工程咨询通用工作流程
工程咨询项目工作流程
工程咨询项目工作流程一、项目启动阶段在工程咨询项目启动阶段，首先需要明确项目目标和范围，与客户进行初步沟通，了解客户的需求和期望。
然后，根据客户需求，制定项目计划和时间表，确定项目的关键里程碑和交付物。
同时，进行项目预算和资源分配的评估，确保项目能够按时完成并达到客户的期望。
二、项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目团队组建和角色分配。
根据项目的需求，确定项目经理和其他团队成员，并明确各自的职责和工作范围。
同时，进行项目组织架构的设计，确保项目团队的高效协作和沟通。
在项目准备阶段，还需要进行项目风险评估和管理。
通过对项目可能出现的风险进行识别、分析和评估，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划和时间表，执行各项工作任务。
这包括进行工程咨询的实施和监督，收集和整理项目相关数据和信息，进行技术分析和评估，提出专业建议和解决方案，并与客户进行及时沟通和反馈。
项目团队还需要进行项目进度和质量的管理和控制。
通过制定工作计划和进度表，对项目进展进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，还需要对项目质量进行评估和审查，确保项目交付物的质量达到客户的要求和标准。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目团队与客户进行最终验收，确保项目交付物符合合同要求和客户期望。
同时，还需要对项目的整体执行过程进行总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的工程咨询项目提供参考和借鉴。
还需要进行项目文件和资料的归档和整理工作，确保项目相关信息的保存和备份。
同时，对项目的成本和资源进行总结和分析，为项目的结算和决算提供依据。
五、项目交付阶段在项目交付阶段，项目团队向客户交付最终成果物，并进行最终报告和汇报。
同时，还需要与客户进行项目交接和知识转移，确保客户能够顺利接管和使用项目成果。
还需要进行客户满意度的评估和反馈，了解客户对项目的评价和建议，并及时进行改进和优化。
工程咨询通用工作流程
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录”
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的பைடு நூலகம்录
3
终结阶段
1）咨询成果交付与资料交接
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定
电子版资料录入针式管理器，资料移交清单
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
工程咨询项目基本信息（项目名称、任务性质、顾客要求、项目大纲等）、资源配置情况、工作过程和进度安排
建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式。确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等
咨询实施计划
3）咨询资料的收集整理
咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料
根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
全过程工程咨询最完整的全流程图(图)
全过程工程咨询最完整的全流程图(图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程3.1项目风险管理流程
3.2项目息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程
4.8息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
4.10工程质量题目及工程质量事故处置惩罚流程4.11工程安全事故处置惩罚流程 4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目根本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目办理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程。
工程咨询通用工作流程
工程咨询通用工作流程
工程咨询的通用工作流程包括签订咨询合同、制订咨询实施计划、咨询资料的收集整理和咨询实施等四个阶段。
在签订咨询合同阶段，需要收集业务信息，接受委托人的邀请并提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等。
在制订咨询实施计划阶段，需要确定资源配置情况、工作过程和进度安排，明确何时开始和结束任务，完成哪些任务等，并收集业主咨询服务所需的资料单。
在咨询资料的收集整理阶段，需要根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单，收集有关国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划、国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策、有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等资料和文件，确保收集的资料真实性和时效性。
在咨询实施阶段，需要根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作，并形成初步专家评估意见、咨询评审记录表并征询有关各方的意见。
工程咨询施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 需求分析：咨询机构对项目进行全面的调研，了解项目背景、目标、规模、技术要求等，明确项目需求。
2. 投资决策：根据项目需求，评估项目的可行性，包括市场前景、技术可行性、经济合理性等，为项目投资决策提供依据。
3. 设计方案：根据项目需求，组织专业设计团队进行方案设计，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等各个专业的设计。
