月一次
1.薪资、福利增加
3
员工
2.提供培训机会
3.有一定的娱乐活动
工资、加班工资及福利管理、教育训 练计划表
每年一次
4
审核机构
公司体系运作的有效性、充分性 和符合性
内审、外审、管理评审
每年一次
安全标准化审核
每年一次
5
政府机构
安全生产、环保生产、就业最大 化、经营效益好
工伤事故考核
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范本（四篇）
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范本考核对象:___________________________考核工作年度:______________________考核人:____________________________被考核人:__________________________一、工作表现1. 工作态度（1）对待工作的热情和敬业精神。
（2）工作积极主动，有责任心。
（3）对待工作认真细致，严谨负责。
（4）遵守工作纪律和岗位要求。
2. 业务知识与技术能力（1）对所从事的专业具有一定的基础知识。
（2）掌握专业技术，能够独立解决常见问题。
（3）具备创新精神和学习能力，能够适应新技术、新知识的更新。
（4）能够应对工作中的挑战并提供合理解决方案。
3. 工作效率与成果（1）工作有计划、有组织、有条理。
（2）工作执行力强，能够按时完成工作任务。
（3）工作质量高，能够做到精益求精。
（4）工作成果显著，对单位的发展有一定的贡献。
二、团队协作1. 沟通与合作（1）能够有效地与同事进行沟通和交流。
（2）能够积极参与团队活动并提供帮助。
（3）乐于分享工作经验和专业知识。
（4）能够妥善处理与同事之间的关系。
2. 团队合作（1）能够主动承担团队任务。
（2）能够与团队成员紧密配合，共同完成工作。
（3）能够遵守团队规定和决策。
（4）能够积极参与团队讨论和决策。
三、自我提升与发展1. 学习能力与进取心（1）具备持续学习的意识和能力。
（2）能够主动学习新知识和技术。
（3）能够通过学习提升自己的工作能力。
（4）具备在工作中创新的精神和能力。
2. 综合素质与能力（1）具备良好的沟通能力和表达能力。
（2）具备良好的组织能力和协调能力。
（3）具备良好的思维能力和解决问题的能力。
（4）具备较强的应变能力和适应能力。
3. 职业道德和职业操守（1）遵守职业道德规范，具备职业操守。
（2）能够保守工作秘密和处理机密文件。
（3）能够妥善处理工作中的矛盾和纠纷。