4. 预算编制：根据设计方案，编制项目投资预算，包括工程量清单、设备清单、材料清单等，为项目招标提供依据。
二、招投标及合同签订1. 招标：根据项目需求，制定招标文件，组织公开招标，邀请有资质的施工单位参与投标。
2. 评标：对投标单位进行综合评价，包括技术实力、业绩、信誉等，确定中标单位。
3. 合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，确保项目顺利实施。
三、施工准备1. 施工组织设计：根据设计方案和施工合同，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工现场准备：完成施工现场的勘察、规划、测量等工作，确保施工现场符合施工要求。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计和施工进度计划，采购所需材料、设备，确保施工顺利进行。
四、施工过程控制1. 施工进度控制：根据施工进度计划，对施工进度进行跟踪、检查、调整，确保项目按期完成。
2. 工程质量控制：对施工过程中的工程质量进行监控，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
3. 安全管理：制定安全管理制度，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，对施工现场进行环境保护，减少施工对环境的影响。
五、竣工验收1. 施工验收：在施工完成后，组织相关部门对工程质量、进度、安全等方面进行验收。
2. 验收合格：经验收合格后，办理竣工验收手续，办理移交手续。
3. 后期服务：对已竣工的项目进行跟踪服务，解决项目使用过程中出现的问题，确保项目长期稳定运行。
总之，工程咨询施工流程是一个复杂而严谨的过程，需要各相关方密切配合，确保项目顺利进行。
全过程工程咨询流程
全过程工程咨询流程工程咨询是指在工程项目的前期、中期和后期，利用专业技术和管理经验，对工程项目进行全面、系统的咨询服务。
全过程工程咨询流程是指从工程项目立项到竣工验收的全过程，包括前期可行性研究、中期设计咨询、施工监理和后期运营管理等阶段。
下面将详细介绍全过程工程咨询的流程。
1. 前期可行性研究阶段。
前期可行性研究是工程项目立项的第一步，也是全过程工程咨询的起点。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的可行性进行深入研究，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估。
同时，还需要对项目的环境影响、社会效益、可持续发展等方面进行综合分析，为项目的后续决策提供依据。
2. 中期设计咨询阶段。
中期设计咨询是工程项目实施的关键阶段，也是工程咨询的重要内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的设计方案进行审核和评估，包括工程设计的合理性、安全性、经济性等方面进行全面检查。
同时，还需要对设计文件的编制、审查和修改进行监督和指导，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
3. 施工监理阶段。
施工监理是工程项目实施的重要环节，也是工程咨询的核心内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对施工现场进行全面监督和管理，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面进行全面检查。
同时，还需要对施工单位的组织管理、技术交底、资料报送等工作进行监督和指导，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
4. 后期运营管理阶段。
后期运营管理是工程项目竣工后的重要工作，也是工程咨询的延伸内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的运营管理进行全面跟踪和指导，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面进行全面检查。
同时，还需要对项目的运营成本、效益分析、改进措施等工作进行评估和优化，确保项目的长期稳定运行。
综上所述，全过程工程咨询流程是一个系统、全面、持续的工程管理过程，涉及项目的前期研究、中期设计、施工监理和后期运营等多个阶段。
只有做好全过程工程咨询，才能确保工程项目的顺利实施和长期稳定运行。
工程咨询通用工作流程
顾客资料清单
2
实施阶段
1)收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策;有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息,接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）制订咨询实施计划
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录"
确保咨询成果文件的真实性和科学性,内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确,符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件项目负责人签发,并对其质量负责
全过程工程咨询服务流程
全过程工程咨询服务流程
全过程工程咨询服务流程一般包括以下步骤：
1. 确定需求：与客户沟通，了解他们的需求和目标，并确保理解客户的项目要求和预期结果。
2. 制定工作方案和计划：根据客户需求和目标，制定工作方案和计划，包括项目的范围、时间、预算和资源等。
3. 调研和分析：收集相关资料和信息，进行详细调研和分析，评估项目的可行性、风险和潜在问题等。
4. 提供专业意见：根据调研和分析结果，向客户提供专业意见和建议，包括技术方案、设计方案、需求变更等。
5. 进行设计和规划：根据客户需求和专业意见，进行工程设计和规划，包括绘制图纸、确定材料和设备、制定施工计划等。
6. 监督施工过程：根据设计和规划，监督施工过程，确保施工按照设计和规划进行，质量控制和安全管理符合要求。
7. 进行现场检查和测试：进行现场检查和测试，确保工程的质量和安全，及时发现和解决问题和隐患。
8. 完成工程交付：在工程完成后，进行最终验收，并向客户交付工程，包括相关文件和资料。
9. 进行维护和服务：在工程交付后，对工程进行维护和服务，包括保养、维修、升级等，确保工程持续运行和达到预期效果。
10. 提供后续支持：在工程交付后，为客户提供后续支持和咨询，解答相关问题和提供解决方案。
以上是一般的全过程工程咨询服务流程，具体流程可能会根据具体项目和客户需求进行调整和变更。
工程咨询通用工作操作规范
工程咨询通用工作流程
序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录”
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
确保咨询成果文件的真实性和科学性，内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确，符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件项目负责人签发，并对其质量负责
咨询文件校审记录表、专家评估意见、咨询文件会签批准表
序号
根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)全过程工程咨询是建设项目中最复杂的部分，因此被视为“老大难”。
本文将介绍四大流程中的24张图，带您全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程。
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程：此流程包括项目建议、可行性研究和初步设计等阶段。
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程：此流程涵盖了项目建议书、可行性研究和投资决策等阶段。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程：此流程包括初步设计、施工图设计、招标文件和评标等阶段。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程：此流程包括土地和规划许可、环境影响评价和招标文件准备等阶段。
二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程：此流程包括项目管理计划、项目组织和实施、项目控制和项目收尾等阶段。
2.2 招投标基本流程：此流程包括招标文件准备、招标公告、投标和评标等阶段。
2.3 合同签订流程：此流程包括合同准备、合同谈判和合同签订等阶段。
2.4 施工准备流程：此流程包括施工组织设计、施工方案和施工许可证等阶段。
三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程：此流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等阶段。
3.2 项目信息管理流程：此流程包括信息收集、信息处理和信息分发等阶段。
3.3 竣工验收流程：此流程包括验收准备、验收实施和验收报告等阶段。
四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程：此流程包括监理准备、监理实施和监理报告等阶段。
4.2 施工准备阶段监理工作流程：此流程包括监理文件审核、施工方案审核和施工组织设计审核等阶段。
4.3 施工阶段工程投资控制流程：此流程包括施工预算、施工进度和施工质量等控制阶段。
4.4 施工阶段工程进度控制流程：此流程包括进度计划、进度控制和进度评估等阶段。
4.5 施工阶段工程质量控制流程：此流程包括质量计划、质量控制和质量评估等阶段。
工程咨询项目工作流程
工程咨询项目工作流程一、项目前期准备1.1 项目启动工程咨询项目的启动是指确定项目的必要性和可行性，以及制定项目计划和组建项目团队等工作。
具体步骤包括：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划- 组建项目团队- 确定项目预算和资金来源1.2 需求分析需求分析是指对客户提出的需求进行详细的分析和研究，以便明确客户的具体要求。
具体步骤包括：- 收集客户提供的资料和信息- 与客户进行沟通交流，了解其需求和要求- 分析客户提供的资料和信息，明确问题所在- 制定解决方案，满足客户需求1.3 合同签订合同签订是指与客户签订正式合同，约定双方权利义务、服务内容、服务期限、服务费用等事项。
具体步骤包括：- 制定合同草案- 与客户进行谈判，达成共识并修订合同草案- 签署正式合同，并保留复印件备查二、实施阶段2.1 任务分配任务分配是指将项目工作分配给相应的人员，明确每个人员的职责和任务。
具体步骤包括：- 制定任务分配表，明确每个人员的职责和任务- 与项目团队成员进行沟通交流，确保每个人员理解自己的任务- 监督和检查每个人员的工作进展情况2.2 调研分析调研分析是指对项目所涉及的领域进行详细的调研和分析。
具体步骤包括：- 收集相关资料和信息- 进行实地调查和勘察- 分析调研结果，制定解决方案2.3 设计方案设计方案是指根据客户需求和调研结果，制定符合客户要求、科学合理、可行可靠的设计方案。
具体步骤包括：- 制定设计方案草案- 与客户进行沟通交流，修订设计方案草案- 完善设计方案，并形成最终版2.4 报告编制报告编制是指根据设计方案，编写详细的报告，包括技术报告、经济报告、环境影响评价报告等。
具体步骤包括：- 按照规定格式编写报告- 与客户进行沟通交流，修订报告- 完善报告，并形成最终版2.5 评审审核评审审核是指对报告进行专业性的评审和审核，以确保其科学合理、可行可靠。
具体步骤包括：- 组织专家对报告进行评审和审核- 对评审意见进行整理和分析- 修改报告，并形成最终版三、实施阶段3.1 实施方案实施方案是指根据设计方案，制定详细的实施计划，明确实施过程中需要注意的问题和措施。
全过程工程咨询工作程序
全过程工程咨询工作程序（一）全过程工程咨询经理岗位职责：1全面履行公司与建设单位签订的全过程工程咨询合同，对整个项目负完全责任，确保全部工作在预定的时间内完成。
2确定全过程工程咨询人员分工和岗位职责。
3组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关法规、技术规范。
4接受建设单位及公司各职能部门的指导、监督、检查、服务与考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
5协助建设单位做好施工全过程质量、安全、进度的控制、检查和监督。
6协调处理项目咨询部各层次专业人员之间的工作关系。
7主持全过程工程咨询工作会议，签发项目管理指令。
8督促并监督项目监理部编制监理规划和监理实施细则。
9审核签署施工单位的资金申请、支付证书和竣工结算。
10审查和处理工程变更；参与设计变更、方案调整等技术经济论证。
11处理合同争议、索赔、审批工程延期。
12主持或参与工程质量事故的调查。
13组织工程竣工验收。
14完成领导交办的其他工作。
（二）手续报建职责1负责办理项目开工前的土地征用、建设用地规划许可、建设工程规划许可、施工图审查、人防施工手续、施工许可证等前期报建手续。
2根据工程进展，办理施工用水用电接入相关手续，保证项目正常施工，并及时与能源主管部门对接，办理项目正式水、电、气、暖接入及污水排放相关手续，并在项目具备施工条件时及时组织进场施工，并组织落实后期验收工作。
3协助开展项目专题策划、咨询、经济分析、专项评估等相关工作。
4完成全过程工程咨询经理交办的其他工作。
（三）工程技术职责1负责项目的方案设计、初步设计、设计概算报审及评审配合工作、实施过程中技术管理工作，负责管理施工图设计工作，并组织对施工图进行审查。
2负责建筑节能、绿色建筑新技术的应用及设计工作，配合做好外水、外电、热力、煤气等专业设计工作。
3根据工程进展，负责组织进行项目的勘察、测绘、物探等工作，并对相应工作成果进行审核。
4负责BIM技术在本项目的应用及推广工作。
工程咨询通用工作流程
建立组织结构，确定参与人员和专家组名单,并明确各自的职责、权限和沟通方式。确定由谁完成任务;确定何时开始和结束任务,完成哪些任务等
咨询实施计划
3）咨询资料的收集整理
咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料
工程咨询通用工作流程
序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求,明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）制订咨询实施计划
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录”
根据合同明确的标的内容,开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等;国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标;与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程4.1工程项目实施监理的总流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询流程
全过程工程咨询流程在进行全过程工程咨询时，需要按照一定的流程进行，以确保咨询的全面性和专业性。
下面将介绍全过程工程咨询的具体流程。
第一步，确定需求。
在进行全过程工程咨询之前，首先需要明确客户的需求。
这包括客户对工程的具体要求、预算限制、工程规模等方面的信息。
只有明确了客户的需求，才能为其提供更加精准的咨询服务。
第二步，调研分析。
在确定了客户的需求之后，接下来需要进行调研分析。
这包括对工程所涉及的各个方面进行深入的调研和分析，例如工程设计、施工管理、质量控制等。
通过调研分析，可以全面了解工程的现状和存在的问题，为后续的咨询提供依据。
第三步，制定方案。
在调研分析的基础上，需要制定全面的工程咨询方案。
这包括针对工程存在的问题提出解决方案，以及对工程的改进和优化提出建议。
在制定方案时，需要充分考虑客户的需求和实际情况，确保方案的可行性和有效性。
第四步，实施咨询。
一旦确定了工程咨询方案，就需要开始实施咨询工作。
这包括与客户进行沟通，详细解释咨询方案，确保客户对方案的理解和认可。
同时，还需要对方案进行具体的实施，监督工程的进展和效果，并根据实际情况进行调整和优化。
第五步，总结反馈。
在咨询工作完成后，需要对整个咨询过程进行总结和反馈。
这包括对咨询方案的实施效果进行评估，总结经验和教训，为以后的工程咨询提供参考。
同时，还需要向客户进行反馈，了解客户对咨询服务的满意度，并收集客户的意见和建议，以不断提升咨询服务的质量。
总之，全过程工程咨询流程需要经过需求确定、调研分析、制定方案、实施咨询和总结反馈等多个环节，以确保咨询的全面性和专业性。
只有按照规定的流程进行，才能为客户提供更加优质的咨询服务，实现工程的优化和提升。
工程咨询通用工作流程
咨询文件校审记录表、专家评估意见、咨询文件会签批准表
序号
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
工程咨询通用工作流程
序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
工程咨询通用工作流程
建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式。确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等
咨询实施计划
3）咨询资料的收集整理
咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料
工程咨询通用工作流程
序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形ห้องสมุดไป่ตู้的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）制订咨询实施计划
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录”
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
确保咨询成果文件的真实性和科学性，内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确，符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件项目负责人签发，并对其质量负责